핵심인재육성전문기관 ( 주 ) 매니저소사이어티교육프로그램소개 Join Our Society for Your Career and Life, Manager Society, Inc. [ 매니저소사이어티 Draft 교육제안 ] 2013. 11. 19 0 Copyright c 2014 Manager Society., Inc. All rights reserved.
T Ⅰ. 매니저소사이어티소개 Ⅱ. EBS-MS MBA Ⅲ. 전략전문가과정 Ⅳ. 매경eMBA Ⅴ. 사내맞춤형과정 Ⅵ. 온라인과정 1
Ⅰ. 매니저소사이어티소개 1. 회사소개 2. 주요연혁 3. 교수진소개 4. 주요사업내용 5. 매니저소사이어티교육과정특징 6. 최근주요교육실적 2
1. 회사소개 Manager Society, Inc. 는 매니저의경쟁력이기업경쟁력을결정하며, 기업경쟁력이곧국가경쟁력을결정한다 는이념으로 설립되어현재또는미래매니저 (Manager) 의역량과경력개발을지원하는강력한네트워크를이룸으로써 지식기반사회 (society) 를실현해나가는인재육성전문기관입니다 회사명 : 매니저소사이어티 설립일 : 2000 년 03 월 28 일 국가경쟁력 파트너 : 한국교육방송공사, 한화 S&C 외 7 개사 고객사 : 삼성, 두산, CJ 외 535 개사 기업경쟁력 사업영역 EBS 와함께하는 EBS-MS MBA 과정 서울대학교박철순교수의 전략전문가 과정 매니저경쟁력 기업맞춤형역량향상과정 온라인과정 [MBA 과정, 리더십, 커뮤니케이션, 성과관리, 경영전략, 조직개발, 변화 / 혁신, 인문학, 공통역량 ] 3
1. 회사소개 90년대중반까지안정적인환경에서성장하던우리나라의경제및산업환경은급격하게국내시장이개방되고외국과의교류가활발해짐에따라글로벌경쟁체제에노출되기시작했습니다. 그러한과정에서우리나라국가경쟁력의근간을이루고있던많은기업들중기초가탄탄하지못했던수많은기업들이무너지거나어려움을겪었고, 한편으로는새로운기회를찾아수많은기업들이생성되기도하였습니다. 이제세계시장은깨어있는사고와핵심경쟁력을보유한글로벌리더들의치열한경쟁의무대가 매니저소사이어티대표자문교수 서울대학교경영대학 박철순교수 되고있으며, 우리기업들의경쟁력향상을위해, 궁극적으로는우리나라의국가경쟁력향상을위해, 매니저여러분들은글로벌리더로서의자질과역량을갖추어야합니다. 단순한경영지식, 남과같은생각과노력만으로는글로벌리더가될수없습니다. 기업과국가의발전에기여하는매니저로성장하기위해필수인경영지식의기본에더하여, 우리는여러분과함께우리기업의전략을고민하고이해하고실행할수있는능력을우리의매니저들이갖추실수있도록도움이되고싶습니다. 한발앞선생각과지속적인자기연마만이여러분을전세계의경쟁자들과나란히설수있게만들어드릴것입니다. 매니저소사이어티는이러한여러분들의노력에기꺼이동참하는파트너가되겠습니다. 4
2. 주요연혁 [2013 년 ~ 2014 년 ] [2012 년 ] [2011 년 ] [2010 년 ] [2009 년 ] [2008 년 ] [2007 년 ] [2006 년 ] [2005 년 ] [2004 년 ] [2003 년 ] [2002 년 ] [2001 년 ] [2000 년 ] 현 ) 두산, 하나금융지주, 한솔그룹, 한국제지그룹, 아주그룹, 이수그룹, 코오롱등총 29 개사과정개발및운영현 ) EBS-MS MBA 41 기운영중 메디슨, 동양그룹, 이건그룹, 두산인프라코어, 하나금융지주, GS 건설, SK 건설, 삼성화재등총 27 개그룹사과정개발및운영전략전문가과정 12 기진행, EBS-MS MBA 33 기 ~ 36 기운영 두산인프라코어, 하나금융지주, GS 건설, SK 건설, 삼성화재, 삼성엔지니어링, 이건그룹, 롯데그룹등총 32 개그룹사과정개발및운영 매니저소사이어티이론및사례시리즈 온라인 5 개과정출시, 매니저소사이어티 Power-up MBA 온라인 5 개과정출시전략전문가과정 11 기진행, EBS-MS MBA 29 기 ~ 32 기운영 동부그룹, 삼성엔지니어링, 하나금융지주, LG 전자, 대한전선등총 27 개그룹사과정개발및운영 매니저소사이어티이론및사례시리즈 온라인 5 개과정출시, 매니저소사이어티 Power-up MBA 온라인 5 개과정출시전략전문가과정 10 기진행, EBS-MS MBA 25 기 ~ 28 기운영 LG 상사, 동부그룹, 농심, 웅진씽크빅, 포스코건설, 메디슨등총 25 개그룹사과정개발및운영두산인프라코어맞춤형사내 MBA 과정개발 [Executive MBA, Core MBA, Mini MBA, Junior MBA] MS CEO 경영아카데미임원교육과정 1 기개강 한국교육방송공사 EBS 와 EBS CEO 특강 프로그램공동제작 / 방송 Harvard Business School Case 온라인 5 개과정출시 CJ 임원과정, 한국남부발전, LG 화학, 동양그룹, 농심등총 24 개그룹사과정개발및운영 한국남부발전, 삼성에버랜드, KTF 등총 19 개그룹사과정개발및운영 EBS MBA 명사특강개최 ( 오세훈시장, 이채욱회장, 진대제전장관, 박철순교수, 지용희교수등 ) CJ 홈쇼핑, 동부그룹, LG 화학, 미래에셋증권, 삼성에버랜드, 롯데그룹, 한화석유화학등 22 개고객사과정개발및운영 CJ, 한솔그룹, 포스코, 웅진, 웅진씽크빅, 현대해상화재보험, LG 화학과정개발및운영 전략전문가과정 (MS Strategy Specialist Program) 제 1 기개강한솔그룹임원양성과정및교보자동차보험 MBA 프로그램개시 교육방송 EBS 와 MBA 사업체결 / EBS-MS MBA 제 1 기개강 서울대경영대학사례연구센터와국내기업사례및 Harvard 번역사례온라인독점공급계약, 서비스 e-campus, 한화 we-learning 과 Core MBA 제휴서비스계약체결 / 교육서비스 100 개기업돌파 Core MBA 온라인 7 개과정출시, Basic MBA 온라인 7 개과정출시 Harvard Business School, London Business School, INSEAD 와 Contents 공유및위탁교육전략적제휴서울대학교경영대학교수를자문교수진으로한 ( 주 ) 매니저소사이어티법인설립 5
3. 교수진소개 매니저소사이어티의자문교수진외에해외유수대학출신의국내정상급교수진과분야별전문가로교수진을구성하여고객사의임원및핵심인재교육의위상에부합하는최고품질의교육을제공합니다. Manager Society 자문교수진 국내정상급교수진 유명 CEO 및전문가 박철순교수 서울대학교 ( 전략, 컬롬비아대경영학박사 ) 이동기교수 - 서울대학교 ( 국제경영, 뉴욕대경영학박사 ) 이채욱사장 전, 인천국제공항 ( 특강, 영남대법학학사 ) 김병도교수 - 서울대학교 ( 마케팅, 시카고대경영학박사 ) 이지환교수 - KAIST ( 전략, 런던비즈니스스쿨경영학박사 ) 진대제대표 전. 정통부장관 ( 특강, 스탠포드대전자공학박사 ) 이경묵교수 - 서울대학교 ( 인사조직, 펜실베니아대경영학박사 ) 김상훈교수 - 서울대학교 ( 마케팅, 스탠포드대경영학박사 ) 신훈부회장 전. 금호아시아나 ( 특강, 건국대전자계산학석사 ) 안태식교수 - 서울대학교 ( 회계, 텍사스오스틴대경영학박사 ) 박찬수교수 - 고려대학교 ( 마케팅, 스탠포드대경영학박사 ) 박상훈대표 - 인터브랜드 ( 마케팅, 조지워싱턴대 MBA) 조재호교수 - 서울대학교 ( 재무관리, 펜실베니아대경영학박사 ) 조명현교수 - 고려대학교 ( 전략, 코넬대비즈니스경제학박사 ) 신영욱부사장 - 부즈알렌헤밀턴 ( 전략, 하버드 MBA) 노상규교수 서울대학교 (MIS, 미네소타대경영학박사 ) 김동재교수 연세대학교 ( 전략, 펜실베니아대경영학박사 ) 송계전대표 피플솔루션 ( 인사조직, 전타워스패린부사장 ) 6
