Microsoft PowerPoint - 01_Application Submitt_HCM_Talent Management.ppt
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- 은혜 초
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4 조혜수 Product & Solution 본부 HCM 팀장
5 PeopleSoft HCM 을통한 Talent Management
6 Agenda Our Challenges Talent Management Value of PeopleSoft HCM
7 Our Challenges Talent Management Sourced by CEO Challenge 2004, Conference Board
8 Our Challenges 대졸취업희망자는많지만, 정작쓸만한사람을고를수없다 우수한인재를데려와야하는데, 쉽지가않다. 겨우데려와도조금만마음에안들면나가려는눈치다. 우리부서의 OO가이직의사를밣혀겨우달랬다. 만일진짜나가기라도하면당장대체인력이없다 신규사업팀을신설하였는데, 그책임자로앉힐만한사람이없다 체계적인 Talent Management System 이필요하다.
9 Talent Management System: Reducing Employee Turnover Statement of Values Average Employee Turnover Impact on Employee Turnover Communication of Values Training and Development Bottom 1/3 Middle 1/3 Top 1/3 Statement of Values Communication of Values Training and Development Company Performance Source: Impending Crisis, Herman, Olivo, Gioia
10 Engagement: Raising Company Performance 고용 = Higher Operating Margin Value Creation by revenue and profit: Average Revenue Growth Definition of Values Communication of Values Training and Development Organizational Feedback and Engagement with Revenue Growth 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% Bottom 1/3 Top 1/3 Feedback and Engagement Average Revenue per Employee Defined Organizational Values with Average Revenue per Employee $250,000 $200,000 $150,000 $100,000 $50,000 $0 Bottom 1/3 Top 1/3 Company Performance Defined Values Company Performance Source: Impending Crisis, Herman, Olivo, Gioia
11 Talent Management : Process 전략목표달성과연계된인재상의정의 개인프로파일과거직무경험리더십수준역량프로파일 (KSA) 지식과스킬수준 계획수립 / 실행교육 / 훈련, 경력계발, 360 진단, 멘토링, 직무배치 보상성과결과에대한보상 인재요건정의직책및직무또는인재상에서요구되는요건 ( 역량 ) 정의 적합성진단성장잠재력진단다면평가인성검사 승계계획핵심포스트에대한승계계획의수립 핵심인재재평가핵심인재요건재측정 (In/Out) 직무재배치
12 Talent Management : 고 A 급 (20%) 핵심인재 B 급 (60%) 기업의잠재적인힘미래의 A 급인력 경영전략연계성 핵심인재 직무전문가 경영후보자 경영자후보의후보 C 급 (20%) 퇴출될가능성이높은인력 저 경영리더십 고 Sourced : 핵심인재의과관리방안-PSI컨설팅
13 :Workforce Planning Scenarios Scenario 1 Recruit Train Transfer Promote $20,000 15,000 5,000 10, , ,000 Terminate 5 6,000 30,000 Total Cost: $250,000 Recruit Train Transfer Promote Scenario $20, ,000 15,000 75,000 5,000 50,000 10,000 30,000 Terminate 3 6,000 18,000 Total Cost: $193,000 Recruit Train Transfer Promote Scenario $20,000 $40,000 15, ,000 5, ,000 20,000 Terminate 5 6,000 30,000 Total Cost: $375,000
14 : Fit Gap Analysis in Workforce Planning
