실전에강한전략특화 MBA 휴넷전략 MBA 2009. 4 1
2009 년 휴넷전략 MBA 는 2003년 매경-휴넷 MBA Online 시작으로 2004년 휴넷 MBA Basic, 2007년 휴넷마케팅 MBA 까지 6년동안 7000 명의수강생을교육하며쌓아온 MBA 교육명가로서의모든노하우를집대성 & 업그레이드하여탄생하였습니다. 2003 년 2004 년 2007 년 2008 년 2009 년 -2-
대한민국유일의전략특화 MBA-' 휴넷전략 MBA' 는 5개월이라는단기간동안전략이론에대한정립에서부터케이스및스킬을통한심화학습, 전략수립의실습과응용에이르기까지체계적인교육을통해전략적사고와실무능력을겸비한전문가를양성하는전략특화 MBA 입니다. 휴넷전략 MBA 를여러분께소개합니다. -3-
목차 Ⅰ Why 휴넷전략 MBA? Ⅱ 휴넷전략 MBA 특장점 Ⅲ 학사행정안내 -4-
Ⅰ. Why 휴넷전략 MBA? -5-
Why Strategy? 전략이란생존에중요한역할을하는것으로써삶과죽음의문제이기도하며안전과존망에영향을미치는것이다. 어떠한경우라도전략을소홀히여겨서는안된다. - 손자 [ 손자병법 ] 기업들은당장분기수익률이나주가에큰신경을쓸필요가없다. 지금은실적과주가에 연연하지말고새로운비즈니스를찾고투자하는융통성과전략적사고가요구되는시점이다. - 경영전략대가, 마이클포터 [2009. 세계지식포럼리포트 ] 진화 ( 進化 ) 의시대는가고혁명 ( 革命 ) 의시대가도래했다, 불확실성이지배하는 21 세기에는경쟁의룰 (rule) 을바꾸는혁명적인전략만이의미가있다 " - 런던비즈니스스쿨교수게리해멀 -6-
CEO 39.5%, 전략특공대 필요하다! 불확실성이높은상황에서미래를예측하고새로운성장동력을 찾기가어려운상황에서전략의중요성은더욱더커지고있습니다. Q : 지금우리회사에가장필요한특수조직 ( 특공대 ) 이무엇인가요? 39.5% 37.3% 삼성경제연구소, CEO 회원대상조사자료 12.9% 5.0% 4.2% 1.1% 전략특공대 마케팅특공대 연구개발특공대 디자인특공대 생산기술특공대 재무회계특공대 (2007, 9 n=357, SERI CEO 회원 357 명 ) -7-
기업의전략은미래와현재라는시간의조율속에서그성패가엇갈립니다. 미래를얼마나정확히예측할수있는가, 또미래의불확실한환경에얼마나신속하게대응할수있는가는오늘날기업들에게주어진가장큰과제임에틀림이없습니다. 전략에특화된국내유일의 MBA 과정, 지금까지는없었습니다. 그래서 [ 휴넷전략 MBA] 입니다!!! -8-
전략의이론에서실전까지완벽하게마스터하는체계적이고완결성있는실전형커리큘럼 휴넷전략 MBA 교육은 기본 - 심화 - 실습및응용에이르는완결성있는커리큘럼 입니다. 단계별학습을통하여학습효과를배가시킬수있으며전체과정이유기적으로연계되어있어최고의학습효과를얻을수있습니다. 전체과정사전오프닝, 사후클로징 차시를통하여완결성강화 자신의학습기록은전략 Work Book 에 저장되어전체과정이유기적으로연계 전체과정전후에사전사후진단을통해 학습효과측정 자사의전략및실천계획을수립해보는 현업적용포인트제공 -9-
기본 심화 - 실습및응용 에이르는 완결성있는커리큘럼을통해 전략전문가를양성하는입체적이고체계적인 커리큘럼을갖추고있습니다. 그래서 [ 휴넷전략 MBA] 입니다!!! -10-
학습효과를극대화할수있는다양하고체계적인학습도구제공 전략수립프로세스실습, 나만의전략노트, 토론학습, 자기진단등능동적인학습을통해높은학습효과를기대할수있습니다. -11-