4. 주요사업내용 Manager Society 가제공하는 e-learning Program 과 Off-line 을연계한 Blended Learning Program 은학습의체화및실무적용을목적으로서울대학교교수진이제공하는정제된컨텐츠입니다. 또한서울대학교사례연구센터, 한국경영학회, 기업연구소, Consulting Firm 과함께기업교육의 Needs 에맞는가장경쟁력있는교육프로그램을기업에제공합니다. e-learning Contents Blended Learning Programs 구분 Power-up MBA 시리즈 매니저소사이어티 MBA 시리즈 선진기업사례로배우는 MBA 시리즈 이론및사례로배우는 MBA 시리즈 공개과정 사내맞춤형과정 대상사원 ~ 대리임직원임직원 [ 선발인력 ] 경영학원론 전략경영 전략경영 전략경영 전략경영 비즈니스역량함양 과목 마케팅인사조직관리회계 마케팅인사조직관리회계 마케팅인사조직관리회계 마케팅인사조직관리회계 EBS-MS MBA 전략전문가과정 리더십역량함양공통역량함양 재무관리 재무관리 재무관리 재무관리 통합실행역량함양 생산관리 맞춤형온라인과정직무과정기타과정 교육대상및교육목적에따라과목별온라인커리큘럼을모듈별재구성하여학습효과극대화핵심인재가꼭갖추어야할 8가지역량을기반으로한온라인과정비즈니스에센스, CEO Exchange, 경영학브리프 전략수립및기획과정 Action Learning 경영시뮬레이션 [Capstone Program] 7
5. 매니저소사이어티교육과정특징 국내최고대학교수진의주임교수제운영 주요고객사 서울대학교교수진의과목별주임교수배정 고객사 HRD 전략에맞춘맞춤형과정개발 커리큘럼, 교육일정, 교수진, 교육방법등 100% 맞춤과정개발제공 학습자들의환경변화에대한예측. 대응역량함양 급변하는환경에대응할수있는변화 / 위기관리능력을함양 액션러닝팀별주임교수퍼실리테이터배정 풍부한기업체프로젝트경험이있는현직교수진및컨설턴트들의 퍼실리테이터로참여하여프로젝트공동수행 다양한인맥형성프로그램제공 학습자들간 human network 를형성할수있는다양한활동을제공하여 Social Capital 극대화 전담클래스매니저배정 교육목표에부합된교육운영을위해교수자와유기적인 커뮤니케이션이가능한퍼실리테이터형전문인력이운영 8
6. 최근주요교육실적 대상기업교육내용기간교육시기교육대상 하나금융지주 2013 년 HLI 조직관리 Module 3 개월 5 기 : 2013. 12 ~ 2014. 02 그룹부 / 실 / 팀 / 점장 110 명 JW홀딩스 그룹승진자평가 1개월 2013. 12 그룹승진자 398명 SPC 그룹 SPC MBA 4기 3개월 4기 : 2013. 09 ~ 2013. 11 부장급선발인력 22명 한솔그룹 HCLP 1 기 ~ 9 기 4 개월 9 기 : 2013. 06 ~ 2013. 09 임원후보자 19 명 그룹 MBA 1 기 ~ 4 기 6 개월 4 기 : 2013. 08 ~ 2014. 01 과 ~ 차장급선발인력 28 명 두산 두산 Junior MBA 7개월 2013. 03 ~ 2013. 10 선발인력 22명 네오트랜스 Mini MBA 4개월 2013. 07 ~ 2013. 10 선발인력 29명 아주그룹 아주그룹 Mini MBA 2기 5개월 2기 : 2013. 04 ~ 2013. 08 그룹핵심인재 31명 아스트라제네카 Future Leaders Program 5개월 3기 : 2013. 05 ~ 2013. 09 핵심인재 19명 코오롱인더스트리 코오롱인더스트리 MBA 5개월 4기 : 2013. 05 ~ 3013. 09 핵심인재 30명 한국제지 그룹고위간부역량향상과정 6개월 1기 : 2013. 02 ~ 2013. 07 임원후보자 20명 경기도시공사 임원및부서장교육 1개월 3기 : 2013. 02 임원및부서장 28명 롯데손해보험 마케팅역량강화과정 1개월 2013. 05 임원 14명 이수그룹 이수핵심인재육성과정 10개월 3기 : 2013. 03 ~ 2013. 12 핵심인재 18명 두산인프라코어 Mini MBA 4 기 4 개월 4 기 : 2012. 10 ~ 2013. 20 중간관리자 30 명 Junior MBA 6 기 5 개월 6 기 : 2012. 11 ~ 2013. 03 대리급 28 명 9
6. 최근주요교육실적 대상기업교육내용기간교육시기교육대상 태준제약태준 MBA 4 개월 2012. 11 ~ 2013. 02 선발인력 23 명 SK E&S 2012 핵심인재교육과정 4 개월 2012. 08 ~ 2012. 11. 그룹핵심인재 63 명 신세계그룹 그룹경영아카데미 5개월 2012. 06 ~ 2012. 10 그룹과장 ~ 부장급 50명 쌍용건설 전략경영자과정 3개월 2012. 04 ~ 2012. 06 부장급 20명 LG 전자서비스센터경영리더과정 4 개월 2011. 04 ~ 2011. 11 서비스센터장 30 명 메디슨 MBA 1~2 기 ( 핵심인재 MBA) 5 개월 2 기 : 2011. 04 ~ 2011. 10 핵심인재 ( 과장 ~ 부장 ) 40 명 Post MBA 1 기 (Action Learning) 4 개월 2011. 03 ~ 2011. 07 MBA 1 기수료자 28 명 동양그룹신임임원교육과정 1~2 기 5 개월 2 기 : 2010. 07 ~ 2010. 11 신임임원 30 명 GS 건설팀장 MBA 4 개월 2011. 06 ~ 2011. 10 선발팀장 15 명 삼성화재 경영일반과정 ( 사원 ~ 대리 MBA) 3개월 2011. 09 ~2011. 11 사원 ~ 대리 130명 동일고무벨트 핵심인재 MBA 1~2기 3개월 2기 : 2011. 09 ~ 2011. 11 과장 ~ 부장 25명 대한제강 WHP 과정 ( 사업역량강화과정 ) 4개월 2011. 10 ~ 2011. 03 팀장및임원 24명 이건그룹 이건 AMP 4 개월 2011. 02 ~ 2011. 05 그룹계열사대표및임원 28 명 이건팀장 MBA 4 개월 2011. 07 ~ 2011. 10 팀장및선발인력 42 명 중외홀딩스중외 MBA ( 핵심인재역량향상과정 ) 5 개월 2011. 03 ~ 2011. 08 핵심인재 ( 대리 ~ 부장 ) 22 명 10
6. 최근주요교육실적 구분동양그룹 CJ 그룹롯데그룹 과정명신임임원교육과정 Global Strategic Management F-EMBA 기본방향 그룹의전략적이슈및과제해결을위한임원전략수립능력과수행역량향상 글로벌시장을주도해나갈수있는리더로서의경영능력향상 경영지식과실무적용능력및일반관리역량함양 그룹임원으로서필요역량강화 대상 그룹및계열사임원 Global Pool (56 명 ) 부장급 (25 명 ) 커리큘럼 전략경영, Business Portfolio R&C, 전략적혁신, 사업타당성분석, 차별화전략, Strategic Implementation 마케팅, 전략경영, 인사조직재무관리, 관리회계, 생산관리글로벌경영등 7 과목 전략경영, 마케팅, 재무 / 회계인사조직, 국제경영, 리더십 온라인학습 : 96 시간 오프라인교육 : 41 시간 Action-Learning : 84 시간 온라인학습 : 40 시간 오프라인학습 : 70 시간 오프라인학습 : 66 시간 특 징 Blended Learning Action Learning Global Manager 양성과정 Blended Learning Off-line 과정 임원양성과정 HBS Case Study 11
6. 최근주요교육실적 구분포스코건설 LG 화학한국남부발전 과정명임원양성경영교육 HPI Global Manager Program KOSPO MBA 기본방향 경영감각과사업가적통찰력함양 전략적사고와의사결정 경영기초이론및개념과실무적용능력함양 경영관리전반에대한시야확대 사업책임자육성대상자로서현업과제해결 대상 이사보 (47 명 ) HPI (100 명 ) 과장 ~ 부장 (20 명 ) 커리큘럼 전략경영, 인사조직, 기업과경영마케팅, 재무 / 회계등 7 과목 서브테마 : 건설산업, 건설정책주제특강, 관리역량및교양특강 온라인학습 : 180 시간 오프라인학습 : 72 시간 회계 / 재무, 마케팅, 인사조직전략경영 온라인학습 : 160 시간 오프라인학습 : 42 시간 경영시뮬레이션 : 24 시간 마케팅, 인사조직, 전략경영등총 6 과목 온라인학습 : 120 시간 오프라인학습 : 144 시간 전략수립워크샵 : 24 시간 경영시뮬레이션 : 24 시간 특 징 임원양성과정 Blended Learning Workshop (Team Project) 핵심인재육성과정 Blended Learning Management Simulation Program 핵심인재양성과정 Blended Learning 12
