회사의경쟁력은바로리더의경쟁력! 리더의경쟁력을높이려면? 체계적ㆍ지속적인리더양성리더십파이프라인 경영역량을갖춘직무전문가양성리더에게필요한역량 기업최고관리자 경영층 관리개념화능력 (Administrative and Conceptual Skill) 6 단계전환점 그룹관리자 시업총

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권 이
5 years ago
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1 리더의성공을돕는우리회사연수원! 지식멤버십

and Conceptual Skill) 6 단계전환점 그룹관리자 시업총괄관리자 4 단계전환점 초급관리자의관리자 영역전담관리자 3 단계전환점

(Technical Skill) ( 출처 : GE 인재양성프로그램, 미래의창 ) 각단계마다새로운역할수행 - 새로운역할에맞춘지속적역량강화 -

2 회사의경쟁력은바로리더의경쟁력! 리더의경쟁력을높이려면? 체계적ㆍ지속적인리더양성리더십파이프라인 경영역량을갖춘직무전문가양성리더에게필요한역량 기업최고관리자 경영층 관리개념화능력 (Administrative and Conceptual Skill) 6 단계전환점 그룹관리자 시업총괄관리자 4 단계전환점 초급관리자의관리자 영역전담관리자 3 단계전환점 중간관리층 인간관계능력 (Interpersonal Skill) 단계전환점 초급관리자 스스로의관리자 단계전환점 서버리더층 기술능력 (Technical Skill) ( 출처 : GE 인재양성프로그램, 미래의창 ) 각단계마다새로운역할수행 - 새로운역할에맞춘지속적역량강화 - 직책단계에따른필요역량변화 - 리더는경영역량을갖춘직무전문가 - 하지만, 교육전문가도없고, 연수시설도없고, 교육인원도적고 더이상걱정하지마세요 50 여명교수와연구진, 프리미엄시설, 다양한공개교육 IGM 지식멤버십이리더의성공을돕는 우리회사의연수원 이되겠습니다. IGM 지식멤버십

3 우리회사연수원! IGM 지식멤버십은? 입사에서퇴직까지리더의끊임없는성장과성공을도와여러분기업의성공을함께하는전략적파트너! 리더십파이프라인진단서비스 사원부터경영자까지, 단계별역할에맞춘리더양성 - 리더십파이프라인을완성하는단기집중과정 : 경영자, 신임임원, 차부장, 신임팀장, 과장, 사원 - 핵심인재를위한최단기, 최적의 MBA : 9-Week MBA 경영역량기반직무전문교육 경영관리, 리더십등경영역량을갖춘직무전문가양성 - 모든리더의핵심역량 : 협상스쿨, 커뮤니케이션 - 경영자관점의직무전문가 : 가치관, 전략, 재무, HR 리더의성공을돕는경험과지혜 매년수천명의리더가참여하는 IGM의전문성을우리의것으로 - Best Practice : 정기적인트렌드강의초청 (년 ~회, 무료초청 ) - Monthly Issue Letter : 매월 IGM의경험과사례공유 IGM 지식멤버십 3

4 IGM 교육의특징 매년수천명의경영자와리더가참여하고평균 9.4(0 점만점 ) 이상, 최고의찬사를보내는 IGM 교육의 3 가지비밀! Insight 무릎을탁치는새로움 경영의 Best Practice 를단순하고, 쉽게 경영의수많은성공과실패사례가있지만논리적으로잘정제되지않으면뜬구름이된다단순하고쉽게공감할수있는 Contents! Applicability 바로써먹는유용성 적용아이디어, 워크북등적용서식등 너무좋은강의라고고개를끄덕여도실행하지않으면바로다잊어버린다. 현업으로돌아가바로써먹을수있는 Tool! Fun 즐기면서배우는재미 호기심, 실험정신을자극하는 Activity 아무리잘만든강의도재미가없다면학습의지를상실한다. 토론, 게임, 역할극등즐기면서배울수있는 Activity! 4 IGM 지식멤버십

5 IGM 지식멤버십구성과프로그램 IGM 프로그램활용, 현업의전략실행력을높이는교육니즈파악연간교육예산을최적화시키는 IGM 포인트를사전에확보필요한사람에게필요한교육을필요한시기에자유롭게활용 멤버십충전금총활용가능포인트 기본포인트 포인트상세안내 추가혜택 M 천만원,00P,000P 00P M 천만원,300P,000P 300P M3 3 천만원 3,500P 3,000P 500P M4 4 천만원 4,700P 4,000P 700P M5 5 천만원 6,000P 5,000P,000P IGM 주요공개프로그램 구분 과정명 포인트 신임임원 8NEEDs 80 차 부장 베테랑차 부장 00 신임팀장 FAST 00 과장 하이퍼포머김과장 99 실무자 슈퍼주니어양성 80 핵심인재 9-Week MBA 380 협상최고위과정 (NCP) 370 협상스쿨 협상의 0 계명 0 영업협상 0 경영역량을 갖춘 직무전문가 Case 로배우는협상 ( 심화 ) 0 가치관 가치관경영전문가 50 비즈니스모델의재발견 0 전략 / 재무 재무관리 7 Points 0 HR 성과코칭클리닉 00 면접 Skill-up 60 IGM 지식멤버십 5

6 공개교육프로그램 우리회사연수원의핵심커리큘럼!. 리더십파이프라인 최고경영자협상최고위과정재무관리 7Points 핵심인재 9-Week MBA 신임임원 8NEEDs 차 부장베테랑차 부장 신임팀장 FAST 과장하이퍼포머김과장 주니어슈퍼주니어양성. 경영역량을갖춘직무전문가 협상협상의 0 계명영업협상 Case 로배우는협상 ( 심화 ) 전략비즈니스모델의재발견 가치관가치관경영전문가 HR 성과코칭클리닉면접 Skill-up 6 IGM 지식멤버십

교육후 억원이상의직접적인수익을창출하는국내유일의협상최고위과정 ~7 기종합평가평균 : 9.6(A+), 고객추천도 : 96% 협상최고위과정 CEO 의협상력이곧기업의협상력이되고, 이것은수익과직결됩니다. CEO 의협상력 = 돈, 당신의협상력은몇점입니까?

솔루션모색 - 기업의수익과직결되는의사결정을하는 CEO 와임원진의고민을함께나눠보고협상학의관점에서토론 - 솔루션을모색해봅니다.

