1 주차 1 교시 경영전략의개념 학습목표 1. 경영전략의정의와발전과정을설명할수있다. 2. 경영전략의분류를파악할수있다. 학습내용 1 경영전략의정의 경영전략의다양한정의들 - 전략이란기업의장기적인목표의결정과그목표를달성하기위한행동을결정하고경영자원을배분하는것이다. (Alfred
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- 화선 자
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1 1 주차 1 교시 경영전략의개념 학습목표 1. 경영전략의정의와발전과정을설명할수있다. 2. 경영전략의분류를파악할수있다. 학습내용 1 경영전략의정의 경영전략의다양한정의들 - 전략이란기업의장기적인목표의결정과그목표를달성하기위한행동을결정하고경영자원을배분하는것이다. (Alfred D. Chandler Jr., Strategy and Structure) - 경영전략은어떻게하면경쟁자에비해서경쟁우위를가질것인가하는문제이다. 경영전략은효율적인방법으로경쟁자에비해서그기업의경쟁우위를상승시키는노력이라고볼수있다. (Kenichi Ohmae, The Mind of the strategist) - 전략이란기업의목표와그것을달성하기위한여러가지계획이나정책을말한다. 전략은그회사가어떤사업분야에참여해야하는지, 어떠한성격의회사여야하는지를결정하는중요한이론이다. (Kenneth Andrews, The Concept of Strategy)
2 경영전략이란 1 경영에서이기는방법 2 경쟁우위를획득하는방법 3 희소한경영자원을배분하여경쟁우위를창출하는기업의의사결정 전략과전술 1 전략이라는용어는병법, 군사학에근원을두고있음 ( 전쟁과기업간경쟁의유사성 ) 2 전략은기업이나국가가경쟁에서우위를차지하기위하여자원을배분하는계획 3 전술은특정한부문, 시장에서성과를극대화하는계획 2 경영전략의발전과정 1950년대 ~1970년대초반 1 미국의다각화기업들이거대해진기업을효율적으로운영하기위한문제에관심을갖기시작 2 대기업의여러사업단위를최고경영자가효과적으로통제하는것이목표 3 각사업부마다매년매출과수익목표를결정하여적절한투자를할필요가생김 4 이러한상황에서장기적인전략계획이중요해짐 5 BCG매트릭스와 SWOT분석과같은기법들이널리유행
3 1970년대후반 ~1980년대중반 1 경제환경이급변하면서장기적인계획의유용성이떨어지기시작 2 급변하는경기상황에보다유연하고민첩하게대응할수있는능력이요구됨 3 이러한상황에서중장기적인전략계획보다전략적인분석과사고를가능하게하는조직의능력이중요해짐 4 하버드경영대학원의 Michael Porter 교수는기업이경쟁우위를갖기위해서는산업의특징을이해하고산업내에서적절한포지셔닝 (positioning) 을하는것이 5 전략의근간이라고주장 Porter의산업구조분석기법이널리유행 1980년대후반 ~1990년대중반 1 Porter의산업구조분석은기업의외부환경을분석하는기법을제시 2 그러한환경에기업들이어떻게대응해야하는지구체적인실행대안을제시하지는못했음 3 기업의외부환경분석도중요하지만기업의내부적인경영자원과핵심역량을분석하는것도중요하다는것을알게됨 4 기업의경쟁우위는포지셔닝보다는그기업의경영자원과핵심자원에서비롯된다는인식이확산 1990 년대중반 ~ 현재
4 1 인터넷을비롯한기술진보가급격히이루어짐 2 인터넷을기반으로한새로운사업모델을기반으로많은벤처들이설립됨 3 그러나지속가능한경쟁우위의창출이라는요소를달성하지못한많은기업들은몰락함 4 전략적제휴, 혁신, 시장및기술의변화에대한신속한대응, 기업가정신등이중요한전략요소로등장 3 경영전략의분류 경영전략은어느수준에서분석할것인가에따라전사적수준의전략 ( 기업전 략 ) 과사업부수준의전략 ( 사업전략 ) 으로분류된다. 1 전사적수준의전략 : 어느사업분야에진입 ( 혹은퇴거 ) 할까? - 기업이전체적으로참여할사업영역을분석하여, 그기업이경쟁하는시장과산업의범위를결정 - 다각화, 수직적통합, 기업인수합병, 해외사업진출과같은신규사업이나시장의진출과같은결정이나각사업분야에경영자원을배분하고기존사업부문을정리하는것도포함. 2 사업부수준의전략 : 이사업에서어떻게경쟁우위획득할까? - 기업이참여한각각의시장에서경쟁하는구체적인방법 - 경쟁에서이기기위한경쟁우위를확보하고유지하는전략
5 학습정리 1. 경영전략 희소한경영자원을효과적으로배분하여경쟁우위를창출하기위한기업의 의사결정 시대적경영환경을반영하는방향으로변화 2. 경영전략의분류 전사적수준의전략 : 기업이참여할시장과기업의범위에대한의사결정 사업부수준의전략 : 그기업이참여한시장에서경쟁하는구체적인방법
6 1 주차 2 교시 경영전략의프로세스 학습목표 1. 기업의사명과목표경영환경분석과경영환석분석에대해설명할수있다. 2. 전략의선택과실행과경쟁우위의창출에대해파악할수있다. 학습내용 1 기업의사명과목표
7 사명 1 기업의장기적인목적으로기업이장기적인관점에서무엇을원하고무엇을피해야하는지명시함 2 기업의존재이유와가치에대한폭넓은표현으로경영활동전반에영향을미침 목표 1 기업이사명을이루기위해활용하는현실적이고측정가능한목표 2 좋은목표는기업의사명과직접적으로연결되어있고측정이쉬움 3 좋지않은목표는기업의사명과관련이없거나측정하기어려움 ( 때문에경영자들이자신들이기업의사명을얼마나잘실행하고있는지평가할수없음 ) 예 ) 3M의기업사명과목표 앞서가는품질과가치로고객만족시키기 1 고객이기대하는최고품질의제품과서비스를제공한다. 2 모든거래의모든요소를통해고객에게만족스러운경험을준다. 3 고객의삶을편하고더낫게만드는혁신적인방법을발견한다. 지속적이고양질의성장을통해투자자들에게매력적인수익을돌려주기 1 매년 10% 이상성장하는주당순이익 2 27% 이상의자본수익률 3 20~25% 의자기자본수익률 4 최소 30% 의매출을최근 4년동안새로출시된제품에서달성하기
8 2 경영환경분석 외부환경분석 1 경쟁환경에서중요한기회와위협을인식할수있음나아가, 경쟁환경에서경쟁이어떻게발전하고기업이직면한기회와위협에어떤 2 영향을주는지도파악할수있음 내부환경분석 1 기업이자기조직의강점과약점을인식하는것을가능하게함 2 기업의어떤자원과역량이경쟁우위의원천이될것인가에대해이해를도움 3 전략의선택과실행 전략의선택 1 다음의네가지의조건을충족하는전략을선택한다. 2 기업의사명을뒷받침할것 3 기업의목표와일치할것 4 기업의외부기회와내부강점을활용할것기업의외부위협을중화하고내부약점을회피할것전략의실행 기업이선택한전략과일치하는조직의정책과행동을실현하는것으로다음의세가지를기업의전략과일치시키는것이중요하다. 1 기업의공식적인조직 2 기업의경영통제시스템 3 종업원보상정책
9 4 경쟁우위의창출 경쟁우위 1 한기업이다른경쟁기업보다경제적인가치를더창출할때경쟁우위를가진다고말할수있다. 2 경제적인가치는제품이나서비스를구입함으로써구매자가인식하는이득과그제품이나서비스를제공하는데드는경제적원가와의차이를의미한다. 3 즉, 경제적인가치는구매자가인식하는이득을높이거나제품과서비스의제공에드는경제적원가를절감함으로써획득된다. 경쟁우위의형태 1 임시적경쟁우위 : 단기간지속되는경쟁우위 2 지속적경쟁우위 : 장기간지속되는경쟁우위 경쟁우위의측정경쟁우위는회계적으로, 또는경제적으로측정이가능하다. - 회계적성과 1 수익성비율 ( 총자산이익률, 자기자본이익률, 매출총이익률, 주당순이익등 ) 2 유동성비율 ( 유동비율, 당좌비율 ) 3 레버리지비율 ( 자산부채비율, 자기자본부채비율, 이자보상비율 ) 4 활동성비율 ( 재고자산회전율, 매출채권회전율등 ) 자본원가기업이제품이나서비스를제공하기위해필요한자본을형성하는데드는원가 1 타인자본비용 : 기업이채권자들에게지불하는이자 2 자기자본비용 : 기업이주주들에게약속하는수익률 3 가중평균자본비용 : 타인자본비용과자기자본비용의가중평균비용
10 학습정리 1. 경영전략의프로세스 1) 기업의사명 : 기업의존재이유와가치를명시하고있고경영활동전반에영향 2) 좋은목표 : 기업의사명과직접적으로연관되며측정이쉬움 3) 경영환경분석 외부환경분석 : 경쟁환경에서중대한기회와위협을인식 내부환경분석 : 기업의어떤자원과역량이경쟁우위의원천이될것인지이해를 도움 4) 전략의실행 : 기업의공식적인조직과경영통제시스템, 그리고종업원보상정책을일관되게하는것이중요 5) 경쟁우위 경쟁기업보다경제적인가치를더많이창출하는역량 임시적경쟁우위와지속적경쟁우위가있다.
