최신경영트렌드강의 ( 대구반 ) ❶ 방향감각 / 전략적마인드 - 당신은혁신가입니까? : 혁신의실마리를찾아서 - 나와조직의변화를이끄는, 가치기반리더십 (3C원칙) - 저항을지지로바꾸는리더가되라 ❷ 문제해결 / 실행력 - 평범한그들이창조할수있었던 6가지생각도구 - 영원한위기의시대! 기업이살아남는마케팅 DNA, 어떻게돌파할것인가? - 회사의문제를직접해결하는실전 TOC ❸ 트렌드 / 창조 - 2016년소비 / 라이프트렌드와새로운기회 - IT와제품의만남, 스마트커넥티드바꾸는기업의모든것
2016 년상반기대구반강의오픈일정 시간 : 18:30 20:30(2H) 장소 : 대구성서세인트웨스튼호텔 7F 샹드리에홀 NO. 강의일자분류주제강사 1 2 월 18 일 ( 목 ) 가치관나와조직의변화를이끄는, 가치기반리더십 (3C 원칙 ) 권상술 IGM 교수 2 3 월 3 일 ( 목 ) 혁신당신은혁신가입니까? : 혁신의실마리를찾아서양백 IGM 교수 3 3 월 17 일 ( 목 ) 트렌드 2016 년소비 / 라이프트렌드와새로운기회김용섭칼럼리스트 4 3 월 31 일 ( 목 ) HR 현명하게의사결정하는똑똑한조직만들기, Wiser 이혜숙 IGM 교수 5 4 월 14 일 ( 목 ) 커뮤니케이션 저항을지지로바꾸는리더가되라 유혜진 IGM 교수 6 4 월 28 일 ( 목 ) 창조 영원한위기의시대! 기업이살아남는마케팅 DNA, 어떻게돌파할것인가? 문달주 MPLUS 대표 7 5 월 12 일 ( 목 ) 운영회사의문제를직접해결하는실전 TOC 조미나 IGM 교수 8 5 월 26 일 ( 목 ) 재무 9 6 월 9 일 ( 목 ) 운영 Case Study: 국내외기업의재무관리성공 / 실패사례를통한이슈점검 IT 와제품의만남, 스마트커넥티드바꾸는기업의모든것 이성훈 IGM 교수 김용성 IGM 교수 10 6 월 23 일 ( 목 ) 전략 [ 앵콜 ] 성공을부르는실패의법칙강성호 IGM 교수 11 7 월 7 일 ( 목 ) 창조평범한그들이창조할수있었던 6 가지생각도구이혜숙 IGM 교수
나와조직의변화를일으키는가치기반리더십 권상술 IGM 교수 뭘시켜도의욕없이시킨일만하는직원들, 대체왜이러는걸까요? 직원들이회사를돈을받고일하는곳으로만생각하기때문입니다. 베스트셀러인 열정과몰입의방법 의저자인 케네스토머스 는직원들이자신이가치있는일을하고있다고느낄때가장강력한동기부여가된다고합니다. 따라서리더는직원들이자신의일에서가치를느끼고몰입할수있도록이끌어야합니다. 이번시간에는열정과몰입을가지고일하는직원을만들기위한 가치기반리더십 의 3가지방법, U.C.C. 에대해서배워봅시다. 학력 서강대학교경영학학사 / 석사 / 박사 미래경영개발연구원부원장 Linkage 코리아수석컨설턴트 사사연지적자본 리더십센터장 터보테크경영지원실장 혁신의실마리, 명탐정 셜록 이되어찾아내는법 양백 IGM 교수 중국경제침체등으로제 2 의세계경제위기위협이증가하고있는지금, 다보스포럼에참가한세계경제리더들은 혁신해야만살아남는다라고 외치고있습니다. 하지만 10 년전에도외쳤던혁신무엇을더어떻게하라는이야기일까요? 호황기때혁신과불황기때해야하는혁신은다릅니다. 불황기남다른혁신으로살아남았던기업들의이야기를통해서불황기에살아남기위한혁신법을알려드립니다. 당신은불황기우리기업의혁신을이끌수있을까요? 그답을이번강의를통해서찾아가세요. 학력 뉴욕주립대학교, 경영학 Ph.D ( 전략경영전공 ) Brigham Young Univ., Marriot School of Management, MBA 중앙대학교, 경영대학경영학과, BA & MA( 마케팅 ) 현 ) IGM 세계경영연구원전략경영연구소장 현 ) 중앙대학교경영경제대학교겸임교수 우송대학교, 교양교육원교수 ( 우송리더십센터장 ) LIMRA Int l KOREA, CEO Mercer HR Consulting, 부사장 삼성경제연구소수석연구원 ( 삼성그룹신인사제도팀장 ) 3
