전문화와고객중심의경영 캐드앤소프트 proerp 제안서 www.cad.co.kr
Contents 1 개요 2 회사소개 3 proerp 소개 4 사업관리부분
1. 개요 1. 회사소개 2. 사업분야 3. Client 4. 연구개발현황
1.1 제안의배경및구축목적 proerp 구축의목적은발생하는모든업무를통합적으로관리하고프로세스간의업무를서로공유하여업무의효율성과생산성을높이는데있다. 또한고객사스스로의기술력을바탕으로회사가발전하면서최고의기술력을축적할수있는기반을마련하고축적된기술정보를바탕으로하여향후지속적인생산성향상과원가절감체계를가능케할수있다 이는전사적자원관리시스템을통한관리의투명성확보를위하여기업의내재적자산가치의효율성증대및재무관리의통합화와생산관리의협력업체의통합관리, 마감시간의단축을중점적으로한다. proerp의구축은자재및생산공정관리체계를전산화로혁신함으로써동종업체간의경쟁력의우위를확보하는데필수적인도구로활용된다.
1.1 제안의배경및구축목적 통합 Project 시스템 - 국내외경쟁사와의경쟁우위확보 - 경영지원능력향상 - 환경변화에따른유연한대처능력배양 - 차별화된거래처관리제공및고객만족실현 1 신속화요구다양한정보업무처리효율화관리체계의한계 2 국제화개방화체계적경쟁사 3 자료관리일원화업무간원격지원정보공유
1.2 제안의범위 맞춤형 ERP 시스템구축 proerp_lt Consulting Customizing
1.3 제안의특장점및전략 통합업무시스템 proerp는기업활동전반에걸친업무기능이베스트비즈니스실행용으로제공된다. 세계에서유수기업이채용하고있는프로세서에서공통화시킨프로세서이고세계에서통용되는글로벌한비즈니스프로세서의표준이다. 원장형통합데이터베이스 proerp의업무프로세서는원장형통합데이터베이스라고하는중앙의데이터베이스를중간매개로기업활동전반에걸쳐통합되어있다. 원장형통합데이터베이스는하나의정보는한번만입력하고입력된정보는가공하지않은데이터로어느업무에서도참조할수있도록데이터베이스에보관된다. proerp 를도입하는기업은최적비즈니스실행용에의해제공된비즈니스프로세서모델을이용해서자사의업무를볼수있다. 이와같이자사의업무프로세서의최적비즈니스실행용의전환은비즈니스프로세스리엔지니어링을실현한다. 리엔지니어링의지원 proerp 에서는미리장착된업무기능을파라미터설정으로자사에맞게선택하고설정한다. 파라미터설정을이용하는방법은단기간에시스템을도입할수있는이유중에하나이다. 파라미터설정에단기간의도입과개발
1.3 제안의특장점및전략 세계적인표준업무프로세스 proerp는첨단경영기법을연구하고세계초일류기업의선진프로세서를벤치마킹하여프로세서를구성하였기때문에 proerp에구현된프로세스자체가세계적인표준업무프로세서라할수있다. 이러한표준프로세서의도입을통해기업체들은별도의투자없이자동적으로 BPR(Business Process Re-engineering) 을하게되는효과를얻을수있으므로국제표준인 ISO 9000 심사기준에적합하다. Multi Project 분석 현재까지는단지경험에의한수작업 LOAD 관리여서항상부정확한부하분석결과가나타났다. 그러나 Activity 에의한 Multi Project 분석으로부하평준화및사전예측을통해인력가동계획및적기수주능력을증대할수있다. 차세대 ERP 시스템에서보완할필요성을느끼고있는 BOM 의 GraphicView 이다. proerp 는모든도면부재및 BOM 을 Graphic 으로볼수있어한층높은 BOM 관리를할수있다. Process 별계획및실적관리가수작업으로집계되어일일계획및전체적인진도파악을해왔는데 Resource 에의한가중치부여로함수 Curve 를이용해일별계획진도관리및 Activity 실적에따른실적진도관리를효율적으로할수있다. BOM GRAPHIC VIEW 파라미터설정에단기간의도입과개발
1.3 제안의특장점및전략 확장및연계성 기존 MIS가패쇄적인구조로설계되어시스템의확장및다른시스템과연계가제대로이루어지지않는반면, proerp는어떠한운영체제데이터베이스에서도운영될수있도록설계되어있어시스템의확장이나다른시스템과의연계가쉽게되어있다 오픈시스템데이터를정밀하게분석해주는데이터웨어하우징 (Dataware Housing), 경영분석도구인중역정보시스템 (EIS), 설계와생산을동시에가능케해주는 PDM (Product Data Modeling) 광속거래라불리는 CALS (Commerce At Light Speed) 전자상거래인 EC (Electronic Commerce) 와같은응용, 전문영역의패키지와 ERP 시스템은쉽게조화를이룰수있어고도화되고복잡해지며급변하는경영환경에적극대응할수있게된다.