11 1 주차 3 교시 조직구조의기초 학습목표 1. 기능별조직구조와사업부제조직구조, 메트릭스조직에대해설명할수있다. 학습내용 조직구조의기초 Structure follows Strategy Strategy follows Structure - Alfred D. Chandler - L. J. Bourgeois. 경영전략에따라기업의조직구조가변할까? 아니면조직구조에따라기업이추구하는전략이결정될까? 1 기능별조직구조 1 근세이후위계질서에따른경제조직이나타남 2 산업혁명 ( 증기기관과통신의발달 ) à 대량생산기술의발전 à 대규모기업의출현 à 각기능별로분화 à 기능별책임자가생김 à 기능별책임자를최고경영자가총괄 à 위계질서에따른조직구조 3 기능별분화현상이일어나는이유 - 사람의정보처리능력의한계를극복하는전문화의이점을가짐
12 - 전문화된개인에게적절한업무를할당해주고다른기능간의정보전달과조정을할수있음 - 기업에서생산하는제품의종류가많지않거나기업이참여한시장이넓지않을때효과적인조직구조 2 사업부제조직구조 M형조직 (Multi-divisionalized Organization) 1 조직내거래비용을최소화하는효율적인조직형태 2 전통적인기능별조직과대비되는조직모형 3 기능의유사성에의해편제되지않고프로세스에따라편제된조직 4 조직이대규모화되어도기능이중첩되어부문간조정이원활 전략적사업단위 (Strategic Business Unit) 1 사업부제조직의운영원리 2 독자적인전략수립이필요한사업을묶은조직 3 다른 SBU와비용을공유해야할필요성이없다. 4 자원배분의효율성증대 ß 개별사업단위가경영자원배분에있어서경쟁 5 책임경영실현 ß 개별사업부서장이사업성과에책임
13 사업부제조직 1 제품별다각화나지역별다각화전략을실행하게되면서기능별조직구조의한계가드러남 à 다각화의정도가높아짐에따라내부조직의비효율성이증가 2 점차각각의제품별, 지역별로독립적인사업부에서운영하는체제로변화 3 각각의사업부가기능별조직구조를갖는하나의작은회사를이루는형식최고경영자는개별사업부장에게개별사업부의생산과판매에이르는모든권한을위4 임하고, 각사업부는경영성과에대한책임을짐 à 사업부장과최고경영자관리기능의전문화
14 3 매트릭스조직 매트릭스조직 1 기업의조직이내수부분과해외부분으로분리되는단점을보완하기위해서다
15 국적기업들은매트릭스조직구조를활용 2 제품차원과지역차원으로나누어모든조직원들을제품과지역양쪽부서에소속하도록설계한구조 3 매트릭스조직의구성원들은제품별, 지역별로각기한명의상사가있음 4 한사람이지역적인부분과제품적인부분을동시에같은비중으로관리하도록하는조직구조임 5 그러나, 상사가두명이존재하여이들의의견이상충될때, 구성원들의혼란이야기되는문제가발생 à 대부분의매트릭스조직이실패한원인
16 학습정리 1. 조직구조의기초 산업혁명이후대량생산기술이발전하면서대규모기업이출현하게되고위계질서 에따른조직구조가유행 2. 기능별조직구조 기능별분화현상이일어나고, 전문화의이점을누리게됨 기업이제품별 / 지역별로다각화하게되면서비효율성이증가하게되고, 사업부제조직구조로변화 3. M 형조직 조직내거래비용을최소화하는효율적인조직형태 4. 전략적사업단위 (SBU) 사업부제조직의운영원리로서독자적인전략수립이필요한사업들을묶은조직단위 5. 매트릭스조직 한사람이지역과제품부분을동시에같은비중으로관리하도록하는조직구조 두명의상사가존재하여이들의의견이상충될때혼란이야기되는문제
17 2 주차 1 교시 기업의일반환경과산업수익률 학습목표 1. 기업의일반환경을설명할수있다. 2. 산업수익률결정요인을파악할수있다. 3. 구조 - 행위 - 성과모델을설명할수있다. 학습내용 1 기업의일반환경 1) 기업의전략선택에영향을주는종합적인동향 기술적변화 - 신기술의영향 인구통계적변화 - 미국내히스패닉인구의성장, 우리나라의고령화 문화적트랜드 - 사회구성원들의행위에대한가치, 믿음, 규범
18 경제적환경 - 경기순환 법률적, 정치적상황 - 정부와기업의관계, 규제와세제지원 국제적사건 - 전쟁과분쟁, 지역적경기침체 2 산업수익률결정요인 1) 전략이란 기업이경쟁에서승리하고 궁극적으로이윤을증대시키는데그목적이있음. 2) 기업의전략수립의선행과정 산업의수익률파악 산업수익률을결정하는요인을파악 3) 수익률 = 생산물의가치 / 생산의투입비용 4) 3 개의주요요소 : (1) 그제품이소비자에게주는가치 - 공급과수요의관계 예 ) 물의가격 (2) 가치사슬선상에서각각의상대적인교섭능력 예 ) 독점적인공급자, 규모가큰구매자
19 (3) 산업의유형 ( 경쟁의유형 ) 완전경쟁 과점 복점 독점 생산자의수 다수 소수 둘 하나 진입및퇴거장벽 없음 존재 높음 높음 제품차별화 없음 높음 보통 낮음 정보 획득용이 제한적 제한적 제한적 3 구조 - 행위 - 성과모델 1) Structure Conduct Performance model. 원래는불공정담합행위를막기위해서불공정경쟁의형태를파악하기위해개발 경영전략에서는어떤산업이총체적으로평균이상의이익을낼수있는조건을평가하기위한모델로이용 (1) 산업의구조 (S) 산업내경쟁기업의수 진입과퇴거에드는비용 제품의유사성 (2) 행위 (C) 산업내에서기업들의행위 ( 전략 ) 경쟁우위를획득하기위한기업의전략적행동 (3) 성과 (P) 기업수준의성과 초과이윤, 정상이윤, 손실 (4) 사회수준의성과 생산과분배의효율
20 고용 학습정리 1. 기업의일반환경 기술적변화, 인구통계적변화, 문화적트랜드 경제적환경, 법률 / 정치적상황, 국제적사건 2. 전략기업이경쟁에서승리하고궁극적으로이윤을증대시키는데그목적이있음기업이전략을수립하기위해서는산업의수익률과그결정요인을파악하는것이선행 3. 구조 - 행위 - 성과모델 어떤산업이총체적으로평균이상의이익을낼수있는조건을평가할수있음
21 2 주차 2 교시 Porter 의산업구조분석모형 학습목표 1. 5-Forces Framework 에대해설명할수있다. 2. 산업구조분석과세분화에대해파악할수있다. 학습내용 산업구조분석을하는이유 산업의구조가규정하는경쟁의성격을이해한다. 산업의매력도를평가한다. 미래에나타날산업구조의변화를예측함으로써미래의수익에대한전망을할수있다. 보다능동적으로자신에게유리한방향으로산업구조를바꾸는방법을모색한다. 산업의주요성공요인 (key success factor) 을찾는다. 5-Forces Framework
22 1 진입자위협 높은수익률을얻기위해서는진입장벽을세워야한다. - 자본소요량 - 규모의경제 - 절대적인비용우위 - 제품차별화 - 독점적기술 - 정부규제와제도적진입장벽 - 경영상의노하우 2 경쟁자위협 산업내경쟁이심하면수익률이낮아진다. - 산업의집중도가낮을때 - 낮은산업성장률 - 낮은제품차별화수준 - 초과생산능력 - 변동비와고정비의비율 3 대체재위협
23 고객이가진동일한욕구를다른방법으로충족 기업의가격과이익의상한선을결정 - 구매자의충성도 - 대체재의가격대비성능 4 공급자위협 공급하는제품의가격을높이거나품질을낮추는위협 - 공급자들의산업을소수의기업들이주도 - 공급자들이고도로차별화된제품을생산 - 공급자제품을다른제품으로대체하기어려울때 - 공급자들이전방수직통합을할가능성이있을때 - 기업들이공급자들에게주된구매자가아닐때 5 구매자위협 1) 판매기업의수익을낮추는위협 구매자가소수일때 구매되는제품이차별화수준이낮고규격품일때 구매되는제품이구매자의최종원가에서큰비중을차지 구매자들의경제적이익을얻지못하고있을때 구매자들이후방수직통합을할가능성이있을때 2) 산업구조분석기법의적용 (1) A산업 - 산업내경쟁이치열 - 자금력에의한진입장벽은높다 - 기술측면에서의진입장벽은낮다. - 일상재의성격으로차별화가어려워구매자의힘이강하다. - 과점적인공급자의힘이강하다.
24 (2) B산업 - 특허와기술에의한독점체제 - 진입장벽이높다. 구매자와의밀접한관계가중요하다. - 호환성문제로대체제가적다. - 차별화된제품으로구매자의힘이약하다. 산업구조와수익률에대한유용한분석의틀을제공 개별산업의추세를봄으로써산업의미래수익성을예측 산업의구조적인특성을유리하게활용하거나변화시키는노력도가능 경쟁과산업구조가동태적으로변화한다는사실을고려하지못함 기업들간의상호작용을고려하지못함 3) 세분화 1. 시장과수요를결정하는세분화변수추출 2. 세분화매트릭스를만든다. 3. 각세분시장마다의매력도를분석한다. 4. 각세분시장마다의주요성공요인을분석한다. 5. 참여영역 (broad or normal scope) 을결정한다.
25 학습정리 1. 5-Forces Framework 산업의매력도를평가하고주요성공요인을파악 Porter의산업구조분석모형은공급자, 진입자, 경쟁자, 구매자, 대체재의위협을분석 산업의진입장벽이높을수록높은수익률을얻을수있음 산업내의경쟁강도는수익률을낮추는요인 공급자들의위협은제품의가격을높이거나품질을낮추는것 2. 산업구조분석 산업구조와수익률에대한유용한분석틀을제공 경쟁과산업구조가동태적으로변화한다는사실은고려하지못하는한계
26 2 주차 3 교시 산업구조의전략적기회 학습목표 1. 세분화된산업과유망산업을설명할수있다. 2. 성숙한산업과쇠퇴하는산업을파악할수있다. 학습내용 * 본원적산업구조 일반적으로산업은네종류의산업구조중하나의형태를갖게된다 (1) 세분화된산업 (2) 유망한산업 (3) 성숙한산업 (4) 쇠퇴하는산업 각산업구조는고유한기회를제공 산업구조의기회를이용 Vs. 해당산업에서철수
27 1 세분화된산업 1) 산업의특성 다수의소규모기업 지배적인기업이부재 지배적인기술도부재 일상재성격의제품 낮은진입장벽 규모의경제가거의없음 2) 기회 통합화전략으로경쟁우위를획득 - 경쟁기업인수 - 시장지배력구축 - 규모의경제구축 2 유망산업 1) 산업의특성 신기술이나신제품에기반한신규산업 제품표준이부재 지배적기업이부재 경쟁자로부터고객을빼앗기보단신규고객을개척 2) 기회 선도기업의우위 - 기술적리더십확보 - 자원의선점 - 구매자전환원가를높임
28 3 성숙한산업 1) 산업의특성 수요의성장세가둔화 기술적표준이존재 국제적경쟁의가속화 산업내기업들의수익률감소 산업에서기업들의퇴거 ( 철수 ) 가시작 2) 기회 기존제품의개선 서비스강조및차별화 공정혁신 4 쇠퇴하는산업 1) 산업의특성 산업전체의매출이지속적으로감소 기존기업들의퇴거 ( 철수 ) 잔ᄅ한기업들은투자를중단하고현상유지 2) 기회 리더십 ( 시장점유율 ) 틈새시장 수확 철수
29 학습정리 1. 세분화된산업 통합화전략으로경쟁우위를획득 2. 유망한산업 선도기업의우위를선점하여경쟁우위를획득 3. 성숙한산업 공정을혁신하고기존제품을개선하거나서비스를차별화함으로써경쟁우위를획득 4. 쇠퇴하는산업 시장점유율을확대하여주도권을갖거나, 틈새시장을개발함으로써경쟁우위를유지
30 3 주차 1 교시 자원기반관점과경쟁우위 학습목표 1. 기업의경영자원과역량을설명할수있다. 2. 자원기반관점을설명할수있다. 3. 경쟁우위를설명할수있다. 학습내용 * 내부환경분석 내부환경분석은기업의능력을타기업과비교하는관점을제공 - 기업의강점 - 기업의약점 내부환경분석을통해 - 기업은자원과능력이경쟁우위의원천이될수있는지판단 - 경쟁우위의원천들을이용할수있는전략수립 1 기업의경영자원과역량 유형자원 - 공장, 기계, 건물등의물적자산 / 금융자산 무형자원
