글로벌혁신네트워크로서의 PLM 전략과제안 이러한것들을총칭하여글로벌혁신네트워크라고하는데, 이것은 PLM이지향하는바이다. 이렇게하기위해서기업들은글로벌아웃소싱, 지식의재활용극대화, 새로운비즈니스창출, 최적수요와생 Industry Business Initiatives 다음으로

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태현 풍
6 years ago
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P LM 글로벌혁신네트워크로서의 PLM 전략과제안 PLM 의전략및가치제안 최근방송매체에서한국의국제경쟁력이많이언급되고있다. 환율, 노사문제, 글로벌경쟁력등등. 최근몇년사이에국내기업들도차세대 PLM을구축하기위해벤치마킹과솔루션도입들을활발히진행하고있다. 이에향후경쟁력을위하여 PLM의가치와비전을재조명해보며, 글로벌혁신네트워크로서의 PLM에대해같이생각해보고자한다.

PLM투자이니셔티브 - 시스템공학과메카트로닉스 이글에서는이번연재를시작으로, 2회분부터는 PLM 투자이니셔티브 (Initiative) 라는제목으로각종산업계에종사하는고객을위한차세대 PLM의역할과가치에대해알아보고자한다.

1 P LM 글로벌혁신네트워크로서의 PLM 전략과제안 PLM 의전략및가치제안 최근방송매체에서한국의국제경쟁력이많이언급되고있다. 환율, 노사문제, 글로벌경쟁력등등. 최근몇년사이에국내기업들도차세대 PLM을구축하기위해벤치마킹과솔루션도입들을활발히진행하고있다. 이에향후경쟁력을위하여 PLM의가치와비전을재조명해보며, 글로벌혁신네트워크로서의 PLM에대해같이생각해보고자한다. 연재순서 제1회 PLM의전략및가치제안제2회 PLM투자이니셔티브 - 신제품개발제3회 PLM투자이니셔티브 - 가치사슬동기화제4회 PLM투자이니셔티브 - 공용화 & 재사용제5회 PLM투자이니셔티브 - 지식 & 지적재산관리제6회 PLM투자이니셔티브 - 전사적데이터관리제7회 PLM투자이니셔티브 - 규제이행제8회 PLM투자이니셔티브 - 생산효율성제9회 PLM투자이니셔티브 - 시스템공학과메카트로닉스 이글에서는이번연재를시작으로, 2회분부터는 PLM 투자이니셔티브 (Initiative) 라는제목으로각종산업계에종사하는고객을위한차세대 PLM의역할과가치에대해알아보고자한다. PLM에대한철학과비전으로써이글에서제시한 ' 글로벌혁신네트워크 ' 와글로벌회사들의 PLM 전략케이스스터디를통해우리기업들의 PLM 전략수립에도움이되었으면한다. 글로벌경쟁력확보새롭게부상하는기업들이있는반면, 오랜전통을가진기업들이역사의뒤안길로사라지는지금, 기업들이강조하는것중에하나가글로벌경쟁력확보이다. 오늘날급변하는세상에서이제글로벌과, 때론우리말보다영어가더친숙해지게느껴질때도많다. 이미, 우리는무한경쟁의글로벌시대한가운데에있다. 글로벌경쟁력을확보하여글로벌기업으로성장하기위해서는남보다많은혁신을, 빠르게움직여야하며, 요구사항을이행해야하며, 효율성을가져야하며, 글로벌로가야한다. 류용효 UGS 코리아의 BD Team 에서 Technical Pre-Sales 업무를하고있으며, 주요관심분야는 PLM Digital Process, VR, PDM, Manufacturing, Solution Architect, System Engineering, Use Case, Process Consulting 이다. yong-hyo.ryu@ugs.com 글로벌혁신네트워크 그림 1. PLM = 글로벌혁신네트워크 (NETWORK) 180 C 2007/ 3

글로벌혁신네트워크로서의 PLM 전략과제안 이러한것들을총칭하여글로벌혁신네트워크라고하는데, 이것은 PLM이지향하는바이다.