6. 최근주요교육실적 구분한국투자금융지주 CJ 홈쇼핑삼성에버랜드 과정명임원지식포럼마케팅역량향상과정전략기획전문가과정 기본방향 그룹임원으로서리더십, 전략적사고, 사업창출및개선등의필요역량강화 MD/PD 전직군마케팅역량향상 신규사업아이템발굴 / 기획과이를효과적으로추진할수있는역량있는전략기획전문가육성 대상 한국투자금융지주임원 47 명 MD, PD (133 명 ) 선발인원 ( 대리 ~ 과장 ) 커리큘럼 전략과최고경영자의역할 환경분석 자원및능력 전략적혁신 기업경쟁력 브랜드, 기업문화등 마케팅플랜 소비자행동론 마케팅통계 마케팅모델링 시장조사 Case Study 경영전략프레임워크 전략수립을위한분석 사업계획서작성프로세스 사업타당성분석 전략경영우수사례연구 기업경쟁력향상을위한대안들 신규사업발굴성공사례 온라인학습 : 40 시간 오프라인학습 : 37.5 시간 오프라인학습 : 25 시간 온라인학습 : 40 시간 오프라인학습 : 70 시간 특 징 전략전문가맞춤형과정 Off-line Learning Action-Oriented Workshop 마케팅전문가맞춤형과정 Off-line Learning Marketing Plan Workshop 전략기획전문가양성과정 Off-line Learning Action-Oriented Workshop 13
6. 최근주요교육실적 구분미래에셋증권현대해상화재보험메리츠화재 과정명임원리더십 Strategy Consulting MERITZ 전략마케팅과정 기본방향 예비 CEO 로서의경영감각과사업가적통찰력함양 글로벌시장을주도해나갈수있는리더로서의경영능력향상 사고의혁신을통한전략적마케팅역량확보와고객및브랜드중심의 Communication 역량제고 대상 임원 43 명 후선부서장 핵심인재 30 명 커리큘럼 신규비즈니스 / 제품개발 전략적제휴 다각화전략 전략적혁신 기업경쟁력 온라인학습 : 40 시간 오프라인 : 20 시간 외부환경분석 내부자원및능력분석 전략적혁신, 기업변신 Action Plan 오프라인학습 : 37 시간 온라인학습 : 40 시간 전략적마케팅 소비자분석 신제품개발 마케팅믹스 마케팅실천전략 Action Learning 오프라인학습 : 58 시간 특 징 전략전문가맞춤형과정 Action-Oriented Workshop 전략전문가맞춤형과정 Off-line Learning Action-Oriented Workshop 전략적마케팅맞춤형과정 Off-line Learning 14
Ⅱ. EBS-MS MBA 1. EBS-MS MBA 소개 2. 과정개요 3. 과정특징 4. 오프라인커리큘럼 5. 교육일정및비용 15
성과를창출하고, 미래사업기회를발굴할역량을갖춘관리자! 경영관리역량과비즈니스마인드를갖춘관리자! 현업과제와경영이슈를해결할능력을갖춘관리자! EBS-MS MBA 는 경영전반에대한지식을바탕으로비지니스마인드함양을통해실행역량을강화할수있는진정한비즈니스리더를육성합니다. 16
1. EBS-MS MBA 소개 EBS-MS MBA 과정은? 2003년한국교육방송공사와매니저소사이어티가성인대상 MBA 교육을목적으로전략적제휴를맺어개설한비학위 MBA과정입니다. 경영학전반의체계적인학습과高품격인적네트워크형성을통해최신경영지식과비즈니스마인드를겸비한진정한비즈니스리더를양성하는프로그램입니다. EBS-MS MBA 과정은 서울대학교경영대학교수진의체계적이고깊이있는경영교육과대외적인적네트워크형성이필요한임직원들을 현업실행역량강화 Intensive Off-line 6 과목 9 회수업 Human Network 위한 Intensive blended learning 프로그램입니다. 비즈니스마인드함양 Standard On-line 6 과목 17
1. EBS-MS MBA 소개 왜 EBS-MS MBA 인가? 경영학분야세계수준의교수진강의 전체수강생직급별구성비율 London Business School, Wharton School, Carnegie Mellon University 등세계정상급비즈니스스쿨에서수년간강의경력을보유한국내최고의 13% 6% 6% 사원 - 대리 교수진이강의합니다. 해외비즈니스스쿨의정통 MBA 커리큘럼 Harvard, Columbia, Chicago, Wharton 등세계적비즈니스스쿨에서 51% 24% 중간관리자 임원 CEO 전문직 적용되는커리큘럼의에센스를중심으로한국기업의상황에적합하도록 ( 의사, 변호사, 교수등포함 ) 구성하였습니다. 전체수강생소속조직구성비율 가치있는다양한인적 Networking 기회제공 32% 16% 6% 46% 중소 / 벤처기업대기업공사 / 공기관 문화행사, 체육대회등정기적인네트워킹기회를제공하여역량있는매니저로성장하는데필수적인토양을제공해드립니다. 유수의대기업, 다국적기업핵심인재들이수강한프로그램 삼성전자, LG 전자, 호텔롯데, KT, SK 텔레콤, 현대자동차, Merck, HP, IBM, 전문직 CITIBank 등국내외유수기업의핵심인재들이본과정을수강했습니다. ( 의사, 변호사, 교수등포함 ) 18
2. 과정개요 과정명 EBS-MS MBA 일정및시간 총 6 개월과정 학습대상 임직원및선발인력 교육내용 온라인사전학습 [124시간] 1. 본학습 : 경영학원론, 회계, 재무관리, 인사조직관리, 마케팅, 전략경영 2. 보조학습 [Service Program] : CEO Exchange, 경영학브리프 경영학과목별이론및개념, Harvard Business School 사례학습병행 오프라인학습 [37시간] Wrap-up / Case Study[26시간 ] : 경영과목별핵심 Issue 강의및현업컨설턴트의 Case Study 2. 전략수립 Workshop[5시간 ] : Business Issue와연계한전략수립 Workshop 3. 힐링특강 & 네트워킹데이 [6시간] : 리더로써의덕목및소양교육, 친목도모 교육장소 입학식및수료식 : EBS 본관 Space[3 호선매봉역 ] 강의및 Case study, Workshop : 웨스턴코업레지던스 [2 호선동대문역사공원역 ] 19
3. 과정특징 특징 1 - 온 오프라인교육의유기적연계과정 서울대학교교수진들의최신경영학컨텐츠를통해비즈니스역량을함양하고, 현업컨설턴트의 Case Study 및 Workshop 을통해 현업역량을배양합니다. 또한참경영자로서알아야할인성및철학, 성찰과통섭의덕목을함양함으로써학습의유기적연계성을 강화하고, 보다완성도높은교육과정을지향합니다. 비즈니스역량배양 힐링특강 실행역량강화 20
3. 과정특징 특징 2 - 국내최초이론과사례학습을병행하는온라인컨텐츠 경영이론과실제기업사례를주제별로접목시켜배우는 이론과사례로본 MBA 컨텐츠를제공함으로써이론과사례학습의균형을 맞추고, 이에따른학습이해도와몰입및학습에대한흥미를제고합니다. 전략경영온라인학습예시 이론및개념 1 차시. 전략경영의개념 2 차시. 기업목적과경영자의역할 3 차시. 외부환경의분석 4 차시. 고객분석 5 차시. 고객가치분석 6 차시. 내부역량분석 사례학습 1 차시. 산업구조분석보완 _ Starbucks 2 차시. 자원및능력 _ Cisco 3 차시. 전략적혁신 _ IBM 4 차시. 국제화전략 _ Phillips 이론및개념 세계일류비즈니스 MBA 스쿨의정통이론을기반으로우리나라경영환경에맞게재구성한온라인교육과정 서울대경영대학교수의동영상강의 - 주요핵심이론및개념중심으로교수님동영상강의제공 선진기업 Case Study 서울대교수진감수를통한이론및사례정통연계학습 Harvard Business Case로개발된온라인 Case Study 과정 세계최고수준의 MBA 수업방식인 Case Study 방식채용 - 글로벌리딩기업사례중심심화학습 21
3. 과정특징 특징 3 - 세계적수준의경영학교수진강의 [ 서울대학교교수진 ] London Business School, Carnegie Melon University 등세계정상급비즈니스스쿨에서수년간의강의경력을보유한 현, 서울대학교경영대학교수진이직접강의합니다. 신유근 서울대학교경영대학명예교수 조재호 서울대학교경영대학교수 박철순 서울대학교경영대학교수 경영학원론 재무관리 전략경영 이경묵 서울대학교경영대학교수 안태식 서울대학교경영대학교수 김병도 서울대학교경영대학교수 인사조직관리 회계 마케팅 22
