KMA HRD Specialist HRDer, 무엇을 고민하는가 경영의 파트너로서 HRD라는데, 성과를 끌어내는 Proactive 한 방법은 교육효과를 극대화하는 새로운 현장적용 아이디어가 없을까 동종업계 선발주자들은 어떻게 성과를 내고 있을까 우리 회사 상황에 맞는

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서조 왕
6 years ago
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1 KOREA MANAGEMENT ASSOCIATION 미래를향한변화의바람 - 10 그리고그중심엔 제 기 HRD 전문가과정

2 KMA HRD Specialist HRDer, 무엇을 고민하는가 경영의 파트너로서 HRD라는데, 성과를 끌어내는 Proactive 한 방법은 교육효과를 극대화하는 새로운 현장적용 아이디어가 없을까 동종업계 선발주자들은 어떻게 성과를 내고 있을까 우리 회사 상황에 맞는 최적의 HRD체계, 어디부터 손을 대야하지 고생해서 만든 프로그램인데 무엇이 문제일까 어떻게 개선해야할까

3 ! HRDer의 물음표가 느낌표로 바뀌는 순간, 아무도 상상하지 못했던 혁신이 시작됩니다. 제10기를 맞이하는 KMA HRD전문가 과정 에서 당신의 물음표를 느낌표로 바꿀 수 있습니다. 왜 KMA HRD전문가 과정 인가 성과로 이어지는 창의성의 원천은 전문성 깊이 있는 이론과 현장감 넘치는 실제사례를 통해 HRD전문역량을 함양합니다 Only the BEST! HRD 각 분야 최고의 강사진 KMA이기에 가능한 실무현장 컨설팅 강의능력을 모두 갖춘 수준 높은 강사진과 함께합니다 Why 성공하는 HRDer의 인맥지도 대한민국을 리드하는 HRD현장 실무자 관리자들과의 네트워킹을 통해 살아있는 지식과 현업 노하우를 공유합니다 2 3

4 미래를향한변화의바람 - 그리고그중심엔 KMA HRD전문가과정 누구에게무엇을배우나 일정 Category Module 세부내용 담당교수 3월 27 HRD Trend HRD 트렌드 흐름을알아야맥을짚어낸다 최근 5 년간의해외 국내메가트렌드분석과 HRD 발전방향을제시합니다 국내 HRD 트렌드 글로벌 HRD 트렌드 HRD 발전방향 KMA 최경춘교수 경영자, 고객, 현장의목소리가빠진 HRD 툴은혼이없다 4월 03 교육요구분석 (Needs Analysis) 수많은기업 / 기관과의프로젝트에적용된요구분석의핵심개념을사례와함께완벽하게정리합니다 HRD 프로세스에서요구분석의이해 요구분석의주요단계, 모형 요구분석실습 한국기술교육대이진구교수 4월 10 역량모델링 역량모델링은무에서유를만들어내는안목 (perspective) 이중요하다 고성과조직에서공통적으로관찰되는역량을뜯어보고우리조직에접목시키는이론적, 실무적기반을마련합니다 역량모델링의개발과활용 인천대박용호교수 역량모델링단계별실습 4월 17 HRD Practice 교육과정설계 과정설계를위한현황분석, 개념, 설계모형별특징과더불어최신사례를제시 혼동하기쉬운개념간의특징과구분점을제시하여개념을명확히짚어줌으로써전문가적인디테일을더하고각프로세스별최신사례를접목합니다 기업교육프로그램개발 (Corporate Instructional Systems Development) 숙명여대이영민교수 프로그램설계단계와단계별실습 당신과당신의리더들은학습이성과를향상시키고비즈니스결과를얻을수있게하는경우에만학습에관심을둔다 4월 24 교육효과측정과평가 효과적평가실행을위한핵심요소를제시하고평가모델의단계별개념을실무실습을통해습득합니다 의사결정정보제공자료로써평가의개념과평가프로세스 성과관리와목적달성관점에서의평가기획 상명대이현우교수 평가실시를위한평가모델별분석과방법론 평가결과활용및실습

