퇴직 ( 예정 ) 자를위한 경영컨설턴트양성교육 국내최대교육훈련전문기관 KPC 와함께하는 경영컨설턴트로의새로운시작
퇴직 ( 예정 ) 자를위한경영컨설턴트양성교육 점점짧아지는정년, 이직의장벽숙련된직무능력으로제 2 의인생을시작하십시오. 관리자의업무경험과지식 수십년간의실무노하우 근로분야의전문지식 필드지식과관리경험이어우러진통찰력 짧아지는정년, 이 전직장벽 퇴임임원평균나이 54.5세 임원재임기간 5.2년 임원정년연장대상미포함 중소 중견기업채용회피 능력과현실의 GAP, 어떻게극복하시겠습니까? 누구보다많이알고잘할수있는데 내가가진전문가역량을활용하면서계속일할수있는기회는없을까? 사회적으로인정받고, 지금처럼후배들을끌어줄수있는새로운자리가있을까? KPC 와함께성공적인제 2 의인생을설계하실수있습니다. 임원급업무지식과노하우를활용할수있는일 사회적으로인정받고사회에기여할수있는일 현재수준의소득창출과노후대비를할수있는일 02
www.kpc.or.kr 퇴직 ( 예정 ) 자맞춤형경영컨설턴트역량개발교육과정 글로벌스탠다드이론과실전의병행다양한분야별컨설팅 전문컨설턴트강사진 모의컨설팅시뮬레이션 맞춤형프로그램개발 업무지식으로사회에기여하는전문직, 경영컨설턴트 경영컨설턴트란? 기업경영의문제점을분석하고대안을제시하기위해사업추진에관한상담과자문을제공하는전문가로서, 경영관리 / 투자전략 / 품질관리 / 인적자원관리 / 혁신등전사에걸쳐서비스를제공합니다. 왜 Why 경영컨설턴트인가? What 무엇을할수있는가? 직무경험을활용한개인브랜드창출가능 초기자본투자가없는 1 인지식창업 기보유한분야별전문성과노하우를살린전문영역컨설팅사업가능 중소기업컨설팅지원사업, 일터혁신사업등정부주도중소기업컨설팅시장의진출 컨설팅을필요로하는중소기업의경영컨설팅및코칭서비스제공 03
퇴직 ( 예정 ) 자를위한경영컨설턴트양성교육 02 교육개요 교육대상 공공기관, 대기업, 중견기업등의퇴직 ( 예정 ) 임원및관리자 교육기간 총 10 주 ( 총 60 시간 ) 10:00 ~ 17:00 (6 Hours/day) 공개일정상반기주중 : 2017. 2. 6( 월 ) ~ 3. 7( 화 ) / ( 매주월, 화 / 5 주간 ) 하반기주중 : 2017. 7. 24( 월 ) ~ 8. 25( 금 ) / ( 매주월, 화, 수 / 5 주간 ) 하반기주말 : 2017. 9. 9( 토 ) ~ 11. 25( 토 ) / 매주토 (10 주간 ) 교육목표 컨설팅업무에대한이해증진컨설팅수행에필요한기초방법론학습 각종분석툴활용, 보고서작성, 컴퓨터활용등컨설팅스킬강화 프로젝트환경을모의로구성하여직접산출물을기획, 생산 교육비용 200 만원 (1 인당 ) 얼리버드 (Early Bird) 제도할인적용 : 교육시작 30 일전등록시 20% 할인혜택 제출서류이력서및지원서 ( 별도양식참조 ) 수료혜택 수료평가에따라상위 10% 성적우수자는 KPC 컨설턴트인재 POOL 등록 : 추후컨설팅프로젝트투입기회제공 ( 프로젝트테마 / 성격, 컨설턴트역량및역할고려해서투입 ) 평가절차 과제제시발표평가 교육시작 교육종료 04
www.kpc.or.kr 03 구성체계 실제와동일한가상프로젝트환경을가정하여현장에서실제사용중인방법론과템플릿을적용하여교육생이직접산출물을기획, 생산 Working Group 별팀내다양한역할과책임을경험하고팀원으로서업무수행방식을습득 Track 1 컨설팅기초역량강화 경영이론방법론사례연구 Project Manager Client Contact Center Manager 1 대 1 Coaching 보고 미팅 인터뷰 계획 Working Group A Working Group B Working Group C Track 2 컨설팅수행능력향상 교육생 3~6 명 교육생 3~6 명 교육생 3~6 명 교육구성 실습구조 04 주요모듈 컨설팅기초역량강화 Module.1-1 경영컨설팅총론 Module.1-2 전략수립방법론 Module.1-3 문제해결방법론 Module.1-4 문서작성방법론 경영컨설팅개괄 컨설팅이해 컨설팅주요원칙 전략기획및실행툴 비재무분석및진단기법 전략툴활용사례연구 문제해결단계별프로세스 문제점진단및대안도출 프로젝트수행사례연구 파워포인트활용기법 보고서디자인구성 도형, 표, 그래프작성 컨설팅수행능력향상 Module.2-1 프로젝트계획수립 Module.2-2 고객인터뷰 & 미팅스킬 Module.2-3 컨설팅보고서구성 Module.2-4 모의보고 프로젝트 kick-off 프로젝트팀구성 프로젝트계획수립 고객인터뷰준비 회의록작성 효과적미팅전략 전략보고서작성 보고서작성원칙 보고서 Draft 작성 수행과제점검 보고서마무리 보고및평가 05
