01. 경영패러다임의변화
1-1. 4 차산업혁명의도래 4 차산업혁명 개념 1,2.3 산업혁명오픈이노베이션 특징 2
1-1. 4 차산업혁명의도래 4 차산업혁명 기존산업이정보기술과융합되어무궁무진한새로운산업, 새로운서비스를창출해내는시대 출처 : 인텔코리아뉴스룸 https://newsroom.intel.com/news-releases/intel-drone-light-show-breaks- guinness-world-records-title-olympic-winter-games-pyeongchang- 2018/?spredfast-trk-id=sf196008824 3
1-1. 4 차산업혁명의도래 1, 2, 3, 4 차산업혁명 4
1-1. 4 차산업혁명의도래 4 차산업혁명의도래 5
1-1. 4 차산업혁명의도래 4 차산업혁명의특징 초연결성 (Hyper-Connected) 초지능화 (Hyper-Intelligent) 달라진게임의룰 GE와 GM의위기 소니, 도시바, 파라소닉의몰락 삼성전자? LG전자? 대마불사 (Too-big-to-fail)? 무엇이달라진것일까? 어떤세상이열릴것인가? 6
1-1. 4 차산업혁명의도래 빅뱅보다빠른혁신의압박 디지털기술의공세와아날로그산업의위기 GPS 및네비게이션의등장과지도제작회사의몰락 스마트기기의등장과수첩사업의위기
1-1. 4 차산업혁명의도래 빅뱅보다빠른혁신의압박 8
1-1. 4 차산업혁명의도래 빅뱅보다빠른혁신의압박 9
1-1. 4 차산업혁명의도래 빅뱅보다빠른혁신의압박 10
1-1. 4 차산업혁명의도래 오픈이노베이션 결합혁신의시대 존재하던부품 ( 오픈데이터, 오픈소스 ) 들을재사용하며적은위험으로남들보다빠르게혁신 F1( 피트스톱 ) VS GOSH 의료진 11
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 기술혁명의과정 4 차산업혁명 4 차산업혁명 경영패러다임의변화 12
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 수확체증의법칙 인류의진화과정을전범위에서살펴보면발전의속도는항상기하급수적으로증가 출처 : 책, The Singularity is Near By Ray Kurzweil, 2005 13
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 패러다임을바꾼기술혁명 14
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 패러다임을바꾼기술혁명 15
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 패러다임을바꾼기술혁명 16
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 패러다임을바꾼기술혁명 17
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 패러다임을바꾼기술혁명 18
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 패러다임을바꾼기술혁명 19
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 클라우드컴퓨팅과빅데이터 20
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 클라우드컴퓨팅과빅데이터 21
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 4 차산업혁명과경영패러다임의변화 (1) 22
1-2. 기술발전과경영패러다임의변화 4 차산업혁명과경영패러다임의변화 (2) 23
1-3. 플랫폼레볼루션과디지털자이언트 플랫폼 플랫폼메커니즘 플랫폼전략 - 오픈이노베이션 디지털자이언트 전통적파이프라인 24
1-3. 플랫폼레볼루션과디지털자이언트 플랫폼이란? 생산자와소비자가상호작용을하면서가치를창출할수있게해주는것에기반을둔비즈니스 (def. by 마셀엘스타인 ) 개방적인인프라를제공하여상호작용독려 사용자들끼리서로적합한상대를만나상품이나 서비스를교환함으로써모든참여자의가치창출 < 그림 > 플랫폼, 온라인장터 < 그림 > 플랫폼비즈니스의일반적인구조 출처 : 투이컨설팅, 플랫폼비즈니스모델이해, 2017.01.19 http://www.2e.co.kr/hp/pages/share/shareview.php?modsrl=5913&docsrl= 162163&datatype=zawsbipyigawd 25
1-3. 플랫폼레볼루션과디지털자이언트 플랫폼의예 유통업 아마존 (Amazon) 알리바바 (Alibaba) 금융 블록체인 (Blockchain) 운송업 우버 (Uber) 소셜네트워크서비스 링크드인 (LinkdeIn) 페이스북 (Facebook) 숙박업 에어비앤비 (Airbnb) 출처 :Platform Revolution, 47p 26