5 제 10 기 KMA HRD 전문가과정 * 상기교수및강의일정은사정에의해변경될수있습니다. 일정 Category Module 세부내용 담당교수 같은컨텐츠라도교수자의의도에따라다양하게해석되고쓰여질수있다 4 월 30 ( 목 ) HRD Practice 교수스킬 & FT 스킬 조직개발전문가이자전문퍼실리테이터로활약하고있는박태현대표가청중열광강의법을제시합니다또한최근퍼실리테이션현장에서적용한신상 FT 기법공유의장이펼쳐집니다 퍼실리테이션핵심스킬 까다로운상황관리및실전실습 교수활동의 Frame과세부스킬 팀과리더이야기박태현대표 학습촉진과동기부여스킬 현업중심 HRD 시스템의국내및해외우수사례총망라 5 월 08 Advanced 현업중심의 HRD 제도기획및활용 HRD 업의본질을비롯하여주요대기업의 HRD 시스템 ( 제도 ) 를파헤치고각기업현실에맞는제도활용및적용방안을 HRD 컨설턴트입장에서제시해드립니다 현업성과창출을위한 HRD시스템 ( 제도 ) 학습조직 (CoP) 구축 현업성과창출기법 KMA 김영원교수 현업중심성과지향 HRD 의허와실 Advanced 초일류를추구하라 5 월 20 ( 수 ) 특별초청특강 HRDer 들의롤모델, 삼성맨으로시작해에스원인재개발원을이끌고있는박노천부원장과함께살아있는실무경험을나누며의미깊은시간으로만드실수있습니다 초일류 HRD 부서의역할과 HRDer 의역량 HRD Tool 기업적용실제성공사례 A to Z 에스원인재개발원박노천부원장 수료수료식 수료증수여 4 5

미래를향한변화의바람 - 그리고그중심엔 KMA HRD전문가과정 교수진 M1. HRD 트렌드 최경춘 KMA 교수 M2.

서울대인문대학국사학사 LG 인화원기획및국제화교육팀장 팬텍아카데미, CS 상무 Hay Group Coaching FT

고려대학교교육대학원석사 한국인력개발학회상임이사 미국 ISPI Korea 챕터이사 KT&G HR 혁신팀, 인재개발원

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교육과정설계 이영민숙명여대여성인적자원개발대학원교수 숙명여대여성인적자원개발대학원주임교수 플로리다주립대교육공학박사

한국기업교육학회이사 직업능력개발훈련기관평가위원 법무부교정정책자문위원 삼성물산건설부문인재개발연구소 M6.