1.4 기대효과 프로세스 시스템 생산성 생산관리에서공사관리작업장한계극복 일정관리체제로실적상승 공사원가 CBS 체계로관리 QA 중심의품질검사체계관리 각부서별연관된 DB 활용 표준자료에의한업무부담감소 Resource 관리효율화로 Multi 공사분석 OBS 체제를통해조직일원화 작업 DB 로생산기술력확보 납기관리로재고량감소 LOAD BALANCE 및 JIT 생산체계로생산성향상 실적및표준자료공유로인한사무생산성향상
2. 회사소개 1. Cad & Soft 2. 연구실적 3. Client 4. 연구개발현황
2.1.1 회사소개 정보화기술개발전문업체 ERP Groupware KMS SCM 캐드앤소프트는많은조선및플랜트산업에서축적된 ISP 컨설팅경험과정보화솔루션구축노하우를바탕으로 ERP 시스템개발의전문가그룹각각의프로젝트마다 TFT (Task Force Team) 단위의업무관리를통한최상의성과보장함 주전문솔루션 : 조선기자재전문 ERP, proerp 이외 : 근태관리및인사관리기초 S/W, SCM, KMS
2.1.2 경영이념 인류사회의공헌 고객중심의경영 미래의기술주도
2.1.3 전략 Professionalism Team Work Data Base 설계 개인의능력 컨설팅 Professionalism Team Work 상호공유 Knowledge Basement Knowledge Basement Standard Development Standard Development 품질보증 방법론 표준개발절차 정보화 D/B Know-How 축적
2.1.4 주력분야 ERP Consulting Network Solution 세계 ERP 시장의 10 대 IT 기업 인터넷정보서비스
2.1.5 조직도 대표이사신준기 컨설턴트그룹 경영지원팀 개발팀 컨설팅팀 영업팀
2.2.1 주요이력 1# 일자주요내용 1999-04 04-01 01 M2S v1.0 ( 통합판매관리 ) 제품개발 04-01 01 05-01 01 05-01 01 05-01 01 05-10 05-30 06-01 01 S.C.M v1.0 ( 카센타관리 ) 제품개발 Denci v1.0 ( 치과관리 ) 제품개발 Academy v3.0 ( 학원관리 ) 제품개발 CAD&SOFT로회사명칭변경 마이크로소프트 Industry 솔루션등록 1차투자자금유치 SPEED v1.0 ( 무인단속업무 ) 제품개발 06-18 부경대내 부경기술사업단입주 (502호) 07-03 03 08-31 09-09 10-01 01 10-04 04 11-15 15 12-01 12-15 15 독일 I.S.EUKO Trade GmbH와판매협약 일진앤드 proerp 계약체결 중소기업정보화지원단솔루션업체지정 캐드앤소프트로법인전환 한국생산기술과 CAD부분전략적제휴 - CADWIN 과 ERP 연동기술제휴 99.11월신S/W 상품대상추천 한국 HP 와 proerp 컨설팅및 IT기술협력강화 벤처기업선정 ( 제 99123471-387 387 호 )
2.2.1 주요이력 2# 일자주요내용 2000-01 01-14 14 통일정보시스템과영업판매망제휴 02-15 03-17 03-29 04-01 01 04-06 06 04-07 07 04-18 2000-04 04-20 05-14 06-27 07-28 09-04 04 10-27 10-28 11-21 12-07 김승진회계사무소와기술및컨설팅전략적제휴 삼우공영 proerp도입 1차유상증자 ( 자본금 1억 -> 2억 ) 경진인더스트리 proerp 설치 중진공주체 ERP패키지데모전시회참가 中企 ERP 컨설팅지원사업자로확정 (ERP 컨설팅사선정 ) 포항공대 proerp교육및기술제휴 삼성중공업협력사 proerp 공급계약체결 앤다솜정보시스템과영업및기술제휴체결 1차주식공모 ( 자본금 2억->4.5 억 ) 옌트와 proerp구축계약체결 현대중공업협력업체 ERP 시스템공급자로선정 캐드앤소프트울산사무소개설 현대중공업협력업체 3 개사와 ERP 시스템계약체결 대우조선공업주식회사의협력회사 51개사와 proerp공급계약체결 병무청 2001년산업기능요원특례업체지정