01. 나만의노트, 전략 Work Book 휴넷전략 MBA 워크북이란? 각과목들의핵심내용과학습정리를하나의통합노트의형태로제공하는학습도구로서온라인교육내용과오프라인워크샵까지연동되어학습자에게 휴넷전략 MBA 과정전체의최종결과물 을제공합니다. Value #1 휴넷전략 MBA 학습에대한최종결과물을가질수있습니다. - 최종작성물을출력한유일무이한나만의전략노트로서업무시활용이가능 Value #2 온라인교육 기본및심화학습 상호연동 전략워크북 나만의전략노트 자발적학습을통해학습효과를극대화하였습니다. - 사전 & 사후진단과나의학습각오작성기능 - 학습을진행하면서나만의노트를완성해나갈수있음 Value #3 전략이론과분석 Tool 을자사의현실에적용하는 실무적용력 을극대화하였습니다. - 이론학습 실습 최종과제물 ( 전략수립프로젝트작성 ) 오프라인워크샵 전략수립결과물도출 Value #4 학습편의성을극대화하였습니다. - 워크북내에서전과목을간편하게 Review 및사례검색이가능 - 주제별, 과목별검색이가능 - 온라인학습내용 Summary Note, 전략 Tool 실습, Free Note 구성 -12-
02. 온라인토론학습 : Case Study [Case Study - Sample] Case 토론온라인구현을통해심화학습을할수있도록제공 온라인학습과연관되는주제로 Case 제시를통해학습의이해도를높임 학습한내용과각사례에대해교수진과학습자들이서로의의견을교류할수있는토론기능제공 Case Study 를하나의차시로구성하여심도있게구성 - 구성 : 사례리뷰및교수이슈제기 패널참여토론 학습자의견작성 시사점논의 전략워크북반영 별도 Case Study 외 130 여개의풍부한사례제시 03. 온라인학습메모장 학습중에학습내용을손쉽게정리할수있도록구성하여학습효과를극대화함 메모장에작성한내용은전략 Work Book 과연동되어학습진행중및종류후에열람이가능 학습내용에대한 Q&A 작성기능및온라인학습창하단에숨기기가가능하도록구성 활동상학습메모장황 Q&A 확인하지않은새로운공지사항이 (1건) 있습니다. 카페에새로운글이 (7건) 작성되었습니다. ysrami97 님의카페활동상황 - 총작성글 : 17 개 - 총추천지수 : 108 명 숨기기 -13-
04. 자기진단 : 사전진단 & 사후진단 과정시작전사전진단을통하여학습자개개인이본인의레벨을파악할수있어효율적으로학습에임할수있도록함 학습종료후사후진단을통하여학습효과를객관적으로판단할수있음 사전 & 사후진단결과는전략 Work Book 에서열람이가능 [Sample] 교육담당자는자사학습자의학습효과를측정할수있는도구로활용가능 05. 교수지도전략 Tool 실습 SWOT 분석실습 [Sample] SWOT 분석자사실습 [ 전략 Tool 실습진행방법 ] 교수지도하게전략 Tool 사용예제시연 시연후학습자자사케이스실습 전략 Tool 실습제출과제반영 학습결과과제로제출후피드백 학습결과전략워크북저장및열람가능 [ 전략 Tool 실습종류 ] 산업구조분석 / 가치사슬 /SWOT 분석 /BCG 매트릭스 / 전략집단도실습 / 전략캔버스실습등 -14-
학습의효과를극대화하기위해 다양하고체계적인학습도구를지원합니다. 휴넷전략 MBA 만이가질수있는 전략워크북을통한학습결과물산출 그래서 [ 휴넷전략 MBA] 입니다!!! -15-
업무와병행하는온라인중심학습! 시공간의제약이없는실용적인 MBA 온라인교육은학습효과, 커리큘럼, 편리한학습방법, 비용등다양한 항목에서정규대학원이나독학에비해서긍정적인인식태도를보이고있습니다. -16-
온라인학습효과에대한 회의는불식된지오래입니다. 온라인학습은그편리성과효율성을포함하여 정규교육기관과독학보다 더욱나은학습효과를보이고있습니다. 그래서 [ 휴넷전략 MBA] 입니다 입니다!!! -17-