고려대학교교육학학사 퍼실리테이터로서의 HRD 역할의이해강의 저서 팀으로일하라 ( 12), A 플레이어 ( 10),

6 미래를향한변화의바람 - 그리고그중심엔 KMA HRD전문가과정 교수진 M1. HRD 트렌드 최경춘 KMA 교수 M2. 교육요구분석 이진구한국기술교육대테크노인력개발전문대학원교수 워싱턴대경영학석사 (MBA) 국민대박사과정 ( 인사조직 ) 서울대인문대학국사학사 LG 인화원기획및국제화교육팀장 팬텍아카데미, CS 상무 Hay Group Coaching FT ASTD 디브리퍼 한국기술교육대학교 HRD 센터부센터장 펜실베니아주립대 HRD/OD 박사 고려대학교교육대학원석사 한국인력개발학회상임이사 미국 ISPI Korea 챕터이사 KT&G HR 혁신팀, 인재개발원 삼성카드인력개발팀 M3. 역량모델링 박용호인천대창의인재개발학과교수 인천대학교창의인재개발학과교수 펜실베니아주립대철학박사 고려대학교문학석사 고려대학교교육문제연구소 Grand Canyon University 전임연구원 삼성생명인재개발팀 M4. 교육과정설계 이영민숙명여대여성인적자원개발대학원교수 숙명여대여성인적자원개발대학원주임교수 플로리다주립대교육공학박사 플로리다주립대학습체제연구소 (LSI) 박사후연구원 한국인력개발학회이사 한국교육개발원평생교육센터정보지원팀장 서울시인재개발원사이버교육과정품질자문위원 M5. 교육효과측정과평가 이현우상명대교육학과교수 상명대학교교육학과학과장 상명대학교멀티미디어제작실장 펜실베니아주립대교육공학박사 한국기업교육학회이사 직업능력개발훈련기관평가위원 법무부교정정책자문위원 삼성물산건설부문인재개발연구소 M6. 교수스킬 &FT 스킬 박태현팀과리더이야기대표 전 ) SK 텔레콤, SK 플래닛부장 펜실베니아주립대 HRD/OD 석사 고려대학교교육학학사 퍼실리테이터로서의 HRD 역할의이해강의 저서 팀으로일하라 ( 12), A 플레이어 ( 10), 부하직원들이당신에게알려주지않는진실 ( 08), 소통, 따뜻한변화에너지 ( 07) M7. 현업중심의 HRD 제도기획및활용 김영원 KMA 교수 와세다대학교 MBA 연세대학교산업교육석사 중앙대학교신문방송학사 전 ) 효성그룹연수원장 ASTD Facilitator 12 회수행 연세대학교산업교육전공회장 한국액션러닝협회부회장 M8. 특별초청특강 박노천에스원인재개발원부원장 에스원인재개발원부원장 전 ) 삼성전자리더십개발센터장 전 ) 삼성전자글로벌양성그룹장 충남대학교물리학과학사

제 10 기 KMA HRD 전문가과정 참가자후기 재미와관심을갖고교육분야에처음발을내디딘지난 4년동안 일

7 제 10 기 KMA HRD 전문가과정 참가자후기 재미와관심을갖고교육분야에처음발을내디딘지난 4년동안 일 로만알고있던것들이교수님들을통해배우면서그 일 들이학문적으로검증된하나의 이론 이라는것을알았을때먼저일을잘가르쳐준선배들에게감사했고, 현재나의 일 에서개선해야할점등을알수있었습니다. 특히과목별로주제도다르고교수님들은달랐지만성과중심의 HRD라는일관된주제를바탕으로한체계적인교육내용은기업에서일하는 HRDer로서한단계성장하는데큰도움이될수있을것같습니다. 앞으로해야할일들이눈에보여숙제를쌓아놓은것같지만, 이런것들이오히려직장생활에있어서새로운활력이되는것같습니다. 건강하시고앞으로더좋은과정만들어추천부탁드리겠습니다. 8기교우 A과장 HRD 업무를담당한지 6년차에접어드는시점에 KMA HRD전문가과정을접하게되었습니다. 가장기억에남는것은 HRD는과학과예술의결합 이라는말입니다. 실무를담당하면서철저하게과학적으로접근해야하는부분임에도감각적으로접근했던부분이무엇이었는지돌아보게된계기가되었습니다. 과정을수강하면서배운 객관성확보를위한다양한도구 들을실무에적용해볼생각을하니벌써부터설레네요. 같이공부했던여러기업의교육담당자님들그리고많은가르침을주신교수님들께감사의말을전합니다. 6기교우 J차장폭넓은내용에대한전반적인학습이시야를넓힐수있어좋았고, 다양한예를통해쉽게이해할수있었습니다. 실무에활용할교육프로세스별로체계적인강의가진행되어뜻깊었고현업중심강연으로많은도움이되었습니다. 타사사례공유와더불어참여교육생의업무적고민을사례화하여강의해주신부분이인상깊었습니다. 6 7

예외 : 6강 - 4/30 목 (8H), 8강 - 5월 20일수 (4H) 교육장소 : KMA 연수센터등 (9호선국회의사당역 4번출구, 이룸센터 ) 교육비용 : 회원사 250만원