대표적인것들이정보분석및수집능력부족, PLM( 수명주기관리 ) 능력부족, 표준지원시스템이부재된글로벌경영, 수직적업무수행방식, 사내정보지식체계미흡등을들수있다.

전사적데이터관리 (Enterprise Data Management) 규제이행 (Regulatory Compliance) 생산효율성 (Product Efficiency) 시스템공학과메카트로닉스 (System Engineering & Mechatronics) 그림 2.

2 글로벌혁신네트워크로서의 PLM 전략과제안 이러한것들을총칭하여글로벌혁신네트워크라고하는데, 이것은 PLM이지향하는바이다. 이렇게하기위해서기업들은글로벌아웃소싱, 지식의재활용극대화, 새로운비즈니스창출, 최적수요와생 Industry Business Initiatives 다음으로주요산업별 ( 자동차, 하이테크, 항공 & 국방, 기계, SMB) 비즈니스이니셔티브를살펴보면다음그림과같다. 산, 재고관리및유연성과신속성확보를원한다. 하지만, 이런기업들의바램에장해요인들이있다. 대표적인것들이정보분석및수집능력부족, PLM( 수명주기관리 ) 능력부족, 표준지원시스템이부재된글로벌경영, 수직적업무수행방식, 사내정보지식체계미흡등을들수있다. 이런문제점의혁신을방안중 PLM 분야에서는글로벌혁신네트워크를구축하고, 구체적인방안은 8가지의 PLM 투자이니셔티브에는신제품개발, 가치체인동기화, 공용화 & 재활용, 지식 & 프로세스 혁신관리, 엔터프라이즈데이터관리, 규제컴플라이언스, 생산능력, 시스템엔지니어링과메카트로닉스등을들수있다. 전사적데이터관리 (Enterprise Data Management) 규제이행 (Regulatory Compliance) 생산효율성 (Product Efficiency) 시스템공학과메카트로닉스 (System Engineering & Mechatronics) 그림 2. PLM 투자이니셔티브 PLM 투자이니셔티브 (Initiatives) 신제품개발 (New Product Development) 가치사슬동기화 (Value Chain Synchronization) 공용화 & 재사용 (Commonization & Reuse) 지식 & 지적재산관리 (Knowledge & IP Management) 출처 : UGS PLM 전략 PLM 의전략적의미기업에서 PLM을도입하여활용하는이유는회사의근본적인업무 그림 4. 산업별비즈니스이니셔티브 전체 PLM 범위 ( 현재 ) 현시점에서전체 PLM 범위는다음그림과같은데, 주요구성요소로는요구사항관리및시스템공학, 컴플라이언스관리, 엔지니어링데이터 & 프로세스관리, 구매및 SRM, 생산계획최적화와실행, MRO( 수리, 정비, 정밀분해 ) 등이있고, 이것들의근간을이루는제품지식생성및검증툴인 CAX, 그리고그백본인엔터프라이즈지식관리, 여기에다그 background에는라이프사이클비주얼라이제이션, 보고서 & 분석, 협업커뮤니티, 프로그램 & 프로젝트관리등이있다. 개혁에있다. 이러한업무개혁은회사의타임투마켓등경영목표에맞추어져있다. 과거에는기업의창업주의정신이기업의철학을이루 요구사항관리및시스템엔지니어링 규제관리 Engineering data & process 관리 Sourcing 과 SRM 생산계획최적화와실행 수리, 정비, 정밀분해 었다면, 현재는물론이러한기업의철학이계승되지만, 여기에기업 환경의변화가많은영향을미친다. 이러한 PLM 실현을위한 Key Factor에는정보의공유화와프로세스효율화가있다. 가까운미래형 PLM의주요요소에는치밀한프로젝트관리 (Project Management System), 설계및생산노하우축척과엔지니어육성, 설계및생산을통합하는종합 BOM 구축등이예상된다. 기업가치향상 제품지식생성및검증툴 : C A X 엔터프라이즈지식관리 라이프사이클시각화리포팅 & 분석협업프로젝트, 프로그램관리 사원의식과행동변화기업자체변화 PLM 전략의의의 그림 5. 전체 PLM 범위 출처 : UGS 근본적인업무개혁 미래예측이중요 성공척도 전체 PLM 범위 ( 미래 ) 고객의요구를수용한사업모델제공 Tomorrow is another today 브랜드가치향상제품과서비스라이프사이클관리수요와창조와유지관리 사업창출과전략 PLM 전략 시스템공학및요구사항관리 포트폴리오, 프로그램, 프로젝트관리 엔지니어링프로세스관리 BOM 관리 ( 제품구조관리 ) 규제관리 지속적인성장에대한인프라정리 PLM 효과 정보의공유화 프로세스효율화 실천을위한 Key Factors 프로젝트의철저한관리제작노하우의축척과기술자육성 SRM : 협력업체관리메카트로닉스메뉴펙처링 라이프사이클시각화 시뮬레이션 MRO ( 수리, 정비, 정밀분해 ) 공정설계에대한적용과종합 BOM 구축 업무개선요소 리포팅 & 분석 Collaborative Commerce 로발전 협업 그림 3 출처 : PLM 전략, Abeam 컨설팅전략사업본부, 2006, 한스컨텐츠 Mega 전사적지식관리 2007/ 3 C 181

