IGM 창조클럽 [ 인천 ] 2016 년상반기커리큘럼 2016 년기업의키워드 : 초연결, 혁신 ❶ Connected : 모든것이연결된세상, 새로운기회가온다 ❷ Innovation : 혁신기업을만드는새로운툴과시각을제시 길을모르면길을찾고, 길이없으면길을닦아라 ( 고아산정주영현대그룹명예회장 ) 2016년환율과금리, 노동개혁등복잡하게얽힌대내외변수들로기업들은한치앞을내다보기어려운상황입니다. 그러나아산의말처럼많은기업이어려울때일수록더욱공격적으로전략을수립하고기존사업경쟁력을높이는동시에신성장동력발굴에도역량을기울이고있습니다. 2016년창조클럽은, 초연결의시대 (Connected), 중소, 중견기업이본인업에만함몰되어있을것이아니라변화하는세상과연결되어새로운비즈니스기회를포착하게도와드리고자합니다. 혁신 (Innovation) 은이미몇십년을들어온키워드지만기업의뒤엉킨문제를해결할구체적인방법을새롭게제시해드립니다.
정규강의일정 일정 : 격주목요일오후 6 시 30 분 ~ 9 시 장소 : 인천간석동로얄호텔 2 층 일정분류강의주제강사 2/18 전략현명하게의사결정하는똑똑한조직만들기, Wiser 신제구 IGM 교수 3/3 전략성공을부르는실패의법칙강성호 IGM 교수 3/17 마케팅 / 세일즈 영원한위기의시대! 기업이살아남는마케팅 DNA, 어떻게돌파할것인가? 문달주 MPLUS 대표 3/31 전략 CEO 혼자해보는 3S 전략수립양백 IGM 교수 4/14 정보화부와권력의대이동, 누가움켜쥐는가? 매개하라임춘성연세대교수 4/28 커뮤니케이션저항을지지로바꾸는리더가돼라유혜진 IGM 교수 5/12 재무 / 회계 국내외기업의재무관리성공 / 실패사례를통한이슈점검 이성훈 IGM 교수 5/26 가치관나와조직의변화를일으키는가치기반리더십권상술 IGM 교수 6/9 혁신패러다임의변화, 비즈니스모델을중심으로김한얼홍익대교수 6/23 혁신얽히고설킨문제를한방에해결해주는 TOC 실전편조미나 IGM 교수 7/7 전략 역사적사건속에서찾아낸비즈니스 Chance: 세상을바꾼비즈니스모델 신철균 IGM 원장
인문조찬 - 일정 : 매월 1 회 ( 연 10 회 ) / 오전 7 시 ~ 9 시 - 장소 : 장충동엠버서더호텔 일정강의주제강사 1/8 뇌과학과인공지능시대의비즈니스 : 기회와리스크 김대식뇌공학자 / 카이스트교수 2/12 인류최초의서사시가기록한깨달음 주원준박사한님성서연구소 3/4 내마음에힘이되는시정호승시인 4/1 천년을깨우는소리, 대금 서승미대금연주가 / 경인교대학교교수 5/13 감각의미술관 이지은미술사학자 / 명지대학교교수 6/10 생각하게만드는건축 최문규건축가 / 연세대학교교수 상기일정은변동될수있습니다. 외부강사의강연은강사의사정에따라온라인영상으로제공되지않을수있습니다.