1-3. 플랫폼레볼루션과디지털자이언트 플랫폼의파워 네트워크효과 (Network Effect) 네트워크가크면클수록사용자들에게더많은가치를가져다주는현상 규모의수요경제 메츠칼프의법칙, 가치의비선형적증가 양면네트워크효과 (Two-Sided Network Effect) A시장과관련된 B시장의성장이 A시장의성장을가능하게하는현상 플랫폼참여자간동반선순환 예 ) 페이스북, 카카오톡 예 ) 우버, 에어비엔비, 구글앱 27
1-3. 플랫폼레볼루션과디지털자이언트 기업의 4 가지유형과시장승수 28
1-3. 플랫폼레볼루션과디지털자이언트 플랫폼기업의오픈이노베이션 혁신의중심이기업내부에서외부로이동 네트워크효과가존재하는곳이중요! 기업내부보다는외부에더많은사람이존재함 Google 딥러닝 R&D 자산인 TensorFlow의공개배경 출처 : TensorFlow 홈페이지 https://www.tensorflow.org 내부인적자원 < 외부커뮤니티의힘 인스타그램이페이스북에 10 억달러에팔린이유는그곳에일하는 13 명때문이아님 플랫폼의대부분가치는서비스를이용하는커뮤니티로부터창출 29
1-3. 플랫폼레볼루션과디지털자이언트 전통적기업의파이프라인시스템 전통적기업의선형적가치사슬 가치의창출과이동이단계적으로발생 파이프라인한쪽끝에는생산자, 반대편끝에는소비자가위치 회사가먼저제품이나서비스를디자인한후제품을제조해서판매하거나서비스를제공 고객에게획일적가치제공 30
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 스프링쿨러이코노미 저성장 지속되는혁신 혁신의절박함 (Game Change!) 유니콘의출현 일자리감소 생태계중요성 31
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 뉴노멀 (New Normal)- 저성장 & 고령화사회 지속되는저성장 아시아국가들의경제성장률이둔화 (IMF & World Bank) 미국경제역할축소의일상화 2008 년글로벌금융위기이후저성장, 저소비, 고실업률, 고위험등의현상지속 중국경제의저성장 ' 신창타이 ' 시대 : 7% 성장이위협받는저성장시대 32
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 뉴노멀 (New Normal)- 저성장 & 고령화사회 출처 : 스프링클러이코노미, 매일경제사 33
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 사라지는인간의경쟁력 일자리위협 대체확률상 하위직업 5 개 ( 주요 20 개국 ) ( 단위 : %) 직업대체율직업대체율 전화상담원 99 상담치료사 0.31 스포츠심판 98 사회복지사 0.35 은행창구직원 98 외과의사 0.42 부동산중개인 97 초등학교교사 0.44 택배기사 94 성직자 0.87 < 표 > 대체확률상하위직업 5 개 ( 주요 20 개국 ) 34
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 사라지는인간의경쟁력 일자리위협 출처 : 전자뉴스, 2018.03.15 http://www.etnews.com/20180315000268?mc=cp_001_00005 35
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 혁신의절박함 UPS, 3D 프린팅기반제조업을시작하다! UPS는 3D프린팅을자사에게큰위협요인이라느낌 - 현지에서제품을직접제조함으로써물류의필요성을제거하기때문 자사에가장위협이되는파괴적기술을적극적을수용, 기회로전환 - 글로벌유통망의장악으로축적된데이터를바탕으로고객의주문을예측 3D 프린팅공장 ( 제조 ) 물류네트워크 ( 유통 ) 제조서비스업 36
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 스프링클러이코노미 농사를지을때농부가밭을직접돌아다니면서물을주는것보다여러곳에서스프링클러가물을 뿌려주는방식이작물의생장에훨씬효과적 정부가직접기업이나시장을컨트롤하려하지말고, 각분야에서혁신적인아이디어와기술이스 스로솟아올라자생할수있는생태계를조성 대기업 - 중소기업 - 스타트업이함께협력 < 그림 > 스프링클러 37
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 스프링클러이코노미 생태계가단단하면신기술개발의위험이줄어든다! ( 에릭슈미트 ) 구글의텐서플로우 ( 인공지능알고리즘 ) 코드공개배경 - 신기술개발초기불확실성 회의론대두 공개적협동을통한위험완화 < 그림 > 에릭슈미트 (Eric Schmidt), 전구글회장 38