이느끼는고민토론 ] [ 실제협상케이스발표 ] [ 다채로운소통의시간 ] CEO 및임원 9주, 주 회 8:30~:30 370P 3, 9월 주차구분내용시간 오리엔테이션 & 협상의본질 3 협상의기본 세상모든협상의이론, 협상의 0계명 Ⅰ (~4계명) 3 3 세상모든협상의이론, 협상의 0계명 Ⅱ

7 교육후 억원이상의직접적인수익을창출하는국내유일의협상최고위과정 ~7 기종합평가평균 : 9.6(A+), 고객추천도 : 96% 협상최고위과정 CEO 의협상력이곧기업의협상력이되고, 이것은수익과직결됩니다. CEO 의협상력 = 돈, 당신의협상력은몇점입니까? CEO 900 여명이검증한의사결정자에게최적화된협상커리큘럼 - 국내굴지의 CEO 및임원진이경험한커리큘럼을기반으로구성된이론교육과실제협상시나리오로진행되는모의협상, 실전협상 Skill 법, 협상준비서제작등협상의 A to Z 로구성 각기업의 CEO 및임원진이느끼는협상장에서의실제고민을토론 - 솔루션모색 - 기업의수익과직결되는의사결정을하는 CEO 와임원진의고민을함께나눠보고협상학의관점에서토론 - 솔루션을모색해봅니다. (* IGM 전문교수진참여및개별피드백제공 ) 교육후 ROI 가보이는유일한최고위과정 - IGM 협상최고위졸업생의 4% 가교육후 억원이상의직접적인수익을창출했다고응답 IGM 협상최고위졸업생의 9% 가업무에직접적인도움이된다고응답 (*IGM 협상스쿨 Survey 결과中 ) [C-level 이느끼는고민토론 ] [ 실제협상케이스발표 ] [ 다채로운소통의시간 ] CEO 및임원 9주, 주 회 8:30~:30 370P 3, 9월 주차구분내용시간 오리엔테이션 & 협상의본질 3 협상의기본 세상모든협상의이론, 협상의 0계명 Ⅰ (~4계명) 3 3 세상모든협상의이론, 협상의 0계명 Ⅱ (5~0계명) 협상의실전 까다로운협상가를만났을때협상법 3 준비된협상가의비밀, NPT 작성훈련 NPT 작성을통한모의협상 De-briefing 6 약육강식의협상판, 강자 ( 强者 ) 를이기는지혜로운협상법 3 7 차전략회의 & 실전모의협상 (KS개발 & G마트 ) 3 8 협상의심화 차실전모의협상피드백 3 9 특별외부강의 Session & 종강식 3 3 협상에관한모든책과강의를다보고들어도, IGM 협상강의가단연최고라고생각합니다! - 고수경한국노바티스 ( 주 ) 전무 - IGM 지식멤버십 7

재무ㆍ회계를전공하지않은리더가반드시알아야할 7 가지포인트 ~0 기종합평가평균 : 9.(A+), 고객추천도 90% 재무관리 7Points 경영에서중요한요소는많지만, 돈과바로연관되는것은 재무관리 입니다.

현장에서바로활용할수있는 HOW TO 중심의실용적강의 - 기업의실제사례와지표를활용한다양한케이스스터디를통해쉽게이해하고, 종합적인관점에서경영자가 CFO 와최적의의사결정을할수있도록돕습니다.

3:00~9:00 0P 주차구분상세내용시간 재무회계회사경영정보의원천인재무제표이해하기 재무분석 재무제표를이용한재무상태및경영성과분석하기 * 실습 : 재무분석사례연습 관리회계비용을줄이고이익을키워주는관리회계 원가절감 투자의사결정

8 재무ㆍ회계를전공하지않은리더가반드시알아야할 7 가지포인트 ~0 기종합평가평균 : 9.(A+), 고객추천도 90% 재무관리 7Points 경영에서중요한요소는많지만, 돈과바로연관되는것은 재무관리 입니다. 바쁜경영자가최소의시간을투자하여재무적통찰력을키울수있도록 7 가지핵심포인트선별 - 주 회씩 3 번의오후시간만을할애하여경영자가꼭알고챙겨야할재무회계의핵심만을배우실수있습니다. 현장에서바로활용할수있는 HOW TO 중심의실용적강의 - 기업의실제사례와지표를활용한다양한케이스스터디를통해쉽게이해하고, 종합적인관점에서경영자가 CFO 와최적의의사결정을할수있도록돕습니다. 자기기업의재무상황을직접분석후, 피드백가능 - 각자기업의경영지표를직접분석해보고, 그에맞는피드백및 QnA 해결가능 [ 다양한연습문제풀이 ] [ 원우간토론및공유 ] [ 전문교수의기업분석피드백 ] CEO 및임원 3주, 주 회 3:00~9:00 0P 주차구분상세내용시간 재무회계회사경영정보의원천인재무제표이해하기 재무분석 재무제표를이용한재무상태및경영성과분석하기 * 실습 : 재무분석사례연습 관리회계비용을줄이고이익을키워주는관리회계 원가절감 투자의사결정 전략적인원가절감방안 * 실습 : 듀폰항등식을활용한비용분석 성장을뒷받침하는자본조달과투자의사결정원리및기법 * 실습 : 실제기업의투자의사결정사례연습 4 3 자본구조및리스크관리 재무분석보고서작성실습 최적자본구조의결정원리경영위험관리기법 과정 Review 및재무분석실습피드백 4 재무가어렵게만느껴졌었습니다. 그런데이번강의를통해재무및회계의디테일한강의에너무나감동하고많이얻어갑니다. 8 IGM 지식멤버십

9 경영학을전공하지않은경영자와핵심인재를위한속성 MBA ~9 기종합평가평균 : 9.3(A+), 고객추천도 9% 9-Week MBA 시간과비용을최소한으로! 경영학을전공하지않은당신을위한 9 주속성 MBA! 대한민국 TOP 대햑교, 교수진이 MBA 의핵심을전달! - 대한민국 TOP 대학교의각분야최고권위자들이가르치는 MBA 과정의핵심을한번에배울수있습니다. 기본 MBA 과정의 /0 가격으로이론과실무를동시에! - 천만원이아닌, 380 만원으로 MBA 에서다루는경영학핵심지식을습득하고, 현업에바로활용할수있는정보를얻을수있습니다. 놓친강의는교차수강으로! 평일반 / 주말반동시운영 - 현업에바쁜경영자와핵심인재를위해놓친수업, 이해가안가는수업은교차수강으로대체가능합니다. 고품격네트워킹 - 9Week MBA 원우만을위한소통파티외다양한모임추진 경영학을전공하지않은경영자와기업의핵심인재 9 주 평일반 : 8:00~:00 매주수, 금주말반 : 0:00~7:00 매주토 380P 4, 0 월 주차 구분 상세내용 시간 입학식 오리엔테이션 : 과정소개및자기소개.5 입학특강 : 4차산업혁명시대경영의미래.5 경영전략의이해와경영환경분석 3 성공적인전략실행 3 전략전략논쟁사 3 4차산업혁명과비즈니스모델의변화 / 전략 MBA Essence Q&A.5/0.5 BC 마케팅 3 3 BB 마케팅 3 마케팅빅데이터를활용하는과학적마케팅 3 4 4차산업혁명과마켓 4.0 / 마케팅 MBA Essence Q&A.5/0.5 Full range 리더십 () 3 5 Full range 리더십 () 3 조직행동무엇이성과를이끄는가 3 6 4차산업혁명과 HR의미래 / 조직행동 MBA Essence Q&A.5/0.5 7 협상 win-win 협상의기본원리 3 까다로운협상을풀어내는창조패턴 3 재무회계및재무분석 3 8 재무ㆍ회계 관리회계및원가관리 3 4차산업혁명시대의재무리더십 / 재무ㆍ회계 MBA Essence Q&A.5/0.5 9 수료식 시네마콘서트 행복.5 소감공유및수료증수여 IGM 지식멤버십 9

신임임원을 8 년차역량으로끌어올리는핵심역량강화과정 ~86 기종합평가평균 : 9.

