국가개황 ㅇ명칭 : 멕시코합중국 (United Mexican States/Los Estados Unidos Mexicanos) ㅇ면적 : 197 만 2,550 km2ㅇ인구 : 1 억 620 만명 (2005 년기준 ) ㅇ인구구성 : 메스티조 (60%), 원주민 ( 인디오 )(30%), 백인계 (9%), ㅇ수도 : 멕시코시티 (Mexco City) ㅇ공용어 : 스페인어ㅇ종교 : 천주교 92%, 기독교 6% ㅇ특징 : 북쪽으로는미국과, 남쪽으로는과테말라, 벨리즈와접하고있음. 1 인당 GDP 가 US$5,696 수준이지만, 빈부격차가매우심한국가로, 백인들이주로경제적상류층을형성하고있음. 방송산업개황 멕시코는미국과브라질, 캐나다에이어아메리카대륙에서네번째로큰텔레비전시장을지닌국가로수많은투자기회를제공하고있음. 1994년 NAFTA 가입으로주변라틴아메리카국가들에비해외국투자자들에게개방적인편임. NAFTA 가입으로멕시코의경제적발전에도불구하고캐나다와미국에대한경제적집중도가커서투자의다변화와인프라, 제도적지원이필요한상태. 지상파텔레비전은멕시코최대미디어회사인 Grupo Televisa와최근들어새롭게등장한 TV Azteca가지배적인위
치에있음. Televisa가정부와연계되어있고, TV아즈테카보다실질적으로규모가더크지만, 텔레비사와 TV아즈테카이두방송사가독점적인영향력을행사하고있음. 2003년 7월, 마이크로소프트사가 6억불 (US$) 에달하는텔레비사의지분 7% 를취득함. TV아즈테카는 1993년개국한이래 1996년에는 30% 의시청자점유율을보이며텔레비사의경쟁상대로급부상함. 텔레비사가네개채널 (2, 4, 5, 9) 을, TV아즈테카가두개 (7, 13) 채널을보유하고있음. 현재멕시코의미디어법은 1960년에제정된것으로, 멕시코국회는 2006년대선에앞서미디어법의개정을추진중에있음. 주요쟁점으로는최대시장점유율 35% 제한과정치캠페인방법의변화등이있음. 유료텔레비전시장은 Sky Mexico와 Galaxy로통합되는형국임. 저작권침해, 불법복제및유통은시장의성장을억제하는심각한문제임. 현재적어도 1백만개이상의불법커넥션이존재. 유통창구 극장배포후걸린개월 비디오대여 2~6 비디오판매 12 PPV 8~12 프리미엄 TV 14~20 지상파방송 26~32 출처 : MPA; Lider
지상파방송 멕시코텔레비전방송을지배하고있는두지상파방송사업자로텔레비사와 TV아즈테카가있음. 수도인멕시코시티에는 9개의상업 TV방송국이운영중임 ( 이는 MMDS 운영자인 MVS가운영하는채널 52와민영채널인채널 28과 34는제외한것임.) Innova에따르면, 멕시코시티를제외한멕시코전역에약 462개의텔레비전방송사가존재함. 대부분의지역방송사들은수도인멕시코시티의방송사로부터전송된프로그램을재전송하는역할을함. 텔레비사는전국네트워크인 Canal 2와 Canal 5를소유하고있으며, 지역네트워크인 Canal 4와 Canal 9도텔레비사의소유임. Canal 2는가장대표적인엔터테인먼트채널로, 패밀리쇼, 코미디, 텔레노벨라등을방송함. Canal 5의경우는낮에는주로어린이프로그램을방영하며, 저녁에는수입영화나드라마위주의편성을보임. TV아즈테카는전국채널인 Canal 7과 Canal 13을소유하고있음. TV아즈테카의메인채널인 Canal 13은주로텔레노벨라와엔터테인먼트프로그램, 스포츠프로그램을중심으로편성하고있으며, Canal 7은보다젊은시청자를대상으로영화와엔터테인먼트, 스포츠, 뉴스등으로채널편성을차별화하고있음. 시청률조사기관인 IBOPE의통계에따르며 TV아즈테카의점유율이꾸준한상승세를보이며텔레비사의점유율을잠식하고있으나, 아직까지는약 1/4 정도에머무름. 멕시코정부가미디어독립을장려하면서 TV아즈테카는눈부신성장을보임.