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 네델란드의 4 차산업혁명생태계 네델란드사례 출처 : 매일경제신문, http://news.mk.co.kr/newsread.php?no=901267&year=2016 39
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 유니콘기업 (I) 유니콘 (10억달러 ) 데카콘 (100억달러 ) 핵토콘 (1,000억달러 ) 출처 : http://fortune.com/unicorns/ 40
1-4. 스프링클러이코노미와유니콘기업 유니콘기업 (2) 소프트뱅크 : 알리바바잭팟, 위웍, 디디츄싱, 그랩택시 중국텐센트 : 자사와유사한플렛폼기업에투자 구글 : 우버, 헬스케어기업등, US 기업중심의공격적투자 < 그림 > 최신유니콘기업 출처 : https://techcrunch.com/2018/02/03/unicorns-gorge-as-investorsdish-up-bigger-rounds-more-capital/ 41
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 주요인 미래학자들의전망 WEF 미래직업변화 로봇 미래유망기술 인공지능 첨단소재 42
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 새롭지않은용어, 4 차산업혁명 앨버트카, 1940 년에발간한 미국의마지막기회 비행기와라디오가가져온공간혁명과현대통신기술의발명으로 4 차산업혁명시작되었다는언급이최초 존나이스빗, 1982 년에발간한메가트랜드 산업화사회에서정보화사회로의전환으로데이터홍수, 스타트업과중소기업의붐 로봇에의한인간일자리 75% 대체, 하이테크와하이터치의공존 앨빈토플러, 2006 년한국방문시 제 4 의물결 정의 속도와공간의혁명 생물학과우주산업이 4 차산업혁명을이끄는핵심동인 클라우드슈밥회장 & 다보스세계경제포럼 (WEF), 2016 년 4 차산업혁명의개념발표 43
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 위기감고조 WEF 미래의직업 보고서 2020 년까지 510 만여개일자리가감소 서울, 독일 (Industry 4.0), 일본등미래에대한위기감고조 44
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 위기감고조 45
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 로봇이가져올미래 로봇 - 박스터 리싱크로보틱스가개발 인간보다훨씬저렴한비용 하루종일일하는전일제노동자의평생고용효과 < 그림 > 로봇 - 박스터 출처 : https://commons.wikimedia.org/wiki/file:asm-e1516805109201.jpg 46
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 3D 프린팅이가져올미래 인공조직및장기시대 미국오라보노 ( 제약회사 ): 41 일간살아있는인공간개발 팬도럼테크놀러지 ( 인도스타트업 ): 인공간조직개발비용의대폭감소 혈관 세포복사하는바이오 3D 프린팅 독일프라운호퍼연구소 : 3D 프린팅을통한인공혈관 스코틀랜드해리엇 - 와트대학 : 입체인간줄기세포 달에 3D 프린터보내건축도가능? < 그림 > 바이오 3D 프린팅 출처 : 3D 바이오프린팅 https://commons.wikimedia.org/wiki/file:printer_3d_bioprinting_solutions.jpg?uselang=ko 47
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 인공지능이가져올미래 i2 캅링크 (Coplink) 미국 IBM 개발 데이터분석을통한범죄패턴예측 PredPol 미국캘리포니아주립대인류학자제프리브랜팅엄교수개발 7년간의범죄정보를분석 10~ 12시간뒤일어날범죄를예측 < 그림 > i2 캅링크 < 그림 > PredPol 48
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 사물인터넷이가져올미래 출처 : 조선비즈, 당신의당뇨, 렌즈가안다, 2014.07.25 http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/07/25/2014072500026.html 49
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 사물인터넷이가져올미래 출처 : 조선비즈, 당신의당뇨, 렌즈가안다, 2014.07.25 http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/07/25/2014072500026.html 50