31 - 좋은이미지와평판, 특허권 인적자원 - 노하우, 의사결정능력, 충성과헌신역량 역량 - 기업자원의한부분으로다른자원들을효율적으로이용하게하는능력 2 자원기반관점 1) 한기업이다른기업보다높은경제적성과를거두는이유는무엇인가? 기업의자원과능력이경쟁우위와경제적성과의주된원동력이라가정 (1) 자원 - 기업이보유한유형및무형자산 - 전략을개발하고실행하는데이용 (2) 역량 - 기업이자원들을충분히활용할수있도록해주는자원의집합 (3) 자원의범주 - 재무자원 ( 현금, 이익잉여금 ) - 실물자원 ( 기계설비, 토지 ) - 인적자원 ( 지식과능력 ) - 조직자원 ( 업무방식, 구조 )
32 만약한기업이가치있는자원을가지고있다면, 다른기업들이그가치있는자원을얻는것이쉽지않다면, 그자원을가진기업은경쟁우위를획득할수있다. 자원의상이성은기업이자원을묶음 (bundle) 으로보유할때흔히나타남 기업은보통의자원을특별한방식으로묶어상이성이높은자원을만들어낼수있음 경쟁우위는결국이러한자원과능력을통해창출 3 경쟁우위
33 학습정리 1. 내부환경분석 기업이보유한자원과능력이경쟁우위의원천이될수있는지판단을가능하게함 2. 자원기반관점 기업의자원과능력이경쟁우위와경제적성과의주된원동력이라고가정 자원의상이성과비유동성은자원기반관점의기본가정 3. 경쟁우위 한기업이다른기업들이얻기힘든가치있는자원을보유하고있다면경쟁우위를 창출
34 3 주차 2 교시 기업의핵심역량 학습목표 1. 핵심역량의정의에대해설명할수있다. 2. 경쟁우위의원천에대해설명할수있다. 3. 핵심역량에대해파악할수있다. 학습내용 1 핵심역량의정의 경쟁기업에비해서우월한경쟁우위를가져다주는기업의능력이며, 기업성장의근원 기업이단순히잘하는활동또는기업이가진일반적인경영자원은핵심역량이라고볼수없음 경쟁기업에비해서경쟁우위를가져다주는활동과경영자원만이핵심역량이라고파악될수있음 1) Canon 의핵심역량
35 광학기술, 정밀기계기술, 전자기술분야에서뛰어난기술을보유 이미가지고있던기술을조합하여새로운제품을경쟁자보다빨리생산할수있는능력 자신이보유하고있지못한기술을경쟁기업으로부터빨리습득하여자신의것으로만들수있는능력 2) 경영자원 / 핵심역량 / 경쟁우위 3) 전략적자산의조건 비모방성 - 인과관계의모호성 - 시간적요인 가치창출 희소성 비대체성
36 2 경쟁우위의원천 핵심역량은경쟁기업이쉽게모방할수없는경쟁우위를창출 산업의구조적특성과그산업에참여하는기업들이가진경쟁우위는개별기업이가진핵심역량이결정 핵심역량의특징 - 매우다양한시장으로진출할수있는가능성제공 - 최종제품에대하여고객이느끼는편익증대 - 비모방성 핵심역량접근법 - 다각화의지침 ( 관련 / 비관련다각화 ) - 수직적통합과아웃소싱의판단근거 - 글로벌화촉진 - 전략적제휴의효과적운용원천 3 핵심역량의파악 1) 가치사슬 (value chain) 가치사슬은기업의활동분야를여러단계로나누어비용및차별화요인을파악 하는것을목적으로한다. 구체적인방법 - 여러단계로나누어, 각단계의비용대비부가가치창출의중요도파악 - 각활동별경쟁우위의결정요인파악 - 각단계별연관성파악 - 구체적으로경쟁우위를창출 / 활용하는방법모색
37 2) 가치사슬모형 3) 핵심역량의유형
38 학습정리 1. 핵심역량 경쟁우위를가져다주는기업의능력이며기업성장의근원 전략적자산의조건 : 가치창출, 비모방성, 희소성, 비대체성등 경쟁기업이쉽게모방할수없는경쟁우위를창출하며매우다양한시장으로진출 할수있는가능성을제공 핵심역량은기능별능력과조직상의능력모두를포함 2. 가치사슬 기업의활동분야를여러단계로나누어비용및차별화요인을파악하는것을목적
39 3 주차 3 교시 VRIO 모형 학습목표 1. 가치와희소성에대해설명할수있다. 2. 모방가능성과조직에대해설명할수있다. 학습내용 * VRIO 모형 한기업이보유한자원이 - 가치있고 - 희소하며 - 모방이힘들고 - 그기업이그자원을이용하기적합하게조직되어있다면그기업은지속적인경쟁우위를창출할수있다! 1 가치 특정자원이기업으로하여금외부의기회를활용하거나위협을극복할수있게하는가? 그자원을통해기업이수익을증대시키거나원가를절감, 혹은두가지모두를실현할수있는가? 예 ) 루이비통의기업평판은그들의상품에높은가격을매길수있게함
40 2 희소성 만약어떤자원이희소하지않다면시장은경쟁원리가통하지않음 - 경쟁우위와평균이상의이익은기대할수없음 경쟁우위를위해서그자원은특정기업에만존재해야함 동일한자원을보유한기업이있더라도그수가소수여서산업이완전경쟁시장의기능을실현하기부족해야함예 ) 특정질환을치료하는약은몇몇제약회사들이판매하지만소수이고가격이높음 가치와희소성 기업의자원이가치없다면 à 경쟁열위 기업의자원이희소하지않다면 à 경쟁등위 가치있고희소하면 à 경쟁우위 3 모방가능성 경쟁기업들이특정자원을모방하는것이어려울때, 가치있고희소한자원으로인한경쟁우위는지속될수있음 유형자원보다는무형자원이모방이어려움예 ) 명품브랜드의제품을모방하기는쉽지만, 그명성은모방하기힘듦 특정자원을모방하는데드는비용 ( 모방원가 ) 가높다면그자원을지닌기업은경쟁우위를지속적으로누릴수있음 경쟁우위는직접복제나대체가일어나기전까지지속 기업들은경쟁우위를가진기업들의원천을모방하려함 모방의원가 - 고유한역사적상황 : 선도기업의이점, 경로의존 - 인과적모호성 : 기업의성과와성공요인의인과적관계 - 사회적복잡성 : 한기업의자원들간에존재하는사회적관계는경쟁기업이모방하기어려운
41 경우가많음 - 특허 : 장단점이있음 가치, 희소성, 모방가능성 기업의자원이가치있고, 희소하지만모방가능성이높다면 à 임시적경쟁우위 기업의자원이가치있고, 희소하며모방가능성도낮다면 à 지속적경쟁우위 4 조직 기업의조직과통제시스템은그기업의자원을충분히이용할동기를갖도록설계되어야함예 ) 경영관리시스템, 보상정책, 공식적 / 비공식적보고구조 조직은기업의자원과상호보완
42 학습정리 1. VRIO 모형 한기업이보유한자원이가치있고희소하며, 모방이어렵고자원의이용에적절한 조직을갖추고있다면지속적인경쟁우위를창출 2. 가치 가치있는자원은기업이외부의기회를활용하거나위협을극복하는데기여하고, 수 익을증대시키거나원가를절감하는것을가능함 3. 희소성 가치있는자원이희소하지않다면경쟁우위와평균이상의수익은기대하기어려움 4. 가치와희소성 경쟁열위 : 기업의자원이가치없다면 경쟁등위 : 기업의자원이희소하지않다면 경쟁우위 : 경쟁기업들이특정자원을모방하는것이어렵다면 5. 모방직접복제나대체의형태로일어난다. 고유한역사적상황, 인과적모호성, 사회적복잡성, 특허등은모방의원가를높이는요인 6. 조직 기업의조직과관리시스템은직원들이그기업의자원을충분히이용할동기를갖도 록설계되어야함
43 4 주차 1 교시 비용우위 학습목표 1. 비용우위와가격경쟁전략을설명할수있다. 2. 비용우위의원천을설명할수있다. 학습내용 1 비용우위와가격경쟁전략 사업부수준의전략 - 가격경쟁전략 - 제품차별화전략 가격경쟁전략을추구하는기업은경쟁기업보다원가를절감함으로써우위를획득하고자함 제품의신뢰성과낮은가격 어떤기업이경쟁기업보다원가면에서우위를점하는가? 2 비용우위의원천 규모의경제 경험효과 ( 숙련도 )
44 투입요소비용 생산설비활용도 생산기술 ( 자동화, 품질향상 ) 제품설계 조직의효율성 (1) 규모의경제 투입량을증가시킬때산출량이투입량증가비율이상으로증가하는것 - 기술적특성 ( 자연독점 ) - 투입요소의비분할성 - 전문화의이득 산업집중도 - 최소효율규모 - 산업집중도 (2) 규모의경제활용제약 제품차별화의정도 유연성확보 운영상의비효율 (3) 경험효과 누적생산량이 2 배가될때마다평균비용이일정비율로감소
45 - 생산공정의개선 - 낭비와비효율제거 (4) 투입요소비용 입지우위 - 원재료를구하기쉬운곳 투입요소의저가공급원확보 공급자에대한교섭력 낮은거래비용및공급자와의협력관계 (5) 생산설비활용도 고정비대변동비의비율 - 고정비는전체생산제품에배분되는원가 - 변동비는생산제품단위당발생하는원가 생산설비의설치및철거비용 (6) 생산기술 자동화를통한노동력절감 원자재의효율적활용 불량률개선 (7) 제품설계 자동화가용이한제품설계
46 원자재비용을절약하는제품설계 (8) 조직의효율성 품질경영 리스트럭처링 - 조직단순화 - 아웃소싱을늘림 - 유휴생산시설과경쟁력없는사업정리 리엔지니어링 - 업무프로세스를재설계하여효율성증대 (9) 가치사슬을통한비용분석 기업활동의세분화 분리된세부활동의총비용대비중요성 각활동별비용의결정요인분석 각단계간비용의연관성파악 구체적인비용절감방안 (10) 비용분석의예 Wal-Mart 와경쟁업체비용구조비교분석
47 학습정리 1. 가격경쟁전략 경쟁기업보다원가를절감함으로써우위를획득하고자함 2. 규모의경제 투입량을증가시킬때산출량이투입량증가비율이상으로증가하는것 3. 경험효과 누적생산량이 2 배가될때마다평균비용이일정비율로감소하는것 4. 비용우위 저렴한투입요소비용, 높은생산설비활용도, 우수한생산기술, 제품의설계와조직의 효율성등에의해서창출
48 4 주차 2 교시 가격경쟁전략 학습목표 1. 기존경쟁자와의가격경쟁전략을설명할수있다. 2. 신규진입을저지하는가격경쟁전략을설명할수있다. 학습내용 1 기존경쟁자와의가격경쟁전략 1) 가격경쟁전략 비용우위는기업들이경쟁하는데유리하게작용 특히차별화수준이낮은일상재산업에서는가격이외의효과적인경쟁수단이없음 기업들은가격을이용하여어떻게경쟁하는가? 가격인하는가격탄력성이높은재화에서효과적인경쟁수단 - 가격탄력성? - 가격인하로인한시장수요의증가 초과설비와재고량의증가는가격경쟁을심화
49 - 초과설비가있으면생산량을늘리려는경향 - 재고량의증가도가격인하의필요성커짐 다각화된기업은가격인하를자제하려는경향 - 여러시장에서경쟁자들과대면하고있음 - 한시장의가격전쟁은다른시장에도위협 2) 가격경쟁의촉진요인과 가격인하를통해경쟁한다! 가격인하를자제한다! 가격탄력적인수요 비탄력적인수요 높은고정비용 낮은고정비용 비용우위 비용열위 초과설비 설비부족 군소사업자 시장지배적사업자 단일사업기업 다각화기업 이면적거래가많음 가격노출이쉬움 2 신규진입을저지하는가격경쟁전략 신규기업이시장에진입할가능성이있을때기존기업들은자신의시장을보호 하기위한전략을선택할수있음 진입저지가격설정 - 기존기업의비용상의우위를과장 - 신규기업의기대이윤을낮춤 진입후가격인하 - 기존기업이상당히큰생산설비를보유하고있거나많은재고를보유하고있을때더큰위협 - 일시적인손해를보더라도위협이실제적일수록효과적 우리나라공정거래법 - 신규기업의진입을막고독점력을확보할목적의가격책정 - 약탈적가격책정행위는불법
50 진입을방지하기위해미리가격낮춘다! - 기존기업의비용우위가미미할때 - 다른진입장벽이낮을때 - 기업이장기적인이윤극대화를추구할때 진입시가격을인하하여격퇴한다! - 기존기업이악명을쌓는것이좋은투자일때 - 기존기업이초과설비나재고를갖추고있을때
51 학습정리 1. 가격인하 가격탄력성이높은재화에서효과적인경쟁수단 비용우위를가진기업들에게유리 2. 가격경쟁 초과설비와재고량의증가는가격경쟁을심화 시장지배적사업자보다군소사업자에게유리 3. 가격가격경쟁전략신규기업이시장에진입할가능성이있을때기존기업들은자신의시장을보호하기위한전략을선택할수있음 1) 진입저지가격 기존기업의비용상의우위를과장 신규기업의기대이윤을낮춤 2) 진입후가격인하 기존기업이상당히큰생산설비를보유하고있거나많은재고를보유하고있을때더큰위협 일시적인손해를보더라도위협이실제적일수록효과적 3) 우리나라공정거래법 신규기업의진입을막고독점력을확보할목적의가격책정 약탈적가격책정행위는불법