15 : Define Competencies Needs 역량의필요성및목적에대한정의 사업전략
16 : Define Key Position
17 : 제대로뽑읍시다 구분원칙심사내용모집 Fun and Crazy,Southwest Airlines 일에필요한모든 Skill 은교육시킬수있지만, 태도는불가능, 진지한사람보다 Humor 가있는사람을찾는다 Head Hunter 를활용하지않고직접채용 Innovation 의신성,Cisco Network의역사를만들어가능 혁신문화에적합한인재의유치에초점 Hard Skill:Soft Skill = 2:8 혁신문화전달을위해선배 / 동료추천이일반적 관리자의적극적인채용참여 심사 직종별로다른채용프로세스사용 외주개발한 Target Selection Interview 기법적용 효율적인 Internet채용중심 5 Interview Rule Source : Put Right People at the Heart of Your Business,Towers Perrin
18 일반관리자의충원요청및적합자 충원요청을위한단계별 workflow 의제공 효과적인업무수행을위한의사결정정보와운영업무의통합제공
19 채용담당자 직원추천제도
20 의사결정자 채용및배치의효율성측정 Agency 를이용한채용이다른방법에비해적은것을알수있다 비용절감요인 -
21 Plan Workforce Development : Career Plans 명확한 Career Plan 을통한직원의동기부여 중장기경력관리목표수립 경력프로파일관리
22 Plan Workforce Development : Succession Plans 사업전략에입각한핵심인재의확보와유지 핵심포지션을위한후계자양성 결원으로발생하는충원소요시간및비용의절감
23 Plan Workforce Development : Development Plans 새로운경영 / 기술환경변화에신속한대응이가능하도록및동기부여 과정, 강사, 교육주 / 부자재의예약관리 교육예산대비소요비용분석 Blended learning 지원 Right content, Right person, Right time
24 Enhance Workforce Capabilities : Performance Appraisal 조직의 Mission, Initiatives,Goal 의 Cascading 을통한개인목표와의연계강화 목표와측정방법에대한분명한공유 목표에대한가중치부여
25 Enhance Workforce Capabilities : Competency Appraisal 부하직원을위하여역량갭분석가능 역량의갭은워크플로우에의하여자동적으로교육과연계
26 보상 차별적인보상의제공 시장가치만큼의보상 조직의기여정도에따른보상 인재유형에따른보상체계마련 핵심인재유형 ( 경력코스 ) 미래리더형인재 ( 후계자양성 ) 고성과자인재 ( 고성과자 ) 전문가형인재 ( 분야별전문가양성 ) 유지 ( 교육 / 보상 ) 전략및리더십교육 직무순환 고속성장기회 자율성존중 업무기회및인프라 성과중심임금체계 양질의교육 / 연수기회 자기계발기회 역량중심의임금체계 Source : 성공기업으로가는한국형인재경영, 차종석외 2 명
27 보상 : Market Compensation 다양한분석보고서를통하여 Market Value 대비직원의보상금액을비교분석가능합니다.
28 보상 : Compensation Planning and Simulation Merit Matrix Table 을이용한기본급인상률의정의
29 보상 : Retention Planning
30 HR Scorecard 재무적측면 직원생산성향상 인건비당매출액 인당부가가치 인당영업이익 HR ROI 등 HR 비용효율성 인당인적자원관리비용 인당총보상 ( 인건비 ) 인당교육훈련비용 인당채용비용 인당퇴직비용 HR 비용대비 OutSourcing 비용 고객측면 구성원몰입도향상 직원몰입도수준 직무만족도 자발적퇴직율 종업원신뢰지수등 내부고객만족도 HR 운영만족도 교육훈련과정만족도 총직원수유지율 신입사원조직이직율등 운영측면 직원역량향상 직무별역량향상도 인당교육시간 전문인력양성도등 평가 / 보상 총급여대비성과급비율 다면평가적용직원비율 상위조직 KPI 인지도 비교집단대비급여수준 HR 기능효과성 HR 인원당관리직원수 채용소요기간 고충처리율 전략적측면 핵심인력관리 핵심인력보유율 고성과자이탈율 핵심기술보유직원수 핵심인력의조직내순환율등 리더십개발 리더십역량향상도 구성원상향평가결과 리더십교육참가자율 리더당관리범위 ( 인원 / 금액 ) 리더십만족도등 Source : The Saratoga Institute(2002), Workforce Diagnostic System:Benchmarking Report
31 측정도구 보고서 정형화된보고서 역량보유현황 인력구성현황 핵심직책의승계자충원률 교육과정및비용분석 비정형보고서-Crystal,PS Query 지표관리 역량, 학습 / 교육, 조직관리 ( 승계계획 ) HRMS Warehouse Drill into metrics and reports
32 측정도구
