C www.kpc.or.kr 경영역량혁신센터전략경영팀 Consulting Course 경영진단능력향상및미래핵심관리자육성을위한 경영진단사 ( 사내경영컨설턴트 ) 양성과정 Management Consultant Course
경영진단사 ( 사내경영컨설턴트 ) 양성과정 비록당신이실행에대하여직접적인통제권을갖고있지않지만상황을변화시 키거나개선시키기위해힘쓰고있다면당신은컨설팅을하고있는것이다. 따라서대부분스태프들이그들스스로를컨설턴트라고부르지않지만실제로는 컨설턴트의역할을하고있다고볼수있다. - Peter Block Consultant
02 03 기업이우수하고훈련받은내부컨설턴트인재그룹을확보하게되면, 기업의가장시급한현안을해결하는데도움이되고, 회사내부의사정을잘알고있기에회사내의인맥을활용하여더욱빨리해결할수있습니다. AT&T, 다우코닝, 피델리티투자사, GE, 질레트, 존슨 & 존스, 제록스등유수의기업들이현재내부컨설턴트그룹을활용하고있고그담당범위또한모든일을처리하는종합서비스부터전략개발, 협상지원, 정보시스템문제해결, BPR 등기업의문화나조직변화노력지원등다양한부문에집중하여기업의문제를해결하고있습니다. 경영진단사 (Management Consultant) 양성과정 은경영진단과정을통해기업의내부컨설턴트를양성하고, 사내진단그룹이성공적이고지속적으로도입되도록하고자전문컨설턴트강사진으로구성된교육과정입니다. Information 교육특징 경영일반전체에걸친이론과실무를병합한체계적인교육과정 컨설팅사례연구를통한진단프로세스및스킬학습 영역별지도교수전담제를통해문제해결중심의커리큘럼운영 교육수료후자격시험합격자에게경영진단사자격증수여 ( 민간자격등록번호 2008-0174) 교육대상 경영관리및진단능력함양이필요한각파트담당자 전사적인시각을키우고자하는내부핵심인재 미래관리자를대비하는예비 ( 초급 ) 관리자 기업진단및심사 기획 투자 영업 관리파트담당자 기업체의근무경험을바탕으로컨설턴트를희망하시는분 수료및자격취득기준 수료기준 : 총출석일수 (15일) 중 80%(12일 ) 이상출석하시면수료 자격취득기준 : 자격시험 6과목 ( 문제해결, 전략, 인사, 재무, 생산, 마케팅 ) 전체평균점수 60점이상취득 - 각50점씩총300점만점 - 자격시험 (80%) 성적과출석률 [20%] 을종합하여성적우수자공문발송 교육커리큘럼구성 지식영역 경영전략부문생산 원가부문영업 마케팅부문재무 회계부문 스킬영역 문제해결능력창의력 논리력보고서작성프리젠테이션스킬 인사 조직부문 커뮤니케이션
경영진단사 ( 사내경영컨설턴트 ) 양성과정 경영진단사프로그램모듈 ( 이프로그램과일정은사정에따라변경될수있습니다.) 진단총론과문제해결기법 1 일차 2 일차 3 일차 경영진단총론 TRIZ 와창의적문제해결 창조적문제해결기법 경영진단개요및추진프로세스 경영진단모델개발 경영진단일정계획수립 주요전략과제도출 TRIZ 를활용한문제해결프로세스 시스템분석 / Ideality 와심리적관성 Resource 와문제해결 물리적모순과분리의원리 창조적문제해결프로세스 문제분석 - 프로세스와적용포인트 원인분석 - 프로세스와적용포인트 대안수립 - 프로세스와적용포인트 실행관리 - 프로세스와적용포인트 트리즈협회이정구이사 LG 생산기술원주임연구원 대우정보시스템책임컨설턴트 트리즈코리아전문위원 한국트리즈협회이사 PS 컨설팅송종영대표 삼성인력개발원주임교수 한국리더십센터전문교수 한국생산성본부전문교수 PS 컨설팅대표컨설턴트 01 경영전략부문진단 4 일차 중장기경영전략수립과실행 평가분석 기업과기업경영진단 Frame - 사이클관점 / 성장관점 / 현금흐름관점 현금흐름경영을통한사업가치와기업가치산정 장기경영전략수립프로세스분석 - 경영이념재정립 - 기업장래상 ( 비전 ) 주요내용점검 - 사업영역설정과도메인화 - 기업및사업환경분석및전개전략분석 - 사업전략의구체화및투자전략실행 평가 엘지니꼬동제련전략기획팀 K&K 컨설팅대표 ( 주 ) 다운상무 ( 주 ) 이노제이에스대표 25일차 0 생산 원가부문진단 6 일차 개별사업의평가와의사결정진단 원가흐름이해와원가절감 Tool 신규사업환경분석 영업계획수립과타당성평가 