52 4 주차 3 교시 비용우위의지속성 학습목표 1. 비용우위의가치와희소성에대해설명할수있다. 2. 비용우위의모방가능성과조직구조, 실행에대해설명할수있다. 학습내용 1 비용우위의가치 가치창출 : 어떤기업이특정한자원이나능력을이용하여 외부의위협을감소시키거나기회를활용할수있을때 진입자위협 - 원가기반의진입장벽을형성 - 신규진입자에게원가를절감하기위한많은투자가요구 - 제품차별화압력 경쟁자위협 - 낮은가격 - 더높은성과
53 대체재위협 - 대체재의원가나성능의상대적인매력도에따라위협 - 원가우위기업은매력도유지에강점 공급자위협 - 공급자들은공급품의가격을높이거나품질을낮춤으로써위협 - 공급자의원가상승위협을상쇄할수있는저원가 - 규모의경제에기반하고있다면구매력으로위협상쇄 구매자위협 - 강력한구매자는낮은가격과높은품질요구 - 저원가기업은구매자요구를감수하고도이익 - 원가우위로후방수직통합의위협상쇄 2 비용우위의희소성 희소성이높은비용우위 - 선도기업이누리는경험곡선효과 - 생산요소에의차별화된접근 - 기업의고유한성장과정에기인한기술적소프트웨어 희소성이낮은비용우위 - 규모의경제 - 경쟁기업의규모의불경제 - 정책결정 - 독점적이지않은기술적하드웨어
54 3 비용우위의모방가능성 비용우위원천 역사성 인과관계의모호성 사회적복잡성 모방가능성 규모의경제 하 규모의불경제 하 학습곡선효과 v - - 중 기술적하드웨어 - v v 중 정책결정 v - - 중 생산요소에의차별화된접근 v - v 상 기술적소프트웨어 v v v 상 4 조직구조와실행 비용우위전략을실행하기위한조직구조 : 기능적조직 - 적은보고단계 - 소규모의참모진 - 단순한보고관계 - 좁은범위의경영기능들에집중 - 최고경영자는전략수립과기능간조정에책임 비용우위전략을실행하기위한경영관리 - 치밀한원가관리시스템 - 계량적인원가목표 - 노동력, 원재료, 재고등원가요소의정확한운영 - 저원가철학 보상정책과비용우위전략의실행 - 원가절감노력에대한보상 - 원가절감에참여하도록동기부여
55 학습정리 1. 비용우위 외부의위협을감소시키거나기회를활용할수있게함으로써가치를창출 희소성이높은비용우위로는선도기업이누리는경험곡선효과, 생산요소에의차별화된접근과기업의고유한성장과정에기인한기술적소프트웨어등 2. 비용우위전략 효과적으로실행하기위한조직구조는기능적조직구조 치밀한원가관리, 계량적인원가목표, 원가요소의철저한관리, 저원가철학으로실행 3. 보상정책과비용우위전략의실행 원가절감노력에대한적절한보상 종업원들이원가절감에참여하도록동기부여
56 5 주차 1 교시 차별화우위 학습목표 1. 차별화우위와제품차별화전략, 차별화우위의원천을설명할수있다. 2. 차별화우위분석, 차별화주기이론을설명할수있다. 학습내용 1 차별화우위와제품차별화전략 사업부수준의전략 - 가격경쟁력전략 - 제품차별화전략 차별화우위 : 소비자에게독특한가치를제공함으로써높은가격프리미엄을얻는역량 - 독특한제품 - 서비스의특성 제품차별화전략 : 사업부수준의전략으로서 - 경쟁기업의제품이나서비스보다더높은가치를제공하기위한전략
57 - 기업의제품이나서비스에대한구매자의선호를창출하기위한전략 2 차별화우위의원천 제품의특성과고객의수요를고려하여차별화전략을수립함 차별화는어떻게 (how) 다른방법으로경쟁할것인가에 비하여, 세분화는어디에서 (where) 경쟁할것인가의문제임 차별화는많은경우, 비용상승을수반하고, 차별화로얻는이득이비용을초과 하여야함 è 제품차별화에서의경쟁우위는구매자욕구를경쟁기업의제품보다더잘충족할때획득됨 - 이미지 - 아름다움 - 안전 - 사회적요구 - 서비스 - 품질
58 - 지위 - 취향 - 기타제품의모든속성 1) 제품차별화의영향요인 차별화확대 - 소비자의선호가다양함 - 다양한브랜드사이에범위의경제성이존재 - 신규기업의진입이예상되어진입장벽이요구됨 차별화억제 - 생산과유통에서큰규모의경제효과가있음 - 신제품개발에많은연구개발비용이소모 3 차별화우위분석 ( 부제목과 PPT내용상의차이가있음 ) 가치사슬의구성요소파악 각활동에서차별화우위의요인들을찾아냄 가장유리한차별화우위의변수를선택 - 비용측면의경쟁력 - 각활동간의연관관계 - 차별화우위의지속가능성
59 Apple 의차별화전략분석 4 차별화우위주기이론 하드웨어와소프트웨어적인성격으로구분 시스템 : 시장생성초기, 소비자들의지식이불충분 제품과서비스 : 탈시스템화, 시장의성숙과산업의발달, 보편적제품과서비스생산 일상재 : 하드웨어와소프트웨어에서모두보편적재화생산
60 학습정리 1. 차별화우위 소비자에게독특한가치를제공함으로써높은가격프리미엄을얻는역량 2. 제품차별화전략 사업부수준의전략으로서경쟁기업의제품이나서비스보다더높은가치를제공하기위한전략 기업의제품이나서비스에대한구매자의선호를창출하기위한전략 3. 차별화 일반적으로비용의상승을수반하며, 차별화로얻는이득이비용을초과하여야함 4. 제품차별화에서경쟁우위 구매자욕구를경쟁기업의제품보다더잘충족할때획득 5. Mathur 의차별화주기이론 제품을하드웨어와소프트웨어적인성격으로구분하여시스템, 제품과서비스, 일상 재로순환하는과정을설명
61 5 주차 2 교시 제품차별화전략 학습목표 1. 제품, 서비스의속성기반을설명할수있다. 2. 기업과구매자의관계에기반을설명할수있다. 3. 기업의내부활동이나기업간우호관계에기반을설명할수있다. 학습내용 * 제품차별화의방법 제품의거의모든속성은차별화의방법이될수있음 - 구매자의다양한욕구는다양한제품차별화방법에의해충족 - 유형적인방법 : 제품형태와지역 - 무형적인방법 : 평판과이미지 - 창의성이중요 구매자들이다른경쟁기업에비해특별하게가치있는제품이나서비스를구매한다고인식하게만들기위한방법 - 직접적으로차별화된제품이나서비스강조함으로써 - 기업과구매자와의우호적인관계를기반으로 - 기업의내부적활동이나기업간우호적관계기반으로 1 제품, 서비스의속성기반
62 제품형태 - 자동차의디자인 제품복잡성 : 현저한복잡성의차이 - 다양한기능의전자사전, 볼펜 타이밍 : 제품을적시에출시하는것도차별화의수단 - 시장에처음나온제품 입지 : 기업의지역적위치 - 산정상의휴게소 2 기업과구매자의관계에기반 맞춤형제품생산 : 특정한구매자를위해맞춤제작 - 세상에하나밖에없는디자인의스포츠카 구매자마케팅 : 차별화된마케팅 - 이미지광고를통해브랜드충성도를높임 - 스포츠대회후원 - 제품속성은유지 평판 - 지역사회의지지를얻기위해사회봉사활동을벌임 3 기업의내부활동이나기업간우호관계에기반 기업내부기능들사이의관계 : 구성화능력 - 기업내다양한지식들을통합하는능력 - 신약개발업체 다른기업과의관계 - 월드컵에통신장비를후원하고로고를사용하는협력관계 제품믹스 - 가구판매점포에서가정용운동기구와정원관리도구를모두취급 유통경로 - 제과업체가점포뿐만아니라주유소를통해서도제품판매 서비스와제품지원 - 핸드폰수리를위해제품수거, 수리완료후배달해주는서비스를함
63 è 차별화의비용 : 차별화전략을실행하는것에는대부분높은비용을수반 - 고품질차별화는고품질의투입요소를요구 - 서비스향상은충분한재고확보 - 브랜드강화는막대한광고비용소요 - 차별화된제품은규모의경제를활용하기힘듦 - 신제품개발이잦으면경험곡선에의한효율을희생 차별화전략과비용의효율성을동시에추구해야함
64 학습정리 1. 제품차별화전략 사업부수준의전략으로서경쟁기업의제품이나서비스보다더높은가치를제공하 거나기업의제품이나서비스에대한구매자의선호를창출하기위한전략 2. 제품차별화 직접적으로차별화된제품이나서비스를강조하거나, 기업과구매자의우호적인관계 를기반으로, 또는기업의내부적활동이나기업간우호적관계를기반으로실행 3. 차별화전략의실행 대부분높은비용을수반하므로차별화와비용의효율성을동시에추구
65 5 주차 3 교시 차별화우위의지속성 학습목표 1. 차별화우위의가치와희소성을설명할수있다. 2. 차별화우위의모방가능성과조직구조및실행을설명할수있다. 학습내용 * 차별화우위 제품차별화전략이지속적경쟁우위의원천이되기위해 VRIO의기준을모두충족해야함 - 가치를창출하는가? - 희소한가? - 모방하기어려운가? - 그전략을잘활용하도록조직되어있는가? 1 차별화우위의가치 차별화우위는외부위협요인들에잘대응하도록도와줌 진입자위협 - 진입원가에기존기업의차별화된제품의우위를극복하기위한원가를추가로부담시킴 경쟁자위협
66 - 차별화된시장에서는각기업들은세분시장에서우위를점하려함 - 직접적인경쟁강도는낮은편 대체재의위협 - 다른산업의대체제보다더매력적일수있음 공급자의위협 - 차별화된제품을보유한기업은공급자의높은가격을감수하더라도소비자에게가격부담을전가할수있음 구매자의위협 - 성공적인차별화제품은제품영역에서준독점의지위 - 그제품영역에관심있는구매자는선택의여지가없음 외부의기회활용 - 세분화된산업의기업들은제품차별화를통해산업통합 < 예 > 제록스의사무용지제조산업의선두지위획득 - 부상하는산업에서의선도기업 à 자원의선점과높은전환원가를통해차별화우위획득 - 성숙한산업에서의제품차별화 ( 제품다각화 ) - 쇠퇴하는산업에서의차별화 à 틈새시장개발을통해정상적인매출유지 2 차별화우위의희소성 제품차별화를통해산업평균보다높은가격을설정 - 창의성 3 차별화우위의모방가능성 직접복제 - 제품차별화의속성들은차별화과정에서쉽게노출 - 어떤자원과능력을필요로하는가? à 역사적배경 à 인과관계의모호성 à 사회적복잡성
67 언제, 어떤방법으로차별화할것인지에따라난이도결정 - 난이도하 < 예 > 제품형태 - 난이도중 < 예 > 제품믹스, 다른기업간관계, 맞춤형제품, 제품복잡성, 구매자마케팅등 - 난이도상 < 예 > 기업내부기능들간의관계, 제품출시타이밍, 기업평판, 지역적입지, 유통경로, 서비스와고객지원등 4 조직구조와실행 조직구조 - 복합적기능의제품개발팀 - 복잡한매트릭스구조 - 창의적인팀 경영통제시스템 - 폭넓은의사결정지침 - 지침내재량권 - 실험장려정책 보상정책 - 위험감수에대한보상 - 실패에대한무처벌 - 창의적재능에대한보상 - 다면적성과측정
68 학습정리 1. 차별화우위 제품차별화전략이지속적경쟁우위의원천이되기위해서 VRIO의기준을모두충족 차별화우위는신규진입자에게기존기업의차별화된제품의우위를극복하기위한원가를추가로부담시킴으로써위협을중화 2. 차별화우위의희소성 차별화된제품을보유한기업은산업평균보다높은가격을설정하는것이가능 3. 조직구조 차별화전략을실행하는데에는복합적기능의제품개발팀과매트릭스구조, 창의적 인팀과같은조직구조가적합
69 6 주차 1 교시 게임이론의기초 학습목표 1. 게임이론의소개를설명할수있다. 2. 게임이론의기본규칙을설명할수있다. 3. 기본적게임유형을설명할수있다. 학습내용 1 게임이론의소개 행위자들의개별적인선택이서로의보상에상호영향을줄때그들이어떻게 행동해야하는가를연구 게임이론적사고는전략의문제에대해 powerful insight 를제공할수있음 - 상대의사고와행동에대한마인드 - 경쟁대상자가우리의행동에어떻게대응할것이며우리의행동이어떤의도하지않은효과를야기할것인가? 상호작용적사고의전략적핵심 - 당신은행동해야한다. 아무것도하지않는것도하나의행동이다. - 당신의보상은당신의행동과상대방의행동모두에달려있다.