현명하게의사결정하는똑똑한조직만들기, Wiser 신제구 IGM 교수 올해 5월중동지역에서발생한메르스바이러스가대한민국을휩쓸었습니다. 정부와각지자체는뒤늦게사태수습을위해즉각대응팀, 관리본부, 핫라인등의대책을마련했지만때를놓쳤다는비판을받아야만했습니다. 이쯤되면국민들의머릿속에는다음과같은의문이생깁니다. 대한민국에서내로라하는인재들이모인정부에서어떻게바이러스하나잡지못하고우왕좌왕하고있을까? 이는기업에서도마찬가지입니다. 우수한인재들이모여있는대기업에서실패할게뻔히보이는제품을내놓는경우가왕왕있습니다. 아무리똑똑한인재라도집단에속해있으면엉뚱한결정을내릴수있다는 집단사고 가몰래조직에파고든것입니다. 이번강의에서는하버드조직행동연구서를기반으로 집단사고 를탈피할수있는비법을알려드리고자합니다. 중요한의사결정을앞두고계시거나평소의사결정에고민이있으셨다면, 이번강의에서속시원한해답을얻어가실수있을것입니다 학력 국민대학교경영학박사 ( 인사조직전공 ) 성균관대학교경영전문대학원겸임교수 국민대학교경영대학겸임교수 크레듀 HR 연구소장 / 이사 KB 국민은행인재개발원 R&D 팀장 현대경제연구원인재개발원연구위원 성공을부르는실패의법칙 강성호 IGM 교수 단한번도실패해보지않은기업이있을까요? 모든기업은크고작은실패를경험합니다. 하지만실패가가진얼굴은기업마다다릅니다. 첫번째얼굴은기업을망하게하는실패입니다. 300 번의징후와 29 번의경고가 1 번의큰실패로이어진다는 하인리히법칙 처럼작은실수들도방치되면결국기업을존폐의위기에처하게합니다. 두번째얼굴은기업을성공으로이끄는실패입니다. 혼다의창업주 혼다노이치로 는 자신의성공은 99% 의실패에서나온 1% 의성과 라고말합니다. 그리고이를반영해매해 실패왕 을뽑아 100 만엔상당의격려금수여하고있습니다. 실패를잘관리하는것이야말로성공으로가는 지름길 임을알고있기때문입니다. 이처럼두가지얼굴을가진실패, 어떻게해야우리기업을살리는밑거름이될수있을까요? 실패없이는도전도, 혁신도없습니다. 이번강의를통해실패를성공으로바꿀수있는다양한방법들을배워가시기바랍니다. 학력 고려대학교교육학학사 / 석사 / 박사수료 (HRD) 美 Thunderbird SK Mgmt. Course 수료 SK 네트웍스정보통신전략본부장 ( 상무 ) SK 네트웍스정보통신수도권지사장 ( 상무 ) SK 네트웍스정보통신사업기획팀장, 사업전략팀장 SK 네트웍스기획조정실, 인력개발실
영원한위기의시대! 기업이살아남는마케팅 DNA, 어떻게돌파할것인가? 문달주 Mplus 대표 지금누구나얘기합니다. 불황이고위기다고 그런데이불황과위기의시기가너무오랫동안지속되고있고, 앞으로도쉽게끝나지않을것같은것이문제라는것입니다. 그래서혹자는지금을영원한위기의시대라고말합니다. 그러나, 아무리어렵다고해도이위기의시대분명성공한기업이있습니다. 도대체성공한기업의마케팅 DNA 는무엇이고, 실패한기업의마케팅 DNA 는무엇인지를비교분석을통해, 본격적인저성장시대를맞은지금, 우리기업이살아남기위한마케팅 DNA 를정리해보고, 어떻게위기를돌파할것인가에대한마케팅실용포인트를찾아보고자합니다. 학력 프랑스파리 8 대학마케팅석사 /DEA/ 박사 Mplus 대표 ASIST 서울과학종합대학원교수 IGM 세계경영연구원교수 南開大 ( 남개대 ) EMBA 겸임교수 오리콤 브랜드전략연구소장 정부혁신브랜드위원회위원 CEO 혼자해보는 3S 전략수립 양백 IGM 교수 2000년대디지털카메라가등장한후코닥과후지필름의명암이엇갈렸습니다. 디지털카메라의파급력을과소평가한코닥은필름카메라에만매달리다 2012년파산하고말았죠. 반면후지필름은필름개발로다져진화학기술력을바탕으로 아스타리프트 라는화장품브랜드런칭하는새로운성장전략을내세웠습니다. 그결과현재 2000년대비 2배의매출액올리며승승장구하고있죠. 