P LM 로드맵결정을위한기준 PLM 능력 엔지니어링데이터와 Process 관리 변경관리커뮤니티협업표준품컴플라이언스문서관리 기타 그림 6. PLM 능력과가치사슬 어떻게연결할수있는지?

2010년을위한주요 PLM 전략을제시하였다. 솔루션가치제안솔루션가치를제안하고자할때는회사의규모와프로젝트규모에따라, 어느것을우선순위에놓을지결정해야한다.

< 그림 7> 에예시된것은투자총액을 3가지로분류하였는데, 그에따라어떤것을 PLM 이니셔티브우선순위로놓을지결정하는데, 도움을주고자한다. 또한, Factor로는수행노력과잠재적절감의높고낮음에의해선택과집중을할수있다.

프로세스플래닝 출처 : UGS PLM Europe 2006 그림 9. BSH의 PLM Target 또한주요 PLM 혁신을추진하였는데그대표적인것이 Geolus SHAPE이다.

이것은 Visual data를기준으로하는대표적인 PLM 혁신 Case Study 중하나다. 낮음낮음수행노력그림 7.

3 P LM 로드맵결정을위한기준 PLM 능력 엔지니어링데이터와 Process 관리 변경관리커뮤니티협업표준품컴플라이언스문서관리 기타 그림 6. PLM 능력과가치사슬 어떻게연결할수있는지? 가치효과디자인과개발의효율증대높은 BOM 정밀도와품질스크랩과재작업감소낮은재고품비용제품출시후적은변경 기타 BSH의 PLM 전략 Case Study II - 관점 : Business Process PLM Europe 2006에서 BSH는 BSH 2010년을위한주요 PLM 전략을제시하였다. 솔루션가치제안솔루션가치를제안하고자할때는회사의규모와프로젝트규모에따라, 어느것을우선순위에놓을지결정해야한다. 즉, 과적차량은운행에많은위험을가지듯이, 작은엔진으로덩치큰덩치의몸체를움직여야하는것은불합리적이기도하거니와목표를이루기에는제약이많이따른다. < 그림 7> 에예시된것은투자총액을 3가지로분류하였는데, 그에따라어떤것을 PLM 이니셔티브우선순위로놓을지결정하는데, 도움을주고자한다. 또한, Factor로는수행노력과잠재적절감의높고낮음에의해선택과집중을할수있다. Solution Value Proposition PLM 관련이니셔티브순위매트릭스 1) BOM 관리 2) 애플리케이션통합높음 3) 변경관리 4) Six Sigma 5) ERP 게이트웨이 6) 프로그램관리잠재적절감 7) APQP 8) 프로세스리엔지니어링 9) 프로세스플래닝 출처 : UGS PLM Europe 2006 그림 9. BSH의 PLM Target 또한주요 PLM 혁신을추진하였는데그대표적인것이 Geolus SHAPE이다. 