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 첨단소재가가져올미래 SOFT/ 경량화 SCUrry 손에끼고움직이기만하면키보드와마우스없이타이핑또는스크롤기능을제공하는웨어러블가상키보드 < 그림 > 웨어러블가상키보드 SCURRY 출처 : https://www.slideshare.net/01paresh01/keyboards-without-keysand-boards 51
1-5. 4 차산업혁명이가져올미래 기대 가트너의유망기술 (2017) 혁신촉발 폭등된기대의정점 환멸단계 ( 하락세 ) 개화단계 ( 동반기 ) 생산성안정단계 시간 52
1-6. 선진국의 4 차산업혁명 독일의 Industry 4.0 산업혁명과세계의패권국 미국의 IT 산업 국가별정책 중국제조 2025 53
1-6. 선진국의 4 차산업혁명 산업혁명과국가의도전 산업혁명마다세계의패권국은변화 1차 : 증기기관을활용한영국이세계공장이되어동양에서서양으로의 power shift를주도 2차 : 전기에너지가공장에공급. 포드자동차의컨베이어벨트로대표되는대량생산모델로미국군림 3차 : 컴퓨터에의한생산자동화와고품질로무장한일본의질주 4차 : IoT를기반으로공장내외생산설비, 제품, 사람이상호연결된스마트공장을실현한독일이시작 54
1-6. 선진국의 4 차산업혁명 독일 - 왜 Industry 4.0 을시작하였는가? 미국 / 중국등의플랫폼혁신사례와정보화서비스기반유니콘기업의질주 세계최대무역흑자국이며제조대국인독일 : 제조업의경쟁력이사라지는것이아닌가하는 조바심 독일기업 / 연구소가발명하였으나, 사라져버린산업들 컴퓨터강자지멘스의 2005년휴대전화사업철수 카메라 / 오디오 / 비디오산업의몰락 : 비용에서는아시아에경쟁력이없으며, 비즈니스모델구축에미국에비해경쟁력이없음 ( 예 : 스마트폰 ) 독일대표적 ICT 연구소프라운호퍼에서 MP3 발명되었음에도독일제 MP3 플레이어의실종 55
1-6. 선진국의 4 차산업혁명 독일 - 제조혁신의경험과교훈 무인화의반성 과거 Just In Time 이나 간판방식 으로대표되는도요타생산방식이세계표준이던 1980년대 CIM (computer integrated manufacturing) 적용 - 이방식은실패함 - 사람의일을모두컴퓨터와기계로대체함으로써투자가과도하였고종업원의지지를받지못함 인더스트리 4.0 에대한새로운구상 공장무인화보다는 IoT 를기반으로사람의힘을최대한활용 매스 - 커스터마이제이션 (Mass Customization) 실현 56
1-6. 선진국의 4 차산업혁명 독일 - 사람, 제품, 생산라인이연결되는보쉬 (BOSCH) 공장 보쉬의함부르크공장 농업용유압기조립라인 기계나사람을연결 작업자별일하는환경커스터마이징 생산교체에드는시간을줄여매스커스터마이징달성 57
1-6. 선진국의 4 차산업혁명 미국 IoT 기반제조업의두뇌목표 IoT 기반스마트제조로글로벌패권을장악하려는신진기업 전기자동차 테슬라모터스 자율주행에필요한센서와카메라탑재 인터넷을통해차량용소프트웨어업데이트함으로써, 자율주행기능도추가 데이터축적과분석으로하드웨어를그대로둔채소프트웨어만으로제품이향상 IoT 에주력하여독일이나일본제조업의두뇌역할을맡으려함 IoT 패권장악을위한미국기업간컨소시엄구성 58
1-6. 선진국의 4 차산업혁명 미국 - IOT 컨소시엄구성 IoT보급에각사의 연합군만들기 가속 자사기술을디팩토표준으로가져가기위한전쟁 GE, 인텔, 퀄컴, 구글주도의다양한컨소시엄형성 IoT시대의새로운복병 아마존 강력한무기인데이터를바탕으로제조와개발의주도권제패도가능 삼성은복수개의컨소시엄에참여 59
1-6. 선진국의 4 차산업혁명 미국 - IOT 컨소시엄구성 60
1-6. 선진국의 4 차산업혁명 중국 강력한정부주도의제조와 IT 혁신 중국제조 2025 (Made in China 2025) 중국의중장기제조업혁신계획 - 제조업에 ICT기술을결합하여생산성혁신 10대재조업중점분야 : IT, 항공우주, 첨단기술선박, 신에너지자동차, 바이오의료등 3대 IT기업 ( 바이두, 알리바바, 텐센트 ) 가 ICT기술을지원하여제조업혁신을견인 61
1-6. 선진국의 4 차산업혁명 국가별 4 차산업혁명아젠다 독일미국중국 정책명 ( 플랫폼 ) 인더스트리 4.0 첨단제조파트너쉽 주체 정부주도 기업과대학의참여생태계형성 GE, IBM 중심 163 개기업및단체 14 개제조업혁신센터설립 플랫폼 설비와단말플랫폼 클라우드플랫폼 제조 2025 인터넷플러스 정부주도 인터넷기업 인터넷플러스, 제조업, 내수시장기반 특징 IoT 기반스마트생산시스템제조공정디지털화와표준화 CPS( 사이버물리시스템 ) 구축 AI, Big Data, Cyber 결합 R&D 지원으로연구에서상용화까지연계 강력한정부주도제조혁신 산업인터넷연맹설립, 생태계조성 첨단 IT 와제조업융합으로신성장동력발굴 62