텔레비사와 TV아즈테카의독점적지위로인해다른지상파, 케이블, 위성방송사들이시장에진입하기위해서는이두방송사와의거래가필요함. 시장진입을위한경쟁이매우치열하기때문에각그룹에서소유하거나관리하는프로그램은상대방네트워크에서절대방송될수없음. 멕시코정부는최근제3의네트워크개설에대한관심을보이고있으나, 아마도당분간은어려울것으로보임. 멕시코정부는수도인멕시코시티에서 Canal 11과 Canal 22 의두채널을운영중임. 또한수도를제외한멕시코전역에독립적인 19개의방송사가존재함. 공영방송인 Canal 11은 Instituto Politecnico Nacional에의해 1958년개국되었으며, Canal 22는 1993년첫방송을시작함. 지난 2005년 2월텔레비사와 TV아즈테카는 2006년월드컵중계권을확보. 텔레비사는 2006년 6월 9일부터시작하는월드컵 62개경기중 34개를중계하기로하였고, TV아즈테카는 33 경기를중계하기로함. 이로써, 이두방송사는멕시코국가대표팀의전경기를중계하게되었음. 또한텔레비사는 Sky Mexico DTH 에게 28 경기중계권을재판매하였음. 각채널이월드컵중계권을위해 1천 4백만달러를지불하였다는소문이돌기도함. 전체시청자의 3/4를점유하고있는텔레비사의지배적인지위는텔레비사의제작과유통이익으로부터나옴. 2002년텔레비사는 6만시간의프로그램을다른국가들에게판매하였고, TV아즈테카의독점적유통사인 Comarex는약 120개국에프로그램을판매하였음.
라틴아메리카 TV 편성에있어주요테마인텔레노벨라는여전히막강한파워를지님. 시청자조사기관인 Mediametrie의 2004년발표에따르면 2003년 72개국에서방영된수많은텔레노벨라들중연간톱 10에든텔레노벨라는지난해 39개에서 54개로증가하였고, 텔레노벨라의심장부외부에서방영된텔레노벨라중연간톱 10에든텔레노벨라는약 12개로안정적인모습임. 2005년 2월 TV아즈테카의발표에따르면 2004년 4사분기수익이 23% 하락하였는데, 이는 9백만달러에달하는법률자문료와비용의증가로인한수입성장의둔화가이유임. 2004년총수입역시전년대비 7% 하락한 1억 3천 7백만달러로나타났음. 2006년에는월드컵중계로인해수익구조가탄탄해질것이라기대됨. 지난몇년동안제3의전국네트워크출범이주요아젠다였으나단기간내의실현가능성은매우희박한상태임. 많은외국방송사들이멕시코시장으로의진출가능성을타진하고있는데, 공동출자 ( 합작투자 ) 형태가가장가능성이높음 ( 현재멕시코회사들은외국자본의상한선을 49% 로제한함 ). 1) Televisa - 텔레비사는중남미최대의복합미디어기업으로서지상파네트워크외에도 260개지역방송사와가맹관계를맺고, 이중 225개방송사의지분을소유하고있음. 또한카블레비시온 (Cablevision) 의지분을 51% 소유하고있으며, Sky Mexico 지분의 57% 를비롯해미국내히스패닉방송사인 Univision의지분역시 15% 를소유하고있음.
< 표 1> 텔레비사의주요재무제표 ( 단위 : 백만페소 ) 구분 2003년도순이익 % 2004년도순이익 % 텔레비전방송 16,185.7 59.2 17,102.0 57.3 유료TV 네트워크 736.0 2.7 800.8 2.7 프로그램수출 1,714.8 6.3 1,917.3 6.4 출판 1,880.6 6.9 2,093.4 7.0 출판유통 355.6 1.3 368.7 1.2 Sky Mexico 4,019.1 14.7 4,769.0 16.0 케이블텔레비전 1,037.7 3.8 1,127.9 3.8 라디오 262.2 0.9 295.8 1.0 기타사업 1,143.9 4.2 1,353.8 4.6 부문별순이익 27,335.6 100.0 29,828.7 100.0 결합순이익 26,813.1 29,110.1 출처 : Grupo Televisa - 텔레비사의매출액순이익은전년대비 18.3% 가증가한 293 억 14백만페소이며, 이는 Sky Mexico의합병으로인한것임. 