최상의교육운영서비스 휴넷 MBA 7,000 여명동문을가진대한민국대표온라인 MBA 의운영노하우를바탕으로한입체적인운영서비스를통해최적의교육환경을만들어드립니다. -18-
휴넷전략 MBA 만의특별한혜택 휴넷공식인증수료증발급휴넷전략 MBA 을수료하시면 ( 주 ) 휴넷에서인증하는 H-CSP(HUNET Chief Strategy Professional) 수료증을드립니다. 휴넷골드클래스평생회원자격을드립니다.(50 만원상당 ) - 다양한골드명사특강평생무료참석 - 골드전용고급자료실이용혜택등다양한혜택을드립니다. 교재무료제공및성적우수자장학금제공 -19-
휴넷전략 MBA 는 7,000 명동문을배출한 축적된 MBA 운영노하우를가지고있습니다. 휴넷전략 MBA 만이가질수있는 다양한특혜가있습니다. 그래서 [ 휴넷전략 MBA] 입니다 입니다!!! -20-
Ⅱ. 휴넷전략 MBA 특장점 -21-
전략의이론에서실전까지완벽하게마스터하는체계적이고완결성있는실전형커리큘럼 휴넷전략 MBA 는 기본 - 심화 - 응용에이르는완결성있는커리큘럼 으로 온라인필수과목 (5 개과목 ), 자율수강과목 (6 개과목 ), 전략역량강화워크샵등국내최고의실전형커리큘럼으로구성되어있습니다. -22-
1. 휴넷전략 MBA 필수과목 1 [ 전략 MBA] 전략의바이블 전세계를대표하는 경영전략의구루 들의대표저서를통해경영전략의본질적의미와현대경영전략의주요이론들을흥미롭게설명 경영전략분야의대표서적 16 권을중심으로,, 경영전략의핵심이론을다양한경영사례와함께설명함으로써전략의전반적인이해도를극대화함 [ 담당교수 ] 이동현교수 ( 가톨릭대학교경영학과 ) [ 학력 ] 서울대학교경영대학경영학과 서울대학교대학원경영학과석사 ( 국제경영 ) 서울대학교대학원경영학과박사 ( 경영전략 ) [ 경력 ] 한국전략경영학회이사 [ 주요저서 ] 경영의교양을읽는다, 깨달음이있는경영 CEO 히딩크, 강한기업의지식경영과지배구조외다수 -23-
1. 휴넷전략 MBA 필수과목 [ 전략 MBA] 전략의바이블커리큘럼 구분 목차 세부내용 1 장 전략이란무엇인가? 1 차시 전략이란무엇인가? 2 차시 마이클포터 - 경쟁의본원적의미를찾다 2 장 경쟁전략 - 경영전략의기본 3 차시 마이클포터 - 경쟁에서이기기위한방법 4 차시 다비니 - 무한경쟁의시대의기업생존법 3 장 경쟁력의원천, 핵심역량 5차시 6차시 게리하멜 - 경쟁력의원천, 핵심역량을찾아라노나카 - 핵심역량, 지식을창조하라 7 차시 고샬 - 글로벌시대, 국경없는경영을말하다 4 장 기업성장을위한전략 8 차시 크리스주크 - 핵심에집중하라 9 차시 제프리무어 - 기업성장, 캐즘을극복하라 10 차시 크리스텐스 - 성공기업의실패에서혁신을찾다 5 장 혁신, 생존을위한뉴패러다임 11 차시 게리하멜 - 기업변화의전략을말하다 12 차시 김위찬 - 비경쟁의시장, 블루오션을개척하라 13 차시 톰피터스 - 초우량기업의조건 6 장 탁월함에대한벤치마킹 14 차시 짐콜린스 - 성공하는기업들의 8 가지습관 15 차시 짐콜린스 - 좋은기업을넘어위대한기업으로 7 장 전략경영총론 16 차시 민쯔버그 - 전략경영의사상을망라하다 -24-
1. 휴넷전략 MBA 필수과목 2 [ 전략 MBA] 경쟁전략 (Competitive Strategy) 산업내경쟁분석의이론적체계를이해하고,, 본원적경쟁을위한원가우위,, 차별화전략,, 집중화전략과글로벌디지털시대의경쟁전략을실무에직접적용할수있는실전형교육커리큘럼 기업간의경쟁우위를확보하기위한경쟁전략을수립하는과정으로 5 Forces Model, Value Chain, 전략집단도등전략 Tool 에대한정확한이해와함께실무에바로적용할수있는실습형커리큘럼 [ 담당교수 ] 이윤철교수 ( 한국항공대학교경영학과교수 ) [ 학력 ] 서울대학교대학원경영학과석사 ( 경영전략 ) 서울대학교대학원경영학과박사 ( 국제경영전략 ) [ 경력 ] 산업정책연구원원장 한국전략경영학회, 한국국제경영학회, 한국국제지역학회 일본히토츠바시대학산업경영연구소객원연구원 [ 주요저서 ] 20/20 예측경영, 경영의교양을읽는다, 신조직환경론 합병후통합전략, 21 세기글로벌경영외다수 -25-