33 Talent Management of PeopleSoft HCM PeopleSoft Talent Management Portal (Enterprise Portal and HRMS Portal Pack) 인재정의 Workforce Planning / Workforce Performance Solutions Enterprise Learning Management erecruitment eperformance edevelopment Key Components of Core HR Career Planning, Succession Planning, Training Administration and Competency Management (accomplishments, certifications, knowledge, languages, experience) Workforce Reward HRMS Warehouse HRMS Scorecard
34 PeopleSoft HCM increases business success by aligning organizational development initiatives with business objectives while reducing costs and maximizing ROI
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첨부 168 첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169 Ⅰ-1. 설문조사 개요 Ⅰ. 설문분석 결과 병무청 직원들이 생각하는 조직문화, 교육에 대한 인식, 역량 중요도/수행도 조사를 인터넷을 통해 실 시 총 1297명의 응답을 받았음 (95% 신뢰수준에 표본오차는 ±5%). 조사 방법 인터넷 조사 조사 기간 2005년 5월 4일 (목) ~ 5월
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BSC 2005.10.15 BSC : vs. BSC SEM Managing Strategy SFO BSC HR 1.,,. 2.. 3.. 4.,, /. 5.,,. 6.,. 7. (strategic intent). 8.. 9.. Source: Hax/Majluf (1996) 14 1 2 3 4 / Source: Gluck et al. (1980) 157 I (SBU)
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의해서 소득이전 및 세원잠식(BEPS: Base Erosion and Profit Shifting)에 대응하기 위하여 발표된 15가지의 Action Plan에 그 배경이 있다고 볼 수 있음. - BEPS 방지를 위한 Action Plan은 OECD와 G20가 주축으로
특 별 기 고 중국 이전가격조사 관련 신2호문 발표 임박 딜로이트안진회계법인 상무 박상훈(베이징 주재) 중국 현지 한국기업들의 가장 큰 관심사중의 하나는 한/중간 이전가격 이 슈이며, 이와 관련된 법규가 불원간 개정될 예정에 있어 중국 현지 우리 기업들의 관심이 고조 - 중국에 현지법인을 설립한 많은 한국투자자들은 현지법인에서 발생한 이익을 중국내 유보시키기
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HRD의 활동영역 앞의 제1장에서 고대 프랑스어에 나타난 개발(development) 의 어 원적 의미를 안에 내재되어 있는 어떤 가능성이나 능력을 이끌어 낸다 또는 더 발전되거나 효과적인 상태로 이끌어간다 고 풀이한 바 있다. 경제개발이 한참 붐을 이루던 시기에는 개발의 의미가 산업을 일으켜 천연자원을 인간의 생활에 유용하게 함 에 국한되어 많이 사용되었었다.
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제주국제자유도시개발센터 389 2.7 제주국제자유도시개 제주국제자유도시개발센터 391 1. 평가결과요약 평가부문종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 D + 1.500
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어렵다. 1997년우리나라 50대그룹 (586개기업 ) 에근무하는 110,096 명의과장급이상관리 - 1 - - 2 - - 3 - 행정및경영관리자 (02) 중에서경영관리자에해당되는부문이라고할수있다. 경영관리자는더세부적으로는기업고위임원 (021), 생산부서관리자 (022), 기타부서관리자 (023) 등으로세분류할수있다 (< 참고-1> 참조 ). 임원-부장-과장
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휴넷 조영탁 대표가 제시하는 차세대 비즈니스 리더가 되는 길 개정판 글 _ 조영탁 21세기 국가경쟁력은 세계 최고 수준의 경영자가 얼마나 배출되느냐에 달려있다. 10년 후에는 우리나라에도 100억원의 연봉을 받는 CEO가 다수 등장할 것이다. 이들은 기업의 성공과 국가경쟁력을 이끌어가는 초엘리트 그룹을 형성 할 것이다. 그러나 아무나 100억 연봉 CEO 대열에