2.2.1 주요이력 3# 일자주요내용 2001-01 01-05 05 ISO 9001 인증획득 ( 노르웨이 DNV 社 ) 04-02 02 04-10 04-15 04-28 05-29 06-25 07-05 05 09-14 09-14 10-14 14 10-23 11-03 11-06 11-27 12-17 17 12-21 21 중소기업청주관 IT화지원사업 IT업체선정 Microsoft Certified Partner 계약체결 proerp vs MS-SQL SQL Runtime 계약체결 (MS본사 ) 중소기업 1 만개 IT 지원화사업기초및고급 ERP 지원 IT 업체로선정 대우중공업협력회사 3개사와 proerp공급계약체결 세기하이텍과 proerp 구축계약체결 선보공업 ( 주 ) 과 proerp 구축계약체결 대경테크노스와 proerp 구축계약체결 대우중공업협력회사 4개사와 proerp공급계약체결 2001 부산벤처플라자 & 컴퓨터 / 소프트웨어전시회참가 (2002.10.10~14) 정보화지원반솔루션업체선정 - 한국산업단지공단 KORMARINE 2001 전시회참가 (2001.10.30~ 11.03) E-TECH Solution( 인도 ) 사와기술제휴 벤처기업재선정 ( 제 2001123471-950 호 ) 정보통신부우수유망중소기업선정 1차 ERP 템플릿개발사업자선정 ( 조선부분 )
2.2.1 주요이력 4# 일자주요내용 2002-05 05-13 05-29 05-31 지역중소기업정보화컨설팅사업자선정 중국법인, 케무 와영업제휴 중소기업생산정보화지원사업자선정 ( 부. 울 IT 컨설팅그룹 ) 09-01 01 10-06 06 12-19 19 12-23 23 2003-03 03-06 06 2003-04 04-10 2002년부산벤처플라자 & 컴퓨터 / 소프트웨어전시회 (2002.8.29~09.1) IT-EXPO KOREA 2002 전시회 (2002.10.2~10.6) 일본 SRA 와마케팅제휴 윈앤윈과영업제휴 한국데이터디펜스시스템과전략적제휴체결 IT Korea-KIECO KIECO 2003 국제컴퓨터소프트웨어통신전시회참가 ( 2003.4.10~4.13) 2003-06 06-16 2003-09 09-04 04 2003-10 10-21 2003-10 10-23 2005-10 2006-05 05 2006-07 07 2007-12 부산- 후쿠오카 2003 IT 교류회참가 (2003.06.16~ 06.20) 부산벤쳐플라자전시자 & 컴퓨터 / 소프트웨어전시회 (2003.09.04~09.07) KORMARINE 2003 전시회참가 중국판진시신식산업국과기술제휴체결 스페인 JP-VAL 그룹과딜러계약 베트남 VINASHIN 그룹과딜러계약 중국 E-CODE 와딜러계약 말레이시아 TMCS 사와딜러계약
2.2.2 주요인증 1999.12 중소기업청 벤처기업선정 ( 제99123471-387호 ) 2000.03 중소기업진흥공단 - 중소기업 ERP 컨설팅지원사업의주관사업자로선정 2000.04 삼성중공업 삼성중공업협력사 proerp 공금계약체결 ( 72개사 ) 2000.10 현대중공업 - 현대중공업협력사 3사 proerp 공급계약체결 (3개사) 2000.11 대우조선 - 대우조선협력사 proerp 공급계약체결 (64개사) 2000.12 병무청 2001년산업기능요원특례지정 2001.01 DNV 노르웨이 DNV ISO-9001 이증획득 2001.04 중소기업청 중소기업 ERP 컨설팅지원사업자선정 2001.04 중소기업청 -중소기업 1만개 IT 지원화사업기초및고급 ERP 지원 IT 업체로선정 2001.12 