1. Progress 관리개요 1.1 개요 Block125 주상복합현장의 Progress 는시공사가제출한 Master Schedule 에의해 Progress Plan 이수립이되며, Bi-weekly 로 Schedule 을 Update 하여 Actual progress 를산정하였다. B125 의계약서에는 Master Schedule 기준 Plan/Actual 의 Performance 가 90% 를넘을경우 Plan 상의 Progress 만큼의기성이지급되나, 90% 를넘지않을경우실제 Actual 만큼의기성을지급하는것으로되어있다. 따라서, Master Schedule 에의한계획공정율을산정시, 각 Activity 별로내역항목을 Breakdown 하여각동별, 각공종별 Detail 한 Progress plan 을산정하고, CM 에서확인하는절차를통하여확정하였다. 1.2 Master Schedule Master Schedule 은 Contract schedule 이후총 3번의 revision 을진행하였으며승인절차는 PMIS 를통하여이루어졌다. Master Schedule 이 Revision 될경우일정의변동에따른 Payment schedule ( 계획공정 ) 도함께변경을하여승인이후의기성지급의기준이될수있게하였다. 정기적으로진행되는실적산정시, 계획 Progress 는가장최근변경된 Master Schedule 의 Payment Plan 을기준으로하였다. 1.3 Progress check 승인된 Master Schedule 기준, 공정진행현황의 Update 는 Bi-weekly 로진행이되었음 공사의실적은 CM 에서각공종별로요청한양식기준작성후공정관리전문 Program (Primavera) 를이용하여각 Activity 별일정및금액에대한 Update 를실시하고, CM 에송부. 241
CM 에서는 Updated Primavera data 를바탕으로계획대비실적및 Progress Trend 를분석하여발주자에보고하였음 정기 Update 시주요고려되는항목은아래와같다. Critical Path Review Progress Trend Detailed Progress review Logic network review (behind item) Work Crew schedule review Behind item Risk review 1.4 Reporting & Feed Back 정기 Schedule update 를통하여작성된공정현황에대해서는 Bi-weekly meeting 시발주자에게보고하였으며, 부진원인에대해서는회의시간에지연사유및만회방안에대한시공사의의견을듣고미진한사항에대해서는추가적인자료를수령하였음. 242
Bi weekly Progress Report 격주로진행되는 Bi-weekly meeting 시보고된공정현황및협의된결과에대하여 Bi-weekly report 로발주자및관련인원에게보고되었음 주요공정진행현황및, bi-weekly meeting 시논의된주요 Issue 항목에대하여보고됨 243
2. 설계단계공정관리 2.1 설계단계공정관리개요 Block125 주상복합현장의 Progress 는시공사가제출한 Master Schedule 에의해 Progress Plan 이수립이되며, Bi-weekly 로 Schedule 을 Update 하여 Actual progress 를산정하였다. 2.2 주요업무 Master Schedule 작성을통한전체사업기간의검토업무수행 시공방안에대한 Schedule Simulation 을통하여최적의수행방안작성 계약내역기준의보할내역을작성하여 Project 공정율산정 Design & Permit Schedule 작성및지연사항에대한만회대책, 시공상의영향관계검토 2.3 Design & Procurement Schedule (1) 착공초기발주관련 Schedule 검토 Fast-Track 으로진행되어공사초기단계인토공사및지하골조공사단계에서발주및초기단계시공을위하여각 Bid-Package 별로항목을분할하여, 도면출도일정관리 Construction Master Schedule 기준발주및업체시공준비기간등을고려하여일정을작성, 운영하였음 발주일정운영중 Schedule Comment 의사례는아래와같다 - 2005 년 4월 01 일착공을기준으로작성이되었음 - 착공과동시에 RCD 공사와터파기, SCW 공사가이루어지므로각각에대한시공도서가 2005 년 2월 3~6 일경작성이되어야함. - RC 관련 CD 가 2005 년 04 월전시설물에대한출도가어려울경우선착공되는 High Rise Bldg 관련 CD 가먼저출도가되면선발주가가능함. - 가설공사관련발주가이루어져야하므로, 2005 년 03 월중순까지시공계획이작성되어야함. (2) 설계일정관리 설계일정은 Construction Document 작성단계에서, 각 Bid-package 별로 For tender dwg. 와 For con dwg. 의 Issue 날짜를관리하는업무와, 각설계진행단계 (SD, DD, CD) 에서의각설계공종별계획대비실적진도율을 Check 하는 2가지사항에대한설계일정관리업무를수행하였다. 244
3. 시공단계공정관리 3.1 개요 (1) CM 단의공정관리 CM 단은현장의원활한공정관리업무를위한지침을수립하고, 이를기준으로 Master Schedule 검토와 Progress check & report, 만회대책에대한타당성검토관련업무를수행하였다 (2) 주요업무 공정관리업무절차수립 Master schedule Review & Feed back Payment Schedule Review & Feed Back Periodic Progress review Progress Reporting Catch up Plan review & Follow up (3) 공정관리업무절차서 Convention center CM 팀과 GIK 간에공정관리업무절차서관련협의를진행하여초안을작성하여, 일부내용에대해서실무에적용하였으나, 공식적인문서를통한시공사발송은이루어지지않았음 공정관리절차서상의주요사항은아래와같다 공정관리업무의목적및적용범위, 업무지침 각조직간의책임규정 (NSIC / CM / GC) 공정관리조직체계구성 공정표운영체계 Payment Schedule 공정현황보고업무절차 부진공정만회대책수립및보고절차 공정회의운영절차 245