3. 과정특징 특징 4 - 다양한인적네트워크교류 / 활동지원 EBS-MS MBA에입학하시면, 가치있는 Networking의기회가지속적으로제공됩니다. 입학식 Workshop, 등산대회, 체육대회, 팀미팅, 팀프로젝트수행, 선후배동문간만남, 기수동문회, 총동문회등다양한분야의동문을인맥으로만들수있습니다. Workshop 춘계등산대회 팀별프로젝트수행 동문 Beer Party EBS-MS MBA 송년회모임 동문활동 - 체육대회 23
4. 커리큘럼 [1] 온라인커리큘럼 과목학습목표주제교수진시간 경영학원론 기업경영전반에걸친체계적인지식을습득하고 경영마인드를체계화함으로써전문적인 경영능력을증대시킬수있도록합니다. 경영학일반 / 경영주체론 / 거시경영론 / 경영전략론 / 경영조직론등 서울대학교 신유근명예교수 20 차시 (1 개월 / 16 시간 ) 회계 회계시스템이경영자의의사결정을지원하기위해 관리자로서의조직가치극대화 방안등을학습합니다. 회계의기초개념과회계정보의산출 / 주요재무제표요소의검토 / 회계정보의활용 / 원가정보의이해와원가계산 / 원가의관리등 서울대학교 안태식교수 30 차시 (1 개월 / 20 시간 ) 재무관리 재무관리의전반적인내용을이해하고 외부자원극대화방안의구체적인개념과 사례들을학습합니다. 재무관리의기초 / 증권가격의결정 / 자본예산 / 포트폴리오이론 / 자산가격결정모형 / 위험하에서의자본예산 / 파생금융의이해등 서울대학교 조재호교수 30 차시 (1 개월 / 20 시간 ) 마케팅 마케팅의정의와기원등마케팅전반의기본적인 내용을짚어보고, 유통및브랜드, 마케팅전략, 사례를학습합니다. 마케팅환경 / 마케팅조사 / 소비자행동 / STP analysis / 브랜드 / 다채널관리등 서울대학교 김병도교수 16 차시 (1 개월 / 20 시간 ) 인사조직관리 기업의경쟁우위창출에공헌할수있도록 관리자에게요구되는인간적자질과개념적 자질에대한지식을학습합니다. 조직 / 인사관리이해 / 조직운영방식설계 / 대인관계능력의배양등 서울대학교 이경묵교수 24 차시 (1 개월 / 20 시간 ) 전략경영 기업의지속적인경쟁우위를창출하는데 필요한전략의수립및실행에관한 지식과사례를학습합니다. 전략과경영자의역할 / 전략수립 / 전략의유형 / 기업경쟁력과그향상을위한전략적방법론등 서울대학교 박철순교수 16 차시 (1 개월 / 28 시간 ) 24
4. 커리큘럼 [2] 오프라인커리큘럼 과목학습목표세부내용교수진시간 입학식경영학원론회계재무관리 Self-esteem & Motivation 을위한 Recognition, 동기부여를통한교육생간학습공동체형성 경영자원이전략, 조직, 기능, 관리라고하는전환과정을통해어떻게경영성과라는산출물을만들어내는가를학습한다. 경영의사결정과정의합리성을제고하기위한회계의기초이론을숙지하고원가의기본개념을이해한다. 재무관리의주요내용을이해하고, 효율적재무관리를위한자본예산기법과사례를학습한다. 입학특강 힐링특강미정 2 시간 Wrap-up 변화지향리더십 서울대학교신유근명예교수 3 시간 네트워킹데이 기장및총무선출, 학습자네트워킹매니저소사이어티 2 시간 Wrap-up 회계정보의이해및원가관리 서울대학교안태식교수 3 시간 전문가강의 회계관련전문가강의회계전문가 2 시간 Wrap-up 기업의재무전략과투자의사결정 서울대학교조재호교수 3 시간 전문가강의 재무관련전문가강의재무전문가 2 시간 마케팅 고객지향적가치와시장의이해를통한최신마케팅이론과사례를학습한다. Wrap-up Case Study 마케팅의개념과기업에의적용 마케팅사례학습및핵심 Issue 강의 서울대학교김진교교수 I & Company 김승준대표 3시간 2시간 인사조직관리 인사조직관리의주요개념을이해하고, 효율적인조직운영을위한관리자로서의역량을개발한다. Wrap-up Case Study 전략적인적자원관리 인사조직사례학습및핵심 Issue 강의 서울대학교이경묵교수 I & Company 김승준대표 3시간 2시간 전략경영 전략의개념을이해하고, 지속가능한경쟁우위확보전략을이해하여전략전반의사고역량을향상한다. Wrap-up Workshop 기업전략과경영자의역할 자사자원및역량분석및실행방안 서울대학교박철순교수 상명대학교권기환교수 3시간 5시간 수료식성취감고취, 학업진행에대한격려, 결속의시간수료특강 힐링특강미정 2 시간 25
5. 교육일정및비용 1인, 2,500,000원 [VAT 포함 ] - 고용보험환급 [ 온라인과정 ] : 1인, 170,100원환급 - 온라인학습및오프라인교육제반비용포함 [ 교재및 Workshop 비용등 ] 교육일정 차수입학식교육일정입학식장소 41 기 2014 년 03 월 08 일 ( 토 ) 2014 년 03 월 10 일 ( 월 ) ~ 2014 년 09 월 09 일 ( 화 ) 42 기 2014 년 05 월 31 일 ( 토 ) 2014 년 06 월 02 일 ( 월 ) ~ 2014 년 12 월 01 일 ( 월 ) 43 기 2014 년 08 월 30 일 ( 토 ) 2014 년 09 월 01 일 ( 월 ) ~ 2015 년 02 월 28 일 ( 토 ) EBS 방송국 SPACE 홀 ( 지하철 3 호선도곡역위치 ) 44 기 2014 년 11 월 29 일 ( 토 ) 2014 년 12 월 01 일 ( 월 ) ~ 2015 년 05 월 31 일 ( 일 ) 26
Ⅲ. 전략전문가과정 1. 추천사 2. 과정 Framework 3. 커리큘럼 4. 과정특징 5. 지도교수 6. 모집요강 27
1. 추천사 위기를위기자체로받아들이기보다는새로운기회로사고의프레임을전환하고, 기회의선점을위해경영전략지식을학습, 공유하며조직적리더십을발휘한다면위기는여러분의기업을성장시킬수있는최고의 turning point가될것입니다. 매니저소사이어티에서주관하는박철순교수의 전략전문가과정 은전략에관한주요한내용들을 Category화하여구성하였으며차별화된 contents와학습방법으로여러분의기업에새로운전략적대안을제시해드릴거라믿습니다. 함께혁신적인경험을해보시기바랍니다. 김승유 / 前 ) 하나금융지주회장現 ) 미소금융중앙재단이사장 우리기업들은전략이란단어를너무남발하는경향이있습니다. 기업뿐만아니라일반인들의일상적인대화에서도흔히사용하는단어가전략이란단어입니다. 그러나정작전략의의미를알고있는이가얼마나될까요! 서울대학교박철순교수는본과정에서현대기업이반드시이루어야할전략적혁신에대해아주명쾌하게결론을내리고있습니다. 자사의경쟁우위를창출할수있는전략에대해분석하고, 새로운전략을수립하기위해고민하는과정속에서여러분은 자연스럽게기업의전략적혁신을이룰전문가로거듭나게될것입니다. 이휘성 / IBM 대표 28
2. 과정 Framework 임원및관리자가갖추어야할필수경영감각과사업가적통찰력함양 서울대학교경영대학박철순교수의맞춤형프로그램입니다.(London Business School 교수역임 ) 관리자로서필요한전략적사고와시야를집중적으로배양하는특화프로그램입니다. - 경영자의핵심능력인전략전문가로서의이론적, 실무적능력을함양합니다. - 리더로서의인성, 리더십등다양한인문학적소양을배양합니다. - 프로젝트별지도교수를배정하여전략수립과정및내용에대한실질적컨설팅을제공합니다. 기업경쟁력극대화에기여하는미래경영자육성프로그램입니다. 다양한분야의고급인력과강력한인적네트워크를제공하는프로그램입니다. STEP1. 전략적사고및실행역량 STEP2. 경영자로서의인성및리더십 전략수립방법론을통한전략구축능력및사고력함양 자사의전략분석, 전략대안수립, 전략적혁신을통한신규전략수립 매월 1박 2일전략수립 Workshop을통한실무적이고실천적인학습과인적네트워크강화 기업내부의전략컨설턴트육성 인문학, 리더십함양을통해차세대경영자에게필요한인간에대한이해와철학, 성찰과통섭의덕목을갖춤 다양한산업의학습자들간 Human Network 형성을위한다양한활동을지원 해외경영자와의 Joint Workshop을통한 Global networks와 Global mind 고취 자사중장기전략수립및점검에대한지도교수진의실질적컨설팅제공 29
3. 커리큘럼 30