사업자원부 - 1차 ERP 템플릿개발사업자선정 ( 조선부문 ) 2001.12 정보통신부 우수유망정보통신업체선정 (2002~2004) 2002.05 중소기업진흥공단 - 2002년도외국전문인력도입업체선정 2003.12 중소기업종합지원센터 - 2003년제2차우수 S/W proerp 추천 2004.03 ShipConstructor 캐나다 SSI사와 ShipConstructor한국딜러계약 2004.04 매일경제신문 벤처경영대상 금상 수상 2004.06 정보화경영원 - 중소기업청생산정보화사업자선정 2005.01 정보통신부 2005년우수유망중소기업선정 2005.03 ASPROVA 일본 ASPROVA와 ASPROVA 한국딜러계약 2005.04 창업보육협회 -우수 BI 업체선정 ( 우수창업보육업체 ) 2006.08 캐이블채널 - 리얼 TV TV속세상 회사및제품소개 2007.05 중소기업종합지원센터 - 2007년우수 S/W proerp_ics 추천 2008.01 ISO9001 획득 2011년 1월 11일까지 2008.06 부산, 울산지방중소기업청 INNO-BIZ 선정 (A등급) 2008.06 부산광역시 - 선도기업선정
2.2.3 주요실적 1# 일자수주내용 1999-09 1999-10 10 1999-11 11 1999-12 12 2000-01 01 2000-04 04 2000-07 07 2000-10 2000-11 2001-05 05 2001-06 06 2001-07 07 2001-08 08 2002-03 03 2002-03 03 2002-03 03 2002-06 06 2003-02 02 2003-03 03 일진앤드 proerp 구축계약체결 유성산업주식회사 proerp 구축계약체결 경진인더스트리 proerp 구축계약체결 삼우공영 proerp 구축계약체결 에이드스엔지니어링 proerp 구축계약체결 삼성중공업 71 개협력업체 proerp ( 인사급여 / 회계 ) 구축계약체결 옌트 proerp 구축계약체결 현대중공업 와 proerp 구축계약체결 ( 협력사 3사 ) 대우조선공업 51 개협력업체 proerp ( 인사급여 / 회계 ) 구축계약체결 대우조선공업 7개협력업체 proerp ( 인사급여 / 회계 ) 구축계약체결 세기하이텍 proerp 구축계약체결 선보공업 proerp 구축계약체결 대경테크노스 proerp 구축계약체결 사라콤 세진기술산업 다린 옌트 proerp 구축계약체결 proerp 구축계약체결 proerp 구축계약체결 생산정보화시스템구축계약 (APS / 지번 system 개발 ) 성진지오텍 와 proerp 구축계약체결 한국피에치이와 proerp 구축계약체결
2.2.3 주요실적 2# 일자주요내용 2003-04 04 2003-04 04 2003-06 06 ( 주 ) 신동디지텍과 proerp 구축계약체결 메스코 와 proerp 구축계약체결 광개토와 proerp 구축계약체결 2003-10 윈과 proerp 구축계약체결 2003-12 2004-04 04 2004-04 04 2004-06 06 2004-08 08 2005-03 03 2005-04 04 2006-08 08 2006-09 09 2006-12 2007-01 01 2007-01 01 뉴플라이테크와 proerp 구축계약체결 동국내화 ( 주 ) 생산정보사업통합시스템구축 ( 주 ) 일진앤드 ERP 활용컨설팅진행 ( 주 ) 진양펌프상사 ERP 활용컨설팅진행 ( 주 ) 성원전기 ERP 활용컨설팅진행 ( 주 ) 창신금형 ERP 구축계약체결 ( 주 ) 진양화성 ERP 구축계약체결 스카나코리아하이드로릭 proerp 계약체결 보림팩토피아내 22 개업체구축 동남이엔지 proerp 구축계약체결 아테크와 proerp 구축계약체결 네드텍과 proerp 구축계약체결 2007-06 06 유일식품 proerp 구축계약체결 2007-07 07 2007-12 2007-12 2008-03 03 2008-04 04 CMG 테크윈 proerp 구축계약체결 인도네시아 pt.turakon prasojo사 proerp 구축계약체결 거청 proerp 구축계약체결 하바드 proerp 구축계약체결 나브텍 proerp 구축계약체결