공정표의구분 Milestone Schedule IPS Contract S h d l 3MonthsSchedul Master Schedule Design & Permit Schedule Payment Schedule Schedule approval flow NSC / Posco CM Contractor Contract Contract Schedule Issue NTP 3Months Schedule Approval 3Months Schedule Issue Within 2w eeks Master Schedule Approval Master Schedule Submittal Within 60 Day s Yes Master schedule Issue 246
3.2 Master Schedule (1) B125 공정계획작성및개정현황 공정표작성기준 WBS 는 Milestone, design & Permit, Procurement, Construction 의대공종과 Construction 하부에 4 개의 zone ( 타워동 4 개기준 ) 과 Middle Rise 10 개동으로작성이되었으며개략적인분류는아래와같다 WBS 분류체계의 Level1 은프로젝트명, Level2 는프로젝트라이프사이클의 EPC 분류 (Design & Permission /Submittal/Procurement/ Construction/Test), Level3 은동분류 (14 개동및지하주차장 ), Level4 는대공종 ( 일반 / 토목 / 건축 / 설비 / 전기 / 조경 ), Level5 는층분류, Level6 은중공종 ( 일반 /Pile// 골조 / 외장마감 / 내부마감등 ) 으로구성하였다. 자원배당및공기산정 동별 / 층별내역분개에의한 Activity 별 Cost 관리를위해수량산출서기준으로, 도급내역항목의재분류 / 취합과정을거쳐대표 Resource 를각각의 Activity 에입력 247
토목공사는 Activity 별내역항목을통합하여대표수량 Resource 를적용하였고골조공사는지하, 지상 Core/Column & Slab 로구분하여층별 Resource 를적용하였으며 ( 층당거푸집, 철근, 레미콘수량분개및기타항목 ) 건축마감 / 설비 / 전기공사는 Activity 별내역항목을재취합하여대표 Resource 를적용하였다. 각공종별 Activity 에도급내역 item 을적용시킨후대표 Resource 를선정하여단가및금액을확정 Activity 대표 Resource 공종별 Deduction 금액은 Activity 별로분리하여공제하으며, 내역 item 적용이어려운부분은별도의 Activity 를추가 Schedule 작성및분석은 Primavera Enterprise Ver 4.1 을이용하여작성이되었으며, 기본적인 Cost 와의 Mapping 체걔는아래와같다 248
Master Schedule 관리현황 Master Schedule 은초기계약공정표로세부공정까지표현이되지않았으며개략적인각동별공정계획및전체공정을파악할수있는범위로작성이되었다. 이후세부적인공정현황을파악하기위하여 WBS 및 Activity 의수정작업및자원배당수정작업을통해초기관리기준공정표 (Master Schedule rev.1) 으로 2005 년 11 월 29 일자로개정 2006 년 5월 17 일자로프로젝트진행상의공사착수일및공사완료일등의주요마일스톤변경, 공사기간변경, 공사여건을적용한주요공사일정변경등의여러가지상황들을고려하여현장에서 Master Schedule rev.1.1 을작성, issue 하였으나 Master Schedule rev.1 이승인된지 6개월이채지나지않은상태였으며 Master Schedule 의개정사유가되지않아승인이보류되었음 249
시공사와의협의를통하여공정계획과시공현황과의현실화를위하여기존 Master Schedule 1.1 을보완하여작성한 Master Schedule rev.2 가 2006 년 12 월 28 일자로개정되었다. 2008 년 3 월 14 일자로오피스텔및상가동공사일정변경, 주거동의내부마감공사관리공종세분화작업등을적용한 Master Schedule rev.3 이작성및 issue 되어개정이승인되었다. Master Schedule 의개정이력을정리하면다음과같다. Revision No. 승인날짜주요변경사항 Revision 0 2005. 6. 23 승인계약공정표 ( 최초 ) Revision 1 2005. 11. 29 승인계약공정표세분화 Revision 1.1 2006. 5. 17 이슈 / 미승인주요일정변경 Revision 2 2006. 12. 28 승인주요일정변경 Revision 3 2008. 3. 24 승인주요일정변경세분화 (2) Master Schedule rev.1.1 공사착수및종료일자변경 2005. 3 월계약이후사업승인일정변경으로인하여착공및준공시점변경 - 착공 : 05. 4. 15 에서 05.5. 1 로 0.5 개월후로변경 - 준공 : 08.12.31 에서 09.1.31 로변경총 45 개월로계획 - Test & Commissioning Period : 2 개월 (2008. 11. 1 ~ 2008. 12. 31) 에서 1.5 개월 (2008. 12. 18 ~ 2009. 1. 31) 로변경 250
동별 Structure Work 일정변경 RCD 및 PHC Pile 공사가지연되어 Tower 각동착수일이 3.2~4.5 개월후로변경 각동별골조공사종료일은 2~4 개월후로변경되어골조공사기간은 0.5~1.2 개월단축일정으로계획되어짐. 타워동외장마감공사일정변경 Tower 각동별외장공사는동시착공계획이었으나, 골조착수시점의변화에따라외장공사착수일정이변경되었음. 외장공사착수일은 Column & Slab 10 층종료후 3층부터이며, 이후순차적으로진행되는것으로계획되어짐. 선행동인 3A 의외장공사착수시점이당초대비 2 개월후인 2006.12.03 착수일정으로계획되어짐. 251
타워동주요공사 Sequence ( 예시 -2A Tower) 타워동외주부 RC 공사 10F 종료후외장마감공사 3F 부터착수 외장마감공사 8F 종료후내부마감공사 3F 부터착수 RC 공사 ( 기초콘크리트타설 ~ 타워헬리포트타설 ) 는 22.8 개월, RC 공사이후마감공사완료는 9.5 개월, 시운전기간은 1.5 개월로계획 (3) Master Schedule rev.2 타워동주요공사일정변경 252
Master Schedule rev.1.1 대비타워동골조공사종료일은평균 2.2 개월단축된일정으로 2007. 12. 20 까지완료하는일정으로계획변경. 외장마감공사빠른착수일은타워동 4 개동모두 2007. 1. 15 착수로계획되었으며 2008. 2. 4 일완료하는일정으로계획변경. 내부마감공사빠른착수일은외장공사의지연영향으로 2007. 2. 22 에착수하는일정으로계획되어짐. 동별 Structure Work 일정변경 골조공사가원활히진행이되어계획대비공사기간이단축됨에따라각동별 Master Schedule rev.1.1 과비교하여 Master Schedule rev.2 의골조공사일정은 1A 동 2.2 개월, 2A 동 3.3 개월, 3A 동 1.2 개월, 4A 동 2.1 개월씩단축시키는것으로일정이변경되었다. 동별외장마감공사일정변경 253