시대의변화를놓치지않고승리의전략을펼친후지필름. 이들은어떻게이런전략을세울수있었던걸까요? 그냥운이좋았던걸까요? 아닙니다. 후지필름은전략수립의 3 단계프로세스를밟아탄탄한승리의전략을만들었습니다. 여러분도승리하는전략을세우고계십니까? 이번시간에는불확실성의시대를이겨내는필승의전략을수립하는 3 단계프로세스를소개해드리겠습니다. 학력 뉴욕주립대학교, Jacobs Management School 경영학 Ph.D Brigham Young Univ., Marriot School of Management, MBA 중앙대학교, 경영대학경영학과, BA & MA ( 마케팅 ) 현 ) IGM 세계경영연구원전략경영연구소장 현 ) 중앙대학교경영경제대학교겸임교수 IGM 세계경영연구원가치관경영연구소장 우송대학교, 교양교육원교수 ( 우송리더십센터장 ) LIMRA Int l KOREA, CEO - Mercer HR Consulting, 부사장 삼성경제연구소수석연구원 ( 삼성그룹신인사제도팀장 )
매개하라 : 매개의세상, 그리고매개전략과비즈니스 임춘성연세대교수 앞으로의세상, 미래의기회는모두 ' 매개 ' 에있습니다. 알리바바, 아마존, 페이스북, 카카오등요즘잘나가는기업들을살펴보면, 사람들이필요로하는제품이나서비스를연결해줌으로써엄청난성공을이루었습니다. 스스로제품을생산하고서비스를제공하는방식에서벗어나제품과서비스그리고이를필요로하는기업과사람을바로이어주는 매개비즈니스 ' 가도래한것입니다. 완전히달라진비즈니스판도를읽기위해반드시알아야할필터, 커뮤니케이터, 모빌라이저, 코디네이터, 어댑터, 에이전트, 매치메이커, 컴바이너등 8 가지매개전략을소개합니다. 사업과비즈니스모델의구상에서부터조직운영및인간관계까지새로운아이디어와통찰을얻기를기대합니다. 학력 캘리포니아대학교버클리캠퍼스대학원산업공학박사 서울대학교산업공학학사, 석사 연세대학교공과대학정보산업공학과교수 전자신문정보통신미래모임회장 한국산업기술경영학회이사장 ICT 정책경영연구소소장 저항을지지로바꾸는리더가돼라 유혜진 IGM 교수 우리조직에꼭필요한변화! 그런데저항에막혀번번히무산된다? 빠른결정이필요한데나중에이야기하자는상대에질질끌려다닌다? 이처럼중요한순간에상대방을설득하지못해답답했던경험, 혹시있으신가요? 골치아팠던반대자를다루고, 저항에부딪혀미루어왔던프로젝트에가속도를붙이는법, 저항을지지로바꾸는노하우 (know how) 를알려드립니다! 세계적변화관리의대가존코터의이론에기반하고다양한국내외 CEO 들의실제사례를통해검증한이번강의를통해여러분모두이해관계자들의참여와지지로변화를이끌어내는승리자로거듭날것입니다. 학력 고려대학교교육학석사 한국멘토링코칭센터교수위원 중소기업연수원외래교수 한국교육센터교육기획운영팀장 현대백화점인재개발원교육기획운영팀 금강기획 CATV 사업부인사기획팀
국내외기업의재무관리성공 / 실패사례를통한이슈점검 이성훈 IGM 교수 학력 State University of New York 경영학 Ph.D. 재무관리 / 투자론 University of Pittsburgh 경영학석사 (MBA) 연세대학교정치외교학과 경영정보고시, 차입매수, 위험관리, 아웃소싱등생각만해도골치아픈재무관련이슈에대해제대로알고계십니까? 재무관리및재무분석은기업의자금조달, 세금징수, CEO 의올바른의사결정, 기업들간의거래및계약등기업의경영활동의필수적인사항들입니다. 하지만여전히재무관리이론과재무이슈들은딱딱하고어렵습니다. 어떻게하면쉽게이해할수있을까요? 이번강의에서는다양한재무이슈들을이론뿐아니라실제국내, 해외기업의사례를통해실패및성공원인을알아보고자합니다. 이를바탕으로우리기업의재무관리수준과경영전략을다시한번생각해보시는것은어떨까요? 