2.3.1 해외협력사 CAD&SOFT Japan China India Vietnam Canada Columbia Spain Ecuador Asprova LanDic SRA ACD Tiny Module FMT E-CODE E-Tech VINASHIN SSI Mercanfil continenta. S.A. JP-VAL Hermes KRUger USA France Holland Indonesia Malaysia Hungary Thailand Saudi Arabia IBB NDAR One Soft TMCS Schipperis Mr.SOFT Softmart 4C.GATE
2.3.2 주요고객사
2.4.1 연구개발현황 고안의명칭 등록번호 등록일 발명자 M2S v1.0 99-01-11-1778 1999. 05. 03 캐드앤소프트 S.C.M v1.0 99-01-11-1779 1999. 05. 03 캐드앤소프트 SPEED v1.0 99-01-11-3620 1999. 08. 02 캐드앤소프트 proerp v1.0 v1.0 99-01-11-3621 1999. 08. 02 캐드앤소프트 Denci v1.0 v1.0 99-01-11-3622 1999. 08. 02 캐드앤소프트 학원관리 v1.0 99-01-11-4301 1999. 09. 12 캐드앤소프트 학원관리 v2.0 99-01-11-4928 1999. 09. 21 캐드앤소프트 proerp MDv2.0 2001-01-11-7440 2001. 11. 02 캐드앤소프트 proerp FAv1.0 2001-01-11-7441 2001. 11. 02 캐드앤소프트 proasp v1.0 2001-01-11-7203 2001. 10. 25 캐드앤소프트 MIA 2002-01-24-6390 2002. 11. 04 캐드앤소프트 proerp LT v1.0 2002-01-11-6786 2002. 11. 20 캐드앤소프트 prosales 2004-01-11-1326 2002. 11. 20 캐드앤소프트
2.4.2 Shipconstructor 캐나다 SSI 사의 AutoCAD 베이스의선체구조모델링프로그램인 ShipConstructor 한국단독딜러
2.4.3 Asprova 일본도요타생산계획의서포트 SCM 관리시스템인 Asprova 한국단독딜러
2.4.4 prosfa Portal형영업정보시스템
2.4.5 proscm Web 자재구매 Solution
2.4.6 프로젝트및향후연구분야 proerp BPM 사용자의편의와능률향상을위한업무프로세스를가시화하고전체업무프로세스를효율적으로관리하고최적화하는 BPM (Business Process Management) 시스템을탑재
2.4.6 프로젝트및향후연구분야 Asprova Shipconstructor proerp prosfa 조선기자재전문 ERP 인 proerp 시스템과 AutoCAD 베이스의 3 차원입체선체구조모델링, 건조계획소프트웨어패키지인 ShipConstructor, 생산, 일정계획관리하는 ASPROVA 와 proscm 시스템의통합 proscm
3. proerp 소개 1. 기술부문개요 2. 시스템구축필요성 3. 기대효과및활용방안 4. 규격및품질 5. 애로사항및해결방안