1. 휴넷전략 MBA 필수과목 [ 전략 MBA] 경쟁전략커리큘럼 구분 목차 세부내용 1 장 경쟁전략개관 1 차시 경쟁전략과산업구조분석 2 차시 산업내경쟁 3 차시 공급자와구매자의교섭력 2 장 산업구조분석 4 차시 잠재적경쟁 5 차시 커리큘럼수정된거드릴께요 6 차시 대체품의위협및종합 산업구조분석 CASE STUDY 7 차시 본원적경쟁전략과경쟁자분석 8 차시 원가우위전략 3 장 본원적경쟁전략 9차시 10차시 차별화전략집중화전략과가치혁신 11 차시 전략집단과이동장벽 12 차시 본원적경쟁전략 CASE STUDY 13 차시 산업진화 14 차시 산업진화와경쟁전략 4 장 경쟁전략적용 15 차시 불확실성하에서의경쟁전략 16 차시 선후발경쟁전략 17 차시 경쟁전략적용 CASE STUDY -26-
1. 휴넷전략 MBA 필수과목 3 [ 전략 MBA] 기업전략 (Corporate Strategy ) 산업의성장성과자기회사점유율에대응하는합병 매수전략,, 철수전략에대한이론적지식을함양하고여기에따른다각화,, 경쟁전략의변경,, 자원배분전략,, 합병 매수,, 철수전략과같은기업전략을실무에적용할수있도록개발 신규사업진출방법및기존사업간시너지창출방법에대한전략적사고및분석의 Tool 을학습하는과정 BCG 매트릭스,SWOT 분석에대한정확한이해와이를실무에활용할수있도록구성 [ 담당교수 ] 임성준교수 ( 중앙대학교경영대학 ) [ 학력 ] 연세대학교상경대학경영학과, 경영학사 미국 University of Texas at Austin, 경영학석사 (MBA) 미국 University of Texas at Austin, 경영학박사 (Ph. D. 전략경영 ) [ 경력 ] 한국전략경영학회회장, 한국경영학회이사 한국문화산업포럼산하문화산업연구소소장 [ 주요저서 ] 한국기업의이해와과제 ( 공저 ) Creative and Innovative Approaches to the Science of Management ( 공저 ) 외다수 -27-
1. 휴넷전략 MBA 필수과목 [ 전략 MBA] 기업전략커리큘럼 구분 강의내용 세부강의내용 1 장 Module 1 기업전략의이해 1차시 2차시 전략경영과기업전략전략적사고와기업전략 3 차시 다각화전략 2 장 Module 2 다각화와핵심역량 4차시 5차시 6차시 다각화기업의분석핵심역량의도출핵심역량기반다각화의적용 7 차시 Case Study : MS in 2004 8 차시 Globalization & Winner takes all economy 9 차시 Information Revolution 3 장 Module 3 미래경영환경과성장전략 10차시 11차시 Small companies, Large Networks 적과의동침 : 전략적제휴 12 차시 선택과집중 : M&A 와구조조정 13 차시 Case Study : 스타벅스의성장과고민 4 장 Module 4 기업혁신과창조경영 14차시 15차시 16차시 기업경쟁력과혁신역량창조경영과 New Profit Zone Case Study : 삼성과소니 -28-