4. 과정특징 1 Top Management Team 의일원으로서급변하는경영환경및조직의강, 약점을 체계적으로분석하여, 기업과국가의경쟁력을극대화할수있는참경영자를 양성하고자합니다. 2 심화되는경쟁환경속에서자사의전략적방향을설정하여지속가능한경쟁우위를 이끌어낼수있는경영자를육성하는데기여하고자합니다. 3 경영자로서기업의내 / 외부에존재하는다양한이해관계자들과효과적으로 Communication 할수있는능력을갖출수있도록지원합니다. 4 수립된전략을실행하고기업의성과를극대화할수있는가치창출의메커니즘을 이해하고, 방법론을실습함으로써솔선수범할수있는실천적경영자로육성하겠습니다. 5 학습자들간 Human Network 를형성할수있는다양한활동을제공하여 Social Capital 을극대화하도록돕겠습니다. 31
5. 지도교수 32
6. 모집요강 전략전문가과정과함께창조화사회를선도할최고의 Leader 가되시기바랍니다. 지원자격 임원및임원선발예정자 2 명이상그룹수강 교육비 2 인 : 25,000,000 원 / 3 인 ; 35,000,000 원 교육비, 교재비, 해외 Workshop, 원우회비포함 VAT 별도 교육기간 총 6 개월 / 105 시간 해외 Workshop / 2 박 3 일 2014 년교육일정 : 04 월 11 일 ( 금 ) ~ 10 월 07 일 ( 화 ) 교육장소 서울대학교글로벌공학교육센터, 호텔, 연수원 해외 Workshop : 미정 교육시간 매주금요일 14:00 ~ 19:00[5 시간 ] 매월 1 회, Workshop[ 금요일 14:00 ~ 토요일 17:00] 해외와국내에서의 International Joint Workshop 33
Ⅳ. 매경 emba 1. Executive Summary 2. 과정개요 3. 커리큘럼 4. 과정특징 5. 수강생분포현황 & 동문스토리 6. 교육일정및비용 Appendix. 1. 매일경제소개 2. 매경교육센터소개 34
1. Executive Summary 국내기업들은현재 IT기술의발전에따른다양한서비스와상품의결합등기술에대한투자및국제수준의원가경쟁력확보뿐만아니라, 브랜드경쟁력구축, 적극적인마케팅활동, 핵심인재육성을통한내부역량의지속적인강화가절실한상황입니다. 이를위해서는임직원들에대한효과적이고선진화된교육실시의필요성이크다고할수있습니다. 이에매일경제는기업의시대적요구에부응하여적은비용으로최고의핵심인재육성효과를거둘수있는 매경eMBA 과정을개발하였습니다. 매경eMBA 과정은서울대재직중인교수가강의한최신의 Online MBA 콘텐츠로써, 케이스중심으로강의를전개함으로능동적인수업참여를이끌어내고, 각회사의매니저들이안고있는고민과딜레마를해결할수있는혜안을제공합니다. 중간관리자를포함하여팀장급이상의역할이그어느때보다도중요하게요구되는지금, 비즈니스실행및 혁신역량제고에적합한수준높은 Online MBA 과정으로운영할계획입니다. 35
2. 과정개요 매경eMBA 과정은온라인콘텐츠의통합적 / 입체적으로결합된과정으로, 경영학의핵심내용및사례중심의학습을통해실질적적용능력을배양할수있습니다. 학습대상 : 임원, 중간관리자, 팀장급이상 학습기간 : 5개월 교육일정 : 2014년 3월 1일 ( 토 ) ~ 2014년 7월 31일 ( 목 ) (21기) 교육비 : 70만원 /1인. 기업체단체수강할인혜택제공. 학습과목 : (1) 온라인 MBA 5과목 (2) 연 2회비즈니스 SPOT 특강제공 (3) MK 트렌드특강동영상제공 ( 추후도입예정 ) 주요교수진 : (1) 서울대학교경영학과신유근명예교수 (2) 서울대학교경영학과박철순교수外 교육기간별 Curriculum 구분 1st Month 2nd Month 3rd Month 4th Month 5th Month 온라인과목 MBA 5 과목 기업과경영론경영전략마케팅컨설팅 ( 해당기간종료후 1 년간복습가능함 ) 기업재무회계분석론 인적자원개발론 무료부가서비스 - 년 2 회비즈니스 SPOT 특강제공 - MK 트렌드특강동영상제공 ( 추후도입예정 ) 36
3. 커리큘럼 [1] 온라인커리큘럼 과목학습목표주제교수진시간 경영지원이라는투입물이경영주체및경영환경의영향을 경영학의발전과정 / 기업의창업과기업 기업과경영론 받아경영전략, 경영조직, 기능관리, 사람관리라고하는전환과정을통해어떻게경영성과라는산출물을만들어 가정신 / 거시경영과지속가능경영 / 경영전략 / 생산관리 / 사람관리 / 기업문화관리 서울대학교 신유근명예교수 20차시 (1개월 / 16시간 ) 내는가를설명할수있습니다. 등 경영전략 기업이지속적인경쟁우위를창출하기위한전략의수립및실행에관한지식을학습및실제의적용할수있고, 다양한사례분석을통해관리자로서필요한전략적인사고와분석력을개발할수있습니다. 전략의개념 / 외부환경분석 / 내부자원및능력분석 / 기업경쟁력 / 전략적혁신 /Case Study 등 서울대학교 박철순교수 13차시 (1개월 / 12시간 ) 마케팅컨설팅 마케팅의 4P로불리는제품 (Product), 가격Pricing), 촉진 ( Promotion), 유통 (Place) 의개념을습득하고사례학습을통한자사마케팅전략리뷰및기업이익의극대화방안을모색할수있습니다. 마케팅이란 / 소비자행동 / 마케팅환경변화 / 타켓팅과포지셔닝전략 / 유통채널이슈 / 가격관리와탄력성 /Case Study 등 서울대학교 김병도교수 14차시 (1개월 / 12시간 ) 기업재무회계분석론 회계의주요개념을기초로회계를정의하고, 기업가치측정체계와기업의언어로서회계와이것이주는질적특성을이해할수있습니다. 회계주요개념 / 재무제표의종료와이해 & 분석 / 회계순환과정 / 재고자산 / 투자자 / Case Study 등 서울대학교조재호교수 한국외국어대학교김문현교수 28차시 (1개월 / 24시간 ) 인적자원개발론 [2] 무료부가서비스 인간의욕구, 동기부여, 평가, 의사결정에대한학습을 통해경영자와관리자의경쟁력향상과조직성과향상에 공헌할수있습니다. 인사조직제도설계 / 모티베이션 / 타인평가 / 커뮤니케이션 / 리더십 / 조직구조의설계 / Case Study 등 서울대학교 이경묵교수 14 차시 (1 개월 / 12 시간 ) 연 2 회비즈니스 SPOT 특강제공 MK 트렌드특강동영상제공 ( 추후도입예정 ) 37
4. 과정특징 특징 1 - 매일경제신문지면졸업생기재 38
4. 과정특징 특징 2 - 우수생에게인터넷미디어를통한기업홍보기회제공 39
4. 과정특징 특징 3 - 동문네트워크 40
5. 수강생분포현황 & 동문스토리 매경 emba 는 GS 칼텍스, 삼성토탈, LG 전자, 제일모직, 두산의류, 교보생명, 롯데쇼핑,SK 네트웍스, 현대모비스, 한국항공우주산업, 코오롱, 하나마이크론등 450 여개의기업에서참여하고있습니다. 41
6. 교육일정및비용 1 인, 700,000 원 - 온라인학습및교류회제반비용포함 [ 교재및 Workshop 비용등 ] 교육일정 차수 교육일정 21기 2014년 03월 01일 ( 토 ) ~ 2014년 07월 31일 ( 목 ) 22기 2014년 05월 01일 ( 목 ) ~ 2014년 09월 30일 ( 화 ) 23기 2014년 07월 01일 ( 화 ) ~ 2014년 11월 30일 ( 일 ) 24기 2014년 09월 01일 ( 월 ) ~ 2015년 01월 31일 ( 토 ) 25기 2014년 11월 01일 ( 토 ) ~ 2015년 03월 31일 ( 화 ) 42
Appendix. 매일경제소개 대한민국경제채널 No.1 매경미디어그룹은신문, 방송, 인터넷, 출판, 스마트모바일등다양한홍보채널을보유하고있음. 그룹사 Korea s No.1 Business Daily 매일경제신문 MBN 매경닷컴 대한민국 No.1 경제신문 110 만부발행의 4 대메이저신문 종편 4 사시청률 1 위 구매력높은주시청층 지속적확보 대한민국 No.1 경제포털 220 만회원과 1 일 1,220 만페이지뷰 43
Appendix. 매경교육센터소개 문화적이슈를반영한교육과정기획매경교육센터는경제, 사회, 문화적경영이슈를반영한온라인, 오프라인교육과정을기획 운영하고있음. 주요교육과정 매경 emba 법정필수과정 온라인직무과정 온라인교육 오프라인교육 매경교육센터 해외교육 최고경영자과정공개직무과정맞춤위탁과정정부위탁과정 온라인교육 - 매경eMBA 과정 - 성희롱예방교육과정 - 탄소비즈니스스쿨과정 - 일반직무과정 - 언론홍보실무전문가과정 - 탄소배출권거래중개사양성과정 해외대학연계과정 오프라인교육 - 신규사업타당성분석과정 - M&A 전략전문가과정 주니어대상해외캠프 - 기업세무조사실무교육과정 해외연수과정 - 법정관리전문가과정외 44