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제1장 일반현황 1. 설립근거 및 목적 002 2. 주요사업 및 연혁 002 3. 조직 및 인력 003 4. 예산 및 재무구조 004 5. 주요 시설물 현황 006 제2장 사업추진현황 1. 2014년도 주요사업 추진실적 008 2. 2015년도 주요사업 추진계획 012 제3장 부문별경영실적 가. 리더십/전략 1-1-1. 경영층 리더십 013 1-1-2. 고객
., (, 2000;, 1993;,,, 1994), () 65, 4 51, (,, ). 33, 4 30, 23 3 (, ) () () 25, (),,,, (,,, 2015b). 1 5,
* 4.,, 3,,, 3,, -., 3, 12, 27, 20. 9,,,,,,,,. 6,,,,,. 5,,,,.. * (2016),. (Corresponding Author): / / 303 Tel: 063-225-4496 / E-mail: jnj1015@jj.ac.kr ., (, 2000;, 1993;,,, 1994), 2000. 2015 () 65, 4 51,
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92302 대한무역투자진흥공사 357 92302 대한무역투자진흥공사 92302 대한무역투자진흥공사 359 총괄요약표 리더십 전략 경영 시스템 경영 성과 평가범주지표명평가방법가중치등급 리더십 전략 주요 사업 활동 경영 효율화 주요 사업 성과 고객 성과 경영 효율 성과 (1) 경영진리더십 6등급평가 3 A (2) 지배구조및윤리경영 6등급평가 4 B (3) CS
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10년투자펀드, 이제 4년을 달려왔습니다. 앞으로도 변함없이 쉬지 않고 달려갈 것입니다. 자산운용보고서 제16호 2010 annual report 자산운용보고서 제16호 2010 10년투자펀드 annual report 비록 먼 길이지만 좋은 길동무와 함께라면 멀게 느껴지지도, 지겹게 느껴지지도 않을 것입니다. 고객들과 함께 가는 그 길이 즐겁고 희망에 찬 길이
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5 2004. 3. . 5.. Input. Output . 5 2004 7,, 1,000 5,. 40 2004.7 2005.7 2006.7 2007.7 2008.7 2011. 1,000 300 100 50 20 20 ( ) 0.01% 0.08% 0.36% 0.96% 3.07% 100% ( ) 5.3%(10.7%) 12.2%(17.3%) 21.9%(26.4%)
김기남_ATDC2016_160620_[키노트].key
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metatron Enterprise Big Data SKT Metatron/Big Data Big Data Big Data... metatron Ready to Enterprise Big Data Big Data Big Data Big Data?? Data Raw. CRM SCM MES TCO Data & Store & Processing Computational
PBR PDF
EXECUTIV E SUMM ARY. - -, -. -, 4 - ( ) - ( ),, - ( ) P&G - ( ). 1. : - - P BR(20 03-3) 1 - Toyota Way' 2 : -, - (Our Credo) -,, -, 3. : P&G, CEO! - P&G CEO CEO - CEO, P&G CEO - P&G (learn by doing)' -
04-다시_고속철도61~80p
Approach for Value Improvement to Increase High-speed Railway Speed An effective way to develop a highly competitive system is to create a new market place that can create new values. Creating tools and
Innovation: CEO In 2006, 2 in 3 CEOs said they would have to bring about fundamental change to their business in the next 2 years to implement their s
IBM : MIRAGE - - IBM Software Consulting Services Innovation: CEO In 2006, 2 in 3 CEOs said they would have to bring about fundamental change to their business in the next 2 years to implement their strategy.