이는 Geometry search가가능하며, 동일하거나유사한 geometry 들을찾아줌으로써, 재사용률증대및이중으로모델링하는것을방지하는효과등설계업무에큰혁신을불러오고있다. 이것은 Visual data를기준으로하는대표적인 PLM 혁신 Case Study 중하나다. 낮음낮음수행노력그림 7. Solution Value Proposition 높음 범례 ( 투자총액 ) Small : 0 5억원 Medium : 5억원 15억원 Large : 15억원 & 이상 IAI의 PLM전략 Case Study I - 관점 : Geometry Process CAD에서생성된디지털모델을제조까지적용한디지털모델을통한이노베이션사례 (NX, Teamcenter) G Model : Geometry 정의로부터출발하여제조까지동일디지털모델적용 그림 8. IAI, Full 3D Digital Definition of Geomtry 출처 : UGS PLM Europe 2006 그림 10. Geolus SHAPE 출처 : UGS PLM Europe 2006 PLM = 글로벌혁신네트워크글로벌혁신네트워크는크게 5가지로구분된다. 첫번째로는남보다많은혁신인데, 제품혁신, 프로세스혁신, 지식공유등을들수있다. 두번째로는빠르게움직여야한다. 린프로세스, 높은수준의디자인, 발빠른시장대응등을들수있다. 세번째로는순종적이어야한다. 비순종적인것으로부터의위험과 182 C 2007/ 3

글로벌혁신네트워크로서의 PLM 전략과제안 비용절감과시장요구사항의캡처와전달등이있다. 네번째로는효율성을가져야한다. 활발한재사용, 수명주기를통한높은생산성, 디지털제품과프로세스검증등을들수있다. 다섯번째로글로벌로가야한다. 시장과파트너의글로벌화, 전략적구매, 글로벌제품개발등을들수있다.

제조업체는신제품개발에있는팀성과를개선하고고객의필요로부터같이노력하여협조하는사업기능을추구해서이익을내고있다. 생산자가신제품개발을유지할수있고, 측정할수있는혁신을육성시키는환경을조성하고싶은경우에제시될필요가있는것들은 글로벌혁신네트워크 다음과같다. 전략포트폴리오관리 프로그램실행관리 제품개발 제조계획과확인 그림 11.

만약여러분의회사가마켓리더가되기를원한다면, 여러분은많은혁신이필요할것이다. 오늘날대부분의생각하는회사는글로벌 신제품개발비즈니스애플리케이션영역 포트폴리오관리 리소스관리 혁신네트워크를세우고, 지속적으로여러분의제품과프로세스를개선하며, 또한가치체인망은궁극적으로혁신으로비즈니스가성공할수있는열쇠를제공할것이다.

