비즈니스를보는종합적인안목 HSG Management Simulation 공개과정
비즈니스안목 ( 眼目 ) 좋은것에서더좋은것을찾아내는능력드러나지않는것을보는능력본질을꿰뚫어보는힘 조직에서탁월한성과를이끌어내는사람들의특징은남들이보지않는것을보는힘, 바로비즈니스를볼수있는종합적관점 ( 안목 ) 을갖췄느냐입니다. HSG 에서개발한경영시뮬레이션을통해실제기업환경과유사한가상의기업을경영해봄으로써경영전반의큰그림을이해할수있는힘을키우시기바랍니다 1
# 경영시뮬레이션이란? 교육생이실제기업환경과유사한가상의기업을경영하면서기업경영전반에대한이해와의사결정능력을향상시킬수있도록돕는체험중심의교육을말합니다. 교육효과를극대화하는체험형학습 실제경영환경과유사한설계로몰입을유도 실패에안전한가상환경이기에적극적참여및도전을이끌어낼수있으며, 이를통한교육생의빠른성공경험축적가능 경영전반에대한큰그림이해 생산 /HR/ 마케팅 / 재무등기업운영시주요역할 (Role) 의핵심콘텐츠학습 각기능이어떻게연결되어있고, 성과창출에어떠한영향을미치는지 종합적관점에서파악 협업과경쟁을통한조직력향상 기업의성과창출을위해구성원간협업및정확한커뮤니케이션의중요성이해 타팀과의자연스러운경쟁을유도, 팀의승리를위한개개인의역할과책임을성찰 2
HSG 가개발한경영시뮬레이션 HMS (HSG Management Simulation) 시스템기반의체험형프로그램인경영시뮬레이션과 HSG 의강력한콘텐츠가결합해탄생했습니다. 현실과유사한시스템속가상기업을운영해봄으로써실제상황에서의대응력을높이는한편이때경험한내용의핵심을강의로정리해암묵지를형식지로바꿔현업에바로적용할수있도록설계했습니다. - 기업경영을위한핵심적인 4 가지주제 ( 재무, HR, 전략, 마케팅 ) - 5 개의핵심경영자역할 (CEO, CSO, CMO, CHO,CFO) 을기반으로기업경영의의사결정과정을체험하고, 이에연결하여각역할에서필요한지식을학습 3
HMS(HSG Management Simulation) 의차별점 Ⅰ. 기존경영시뮬레이션의아쉬움을해소하는프로그램설계 1 재미있긴한데, 끝나고남는것이없다? Session 사이학습포인트를정리해강의로풀어줌 : 각세션별경험한내용을리뷰와함께강의로정리하여다음세션에바로적용 2 한꺼번에해야하는게많아정신을차릴수없다? Session 별로경영과제및의사결정이슈에초첨을맞춰진행 : 세션이거듭될수록의사결정과제가누적되도록함 4
HMS(HSG Management Simulation) 의차별점 Ⅱ. 순차적으로역할별임무를늘려가는새로운진행방식 기존시뮬레이션 HMS 동일한주제의세션을반복적으로진행 재무관리 1 st Session 2 nd Session 3 rd Session 4 th Session 인사관리 마케팅 과정 과정 과정 재무 (CFO) 과정 경영전략 리뷰 리뷰 HR (CHO) 리뷰 손익, 현금흐름관리 자금조달계획수립 리뷰 Sessio4 4 Session 1 Session 3 Session 2 전략 (CSO) 환경분석 수요예측 발주 / 공급량조절 및 주요내용 학습 마케팅 (CMO) 마케팅전략수립 수익성관리 전략 (CSO) 및 주요내용 학습 시장별 HR 계획수립 Work Way 전략연계 마케팅 (CMO) 전략 (CSO) 및 주요내용 학습 HR (CHO) 마케팅 (CMO) 전략 (CSO) 및 주요내용 학습 여러번시행착오를거쳐야경영인사이트를얻을수있음 과제의체감난이도를낮추고학습효과향상 5