타워동외장마감공사의빠른착수일이 Master Schedule rev.1.1 대비약간의지연이발생되었으나, 최종종료일은골조공사의공기단축에따라평균 2.7 개월단축된일정으로계획변경. 1B, 2B 동을제외한잔여동외장마감공사착수시점은 Master Schedule 1.1 대비평균 2.2 개월늦은착수일정으로계획변경. 1B, 2B 동의외장마감공사착수는골조공사완료후투입으로변경 타워동주요공사 Sequence 타워동외주부 RC 공사 24F(1A, 4A), 26F(2A, 3A) 종료후외장마감공사 2F 부터착수하며외장마감공사 8F 종료후내부마감공사 3F 부터착수. RC 공사 ( 기초콘크리트타설 ~ 타워헬리포트타설 ) 는 20.3 개월, RC 공사이후마감공사완료는 12 개월, 시운전기간은 1.5 개월로계획 Master Scjedule rev.1.1 대비하여 RC 공사를 2.5 개월단축하여내부마감공사기간을유사프로젝트의실적과비슷한 12 개월확보. 254
타워동내부마감공사 Sequence 내부마감공사는 1, 2 차내부마감으로구분하였으며 34F 2 차마감착수시 3F 2 차마감과병행하는일정으로계획. 2F 내부마감은 32F 내부마감작업시병행하여작업 타워동내부마감공사 Work Crew Schedule 작성 34F 3F 1 차내부마감 2 차내부마감 대분류 중분류 소분류 소요공기 255
Master Schedule rev.2 용 Work Crew Schedule 작성기준은다음과같다. 타워동기준층의마감 Work Crew Actual 공기는 225 일이며 Calendar day 는가동율 85% 적용하여 265 일로구성. Work Crew 구성은순서를우선시한일정이며일부 logic 의변동여지는있겠으며, 작업조투입에따라작업기간도변동될수있음 Work Crew Activity( 小 ) 의공기는투입인원의편성에따라다를수있음. 관리기준 Activity 층별 lag time : 6 일로구성. 기포, 방통 3개층씩동시타설로구성. 공용부 ( 복도및 E/V 홀, 계단실 ) 는대표 Resources 를선정하여관리.. 공용부투입시점 : 2 차마감공사시작시 ( 도장및도배 1 차공사와 SS 연결 ) 방수공사투입시점 : 세대내칸막이벽체공사 (D/W) 완료 7 일전 Start. 욕실공사투입시점 : 욕실바닥방수및세대내부바닥미장완료후 Start. 욕실공사중욕실샤워부스, 위생기구투입시점 : 세대내부온돌마루완료후기구취부및특화가전, 하드웨어취부공사시 Work Crew Activity( 大 ) 에입력된대표 resources 를기준으로 UP Date 예정. 본 Work Crew Item 은전층 Logic 연결과정에서일부공기변동가능. 마감 1 차작업공종 : 경량칸막이, 경량천정틀, 방수, 기포, 바닥미장, 천정석고보드취부, 석공사및타일공사, 목창호및목공사. 마감 2 차작업공종 : 도배및도장 1-2 차, 가구설치, Door 설치, 온돌마루, 가전및기구취부, 1 차준공청소. 32F 까지는 1 차마감작업이우선투입되며 34 층 2 차마감작업시 3층 2차마감작업병행하는진행일정으로작성. Work Crew 확정후변경시에는건축, 기전팀의합의아래조정 Work Crew 간누락또는하자발생을방지. 256
(4) Master Schedule rev.3 Master Schedule rev.2 & rev.3 비교 Master Schedule rev.3 는각동 / 공종별일정변경외에중저층동 ( 주거동및오피스텔 ) 의내부마감공종을타워동과같은수준으로세분화하여 Work Crew Schedule 로관리할수있도록계획하였다. 중저층동내부마감공사를세분화하기위해중저층동의도급내역 item 을분개 / 재취합하여대표자원을선정, Activity-Resource 배분 중저층동내부마감공사의세분화결과 Master Schedule rev.2 대비 Activity 는 2,890 개증가하였으며 Relationship 은 4,390 개증가하였다. 257
타워동주요공사일정변경 Master Schedule rev.3 는각동의골조공사가완료된시점에작성되었으므로실적 date 를입력하여작성하였다. Master Schedule rev.2 와비교했을때각타워동의골조공사의계획-실적 variance 는 5~20 일 Master Schedule rev.3 작성당시타워동의외장마감공사는 Hoist 구간을제외하면거의마무리되어가는시점이었으며 Master Schedule rev.2 와비교하여빠른완료일이 1.5~2 개월정도늦춰짐. 내부마감공사빠른착수일은지연을반영하여 Master Schedule rev.2 와비교하여 2007. 2. 22 착수에서 2007. 3. 23 착수로일정으로변경. 각타워동의내부마감공사빠른완료일은 Master Schedule rev.2 대비 -17 일을단축시킨 2008. 11. 28 에완료하는일정으로변경. 258
중저층동일정변경및기타주요공사일정추가 중저층동외장마감공사의착수지연으로인해내부마감공사일정이지연되었으며오피스텔및상가동은입주자사전점검과무관하므로현장공사진행여건에맞추어 Master Schedule rev.2 대비 1B 동 ~2B 동의빠른완료일은 +45 일, 3B 동 ~4B 동 +63 일, 1C 동 ~4C 동 +92 일, 3D 동 ~4D 동 +116 일이각각늦추어지는것으로계획변경 조경공사및부대토목공사일정은 Master Schedule rev.2 대비일정변경은없으며공종세분화작업만수행. 시운전및입주준비는 Master Schedule rev.2 대비하여 -17 일일찍착수하는것으로계획. 양중설비 (Tower Crane, Hoist Car) 설치, 운영, 해체및엘리베이터설치일정, 각동별 Hoist 구간외장마감공사일정등추가. Trend-up 행사일정및주거동입주자사전점검일정추가. 내부마감공사 Work Crew Schedule 수정및신규작성 Master Schedule rev.2 계획당시작성했던 Work Crew Schedule 의분류체계를최대한활용하면서공사수행중발생한 logic 변경, 공종별공사기간변경, 작업방법변경, 작업팀생산성분석등의변화요인을반영하여 Master Schedule rev.3 내부마감공사 Work Crew Schedule 을작성. 259