70 - 당신은상대방이무엇을할지알수없지만무엇을할수있는지알고있다. - 상대방도당신이무엇을할지모른다. 2 게임이론의기본규칙 Fixed strategies : 사전에주어진두전략중하나를선택해야함 Two alternatives : 다른한상대의선택만을고려 Perfect information : 서로의선택에따른정확한결과를모두알고있음 Common knowledge : 다른상대의가능한선택들을알고있음 Simultaneous choices : 모든선택은동시에이루어짐 ( 순차적이아님 ) No cheap talk : 선택전의사소통없음 3 기본적게임유형 (1)
71 <Consequences and the matrix display> (1) Game 1: Indeterminacy è 균형점이존재하지않음 - 가위바위보게임과유사 - 상대의전략에따라우월한전략이다름
72 (2) Game 2: Dominance è 상대의선택에상관없이우월한선택이존재 - R 의우월한선택은 DOWN - C 의우월한선택은 LEFT (3) Game 3: Iterative Dominance è R 의우월한선택은명확하지않음 - 그러나 C 의우월한선택은 RIGHT 임을 R 도알수있음 - R 은 C 의선택을합리적으로고려하여 UP 선택
73 (4) Game 4: Equilibrium è 아무도우월한선택이없음 : (R, C)* 인곳에서는서로다른선택을할유인이존재하지않음 - 즉, Equilibrium 이란각행위자들이자신의선택을바꾸지않는선택들의조합 - 위 Matrix에서는 Equilibrium 이 2개존재 학습정리 1. 게임이론 행위자들의개별적인선택이서로의보상에상호영향을줄때, 그들이어떻게행동해 야하는지를연구하는이론 2. 게임이론의기본규칙 고정된전략, 두명의플레이어, 완벽한정보, 공통지식, 동시선택, 사전의사소통 금지 3. 우월전략 상대의선택에상관없이자신의이득을높이는전략이존재할때그선택
74 6 주차 2 교시 게임의유형 (1) 학습목표 1. 기초적게임유형에대해좀더파악할수있다. 학습내용 1 다양한게임유형 (1) Game 5: Asymmetric Prescriptive/Descriptive Analysis è C 는 -100(LEFT) 을두려워할것 è R 은 C 가 -100 을피하기위해 RIGHT 를선택할것을고려 UP 선택
75 è (DOWN, LEFT) 의선택조합은될수없는가? - 실증적으로 R 의 48% 가 UP 선택 / C 의 39% 가 LEFT 선택 * 게임이론의기본규칙 1 Fixed strategies - 사전에주어진두전략중하나를선택해야함 2 Two alternatives - 다른한상대의선택만을고려 3 Perfect information - 서로의선택에따른정확한결과를모두알고있음 4 Common knowledge - 다른상대의가능한선택들을알고있음 5 Simultaneous choices - 모든선택은동시에이루어짐 ( 순차적이아님 ) 6 No cheap talk - 선택전의사소통없음 (2) Game 6: Commitment and Advantage in Going First è 동시선택의가정을완화하여순차선택가정 è 누가먼저선택할것인가? - 먼저선택한사람의균형점으로따라갈수밖에없음
76 (3) Game 7: Threats and Communication è 게임전상대에게의사를전할수있다면? - 위협이가능 - R의우월한선택은 UP, C의우월한선택은 LEFT - R은위협을통해 C에게 RIGHT선택을강요할수있음 (4) Game 8: Doomed by Rationality è R 의우월한선택은 DOWN, C 의우월한선택은 RIGHT - 이들의균형점은 (-2, -2) 로바람직하지못함 è Social dilemma(social trap) - 개인의합리성이열등한그룹성과를야기함
77 (5) The Prisoner s Dilemma è 협력이이루어지지않고, 합리적이고, 자기이익적행동이가장바람직하지않은 성과로이어지는대표적인게임유형
78 학습정리 1. 기초적게임유형 Equilibrium( 평형 ) : 각행위자들이자신의선택을바꿀유인이존재하지않는선택들의조합을의미 게임이론의특정기본규칙을완화하면보다현실적인게임을고려할수있음 Social dilemma ( 또는 Social trap) : 개인의합리적선택이열등한그룹성과를야기하는것 죄수의딜레마 : 협력이이루어지지않는상황에서합리적이고이기적인행동이가장바람직하지못한성과로귀결되는대표적인게임유형
79 6 주차 3 교시 게임의유형 (2) 학습목표 1. 기초적게임유형에대해설명할수있다. 2. 시사점을설명할수있다. 학습내용 1 다양한게임유형 (1) Game 9: Chicken and Temptation of Mutual Annihilation è 1. Chicken-Chicken > 4. Macho-Macho
80 è 상대가 Chicken 이면 Macho 를선택한유인이큼 ( 1à3 or 1à2) (2) Game 10: The Iterated Dilemma Game and Tacit Collusion è 반복되는게임을가정 è 성과를극대화해야하는상황에서협력과배신의가능성 - 반복되는게임의종료시점을안다면? - 신뢰는깨지기쉽고, 복구하기어려움 (3) Game 11: The Ultimatum Game and the Rewards of Irrationality < 게임조건 > 100만원을나누어같기 Prize to be shared: $100 Players: 분배자, 수용자 Move 1: 분배자는 X만큼수용자에게제안하고 (100-X) 만큼자신이갖겠다고함. Move 2: 수용자는 X를받아들이고분배자에게 (100-X) 을주거나, 둘다아무것도얻지못하게거절할수있음 X= 분배자가수용자에게하는최후의제안 게임규칙 : 수용자는거부권이있음, 시작전의사소통없고, 반복없는한번의게임 è Fairness, justice, refutation이고려될수있음 ( 보복과응징 )
81 (4) Jointly Normative Equilibria Analysis 각 player들은매우합리적이고그들의금전적인보상만을고려함을가정 - 공정성과정의, 명성은고려하지않음 - 보복과응징도없음 균형점의각전략은다른전략에대해최적 ( 쌍방이전략을바꿀유인이없음 ) - R이어떤배분을하든 A가 R의선택으로자신의선택을조정한다면균형점의범위가매우넓어짐 Perfect Equilibrium - R가 A의최소의금전적보상의제안이라도모두받아드릴용의가있을때 2 시사점 게임이론은단순화된모형 - Two-player, bi-matrix games - 우월점, 균형점등의개념내포 게임이론의가정들을현실에맞게완화해보면경영전략을이해하는 insight 를얻는데도움이됨 - 사전교섭, 위협, 선점의이득, social trap(social dilemma), 반복적게임에서의신뢰등 3 게임이론의응용 ( 내용이없음 )
82 학습정리 1. 기초적게임유형 치킨게임 : 행위자들은마초전략을선택할유인이크기때문에공멸의위험이큼 반복되는협력게임에서성과를극대화해야한다면배신의가능성이큼 Ultimatum( 최후통첩 ) 게임 : 행위자들의합리적선택뿐만아니라공정성, 정의, 평판과같은요인들이결과에영향을미칠수있음
제 14 장생산요소시장의이론
제 14 장생산요소시장의이론 u 생산요소시장의특성 è 생산요소시장또는요소시장이란생산요소가거래되는 시장 ( 예 : 토지, 노동, 자본등 ) è 생산물시장과생산요소시장에서는수요자와공급자의 위치와역할이바뀜. è 생산요소에대한수요의크기는생산물에대한수요의 크기에달려있음. 즉, 생산요소는재화를생산하기위해 필요한것이기때문에재화 ( 생산물 ) 에대한수요가우선 정해지고, 2
2013unihangulchar {45380} 2unihangulchar {54617}unihangulchar {44592} unihangulchar {49328}unihangulchar {50629}unihangulchar {51312}unihangulchar {51
Proem Se 4 산업조직론 (ECM004N) Fall 03. 독점기업이 다음과 같은 수요함수를 각각 가지고 있는 두 개의 소비자 그룹에게 제품을 공급한다고 하자. 한 단위 제품을 생산하는 데 드는 비용은 상수 이다. 다음 질문에 답하시오. P = A B Q P = A B Q () 두 그룹에 대하여 가격차별을 하고자 할 때 각 그룹의 균형생산량(Q, Q )과
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태양광산업산업경쟁력조사 1 Ⅰ. 1. 52 2. 53 Ⅱ. 1. 54 2. 60 3. 64 III. 1. 71 2. 82 Ⅳ. 1. 98 2. 121 3. 132 Ⅴ. 1. 147 2. 160 3. 169 4. SWOT 181 Ⅵ. 1. 187 2. 202 3. 217 Ⅶ. 225 < 요약 > Ⅰ. 서론 II. 태양광산업의개요 III. 태양광기술개발현황
<C8ADC0E5C7B020C0AFC5EB20C7F6B4EBC8AD28C6F2B0A1B4DC292E687770>
총자산증가율 당기말총자산 전기말총자산 유형자산증가율 당기말유형자산 전기말유형자산 유동자산증가율 당기말유동자산 전기말유동자산 재고자산증가율 당기말재고자산 전기말재고자산 자기자본증가율 당기말자기자본 전기말자기자본 매출액증가율 당기매출액 전기매출액 총자산경상이익률 경상이익 총자산 총자산경상이익률 매출액경상이익률 총자산회전율 경상이익 총자산 경상이익 매출액 매출액
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제주국제자유도시개발센터 389 2.7 제주국제자유도시개 제주국제자유도시개발센터 391 1. 평가결과요약 평가부문종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 D + 1.500
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HUNET Information 2004-04-22 전략적인 가격 설정 고객과 함께 성장하는, 신뢰받는 경영지식 파트너 휴넷 마케팅 믹스의 4P 중 가격은 판매와 시장 점유율에 가장 큰 직접적 인 영향을 미치는 요소라고 할 수 있다. 실제 많은 소비재의 가격 탄력성이 광고탄력성보다 10~20배 높다고 한다. 또한 다른 마케팅 믹스 변수에 비해서 가격 결정은
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과학영재의창의적탐구능력배양을위한 R&E 프로그램기획 운영핸드북 Handbook of Annual Planning and Implementing R&E Program for the Talented 2017 과학영재창의연구 (R&E) 지원센터 이핸드북은과학고와과학영재학교의연간 R&E 프로그램기획 운영을효과적으로지원하기위해개발된것으로, 한국과학창의재단지정과학영재창의연구
2.2 한국마사회 한국마사회 95 한국마사회 97 1. 평가결과요약 평가부문 종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 C o 2.000 (3) 경영혁신노력과성과 9등급평가
열거형 교차형 전개형 상승형 외주형 회전형 도해패턴 계층형 구분형 확산형 합류형 대비형 상관형 (C) 2010, BENESO All Rights Reserved 2
c 2010, BENESO All rights reserved 1 열거형 교차형 전개형 상승형 외주형 회전형 도해패턴 계층형 구분형 확산형 합류형 대비형 상관형 (C) 2010, BENESO All Rights Reserved 2 u 열거형 : 대소, 위치등의관계에대해설명 u 교차형 : 중복, 합동, 복합, 공동등의관계에대해설명 설명도, 대소관계도, 제휴관계도,
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방송연구 http://www.kbc.go.kr/ 텔레비전 프로그램의 해외수출이나 국내 후속시장의 활성화라는 유통의 문 제는 경쟁력있는 상품과 그 상품을 팔 수 있는 시장의 존재 여부에 달려있 다. 아울러 그 유통은 국가간 시장규모의 차이와 부의 크기, 텔레비전 산업 의 하부구조에 의해 그 교류의 흐름이 영향을 받는다. 국내 프로그램의 유 통을 활성화시키는 기본조건은
92302 대한무역투자진흥공사 대한무역투자진흥공사
92302 대한무역투자진흥공사 357 92302 대한무역투자진흥공사 92302 대한무역투자진흥공사 359 총괄요약표 리더십 전략 경영 시스템 경영 성과 평가범주지표명평가방법가중치등급 리더십 전략 주요 사업 활동 경영 효율화 주요 사업 성과 고객 성과 경영 효율 성과 (1) 경영진리더십 6등급평가 3 A (2) 지배구조및윤리경영 6등급평가 4 B (3) CS
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제8장 차별화전략
기업수준의경쟁전략 1 제 9 장다각화전략 United 항공사례 1987.5.1 United Air 의 Richard Ferris 회장은회사의명칭을 Allegis 로변경하고, 다각화된종합여행회사로변신을선언 1985 년 5 억 8 천만 $ 에렌트가회사 Herz 매입 1986 년 7 억 5 천만 $ 에 Pan American 항공의태평양노선매입 1986 년 9 억
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대한주택보증 ( 주 ) 335 2.6 대한주택보증 대한주택보증 ( 주 ) 337 1. 평가결과요약 평가부문 종합 경영 부문 (35) 주요 사업 부문 (35) 경영 관리 부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B + 4.500 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 B +
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제 4 장수요와공급의탄력성 탄력성 (elasticity) 의개념 u 탄력성 (elasticity) è 탄력성은소비자와생산자가시장환경의변화에어떻게 반응하는가를보여주는지표임. è 현실경제에는무수히많은현상들이원인과결과로 연결되어있음. è 즉, 탄력성은원인변수에대해결과변수가얼마나민감하게 반응하는가를나타내는지표임. è 원인변수 ( 독립변수 ) 와결과변수 ( 종속변수
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1) 초고를읽고소중한조언을주신여러분들게감사드린다. 소중한조언들에도불구하고이글이포함하는오류는전적으로저자개인의것임을밝혀둔다. 2) 대표적인학자가 Asia's Next Giant: South Korea and Late Industrialization, 1990 을저술한 MIT 의 A. Amsden 교수이다. - 1 - - 2 - 3) 계량방법론은회귀분석 (regression)
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어렵다. 1997년우리나라 50대그룹 (586개기업 ) 에근무하는 110,096 명의과장급이상관리 - 1 - - 2 - - 3 - 행정및경영관리자 (02) 중에서경영관리자에해당되는부문이라고할수있다. 경영관리자는더세부적으로는기업고위임원 (021), 생산부서관리자 (022), 기타부서관리자 (023) 등으로세분류할수있다 (< 참고-1> 참조 ). 임원-부장-과장
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선도기업이추진할수있는경쟁전략에대해파악할수있다. 후발기업이추진할수있는경쟁전략에대해파악할수있다. 글로벌경쟁전략의행동유형들에대해이해하고설명할수있다. 선도기업과후발기업의글로벌경쟁전략 글로벌경쟁전략의행동유형 1 1 선도기업과후발기업의글로벌경쟁전략 1 선도기업의경쟁전략 선도기업은항상신규진입자와시장지위의재조정을노리는기존경쟁자의끊임없는도전을받음이들도전기업의공격을막기위해선도기업은효과적인방어전략을수립
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2015 년세법개정안 - 청년일자리와근로자재산을늘리겠습니다. - 목 차 - i - - ii - - iii - - iv - - v - - vi - - vii - - viii - - ix - Ⅰ. 경제활력강화 1 청년일자리창출지원 < 개정이유 > < 적용시기 > - 1 - < 개정이유 > < 적용시기 > - 2 - < 개정이유 > < 적용시기 > - 3 -
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조사보고서 2009-8 구조화금융관점에서본금융위기 분석및시사점 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 구조화금융의미시적시장구조 2 조사보고서 2009-08 요약 3 Ⅲ. 서브프라임위기의현황과분석 4 조사보고서 2009-08 Ⅳ. 서브프라임위기의원인및특징 요약 5 6 조사보고서 2009-08 Ⅴ. 금융위기의파급경로 Ⅵ. 금융위기극복을위한정책대응 요약 7 8 조사보고서 2009-08
(강의자료)구매단가 절감 전략 및 예상효과
n 손익계산서 대차대조포 노무비 \ 390,000 재료비 \ 3,000,000 (\ 2,850,000) 경비 \ 410,000 재고자산 \ 500,000 (\ 350,000) 외상매입금 \ 300,000 현금 \ 300,000 매출액 \ 5,000,000 빼기 제조원가 \ 3,800,000 (\ 3,650,000) 더하기 SG&A \ 800,000 유동자산
<4D F736F F F696E74202D20C4C1BCB3C6C35FBAD0BCAEB1E2B9FD31C0FCB7ABBBE7B0ED2E707074>
II. 컨설팅분석기법 1. 전략적사고 2. 현황분석 3. 환경분석 4. 경쟁전략수립 문제해결접근방법 Problem-Solving Approach to Strategy Analysis Main Issue 신규시장 A 에진입하기위해 10 억을투자하여솔루션 B 를도입할필요가있는가? Sub-Issues 시장 A 가얼마나매력적인가? 솔루션 B 의효과가얼마나매력적인가?