조직의큰그림을그리기위한사업적통찰과실천아이디어생산및공유 현업에서바로활용할수있는실용적교육컨텐츠 - 현장에서의성과창출로이어질수있는실용성과 lnsight 중심의교육컨텐츠 새로부임한신임임원을위한조직장악 Skill 학습 -

임원승진예정자 4 주, 주 회 08:30 ~ 7:30 80P,, 3, 4, 5, 6, 7 9, 0,, 월 주차 역량 상세내용 시간 리더십 신임리더를위한 90일리더십 : 90일안에장악하라 4 가치관

10 신임임원을 8 년차역량으로끌어올리는핵심역량강화과정 ~86 기종합평가평균 : 9.4 점 (A+) 8NEEDs 임원에게필요한 8 가지핵심전략인리더십, 가치관, 코칭, 마케팅, 전략, 재무회계, 변화관리, HR 을단기간에마스터할수있는과정 경영의숲을볼수있는통찰력강화 - 조직의큰그림을그리기위한사업적통찰과실천아이디어생산및공유 현업에서바로활용할수있는실용적교육컨텐츠 - 현장에서의성과창출로이어질수있는실용성과 lnsight 중심의교육컨텐츠 새로부임한신임임원을위한조직장악 Skill 학습 - 신임임원이새로운보직에적응하기까지걸리는시간을줄이기위한효과적이고검증된 90 일로드맵제시 [ 변화관리 _ 연극실습 ] [ 가치관 _ 가치카드실습 ] [ 현업고민과제제출 / 교수피드백 ] 년이내승진한임원, 보직변경된임원, 임원승진예정자 4 주, 주 회 08:30 ~ 7:30 80P,, 3, 4, 5, 6, 7 9, 0,, 월 주차 역량 상세내용 시간 리더십 신임리더를위한 90일리더십 : 90일안에장악하라 4 가치관 조직의힘을한방향으로모으는가치관경영 4 전략 3S 전략수립 4 변화관리 변화를지휘하라 : 마음을움직이는변화의기술 4 재무회계 임원에게필요한재무회계의핵심 4 3 마케팅 소비자의마음을움직이는기술 : 마케팅인사이트 4 코칭 부하의마음을움직이는코칭리더십 4 4 HR 인재경영의딜레마 4 신임임원을위한맞춤형교육입니다. 8 가지핵심역량이체계적으로정리되는느낌입니다. - GS 칼텍스소일섭상무 - 0 IGM 지식멤버십

중간리더로서 입지 를굳히고 성과 를올리는과정 ~4 기종합평가평균 : 9.3(A+), 고객추천도 94% 베테랑차ㆍ부장과정 리더라면, 무조건적인 할수있다 가아닌 성과 를보여주어야합니다.

시나리오및 Activity 로리더역량을체화 - 실제시나리오와다양한 Tool 을통해리더의현장스킬을빠르게습득합니다.

[ 갈등시나리오실습 ] [ 조직정치게임 ] [ 신사업수립 : 9block] 차장, 부장 일 09:00 ~ 8:00 00P, 4, 6, 8, 월 주차 구분 상세내용 시간 리더십 탁원한기업을만드는위대한결정,

11 중간리더로서 입지 를굳히고 성과 를올리는과정 ~4 기종합평가평균 : 9.3(A+), 고객추천도 94% 베테랑차ㆍ부장과정 리더라면, 무조건적인 할수있다 가아닌 성과 를보여주어야합니다. 리더십뿐만아니라실제프로젝트성취능력향상 - 복잡한경영환경속빠른판단을해야하는비즈니스상황속에서개인과팀의성과를통시에챙겨야하는리더! 리더십뿐만아니라, 전략가로서의역량을마스터합니다. 시나리오및 Activity 로리더역량을체화 - 실제시나리오와다양한 Tool 을통해리더의현장스킬을빠르게습득합니다. ex) 9block, 의사결정방법, 건강한조직을위한정치게임 차ㆍ부장들과의노하우공유 - 평소만나기힘든다른기업의차 부장들의만남들통해그들은어떤고민을하고어떻게조직을장악해나가는지노하우를공유합니다. [ 갈등시나리오실습 ] [ 조직정치게임 ] [ 신사업수립 : 9block] 차장, 부장 일 09:00 ~ 8:00 00P, 4, 6, 8, 월 주차 구분 상세내용 시간 리더십 탁원한기업을만드는위대한결정, Great by Choice 3 전략 신개념비즈니스발상법 9Blocks 5 의사결정 치명적의사결정실패를피하는법 3 갈등관리 갈등, 거침없이즐겨라 3 조직정치 최고의리더가되려면, 정치가가되어라! ( 건강한조직만들기 ) 선입견을제거할수있고, 이기회가아니라면평생듣지못할내용을접할수있어서좋았습니다. 관리자가갖추어야할기본기를만들어준과정입니다. - 8 기졸업생코멘트中 - IGM 지식멤버십

단기간에조직을장악하고성과를창출하기위한신임팀장핵심역량교육 ~70 기종합평가평균 : 9.(A+), 고객추천도 93% FAST 팀장의역량에따라팀성과가달라집니다!

기존리더십을주제로한평범한교육이아닌팀장의역할에대한명확한인식과함께성과를창출하고조직을장악하는방법학습 현업에돌아가바로활용할수있는 Tool Kit 제공 -

코칭시나리오실습 ] [ 팀장들의고민공유 ] [ 신임팀장매뉴얼북 ] 팀장승진예정자, 보직변경팀장 일 08:30 ~ 7:30 00P 주차 역량 상세내용 시간 팀장악 신임리더를위한 00일리더십,

12 단기간에조직을장악하고성과를창출하기위한신임팀장핵심역량교육 ~70 기종합평가평균 : 9.(A+), 고객추천도 93% FAST 팀장의역량에따라팀성과가달라집니다! 팀성과를높이는팀장의 5 가지핵심역량강화과정 신임팀장만을위한 Contents 로맞춤형커리큘럼구성 - 기존리더십을주제로한평범한교육이아닌팀장의역할에대한명확한인식과함께성과를창출하고조직을장악하는방법학습 현업에돌아가바로활용할수있는 Tool Kit 제공 - 교육후조직에돌아가바로활용할수있는신임팀장매뉴얼북제공 교육종료후강의내용을복습할수있도록 IGM 온라인컨텐츠 제공 - 회의와워크숍생산성을 00% 올려주는리마인드교육 5 분동영상발송 (4 주 ) [ 코칭시나리오실습 ] [ 팀장들의고민공유 ] [ 신임팀장매뉴얼북 ] 팀장승진예정자, 보직변경팀장 일 08:30 ~ 7:30 00P 주차 역량 상세내용 시간 팀장악 신임리더를위한 00일리더십, 00일안에장악하라 4 팀문제해결 문제해결방법론 4 팀성과창출 팀원들의성과를배가하는성과관리 4 팀원의역량을 0배높이는코칭리더십 3 팀원육성 FAST한리더를위한 S 워크숍 ~ 월 ( 매달진행 ) 팀장으로서이런교육이필요하다고생각합니다. 신임팀장교육과정을받음으로써팀원들과보다더소통하고성과를낼수있도록하는계기가될거같습니다 기졸업생코멘트中 - IGM 지식멤버십

조직의두뇌 핵심인재 를위한조직에서챙겨야할행동노하우를배우는인재양성프로그램 ~7 기종합평가평균 : 9.4(A+), 고객추천도 96% 하이퍼포머김과장 입사 4 년차, 즉과장에서이미임원이될후보가결정됩니다!