타워동내부마감공사실적이 Master Schedule rev.2 계획대비상당부분지연되어층별 lag time 6 일 cycle 일정으로는준공일을맞출수없기때문에 5일 cycle 로 2~3 개층씩의동일공종을병합. 타워동 Master Schedule rev.2 계획의 1차및 2차내부마감공사의구분을없애고저층부에서고층부로순차적으로진행되는 Work Crew 일정을계획하였으며가전제품설치, 코킹및청소는최종마감공사로저층부와고층부가동시에진행하는것으로계획. Master Schedule rev.2 의타워동 Activity 별자원산정계획중투입계획이변경되거나중저층동신규생성 Activity 자원산정등의요인으로도급내역분개작업을추가수행. 260
Master Schedule rev.3 Detail Construction Schedule 작성 261
Summary & Milestone Schedule 작성 용도별세부공정표작성 Master Schedule rev.3 를이용한진도관리외에 2008 년 7월이후현장돌관공사진행중각주거동의최종마감공사진행현황파악및 risk 관리를위해 work package 를 10 개층씩그룹핑하여관리하기위한공정표를별도로작성, 관리함. Pent-House 는기준층세대와비교하여잔여공기가짧은대신에단위세대의면적, 외산자재의비중이크고마감품질관리가보다중요함에따라보다체계적인공정관리가필요한상황에서별도의공정표를작성, 관리함. 262
3.3. 비용관리계획 (1) Payment Schedule 개요 Payment Schedule 운영 당현장의기성수급방식은 Master Schedule 작성및개정시승인된 Payment Schedule 기준으로월간및누계실적진도율이계획대비 90% 이상일경우당월 Payment 계획치의 100% 를수령하고 90% 이하일경우사정 (assessment) 하였음 공사진행중행정작업의편의를위하여해당분기 3 개월중앞의 2 개월은계획된 Payment Schedule 대로지급하고마지막월에는선행 2 개월분을합한 3 개월분에대해사정하는확정기성방식으로운영하였음 263
Payment Schedule 작성및개정 Payment Schedule 은 Master Schedule 개정에맞추어함께개정되었으며다음과같은절차로진행되었다. Master Schedule 작성시 Cost 는직접공사비만입력하는경우와간접공사비를포함한총공사비를입력하는방식으로구분되는데당현장의 Master Schedule 의 Cost 는직접공사비만산정되었으며 Primavera 의 Resource Assignment 항목에서 Activity 나 WBS 항목의 Budgeted Cost 또는 Actual Cost 를일별 / 월별 / 분기별 / 연별로추출하여직접공사비월별보할을작성하였다. 264
간접공사비는 Site Cost 중 Preliminaries 와 Site Operation 항목으로구성되며, Overhead 와 Profit 은직접공사비와연동하여분할되므로별도로산정하지않고 Master Schedule 작성을통한직접공사비보할에맞추어산정. (2) Payment Schedule Revision Payment Schedule rev.1 최초계약 Payment Schedule 에서 Payment Schedule rev.1 으로개정 (2005.11) 최초계약 Payment Schedule 과 Payment Schedule rev.1 의보할변경값을정리하면다음과같다. Payment Schedule rev.2 Payment Schedule rev.1 에서 rev.2 로개정 (2006.12) Payment Schedule rev.1 과 rev.2 의보할변경값은다음과같다. 265
Payment Schedule rev.3 Payment Schedule rev.2 에서 rev.3 로개정 (2008.4) Payment Schedule rev.2 과 rev.3 의보할변경값은다음과같다. 개정된 Payment Schedule 간의 S-curve 비교 Payment Schedule rev.1 의 S-curve 상의변동은이후 Revision 작업의변동보타큰변경이발생하였는데, 이는최초계약공정표를 Master Schedule rev.1 으로개정하는작업과정에서이후의다른 Master Schedule 개정작업보다더욱큰폭의수정작업이이루어진결과이다. 즉 332 개의 Activity 분할에의한최초계약 Payment Schedule 이 6,819 개의 Activity 분할에의한 Payment Schedule rev.1 으로개정되는과정에서발생한차이이다. Payment Schedule rev.1 이후의개정작업 (rev.2, rev.3) 은현장의공사진행현황과향후의계획일정등이반영된 Master Schedule 개정작업 (rev.2, rev.3) 이이루어질때마다함께개정되었다. 266
Interim Payment 도급기성은월간및누계 SPI (Schedule Performance Index) 가 90% 이상일경우에당월 Payment 계획치의 100% 를수급하고 90% 이하일경우사정하였으며, 해당분기 3 개월중앞의 2 개월은계획된 Payment Schedule 대로수급하고마지막월에는선행 2 개월분을합한 3 개월분에대해사정하는확정공정율기준기성수급방식이었다. 공사의실적은각공사팀의자료를취합하여 Primavera 를이용하여업데이트되었으며현장에서보고한실적을 DLSK 의분기별현장실사를거쳐사정하였다. 이와별도로 CM 단에서는설계사와함께월 1~2 회정도현장품질점검을실시하여 NCR(Non Conformance Report) 을발행하였는데부적합사항발견시해당공사분의기성수급을유보하였으며지적사항수정작업완료후확인및점검절차를거쳐기성수급유보를해지 최초계약된도급공사비에서설계변경을통해 2008. 11. 5 기준약 214 억이증액되었는데건설공사보험, RCD 및토공사관련변경, 운동시설인테리어, 아웃리거구조변경, TLCD, U-Healthcare, GFRC 관련변경등설계변경으로도급공사비가증액되었으며 Link Beam 물량감소, 발코니확장, 공조배관재변경등으로감액되었다. 도급기성수급과관련하여발주처, CM, 현장등의이해관계자간에이견이발생할수있는데충분한협의와조정을거쳐원만하게해결하는경우가대부분이었다. Payment Schedule 개정작업으로발생한 Cash Flow 의급격한변동을조정하는경우도있었다. Master & 267