Ⅴ. 사내맞춤형과정 1. 기업교육의정의와트랜드 2. 경영환경변화와기업교육의필요성 3. 기업교육의목적 4. 인재양성체계 5. 과정개발체계 6. 교육방법 45
1. 기업교육의정의와트랜드 기업교육이란기업의목표달성을위해인적자원의질을향상시키는활동이므로기업의전략적인방향과일치해야함 학문적정의의변화 트랜드의변화 " 조직의수행역량, 능력, 경쟁력, 그리고변화가능성을강화하기위해수행되는조직적인조치들과활동들그리고경영관리행위들을통해조직의학습, 수행, 변화를추진하는과정 " (Gilley & Maycunich, 2001) 조직변화 " 기업이그구성원들에게현재기업의수요를충족시키거나혹은미래에발생할수요에대비하여필요한기술을습득하기위해시행하는일련의계획적이고체계적인활동 " (DeSimone & Harris, 1998) 미래기술 현재기업교육 용어 : 인적자원개발 (Human Resource Development) 용어가범용됨 방향 : 기업의전략과교육의연계성강조 핵심 : 핵심인재의리더십역량개발에집중 목적 : 성과창출을중심으로목적설정 방법 : 현장중심으로이루어지는교육강조 (Work Place Learning) " 경영관리를위한활동의하나로서기업목적달성을위하여고용한사원들의업무처리능력을개발하는직접적인목적을갖고기업체가주관하는모든조직적인교육활동 " ( 유진봉, 1987) 업무능력 기존기업교육 용어 : 훈련과육성 (Training & Development) 사용 방향 : 구성원의업무수행능력개발이중점 핵심 : 전구성원의직무적인능력향상 목적 : 능력을개발하는것자체가목적 방법 : 교육장중심의교육 (Classroom Learning) 46
2. 경영환경변화와기업교육의필요성 급격한세계환경변화속에서기업의생존을위해지속적인성장과발전이필요하며인적자원의경쟁력을키워나가는것이가장중요함 경영환경의변화 기업교육의필요성 불확실한미래와글로벌시대의무한경쟁 기업의생존을위해서는지속적인이윤창출이필요 기존의경쟁우위를유지하기위해서는다른기업과차별화된방법으로경쟁해야함 지속적으로성장발전하기위해서 끊임없는혁신이중요하며인적자원을통한경쟁우위 확보가필요함 급변하는기술과인적자원의중요성증가 기술의변화속도가빨라짐에따라기술자체보다인적자원의역량및변화에대응하는학습능력이중요해짐 경영혁신의대상이제품, 프로세스에서사람으로이동하고있음 지속적인인적자원의개발을통해경쟁상대가모방할수없는조직의역량창출이핵심 기술 / 설비 / 제도 / 상품등은쉽게모방하지만인적자원은 모방이어려움 47
3. 기업교육의목적 인적자원개발을통해지속적인성장과혁신을이뤄냄으로써, 기업의경영목표달성 " 혁신이란기존의자원 (Resources) 이부 ( 富 ) 를창출하도록새로운능력을부여하는활동이다. ( 피터드러커 ) 인적자원투자의생산성향상효과 : 기업이시설투자를 10% 증액할경우생산성이 3.6% 향상된반면, 교육훈련투자를 10% 증액할경우 8.4% 가증가 ( 미부통령, 직업능력정상회의, 1999) 기술변화의속도가빨라짐에따라기술자체보다인적자원의역량및학습능력이더욱중요해짐 기업의경영전략을직접적으로지원 선진기업들은장기적관점에서사람을통한경쟁력확보에주력하고경영성과에기여하는인적자원관리를실천 전략수행을위해요구되는이상적인인재요건과현재의수준을파악하여기업의목표를달성할인재를양성 교육을통한현재의성과및가치향상과더불어, 장기적인관점에서향후경쟁력원천을확보함으로써기업성과달성 기업의핵심역량으로서의핵심인재의양성 " 우수한인재한명이수십만명의직원을먹여살린다 " ( 이건희회장, 삼성 ) 인재가현재회사성과의가장중요한동인 (driver) 이며, 인재를유인, 개발, 보유할수있는능력이미래에회사의주요한경쟁우위요인이될것이라는점에서인재는전략적변곡점이다. ( 에드마이클스 인재전쟁, 2002) 인재전쟁의시대에서기업이지속적성장과이윤창출을위해서는핵심인력을만들고적절히활용할수있어야함 CEO 가표방하는방침과조직의비전과이념을조직전체에효과적으로전파 잘정립된기업의핵심가치는전사적으로공유되고제도화됨으로써구성원들의일체감을강화시키며조직에대한몰입을촉진 ( 황인경, 주간경제 716 호 ) 급격한경영환경의변화속에서도방향성을잃지않고, 지속적성장기반을구축할수있게됨 핵심가치는조직의모든활동을활성화시켜위기극복을위한구심점과조직의성장동력의역할을수행하며미래지향적혁신이가능 48
4. 인재양성체계 직급별경영역량을강화하고, 차별화된프로그램을개발 / 운영함으로써각과정별교육내용및 목표를세분화하고교육평가를객관 / 엄격화하여임직원역량의절대적수준을향상시킨다. 임원 경영자로서갖춰야할역량강화 거시산업환경과인간에대한이해를높이는과정 임원 팀장 정통 MBA 기반커리큘럼의핵심인재육성과정 팀장 과장 ~ 차장 중간관리자대상의경영지식실무적용과정 과장 ~ 차장 사원 ~ 대리 초급사원을위한경영기본지식습득과정 사원 ~ 대리 49
5. 과정개발체계 매니저소사이어티의과정은 ISD 모델을기본으로총 6 개의단계별프로세스로개발됩니다. Analysis Design Development Implementation Evaluation 의각단계별프로세스에서프로그램에대한논리성, 합리성, 적합성에대한검증 (Verification) 을통해개발됩니다. 과정검증 - 전문가그룹의타당성검증 - 개발과정, 모듈별연계성및내용감수 - 수정및보완사항확인 - 검증보고서 Analysis Design Development Implementation Evaluation - Needs 분석 - 진단결과분석및 - 설계안에따른과정, - 세부운영계획수립 - 적합한평가내역및 - 비전및전략확인 과정세부계획수립 사례, Workshop 개발 - Teaching Workshop 기분설정 - 육성방향및목표 - 교수진및교육방법 - 과정개발 Teaching - 교육용교재및참고자료 - 4 단계평가모델에 - 내외부환경분석 결정 Workshop 개발 의한평가 - 학습자사전역량분석 - 관련산업사례선정 및개발 - Syllabus, 교안초본작성 50
6. 교육방법 경영학지식의단순한학습을넘어서, 학습내용의실무적용을위한전략수립워크샵과 경영시뮬레이션, 그리고과제수행을통해실행역량을강화할수있도록다양한교육방법론을 접목하여설계합니다. 핵심이론 / 사례학습 전문가특강 산업및관련 Case 발표및토론 기초개념 / 이론 Option ( 사전 / 사후 ) On-line Learning Off-line Lecture HBS Case study Fundamental Blended Learning 전략 Workshop 신규전략도출 전략수립 Workshop Simulation 경영시뮬레이션 Workshop Based Learning Action Learning 과제및해결대안모색 해결대안실행과평가 Performance Oriented Learning 51
6. 교육방법 [1] 온라인사전학습, 강의, Workshop 국내최고교수진의최신경영이론강의를통해심도깊은경영지식을함양하고, Business issue 와연계한 Workshop 수행으로현업적용능력을배양합니다. 과정 온라인사전학습 핵심 Issue 강의 Workshop 전략경영 각과목별 Wrap up 강의 소그룹 Workshop 인사조직관리 과목별핵심 Issue 토론 교육 내용 핵심 Issue 공유 마케팅 토론내용정리 회계 / 재무 Best Practice 를통한학습이해도증진 발표 / Feedback 교육 방법 이론및사례온라인학습 Wrap-up 및 Issue 강의 4~5 명 1 개조구성, 토론및발표 / 피드백 52