- 위대한나의발견강점혁명 도서 권제공 ( 강점혁명진단 회포함 ) 제대로된프로젝트플래닝을짜고, 프로젝트를관리하는방법체화 - 동료와함께! 프로젝트플래닝과정을통해현업에서어떻게프로젝트를관리하고실행하는지에대해파악합니다.

[ 강점관리조별토론 ] [ 프로젝트플래닝조별토론 ] [ 프레젠테이션발표실습 ] 대리, 과장 일 08:30 ~ 7:30 99P 3, 7, 9, 월 일차 구분 상세내용 시간 워밍업 핵심인재로서의준비 3.

13 조직의두뇌 핵심인재 를위한조직에서챙겨야할행동노하우를배우는인재양성프로그램 ~7 기종합평가평균 : 9.4(A+), 고객추천도 96% 하이퍼포머김과장 입사 4 년차, 즉과장에서이미임원이될후보가결정됩니다! 핵심인재로서의나의강점을찾아성과를높이는방법학습 - 나를먼저알자! 진단을통해서나의강점을살펴보며앞으로의나의역할과필요역량에대해학습합니다. - 위대한나의발견강점혁명 도서 권제공 ( 강점혁명진단 회포함 ) 제대로된프로젝트플래닝을짜고, 프로젝트를관리하는방법체화 - 동료와함께! 프로젝트플래닝과정을통해현업에서어떻게프로젝트를관리하고실행하는지에대해파악합니다. 바로현업에실천가능한 실천노트 작성 - 각모듈마다회사에돌아가서실천할사항을시크릿노트에작성합니다. [ 강점관리조별토론 ] [ 프로젝트플래닝조별토론 ] [ 프레젠테이션발표실습 ] 대리, 과장 일 08:30 ~ 7:30 99P 3, 7, 9, 월 일차 구분 상세내용 시간 워밍업 핵심인재로서의준비 3.5 자신감 up 나의강점을알고, 성과창출에이를활용하는법 4.5 기획력 up 프로젝트를성공적으로완수하기위해알아야할프로세스 3.5 전달력 up 청중중심의프레젠테이션비법 3.5 Follow-up 워크숍 각모듈마다회사에돌아가서실천할실천노트작성.5 중간관리자로서의어떤역할을해야할지에대해생각해보는시간이었습니다. 사람에집중하고, 상대방의입장에집중하여내가성과를내는것이아닌팀을잘이끌어큰성과를내는것이현재나의역할임을다시한번생각하게되었습니다. - 5기졸업생코멘트中 - IGM 지식멤버십 3

주도적으로행동하고, 올바르게소통하며, 우리회사주니어의열정온도 올리기 ~9 기종합평가평균 : 9.

직장에서똑부러지게일하고, 올바르게소통하는주니어 - 새로운세상과소통하여관계를맺는법을알려줍니다. 구태의연하지않게일할기초역량을갖춘창조적인주니어 - 새로움을선사하며스마트하게일하는법을알려줍니다.

나의셀프리더십스스로를알고자신을이끌어나가는셀프리더십 3 조직에서나의처신 MBTI 진단을통한강점파악하기, 다름이경쟁력이다!

14 주도적으로행동하고, 올바르게소통하며, 우리회사주니어의열정온도 올리기 ~9 기종합평가평균 : 9.(A+), 고객추천도 87% 슈퍼주니어양성과정 우리회사주니어에게꼭필요한마인드셋부터업무스킬까지한번에! 스스로일의의미를찾아먼저행동하는주니어 - 자신을알고, 자기답게살면서성공하는법을알려줍니다. 직장에서똑부러지게일하고, 올바르게소통하는주니어 - 새로운세상과소통하여관계를맺는법을알려줍니다. 구태의연하지않게일할기초역량을갖춘창조적인주니어 - 새로움을선사하며스마트하게일하는법을알려줍니다. [MBTI 조별발표 ] [ 사명서작성 ] [ 조별미션사진 ] 신입사원 ~ 주임 일 09:00 ~ 8:00 60P, 4, 6, 월 일차구분상세내용시간 나의셀프리더십스스로를알고자신을이끌어나가는셀프리더십 3 조직에서나의처신 MBTI 진단을통한강점파악하기, 다름이경쟁력이다! 3 자신에대한이해조직에서의인간관계를위한이미지메이킹과비즈니스매너학습 질문을통한창조력문제해결 평범한사람들이창조를이끌어낸 6 가지질문도구 3 상사와통하기상사에게사랑받는보고노하우, 논리적으로말하기 3.5 FU 워크숍배운내용토대로실천사항수립하기.5 현재습관화된생활을한번더되돌아보고도약할수있는계기를마련해주셔서감사합니다. 초심으로돌아가핵심인재가될수있도록노력하겠습니다. - 3 기졸업자코멘트中 - 4 IGM 지식멤버십

IGM 의최고명품컨텐츠 협상 시장에서검증된국내최고수준의협상교육 ~85 기종합평가평균 : 9.5(A+), 고객추천도 : 99% 협상의 0 계명 CEO 900 명과실무자 7,578 명이선택한국내최고의협상교육!

모의협상및 8 번의 Mini 협상을통한현업적용도강화 - 이론강의와더불어가상시나리오에기반을둔모의협상을진행함으로써수강생이직접계명을실습해보고현업에서의 How-to 를가져갑니다.