0212-책표지-앞.ps, page Preflight ( 책표지-앞 )
11 12 26 39 40 63 87 91 92 107 149 150 155 173 174 179 184 187 203 213 223 233 19 25 30 41 42 43 47 51 54 55 61 69 85 86 88 93 94 99 103 156 159 163 164 176 182 17 18 21 22 23 24 29 31 32 35 36 41 44 45
DBPIA-NURIMEDIA
e- 비즈니스연구 (The e-business Studies) Volume 17, Number 1, February, 28, 2016:pp. 3~30 ISSN 1229-9936 (Print), ISSN 2466-1716 (Online) 원고접수일심사 ( 수정 ) 게재확정일 2016. 01. 08 2016. 01. 09 2016. 02. 25 ABSTRACT
슬라이드 제목 없음
(Electronic Commerce/Electronic Business) ( ) ,, Bio Bio 1 2 3 Money Money ( ) ( ) 4025 39 21 25 20 13 15 13 15 17 12 11 10 1 23 1 26 ( ) 1 2 2 6 (1 3 ) 1 14:00 20:00 1 2 1 1 5-6 4 e t / Life Cycle (e-commerce)
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAMME
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAMME FUSION LEADERSHIP PROGRAMME BUILDING OUR VISION 2025 WHY? Programme Objectives WHO? Leaders & Faculty WHAT? Structure, Content WHEN? Launch Date WHERE? Venues, Scope &
지속가능경영보고서1 2출
2010 지속가능경영 보고서 우 편 물 류 의 지 속 성 장 을 선 도 하 는 녹 색 물 류 대 표 기 관 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 + + www.kplogis.kr KPL Sustainability Report 2010 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 한국우편물류지원단은 녹색성장을 추진하는 정부정책과 우정사업본부의 Green
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Contents 02 04 06 07 08 10 12 13 16 18 22 24 26 27 30 31 32 38 39 40 41 41 46 47 50 53 57 61 64 67 69 71 74 75 76 78 CARBON DISCLOSURE PROJECT CSR Highlights p.23 about this report p.47 p.50 http://snic.kr/49yb
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Contents 02 04 06 07 08 10 12 13 16 18 22 24 26 27 30 31 32 38 39 40 41 41 46 47 50 53 57 61 64 67 69 71 74 75 76 78 CARBON DISCLOSURE PROJECT CSR Highlights p.23 about this report p.47 p.50 http://snic.kr/49yb
How we create value? 안전경영 조직 및 시스템 강화 위원장 위원 간사 CEO 전략사장, CFO, 인사지원실장, 사업부장, 사업장장 안전환경인프라팀장 삼성SDI는 안전사고의 위험성에 대비하고 안전한 근무환경을 조성하기 위해 전담부서 개 편과 업무 관리범위
38 39 MATERIAL ISSUES SAMSUNG SDI SUSTAINABILITY REPORT 2014 안전한 사업장과 환경 가치 창출 안전환경 경영방침 안전환경보건 관계법령, 국제기준 및 협약을 준수함은 물론 보다 강화 된 내부 기준을 설정하고 법규 누락, 위반사항이 없도록 상시 모니터링 한다. 준법 및 책임 경영 임직원, 고객, 주주, 협력회사, 제휴
SchoolNet튜토리얼.PDF
Interoperability :,, Reusability: : Manageability : Accessibility :, LMS Durability : (Specifications), AICC (Aviation Industry CBT Committee) : 1988, /, LMS IMS : 1997EduCom NLII,,,,, ARIADNE (Alliance
untitled
Keynote Speaker,. (Jack Welch) (General Electric: GE) CEO, (JACK: Straight From The Gut) http://www.straightfromthegut.com, (Winning) http://www.jackwelchwinning.com/ Keynote Speaker,. (Steven Levitt)
<443A5CB1E8BFC144425CBAB8B0EDBCAD5CB4EBC7D0C7F5BDC5B0FAB0E6C0EFB7C228C3D6C1BE295F30353131322E2E2E>
연구보고서 2006. 1. 5. 대학혁신과 경쟁력 - 목 차 - Executive Summary 요약 Ⅰ. 문제제기...1 Ⅱ. 연구의 접근방법...9 Ⅲ. 시장환경 분석과 대학의 전략유형...16 Ⅳ. 사례대학 분석...29 Ⅴ. 성공모델의 도출...61 Ⅵ. 결론 및 시사점...150 참고문헌...158 작성 : 류지성 수석연구원(3780-8122) js123.ryu@samsung.com
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Industry specific cover image Global l HR 구현을위한 Peoplesoft HCM Human Capital Management, Oracle Korea Agenda Peoplesoft HCM 솔루션개요 Peoplesoft HCM for Global HR 구축사례 2 Agenda Peoplesoft