2016 년소비 / 라이프트렌드와새로운기회 김용섭칼럼니스트 본강의의주제는 < 라이프트렌드 > 시리즈 (2013 ~ 2016) 를바탕으로삼성전자를비롯한주요 IT 기업에서임직원대상으로수행했던 IT 트렌드와혁신에대한내용을결합해, 2016 년의라이프 / 소비 / 마케팅 / 비즈니스전반의트렌드흐름을제시하며, 이를통해다양한비즈니스기회에대한모색을하는강연입니다. 주요내용으로는리더에게트렌드가중요한진짜이유, 지금 IT 가비즈니스전반을어떻게혁신시켜가고있는가?, 2016 년, 취향의해가된다는것은어떤의미인가등 7 가지주요내용을알아볼것입니다. < 날카로운상상력연구소 > 소장 (2006 ~ 현재 ) : Trend Insight & Business Creativity KBS 1 라디오 < 생방송오늘 > 트렌드 2015 고정패널 (2015. 1 ~ 현재 ) SBC( 삼성그룹사내방송 ) 트렌드 / 마케팅관련전문가인터뷰 (2009 ~ 현재 ) 한경닷컴 ( 한국경제신문 ) 칼럼니스트 : 트렌드히치하이킹 칼럼연재 (2008 ~ 2014) ( 사 ) 한국인터넷방송협회이사 (1999 ~ 2002) 경희대언론정보대학원강사 (1999 ~ 2000) 경희대대학원언론학석사수료 컨설팅 / 강연 한화, 현대백화점, KISTI, 하얏트호텔, 서울시립보라매병원등기업과기관대상으로미디어전략, 트렌드, 마케팅관련컨설팅프로젝트 100 여회수행 트렌드, 비즈니스창의력, 창조혁신, 마케팅관련강연 / 워크샵 1000 여회수행 현명하게의사결정하는똑똑한조직만들기, Wiser 이혜숙 IGM 교수 올해 5 월중동지역에서발생한메르스바이러스가대한민국을휩쓸었습니다. 정부와각지자체는뒤늦게사태수습을위해즉각대응팀, 관리본부, 핫라인등의대책을마련했지만때를놓쳤다는비판을받아야만했습니다. 이쯤되면국민들의머릿속에는다음과같은의문이생깁니다. 대한민국에서내로라하는인재들이모인정부에서어떻게바이러스하나잡지못하고우왕좌왕하고있을까? 이는기업도마찬가지입니다. 우수한인재들이모여있는대기업에서실패할게뻔히보이는제품을내놓는경우가왕왕있습니다. 도대체왜이런일이일어날까요? 똑똑한인재라도집단에속해있으면다수에휩쓸리거나, 다른사람들에게비난받고싶지않아서엉뚱한결정을내릴수도있기때문입니다. 이번강의에서는하버드조직행동연구서를기반으로우리조직이똑똑하게의사결정을하기위해서는어떻게해야하는지, 특히똑똑한의사결정을하는조직을만들기위해리더는어떻게해야하는지알아봅니다. 중요한의사결정을앞두고계시거나평소의사결정에고민이있으셨다면, 이번강의에서속시원한해답을얻어가실수있을것입니다. 학력 이화여자대학교교육공학과학사 / 석사 삼성물산유통부문연수팀 한국방송대학교육매체개발연구소 한국코치협회사무처장 한국코치협회인증전문코치 (KPC) 4