6. 교육방법 [2] 사례학습 학습한이론및개념을바탕으로 Business Issue 와연계한사레학습을통하여학습한내용이현업에서어떤방식으로적용될수있는지체득하고, 자사에적용해볼수있는시사점을도출합니다. Case 개발 Case 과제 Case Study Case 선정 Case 과제도출 과제발표및토론 교수진및교육담당자협의하에 Case 선정 - Business Issue와연계한해당산업관련국 / 내외 Case 선정 Case Development - 선정된 Case에대해집중분석및연구 - 사전과제, Teaching Material과교안작성 선정된 Case를바탕으로시사점을찾을수있는과제도출개별과제수행 개인별사전과제수행및과제제출 - 교수진과제검토 우수과제발표및학습자토론 교수진피드백시사점도출및 Review Case를통한시사점도출 관련내용 Wrap-up 강의 Review 53
6. 교육방법 [3] 전략수립 Workshop 기업가치창출을위한새로운성장동력의구축을위하여현재의전략을리뷰하고, 자원및역량을극대화하는새로운전략의구축및실행을본모듈의기본프레임으로삼습니다. 전략경영 Workshop 프로세스 전략경영 Workshop 목표및산출물 Existing strategy Defining your existing strategy 현재전략을정의한다. Strategy Development Assessing your R&Cs 산업환경, 자원및능력분석. 그리고전략적혁신방법론에 External environment Strategic innovation Internal environment 의거하여전략을점검하고, 전략적대안을모색한다. New strategy Selecting your new strategy 새로운전략을수립하고 Action plan 을도출한다. Strategic Implementation Implementing strategy 효과적인전략실행방안을학습한다. 54
6. 교육방법 [4] 경영시뮬레이션 [Capstone Program] 미래 CEO 로성장할핵심인재및임원들은경영전략시뮬레이션게임을통해회사의 R&D, 마케팅, 생산, 재무분야의핵심의사결정을해봄으로써기업운영의모든영역을생생하게체험하고의사결정역량을함양할수있습니다. Product Customer Strategy Consistency Operation 전략의 3대구성요소에대해이해하고, 각구성요소의일관된의사결정및통합적사고에대해학습한다. GE Manager Development Course GE Human Resource Leadership Program 전략실행에필요한 Value Chain 상의각각의 Activity들의효율적연계관계를이해하며, 경영아카데미학습과목의실제활용을경험한다. Accounting Finance Human Resource R&D Marketing Production Andrews Ferris Baldwin 5 개의제품을가진 6 개의경쟁기업간의 Erie Digby Chester 경쟁구조및경쟁전략을이해하며, 실제시장에서의치열한경쟁을경험하게된다. 상기기업외다수업체및대학에서활용 55
6. 교육방법 [5] Action Learning Action Learning 은전통적인교육이갖고있는한계를극복하기위한대안으로서현업에서일어나는실제문제를참여자주도로해결해가는프로세스입니다. 전통적인교육의한계 Action Learning 특징 학습한내용이현업에활용되는기회부족사업및조직과의연관성미흡문제해결을위한방법에대한학습부재교육생간상호작용할수있는시간부족 현업에서일어나는실제문제를참여자주도로해결해가는프로세스 Envision Assess & Analysis Design Set Advisor Implementation 회사의주요한사업문제및기회에대한적절한대응마련 문제해결과과정습득이동시에중요 회사를바람직한전략방향으로이끌어갈수있는핵심인재의역량개발 56
6. 교육방법 [5] Action Learning Process 과제수행시부여된과제는 Envision, Assess & Analysis, Design, Implementation 의 4 단계 Process 를거쳐수행하게됩니다. Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Envision Assess & Analysis Design Implementation Activity 1.1 과제목적및범위확인 - 과제선정, 사전승인 - 과제수행목적명확화 - 수행범위구체화 1.2 과제수행계획수립 수행 Approach 설계 일단위 Work plan 수립 개인별업무분장수립 진행경과점검방식결정 1.3. 과제현황분석 2.1 가설설정 - 과제전개및가설설정 - 스토리보드초안작성 2.2 데이터수집 - 필요데이터리스트작성 - 인터뷰대상및질문서작성 2.3 진단및분석 - 데이터및인터뷰결과분석 - 가설검증 - 스토리보드수정 3.1 상세개선및설계 - 영역별개선수행 - 영역별설계수행 3.2 보고서정리 - 개선및설계내용정리 4.1 이행계획수립 - 준비사항확인 - 이행 Roadmap 수립 4.2 변화관리 - 이해관계자분석 - Communication 전략수립 실행착수 Output 과제기술서작성 과제추진계획 - 목적및범위 과제현황분석 자사분석 필요데이터리스트 인터뷰대상및질문서 스토리보드 과제전략수립 개선및설계보고서 과제수행보고서 과제실행전략 이행 Roadmap Communication 자료 과제수행보고서 57
Ⅵ. 온라인과정 1. 경영학온라인과정 2. 온라인맞춤과정 3. 역량기반온라인과정 58
1. 경영학온라인과정 매니저소사이어티의온라인 MBA 과정은학습자의 Needs 및수준별로 체계적이고다양한컨텐츠로구성되어있어단계별로학습이가능합니다. Case MBA 이론및사례로본 MBA 이론 + 사례 MBA Power-up MBA MS MBA 체계적인이론중심 MBA 선진기업사례학습 MBA 세계명문 MBA School의수업방식인 Case Study를온라인학습으로구현한 경영학의최신이론및선진기업의사례를통해기업경영전반에대한이해및현업적용도를높일수있는심화 MBA 과정입니다. 경영학의최신이론및개념과 사례및토론중심의 알기쉬운단기 MBA 기업의 Best Practice 중심으로구성된기본 MBA 과정입니다. Case MBA 과정입니다. 경영학비전공자들이단기간에 경영학에대한지식을습득할수 있도록구성된요약과정입니다. 59
1. 경영학온라인과정 [1] 과정특징 01 보다세분화된경영컨텐츠 고객사 Needs에따라세분화된경영컨텐츠보유 - 기간별 : 3주학습과정 / 1개월학습과정 - 수준별 : 알기쉬운 MBA / 이론 MBA / Case MBA / 이론과사례로본 MBA - 맞춤형 : 교육목적및학습대상자분석에맞는온라인차시선별후단과과정으로재구성 02 고객사온라인과정전담클래스매니저배치 온라인과정전반에대한숙련된클래스매니저 ( 과정전담운영자 ) 배치 클래스매니저를통한체계적인개인별학사일정관리 ( 철저한진도율, 참여율관리 ) 03 교육담당자와의유기적인커뮤니케이션 월별, 과정종료후각각과정중간보고서및최종결과보고서제출 ( 학습자성적및과정만족도등객관수치 ) 교육담당자와의지속적인커뮤니케이션을통한교육효율성제고 04 기타제공서비스 과정수료후 1 년간반복학습서비스 MS 인사이드등학습및교육정보메일제공 60
1. 경영학온라인과정 [2] 과정체계 매니저소사이어티온라인 MBA 교육과정 Power-up MBA 1. [Power-up!] 알기쉬운경영전략 2. [Power-up!] 알기쉬운인사조직관리 3. [Power-up!] 알기쉬운마케팅 4. [Power-up!] 알기쉬운관리회계기초 5. [Power-up!] 알기쉬운회계기초 6. [Power-up!] 알기쉬운재무관리 매니저소사이어티 MBA 1. 매니저소사이어티경영학원론 2. 매니저소사이어티마케팅 3. 매니저소사이어티인사조직관리 4. 매니저소사이어티전략경영 5. 매니저소사이어티회계 6. 매니저소사이어티재무관리 Case MBA 1. 혁신기업사례로배우는전략경영 2. 선진기업사례로배우는인적자원관리 3. 선진기업사례로배우는회계정보와의사결정 4. 선진기업사례로배우는재무관리 5. 선진기업사례로배우는마케팅 이론과사례로본 MBA 단과과정 온라인맞춤과정 1. 이론과사례로본전략경영 2. 이론과사례로본마케팅 3. 이론과사례로본인사조직관리 4. 이론과사례로본회계 5. 이론과사례로본재무관리 1. 비즈니스에센스 2. CEO Exchange 온라인컨텐츠세부내용은 매니저소사이어티홈페이지에서확인가능합니다. 61