1. 휴넷전략 MBA 필수과목 4 [ 전략 MBA] 혁신전략 최신전략트렌드및혁신전략의최근이슈를종합적이고세부적으로구성 각분야최고의전문가들이전문분야를나누어심도있게구성 블루오션,, 비즈니스모델,, 기술,, 조직혁신등경영혁신을위한다양한전략들에대해서체계적인학습 [ 담당교수 ] [ 담당교수 ] 강혜구대표이사 ( 주 ) 비악코리아 [ 경력 ] 블루오션전략월드네트워크 (BOSN) 본사멀티미디어교육사업부사장겸임 말레이시아정부경제정책씽크탱크블루오션전략연구소 (MBOSI) 자문위원 경찰대학외래교수 [ 주요수행프로젝트 ] LG전자, LG화학, 삼성 SDS 등다수 국방부, 교육부, 정보통신부등다수 [ 주요저서 ] 블루오션전략 역자 권석균교수 ( 한국외대경영학부교수 ) [ 학력 ] 서울대학교경영학과 서울대학교대학원석사 ( 조직 인사 ) University of Minnesota 박사 ( 조직 전략 ) [ 경력 ] 한국전략경영학회상임이사 한국인사조직학회논문상 (1998년) [ 주요저서 ] 지식기반산업연구 경영학뉴패러다임 : 조직인사 노사관계 학습조직의이론과실제외다수 + 이동현교수 ( 가톨릭대학교경영학부 ) + 이윤철교수 ( 한국항공대학교경영학과 ) 외 1 인 -29-
1. 휴넷전략 MBA 필수과목 [ 전략 MBA] 혁신전략커리큘럼 구분 목차 세부내용 담당교수 1 장 Module 1 혁신전략의개요 1 차시 혁신전략의개요 이동현교수 2 장 Module 2 Value Innovation 2 차시 3 차시 블루오션과레드오션블루오션전략의수립과실행 강혜구대표이사 3 장 4 장 Module 3 Business Model Innovation Case Study Module 4 Technology Innovation 4 차시 5차시비즈니스모델혁신전략이윤철교수 6 차시 7 차시 8차시파괴적기술혁신대응전략이상명교수 9 차시 10 차시 비즈니스모델경쟁 Bodyshop 사례 파괴적기술혁신의개요 파괴적기술혁신대응전략 조직혁신의개념과중요성 5 장 OModule 5 Organization Innovation 11 차시 12 차시 조직구조혁신 조직문화혁신 권석균교수 6 장 Module 6 Management Innovation 13 차시 14 차시 변화와혁신 (Change Management) 경영혁신모델 15차시경영혁신기법이동현교수 Case Study 16 차시 Nucor 사례 -30-
1. 휴넷전략 MBA 필수과목 5 [ 전략 MBA] 전략수립실무 경영전략을수립하는데필요한실무스킬학습은물론구체적인방법론을제시함으로써자사의경영전략을수강생본인이직접수립할수있도록전략 Workbook 을작성 실전용경영전략의수립 - 실천 - 평가등통합경영능력을향상시키기위해 CAT (Cognitive Apprenticeship theory - 전문가가시범을보이고학습자는과제를해결하는학습구조 ) 를채택하여실무능력배양을극대화함 -31-
1. 휴넷전략 MBA 필수과목 [ 전략 MBA] 전략수립실무커리큘럼 구분 목차 세부내용 1 차시 경영전략수립절차 1 장 경영전략수립절차 2 차시 전략수립시주의사항 3 차시 전략실행의실패와극복방안 4 차시 외부환경분석 (1) 5 차시 외부환경분석 (2) 6 차시 내부능력분석 (1) 2 장 환경분석 7 차시 내부능력분석 (2) 8 차시 산업구조분석 (1) 9 차시 산업구조분석 (2) 10 차시 SWOT 분석 11 차시 경영비전 3 장 전략수립 12차시 13차시 핵심역량경쟁전략 14 차시 신시장 / 신아이디어창출전략 15 차시 MBO & BSC 4 장 전략실천및평가 16차시 17차시 전략중심조직 (SFO) BSC의개념 18 차시 BSC 와 Strategy Map -32-