교육세부내용 모듈명핵심목표내용시간 Intro HMS 의필요성과효과성에대해인식하고진행방법에대해학습 Ice breaking (intro) : 게임을통해서로자기소개및 simulation 의필요성인식 오리엔테이션 - 경영하게될회사의현황파악및경영전략수립 - 시스템상의데시보드, 경영성과보고서, 경영의사결정, 경영분석도구등항목설명 - 서바이벌팩전달 : 시스템이해를돕기위한자료배포 4Y 1Q 시뮬레이션진행 (CEO+CSO) - CSO 의환경분석, 수요예측을통한발주 / 공급량조절 - 결정된내용들을토대로시스템상경영과제, 의사결정입력 - 시뮬레이션진행 1 분기공급계획을수립하라 4Y 1Q 리뷰포인트및강의 : CSO 의사결정정확성높이기 1. 시장별수요를정확히예측했는가?: 직관적의사결정이아닌거시환경변화를반영한수요예측 2. 내부생산량을현실적으로파악했는가?: 자사역량을객관적으로분석해시장대응을위한선제적전략마련 3. 외주구매처와의관계성을고려했는가?: 시장내경쟁상황을종합적으로고려해전략적투자진행 4Y 1Q 시뮬레이션결과확인 - 예측내용과현실결과값비교 - 순이익, 신용등급, 주가, 브랜드등급, 시장점유율등항목별결과확인 4Y 2Q 시뮬레이션진행 (CEO+CSO+CMO) - CMO 의마케팅전략, 제품판매가, 판관비조정등을통한수익성관리 - 결정된내용들을토대로시스템상경영과제, 의사결정입력 - 시뮬레이션진행 5h 2 분기 시장별마케팅전략을수립하라 4Y 2Q 리뷰포인트및강의 : CMO 의사결정정확성높이기 1. 경영환경을제대로분석하였는가?: 4Y 2Q 새롭게제시된정성적자료를분석해의사결정에반영 2. 시장별마케팅민감도를파악했는가?: 시장별마케팅민감도특성을반영해 4P Mix 에반영 3. 수익성분석을했는가?: 생산기능이약한조직에서영업이익조정을통해수익성을조정 4Y 2Q 시뮬레이션결과확인 - 예측내용과현실결과값비교 - 순이익, 신용등급, 주가, 브랜드등급, 시장점유율등항목별결과확인 6
교육세부내용 모듈명핵심목표내용시간 3 분기 시장별인사전략을수립하라 4Y 3Q 시뮬레이션진행 (CEO+CSO+CMO+CHO) - CHO 의시장별 HR 계획 ( 직원채용및급여, 인센티브, 교육훈련등 ) 을통한 Work Way 수립 - 결정된내용들을토대로시스템상경영과제, 의사결정입력 - 시뮬레이션진행 4Y 3Q 리뷰포인트및강의 : CHO 의사결정정확성높이기 1. 시장별적정인력을산정했는가?: 매출목표및유통매장증감에따른적정인력을파악하고조정 2. 직원의동기부여방법에대해고민했는가?: 직원만족도등급에영향을미치는요인을고려해투자진행 3. 조직운영전략이핵심가치와 Align 되어있는가?: Set-up 시정의한핵심가치에맞춰기업을운영했는지점검 4Y 3Q 시뮬레이션결과확인 - 예측내용과현실결과값비교 - 순이익, 신용등급, 주가, 브랜드등급, 시장점유율등항목별결과확인 3h 4 분기 자금조달계획을수립하라 4Y 4Q 시뮬레이션진행 (CEO+CSO+CMO+CHO+CFO) - CFO 의손익관리, 현금관리, 투자계획수립등을통한자금조달계획수립 - 결정된내용들을토대로시스템상경영과제, 의사결정입력 - 시뮬레이션진행 4Y 4Q 리뷰포인트및강의 : CFO 의사결정정확성높이기 1. 투자재원을어떻게마련하는가? : 투자를위한자금조달의 3 가지 ( 내부현금, 부채, 증자 ) 에대한이해 2. 투자할만한가치가있는가? : 회사의영업이익확인을위한손익계산서의활용 3. 인수회사의재무건전성은어떠한가? : 현금흐름표와 EBITDA 의이해 4Y 4Q 시뮬레이션결과확인 - 예측내용과현실결과값비교 - 순이익, 신용등급, 주가, 브랜드등급, 시장점유율등항목별결과확인 7