생산계획수립과타당성평가 투자계획수립과타당성평가 자금계획수립과타당성평가 종합사업계획수립진단분석 신사업모듈개발과운용사례연구 원가관리를통한기업생존전략 Cost Reduction 기본추진방안 원가개념과흐름이해 - 원가의구성요소 : 비목별 Cost 내역 - 원가의결정과발생 Curve Cost Reduction Tool I - 5R Activity / Cutting Plan - Tear Down 실천활동사례연구 - TPS / 5S(Lean) 분석 에이스파트너즈김병구대표 기아자동차 한국 VE 협회 송원대자동차과겸임교수 3C 컨설팅 37일차 0 패러다임변화에따른원가절감공략방안 Cost Reduction Tool II - 원가기획과 VE 활동체계분석 - Value Engineering 활용사례연구 - Cost Half 추진전략및방법 - 기업별원가절감유형별사례연구 3C 컨설팅정수영대표
04 05 마케팅 영업부문진단 재무 회계부문진단 인사 조직부문진단 8 일차 9일차 4 0 10 일차 11일차 5 0 12 일차 마케팅 영업목표수립과달성전략 마케팅 영업활동분석과활동능력강화 재무제표를활용한기업분석 재무진단툴의활용 HRM 진단및설계 마케팅변화방향과대응전략 - 마케팅 영업업무활동영역분석 마케팅의특성과프로세스이해 - 제품및가격관리체크리스트 - 촉진활동및조직관리체크리스트 - 4P 를활용한 B2B, B2C 비교분석 수요예측유형과수요예측절차 - 라이프사이클분석, 인과분석, 시계열분석, 시장분석등 신제품시장수요예측방법 마케팅 영업목표설정및달성지표도출 - 손익분석, 통게분석, 계절분석 Tool 마케팅 영업전략수립프로세스 - 전략적상황분석 ( 시장 / 고객 / 경쟁사 / 자사 /SWOT) - 경쟁우위분석 ( 운영 / 제품리더십 / 고객친밀성 ) - STP 분석 ( 시장세분화 / 표적시장 / 포지셔닝 ) - 경쟁환경분석 ( 선발 / 후발 / 공격 / 방어 ) 마케팅 영업활동단계별비즈니스프로세스분석 마케팅 영업활동성과관리및실행관리포인트 회계적관점으로바라본기업분석 재무제표를통한기업분석 - 발생주의와현금주의 - 레버리지효과 - 부채비율추이를통한사례연구 - 손익계산서분석 - 유동비율추이를통한사례연구 - 현금흐름표분석 - 재무상태표분석 재무제표의연계 (Articulation) 재무제표비율분석 - 안정성 / 수익성 / 성장성 / 활동성 / 생산성지표분석 재무비율분석의확장 - ROE Analysis - Altman Z-Score 한국채택국제회계기준 (K-IFRS) Window Dressing - 회계분식적발 - 분식의유인 (Incentive) Valuation - 투자안의선택기준 - 기업가치평가의여러접근법 EVA 분석을통한기업가치산정 Cost-Volume-Profit 분석 / Leverage 분석 HRM 패러다임변화 직무분석과직무관리체계진단 - 직무관리프로세스 - 직무분석의내용과절차 성과관리 (Performance Management) 와보상제도진단 - 성과관리시스템분석 - BSC 구축프로세스 - 총급여체계분석 - 보상제도설계사례연구 ( 주 ) 글로벌마케팅한재흥대표 재정회계법인최용이사 LG 전선영업부장 LG 그룹인화원마케팅사내강사 한경기업자문소장 한국케이블 대표이사 아시안링크산업대표이사 한신대경영학겸임교수 SK Telecom 대주회계법인 박문각세법전임교수 재정회계법인이사 한국생산성본부책임컨설턴트 크로스시프트전무이사 피앤아이컴퍼니대표 613일차조직진단 0 및설계 조직에대한기본적인이해와조직구조설계 - 조직유형의분석 - 조직설계프로세스 - 조직현황및이슈도출 - 조직형태대안및기능분석 조직설계주요분석도구를활용한사례연구 P&I 컴퍼니손무권대표