Payment Schedule rev.1 을운영하던 2006. 7 월이후에골조공사가계획보다선행하여작업이이루어지고있던중 Master & Payment Schedule rev.2 의개정이 2006. 12 월에이루어졌다. 골조공사선행분을반영하여개정된 Payment Schedule rev.2 의 2007. 1 월의계획기성과기존의 rev.1 의 1 월계획기성의차액 250 억원의지급방식으로 3가지대안을 DLSK 에서제안하였다. 2007.1 월에일괄수급하는방식과 2007.1~3 월 3개월간균등분배하는방식, 남아있는공기에균등분배하는방식이검토되었으며이해관계자간상호협의하에최종적으로 3 개월간균등분배하는방식으로계획기성차액이수급되었다. 당현장은공사지연에의한도급기성유보없이 Payment Schedule 에맞추어계획치를모두수급하였으며 2008. 10 월까지의기성수급현황은다음과같다. 268
3.4. 주요공종별 Progress (1) 파일공사및토공사 파일공사및토공사는전체현장을크게 4개의 zone 으로분할하여진행되었으며각 zone 별 RCD 파일의 con c 타설및 SCW 공사는 2005.12.19 완료, PHC 파일항타작업은 2006.4.13 완료, Sheet 파일작업은 2006.3.2 완료, 터파기및가시설설치는 2006.6.27 에완료되었다. ( 파일두부정리작업제외 ) PHC 파일공사진행중인근아파트입주민의소음민원이제기됨에따라항타장비가동축소로계획대비지연이발생하였고일반매립토로설계되어있는부지에전석층출현으로인한공법변경 ( 직타공법에서 PRD 공법으로변경 ) 에따른공사지연이발생하였다. 269
타워동 RCD 파일공사는초기계약공정표계획상동시작업으로계획되었으나 2개동씩작업이진행되었으며타워동주변 PHC 파일두부노출및흙막이가시설의안전관리상주동부내부에서 3 차에걸쳐크레인이진입하여 RCD 파일두부인양을하는관계로지연이발생하였다. 상기지연요소들로인해 PHC 파일및 RCD 파일공사가지연되어타워동각동의골조공사착수일이 3.2~4.5 개월후로변경되었고종료일은 2~4 개월후로변경되어착수지연대비종료일은 0.5~1.2 개월단축일정으로계획이변경되었으며 Master Schedule rev.1 작성시변경된계획이반영되었다. (2) 골조공사 골조공사를 7 개공구로분할발주하여 2005.12.21 에골조업체및 System Form 업체 (Peri) 가선정되었고 2006.2.19 에 C.P.B(Concrete Placing Boom) 업체가선정되었다. 4 개의타워동중 3A 동의골조공사가선행되어 2006.3.16 에버림 con c 타설후 2006.4.7 에기초공사가완료되었고 2006.4.13 에타워크레인설치가완료되었다. 타워동의지하층골조공사는지하 2 층, 지하 1 층, Pit 층의순서로진행되었으며지상층골조공사는코어 (Core) 부및외주부 (Column & Slab) 로나누어진행되었다. 270
외주부는 3 개의 zone 으로분할하여작업하였는데먼저코어부벽체의형틀조립, 철근배근후벽체와슬래브를타설한후외주부의 3 개 zone 기둥및슬래브형틀조립, 철근배근후 con c 타설을 zone 별로순차적으로작업하였다. 코어부는층당 4 일 cycle, 외주부는 3 개의 zone 을층당 3 일 cycle 로계획하였다. 계약공정표및 Master Schedule rev.1 의 C.P 였던 2A 동은 2006.4.20 에버림 con c 타설, 2006.5.5 에기초공사가완료되었는데이는 Master Schedule rev.1 대비 -13 일지연된실적이었다. 가장큰지연사유는골조공사선행공종인파일공사의지연이었으며토공업체의공사포기또한지연사유가되었다. 271
골조공사초기에는 3A 동이가장먼저착수하였으며 2A 동이가장늦게착수하여 2A 동이 C.P 였으나골조공사가진행되면서점차 4개타워동이비슷한실적으로진행하여 2006.9 에는 3A 를제외한나머지 3개의타워동및 External Cladding 작업을위한타워동주위의지하주차장골조공사가 C.P 가되었다. 지하주차장골조공사는크게 5 개의 zone 으로분할하고각각의 zone 을총 56 개의구간으로나누어진행하였는데공사장비의동선관리, 가설램프운영, 파일두부정리와의간섭, Gate 등이중점관리대상이었다. 272
지하주차장골조공사의기본 Logic 및 Access plan 은아래와같다 타워동 33 층, 60 층에적용된아웃리거 (Out Rigger) 는당초 SRC 구조에서 80MPa 의고강도 RC 구조로 2006.9 에변경되었다. 아웃리거골조작업의공기는당초철골작업및층고변화를고려해코어부 25 일, 외주부 40 일로계획하였는데 RC 구조로시공한실적은계획과거의동일하게작업되었다. 273
타워동코어부골조공사는 1 층 ~4 층까지는 22 일 ~8 일 (work day) 의공기로계획하였고 5층이상의기준층은 4일, 아웃리거층은 18 일로계획 외주부골조공사는 1층 ~4 층까지는 30 일 ~8 일로공기를계획하였으며 5 층이상의기준층은 3 일로공기를계획하였다. 타워동골조공사진행중타설소음민원, 집중호우, 타워크레인노조파업등여러가지현장상황에따라실제소요일수가약간씩변화가있었지만계획했던일정에서크게벗어나지는않았다. 파일공사의지연으로계획보다늦게착수했던타워동골조공사는점차골조공사 cycle 이셋팅됨에따라 2006 년하반기부터는계획했던일정보다단축됨 초기가장늦게착수했던 2A 동의골조공사가 2007.12.14 헬리포트타설을함으로써가장먼저완료되었으며 2006.10 부터 C.P 였던 4A 동골조공사가 2008.1.10 완료되어타워동중가장늦게골조공사가완료되었다. 타워 1A 동골조공사의 Master Schedule rev.1 대비실적은아래와같다 2A 동, 4A 동의골조공사계획대비실적은다음과같다. ( 계획치는 M.S rev.2) 274
중저층동골조공사는 C.P 에서벗어난일정으로진행되었는데 2006.4 에 1C 동을시작으로 2006.5 에는 1B~3B 동및 2C~4C 동이착수되었고 2006.6 에는 4B 동의기초공사가착수되었으며 2006.12 에는 3D 동, 2007.1 에는 4D 동이착수되었다. 4B 동과 4C 동의골조공사진행중 2006.10 협력업체타절로인해 4B 동 2 층골조공사의경우 2006.9.29 착수후 2006.11.25 완료까지 58 일이소요되었다. 비슷한규모인 3B 동과비교했을때착수시점이 1개월정도늦은점을감안하더라도완료일기준으로 3 개월의차이를보여결과적으로총 2개월지연이되었다. (Master Schedule rev.1 기준 ) 하지만현장상황변동을감안하여 2006.12 issue 한 Master Schedule rev.2 대비시계획보다 28 일일찍완료하여공사중단으로인한골조공사및전체프로젝트에미치는영향은없었다고할수있다. 3D 동은수영장등스포츠시설관련설계변경으로인해 Master Schedule rev.2 계획대비 -87 일지연된 2007.10.30 에골조공사가완료되었다. 275