4 글로벌혁신네트워크로서의 PLM 전략과제안 비용절감과시장요구사항의캡처와전달등이있다. 네번째로는효율성을가져야한다. 활발한재사용, 수명주기를통한높은생산성, 디지털제품과프로세스검증등을들수있다. 다섯번째로글로벌로가야한다. 시장과파트너의글로벌화, 전략적구매, 글로벌제품개발등을들수있다. 신제품개발 (New Product Development) 회사의미래는새로운혁신적인제품및서비스의성공적인런칭에달려있다. 리서치조사에서는신제품아이디어의 86% 가만들지않으며, 50% 에서 70% 는시장에서실패한다는것을보여준다. 요점은아이디어를생성하는것은문제점이아니고, 이행 ( 실행 ) 에 있다. 제조업체는신제품개발에있는팀성과를개선하고고객의필요로부터같이노력하여협조하는사업기능을추구해서이익을내고있다. 생산자가신제품개발을유지할수있고, 측정할수있는혁신을육성시키는환경을조성하고싶은경우에제시될필요가있는것들은 글로벌혁신네트워크 다음과같다. 전략포트폴리오관리 프로그램실행관리 제품개발 제조계획과확인 그림 11. 글로벌혁신네트워크의세부항목 ( 출처 : UGS) PLM 투자이니셔티브 Vision은전세계조직과그들의파트너간글로벌이노베이션네트워크를통한협업으로새로운리스크와기회를재빠른협상을통해세 제품수명주기관리사람들과급속하게시장수요를만족시키는시장에제품을가져오기위하여과정을통합하도록해결책을이용하고있다. 계적등급의제품과서비스를제공하는것을가능하게하기위함이다. 만약여러분의회사가마켓리더가되기를원한다면, 여러분은많은혁신이필요할것이다. 오늘날대부분의생각하는회사는글로벌 신제품개발비즈니스애플리케이션영역 포트폴리오관리 리소스관리 혁신네트워크를세우고, 지속적으로여러분의제품과프로세스를개선하며, 또한가치체인망은궁극적으로혁신으로비즈니스가성공할수있는열쇠를제공할것이다. 글로벌혁신네트워크는제품 / 프로세스지식의근본을공유를통해글로벌파트너, 협력사와고객을하나로묶어주는구심점역할을해줄것이다. 마켓, 플랫폼, 제품과기술전략 프로젝트플래닝및관리제품 / 플랫폼플래닝및관리신제품운영애플리케이션영역요구사항디자인시뮬레이션금형생산양산제품데이터와구성관리협력업체와구성품관리오픈아키텍처 각세부항목들에대해서는전반적인소개만하고, 앞으로연재를 그림 13. 신제품개발효과를위한프레임워크 통해서세부적으로알아볼계획이다. 아이디어와혁신관리 Generate possibility. Gather ideas. 비즈니스계획과의사결정관리 Gather data. Prioritize investments. Drive consensus 요구사항관리 Develop concepts. Formalize need R&D, 기술관리 Optimize R&D. Invest for the future. 그림 14. 전략포트폴리오관리 PLM 투자이니셔티브 (Initiative) 프로그램계획및컨트롤 Define success. Measure performance. Lead with authority 프로젝트 & 리소스관리 Manage schedules & tasks. Synchronize effort 비용과재정관리 Estimate and manage costs. 프로그램위험관리 Visualize critical paths. Understand dependencies 런칭관리 Ensure success. Synchronize launch efforts 그림 12. PLM 투자이니셔티브세부항목 그림 15. 프로그램실행관리 2007/ 3 C 183

P LM 그림 16. 제품개발 그림 17. 생산계획 & 확인 시스템공학 Requirements mapped to function, mapped to structure 컨셉디자인, 형태 & 레이아웃 Implement design strategy. Drive detail 시뮬레이션과검증 Experiment.

Ensure success 생산계획증대 Transfer knowledge. Documented Processes. Launch on time.

공용화와재사용의효과 좋은디자인 (Robust Design) 적은구성품과프로세스 (Fewer Unique Components & Processes) 엔지니어링효율증가 (Increased Engineering Efficiency) 고객기회증가 (Increased Customer Opportunity) 지식과지적재산관리

지적인것에대한것과지식에기초한자산으로부터, 조직의가치를통한프로세스 도출관리공유적용 아이디어도출, 전문가적의견, 경험, 리서치 저장, 체계화, 지식과지적재산보호 그림 21. 지식과지적재산관리이란?

비약적발전을위한가치망동기화 공용화및재사용 (Commonization & Reuse) 부품을표준화하고모듈형시스템을디자인하며, 오늘날주요한제조회사들은제품포트폴리오의사전공용화및재사용을하도록노력하고있다.