경영진단사 ( 사내경영컨설턴트 ) 양성과정 진단능력개발 07 14 일차 15 일차 전략기획력향상과사업기획서작성기법 Biz 프리젠테이션스킬향상 전략적사고와기획력향상 Problem Solving 종합구조 Logical Thinking Strategical Thinking 문서작성 ( 기획서 ) 절차와단계별키포인트 Case Study 상황별프리젠테이션요령과스킬 - Presentation with PowerPoint - Presentation without PowerPoint - Presentation without Presenter 프리젠테이션 Tips 동영상사례연구 유세스파트너스박수범부장 LG전자인재개발실 LG그룹회장실사내벤처팀 LG CNS 부장 ING생명이사 Nielsen Korea 상무 교육기간 장소기간 (2014 년 ) 날짜시간 서울 부산 대구 4 월 17 일 ( 목 )-7 월 3 일 ( 목 ) ( 매주목 + 토요일 4 회 ) 3 월 22 일 ( 토 )-7 월 12 일 ( 토 ) ( 매주토 ) 4 월 5 일 ( 토 )-7 월 26 일 ( 토 ) ( 매주토 ) 4월 : 17, 24, 26 5월 : 8,15,22,24,29 6월 : 5, 12, 14, 19, 21, 26 7월 :3 3월 : 22, 29 4월 : 5, 12, 19, 26 5월 : 10, 17, 24, 31 6월 : 11, 21, 28 7월 : 5, 12 4월 : 5, 12, 19, 26 5월 : 10, 17, 24, 31 6월 : 14, 21, 28 7월 : 5, 12, 19, 26 15 일총 113 시간 ( 총론 8 시간 + 7 개모듈별 15 시간씩 ) 교육장소 한국생산성본부 서울 : 종로구새문안로 5가길 32 ( 적선동 122-1 한국생산성본부빌딩 ) 강의실 부산 : 동구중앙대로 180번길 13, 15층 ( 초량동 1203-10 프레지던트오피스텔 ) 대구 : 북구유통단지로 90, 4층 ( 산격동 1676 대구전시컨벤션센터 ) 교육비 구분 1사 1인참가시 1사 2인이상참가시 (1인당) 비고 일반기업 1,800,000원 1,700,000원 회원일반 1,600,000원 교재, 노트, 볼펜및 회원사 ( 할인 ) GOLD/VIP 1,500,000원 중식제공 프리미엄 1,400,000원 개강이후에는교육비가일체반환하지않습니다. 고용보험환급예상금액 : 우선지원 576,000 원 / 대규모 469,800 원 환급액은교육참가자수에따라달라지게됩니다. 교육문의 한국생산성본부경영역량혁신센터전략경영팀 Tel. 02. 724. 1091~2 Fax. 02. 724. 1867 한국생산성본부부산울산경남지역본부 Tel. 051. 466. 5861, 5868 Fax. 051. 466. 5877 한국생산성본부대구경북지역본부 Tel. 053. 601. 5161~2 Fax. 053. 601. 5163
경영전략분야최고의선두주자! 한국생산성본부의 A C E 프로그램을 지금만나보십시오. 최고경영자 (CEO) 교육을나도경험해볼수있을까? 이제는직원들교육도최고수준으로해야할때입니다. 직원개개인의역량강화를위해많은기업들이직무관련교육을포함하여 외국어교육, 해외연수등다양한교육프로그램실시하고있습니다. 하지만임직원역량교육은직무능력배양에초점이맞춰져경영진을대상으로한교육과 A C E 상이한점이많았습니다. 여전히많은직원들이교육과정선택의폭이좁고 참여자격제한등의이유로인해원하는수준의교육프로그램선택이 현실적으로쉽지가않습니다. A C E 프로그램은핵심인재를육성하고임직원모두가자부심과만족감을가질수있도록각주제별특성에맞게구성된교육프로그램입니다. A C E 프로그램은대학교수, 컨설턴트, 현업실무자의 3박자로이루어진융합형교육입니다. A C E 프로그램은목적에따라 3 가지과정으로구분됩니다. 수준높은이론과케이스중심의학문적프로그램프리미엄경영관리MBA 문제해결형경영관리능력강화프로그램경영진단사 ( 사내경영컨설턴트 ) C [Consulting course] A (Academic course) E (Expert course) 고급경영전략을집중적으로마스터하는전략전문강좌 프리미엄전략최고전문가
경영진단사 ( 사내경영컨설턴트 ) 양성과정 경영역량혁신센터전략경영팀 110-751 서울특별시종로구새문안로 5가길 32 ( 적선동 122-1 한국생산성본부빌딩 ) Tel. 02-724-1091~2 Fax. 02-724-1867 E-mail. jwchang@kpc.or.kr