(* 수강생교육전 - 후협상력진단 (*NPI) 을통한협상교육의효과입증 ) [ 원리중심의강의 ] [Mini 협상실습 ] [ 팀별모의협상 ] 기업의협상실무자및임원 일 09:00 ~ 8:00 0P, 4, 6, 8, 0, 월 일차구분상세내용시간

15 IGM 의최고명품컨텐츠 협상 시장에서검증된국내최고수준의협상교육 ~85 기종합평가평균 : 9.5(A+), 고객추천도 : 99% 협상의 0 계명 CEO 900 명과실무자 7,578 명이선택한국내최고의협상교육! 협상의방대한원칙을 0 계명으로단순화시킨원리중심의강의 - Creative Option, BATNA 등과같은협상의핵심적개념을 0 계명으로압축시키고이를 40 여개의실제비즈니스사례를바탕으로강의합니다. 모의협상및 8 번의 Mini 협상을통한현업적용도강화 - 이론강의와더불어가상시나리오에기반을둔모의협상을진행함으로써수강생이직접계명을실습해보고현업에서의 How-to 를가져갑니다. Video 촬영을통한 IGM 전문교수진의협상력평가 - 팀별모의협상의전과정을촬영하고편집및개별분석에따라상세한 Feedback 을제공합니다. (* 수강생교육전 - 후협상력진단 (*NPI) 을통한협상교육의효과입증 ) [ 원리중심의강의 ] [Mini 협상실습 ] [ 팀별모의협상 ] 기업의협상실무자및임원 일 09:00 ~ 8:00 0P, 4, 6, 8, 0, 월 일차구분상세내용시간 협상의본질협상의본질을이해함으로써협상에대한고정관념을바꿔라! 협상의 0 계명수많은협상의모든원칙을 0 계명으로단순화하는법 4 모의협상배운이론을직접사용하고체험해보는실제모의협상! 3 협상의 A to Z 협상의구체적인전략과방법을모르면협상가가아니다! 3 NPT 작성훈련준비된협상가의비밀, NPT 학습 모의협상 Video Feedback 협상장에서의 나 를알아보는객관적인피드백시간 (Video 촬영본개별편집및 IGM 교수진개별피드백 ) 3 기업활동은어느부서를막론하고협상과정의연속이다. 때문에본협상스쿨과정은회사의특정직위뿐만아니라전직원들에게반드시이수할필요가있다고본다. 매우감동적이다. - 박정수포스코건설실장 - IGM 지식멤버십 5

영업직원들의필수교육! IGM 영업협상부탁하지않고고객의마음을사는영업협상의기술 ~34 기종합평가평균 : 9.5(A+), 고객추천도 : 97.% 영업협상 영업담당자에게가장필요한것은무엇일까요? 바로, 상대의마음을움직일수있는 협상력 입니다.

(BMW 社판매왕 & 신세계백화점 7 년연속흑자매출매니저등 ) 다양한영업협상 Case study 및 Mini 협상을통한현업적용도강화 - 구매담당자와영업담당자간의가상시나리오에기반을둔 Mini 협상및자동차판매원, 은행창구직원등다양한 Role play 로수강생이직접계명을실습해보고현업에서의

( 수강생교육전 - 후협상력진단 (*NPI) 을통한협상교육의효과입증 ) [ 영업협상시나리오실습 ] [ 팀별전략회의 ] [Mini 협상실습 ] 기업의영업실무자및임원 일 09:00 ~ 8:00 0P, 3, 5, 7, 9, 월 일차구분상세내용시간 영업협상의본질

16 영업직원들의필수교육! IGM 영업협상부탁하지않고고객의마음을사는영업협상의기술 ~34 기종합평가평균 : 9.5(A+), 고객추천도 : 97.% 영업협상 영업담당자에게가장필요한것은무엇일까요? 바로, 상대의마음을움직일수있는 협상력 입니다. 영업협상의원칙을 0 계명으로단순화시키고실제영업사례로체화 - 영업협상의핵심적개념을 0 계명으로압축시키고이를 40 여개의영업현장사례를바탕으로강의합니다. (BMW 社판매왕 & 신세계백화점 7 년연속흑자매출매니저등 ) 다양한영업협상 Case study 및 Mini 협상을통한현업적용도강화 - 구매담당자와영업담당자간의가상시나리오에기반을둔 Mini 협상및자동차판매원, 은행창구직원등다양한 Role play 로수강생이직접계명을실습해보고현업에서의 How-to 를가져갑니다. 영업협상상황을가장한모의협상후개인별 & 팀별 Video Feedback 코칭 - 팀별모의협상의전과정을촬영하고편집및개별분석에따라상세한 Feedback 을제공합니다. ( 수강생교육전 - 후협상력진단 (*NPI) 을통한협상교육의효과입증 ) [ 영업협상시나리오실습 ] [ 팀별전략회의 ] [Mini 협상실습 ] 기업의영업실무자및임원 일 09:00 ~ 8:00 0P, 3, 5, 7, 9, 월 일차구분상세내용시간 영업협상의본질 협상의본질을이해함으로써협상에대한고정관념을바꿔라! 영업협상의 0 계명수많은협상의모든원칙을 0 계명으로단순화하는법 4 모의협상배운이론을직접사용하고체험해보는실제모의협상! 3 영업협상의 A to Z 협상의구체적인전략과방법을모르면협상가가아니다! 3 NPT 작성훈련준비된협상가의비밀, NPT 학습 모의협상 Video Feedback 협상장에서의 나 를알아보는객관적인피드백시간 (Video 촬영본개별편집및 IGM 교수진개별피드백 ) 3 협상에관한체계적인교육을받을수있어서실무에서도움이될거같습니다. 단순주입이나일괄적교육이아닌실무위주로진행되어나중에피드백까지객관적인상황에서받아저의위치를알게된것같습니다. - 영업협상수강생코멘트中 - 6 IGM 지식멤버십

이제는실전이다! IGM 협상스쿨졸업생들을위한 협상심화과정 ~3 기종합평가평균 : 9.3(A+), 고객추천도 9% Case 로배우는협상 ( 심화 ) 언제까지협상이론에만빠삭! 하시겠습니까? 실무자에게필요한능력은진짜협상장에서사용할수있는실전 Skill 입니다.

번의실전모의협상을통해교육생의협상력 Double-checking - IGM 협상스쿨만의독보적인실제협상시나리오를통한모의협상을 번진행함으로써본인의협상력을두번체크하고한단계더업그레이드시킵니다.

[ 협상기본원리적용실습 ] [ 실제협상의고충토론 ] [ 차실전모의협상및타결현장 ] 협상의 0 계명및영업협상기수강자, 심화된협상컨텐츠를수강하고싶은실무진및임원 일 09:00 ~ 8:00 0P 5, 월 일차구분상세내용시간 협상의 0 계명 Review 세션협상의의미, 협상의중요성및 0 계명