1. 경영학온라인과정 [3] 교육비및환급 구분과목명교육비환급액시간 구분과목명교육비환급액시간 매니저소사이어티경영학원론 100,000 원 34,900 원 16 시간 이론과사례로본전략경영 120,000 원 53,200 원 28 시간 매니저소사이어티마케팅 100,000 원 17,500 원 8 시간 이론과 이론과사례로본마케팅 120,000 원 41,000 원 20 시간 MS MBA 매니저소사이어티인사조직관리 100,000 원 34,900 원 16 시간 매니저소사이어티전략경영 100,000 원 26,200 원 12 시간 사례 MBA 이론과사례로본인사조직관리 120,000원 41,000원 20시간 이론과사례로본회계 100,000원 비환급 16시간 이론과사례로본재무관리 100,000원 비환급 16시간 매니저소사이어티회계 80,000 원비환급 12 시간 알기쉬운경영전략 50,000 원비환급 8 시간 매니저소사이어티재무관리 80,000 원비환급 12 시간 알기쉬운인사조직관리 50,000 원비환급 8 시간 혁신기업사례로배우는전략경영 80,000 원비환급 12 시간 Power Up 알기쉬운마케팅 50,000 원비환급 8 시간 선진기업사례로배우는인적자원관리 60,000 원비환급 16 시간 MBA 알기쉬운관리회계기초 50,000 원비환급 8 시간 Case Study 선진기업사례로배우는회계의사결정 80,000 원비환급 12 시간 알기쉬운회계기초 50,000원 비환급 8시간 알기쉬운재무관리 50,000원 비환급 8시간 선진기업사례로배우는재무관리 80,000 원비환급 12 시간 비즈니스에센스 100,000 원 41,000 원 20 시간 선진기업사례로배우는마케팅 80,000 원비환급 12 시간 기타 CEO Exchange 80,000 원 41,000 원 20 시간 62
2. 온라인맞춤과정 매니저소사이어티의온라인 MBA 는각과정별, 과목별모듈을학습자의역량에따라재설계한후 제공이가능하므로완성된교육목적달성이가능합니다. 경영역량분석 온라인모듈설계 전체과정검증 온라인학습 선정된학습대상자의 경영역량을분석합니다 역량분석결과에따라기존 온라인과목의모듈을 재설계합니다. 설계된온라인과목별모듈에 대해적합성울검증합니다. 학습자가오프라인학습에 대한사전학습으로온라인 학습을진행합니다. 과정예시 >>> 담당교수 서울대학교경영대학박철순교수, 서울대학교경영대학김병도교수 전략과마케팅을활용한기업경쟁우위창출 교육비 / 환급액 120,000원 [ 비환급 ] 교육기간 4주 (24시간) 1차시 전략의개념 2차시 외부환경분석 3차시 산업구조분석의보완 4차시 내부자원및능력분석 5차시 자원, 능력그리고경쟁우위 목차 6차시 경쟁우위의성격과원천 7차시 경쟁전략 8차시 기업경쟁력 9차시 전략적혁신 10차시 경영자의역할 The Body Shop 11차시 기업경쟁력 - Samsung Group 63 12차시 소비자행동 13차시 마케팅환경 14차시 표적시장선정 15차시 제품관리 16차시 신제품개발및관리 17차시 채널시스템의디자인 18차시 다채널관리및유통채널이슈 19차시 최적의촉진믹스 20차시 광고와판매촉진 21차시 원가와가격탄력성 22차시 소비자행동 - Aibo 23차시 유통채널 - Cisco Systems
3. 역량기반온라인과정 핵심인재를위한역량의재발견 핵심인재가꼭알아야할 8 大핵심역량을기반으로한크로스오버시리즈 PART 1. 리더십역량 관리자로서알아야할리더십역량의모든것을활용성에중점을두어최적화된통찰력을바탕으로리더를위한대표핵심역량의깊이를높여드립니다. Power up! 성과관리역량 [ 목표설정 / 동기부여 / 성과코칭 / 역량평가 ] Power up! 변화관리역량 [ 비전제시 / 전략적사고 / 미래전략탐구 ] Power up! 업무수행역량 [ 창의적문제해결 / 업무수행사고 / 리스크 ] Power up! 조직관리역량 [ 인력확보 / 임파워먼트 / 의사결정 / 조직활성화 ] Power up! 대인관계역량 [ 커뮤니케이션 / 갈등관리 / 평판관리 / 협상력 ] 고전과현대의혁신리더에게배우는성공리더십 너를깨우고나를깨우는코칭기술 V2.0 PART 2. 커뮤니케이션 조직내 외구성원과의효과적인의사소통을통해비즈니스환경에서벌어질수있는왜곡을최소화할수있는비즈니스커뮤니케이션을학습한다. 박지윤의심리학하이라이트 - 뇌과학과의사소통역량 이숙영의통큰쇼 _ 팀소통의장애와함정을제거하라 조직을살리는성공화법클리닉 64
3. 역량기반온라인과정 핵심인재를위한역량의재발견 핵심인재가꼭알아야할 8 大핵심역량을기반으로한크로스오버시리즈 PART 3. 성과관리 조직구성원들이개인과팀의성과를개선시킴으로써조직성과를개선할수있도록조직내의다양한자원들을효과적이고체계적으로관리할수있는역량을학습한다. 성과개선의첫걸음, 업무뒤집어보기 고민타파! 일잘해서인정받고승진하기 당신의비즈니스를퍼스트클래스로옮겨라 승승장구하는선배의 1 년을훔쳐라 _ 신임팀장편 Performance Management 를위한전략적성과면담 아는만큼성공하는 Project Management PART 4. 경영전략 전략이없는조직은미래도없다 기업성장의중심에선전략수립과정을통해기업의지속가능한경쟁우위를확보한다. 바로활용하는비즈니스전략수립의노하우 한국형성공기업스토리, 신화창조의비밀을만나다 놀이동산이된가구점. 이케아식디퍼런트스토리 제품이아닌서비스를제조하라! 미래형비즈니스전략 65
3. 역량기반온라인과정 핵심인재를위한역량의재발견 핵심인재가꼭알아야할 8 大핵심역량을기반으로한크로스오버시리즈 PART 5. 조직개발 PART 6. 변화 / 혁신 급격한환경변화는보다강력한적응력을갖춘조직을필요로하며, 조직의효율성과건전성을향상시키기위한대책을학습한다. 개인의변화가있을때조직전체의변화도기대할수있습니다. 변화를이끌어내는방법과실천법그리고혁신의방향을제시하여조직과개인의경쟁력을강화한다. 강점에집중하는새로운프레임, 긍정조직혁명 [AI] 인정받는멀티플레이어의 Followership 발휘하기박지윤의심리학하이라이트-긍정심리와변화관리역량변화에서길을찾다! Convergence Magic 글로벌기업처럼일하는방식을혁신하라조직을변화시키는팀워크 V2.0 조직의성과를높이는생산적업무혁신 PART 7. 인문학 인간에대한이해와성찰, 리더로서의 덕목함양을통해차세대경영 리더로서의역량을강화한다. 박재희교수의손자병법과의사결정역량 박재희교수의동양철학과창의역량 김현철의유쾌한클래식, 거장의창조스토리를만나다! 유필화교수의리더십통찰 _ 역사에서리더를만나다 66
3. 역량기반온라인과정 핵심인재를위한역량의재발견 핵심인재가꼭알아야할 8 大핵심역량을기반으로한크로스오버시리즈 PART 8. 공통역량 핵심인재가알아야할공통역량과정을통해자기성장의가치부여와업무환경에능동적으로대처할수있는역량을강화한다. 문제해결 의사결정 No Problem! 쉽게풀어보는문제해결마인드와스킬 8 가지에피소드로보는의사결정의비밀 멘토 / 코칭 현장에피소드로풀어보는멘토코치카운셀링 CS 승리의경계 (Winning Edge) 를넘는고객서비스비밀 협상력 박지윤의심리학하이라이트 - 심리실험과협상역량 협상력 협상과설득, 그찰나의심리를이용하라 경제 스마트사원이알아야할대한민국경제지표 100 가지 경제 경영지표를꿰뚫는경제학에센스 회의 / 기획 / 보고 회의의달인이되는최강회의법 회의 / 기획 / 보고 기획서다이어트! 2 Page Proposal 회의 / 기획 / 보고 성공보고의끝판왕, 스토리텔링보고의모든것 67
Joint Our Society for Your Career and Life 핵심인재육성전문기업 매니저소사이어티 Any Question? 교육사업본부박상돈부장 Tel : 02-582-8141 / Mobil : 010-4621-4070 E-mail : h0186@managersociety.com 교육사업본부장재업대리 Tel : 02-582-8143 / Mobil : 010-2728-0531 E-mail : jang82up@managersociety.com www.managersociety.com 서울시강남구역삼동 837-16 동일빌딩 5 층 Tel : 02-582-1118 / Fax : 02-582-5705 68