Microsoft PowerPoint - 1-1) Global HCM_MRD_Day_080314_v0.2(이승배) [호환 모드]
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Industry specific cover image Global HR 구현을위한 Peoplesoft HCM 2008 년 03 월 4 일 Seungbae Lee Human Capital Management, Oracle Korea Agenda Peoplesoft HCM 솔루션개요 Peoplesoft HCM for Global
歯Final-Handout.PDF
In pursuit of Media Excellence How to Maximize Your Return On Media Investment 2003123 35 35 30 25 20 20 15 10 10 5 0 => => GRPs GRPs 02/01-254 352 02/02-180 254 02/03-180 254 02/04-180 254 02/05-187
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비즈니스케이스로알아보는최신인재관리트렌드와기법 Seungbae Lee Master Principal Sales Consultant HCM, Apps Sales Consulting January 19, 2017 Program Agenda 1 2 3 4 핵심인재관리이슈와변화들 Oracle Talent Management Cloud 적용범위와예시 Oracle Solution
2._인재육성형_중소기업_지정제도_운영요령.hwp
인재육성형 중소기업 지정제도 운영요령 제정 2014. 7. 22. 중소기업청 고시 제2014-46호 제1조(목적) 이 운영요령은 인재육성형 중소기업 지정제도의 운영을 위하여 중소기업 인력지원 특별법 시행령 제17조의2에서 위임된 사 항과 기타 필요한 사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조(정의) 이 운영요령에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다. 1. 인재육성형
Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor 2
(Procurement Engineering) - Engineering Introduction & Case study 2006. June 8 th Yoon-chang So / IBM GBS Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor
about_by5
WWW.BY5IVE.COM BYFIVE CO. DESIGN PARTNERS MAKE A DIFFERENCE BRAND EXPERIENCE CONSULTING & DESIGN PACKAGE / OFF-LINE EDITING CONSULTING & DESIGN USER EXPERIENCE (UI/GUI) / ON-LINE EDITING CONSULTING & DESIGN
국내 기업 사례에서 직무순환이 인사고과 점수와 핵심인재 선정에 미치는 영향에 대한 연구
국내 기업 사례에서 직무순환이 인사고과 점수와 핵심인재 선정에 미치는 영향에 대한 연구 261 職 業 能 力 開 發 硏 究 第 11 卷 (2), 2008. 8, pp. 261~283 c 韓 國 職 業 能 力 開 發 院 국내 기업 사례에서 직무순환이 인사고과 점수와 핵심인재 선정에 미치는 영향에 대한 연구* 29)30)31)32)33)34) 김 영 태** 한
<4D6963726F736F667420576F7264202D20C1A4B3E2BFACC0E5BFA120B4EBBAF1C7D120C0CEB7C220BFEEBFB520C0FCB7AB5F20504446>
정년 연장에 대비한 인력 운영 전략 - 임금 피크제를 통한 접근 타워스 왓슨 최현아 부사장 국내 급여체계의 특징: 연공서열적 급여체계 IMF 이후 연봉제 도입, 직급별 급여의 상하한을 정하는 등 여러 가지 새로운 제도들로 인해 우리나라의 급여체계가 과거에 비해 연공서열적인 요소에서 많이 탈피했다고 하나 생산직은 여전히 연공서열적인 호봉제가 사용되고 있고, 사무직
<31302E204D43545F47535FC3D6C1BEBAB8B0EDBCAD2E687770>
2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard 제 출 문 한국산업기술진흥원장 귀 하 본 보고서를 2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard (지원기간: 2012. 1. 2 ~ 2012. 3. 31) 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2012. 3. 31 연구회명 : MCT K-Star 발굴 연구회 (총괄책임자)
슬라이드 1
CJ 2007 CONTENTS 2006 CJ IR Presentation Overview 4 Non-performing Asset Company Profile Vision & Mission 4 4 - & 4-4 - & 4 - - - - ROE / EPS - - DreamWorks Animation Net Asset Value (NAV) Disclaimer IR
내지출력
Contents 08 14 22 28 why? _ 이유가 뭐죠? 동종업계 매출1위, 기업신용등급A, 경영혁신형 중소기업 선정 안정적인 초우량 기업으로 성장하고, 고객들에게 신뢰받을 수 있는 비결이 도대체 뭐죠? (주)교원 제작관리팀_이성재 주임 당신의 성공 파트너! 당신곁엔 언제나 신승지류유통이 있습니다. 글로벌 경쟁의 시대, 한걸음 더 높이 도약하기 위해
목차 Ⅰ Ⅱ (2013)
뿌리산업실태및인력수급현황분석 목차 Ⅰ. 1 1. 1 2. 1 Ⅱ. 3 1. 3. 3. 4. 5. 5. 6. 7. 8 2. 11. 11. 12 3. 17. 17. 19. 21. 23 4. (2013) 25. 25. 27 5. 1 29 Ⅲ. 31 1. (2013) 31. 31. 33 2. (2013) 35. 35. (2014) 37 3. (2013) 39. 39.