3.1 기술부문개요 목적 - Project 중심의통합정보관리체제구축 - 정확하고신속한경영판단자료제공 - 수작업업무의간소화 / 간편화 - 실시간공사실적정보및공정현황제공 목표 - 동종업계최고의경쟁력확보 - 정확한원가관리를통한수주이익률의극대화 - Project 관리집중화로관리체계의질적향상 - 다양한경영정보제공으로환경변화에따른유연한대처능력구축 - 납기준수와고품질달성으로대고객만족실현 - 축적된기술과경험을바탕으로새로운기술과상품개발기반구축 기본사상 - 업무의표준화 - 절차의단순화 - 처리의신속화 - 자료의통합화 - 조직의효율화
3.2 시스템구축필요성 Project 관리체계미흡 - 영업 / 견적부터시운전까지의일관된관리체계부재 - 영업 / 설계 / 생산의연계체제미비 - PM 및상시조직간의업무중복및업무흐름연계미비 생산계획및통제의한계 - 작업일정과프로젝트일정연관관리미비 - 자재공급및투입일정관리불일치 - 상황변화에따른유연한대응체제 ( 부하분석, Re Scheduling 등 ) 미흡 기술기준정보미축적및설계변경관리지연 - 설계진행과프로젝트관리체계미연계 - 설계변경관리정보전달지연및관리체계부재 - 설계 BOM 및제작 BOM 미비
3.2 시스템구축필요성 경영층 - Project 진행상황 ( 납기, 원가, 품질 ) 에대한경영자정보제공 - Project 예상문제점에대한사전파악으로기회손실최소화 - 부하의실시간파악과견적원가정보제공으로영업기회선점구현 - Process 중심의조직으로 Project 관리에회사역량집중가능 프로젝트 - 공정 / 공종에의한 Order체계로각 Process에명확한목표부여및진행현황파악용이 - 부하를감안한 Multi Project 일정계획수립 - Project 계획수립의정확도배가로기회손실최소화 - 공정 / 공종체계에의한자료축적으로유사실적자료의재활용및 Pre- Product기간단축 - Project 수행기간단축및사전관리를통한경쟁력확보 - 설계변경및 NCR 관리를통하여품질향상및대고객만족달성
3.3.1 시스템구축방안 생 산 - 개인별작업지시에의한목표관리 - 작업지시서별 BOM에의한물량할당및실적관리 - 외주업체계약품의및계약관리 - 외주업체월별기성현황제공 - 작업일보작성에의한시수집계 - 작업지시완료에의한실적집계 영 업 - 영업정보공유및영업활동우선순위결정으로정도있는수주추진계획수립 - 실적자료및유사견적자료를축적하여정확한견적및원가산출능력구비 - 정확한공정진행현황을실시간으로제공하여영업력강화
3.3.2 시스템구축방안 설 계 - 각종업무의통합화 / 전산화를통하여수작업최소화 - 도면 / BOM 체계정립 - 표준도면 / BOM 정립으로공사자료작업시간단축 - 설계변경사항에대한처리현황파악용이 - 설계 POR 에의한자재구매관리 자 재 - 발주정보와제작일정의연계 - 발주현황에대한정보관리용이 - 자재코드체계확립으로검색및관리용이 - 발주자재에대한진행현황파악용이 - 자재비의목표관리 - 자재관리시스템확립
3.3.3 시스템구축방안 원 가 - 표준공수에의한원가자료관리 - 공사공수에의한목표예산관리 - 원가실적집계를통한손익판단 - 사전원가및사후원가관리 품 질 ( 옵션 ) - 생산일정계획에의한품질검사계획수립 - 공정 / 검사, 수입검사, 비파괴검사실적관리 - 효율적인검사계획수립 - 중요품질문제점에대한 NCR 관리
3.3.4 시스템구축방안 자체개발에따른개발비용상승방지 적용방법론및객체지향형 Tool 의적용 Package에적용된선진 Process 및기술도입 Client/Server Architecture 구축으로 Process의효율적분산 Project 관리체계의 Process 개선에의한효율적인업무추진 Process Innovation을통한업무표준화및통합화 업무체계확립 부서간관리 Point 및표준화된 Process에의한업무흐름부재 정보체계확립 상호정보교환및공유의기본체계부재
3.3.5 시스템구축방안 p r o E R P L T M O D U L E I M A G E 경영자정보 인 사 표준정보 영업관리 관리회계관 설계관리도면관리 생산계획관리생산관리 자재관리 원가관리 리 재고관리