2. 휴넷전략 MBA 자율수강과목 자율수강과목은전략전문가에게꼭필요한전략적사고함양및실무에적용할수있는다양한문제해결 Tool 을습득할수있도록구성하였습니다. 학습기간 5 개월동안자율수강으로진행됩니다. 전략적사고함양 & 문제해결 Tool 습득 -33-
2. 휴넷전략 MBA 자율수강과목 -34-
2. 휴넷전략 MBA 자율수강과목 -35-
2. 휴넷전략 MBA 자율수강과목 -36-
3. 휴넷전략 MBA 전략역량강화워크샵 휴넷전략 MBA 의전략역량강화워크샵은 5 개월동안학습한전략의이론및 Tool 을팀별전략수립 / 발표 / 토론등을통해현업에직접적용시켜봄으로써, 전략수립결과물산출을통해전략실무능력을완성하는실전형프로그램 입니다. -37-
4. 휴넷전략 MBA 경영학특강 휴넷 MBA 경영학특강은 대한민국최고의 CEO 와경영학석학과의만남을통해성공하는경영인으로서의삶에한발더다가가실수있습니다. 휴넷 MBA 경영학특강에서는서두칠, 김재우, 이채욱, 손욱, 김효준등경영성과와리더십에서탁월한역량을보인대한민국대표 CEO 와조동성, 윤석철등경영학대가들의강의를통해경영학의다양한주제와사례들을만나보실수있습니다. 휴넷전략 MBA 수강생은수강기간뿐만아니라 1 년간의복습기간에도매월한차례진행되는경영학특강에참석하실수있습니다. -38-
철저한학사관리시스템 온 오프라인교육운영담당자와튜터등 7,000 명의동문을자랑하는 휴넷 MBA 운영노하우를가지고여러분의학습진행을도와드릴것입니다. -39-
1. 신속 / 정확한對고객 Feedback 교육관련다양한문의에대해유선 / 이메일 /SMS 등을통해 신속하고친절하게답변을드립니다. 학습자게시판질의 운영자답변 고객님이문의하신내용이답변되었습니다. 게시판에서확인해주세요 휴넷 교육운영관리 : 유선, 이메일, 문자서비스, 공지등 -40-
2. 휴넷전략 MBA 매니저운영 전담매니저제도를통해친절하고빠르게여러분의궁금증을 해결해드리고, 학습진행을도와드릴것입니다. 안녕하세요? 휴넷마케팅전략 Manager 남미현입니다. 저희는여러분이 MBA 교육을받는동안국내최고의교육서비스를누릴수있도록성심을다해도와드리고있습니다. 그동안온라인교육을운영하면서얻은경험과노하우를바탕으로여러분의성공적인졸업, 그날까지곁에서지켜드리겠습니다. 학습前 수강신청상담 온 오프라인오리엔테이션 학습시작안내메일 본과정 학습지원 - 온라인공지, 1:1 맞춤메일. 학습독려전화, SMS 등월최소 10 회이상 동영상전문상담원의원격지원서비스 고객의소리및 Q&A 신속한답변 과정별전담튜터제도운영 학습後 성적 / 수료확인메일 개인수강금환급대행서비스 기업별결과보고서 -41-
Ⅲ. 학사행정안내 -42-
1. 휴넷전략 MBA 1 기학사일정 Offline Online -43- 구분 오프닝 필수과목 자율수강과목 클로징 경영학특강 전략역량강화워크샵 입학식 (Off-line) 전과정리뷰및사후 Test 매월 1 회경영학특강을통해전략경영성공사례및경영관련최신트렌드를접하실수있는기회를제공해드립니다 온라인학습내용 Wrap-Up 수료식 (Off-line) 과목명 Orientation Course 및사전 Test [ 전략 MBA] 전략의바이블 [ 전략 MBA] 경쟁전략 [ 전략 MBA] 기업전략 [ 전략 MBA] 혁신전략 [ 전략 MBA] 전략수립실무 맥킨지式문제해결 Triz 문제해결 전략 Tool Box 이봉철대표이사 2009. 4. 1 ~ 2009. 8. 