텔레비사의 4개네트워크는전체멕시코텔레비전가구의 99% 에서시청가능함. - 2003년기준으로텔레비사는연간 5만 3천시간의프로그램을제작하였는데, 이중 4만시간은텔레비사의로칼방송사들에서제작된프로그램임. 또한텔레비사는멕시코와미국, 라틴아메리카를비롯해스페인의유료 TV에스페인어채널을공급함. 2003년을기준으로유료채널을위한 4천시간의프로그램을제작하였음. < 표 2> 채널별 Top 5 프로그램 (2004년 11월기준 ) Canal 2 % Canal 5 % Canal 7 % Canal 13 % Mujer de FSN Veracruz 반지의제왕심슨가족 Madera 23.5 19.6 14.6 Vs Unam 15.7 ( 영화 ) ( 만화 ) ( 텔레노벨라 ) ( 스포츠 )
Amar Otra Vez ( 텔레노벨라 ) Aquestra Por Un Amor ( 텔레노벨라 ) Vicente Fox 대통령특별담화 ( 정부 ) 22.8 22.4 21.4 Rebelde ( 텔레노벨라 ) 21.2 La Hora Pico ( 코미디 ) 출처 : IBOPE 21.1 패트리어트 ( 영화 ) 제5원소 ( 영화 ) Otro Rollo ( 매거진쇼 ) 미션맥시멈시큐리티 ( 영화 ) No Manches ( 매거진쇼 ) 14.8 심슨가족 ( 만화 ) 14.6 13.9 맨오브오너 ( 영화 ) 13.2 Hechos Del 7 13.6 (factual) 12.3 13.1 진주만 ( 영화 ) 12.2 베르나르도 & 13.1 비앙카 To the 11.9 Rescue ( 영화 ) Los Sanchez ( 텔레노벨라 ) 14.2 Lo Que Callamos Las Mujeres( 드라마 ) Vicente Fox 대통령특별담화 ( 정부 ) 13.7 12.4 Hechos Noche 12.3 ( 뉴스 ) La Vida Es Una Cancion ( 텔레노벨라 ) 12.1 - 텔레비사의메인채널인 Canal 2는멕시코의선두네트워크이며약 19.9백만가구에달하는텔레비사판매의대표주자임. Canal 5의타깃은 18세에서 34세의젊은층으로해외제작콘텐츠를바탕으로한혁신적인채널로자리매김하고있음. Canal 9의경우약 14.9백만가구를대상으로가족채널로써의위치를점하고있으며, Canal 4TV는멕시코시티주변에서만시청가능함. 2) TV Azteca - TV 아즈테카는지상파네트워크인 Azteca 13과 Azteca 7을비롯해멕시코최대의이동통신회사인 Unefon, 미국히스패닉웹포털인 Todito.com, 미국히스패닉네크워크인 Azteca America 를운영하고있음. - 2004 년통계에따르면 TV 아즈테카의시청자점유율은 25%
에달하였음. TV 아즈케타는 2006년말시장점유율 40% 를목표로빠른성장세를보이고있음. TV 아즈테카는텔레노벨라에대한새로운장르개척으로시장점유율 40% 를달성하고자함. - TV 아즈테카의주력채널인 Azteca 13은텔레비사의 Canal 2와직접적인경쟁관계에있음. Azteca 13은텔레노벨라와프라임타임뉴스, 스포츠등가족편향적인방송을지향하는데반해 Azteca 7은 18~34세인젊은층을대상으로인터내셔널콘텐츠를타깃으로삼고있음. - Azteca America는미국내히스패닉텔레비전네트워크중에서가장빠른성장세를보이고있음. 현재아즈테카아메리카는로스앤젤리스, 뉴욕, 마이애미, 휴스톤, 시카고, 샌프란시스코, 오클랜드, 산호세, 올랜도, 오스틴, 라스베가스, 찰스턴등 29개시장에진출해있음. 케이블 TV 멕시코의케이블시장은 Megacable과텔레비사를모기업으로한 Cablevision이각각 20% 정도의시장점유율을보이며시장을이끌어나감. 케이블이여전히접근기술측면에서현저한우위를점하고는있지만 ( 현재유료 TV 가입자의절반이상을차지 ), 합병등으로보다강력해진 DTH 경쟁자들이이러한우위를잠식할것으로보임. 두개의독점적인지역허가권을단일 MSO가소유하는것을금지한조항이케이블의성장에장애물로작용하고있음. 케이블관련 Canitec에따르면, 2004년말케이블텔레비전가입자는 2백8십만이며, 이는전년대비 12% 의증가를나타냄.