17 이제는실전이다! IGM 협상스쿨졸업생들을위한 협상심화과정 ~3 기종합평가평균 : 9.3(A+), 고객추천도 9% Case 로배우는협상 ( 심화 ) 언제까지협상이론에만빠삭! 하시겠습니까? 실무자에게필요한능력은진짜협상장에서사용할수있는실전 Skill 입니다. 협상의 0 계명에기반한실전협상 Skill 배양 (* 협상의 0 계명간단리뷰포함 ) - 협상의핵심적개념인 0 계명을까다로운실제협상상황별로어떻게적용이가능한지사례를중심으로적용해보고실습합니다. 번의실전모의협상을통해교육생의협상력 Double-checking - IGM 협상스쿨만의독보적인실제협상시나리오를통한모의협상을 번진행함으로써본인의협상력을두번체크하고한단계더업그레이드시킵니다. 협상 Clinic 강화 (Self-feedback 및 De-briefing 강화 ) - IGM 협상스쿨전문교수진의심화된 feedback 을통해, 수강생의협상상황에서의실제장단점을면밀하게분석합니다. [ 협상기본원리적용실습 ] [ 실제협상의고충토론 ] [ 차실전모의협상및타결현장 ] 협상의 0 계명및영업협상기수강자, 심화된협상컨텐츠를수강하고싶은실무진및임원 일 09:00 ~ 8:00 0P 5, 월 일차구분상세내용시간 협상의 0 계명 Review 세션협상의의미, 협상의중요성및 0 계명 Review 현장적용법 협상판만들기 현장적용법 협상안모색 나의협상력을최대화할수있는협상의판을짜기위한방법론습득 더가치가있고더오래지속가능한협상안을만들기위한방법론습득 차모의협상일등전자와 Only One 백화점의입점계약협상 3 현장적용법 3 감정협상법협상의가장큰적, 감정을다스려라 차모의협상싸다마트와클린세제의 에코클린납품조건협상 3 모의협상 Video Feedback 협상장에서의 나 를알아보는객관적인피드백시간 (Video 촬영본개별편집및 IGM 교수진개별피드백 ) 3 협상경험이있는사람들에게는그동안의반성, 보완점을찾을수있고협상을시작하는사람들은협상의 A to Z 를알수있게될것이다. - 협상심화수강생코멘트中 - IGM 지식멤버십 7

3 년후우리회사의먹거리를찾기위한프로젝트 ~4 기종합평가평균 : 9.6(A+), 고객추천도 : 98.6% 비즈니스모델의재발견 우리기업의 신성장동력발굴, 이제는생존의문제입니다. 최근뜨고있는유니콘기업의비즈니스모델등최신 Trend 학습 - 현장에답이있다!

* 유니콘기업 : 기업가치가 0 억달러이상인비상장신생기업 (startup) IGM 이직접개발한비즈니스전술카드등약 0 여개의전략 Tool-Kit 제공 - 환경분석 Tool(P.E.S.T), 정보분석 Tool(S.V.

비즈니스모델을혁신해보는워크숍진행을통한현업적용도극대화 - 단순 Tool-Kit 제공이아닌, 모의상황 ( 서점, 떡볶이가게, 그외고객사사례 ) 을가정한조별실습으로배운내용을직접활용해보는전략워크숍을진행합니다.

18 3 년후우리회사의먹거리를찾기위한프로젝트 ~4 기종합평가평균 : 9.6(A+), 고객추천도 : 98.6% 비즈니스모델의재발견 우리기업의 신성장동력발굴, 이제는생존의문제입니다. 최근뜨고있는유니콘기업의비즈니스모델등최신 Trend 학습 - 현장에답이있다! 단순한이론이아닌현재우리사회의변화및뜨고있는유니콘기업의사례를통해세상을바라보는 4 가지의눈을학습합니다. * 유니콘기업 : 기업가치가 0 억달러이상인비상장신생기업 (startup) IGM 이직접개발한비즈니스전술카드등약 0 여개의전략 Tool-Kit 제공 - 환경분석 Tool(P.E.S.T), 정보분석 Tool(S.V.S), 3C 분석방법 (Customer, Competitor, Company), 0 장으로구성된 IGM 만의전술카드등다양한전략 Tool 활용방안을소개합니다. 비즈니스모델을혁신해보는워크숍진행을통한현업적용도극대화 - 단순 Tool-Kit 제공이아닌, 모의상황 ( 서점, 떡볶이가게, 그외고객사사례 ) 을가정한조별실습으로배운내용을직접활용해보는전략워크숍을진행합니다. [Tool-Kit 실습 ] [ 신사업전략워크숍 ] [ 결과발표및피드백 ] 신규사업추진담당자 일 09:00 ~ 8:00 0P 3, 8월 일차구분상세내용시간 세상을바꾸고있는 Trend - 세상을바라보는 4 가지눈 - 유니콘기업의 Biz Model 분석 Tool 제공 PEST / SVS / Fact Table / 3C 등 5 비즈니스모델이란? 개념 / 특징 / 중요성 / 다양한케이스스터디 3 비즈니스진단 9Bocks 워크숍 ( 서점및떡볶이가게사례 ) 3 비즈니스모델혁신 0 가지전술카드로알아보는우리기업의비즈니스혁신워크숍 3 애매했던상황을이론적으로정립할수있는기회를주었다. 팀직원들과함께사업모델개선및신사업발굴을위한그룹지니어스가가능할것같다! 8 IGM 지식멤버십

가치관경영에대한전반적인이해와수립부터내재화까지기본적인실무노하우를쌓는과정 ~4 기종합평가 : 9.6(A+), 고객추천도 93.3% 가치관경영전문가 그걸왜해? 반발하는직원들을신나게일하게하려면?

Agent) 육성가능성 - 내부전문가로활동할수있도록가치관실무노하우를전수해드립니다. 현업에돌아가바로활용할수있는구체적 How To 습득 - 실제로기업에돌아가가치관수립및내재화워크숍에활용할수있도록템플릿 Tool 을제공합니다.

가치관발견을위한 CEO 및임직원인터뷰및내부문헌조사 가치관경영실무과정 Orientation 0.5 가치관경영이란?

19 가치관경영에대한전반적인이해와수립부터내재화까지기본적인실무노하우를쌓는과정 ~4 기종합평가 : 9.6(A+), 고객추천도 93.3% 가치관경영전문가 그걸왜해? 반발하는직원들을신나게일하게하려면? 가치관프로젝트전문기관 에서전하는생생한노하우 - 가치관경영연구소를따로두고국내 300 여개의기업을대상으로한프로젝트경험을생생하게전달합니다 ex) 한화그룹, 한국타이어, LS 산전, 다이소, 동서식품, 현대자동차, BMW 딜러사, CJ 그룹, 코리아세븐등 가치관전문실무자 (Value Agent) 육성가능성 - 내부전문가로활동할수있도록가치관실무노하우를전수해드립니다. 현업에돌아가바로활용할수있는구체적 How To 습득 - 실제로기업에돌아가가치관수립및내재화워크숍에활용할수있도록템플릿 Tool 을제공합니다. [ 가치관수립실습 ] [ 내재화아이디어도출 ] [ 실습결과물 ] 기업문화팀, 기획팀, 인사팀등회사의가치관담당실무자 3 주 09:00~8:00 50P 미정 주차주제상세내용시간 과정전 가치관경영의이해와정립 3 가치관내재화 생활화 과정후 제도화 가치관경영완성도진단 사전과제 : 가치관발견을위한 CEO 및임직원인터뷰및내부문헌조사 가치관경영실무과정 Orientation 0.5 가치관경영이란?.5 가치관경영 4 단계 기업가치관수립실습 4 사전과제 : 가치관 ( 안 ) 수립및기업가치관조사 가치관경영 Real Case 3 조직과구성원의가치관 Alignment 가치관으로조직문화강화하기 3 사전과제 : 기업내각종가치관활동정리및아이디어작성 사전과제공유 가치관이살아숨쉬는조직만들기 3 가치관기반리더십발휘하기.5 Action Plan 수립및공유.5 Action Plan 정리및담당자전달 비전, 미션, 핵심가치의명확한개념을이해할수있었고타사의다양한사례를통해 Insight 를얻었습니다. 교수님의경험과실제수립과정에서의시행착오또는극복방안들이실제적이었던교육이었습니다. - 기졸업생코멘트中 - IGM 지식멤버십 9

리더의꾸준한 코칭 을통해팀원들의성장을이끌어내는과정 ~ 기종합평가평균 : 9.4(A+), 고객추천도 97% 성과코칭클리닉 제대로된 리더 란팀전체를이끄는것을넘어 성장 시켜야합니다.