3.3.6 시스템구축방안 표준정보관리 p r o E R P L T D A T A F L O W I M A G E 견적관리 수주관리 수불관리 매출관리 수금관리 자동기표관리 회계 견적등록견적확정견적변경 / 취소견적서발행 수주등록수주명령서발행수주마감 사내제품입고출고요청출고등록거래명세서발행반품등록 매출등록세금계산서발행 기초잔액등록수금등록잔액이월미수금현황 매출자동기표수금자동기표 수주명령서발행 프로젝트관리 작업일정관리 생산실적관리 수주명령서접수생산계획작성생산계획완료 작업지시작성작업지시확정작업공정등록서브작업관리 작업실적등록작업일보등록재공품출고작업지시완료 설계일정관리 도면일정관리 공사BOM관리 POR 관리 수주명령서접수설계계획작성설계계획확정설계실적등록 도면계획작성도면계획확정도면실적등록 공사 BOM 등록공사 BOM 확정소요량계산 공사POR 발행수입검사결과등록공사POR 확정수입검사현황직접POR 발행직접POR 확정구매요청서발행 발주관리 입고관리 수입검사관리 출고관리 자동기표관리 일반관리 발주등록발주서발행미발주현황 입고등록예외입고등록업체별매입현황미입고현황 출고요청등록출고등록예외출고등록 매입입고대체 인사관리 회계관리 재고관리 현재고현황월재고현황재고이월재고실사공사대체
3.3.7 시스템구축방안 분야전략 컨설팅전략 - 부서간 Process 및표준자료정립 - Working Group을통한자료 ( 용어, Data, Code 등 ) 표준화 - Concept 공유를통한통합시스템도입효과제고 - 표준자료및실적 Data를바탕으로 Data Simulation 수행 - Process Innovation을통한 proerp 적용시간단축 기 전 술 략 - 자료중심에서업무중심의시스템개발 - C/S(Client/Server) 를바탕으로한경제적이고효율적인시스템환경제공 - 전문 R-DB 설계기술을바탕으로 DB의안정성과정보제공속도확보 - 통합시스템전문개발도구사용 -PDM, SCM, G/W 등과연계된확장ERP 및 CALS/EC 시스템과의 Interface기반조성
3.3.8 시스템시스템시스템시스템구축구축구축구축방안방안방안방안공장현황공장현황공장현황공장현황공장현황공장현황공장현황공장현황분석분석분석분석분석분석분석분석정보시스템정보시스템정보시스템정보시스템정보시스템정보시스템정보시스템정보시스템요구분석요구분석요구분석요구분석요구분석요구분석요구분석요구분석 proerp proerp 사상교육사상교육사상교육사상교육사상교육사상교육사상교육사상교육업무규정업무규정업무규정업무규정업무규정업무규정업무규정업무규정정의정의정의정의정의정의정의정의 CODE CODE 작성작성작성작성작성작성작성작성 Consulting Consulting 보고서보고서보고서보고서보고서보고서보고서보고서작성작성작성작성작성작성작성작성 Data Simulation Data Simulation Customizing Customizing 사항사항사항사항사항사항사항사항분석분석분석분석분석분석분석분석
3.3.9 시스템구축방안 기준정보회사정보사업장정보관리업체관리그룹코드관리영업관리기준정보생산관리기준정보자재관리기준정보무역관리기준정보원가관리기준정보 영업관리사업계획관리견적관리수주관리제품수불관리매출관리수금관리 생산관리생산계획관리작업지시관리작업실적관리재공품수불관리 AS작업관리 설계관리설계일정관리설계실적관리도면일정관리도면실적관리 BOM관리 POR관리 자재관리구매발주관리임가공발주관리입고관리수입검사관리출고관리재고관리매입결산관리 원가관리실행예산관리원가실적관리노무비분배간접비분배원가계획대실적 회계관리 기준정보전표관리장부관리재무재표부가세관리예산관리자금관리고정자산관리 인사관리 기준정보인사관리급여관리연말정산퇴직금정산근태관리협력업체관리일반관리 경영자정보사업계획현황견적현황수주 / 납품현황매출 / 수금현황실적현황자금현황인사현황 공통메뉴 게시판자료실명함관리출퇴근체크개인일정관리보안관리서버관리