2005 년에는약 8% 의성장을예측. 케이블산업은여전히극복해야할이슈들을안고있음. 케이블사업자들은통신서비스금지조항철폐를위한로비를진행중임. 이법안이철폐된다면, 케이블사업자들은텔레비전, 브로드밴드인터넷, 통신이라는트리플플레이비즈니스모델을정립하게됨. 유료텔레비전회사들은현재전화서비스를제공할수없으며, 단지데이터허가권을획득하였을경우고속인터넷서비스를제공할수있음. < 표 3> MSO 가입자수 MSO 2001 2002 2003 2004 Cablevision 510,000 447,000 364,000 340,000 Megacable 332,500 400,000 450,000 525,000 MVS Multivision 600,000 620,000 650,000 710,000 출처 : Informa Telecom & Media: company reports 광고 멕시코정부는시간당 14분이상의광고를금하고있음. 담배회사는 21:00 이전에텔레비전광고를할수없으며, 22:00 이전에는와인이나맥주보다독한주류의광고역시금지됨. ZenithOptimedia는순텔레비전광고시장이 2004년 260억페소이며, 2005년 307억페소로성장할것이라고예측. 또다른관측인 Private Advisor에따르면, 2004년지상파텔레비전광고에 974억 4천8백만페소, 케이블에 84억 4천1백만페소로총광고시장을 1,467억 7천만페소로봄. 2004년도전체광고수입중약 57% 가텔레비전광고일정도로멕시코시장에서텔레비전광고는절대적임.
< 표 4> 멕시코 TV 광고비용 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 백만 $ 2,102 2,179 2,041 2,303 2,623 3,009 3,458 백만페소 19,638 21,037 22,020 25,968 30,728 36,519 43,645 TV 비율 59.0% 61.3% 56.1% 57.2% 58.2% 59.0% 59.7% * 수치는대행사커미션과프로덕션비용은제외한것임. 출처 : ZenithOptimedia 한국영상물진출현황및전략 1) 멕시코진출국내콘텐츠내역 종류 제목 방송사 첫방영연도 드라마 이브의모든것 메히켄세 2002년 드라마 별은내가슴에 메히켄세 2002년 다큐 멕시코이민 100년애니깽 Canal Once 2005년 드라마 겨울연가 메히켄세 2005년 한국방송프로그램은멕시코주요방송사인텔레비사나 TV 아즈테카에는도입되지못하였으며, 현재까지 Canal Once( 교육방송 ) 1) 와메히켄세 2) 에서드라마와다큐멘터리가방영되었음. 케이블의경우, 2005년아리랑 TV가텔레비사그룹의카블레비시온과송출계약을성사시켰음. 2) 멕시코진출전략 1) Canal Once 는문화교육방송으로자체제작 50%, 구매 50% 의비율로운영하고있으며, 드라마는방영하지않음. 2) 메히켄세 (Mexiquense) 는멕시코주 ( 한국으로치면경기도쯤 ) 가주정부예산으로운영하는방송사로케이블을통해전국으로송출됨.
멕시코와콜롬비아는중남미지역의주요텔레노벨라제작국임. 멕시코의경우자체제작률이매우높으며, 멕시코와콜롬비아모두자국방송다음으로미국방송에대한선호도가높음. 또한미국내의유수제작, 배급업체와의협력을통해공동제작및배급의형태를꾀하고있음. 텔레노벨라의주요제작국답게타국가의드라마에대한관심이매우낮은실정임. 미국을제외한타국의드라마를수입하는것보다자국의드라마수출에대한관심이매우높음. 지난 2005년노무현대통령의멕시코방문시장동건과안재욱의팬클럽회원들이대통령투숙호텔앞에서장동건과안재욱의멕시코방문을추진해달라는소규모시위가일면서이들지역에서도한류가불고있는것처럼보도되었으나, 멕시코현지언론에서는이와같은내용이전혀언급되지않았음. 국내영상물의진출이시작되면서한국영상물에대한관심이이제막시작되는단계이므로섣부른접근보다는체계적이고장기적인전략수립이필요하다고봄. 초기진출을위해서는낮은구입단가를제시하거나또는기업마케팅과연계해프로그램의무상제공역시고려해봐야함. 2005년을기점으로멕시코를비롯한중남미지역에서국내영화에대한관심이증가하면서해외영화제수상작을중심으로한한국영화의개봉이증가하고있음. 따라서한국방송영상물과한국영화와의진출연계전략을펼친다면시너지효과를기
대할수있음. 아직이들지역에는한국에대한구체적인이미지및정체성이확립되어있지않기때문에수익목적이아닌이미지성립및인지도확보를위한프로그램진출전략마련이필요. 시청률이높은지상파채널로의진입을위해먼저케이블 TV 시장진출전략을수립할필요가있음. 또한기존의멕시코메히켄세방송사외에다른유수방송사와의제휴를통한프로그램진출을모색해봐야함.