현장에서바로사용할수있는다양한상황별코칭 Tip - 유형별코칭방법과리더들이현업에서바로사용가능한 Case 별 Tip 제시해드립니다.

[ 코칭의 5Step 실습 ] [ 교수진의코칭피드백 ] [ 실습결과물 ] 조직내의모든리더 일 09:00~8:00 00P 5, 0월 일차주제상세내용시간 성과관리와코칭성과관리와코칭의관계 코칭의전제 ( 마인드셋 )

20 리더의꾸준한 코칭 을통해팀원들의성장을이끌어내는과정 ~ 기종합평가평균 : 9.4(A+), 고객추천도 97% 성과코칭클리닉 제대로된 리더 란팀전체를이끄는것을넘어 성장 시켜야합니다. 성과관리와코칭의체계적인프로세스학습 - 리더의최대고민, 사람관리! - 부하직원의성과관리방법과성과향상을위한코칭방법론단계별로학습합니다. 현장에서바로사용할수있는다양한상황별코칭 Tip - 유형별코칭방법과리더들이현업에서바로사용가능한 Case 별 Tip 제시해드립니다. 단계별실습 Activity 와 Role play 를통한체화 - 교수의피드백뿐만아니라교육생간의토론을통해해결책을찾아가며, 시나리오기반의모의실습을통해실제적인코칭스킬을몸에익힐수있습니다. [ 코칭의 5Step 실습 ] [ 교수진의코칭피드백 ] [ 실습결과물 ] 조직내의모든리더 일 09:00~8:00 00P 5, 0월 일차주제상세내용시간 성과관리와코칭성과관리와코칭의관계 코칭의전제 ( 마인드셋 ) 코칭스킬 ( 코어트레이닝 ) 코칭프로세스 코칭솔루션 코칭클리닉 ( 시뮬레이션 ) 리더의역할 = 성과관리를통한가치창출코칭의정의코칭의전제 코치의 보기 / 듣기 / 말하기 3 코칭코어트레이닝 - 코칭 5 Step - 시나리오기반실습 직원유형별코칭방법상황별피드백 부하육성시나리오실습 3.5 Wrap-up 과정전체리뷰 / 실천다짐작성 0.5 평소궁금했던코칭기술을풍부한예시와실습을통해체득하려고노력하였고, 그과정이좋았습니다. - 기졸업생코멘트中 - 0 IGM 지식멤버십

우리회사와딱맞는 Right People 을한번에알아볼수있는과정 ~0 기종합평가평균 : 9.3(A+), 고객추천도 97% 면접 Skill-up 면접관이라면면접자들의 보이지않는것 까지알아낼수있어야합니다.

모의면접실습 을통해객관적인시선으로면접진행과정일망 - 실제구직자 ( 대학생 ) 와의면접실습에서면접관, 관찰자역할을통해면접관스킬을향상시킬수있습니다.

[ 인재선발프로세스 4S] [ 모의면접실습 ] [ 모의면접피드백 ] 면접을진행하는리더 일 09:00~7:00 60P, 9월 일차구분상세내용시간 면접관의역할 면접프로세스와면접핵심스킬

21 우리회사와딱맞는 Right People 을한번에알아볼수있는과정 ~0 기종합평가평균 : 9.3(A+), 고객추천도 97% 면접 Skill-up 면접관이라면면접자들의 보이지않는것 까지알아낼수있어야합니다. 우리회사에꼭맞는채용 Tool 습득 - 각회사마다추구하는인재상은기업문화와업종에따라다르기마련! - 우리회사의핵심가치에맞는인재를선발하는질문개발해가실수있습니다. 모의면접실습 을통해객관적인시선으로면접진행과정일망 - 실제구직자 ( 대학생 ) 와의면접실습에서면접관, 관찰자역할을통해면접관스킬을향상시킬수있습니다. 자신만의필살기질문 을통한제대로된 Right People 선별 - 상황별질문리스트및프로세스에따른면접 Tool Kit 제공해드립니다. [ 인재선발프로세스 4S] [ 모의면접실습 ] [ 모의면접피드백 ] 면접을진행하는리더 일 09:00~7:00 60P, 9월 일차구분상세내용시간 면접관의역할 면접프로세스와면접핵심스킬 우수인재선발의중요성우수인재선발의기준 : 핵심가치에대한이해, 역량에대한이해 S 인재선발프로세스 : Screening( 서류전형 ), Selecting( 면접 ) - 입사서류검토시유의사항, 질문개발 면접준비질문지작성및사전미팅 모의면접및토론모의면접실습및상호피드백 3 3 지금까지채용에있어 너무준비없이면접을진행하지않았나? 라는물음을자신에게할수있는시간이었으며, 면접질문과면접전준비사항에대한좋은 Tip 을얻어갈수있었습니다. - 9 기졸업생코멘트中 - IGM 지식멤버십