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2000년 1,588(19.7% ) 99년 1,628(20.2% ) 2001년 77(1.0% ) 98년 980(12.2% ) 90년 이 전 1,131(16.3% ) 91~95년 1,343(16.7% ) 96~97년 1,130(14.0% ) 1200.00 1000.00 800.00 600.00 400.00 200.00 0.00 98.7
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Corporate Social Responsibility Report 2005 Contents Corporate Social Responsibility Report 2005 Introduction Introduction 5 Introduction 6 Introduction 7 Introduction 8 Introduction 9 Corporate Social
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이책은북한에대한이해를돕기위해통일교육원에서발간한교재입니다. 각급교육기관등에서널리활용하여주시기바랍니다. 차례 Ⅰ. 북한이해의관점 Ⅱ. 북한의정치 차례 Ⅲ. 북한의대외관계 Ⅳ. 북한의경제 Ⅴ. 북한의군사 Ⅵ. 북한의교육 차례 Ⅶ. 북한의문화 예술 Ⅷ. 북한의사회 Ⅸ. 북한주민의생활 차례 Ⅹ. 북한의변화전망 제 1 절 북한이해의관점 Ⅰ. 북한이해의관점 Ⅰ. 북한이해의관점
트렌드29호가제본용.hwp
- 309 - - 310 - - 311 - - 312 - - 313 - - 314 - 외부적 탐색단계 새로운 정보에 자극받는 외부적 탐 색단계 새로운 광고 메시지에 의하여 소비자가 제품 및 브랜드 평가를 하는 대안의 평가 단계까지의 일련 의 과정을 설명하고 있으며 그림 에서 볼 수 있는 것처럼 소비자의 구매태도형성 어느 단계에서도 상품 광고가 미치는 영향력이
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Slide 5.1 Chapter 5: e- 비즈니스시장에서의전략선택 학습내용 e- 비즈니스에서경쟁우위의기본요소 일반적인전략수립방법 선도전략의의미 중간에갇힌기업의위험평가 선택전략과가치사슬활동간의조화를개선하는수단 Slide 5.2 e- 비즈니스의경쟁우위기본요소 SWOT 분석 내용 외부환경이기회와위협분석 내부역량의강점과약점분석 분석목적 시장에서경쟁하는방법을결정하기위한기반을파악
지역온천수의농업활용타당성연구
2011-43 지역온천수의농업활용타당성연구 차례 표차례 그림차례 요약, 40%. i 1 제 1 장서론,, FTA.,.. 1990 25,000ha 2010 52,000ha. 1990 7,800 4.3% 2009 11. 52,000ha 13,000ha 25% 95%. 지역온천수의농업활용타당성연구 30~50% 20%, 14~15%, 10%.,.,. 1 7,500,
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제 1 장완전경쟁시장 박성훈 완전경쟁시장을분석하는이유 완전경쟁시장의조건을충족시키는시장은이세상에없음! 왜완전경쟁시장을공부해야하나? 1. 이론적관심의대상 : 완전경쟁시장은자원배분의효율성이달성되는이상적인시장형태 불완전경쟁시장에어떤문제점이있는지를알기위해서는이상적인자원배분의상태가어떤것인지알아야함 2. 현실예측력 : 완전경쟁시장모형은상당한현실예측력을가지고있음 현실의시장상황이완전경쟁의여러조건을만족시키지못한다하더라도현실의시장은이에상당히근접해있는경우가있다.
행정학박사학위논문 목표모호성과조직행태 - 조직몰입, 직무만족, 공직봉사동기에미치는 영향을중심으로 - 년 월 서울대학교대학원 행정학과행정학전공 송성화
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할수없습니다. 변경금지. 귀하는이저작물을개작, 변형또는가공할수없습니다. 귀하는, 이저작물의재이용이나배포의경우,
목 차 주요내용요약 1 Ⅰ. 서론 3 Ⅱ. 스마트그리드산업동향 6 1. 특징 2. 시장동향및전망 Ⅲ. 주요국별스마트그리드산업정책 17 Ⅳ. 미국의스마트그리드산업동향 스마트그리드산업구조 2. 스마트그리드가치사슬 3. 스마트그리드보급현황 Ⅴ. 미국의스마트그리드정
2012-02 2012. 1. 13 미국스마트그리드산업의 Value Chain 및정책동향 주요내용요약 서론 스마트그리드산업동향 주요국별스마트그리드산업정책 미국의스마트그리드산업동향 미국의스마트그리드정책동향 21세기스마트그리드산업전략 결론 작성김정욱책임연구원, 미국거점 kjwcow@kiat.or,kr +1-404-477-3288 감수조영희팀장, 국제협력기획팀 yhcho@kiat.or.kr
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Korea Shipping Association 조합 뉴비전 선포 다음은 뉴비전 세부추진계획에 대한 설명이다. 우리 조합은 올해로 창립 46주년을 맞았습니다. 조합은 2004년 이전까 지는 조합운영지침을 마련하여 목표 를 세우고 전략적으로 추진해왔습니 다만 지난 2005년부터 조합원을 행복하게 하는 가치창출로 해운의 미래를 열어 가자 라는 미션아래 BEST
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103 333 104 105 106 107 1 2 3 4 2 108 2.1 r-engineering 4 5 1 109 2.2 110 4 5 2-4 5 3 111 3 3.1 Michael Porter1985 Competitive Advantage value chain A S primary activities support activities 1980 112 Porter
111106 한국감정원 319 111106 한국감정원 111106 한국감정원 321 총괄요약표 평가범주 지표명 비계량계량합계 가중치등급가중치득점가중치득점 1. 리더십 5 A o 5 4.500 2. 책임경영 3 B + 3 2.400 리더십 책임경영 3. 국민평가 ( 고객만족도, 브랜드 ) 4. 사회적기여 5 4.909 5 4.909 (1) 사회공헌 2 B o
목 차 < 요약 > Ⅰ. 검토배경 1 Ⅱ. 반도체산업이경기지역경제에서차지하는위상 2 Ⅲ. 반도체산업이경기지역경제에미치는영향 7 Ⅳ. 최근반도체산업의여건변화 15 Ⅴ. 정책적시사점 26 < 참고 1> 반도체산업개관 30 < 참고 2> 반도체산업현황 31
반도체산업이경기지역경제에 미치는영향및정책적시사점 한국은행경기본부 목 차 < 요약 > Ⅰ. 검토배경 1 Ⅱ. 반도체산업이경기지역경제에서차지하는위상 2 Ⅲ. 반도체산업이경기지역경제에미치는영향 7 Ⅳ. 최근반도체산업의여건변화 15 Ⅴ. 정책적시사점 26 < 참고 1> 반도체산업개관 30 < 참고 2> 반도체산업현황 31 i / ⅶ ii / ⅶ iii / ⅶ iv
16-27( 통권 700 호 ) 아시아분업구조의변화와시사점 - 아세안, 생산기지로서의역할확대
16-27( 통권 700 호 ) 2016.07.08 - 아세안, 생산기지로서의역할확대 본보고서에있는내용을인용또는전재하시기위해서는본연구원의허락을얻어야하며, 보고서내용에대한문의는아래와같이하여주시기바랍니다. 총괄 ( 경제연구실장 ) : 주원이사대우 (2072-6235, juwon@hri.co.kr) 경제연구실 / 동향분석팀 : : 조규림선임연구원 (2072-6240,
행정학석사학위논문 공공기관기관장의전문성이 조직의성과에미치는영향 년 월 서울대학교행정대학원 행정학과행정학전공 유진아
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할수없습니다. 변경금지. 귀하는이저작물을개작, 변형또는가공할수없습니다. 귀하는, 이저작물의재이용이나배포의경우,
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- 89 - - 90 - - 91 - - 92 - - 93 - - 94 - - 95 - - 96 - - 97 - - 98 - - 99 - 있다 장정임 ( 2009). Toylor 와 Betz(1983) 의 진로결정자기효능감 척도 와 및 등이 개발 (career 와 한 진로결정자기효능감 척도 단축형 은 미래계획수립 문제해결과 같은 자신에 대한 이해를 바탕으로
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7 장 : 게임이론? 입지선택게임 A B,. M L,,. A B 10 5. M L 7 3.? 입지선택게임 ( 계속 ) M L (player). M L {A, B}. M L : M L (payoff).. M (strategy), (equilibrium). A B 7 A 3 L B 게임이론의역사 1944 The theory of games and economic
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2014 년도기술수준평가결과 ( 안 ) - 120 개국가전략기술 - ( 1 ) 2014 가. 10대기술분야 ( 2 ) 나. 120개국가전략기술분야 ( 3 ) 다. 미래성장동력산업 (13 개 ) 분야 4. ( 4 ) 2014 년도기술수준평가결과 ( 안 ) -120 개국가전략기술 - 목차 1. 평가개요 1 2. 평가단계별추진절차 2 3. 평가결과 3 4. 국가전략기술로본미래성장동력산업별기술수준
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211 년 1 월 24 일기업분석 BUY ( 유지 ) LG 디스플레이 (3422) 긍정적시각으로접근할때 김동원 김경민 1분기선제적비중확대필요 적정주가, 원 주가상승률 1개월 3개월 개월 2 분기부터본격적실적개선 세트재고소진은연착륙의신호 결산기말 12/8A 12/9A 12/1P 12/11F 12/12F 1분기선제적비중확대필요 그림 1> LGD 주가상승촉매 1
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경쟁환경분석과경쟁전략 경쟁환경분석 경쟁환경분석 코닥의경쟁자 1990 년까지코닥은필름과인화수단분야에서미국시장점유율의 80%, 현상분야에서는 50% 를점유했음, 그러나 후지필름 월마트 마이크로소프트 소니 H P 원가우위, 저가격전략, 공격적인올림픽스폰서십 코닥도가격을내리고필름에있어서이중전략추구 월마트내에입점한현상소의빠른성장세 전통적인필름현상시장구조에서유리했던코닥의압박
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u 비용의기초개념 è 기회비용과실질비용 기회비용 (opportunity cost) 어떤재화를생산하기위해직접지출된화폐량과는 관계없이그생산에투입된생산요소를다른곳에 투입했더라면생산될수 ( 얻을수 ) 있는재화의가치 어떤재화의생산을위해포기한다른재화의가치 중에서제일큰것 실질비용
제 9 장 생산과비용함수 u 비용의기초개념 è 기회비용과실질비용 기회비용 (opportunity cost) 어떤재화를생산하기위해직접지출된화폐량과는 관계없이그생산에투입된생산요소를다른곳에 투입했더라면생산될수 ( 얻을수 ) 있는재화의가치 어떤재화의생산을위해포기한다른재화의가치 중에서제일큰것 실질비용 (real cost) 재화의생산을위하여직접투입된생산요소의가치 u 비용의기초개념
. 1, 3,,., ICT(),,.. 2 3,.. Player (, ) IT,. 3,...,.