어려운재무이슈, 이번기회에쉽고재미있게배워가시기바랍니다. KCLNA 부회장 한양대학교경영전문대학원겸임교수 한양사이버대학교경영학부교수겸평생교육원원장 LS 자산운용대표이사 / 사장 LG 투자증권기획 인사부문장 / 자산운용부문장 ( 상무이사 ) / 리서치센터장 ( 이사 ) / 기업분석실실장 한미은행기획조사실기획역 나와조직의변화를일으키는가치기반리더십 권상술 IGM 교수 뭘시켜도의욕없이시킨일만하는직원들, 대체왜이러는걸까요? 직원들이회사를돈을받고일하는곳으로만생각하기때문입니다. 베스트셀러인 열정과몰입의방법 의저자인 케네스토머스 는직원들이자신이가치있는일을하고있다고느낄때가장강력한동기부여가된다고합니다. 따라서리더는직원들이자신의일에서가치를느끼고몰입할수있도록이끌어야합니다. 이번시간에는열정과몰입을가지고일하는직원을만들기위한 가치기반리더십 의 3 가지방법, U.C.C. 에대해서배워봅시다. 학력 서강대학교경영학학사 / 석사 / 박사 미래경영개발연구원부원장 Linkage 코리아수석컨설턴트 사사연지적자본 리더십센터장 터보테크경영지원실장
패러다임의변화와혁신 : 비즈니스모델을중심으로 김한얼홍익대교수 단절적이고비선형적인변화에의해산업의경쟁구도가하루가다르게변화하고있는상황에서경영자의전략적역량은어디에집중되어야할까요? 과거와같은방식으로더열심히하는것으로는더이상경쟁우위를유지할수없다는것은이미자명한사실입니다. 과거의경쟁이규모, 제품, 서비스의경쟁이었다면미래의경쟁의본질은근본적으로다른비지니스모델들간의경쟁이라고할수있습니다. 본강의는아래와같은질문들에대한답을찾는데필요한시사점을제시하고자합니다. 1) 새로운시대를이끌어나갈비지니스모델은어떤모습을가질것인가? 2) 어떻게하면새로운비지니스모델을수립할수있을까? 3) 새로운비지니스모델을실천에옮기는데장애요소는무엇인가? 학력 수상 미국펜실베니아대학교워튼스쿨경영학박사 고려대학교경영대학원경영학석사 고려대학교경영학과경영학학사 홍익대교수 KDI 국제정책대학원교수 호주뉴사우스웨일즈대학교호주경영대학원교수 KDI 국제정책대학원최우수강의상 홍익대학교경영대학최우수강의상 얽히고설킨문제를한방에해결해주는 TOC 실전편 조미나 IGM 교수 TOC(Theory of Constraints: 제약이론 ) 는이스라엘의물리학자이자경영컨설턴트인엘리골드렛박사가발표한이론으로, 복잡하게얽혀있는문제의근본원인을찾아내이를해결함으로써전체문제를모두해결할수있다는것입니다. 하지만어려운개념탓인지기업에서실제로적용하기는쉽지않다고하는데요. 이번강의에서는그동안시도하지않았던만화로가상상황을제시해, 편안하게 만화책 을읽으면서실습을진행하려고합니다. 어렵기만했던 TOC, 이번강의를통해쉽고재미있게내것으로만들어가시기바랍니다 학력 이화여자대학교경영학학사 / 석사 경남대학교극동문제연구소정치외교학박사 ( 수료 ) IGM 전략컨텐츠연구소소장 Accenture 컨설팅컨설턴트 IBS 컨설팅그룹컨설턴트 청와대업무혁신비서관실행정관
역사적사건속에서찾아낸비즈니스 Chance: 세상을바꾼비즈니스모델 신철균 IGM 원장 14 세기이탈리아르네상스시대에서도비즈니스모델이존재했다고합니다. 14 세기메디치가부터 21 세기스타트업의사례까지역사상가장강력했던비즈니스모델은무엇이었을까요? 이번강의에서는역사속실제기업들이적용했던다양한비즈니스모델을통해이를만든선구자들의아이디어발상과실행노하우부터시장선점, 경쟁사인수, 제품표준화등의과정을알아보고자합니다. 그리고 21 세기현대기업이풀어야할최대과제인 새로운비즈니스모델을어떻게탄생시킬것인지에대한힌트도얻어가시기바랍니다. 학력 KAIST 생산공학석사 KAIST 정밀공학박사 삼성 SDS 전략기획그룹장 로열컨설팅 대표이사 로커스 DS 대표이사 한국외국어대산업경영학과겸임교수 중국南開大 ( 남개대 ) EMBA 겸임교수