(3) 외장마감공사 당현장의외장재는 GFRC 패널, AL C/W, Sandstone 및 Granite 등이주로사용되었는데외장에대한최초설계안이비경제적이고시공성이낮으며국내의법규조건을만족시킬수없었음 이에따라 Concrete 외벽 + Punched Window 로제안하였으나최종설계안이비규칙적으로돌출된 Concrete 외벽 + AL C/Wall 이었다. 하지만최종설계안대로공사를진행할경우시공성악화로인한공사기간의증가및품질확보곤란등이예상되어 Concrete 외벽부분을 GFRC (Glass Fiber Reinforced Concrete) 패널로변경하는것으로최종결정 GFRC 는불연재로서우수한성형성과경량성의장점을갖추었으나당시국내에는건축외장용 GFRC 를생산가능한업체가 1 개뿐이어서현장의원활한공급방안및제품공급단가의투명성확보의필요가있었다. 이를해결하기위한방안으로발주처가현장인근에생산시설 (GFRC 송도공장 ) 을설치하여직접관리시행하고해당업체에지분참여등의형태로경영에참여하는방안이대두되어이를시행하게되었다. GFRC 송도공장은 2006.5 완공하여 2006.6 GFRC 패널시험생산이이루어졌으며이곳에서생산된제품으로 2006.7.3~2006.7.7 Performance Mock up Test 가실시되었다. Mockup Test 결과수밀성능및구조성능시험이실패함에따라 2006.8.18 재시험하여모든항목을 pass 하였다. 2006.9.22 발주처, 설계사, CM 단, 현장팀이함께 GFRC 의 Visual Mock up Test 를수행하였으며 sanding 정도에따라 3 가지의샘플에대한검수를진행하여 Medium Sanding 처리된 GFRC 를최종선정하였다. AL C/W 의 Mock up Test 는 2006.5.15~2006.5.17 실시되었으며일부항목은 2006. 5.22 재실시되어모든항목을 pass 하였다. 276
2006.9.5 외장유리공사시공업체가선정되었으며 2007.10.27 현장에서 GFRC Shop dwg. 을 issue 하였으나외장공사컨설팅업체로부터불합격판정을받아 Shop dwg. 재작성, 재이슈및재승인과정으로인해당초계획했던외장마감공사계획일정 (Contract Schedule 기준 3A 동착수 2006.9.30, Master Schedule rev.1 기준 3A 동착수 2006.11.23, Master Schedule rev.1.1 기준 3A 동착수 2006.12.4) 에서지연이발생하였다. 2006.12.27 에 2A 동 2층을시작으로 2007.1.5 에 1A 동, 2007.1.15 에 3A 동, 2007. 1.22 4A 동의순으로타워동 GFRC 설치작업이착수되었다. GFRC 설치가착수된시점의골조공사는 1A 동및 2A 동은 23 층, 3A 동및 4A 동은 27 층의외주부공사가끝난상태로당초계획했던 골조공사 10 층완료후외장공사착수 의골조-외장공사 sequence 보다골조기준 13 개층 ~17 개층 ( 약 -2 개월 ) 지연된것이었다. 설치착수지연원인으로는 GFRC 도급계약지연, Shop dwg. 작성지연, Shop dwg. 불합격, 각종테스트불합격등이있었으며이러한요소들이복합적으로작용하여 GFRC 설치공사착수가지연되어후속공종인내부마감공사의착수역시지연되었다. GFRC 패널생산측면에서도현장소요량대비생산량의부족으로많은어려움이있었다. 당현장의분양조건들을충족시키기위해서는타워동외장마감공사뿐만아니라타워동과비교하여공기가비교적짧고여유일수가많은중저층동의외장마감공사역시계획일정대로진행이되어야하나 GFRC 송도공장의생산량으로는타워동과중저층동의 GFRC 설치공사가동시에진행될수없었다. 아래는 2007.4 당시 GFRC 송도공장의일일생산한계 (300 m2 / 일 ) 및계획외장마감공사공정을감안하여 simulation 한것으로소요량이급증하는 2007.6 이후로 GFRC 자재공급부족으로인한전체공정의지연이예상되었다. 277
동별타워동 (1~4A) Mid rise(1b~2b) 오피스텔 (3~4B, 1~4C) Total 소요량 48,720( m2 ) 21,554( m2 ) 20,924( m2 ) 91,198( m2 ) 이러한문제점을해결하기위해서는 GFRC 생산량을증대하는방안과현장계획공정을수정하는방안이있었다. GFRC 생산량증대방안에있어서는 GFRC 송도공장은 2007.1~2 월 149 m2 / 일, 3 월 175 m2 / 일, 4 월 163 m2 / 일의생산성을보여평균일일생산성은 159 m2 / 일이었으며, 충북음성의 GFRC 공장은최대 220 m2 / 일의생산성을보유하였으나 2007.7 까지타사수주잔량이남아있는상태였다. 2007.7 이후두공장을풀가동하여도당시공정에따른소요량을감당하기어려운상태였다. 현장계획공정을수정하는방안은 4 개의타워동을제외한나머지동의외장공사착수일을 2007.9 이후로변경해야하는데이는일정에많은영향을끼칠수있으므로당시의생산조건을유지하면서공정을조정하는것은불가능하였다. 결국두가지방안을병행하여해결방안을수립하였는데결과는다음과같다. 278
결과적으로 GFRC 생산은 2007.7 이후로음성공장의생산물량까지현장에반입되었으나위의해결방안에서계획했던것보다적은물량이반입되어타워동 GFRC 설치에주로집중되었다. 또한 GFRC 패널은같은건물에쓰이는패널이더라도모듈별로품목이다양했는데 GFRC 공장의야적관리부실로인해설치해야하는품목의현장도착이지연되는경우도많이발생하였다. 중저층동 GFRC 설치실적을살펴보면 1B, 2B, 4B 동은 2007.10 월에, 1C~4C 동은 7 월 ~8 월, 4C 동은 11 월에착수되었으며 3B 동은분양조건준수를위해다른중저층동보다빠른 2007.3 월에착수하였다. 한정된 GFRC 생산물량내에서설치가타워동및 3B 동에우선적으로설치되어나머지중저층동은골조공사완료후상당기간동안외장마감공사가착수되지못한채방치되게되었다. 이는현장전체의실적과매출에도영향을주어중저층동외장공사가마무리된 2008 년상반기까지현장의주요 risk 로작용하였다. 다음그림은각동별골조공사및외장마감공사의실적으로중저층동의경우골조공사가완료된후상당기간 ( 짧게는 1.3 개월에서길게는 9.5 개월 ) 외장마감공사가착수하지못한것을알수있다. AL C/W 과관련하여특별한공정지연은없었으나 GFRC 설치후 AL C/W 이설치되는시스템이어서선행작업인 GFRC 설치작업이지연되면결과적으로 AL C/W 역시함께지연되었다. 타워동의외장마감공사가 50 층이상진행되면서상부에서진행중인골조공사와간섭이발생하였고윈치로외장마감재를양중하던방식을안전관리상의이유로타워크레인양중으로변경하면서계획대비하여일정지연이일부발생하였다. 279