퇴직 ( 예정 ) 자를위한경영컨설턴트양성교육 05 예정강사진 글로벌컨설팅회사에서다년간근무하며다양한프로젝트를수행해본시니어레벨강사진 전문성제고를위해지도교수가총괄하여컨설팅시뮬레이션과정운영 지도교수약력주요컨설팅분야 총괄지도교수김철원 Advisor 손무권 Advisor 박수범 Advisor 김동철 Protivity 상무 아더앤더슨이사 삼일회계법인매니저 KPC Chief 컨설턴트 P&I 컴퍼니대표 크로스시프트전무이사 글로벌실버홀딩스상무 Nielsen Korea 상무 ING 생명이사 제피러스컨설팅부대표 이클립스컨설팅부사장 Deloitte 컨설팅이사 프로세스혁신 / 거버넌스 내부통제및내부회계관리 구조조정및 Valuation 성과시스템구축과업적평가 사무혁신및경영합리화 목표관리와조직재설계 Global Alliance IT Business Planning / Operation 신규사업개발및추진 비전및중장기전략체계수립 Business Stratetgy IT 전략과기술마케팅 06 세부일정 Step1. 컨설팅기초역량강화 : 방법론트레이닝 컨설팅과컨설팅회사에대한기본배경이해 실제적용된프로젝트사례를학습하며현장이슈들에대한이해도향상 표준화된컨설팅수행방법론에대한체계적학습 구분모듈명목표주요내용시간 O.T. 미션과제 한국생산성본부컨설팅사업본부과제제시 - 프로젝트소개및컨설팅방향 1H Day.1 경영컨설팅총론 컨설팅프로세스를이해하고몰입도향상 경영컨설팅과컨설턴트 - 컨설팅의이해와기본자세 컨설팅주요원칙 - 컨설팅프로세스 - 컨설턴트윤리와조직이해 5H Day.2 전략수립방법론 분석툴을체계적으로활용가능 전략기획및실행 Framework 구축 - D 그룹중장기전략수립프로젝트사례연구 비재무분석및진단기법 - 환경분석및사업타당성분석기법사례연구 Day.3 문제해결방법론 컨설팅수행에필요한사고방식함양 문제해결단계별프로세스 - 사실기반 / 구조화 / 가설 / 대안 문제점진단및대안도출 - 컨설팅프로젝트수행사례연구 06
www.kpc.or.kr 06 세부일정 Step2. 컨설팅기초역량강화 : 문서작성트레이닝 보고서 / 제안서작성을위한논리력향상 컴퓨터를활용한 DATA 구성및표현방식습득 실제와동일한보고서작성실습 구분모듈명목표주요내용시간 Day.4 제안서기획방법 설득력있는보고서 - 보고서및제안서작성전점검사항 - 지나치기쉬운결정적인오류들 논리적사고의중요성 Day.5 (PPT 활용 ) 문서 ( 제안서 ) 작성방법론 제안서작성요령 제안서작성기술 - 제안서작업세부절차 - 제안서작성시고려사항 - 제안서표현방법 Day.6 제안서작성실습 PPT 제안서작성실습 - 실습 ) 제품제안서작성 - 실습 ) 업무평가및업무개선제안서 - 투자유치유인물자료작성 Step3. 컨설팅수행능력향상 : 가상프로젝트실습 미국에서주니어컨설턴트를양성하기위해개발된교육용시뮬레이션 실제와동일한프로젝트환경을모의로구성하여교육생이직접산출물을기획, 생산 풍부한경험의 Project Manager 가직접그룹코칭을통해노하우전수 구분모듈명목표주요내용시간 Day.7 프로젝트계획수립 실제와흡사한프로젝트환경구성및참여 프로젝트 kick-off - 프로젝트팀구성및소개 프로젝트계획수립 - 범위, R&R, 일정, 목표설정 Day.8 고객인터뷰 & 미팅스킬 인터뷰와미팅을통한접근방향모색 고객인터뷰준비 - 정보수집및이슈도출 고객인터뷰실습 / 회의록작성 효과적미팅전략 Day.9 컨설팅보고서구성 실제보고서작성실습 전략적컨설팅보고서작성 보고서작성원칙 보고서 Draft 작성실습 Day.10 모의보고 비교학습을통한내재화 수행과제점검및보고서마무리 프리젠테이션리허설 최종보고및평가 2H 수료 발표및평가 미션과제수행보고및발표 - 컨설턴트심사위원순위평가 - 우수수료생인력 POOL 등록 4H 07
경영컨설턴트양성과정 고객사맞춤형교육서비스 한국생산성본부에서는귀사의교육목적, 대상, 기대내용등다양한요구에맞춰맞춤형으로교육과정을분석, 설계하여체계적이고전문화된교육을시행합니다. [ 맞춤형위탁교육진행프로세스 ] 교육상담 (Analysis) 교육내용설계 (Design & Development) 교육실행 (Implement) 평가및관리 (Feedback) 교육과정선택 예정교육대상구성 예정교육일정협의 교육일정계획수립 교 / 강사선정 교육수요조사실시 교육대상선정 교육운영관리 만족도조사 교육결과보고 사후관리 < 실습워크숍중심교육 > < 맞춤형커리큘럼구성 > 교육문의 : 전략재무교육팀 Tel 02-724-1091~2 / jwchang@kpc.or.kr 서울특별시종로구새문안로 5 가길 32( 적선동 122-1) 생산성빌딩