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8 는한국능률협회의글로벌브랜드입니다. 모집요강 교육대상 : 기업및기관의 HRD부서장또는 4년차이상실무자 교육일정 : 3월 27일 -5월 20일 ( 수 ) (8주 60시간 ) 교육시간 : 매주금요일 09시-18시 예외 : 6강 - 4/30 목 (8H), 8강 - 5월 20일수 (4H) 교육장소 : KMA 연수센터등 (9호선국회의사당역 4번출구, 이룸센터 ) 교육비용 : 회원사 250만원 / 비회원사 270만원 참가자특전 참가자전원선물증정 (30 만원상당 ) KMA 리더스모닝포럼무료초청 ATD 2015 디브리핑무료초청 HRD 교우회네트워크 KMA 수료증발급 KMA HRD 전문가과정네트워크 GS 칼텍스 KT&G 인재개발원 LG 전자 LS 니꼬동제련 OCI SK 하이닉스 SK 에너지 SK 이노베이션 STX 엔파코주식회사 STX 중공업주식회사 TCC 동양강원랜드건강보험심사평가원경농고려해운교보생명보험국도화학주식회사네패스넥센타이어노루페인트대한석탄공사 더보스톤컨설팅그룹도레이새한주식회사도레이첨단소재주식회사동부증권동부화재해상보험동아제약동양기전롯데손해보험롯데하이마트삼성서울병원샘표식품씨제이제일제당아모레퍼시픽아시아나아이디티아이서비스아주캐피탈알리안츠생명보험애경산업애경유화주식회사엘에스용마로지스 유한킴벌리이아이지이트레이드증권이화여자대학교인천광역시도시개발공사인천국제공항공사지이헬스케어코리아코스콤코오롱아이넷토마토상호저축은행파비스인터내셔날포스코경영연구소포스코인재창조원프렉스에어코리아한겨레신문한국관광공사한국교육학술정보원한국농어촌공사인재개발원한국단자공업한국도로공사한국수력원자력한국전력기술 한국지역난방공사한국철도공사한국코닝한국휴렛패커드한독한라인재개발원한수테크니칼서비스한전원자력연료한화한화인재경영원한화증권주식회사현대모비스현대자동차그룹인재개발원현대증권효성효성에바라휴비스히타치엘지데이터스토리지코리아 KMA 공개교육본부 ( ) 서울시영등포구의사당대로 22 이룸센터 10F 안수정팀장 Tel (02) FAX (02) ahnc@kma.or.kr Homepage KMA 지역본부안내 강원본부속초 : (033) 원주 : (033) / 대전충청본부 : (042) ~2 부산경남본부 : (051) ~5 / 대구경북본부 : (053) ~5 / 호남본부 : (062) , 0116

가과장의 일상! (설상가상) "교육효과 높이는 새로운 아이디어 좀 내봐" "이봐 가과장, 위에서 시키는 것만 할게 아니라 성과낼 수 있는 뭐 다른건 없어?" 한편 조직에서는... 전문가가 되겠어! 관련 도서 사서 공부하고 "우리 조직 실정에 맞는 체계 잡는거 말이야~"

가과장의 일상! (설상가상) 교육효과 높이는 새로운 아이디어 좀 내봐 이봐 가과장, 위에서 시키는 것만 할게 아니라 성과낼 수 있는 뭐 다른건 없어? 한편 조직에서는... 전문가가 되겠어! 관련 도서 사서 공부하고 우리 조직 실정에 맞는 체계 잡는거 말이야~ KOREA MANAGEMENT ASSOCIATION KMA 제 11기 전문가 과정 컨텐츠 / 커뮤니티 / 흐름을 꿰뚫는 안목 가과장의 일상! (설상가상) "교육효과 높이는 새로운 아이디어 좀 내봐" "이봐 가과장, 위에서 시키는 것만 할게 아니라 성과낼 수 있는 뭐 다른건 없어?" 한편 조직에서는... 전문가가 되겠어! 관련 도서 사서 공부하고 "우리 조직