타워동외장마감공사계획대비실적은다음과같다. [ 그림 4-36] 타워동외장마감공사계획및실적 ( 예시-2A동, 4A동 ) 당현장의타워동과 1B 동, 2B 동을제외한 8개동의전면혹은저층부에사용된외장석공사의주요석재는 Sand stone, Lime stone, Granite 등이었으며공장에서조립하여현장에서설치하는 Factory assembly stone panel system 을적용하였다. 외장석공사진행중 Cladding system 변경, 협력업체의도산으로인한공사중단및이색발생등의문제가발생하였으나전체공정상의큰지연없이진행되었다. (4) 내부마감공사 내부마감공사는공사의최종품질을좌우하며많은작업들이상호연관되어동시다발식으로진행되므로다른공종에비해더욱철저한관리가필요하다. 당현장의내부마감공사는공구별로경량벽체및천정공사, 목공사, 창호공사, 금속공사, 타일공사, 도장공사, 아트월공사등의작업을인테리어 Work package 로발주하여시공하였으며미장공사, 석공사, 도배공사, 가구공사등은별도의협력업체를선정하여진행하였다. 다수의공종간간 280
섭조정과협력업체간이해관계조정, 도급 사급자재및국산 외산자재반입관리등이공사진행일정관리에직접적으로영향을주었고마감공사의품질또한일정관리에영향을주었다. 내부마감공사착수전작업부위별로구분하여각각의세부공종별 Logic sequence 를작성하였는데타워동의부위별선후행공종 sequence 는다음과같다. 내부마감공사는계획했던일정보다늦게착수되고늦게완료되었는데주요지연원인으로선행공종인외장마감공사의지연및바탕마감공종 ( 세대간경량벽체, 세대내경량벽체, 천정공사 ) 의지연을들수있다. 경량벽체및경량천정공사의지연은 Shop dwg. 의잦은변경, 발코니확장 281
여부에대한확정지연및번복등이이유이다. 세대간칸막이벽 system 은당초설계에서 2007.4 변경승인되었으며이에따른경량벽체 Shop dwg. 재작성및승인처리로계획된일정대비지연이발생하였다. 발코니확장없이분양되어공사를진행하던중관련법규개정으로발코니확장이가능해짐에따라발주처, 현장, 입주자간의의견조정을거쳐입주자가동의한세대에발코니확장을시행하였다. 발코니확장관련행정절차의지연과입주자동의를얻는과정에서의입주자의판단유보및결정번복으로확장관련된부분의경량벽체및천정작업이지연되었으며 2007.10 월발코니확장여부의최종확정전까지해당부분의경량벽체및천정공사를완료할수없었다. 세부공종별작업 sequence 를바탕으로공사팀및협력업체와작업팀투입계획, 공종별공사기간등을협의하여층별공종이순차적으로진행하는 Work Crew Schedule 을작성하였다. Work Crew Schedule 작성은 2-2-3 절에서언급하였으므로자세한설명은생략한다. 다음그림은 Master Schedule rev.2 의내부마감공사 Work Crew Schedule 이다. 메모 [Y1]: 절번호수정시 함께수정할것 ~ 타워동내부마감공사는 2007.1.16 내부마감공사업체선정후 2007.3.23 3 층내부마감 Mock up 세대부터세대간경량벽체공사가 4개동동시에착수하였는데이는 3 층외장마감공사가완료된후 28 일 (3A 동 )~54 일 (2A 동 ) 만에착수한것이다. 2007.2.7 에는 1B~2B 동, 1C~2C 동내부마감공사업체가선정되었다. 아래는외장마감공사 8 층까지완료후내부마감공사가 3 층부터착수하기까지의계획및실적을나타낸것이다. 8 층외장마감공사가계획 (Master Schedule rev.2) 대비 2개월지연되었고 3층스터드설치작업역시계획대비 2개월지연된상태로내부마감공사가착수되었다. 282
경량벽체공사중스터드설치작업은 2007.5 월이후계획에맞추어작업이진행되었으나후속작업인석고보드취부작업이계속지연되는상태로진행되어 2007 년말에가서야계획대비실적을만회할수있었다. 경량벽체공사의후속작업인경량천정공사역시지연이계속되어당초계획했던작업순서를변경하여바닥미장공사후경량천정공사를수행하는일정으로계획을변경하였다. 기포 con c 타설및방바닥미장공사는 3개층씩타설하는것으로계획하였으나실제로는 5~8 개층씩타설하였으며층간소음저감재, 난방배관및진공청소용배관설치, 양생기간을포함하여 1 회타설에기포 con c 타설은평균 7 일, 방바닥미장공사는평균 5 일씩소요되어 2007.8~2008.3 까지진행되었다. 경량벽체작업이완료된후기포 con c 타설을진행하는것이일반적인순서인데경량벽체작업의석고보드취부작업이지연된층은기포 con c 타 283
설전경량벽체작업을 2ply 하부합판까지만선시공한후미장공사양생후나머지경량벽체작업을완료하는것으로작업순서를변경하여진행하였다. 등박스및커튼박스등의천정금속공사는경량벽체작업후바닥미장공사전에일부설치되었으며경량천정틀설치및천정석고취부작업은바닥미장양생후진행되었다. 경량천정틀설치는 2007.9 부터착수하였는데이시점부터 2007 년현장매출목표달성및부진만회대책의본격적인시행을위한돌관공사체계로공사가진행되었으며현장의공사진행상황을파악하여 Master Schedule rev.2 와별도로 2007.9~12 월간의공종별작업목표를수립하고주간단위의현장실적보고회를통해작업진행상황을체크하였다. 타워동천정공사진행중선행공종인경량벽체공사, 바닥미장공사의일정지연이계속되는가운데 2008.3.24 에 Master Schedule 이 rev.2 에서 rev.3 로개정되었는데주요개정사항으로타워동내부마감공사의지연부분수용및후속작업계획재설정, 중저층동외장마감공사지연에따른내부마감일정조정등이었다. 284
상기그림은 Work Crew Schedule(Master Schedule rev.3) 중 LOB 로표현된경량벽체공사, 바닥미장공사, 천정공사부분은 Master Schedule rev.3 개정전잔여작업수행일정을표현한것이고후속공종인방수공사, 타일공사, 석공사등천정공사이후의마감공종은공종별 Work Crew cycle 5 일, 2~3 개층동시진행등공정지연만회대책을바탕으로새로작성한 Schedule 이다. 타일공사, 석공사, 목공사, 도배공사등의작업은대체적으로 Master Schedule rev.3 계획일정보다늦게착수하였다. 이는해당공종의협력업체선정, 작업물량및 scope 조정, 금액조정, Shop dwg. 작성및승인, 자재발주, 자재반입등공사착수전 process 들이매끄럽게진행되지못했던것에기인한다. 하지만해당공종만을살펴보면계획일정보다늦게착수가되었어도실제해당공종에소요된전체공기는계획공기와비슷하거나적어서어느정도의기간이지나면 progress 가만회되었는데이러한현상은타워동뿐만아니라중저층동에서도동일하게발생하였다. Work Crew 로구성된 Master Schedule rev.3 내부마감공사일정은층별로선행공종이완료된후후속공종이바로착수하고 5 일후별도의작업팀이상부층에서작업을착수하는것으로계획하였는데실제로진행된일정을살펴보면선행공종완료후후속공종이지연되어착수하였으며층당소요된공기는계획보다많이소요되는경우가많았다. 다음그림은내부마감공사 Master Schedule 계획일정과실제진행된일정을간략하게표현한것으로내부마감공사의공종별실적을살펴보면해당공종의층당소요공기는계획공기와비슷하거나많이소요되었다. 하지만해당공종의총공기는계획공기보다적게소요되는경우가많았는데이는초기작업은오래걸리지만작업이어느정도익숙해지면작업진행속도가빨라진결과이다. 후속공종이선행공종완료후바로착수하지못하고지연되어착수하는경우지연이계속될때에는작업조를추가투입하여계획일정을최대한맞추려노력하였다. 또한선행공종의작업의지연이계속되는경우에는후속공종작업이가 285