5 P LM 그림 16. 제품개발 그림 17. 생산계획 & 확인 시스템공학 Requirements mapped to function, mapped to structure 컨셉디자인, 형태 & 레이아웃 Implement design strategy. Drive detail 시뮬레이션과검증 Experiment. Guide development. Validate requirements. 프로세스디자인 Design best practices into manufacturing process 프로세스검증 Validation before investment. Ensure quality. Identify bottlenecks. Ensure success 생산계획증대 Transfer knowledge. Documented Processes. Launch on time. 가치사슬동기화 (Value Chain Synchronization) 세계적경쟁증가의오늘환경에서는, 생산자는유리한성장을위해그들의위치를나아지기위하여전사적으로그들자신을동기화하도록몰고있다. 시장선두주자는그들의가치사슬 - 고객, 전략협력자및공급자 - 을그들의전문기술, 시장지식및가용자원의시너지효과를내기위해통합하고있다. 그림 20. 공용화와재사용의효과 좋은디자인 (Robust Design) 적은구성품과프로세스 (Fewer Unique Components & Processes) 엔지니어링효율증가 (Increased Engineering Efficiency) 고객기회증가 (Increased Customer Opportunity) 지식과지적재산관리 (Knowledge & IP Management) 지식관리는세계적인혁신네트워크에건설된 8개의 PLM 투자이니셔티브중하나이다. 법인지식및지적자본은혁신을위한경쟁적인무기그리고전략자산이다. 지식과 IP 관리이니셔티브를통해, 회사는제품, 과정, 고객및경쟁자에관하여그들의소유지식을관리, 공유, 보호및재사용하여혁신기능을확장한다. 지적인것에대한것과지식에기초한자산으로부터, 조직의가치를통한프로세스 도출관리공유적용 아이디어도출, 전문가적의견, 경험, 리서치 저장, 체계화, 지식과지적재산보호 그림 21. 지식과지적재산관리이란? 부서, 도메인, 지리적접근을통해서지식전파 지식을일에적용 : 제품생성, 혁신, 프로세스개선 지적인것에대한것과지식에기초한자산으로부터, 조직의가치를통한프로세스잠재력이있는매출증대 - 보다혁신제품과함께빠른시장출시 - 새로운구성과종류의빠른생성 - 지적재산투자의회수 그림 18. 비약적발전을위한가치망동기화 공용화및재사용 (Commonization & Reuse) 부품을표준화하고모듈형시스템을디자인하며, 오늘날주요한제조회사들은제품포트폴리오의사전공용화및재사용을하도록노력하고있다. 생산비용감소 (Reduce Manufacturing Costs) 프로그램시간개선 (Improve Program Timing) 워런티청구감소 (Reduce Warranty Claims) 고객만족도향상 (Improve Customer Satisfaction) 그림 19. 공용화와재사용전략을세우는이유? 운용과프로세스비용의감소 - 모순되지않은효율적인 R&D, 디자인, 개발, 생산프로세스 - 적은에러, 재작업없애기 - 지식과지적자산손실의감소 그림 22. 왜지식과지적재산관리가중요한가? 전사적데이터관리 (Enterprise Data Management) 조직은자료교환사업체계만드는긴요한, 결정을위해제품수명주기및각종제품노력을통하여제품자료의풍부를생성한다. 기업데이터관리는조직은가치사슬의모든성분의맞은편에혁신그리고협력을지원할과정과제품자료의단하나근원에서설치하고, 낙관하고, 수행할것을지키는감정적인 PLM 해결책의중책이다. 184 C 2007/ 3

글로벌혁신네트워크로서의 PLM 전략과제안 규정이행 (Regulatory Compliance) 효과적으로이행입법에의해충격이가해진사업과정을처리하는것은수익에부정적인영향력을없애기위해긴급히처리해야한다. 조직에있는수락전략의실시는제품수명주기의모든단계에수락정보의시정을확대하고이렇게비승낙과관련되었던모험및비용을극소화한다.

시스템공학과 Mechatronics의원조로 UGS의 PLM 해결책의특정한특징은다음을포함한다.

Supporting Analyst Data 생산효율성 (Production Efficiency) 공적인제품상품화는여러분의회사의중핵혁신목표이다. 시장에내놓을때효과적인납품은이노력의중심에있다. 혁신성공은상품디자인에멈추지않으며아니라제품수명주기의각단계를포위한다. 상품화에올경우의상품디자인모험실패에끝내는혁신노력.