저항을지지로바꾸는리더가되라 유혜진 IGM 교수 우리조직에꼭필요한변화! 그런데저항에막혀번번히무산된다? 빠른결정이필요한데나중에이야기하자는상대에질질끌려다닌다? 이처럼중요한순간에상대방을설득하지못해답답했던경험, 혹시있으신가요? 골치아팠던반대자를다루고, 저항에부딪혀미루어왔던프로젝트에가속도를붙이는법, 저항을지지로바꾸는노하우 (know how) 를알려드립니다! 세계적변화관리의대가존코터의이론에기반하고다양한국내외 CEO 들의실제사례를통해검증한이번강의를통해여러분모두이해관계자들의참여와지지로변화를이끌어내는승리자로거듭날것입니다. 학력 고려대학교교육학석사 한국멘토링코칭센터교수위원 중소기업연수원외래교수 한국교육센터교육기획운영팀장 현대백화점인재개발원교육기획운영팀 금강기획 CATV 사업부인사기획팀 영원한위기의시대! 기업이살아남는마케팅 DNA, 어떻게돌파할것인가? 문달주 Mplus 대표 지금누구나얘기합니다. 불황이고위기다고 그런데이불황과위기의시기가너무오랫동안지속되고있고, 앞으로도쉽게끝나지않을것같은것이문제라는것입니다. 그래서혹자는지금을영원한위기의시대라고말합니다. 그러나, 아무리어렵다고해도이위기의시대분명성공한기업이있습니다. 도대체성공한기업의마케팅 DNA 는무엇이고, 실패한기업의마케팅 DNA 는무엇인지를비교분석을통해, 본격적인저성장시대를맞은지금, 우리기업이살아남기위한마케팅 DNA 를정리해보고, 어떻게위기를돌파할것인가에대한마케팅실용포인트를찾아보고자합니다. 학력 프랑스파리 8 대학마케팅석사 /DEA/ 박사 Mplus 대표 ASIST 서울과학종합대학원교수 IGM 세계경영연구원교수 南開大 ( 남개대 ) EMBA 겸임교수 오리콤 브랜드전략연구소장 정부혁신브랜드위원회위원 5
얽히고설킨문제를한방에해결해주는 TOC 실전편 조미나 IGM 교수 TOC(Theory of Constraints: 제약이론 ) 는이스라엘의물리학자이자경영컨설턴트인엘리골드렛박사가발표한이론으로, 복잡하게얽혀있는문제의근본원인을찾아내이를해결함으로써전체문제를모두해결할수있다는것입니다. 하지만어려운개념탓인지기업에서실제로적용하기는쉽지않다고하는데요. 이번강의에서는그동안시도하지않았던만화로가상상황을제시해, 편안하게 만화책 을읽으면서실습을진행하려고합니다. 어렵기만했던 TOC, 이번강의를통해쉽고재미있게내것으로만들어가시기바랍니다 학력 이화여자대학교경영학학사 / 석사 경남대학교극동문제연구소정치외교학박사 ( 수료 ) IGM 전략컨텐츠연구소소장 Accenture 컨설팅컨설턴트 IBS 컨설팅그룹컨설턴트 청와대업무혁신비서관실행정관 국내외기업의재무관리성공 / 실패사례를통한이슈점검 이성훈 IGM 교수 경영정보고시, 차입매수, 위험관리, 아웃소싱등생각만해도골치아픈재무관련이슈에대해제대로알고계십니까? 재무관리및재무분석은기업의자금조달, 세금징수, CEO 의올바른의사결정, 기업들간의거래및계약등기업의경영활동의필수적인사항들입니다. 하지만여전히재무관리이론과재무이슈들은딱딱하고어렵습니다. 어떻게하면쉽게이해할수있을까요? 이번강의에서는다양한재무이슈들을이론뿐아니라실제국내, 해외기업의사례를통해실패및성공원인을알아보고자합니다. 이를바탕으로우리기업의재무관리수준과경영전략을다시한번생각해보시는것은어떨까요? 어려운재무이슈, 이번기회에쉽고재미있게배워가시기바랍니다. 학력 State University of New York 경영학 Ph.D. 재무관리 / 투자론 University of Pittsburgh 경영학석사 (MBA) 연세대학교정치외교학과 KCLNA 부회장 한양대학교경영전문대학원겸임교수 한양사이버대학교경영학부교수겸평생교육원원장 LS자산운용대표이사 / 사장 LG투자증권기획 인사부문장 / 자산운용부문장 ( 상무이사 ) / 리서치센터장 ( 이사 ) / 기업분석실실장 6 한미은행기획조사실기획역