능한부위부터착수하여진행하는경우도있었다. 가구공사, 마루공사등의작업은 Master Schedule 계획착수일보다먼저착수하여진행하였다. 당초계획했던 Work Crew Schedule 이변형되어공사가진행되었고지연상태로진행중이던선행공종이완료되기전에후행공종이착수하여공종간간섭이발생하였다. 또한공종별로일부자재반입이계획보다늦어져후행공종이작업중일때에선행공종이마무리되는경우가많았다. 즉 Work Crew 일정보다늦거나빠르게착수한작업이해당층을마무리짓지못한채여러개층으로분산된상태로동시에작업이진행되어작업량을기준으로실적을살펴보면 Master Schedule 과비슷하거나앞서는경우가많았지만작업완료일기준으로살펴보면다수의작업에서계획일정보다늦어지는결과를초래하였다. 타워동의수직 zoning 은크게 3 개로나누어저층부와중층부, 고층부로구분하였다. 타워 1A~2A 동은 3A~4A 동과는달리저층부 (2 층 ~32 층 ) 와중층부 (34 층 ~59 층 ) 의평면구성이달랐다. 즉 3A~4A 동의 2층 ~59 층이 6개평형 (38 평형, 44 평형, 47 평형, 48 평형, 53 평형, 56 평형 ) 으로구성된것에반해 1A 동 ~2A 동은저층부는 3A~4A 와동일한평형으로구성되어있지만 34 층 ~59 층은 5개평형 (46 평형, 53 평형, 56 평형, 65 평형, 68 평형 ) 으로구성되었다. 이런이유로 3A~4A 동의내부마감공사의각공종별작업은저층부작업후중층부작업시작업의연속성을갖고익숙하게작업이가능했던반면 1A~2A 동은중층부작업시새로운평형의작업이익숙하게되기까지의시간이필요했다. 저층부작업에서의자재및 Shop dwg. 수정, 작업수정등의각종시행착오들이중층부작업시새로발생하는문제점이있었다. 또한 1A~2A 동을담당하는 A공구와 3A~4A 동을담당하는 B공구간에저층부공사에서는정보교환, 작업수정을통한경험공유등이이루어진데반해중층부공사에서는 65 평형, 68 평형의 Shop dwg. 및시공수정사항을 A 공구에서만담당하게되었다. 이러한이유들로인해 1A~2A 동의내부마감공사의완료가 3A~4A 동에비해늦어지게되었다. 아래그림은일반가구공사의두공구간실적을비교한것인데두공구간평형구성이같은저층부보다평형구성이다른중층부의실적차이가더큰것을알수있다. 각타워동의고층부 (61~63 층 ) 는펜트하우스세대로 92 평형 ~124 평형의대형평형으로구성되었다. 펜트하우스세대공사는일반세대기준층공사와달리별도로공정을관리하였는데평형구성, 외산자재의비중, 입주자의견반영정도등이기준층공사와달랐기때문이었다. 286
펜트하우스세대의설계는당초설계에서 30 세대의입주자면담을거쳐펜트하우스트렌드업 (Trend up) 행사를통해대폭수정되었다. 펜트하우스설계는당초예상했던 2008 년 7 월에서 1 개월정도지연되어 2008 년 8 월말에완료되었다. 설계변경과무관한바닥미장공사를 2008 년 7 월에완료하였고설계중먼저출도된도면으로먹매김및경량벽체작업이착수되었는데작업진행중 Shop dwg. 변경및설비, 전기 Shop dwg. 미확정등의이유로원활하게진행되지않았다. 2008 년 9 월부터본격적으로작업이진행되어기준층과별도의작업팀으로공사를수행하였다. 펜트하우스세대공사는기준층과달리입주자와협의하여개별적으로입주자사전점검을수행하는것으로계획하였으며 2008 년 12 월말공사완료를목표로하는별도의 schedule 로관리하였다. 중층동의내부마감공사는 1B 동이 2007.11 월, 2B 동은 2007.12 월, 3B 동은 2007.9 월, 4B 동은 2007.11 월에경량벽체작업을착수하였으며저층동내부마감공사는 1C~3C 동 2008.1 월, 4C 동 2008.4 월에경량벽체작업을착수하였다. 이는당시관리기준공정표였던 Master Schedule rev.2 계획대비 1B~2B 동은 1 개월, 3B 동 5 개월, 4B 동 7 개월, 1C~3C 동 4 개월, 4C 동 6개월씩경량벽체작업착수가지연된것이었다. 중저층동의내부마감공사착수가지연된이유는골조공사완료이후외장 GFRC 착수가 3B 동을제외한나머지중저층동에서 4~8 개월늦게착수된것이그대로내부마감공사의지연에영향을주었다할수있다. 1B~2B 동은주거시설로서타워동과함께입주자사전점검을받아야하므로타워동과동시에공사가완료되어야했다. 1B 동과 2B 동의규모는 26 층으로각각 124 세대로구성되어타워동세대물량으로환산시약 21 개층정도의규모라할수있었다. 기존수행된타워동의내부마감공사실적 (34 층 ~55 층 ) 을분석해보면경량공사, 바닥미장등의 1차마감이후 287
의석공사부터청소까지 2차마감수행에약 8개월정도의공기가필요하였는데 1B 동과 2B 동의석공사가 2008 년 4월말에착수하였으므로타워동의공기를그대로대입하면 2008 년 12 월말 ~2009 년 1 월초 1B~2B 동공사를완료하는것으로예상되었다. 1B~2B 동이타워동과함께 2008 년 12 월에입주자사전점검을받으려면 2008 년 11 월말까지는공사가완료되어야했으므로타워동보다엄격한 Shop dwg. 작성및승인, 자재발주관리, 공종간간섭및재시공최소화가필요했다. 1C~3C 동은층수가낮아전체적인준공일정에크게문제가되지않았지만 4B 동은중층동으로 22 층, 395 세대로구성되어세대수로계산시세대내부마감공사수행에저층동보다 5 배정도많은공기가필요하였고 (1C~4C 동평균 79 세대 ) 4C 동은내부마감공사착수가다른저층동보다많은 6 개월이지연되어 4B 동과 4C 동의내부마감공사는공사완료시점까지주요항목으로관리하였다. (5) 기계설비공사 2006 년 5 월말에타워동의슬리브배관설치를시작으로 2006 년 7 월에는상가동을제외한중저층동의슬리브배관설치를착수하여기계설비공사가착수하였는데동별세대내부설비배관설치작업은타워동골조공사가 25 층이완료된 2006 년 12 월부터시작하였다. 당현장의기계설비공사는공사초기부터준공까지별다른지연없이원활하게진행되었다. 288