31 학습자개인별로선택수합리적의사결정을위한관리회계유인근공인회계사강 지속가능경영 지속적성과창출을위한 BSC 자사전략수립 교수 이윤철교수 임성준교수 권석균교수외 4 인 채종서컨설턴트 김호종대표이사 김기찬교수 이경하대표이사 - 기업의 CEO 및교수, 컨설팅대표등경영전문가그룹 - - - 이동현교수 - 학습일정 2009. 3. 28 ( 토 ) 2009. 4. 1 ~ 2009. 4. 30 2009. 4. 1 ~ 2009. 4. 30 2009. 5. 1 ~ 2009. 5. 31 2009. 6. 1 ~ 2009. 6. 30 2009. 7. 1 ~ 2009. 7. 31 2008. 8. 1 ~ 2008. 8. 31 2009. 8. 1 ~ 2009. 8. 31 2009. 4. 1 ~ 2010. 8. 31 ( 매월 1 회 ) 수료후복습기간에도경영학특강참여가능 2009. 9 월중 ( 토 ) 2009. 9 월중 ( 토 )
2. 휴넷전략 MBA 강의구성 담당교수진과현업실무자가파트너십을이루어최고의교육과정을 개발하고있으며, 가장효과적인학습방법을끊임없이연구하고있습니다. 학습효과를높이기위해온라인학습자의특성에맞추어동기부여, 학습에의몰입, 자기만족감, 성취감 (ARCS) 등을고려하여개발 학습내용에따라애니메이션, 동영상등가장효과적인학습방법 도입, 구현 학습의목적에맞는학습구조로 설계하여학습효과를극대화시킴 주요학습 Flow (1 시간강의기준 ) 내용제시 질의응답 피드백및보충 마무리 (PBL 방식의학습 ) -44-
3. 휴넷전략 MBA 수료기준 휴넷전략 MBA 과정수료기준 - 온라인필수 6 개과목을모두수료해야하며총점평균이 70 점이상이어야합니다. 온라인자율수강과목및오프라인학습은과정수료기준에적용되지않습니다. -45-
4. 휴넷전략 MBA 1 기모집요강 개강일 : 2009년 4월 1일 ( 수 ) 모집기간 : 2009년 3월 26일 ( 목 ) 까지 교육기간 : 2009년 4월 1일 ( 수 ) ~ 8월 31일 ( 월 ) 총 5개월과정 - 수료후 1년간의복습기간제공 교육대상 - 전략, 기획관련업무담당자 - 전략적사고를필요로하는기업의임원및 CEO - 현직컨설턴트또는컨설턴트가되고자준비하는분 - 전략에관심있는모든직장인, 비즈니스종사자 접수방법 : 온라인접수 (http://www.hunetmba.co.kr) 교육비 : 200만원 (VAT면세) 환급액 : 약 20만원 -46-
5. 골드클래스주요혜택 골드클래스는성공하는비즈니스리더를위한프리미엄서비스입니다. 교육생의학습과성장에도움을드리는평생파트너가되어드릴것입니다. -47-
6. 교육비환급제도 다양한교육비환급제도를통해저렴한비용으로휴넷전략 MBA 를수료하실수있습니다. 구분 고용보험환급제도 개인수강금지원제도 교육보험을납부하고있는정규직근로자 아래의조건중 1 가지만해당되면환급대상이됩니다. 환급대상이되는조건은무엇인가요? 소속된회사의사업주께서학습자의교육비를전액부담해야합니다. - 상시근로자수가 300 인미만인사업장에근무하고있는근로자 - 만 40 세이상의자 - 근로계약기간이 1 년이하인자 - 파견근로자 - 이직예정인자 - 단시간근로자 교육비는누가내나요? 환급은누가받나요? 회사가교육비를내고환급도회사가받는다. 내가교육비를내고환급도내가받는다. -48-
오랫동안기다리셨습니다. MBA 전문교육기간인휴넷이자신있게선보이는제대로된전략교육! 이론에서실전까지전략을마스터하는휴넷전략 MBA, 4 월 1 일에시작됩니다. 한치앞을내다보기힘든불확실성의세계경제위기, 귀하의비즈니스를생존과성장으로이끌 전략 이있습니까? 전략의이론에서부터실전전략수립까지제대로된전략교육을통해전략적사고와실전능력을겸비한전문가로거듭나고자하신다면휴넷전략 MBA 가해답입니다. -49-