SAP ERP SAP Korea / Public &
SAP ERP 2006.6.14 SAP Korea / Public & IT ( 1/2 )? 94% 6% SAP Korea 2006, SAP ERP 2 업무프로세스혁신을통한차별화 ( 차별화된가치 ) 가관건입니다. 하지만현실은 SAP Korea 2006, SAP ERP 3 SAP Korea 2006, SAP ERP 4 2010 The Public Sector Commitment
......CF0_16..c01....
Greetings Curriculum Internal Audit / Compliance Corporate Govemance IR / Value Reporting Valuation / M&A Investment Strategy Education Process Resume ERP / SEM Value Based Corporate Finance Incentives
정책보고 체계구 김성희 윤상용 이승기 변경희 이석영 변소현 조윤화 류소영 이민경 보 건 복 부 한국보건사회구 출 문 보건복부관 귀하 본 보고를 체계구 의 최종보고로 출 합니다. 주관구기관명 : 한국보건사회구 구책임자 : 김성희 구 : 윤상용 구 : 이승기 구 : 변경희 구 : 이석영 구 : 변소현 구 : 조윤화 구 : 류소영 구 : 이민경 머 리 말 목
2.2 한국마사회 한국마사회 95 한국마사회 97 1. 평가결과요약 평가부문 종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 C o 2.000 (3) 경영혁신노력과성과 9등급평가
3Àӱݿ¬±¸º½-ÁÖÁ¦¹ßÇ¥ÃÖÁ¾
4 Spring 2011 KEF Compensation Quarterly 5 6 Spring 2011 KEF Compensation Quarterly 7 8 Spring 2011 Training & Development (T+D) Human Resource Development (HRD) Human Performance Improvement (HPI) Workplace
AÇ¥Áö
Corporate Social Responsibility Report 2005 Contents Corporate Social Responsibility Report 2005 Introduction Introduction 5 Introduction 6 Introduction 7 Introduction 8 Introduction 9 Corporate Social
Prologue 01 마그네슘 합금의 장점 및 적용 분야 02 다이캐스팅 이란? 1. About 장원테크 01 Company Overview 02 사업영역 핵심기술력 04 국내 사업장 05 베트남 법인 06 업계 Top Tier 고객사 확보 2. Cash-Cow 모바일
Prologue 01 마그네슘 합금의 장점 및 적용 분야 02 다이캐스팅 이란? 1. About 장원테크 01 Company Overview 02 사업영역 핵심기술력 04 국내 사업장 05 베트남 법인 06 업계 Top Tier 고객사 확보 2. Cash-Cow 모바일 부품 01 Products 02 시장점유율 베트남법인 성장 본격화 04 우호적인 업황 3.
sc family_12 내지_최종
가족 계간 사보 Vol.12 가족 계간 사보 Vol.12 SPECIAL THEME C O V E R S T O R Y C 입사한 지 어느새 3년. 황병철 대리는 그 동안 인천, 전남 고흥, 경북 상주 등의 현장에서 근무하면서 설계로 시작 O N T E N SPECIAL THEME T S 두 번째 이야기 한 업무도 현장 관리로 바뀌게 되었다. 회사에서 봤을 때
2003report250-12.hwp
지상파 방송의 여성인력 현황 및 전문화 방안 연구 한국여성개발원 발간사 Ⅰ....,.,....... .. Ⅱ. :...... Ⅲ.,,. ..,.,.... 9 1 1.. /.,. PD,,,,, / 7.93%. 1%... 5.28% 10.08%. 3.79%(KBS MBC), 2.38 %(KBS MBC) 1%...,. 10. 15. ( ) ( ), ( ) ( )..