3.3.10 시스템구축방안 WEB SERVER BACK-BO ONE LAN(FDDI 등 ) 전용 SERVER M/M : H/D : F/D : T/D : C/D : PRO ERP SERVER 각모듈 PRO ERP 전용 SERVER M/M : H/D : F/D : T/D : C/D : PENTIUM M/M : H/D : F/D : LAN CARD WINDOWS NT IIS 4.0 ASP JAVA WINDOWS NT ORACLE ACCESS SQL SERVER WIN95/98, NT PRO ERP ODBC SQL * NET SQL SERVER*NET 설치현장 PRO ERP 경영자정보 PRO ERP 자재견적 / 진도 PRO ERP
3.3.11 시스템시스템시스템시스템구축구축구축구축방안방안방안방안 OBS OBS OBS OBS PBS PBS PBS PBS 중일정중일정중일정중일정 Schedule Schedule Schedule Schedule CBS CBS CBS CBS OBS OBS OBS OBS WBS WBS WBS WBS CBS CBS CBS CBS PBS PBS PBS PBS WBS WBS WBS WBS
3.3.12 시스템구축방안 proerp 는체계적이고업무중심적인환경을제공하기위해 WBS, PBS, OBS, CBS 의 4 가지세분화개념으로이루어져있다. WBS : (Work Breakdown Structure) 수주한프로젝트를체계적으로수행하기위한제반활동을그룹화해 Top- Down으로전개 PBS : (Product Breakdown Structure) 수주한프로젝트의제품을제작및관리가용이하도록단계별로전개 WBS OBS PBS OBS : (Organization Breakdown Structure) OBS란전체조직의체계를업무중심으로재편 / 계획하고, 편리한정보전달 CBS CBS : (Cost Breakdown Structure) 모든회계의계정및제조원가체계를그룹화해 Top- Down방식으로전개
3.3.13 다국어지원 English Korean Chiness Japaness Spanish Vietnamess Saudi Arabia
4. 사업관리부분 1. 추진일정계획 2. 수행조직
4.1 추진일정계획 주요업무 Project 조직구성및역할정의 프로젝트수행계획서작성 / 승인 회사현황 / 정보시스템 / 경영자설문작성 업무현황조사 To-Be Process 제안 ( 현상분석서작성 ) 표준자료작성 공통 Code 작성 업무규정 Customizing 사항분석 / 설계 / 시공 컨설팅보고서 Data 입력 Module 별사용자교육 Test 및인수 기 1 월차 2 월차 간 3 월차 4 월차
4.2 수행조직수행조직수행조직수행조직추진위원장추진위원장추진위원장추진위원장추진위원장추진위원장추진위원장추진위원장대표이사대표이사대표이사대표이사대표이사대표이사대표이사대표이사추진위원회추진위원회추진위원회추진위원회추진위원회추진위원회추진위원회추진위원회사업사업사업사업사업사업사업사업부서장부서장부서장부서장부서장부서장부서장부서장개발팀개발팀개발팀개발팀개발팀개발팀개발팀개발팀 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 Project Project 팀장팀장팀장팀장팀장팀장팀장팀장 Project Project 팀 Working Working Group Group 사업사업사업사업사업사업사업사업부서장부서장부서장부서장부서장부서장부서장부서장 PM( Project Manager ) PM( Project Manager ) 컨설팅팀컨설팅팀컨설팅팀컨설팅팀컨설팅팀컨설팅팀컨설팅팀컨설팅팀 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트 캐드앤소프트자문교수자문교수자문교수자문교수자문교수자문교수자문교수자문교수
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