22 IGM 공개프로그램 08 년공개일정 구분과정명교육시간교육비과정소개 ( 대상 ) 월 신임임원 8NEEDs 4 주 4 회 08:30~7:30( 총 3 시간 ) 80 만원 신임임원을 8 년차역량으로끌어올리는핵심역량강화과정 ( 년이내승진한임원및보직변경임원, 임원승진예정자 ) 88 기 /5( 금 )~6( 금 차, 부장 베테랑차ㆍ부장 일 09:00~8:00( 총 6 시간 ) 00 만원 조직의중간허리로서 입지 를굳히고 성과 를올리는과정 ( 차장, 부장, 중간관리자 ) 신임팀장 FAST 일 08:30~7:30( 총 6 시간 ) 00 만원 단기간에조직을장악하고성과를창출하기위한신임팀장핵심역량교육과정 ( 신임팀장및보직변경팀장 ) 75 기 /6( 화 )~7( 수 직급별프로그램 과장 하이퍼포머김과장 일 08:30~7:30( 총 6 시간 ) 99 만원 조직의두뇌 핵심인재 가조직에서챙겨야할행동노하우를배우는인재양성프로그램 ( 과장, 핵심인재 ) 주니어 ( 사원 ~ 대리 ) 슈퍼주니어양성 일 09:00~8:00( 총 6 시간 ) 80 만원 주도적으로행동하고, 올바르게소통하며, 창조적으로일하게만드는이사급핵심인재만들기 ( 신입사원부터대리 ) 핵심인재 9-Week MBA 9 주 8 회 ( 수, 금 ) 8:00~:00( 총 54 시간 ) 9 주 9 회 ( 토 ) 0:00~7:00( 총 54 시간 ) 380 만원 380 만원 경영학을전공하지않은경영자와핵심인재를위한속성 MBA ( 경영학을전공하지않은 CEO 및기업핵심인재 ) 재무관리 7Points 3 주 3 회 3:00~9:00 ( 총 8 시간 ) 0 만원 회계및재무를전공하지않은경영자가반드시알아야할재무관리 7 가지포인트 (CEO 및임원 ) 전략 / 재무 비즈니스모델의재발견 일 09:00~8:00( 총 6 시간 ) 0 만원 3 년후우리회사의먹거리를찾기위한 신성장동력 아이디어발굴과정 ( 신규사업추진담당자, 기획부문담당자 ) HR 성과코칭클리닉 일 09:00~8:00( 총 6 시간 ) 00 만원 매년성과를높일수있는평가방법과코칭기술을습득하는 일속성과정 (CEO 및임원, 부장 ) 주제별프로그램 면접 Skill-up 협상최고위 (NCP Expert) 일 09:00~8:00( 총 8 시간 ) 9 주 9 회 8:30~:30( 총 7 시간 ) 60 만원 370 만원 우리회사에꼭맞는인재를제대로뽑는법을배우는과정 (CEO 및채용담당자 ) 막판협상테이블에서한판승부를벌려야할모든리더를위한국내유일의협상전문최고위과정 (CEO 및임원 ) 협상 Case 로배우는협상 ( 심화 ) 일 09:00~8:00( 총 6 시간 ) 0 만원 이론으로해결되지않는실전협상마스터과정 ( 협상의 0 계명기수강자 / 심화협상과정을수강하고싶은분 ) 협상의 0 계명 ( 협상기본과정 ) 일 09:00~8:00( 총 6 시간 ) 0 만원 세상을내편으로만드는협상의 0 가지기술 ( CEO 및임원, 사원 ~ 부장 ) 영업협상 일 09:00~8:00( 총 6 시간 ) 0 만원 부탁하지않고고객의마음을사는영업협상의 0 가지기술 ( 영업업무를담당하는임원및실무자 ) 36 기 /5( 목 )~6( 금 IGM 지식멤버십

23 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 0 월 월 월 ) 89 기 /6( 화 )~7( 화 ) 90 기 3/7( 수 )~8( 수 ) 9 기 4/3( 금 ),4( 토 ), 0( 금 ),( 토 ) 9 기 5/3( 목 )~4( 목 ) 93 기 6/5( 화 )~6( 화 ) 94 기 7/4( 수 )~5( 수 ) 95 기 9/6( 목 )~7( 목 ) 96 기 0/9( 금 ),0( 토 ) 6( 금 ),7( 토 ) 97 기 /7( 수 )~8( 수 ) 8 기 /6( 화 )~7( 수 ) 9 기 4/7( 목 )~8( 금 ) 0 기 6/8( 목 )~9( 금 ) 기 8/8( 목 )~9( 금 ) 기 /8( 목 )~4( 금 ) ) 76 기 /( 목 )~3( 금 ) 77 기 3/3( 화 )~4( 수 ) 78 기 3/0( 화 )~( 수 ) 79 기 4/0( 화 )~( 수 ) 80 기 4/4( 화 )~5( 수 ) 8 기 5/5( 화 )~6( 수 ) 8 기 6/9( 화 )~0( 수 ) 83 기 7/7( 화 )~8( 수 ) 84 기 8/( 화 )~( 수 ) 85 기 9/( 화 )~( 수 ) 86기 87기 88기 0/6( 화 )~7( 수 ) /3( 화 )~4( 수 ) /( 화 )~( 수 ) 8 기 3/5( 목 )~6( 금 ) 9 기 6/4( 화 )~5( 수 ) 0 기 9/6( 목 )~7( 금 ) 기 /0( 화 )~( 수 ) 0 기 /8( 목 )~9( 금 ) 기 7/9( 목 )~0( 금 ) 30 기 4/8( 수 )~6/( 금 ) 3 기 0/7( 수 )~/4( 금 ) 3 기 4/( 토 )~6/3( 토 ) 33 기 0/0( 토 )~/5( 토 ) 기 6/5( 화 )~/9( 화 ) 기 0/( 목 )~5( 목 ) 6 기 3/8( 목 )~9( 금 ) 7 기 8/8( 화 )~9( 수 ) 3 기 4/0( 화 )~/( 수 ) 4 기 0/3( 화 )~4( 수 ) 기 /5( 목 ) 기 9/( 금 ) 9 기 3/3( 화 )~5/8( 화 ) 30 기 9/4( 화 )~/0( 화 ) 5 기 5/4( 목 )~5( 금 )) 6 기 /6( 목 )~7( 금 ) 88 기 /( 목 )~3( 금 ) 89 기 4/9( 목 )~0( 금 ) 90 기 6/( 목 )~( 금 ) 9 기 8/3( 목 )~4( 금 ) 9 기 0/8( 목 )~9( 금 ) 93 기 /3( 목 )~4( 금 ) ) 37 기 3/( 목 )~3( 금 ) 38 기 5/7( 목 )~8( 금 ) 39 기 7/7( 화 )~8( 수 ) 40 기 9/3( 목 )~4( 금 ) 4 기 /5( 목 )~6( 금 ) * 위일정은내부사정에의해다소변경될수있습니다. IGM 지식멤버십 3

24 4 IGM 지식멤버십 리더의성공을돕는 우리회사연수원 IGM 지식멤버십

[서비스] 1. 오프닝 네트워킹 파티 (전체 공통) (1/13(월) 밤 9시) FAST TRACK ASIA와 CAMP에 대해 소개하고, 3개 코스의 전체 참가자들의 소개 및 네트워킹을 진행합니다. 2. 패스트트랙아시아 파트너 CEO들과의 네트워킹 파티 (전체 공통) (

[서비스] 1. 오프닝 네트워킹 파티 (전체 공통) (1/13(월) 밤 9시) FAST TRACK ASIA와 CAMP에 대해 소개하고, 3개 코스의 전체 참가자들의 소개 및 네트워킹을 진행합니다. 2. 패스트트랙아시아 파트너 CEO들과의 네트워킹 파티 (전체 공통) ( 대학생 대상 CAMP 일정표 (6주, 12개 강의 + 6개 서비스) [강의] 1. 사업계획서 작성의 모든 것 (1/14(화) 오전 10시) 사업계획서 작성에 필요한 실무 지식과 유의해야 할 점들을 설명하고, 샘플 사업계획서들을 살펴봅니다. 2. 운명을 함께 할 공동창업자 및 초기 핵심멤버를 구하는데 고려해야 할 점들 (1/16(목) 오전 10시) 공동창업자와