각세션별진행프로세스 경영과제수행 경영의사결정수행 시뮬레이션 경영성과분석및피드백 의사결정의기준이되는분기별과제 성과를결정하는주요핵심사항결정 의사결정값을활용해상대적경영성과측정 더나은성과창출을위해기억해야할핵심 Point 리뷰 Ex. 회사의 Vision 은? 산업총수요는? 현금흐름상황은? Ex. 국가별주문량은? 가격책정은? 직원채용은? 자금확보방법은? Ex. 시장점유율변화는? 우리기업의주가는? 직원만족도는? Ex. 시장분석의 Key 는? 국가별마케팅정책은? Work way 가구현되려면? 8
강사소개 학 력 - 서울대조선해양공학과학사, 석사, 박사 - Schulich School of Business (York University) MBA 이우창 HSG 휴먼솔루션그룹경영전략연구소장 T. 02-730-3500 E. wclee@hsg.or.kr www.hsg.or.kr 경 력 - 현 ) HSG 휴먼솔루션그룹경영전략연구소장 - MBC 라디오 " 손에잡히는경제 " <10분경영학 > 진행 ( 13.09~ 14.11) - 조선일보, 한겨레, 매일경제신문, 한국경제신문, DBR 등다수매체칼럼기고 - IGM 교수 - 한국능률협회컨설팅 (KMAC) 전략그룹장 - York Consulting Group (YCG, 토론토소재 ) 컨설턴트 - ( 주 ) 현대중공업선박해양연구소선임연구원 저 서 - 일상의경영학 (2015, 2015년문화관광부추천우수교양도서선정 ) - 아웃사이더 ( 역서 ) - 경영의새로운상식을만든 8인의괴짜 CEO (2013) - 세상모든 CEO가묻고싶은질문들 ( 공저, 2012) - 우리는그들을신화라부른다 ( 공저, 2012) 강의경력 - 현대건설, 삼성전자, 대우중공업, LG전자, 포스코, 롯데, SK, CJ, 한화, 한국전력, S-Oil, 하나은행, 우리은행, 기업은행, KT, 외교부등 400여기업체및기관강의 9
공개과정신청안내 일정 2019 년 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 3( 금 ) 25( 금 ) 09:00~18:00 (8h) 교육비 1 인 66 만원 2인이상등록시 10% 할인 교재비 / 중식 / 노트북렌탈 / VAT포함 무통장입금 ( 교육 7일전전자세금계산서청구발행 ) or 현장카드결제 교육대상 - 실제기업경영활동수행이필요한법인장, 지사장 - 경영환경이해에기반한전략적의사결정을수행해야하는임원급 - 경영지식의학습과경영분석및의사결정능력향상이필요한핵심인재 - 직원들의기본적인경영마인드학습을고민하는교육담당자 교육인원최소 16 명 ( 팀당최소 4 명 ~ 최대 6 명 / 4 개팀 ( 짝수팀운영 )) 신청방법 http://intra.hsg.or.kr/operate/application_add URL 을클릭하시면, 신청서로연결됩니다. 교육장소 영등포코트야드메리어트 문의 HSG 공개교육팀 T 02-6263-1602, 02-730-3530 E hsg@hsg.or.kr 10