,. 2004-2011 ENTIER Consulting Inc. All rights reserved. . 1, 3,,., ICT(),,.. 2 3,.. Player (, ) IT,. 3,...,. 엔티어 가 제공하는 서비스 "엔티어컨설팅"에서는 향후 20~30년간의 메가트랜드를 예측하여 미래비즈니스 사 업군을 추출하고, 전세계 히트사업부터 국내 신성장동력 사업군과
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할
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신규투자사업에 대한 타당성조사(최종보고서)_v10_클린아이공시.hwp
신규투자사업에 대한 타당성 조사 (요약본) 2015. 4. 지방공기업평가원 제주관광공사가부족한쇼핑인프라를보완하고, 수익을제주관광진흥에재투자하여 관광산업활성화와관광마케팅재원확보 라는양대목적달성에기여하고공기업으로서사회적책임을다하고자시내면세점사업에투자하려는의사결정에대한타당도는전반적으로볼때 긍정 으로평가할수있음 역할및필요성 대내 외환경 정책및법률 경제성기대효과
Microsoft PowerPoint - 5장_경영활동의 기획과 통제-1.ppt [호환 모드]
![Microsoft PowerPoint - 5장_경영활동의 기획과 통제-1.ppt [호환 모드]](/thumbs/95/126291272.jpg "Microsoft PowerPoint - 5장_경영활동의 기획과 통제-1.ppt [호환 모드]")
Technology and Management for Engineers 5 장경영활동의기획과통제 5.1 경영전략의정의와배경 5.2 경영전략의구조 5.3 전략분석의틀 Copyright 2005 생능출판사 All rights reserved. 5.1 경영전략의정의와배경 1. 경영전략의정의 2. 경영전략의발전과정 1. 경영전략의정의 마이클포터의경쟁우위전략 원가우위전략
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정책이슈과제 재고주택거래특성분석 연구자 연구책임김태섭 ( 연구위원 ) 1. 서론 1) 연구의필요성및목적 2) 연구의범위및방법 - 1 - 2. 재고주택시장특성 1) 재고주택특성 전국수도권서울 ( 단위 : 천호, 천가구, %) 주택수가구수보급률주택수가구수보급률주택수가구수보급률 2005 15,663 15,887 98.3 7,165 7,462 96.0 3,102
CR2006-41.hwp
연구책임자 가나다 순 머 리 말 2006년 12월 한국교육학술정보원 원장 - i - - ii - - iii - 평가 영역 1. 교육계획 2. 수업 3. 인적자원 4. 물적자원 5. 경영과 행정 6. 교육성과 평가 부문 부문 배점 비율(%) 점수(점) 영역 배점 1.1 교육목표 3 15 45점 1.2 교육과정 6 30 (9%) 2.1 수업설계 6 30 2.2
목 차 2012-5 - 7) - 6 - - 7 - 직업교육의메카, 명품신성인양성 1 사업명 - 8 - 2 필요성및목적 - 9 - 직업교육의메카, 명품신성인양성 - 10 - - 11 - 직업교육의메카, 명품신성인양성 - 12 - - 13 - 직업교육의메카, 명품신성인양성 2-1 필요성 - 14 - 2-2 목적 3 사업내용총괄 3-1 사업개요 - 15 - 직업교육의메카,
기본소득문답2
응답하라! 기본소득 응답하라! 기본소득 06 Q.01 07 Q.02 08 Q.03 09 Q.04 10 Q.05 11 Q.06 12 Q.07 13 Q.08 14 Q.09 응답하라! 기본소득 contents 16 Q.10 18 Q.11 19 Q.12 20 Q.13 22 Q.14 23 Q.15 24 Q.16 Q.01 기본소득의 개념을 쉽게 설명해주세요. 06 응답하라
제1절 경영자의 의의 1. 경영자의 개념 - 경영자는 조직의 목표달성을 위해 조직내부의 제 자원(유형자원, 무형자 원, 인적자원, 물적자원, 재무자원, 정보자원 등)을 관리하는 사람. - 현대 경영학에서 정의하는 경영자는 기업가, 통제자, 지배자, 명령자의 개 념을 넘
Division of Business Administration 제2장 경영자의 역할 제1절 경영자의 의의 제2절 경영자의 유형 제3절 경영자의 역할 제1절 경영자의 의의 1. 경영자의 개념 - 경영자는 조직의 목표달성을 위해 조직내부의 제 자원(유형자원, 무형자 원, 인적자원, 물적자원, 재무자원, 정보자원 등)을 관리하는 사람. - 현대 경영학에서 정의하는
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글로벌경영전략 경영전략이란무엇인가? 전략의정의 2 경영전략의정의 희소한경영자원을배분하여기업에게경쟁우위를창출하고유지시켜줄수있는주요한의사결정 더이상최고경영자나직관과통찰력이뛰어난소수의사람들만이수행하는업무가아닌, 기업내모든구성원이전략적사고방식을갖추고업무를수행할수있어야함 3 전략적의사결정의특징 전략적의사결정은시간, 자금, 인력등희소한경영자원을배분해야하는의사결정으로기업의경쟁우위를창출하고유지시킬수있는의사결정을의미함
1 정상이윤이양 (+) 이므로, 퇴출하지않는다. 2 회계적이윤 (accounting profit) 이양 (+) 이다. 따라서퇴출하지않는다. 3 회계적이윤이음 (-) 이다. 따라서퇴출한다. 4 경제적이윤 (economic profit) 이양 (+) 이다. 따라서퇴출하지않
*** 연습문제 *** * 기업의생산과비용 1. 기업의생산요소에는노동 (L) 만이있다고가정할때어느기업의총생산 (TP), 한계생산 (MP), 평균생산 (AP) 에관한내용중옳지않은것은? (2006 보험계리사 ) 요소투입량 (L) TP MP AP 1 1 50 50 2 2 40 3 3 120 4 5 1 50 2 90 3 45 4 25 5 40 답 4 번. 1 은 50,
5월전체 :7 PM 페이지14 NO.3 Acrobat PDFWriter 제 40회 발명의날 기념식 격려사 존경하는 발명인 여러분! 연구개발의 효율성을 높이고 중복투자도 방지할 것입니다. 우리는 지금 거센 도전에 직면해 있습니다. 뿐만 아니라 전국 26
5월전체 2005.6.9 5:7 PM 페이지14 NO.3 Acrobat PDFWriter 제 40회 발명의날 기념식 격려사 존경하는 발명인 여러분! 연구개발의 효율성을 높이고 중복투자도 방지할 것입니다. 우리는 지금 거센 도전에 직면해 있습니다. 뿐만 아니라 전국 26개 지역지식재산센터 를 통해 발명가와 중소기업들에게 기술개발에서 선진국은 첨단기술을 바탕으로
2),, 312, , 59. 3),, 7, 1996, 30.
*,.1) 1),. 2),, 312, 2000. 3., 59. 3),, 7, 1996, 30. 4).. 1. 2 ( :,,, 2009). 5) 2004. 2. 27. 2003 7507 ; 1985. 6. 25. 85 660 ; 1987. 2. 10. 86 2338. 6) 1987. 7. 21. 87 1091. 7) 2006. 4. 14. 2006 734. 8),
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한국의노동수요구조에관한연구 요약 ⅰ ⅱ 한국의노동수요구조에관한연구 요약 ⅲ ⅳ 한국의노동수요구조에관한연구 요약 ⅴ ⅵ 한국의노동수요구조에관한연구 요약 ⅶ 서론 1 2 한국의노동수요구조에관한연구 서론 3 4 한국의노동수요구조에관한연구 서론 5 6 한국의노동수요구조에관한연구 경제환경변화와노동수요의변화 7 8 한국의노동수요구조에관한연구 경제환경변화와노동수요의변화
연구보고서 2009-05 일반화선형모형 (GLM) 을이용한 자동차보험요율상대도산출방법연구 Ⅰ. 요율상대도산출시일반화선형모형활용방법 1. 일반화선형모형 2 연구보고서 2009-05 2. 일반화선형모형의자동차보험요율산출에적용방법 요약 3 4 연구보고서 2009-05 Ⅱ. 일반화선형모형을이용한실증분석 1. 모형적용기준 < > = 요약 5 2. 통계자료및통계모형
1-1) 아직까지도우리나라는 resilience' 이라는용어가적응유연성 ( 권태철, 2002; 김미승, 2002; 박현선, 1998, 1999a, 1999b; 양국선, 2001; 유성경, 2000; 이선아, 2004; 윤미경, 2002; 조혜정, 2002; 장순정, 2
1-1) 아직까지도우리나라는 resilience' 이라는용어가적응유연성 ( 권태철, 2002; 김미승, 2002; 박현선, 1998, 1999a, 1999b; 양국선, 2001; 유성경, 2000; 이선아, 2004; 윤미경, 2002; 조혜정, 2002; 장순정, 2003), 탄력성 ( 김승경, 2004; 김택호, 2004), 또는자아 - 탄력성 ( 구자은,
<C1A63233C0E520B0F8B0F8BFE4B1DDC0C720C0CCB7D02E687770>
제 23 장공공요금의이론 (http://blog.daum.net/ecomania) 1 제 23 장 정부가생산 공급하는재화와서비스중에는사용재적성격을갖는것들도있음 무료로배분하기보다는일정한가격을받고배분해주는쪽이효율성이나공평성의측면에서모두더바람직함 1. 공공요금부과의목적 공공요금부과당위성 : 1 효율성 ( 주목적 ), 2 공평성 ( 주목적아님 ), 3 재정수입의획득
핵 심 교 양 1 학년 2 학년 3 학년합계 문학과예술 역사와철학 사회와이념 선택 교양학점계 학년 2 학년 3 학년합계비고 14 (15) 13 (
1 학년 2 학년 3 학년 합계 6 5 11 5 5 16 문학과예술 핵 심 교 역사와철학 사회와이념 3 3 3 양 3 3 3 3 3 3 선택 4 4 1 1 3 3 6 11 교양학점계 12 12 24 5 1 6 3 3 6 36 ㆍ제 2 외국어이수규정 이수규정 또는 영역에서 과목 학점 이수하고 수량적석과추론 과학적사고와실험 에서 과목 학점 이수해도됨 외국어및고전어
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2010 3 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 27 우리가 함께 만들어 나갈 수 있습니다. - 인간의 존업성과 여성인권의 수호 - 성 산업의 구조적 사슬 단절 31 - 성매매 피해여성 적극 보호 - 성매매방지법이 시행됩니다. 32 - 인식부터 바뀌어야 합니다. - 성매매에 대한 처벌
inance Lectue Note Seies 금융시장과 투자분석 제강. 화폐의 시간가치 조 승 모 영남대학교 경제금융학부 04학년도 학기 학습목표. 화폐의 시간가치(tie value of oney): 동일한 금액의 화폐라도 시점에 따라 다른 가치를 가지게 되는 화폐의 시간가치에 대해 알아본다.. 수익률(ate of etun): 단순 수익률과 로그 수익률을 정의하고
SMV Vending Machine Implementation and Verification 김성민 정혁준 손영석
SMV Vending Machine Implementation and Verification 201321124 김성민 201472412 정혁준 201472262 손영석 2015.05.04 Contents Review 지적사항 개선사항 Review Review sell_denied start coin {1, 5, 10, 50, 100} coin Ready Input_
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제 11 장완전경쟁시장 (http://blog.daum.net/ecomania) 1 제 11 장 완전경쟁모형은상당한예측력을지님 ( 이상적인시장형태 ) 완전경쟁시장에서산출량과가격결정과정은고려되는시간에따라달라짐 1. 완전경쟁시장의특성 1. 경쟁의의미 경쟁 (competition) 을파악하는두가지방법 (1) 시장의구조 (structure) 와관련된특성 (2) 판매자와구매자의행위
2020 나주도시기본계획 일부변경 보고서(2009).hwp