IT 와제품의만남, 스마트커넥티드바꾸는기업의모든것 김용성 IGM 교수 스마트 커넥티드제품이란기계나전기부품등에 IT 소프트웨어를탑재해여러기능을 스마트 하게수행하면서도인터넷으로외부시스템과 연결 돼있는제품을뜻합니다. 대표적예로각종센서와통신기능을손잡이에부착한테니스라켓 퓨어드라이브 를꼽을수있는데요. 이제품은테니스선수의스윙습관, 라켓을휘두를때공이맞는지점등다양한정보를모아스마트폰으로전송해선수의기량을향상시킬수있는분석자료까지제공합니다. 경영전략분야의거장마이클포터미국하버드대경영대학원교수는 스마트커넥티드시대가도래함에따라제품개발, 정보기술 (IT), 제조, 물류, 마케팅, 영업, 사후서비스등조직의모든기능을새롭게정의해야한다 고말했는데요. 과연앞으로의기업은스마트커넥티드시대에발맞춰어떻게변화해야할까요? 이번강의를통해스마트커넥티드제품을만드는아이디어를얻을뿐아니라그에맞게조직이어떻게변화해야하는지에대한노하우를얻어가시기바랍니다. 학력 서울대학교컴퓨터공학학사 삼성전자마케팅부문, 미국상무성근무 하버드대학 (Harvard Univ.) 최고위협상교육과정수료 윌슨러닝 (Wilson Learning) 컨설팅및교육사업부근무 휴잇코리아 (Hewitt Korea) 리더십컨설팅책임자 [ 앵콜 ] 성공을부르는실패의법칙 강성호 IGM 교수 단한번도실패해보지않은기업이있을까요? 모든기업은크고작은실패를경험합니다. 하지만실패가가진얼굴은기업마다다릅니다. 첫번째얼굴은기업을망하게하는실패입니다. 300 번의징후와 29 번의경고가 1 번의큰실패로이어진다는 하인리히법칙 처럼작은실수들도방치되면결국기업을존폐의위기에처하게합니다. 두번째얼굴은기업을성공으로이끄는실패입니다. 혼다의창업주 혼다노이치로 는 자신의성공은 99% 의실패에서나온 1% 의성과 라고말합니다. 그리고이를반영해매해 실패왕 을뽑아 100 만엔상당의격려금수여하고있습니다. 실패를잘관리하는것이야말로성공으로가는 지름길 임을알고있기때문입니다. 이처럼두가지얼굴을가진실패, 어떻게해야우리기업을살리는밑거름이될수있을까요? 실패없이는도전도, 혁신도없습니다. 이번강의를통해실패를성공으로바꿀수있는다양한방법들을배워가시기바랍니다. 학력 고려대학교교육학학사 / 석사 / 박사수료 (HRD) 美 Thunderbird SK Mgmt. Course 수료 SK 네트웍스정보통신전략본부장 ( 상무 ) SK 네트웍스정보통신수도권지사장 ( 상무 ) SK 네트웍스정보통신사업기획팀장, 사업전략팀장 SK 네트웍스기획조정실, 인력개발실 7
평범한사람들이성공을이끌어낸 6 가지생각도구 이혜숙 IGM 교수 페이팔, 이베이, 테슬라모터스, 링크드인, 에어비엔비, 드롭박스, 언더아머등불과몇년사이에세상을뒤흔든이런기업들은누가처음만들었을까요? 그들은천재적유전자를가진사람이었을까요? 아니면뛰어난학식이나분야의전문가, 많은자본금이있었기에위의기업들을만들었던것일까요? 이질문의대답은 NO 입니다. 그렇다면그들은어떻게현재위의기업들을만들었을까요? 창조적기업가 200 명의인터뷰, 사례를분석한결과단한가지공통점이있습니다. 그들모두는 크리에이터코드 를가진사람들이었다는것입니다. 이번강의에서는그들이어떻게평범한일상에서아이디어를발굴해새로운사업을일구는기업가가되었는지, 6 가지의생각도구를통해알아보고자합니다. 이를통해창조적기업가에한걸음더나아가시기바랍니다 학력 이화여자대학교교육공학과학사 / 석사 삼성물산유통부문연수팀 한국방송대학교육매체개발연구소 한국코치협회사무처장 한국코치협회인증전문코치 (KPC) 8