F1-1(수정).ppt
, thcho@kisaorkr IPAK (Information Protection Assessment Kit) IAM (INFOSEC Assessment Methodology) 4 VAF (Vulnerability Assessment Framework) 5 OCTAVE (Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability
1~10
24 Business 2011 01 19 26 Business 2011 01 19 2011 01 19 Business 27 28 Business 2011 01 19 2011 01 19 Business 29 30 Business 2011 01 19 2011 01 19 Business 31 32 Business 2011 01 19 2011 01 19 Business
그린리포트-가을-pdf
Vol.05 2009 Autumn G R E E N R E P O R T 2 0 0 9 A u t u m n We can now build a new green economy. And I ask you to join with us in building it together. Let the skills of our scientists; the enterprise
동부한농화학 제안서
KMS KOREA CONFERENCE 2003 Re-Thinking KM & Re-Vitalizing KMS 김효근이화여대경영대학교수 kym@ewha.ac.kr, 3277-2791 이화여자대학교지식정보화전략연구센터 0 목차 1. Re-Thinking KM : 개념 2. Re-Thinking KM : 성공조건 3. Re-Thinking KM : 중간결론과우리의현실
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선택적 복리후생제도 1999. 3. 유 규 창 (가톨릭대 의료행정대학원 교수) 조 규 성 (한국 IBM 인사담당이사) 目 次 I. 머리말 1 II. 選 擇 的 福 利 厚 生 制 度 5 1. 선택적 복리후생제도의 등장 원인 5 2. 선택적 복리후생제도의 효과 8 Ⅲ. 選 擇 的 福 利 厚 生 制 度 의 設 計 12 1. 선택적 복리후생제도의 종류의 선택 12
3Æí6ÀåÀç±³¨ç
333 264 265 266 267 1 268 2 promotion TV TV 269 promote PR 3 publicity personal selling sales promotion 361 PR 270 PR PR 271 4 pull push 272 5 5.1 advertiser advertising agency creative team media team
실적 및 전망 09년 하반 PECVD 고객 다변화에 따른 실적개선 10년 태양광 R&D 장비 매출을 반으로 본격적인 상업생산 시작 1. 09년 3Q 실적 동사는 09년 3Q에 매출과 영업이익으로 각각 142 억원(YoY 16.7%, QoQ 142%), 6 억원(흑전환)
KRP Report (3회차) GOLDEN BRIDGE Research - 스몰켑 - Not Rated 테스 (095610) 공정미세화 추세의 수혜, 태양광 장비의 매출 가시화로 견조한 성장 작성일: 2009.11.18 발간일: 2009.11.19 3Q 실적 동사의 3분에 매출과 영업이익은 각각 141.5 억원(QoQ 142%), 6 억원(흑전)이다. 목표가
I (34 ) 1. (10 ) 1-1. (2 ) 1-2. (1 ) 1-3. (2 ) 1-4. (2 ) 1-5. (1 ) 1-6. (2 ) 2. (8 ) 2-1. (3 ) 2-2. (5 ) 3. (3 ) 3-1. (1 ) 3-2. (2 ) 4. (6 ) 4-1. (2 )
KS 인증공장심사항목해설서 2013. 3 한국표준협회 I (34 ) 1. (10 ) 1-1. (2 ) 1-2. (1 ) 1-3. (2 ) 1-4. (2 ) 1-5. (1 ) 1-6. (2 ) 2. (8 ) 2-1. (3 ) 2-2. (5 ) 3. (3 ) 3-1. (1 ) 3-2. (2 ) 4. (6 ) 4-1. (2 ) 4-2. (4 ) 5. (7 ) 5-1.
분 기 보 고 서 (제34기 1분기) 사업연도 2016.01.01 부터 2016.03.31 까지 금융위원회 한국거래소 귀중 2016년 5월 16일 제출대상법인 유형 : 면제사유발생 : 주권상장법인 해당사항 없음 회 사 명 : (주)웅진 대 표 이 사 : 이 재 진 본
목 분 기 보 고 서...1 대표이사 등의 확인...2 I. 회사의 개요...3 1. 회사의 개요...3 2. 회사의 연혁...6 3. 자본금 변동사항...8 4. 주식의 총수 등...9 5. 의결권 현황...10 6. 배당에 관한 사항 등...10 II. 사업의 내용...12 III. 재무에 관한 사항...49 1. 요약재무정보...49 2. 연결재무제표...51
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Performance Goal and Objectives Performance Goal and Objectives Technology Selection Criteria Philosophy and Program Management Source Selection Flight Test Approach and Organization Focus on Achieving