2020 나주도시기본계획일부변경 2009 나주시 목 차 Ⅰ. 나주도시기본계획변경개요 1. 도시기본계획변경의배경및목적 1 2. 도시기본계획변경의기본원칙 2 3. 도시기본계획변경의범위 3 4. 추진절차 4 Ⅱ. 도시현황및특성 1. 도시현황및특성 5 2. 역사적 문화적특성 20 3. 도시세력권 24 4. 도시기능 25 5. 상위및관련계획검토 26 6. 개발잠재력분석
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Logistics Strategic Planning pnjlee@cjcci.or.kr Difference between 3PL and SCM Factors Third-Party Logistics Supply Chain Management Goal Demand Management End User Satisfaction Just-in-case Lower
2014 년 5 월 16 일 부천시보 제 1044 호 부천시공유재산관리조례일부개정조례 참좋아! 햇살같은부천에별같은사람들이있어
시보는공문서로서의효력을갖습니다 제 1044 호 2014 년 5 월 16 일 ( 금 ) 조 례 부천시조례제2844호 ( 부천시공유재산관리조례일부개정조례 ) 2 부천시조례제2845호 ( 부천시아동복지심의위원회구성및운영에관한조례 ) 5 부천시조례제2846호 ( 부천시국민기초생활보장수급권자등생활안정자금지원사업특별회계설치및운용조례일부개정조례 ) 9 부천시조례제2847호
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방송연구 http://www.kbc.go.kr/ 프로그램 선택은 다단계적인 과정을 거칠 것이라는 가정에서 출발한 본 연 구는 TV시청을 일상 여가행위의 연장선상에 놓고, 여러 다양한 여가행위의 대안으로서 TV시청을 선택하게 되는 과정과, TV를 시청하기로 결정할 경우 프로그램 선택은 어떤 과정을 거쳐서 이루어지는지 밝히고자 했다. 27) 연구 결과, TV시청
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가정의학회지 2004;25:721-739 비만은 심혈관 질환, 고혈압 및 당뇨병에 각각 위험요인이고 다양한 내과적, 심리적 장애와 연관이 있는 질병이다. 체중감소는 비만한 사람들에 있어 이런 위험을 감소시키고 이들 병발 질환을 호전시킨다고 알려져 있고 일반적으로 많은 사람들에게 건강을 호전시킬 것이라는 믿음이 있어 왔다. 그러나 이런 믿음을 지지하는 연구들은
Finance Lecture Note Series 금융시장과 투자분석 연구 제1강. 강의소개 조 승 모1 영남대학교 대학원 경제학과 2015학년도 2학기 Copyright 2015 Cho, Seung Mo 1 영남대학교 상경대학 경제금융학부 조교수; (우) 712-749 경상북도 경산시 대학로 280 영남대학교 상경관 224호; choseungmo@yu.ac.kr;
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기후변화는 인류사회가 직면한 가장 거대한 불확실성 중 하나
기후변화는 인류사회가 직면한 가장 거대한 불확실성 중 하나 세계적 차원서 기온 상승 해수면 상승 일어날 가능성 높아 기후변화는 인류사회가 직면한 가장 거대한 불확실성 중 하나 물에 관한 리스크가 감소되지 않고 있지만 이해는 증진 세계적 차원서 기온 상승 해수면 상승 일어날 가능성 높아 제4편 불확실성과 리스크에서 물관리(Managing Water under
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2009 2 0 0 9 M I N I S T R Y O F C U L T U R E, S P O R T S A N D T O U R I S M 2009 M I N I S T R Y O F C U L T U R E, S P O R T S A N D T O U R I S M 2009 발간사 현재 우리 콘텐츠산업은 첨단 매체의 등장과 신기술의 개발, 미디어 환경의
Microsoft Word - 4장_처짐각법.doc
동아대학교토목공학과구조역학 4. 처짐각법 변위법 (Slope Deflection ethod Displacement ethod) Objective of this chapter: 처짐각법의기본개념. What will be presented: 처짐각법을이용한다차부정정보해석 처짐각법을이용한다차부정정골조해석 Theoretical background 미국미네소타대학의
발간사. 1978,. G-8 G-20.,..,,,
중국의중소기업정책 강동수 이준엽 발간사. 1978,. G-8 G-20.,..,,,...... 2003 ..,... KDI 2007 (DRC)., 2009,. 2009 8 25 26 KDI-DRC. 2009. 2010,,,... 2009 8 KDI DRC.,,, KDI,,, . DRC Li Zhaoxi, Zhang Chenghui, Chen Quansheng.
Chapter 15
제 22 장독점규제와공공정책 박성훈 제 3 장독점 독점기업은그제품의유일한공급자이며, 밀접한대체재가없고, 제품의시장가격에영향을미칠수있다 ( 가격설정자 : Price-maker). 제 3 장독점 독점기업은그제품의유일한공급자이며, 밀접한대체재가없고, 제품의시장가격에영향을미칠수있다 ( 가격설정자 : Price-maker). 가격을올리면독점기업의이윤은항상증가하나? 제
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퇴직연금 도입에 따른 금융업종별 대응전략 2005.11 남 재 현 (한국금융연구원 연구위원) 목 차 1) 미국의 경우 1875년에 American Express가 퇴직연금을 최초로 실시하였다. : : 大 和 總 硏 2) 종업원의 근무에 대해서 퇴직 시에 지불되는 급부(퇴직금) 및 퇴직 후의 일정기간에 걸쳐 지불되는 급부(퇴직 연금) 중 계산시점까지
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할
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UDI 이슈리포트제 18 호 고용없는성장과울산의대응방안 경제산업연구실김문연책임연구원 052) / < 목차 > 요약 1 Ⅰ. 연구배경및목적 2 Ⅱ. 한국경제의취업구조및취업계수 3 Ⅲ. 울산경제의고용계수 9
UDI 이슈리포트제 18 호 고용없는성장과울산의대응방안 2009.11. 3. 경제산업연구실김문연책임연구원 052)283-7722 / mykim@udi.re.kr < 목차 > 요약 1 Ⅰ. 연구배경및목적 2 Ⅱ. 한국경제의취업구조및취업계수 3 Ⅲ. 울산경제의고용계수 9 Ⅳ. 고용없는성장지속과대응방안 16 고용없는성장과울산의대응방안 요약문. 2005 5,..,..,..,
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할수없습니다. 변경금지. 귀하는이저작물을개작, 변형또는가공할수없습니다. 귀하는, 이저작물의재이용이나배포의경우,
완벽한개념정립 _ 행렬의참, 거짓 수학전문가 NAMU 선생 1. 행렬의참, 거짓개념정리 1. 교환법칙과관련한내용, 는항상성립하지만 는항상성립하지는않는다. < 참인명제 > (1),, (2) ( ) 인경우에는 가성립한다.,,, (3) 다음과같은관계식을만족하는두행렬 A,B에
1. 행렬의참, 거짓개념정리 1. 교환법칙과관련한내용, 는항상성립하지만 는항상성립하지는않는다. < 참인명제 > (1),, (2) ( ) 인경우에는 가성립한다.,,, (3) 다음과같은관계식을만족하는두행렬 A,B에대하여 AB=BA 1 가성립한다 2 3 (4) 이면 1 곱셈공식및변형공식성립 ± ± ( 복호동순 ), 2 지수법칙성립 (은자연수 ) < 거짓인명제 >
450 공기업 2 총괄요약표 평가범주 지표명 비계량계량합계 가중치등급가중치득점 ( 점 ) 가중치득점 1. 리더십 5 B 책임경영 3 B 리더십 책임경영 3. 국민평가 ( 고객만족도, 브랜드 )
131908 한국감정원 449 131908 한국감정원 450 공기업 2 총괄요약표 평가범주 지표명 비계량계량합계 가중치등급가중치득점 ( 점 ) 가중치득점 1. 리더십 5 B + 5 4.000 2. 책임경영 3 B 0 3 2.100 리더십 책임경영 3. 국민평가 ( 고객만족도, 브랜드 ) 5 4.680 5 4.680 4. 사회적기여 (1) 사회공헌 2 B +
20061011022_1.hwp
조사 보고서 주40시간 근무제 도입 성과와 과제 실태조사 2006. 9 내 용 목 차 Ⅰ. 조사개요 1. 조사 목적 1 2. 조사의 기본설계 1 Ⅱ. 조사결과 1. 주40시간제 도입 이후의 경영성과 3 1-1. 주40시간제 도입 성과가 좋았던 이유 4 1-2. 주40시간제 도입 성과가 좋지 않았던 이유 4 2. 주40시간제 도입 기의 경쟁력 강화를 위한 과제
제 8 장 생산계획 (Production Planning) 1
제 8 장 생산계획 (Production Planning) 1 Production Management System Design 장기적인의사결정문제 ( 전략 ) 유효성 (Effectiveness) 의문제 System Planning & Control 단기적인의사결정문제 ( 전술 ) 능률 (Efficiency) 의문제 생산전략 제품 / 서비스의선정및설계 소요부품
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IT&Law 상담사례집 - 제 2 권 - IT&Law 상담사례집제2권 - 1 - 제 1 장프로그램저작권일반 - 2 - IT&Law 상담사례집제2권 - 3 - 제 1 장프로그램저작권일반 - 4 - IT&Law 상담사례집제2권 - 5 - 제 1 장프로그램저작권일반 - 6 - IT&Law 상담사례집제2권 - 7 - 제 1 장프로그램저작권일반 - 8 -
WHY JAPAN? 5 reasons to invest in JAPAN 일본무역진흥기구(JETRO) www.investjapan.org Copyright (C) 2014 JETRO. All rights reserved. Reason Japan s Re-emergence 1 다시 성장하는 일본 아베노믹스를 통한 경제 성장으로 일본 시장은 더욱 매력적으로 변모하고
목차 < 요약 > Ⅰ. 국내은행 1 1. 대출태도 1 2. 신용위험 3 3. 대출수요 5 Ⅱ. 비은행금융기관 7 1. 대출태도 7 2. 신용위험 8 3. 대출수요 8 < 붙임 > 2015 년 1/4 분기금융기관대출행태서베이실시개요
2015 년 4 월 2 일공보 2015-4 2 호 이자료는 4 월 3 일조간부터취급하여 주십시오. 단, 통신 / 방송 / 인터넷매체는 4 월 2 일 12:00 이후부터취급가능 제목 : 금융기관대출행태서베이결과 ( 2015 년 1/4 분기동향및 2015 년 2/4 분기전망 ) 문의처 : 금융안정국금융시스템분석부은행분석팀과장조성민, 조사역권수한 Tel : (02)
국가표본수기간 평균최초수익률 국가표본수기간 ( 단위 : 개, 년, %) 평균최초수익률 아르헨티나 20 1991-1994 4.4 요르단 53 1999-2008 149.0 오스트레일리아 1,562 1976-2011 21.8 한국 1,593 1980-2010 61.6 오스트리아 102 1971-2010 6.3 말레이시아 350 1980-2006 69.6 벨기에 114
예제 1.1 ( 경기값과공정한경기 ) >> A = [5 3 9; 8 10 11; 6 2 8], P = [0 1 0], Q = [1 0 0]' % 3x3 행렬경기 A = 5 3 9 8 10 11 6 2 8 P = 0 1 0 Q = 1 0 0 >> E = P * A * Q % 경기자 R은항상 2행을선택하고 C는항상 1열을선택하면, % R은 $8을얻는것이보장되고