6 글로벌혁신네트워크로서의 PLM 전략과제안 규정이행 (Regulatory Compliance) 효과적으로이행입법에의해충격이가해진사업과정을처리하는것은수익에부정적인영향력을없애기위해긴급히처리해야한다. 조직에있는수락전략의실시는제품수명주기의모든단계에수락정보의시정을확대하고이렇게비승낙과관련되었던모험및비용을극소화한다. 시스템공학과메카트로닉스 Mechatronic 제품필요조건은모든 PLM 과정을통해, 발달, 제조및지원을포함하여, 정책입안을인도하고제품의전략의향으로일관된통합문제점을결정한다. UGS의디지털 PLM 관리해결책은디자인, 가장, 시험및 UGS의디지털제품개발및디지털제조해결책에의해지원되는제조공정을인도하는필요조건을전한다. 시스템공학과 Mechatronics의원조로 UGS의 PLM 해결책의특정한특징은다음을포함한다. architecting 체계 필요조건관리 기업데이터관리 와이어하니스개발과제조기술설계 원시코드관리와임베디드소프트웨어관리 시스템공학에있는논리및기능적인모형을가진전기와기계적인모형의통합 구성의검증 제품아키텍처대제품컨텐츠 PCB 발달과 PCB 제조 시뮬레이션과검증 제조능력과어셈블리계획 규제이행, 추적및검증 제품정비와서비스 그림 23. Supporting Analyst Data 생산효율성 (Production Efficiency) 공적인제품상품화는여러분의회사의중핵혁신목표이다. 시장에내놓을때효과적인납품은이노력의중심에있다. 혁신성공은상품디자인에멈추지않으며아니라제품수명주기의각단계를포위한다. 상품화에올경우의상품디자인모험실패에끝내는혁신노력. 제조, 회사모험연기한시장납품, 수익기회의예상하지못하는비용및손실을포함하는종합혁신프로그램없이생산효율성은혁신성공을몰고제조단계동안에낭비된과정및비가치반복을삭제해서시장에내놓기위하여제품납품을가속한다. 혁신프로젝트는가능한한빨리뒤에오는중핵목적을가진 PLM 과정에서생산효율성을고려할필요가있다. 생산효율성을포함하는혁신프로젝트는상품화성공을가능하게한다. 디자인변경의횟수감소 65% 짧은생산프로세스계획 40% 재료흐름의최적화 35% 노동력향상 30% 툴설계절감 30% 공장레이아웃향상 25% 프로세스검증향상 15% 생산처리량향상 15% 재고감소 10% 그림 24. 제품효율성에영향을주는인자 출처 : CIMdata 그림 25. 시스템공학과메카트로닉스당면과제 생성환경 데이터타입 본래의포맷 프리젠테이션파일포맷 수명주기를지원하지않는프린트서킷보드를위한비주얼라이제이션, 결합, 패키징 " 메카트로닉스의요구사항은기능수준에서드물게정확히포착하는것이다. ECAD 와 MCAD 장치툴의부족한결합은엔지니어링과유지보수비용을초래한다. 서비스팀은옳은판단을하기위해조립되고수출되는제품구조를아는것이필요하다. 그림 26. Single source of data(ecad, SW, MCAD) 전체공급체인과함께시스템엔지니어링을통합하는것이과제이다 최적의기계, 전자, 소프트웨어설계를위한모델의결합은없다. 매뉴팩처링은빠른문제해결을좀더그리고쉽게보는것이필요하다 소프트웨어는제품구성의중요성이증대되어가고있다. 임베디드소프트웨어를위한테스트비용은엄청나게증대되어가고있다. 맺음말앞으로연재를통해서 8개의 PLM 투자이니셔티브에대해구체적으로알아보고자한다. 2007/ 3 C 185

Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor 2

(Procurement Engineering) - Engineering Introduction & Case study 2006. June 8 th Yoon-chang So / IBM GBS Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor