3 기인재전략최고경영자과정 (3 rd TOP: Talent & Organization strategy Program) People First, Strategy Second 사람에대한통찰력을키우는 CEO/ 임원 / 부서장 HR 전략과정 2014 년 4 월 3 일 ~ 6 월 12 일 아침반 사람과지식을통한성공비즈니스 피플앤인사이트 Copyright 2013 by PEOPLE & INSIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
위대한기업을만들기위해가장먼저할일은함께일할 적합한사람 을찾아내는일이다. ( 경영학의그루짐콜린스 ) 당신은그런통찰력을가지고있습니까?
사람으로길을찾고, 조직으로넘어라! 20 세기는인재전쟁의시대입니다. 최근구글과페이스북간의인재전쟁에대한보도는기업들에게인재쟁탈에대한경각심은물론핵심인재유지및확보가기업경쟁력과직결된다는인식을보여주는사례입니다. 국내사정도다르지않습니다. 인재는한정되어있기에기업들이좋은인재를뽑고유지하는데많은노력을기울이고있습니다. 최근 IBM 이 64 개국 1,700 명의 CEO 를대상으로한설문조사에의하면 71% 의 CEO 가기업의지속적인경제가치의주요원천으로인적자본을꼽았습니다. 실제로 GE 의전 CEO 인잭웰치는업무의 70% 이상을인재를육성하는데사용한다고했을정도로인재관리의주력자였습니다. 성공하는경영자의마지막관문 인재와조직 이처럼경영자에게인재를발탁하고, 육성하고, 관리하는것이중요한미션중에하나인데, 그런경영자들을위해위상과목적에걸맞는프로그램이필요하다는공감하에 인재전략최고경영자과정 (TOP) 을개설하게되었습니다. 본과정은최근기업경영에서요구되는다양한인재및조직관련이슈를사례와접목하여전달하게됩니다. 특히세계적으로저성장불황이장기화되는상황에따른우리기업의 HR 전략도함께모색해보시기바랍니다. 감사합니다. 과정핵심포인트 - 경영자로서필요한사람에대한통찰력을기르는과정 - 지속성장을위한조직및인재전략을점검과정과정 - 인재전략관점에서실천적리더십의핵심을전달하는과정
TOP 추천의글 한재동사장 ( 태웅로직스, 1 기회장 ) 국제물류전문회사인데업종의특성상이직률이높아항상고민이많았습니다. 경영자라면누구나그렇겠지만, 인사의전반적인관점에서큰그림을그리는인사이트가필요하였었는데마침 TOP 프로그램에참가할수있어많은도움이되었습니다. 과정후에기수회장을맡으면서교류모임을하고있는데, 참가자들을통해과정에서배운것을더넓혀갈수있는것같습니다. 본과정이경영자들이경영의핵심인사람에대한고민을공유하고논의해볼수있는그런지식과정보의장으로자리매김하길바랍니다. 이목운대표 ( 희림종합건축사사무소 ) 900 여임직원을둔상장회사로서희림에서의인재관리는어느회사보다도중요합니다. 경영자들이막연하게나마알고있는내용들을구체적으로정리할수있어서도움이되었습니다. 또한저희는글로벌비즈니스를활발히하고있는데그런측면에서글로벌관점을제시해주는강의와사례들도많은도움이되었습니다. 교육에서얻은지식과정보를바탕으로현재부서별실적평가와보상, 그리고 Talent 육성등두가지관점에서시스템을갖추기위한과감한시도를하고있습니다. 내부에서도이런공감대를형성하고추진하기위해 2 기, 3 기꾸준히해당임원들을교육에보내려고합니다. 김동윤병원장 ( 서울척병원 ) 척추전문병원으로개원한지 6 년차, 병원경영에매진하고있습니다. 병원이지속적으로성장하면서여러방면에서병원과비전을같이할수있는좋은사람들, 전문가가필요하게되었습니다. 중소기업들은결국사람이시스템이라는생각을가지고있는데 TOP 과정을통해어떤기준을가지고우리에게맞는인재를채용하고, 현재의구성원들에게보다만족스러우며, 우리병원에맞는인사시스템을정착할지심도있게생각해볼수있는계기가되었습니다. 백혜경상무 (KT ds) 저는엔지니어로 IT 관리본부에서일하고있습니다. 파트의리더로서언제나사람에대한고민이많았고최근조직문화개편을위해노력하고있던찰라우연히과정을추천받고이거다싶어신청을하게되었습니다. 생소한부분도있었지만인재와조직, 리더십이라는여러장르를정리하여생각해보는계기가되어서무척의미가있었습니다. 한두번회사업무로수업을빠지게되어무척아쉬웠는데사후보강제도가있어보충할수있다고해서다행입니다. 함께참여한동기분들과도서로의전문성으로도움을주고받을수있어더욱종았습니다.
3 기 TOP 커리큘럼 * 강의순서는변경될수있습니다. 핵심체크포인트! 저성장장기침체에대응하는귀사의 HR 전략은무엇입니까? 평범한인재로최고의성과를내는기업들의인재전략을알고계십니까? 더합리적비용으로기업의성장과직원만족도두마리토끼를잡을수있는전략은무엇인가요? 직원들이이직을하는진짜이유를아십니까? 아니면직원들이눌러앉아세월을보내는회사가되기를원하십니까? 우리회사에맞는채용전략이존재합니까? 변화하는시대가요구하는경영자리더십이무엇인지알고계십니까? 주차일자주제및핵심과제 1 주차 2 주차 3 주차 4 주차 5 주차 6 주차 ( 오후수업 ) 7 주차 8 주차 9 주차 10 주차 4 월 03 일 4 월 10 일 4 월 17 일 4 월 24 일 5 월 08 일 5 월 15 일 * 15:30 시작예정 5 월 22 일 5 월 29 일 6 월 05 일 6 월 12 일 저성장기의 HR 과경영자역할 -2014 년 HR 트렌드 - 임직원의피로도가누적되고의욕이떨어지는저성장기어떻게일에대한보람을고취해열정과몰입을높일것인가? Work Hard 에서 Work Smart 로 - 워크스마트는선택이아니다 - 워크스마트시대사람중심고성과를어떻게실현할것인가? 보상의전략적의사결정 - 보상의구조와설계및복리후생 - 세일즈인센티브 (sales incentives) -Total Rewards 관점의보상설계 최고의직장에숨겨진히든카드 - 성과몰입과지속성장 - 직원성과몰입 (Employee engagement) - 성과몰입된직원들의행동특성및 Best Employee 사례 경영자의인재통찰력 - 사람중심경영자리더십과조직운영 - 변화하는시대가요구하는리더십 - 지속성장을위한리더의 4 가지역할 저성장기몰입을높이고열정을고취하는인재전략사례 ( 발표 1) 저성장장기화에대응하는인사전략핵심포인트 ( 발표 2) 중소기업인재전략사례 ( 발표 3) 글로벌기업의인재전략사례 참가자네트워킹교류회 성과중심인재경영과고 ( 高 ) 성과조직 - 우리기업들의성과관리및평가, 보상제도에대한잘못된오해 - 개인의역량진단과활용 - 성과관리기반의인재육성 MRR- 비즈니스서포팅을위한인재및조직관리시나리오 -MRR (Management Resource Review) 프로그램이해 -MRR 주요내용과사례및통합관리모델 우리기업에맞는인재채용 - 핵심역량으로찾는우리기업에맞는인재채용전략 - 서류전형, 인터뷰스킬및인재배치 리더, 문제해결사가아닌코치 (Coach) 가되어라 - 임직원의자발적몰입과동기를지속적으로부여하는코칭스킬 종강식
3 기 TOP 교수진 김기령타워스왓슨코리아대표김동철머서그룹코리아대표에이온휴잇부사장에이온컨설팅그룹코리아대표동아비즈니스리뷰객원편집위원헤이그룹코리아대표연세대경영학대학원뉴욕버팔로주립대교육심리석 / 박사 Leader Insight Program (Harvard 고려대학교 송영수 ( 예정 ) 한양대리더십센터장 한양대교육공학과교수 리더십학회부회장 삼성인력개발원상무 미국 Florida State University 교육공학박사 저서 : 리더웨이, True Color( 역서 ) 신현관 한국 PMI 컨설팅그룹대표 헤이그룹코리아부사장 앤더슨코리아경영컨설턴트 일본 JEMCO 경영경영컨설턴트 인하대학교대학원경영학박사 한준기 한국마이크로소프트인사담당상무 이베이코리아인사담당총괄임원 독일 BDF 그룹 ( 니베아코리아 ) 인사담당임원 경희대학교겸임교수 ( 역임 ) 심규태 한국 CFO 스쿨대표 워크스마트교육센터대표 한국경영사학회이사 아시아경제지식센터이사 Whitworth University, MBA 역서 : 리스판서블컴퍼니파타고니아, 재무리더십외 양미경 에이온휴잇상무 GAP Int l Sourcing Korea 상무 MTV 코리아, CFO/VP Metron Technology Korea George Washington 경영대학원 고려대학교 자격사항 : AICPA, KCIC 한상복 한국콜마기획관리본부상무 LG 전자인사팀 진로인사팀 IBS 컨설팅그룹본부장 CMOE Korea 코치 성균관대학교, 석사 하금태심텍인사부상무허니웰인사지원부이사 LG 인사부부장고려대학교 추후확정 기업임원코칭전문가 * 상기교수진은 2 기교수진을기준으로작성되었으며, 일부변경될수있습니다.
3 기 TOP 참가안내 프로그램일정일시 : 2014 년 4 월 03 일 ~ 6 월 12 일 ( 매주목요일아침 6:50 ~ 8:50) 참고사항 : - 5 월 1 일은근로자의날로휴강입니다 - 6 주차수업은오후강의로진행되며, 수업후교류모임이있습니다. 장소 : 피플앤인사이트강의장예정 ( 신논현역 4 번출구, 500m / 삼정호텔별관 ) 교육비 : 230 만원 ( 부가세 10% 별도 ) 참가인원 : 25 명내외선착순마감교육비에는교재, 조식및교류모임행사비가포함되어있습니다. ( 별도추가비용없음 ) 문의및신청신청서 (P8) 작성후이메일 / 팩스송부 (edu@pninsight.com, 팩스 02-556-2991) 교육비납부상담 : 02-556-2978, 이메일 edu@pninsight.com 할인혜택 ( 중복적용은불가합니다 ) - 1,2 기선배기수추천을받으신분은 15 만원할인혜택 - N 클럽회원, WCFO 회원 15 만원할인혜택 - 피플앤인사이트및한국 CFO 스쿨교육참가기업 10 만원할인혜택 신청서 ppt 파일다운로드클릭 등록금납부계좌 - 국민은행 818537-04-004700 예금주 피플앤인사이트 * 피플앤인사이트는 2013 년한국 CFO 스쿨에서분사한 기업전문교육 법인입니다. 다양한분야의전문가 (people) 들의유익한 Insights 를전파하고자노력하겠습니다. 감사합니다. 삼성에서사장평가는인재의발굴, 확보, 육성의실적으로결정된다. 사장이라도인재를발굴하지못하면가차없이퇴임당한다. 삼성의사장은인재에관한강렬한인센티브가주어져있다. ( 세계최강기업삼성이두렵다인용 ) 만약어떤사람이적절한사람을골라그들에게동기를부여하고그들을팀으로서협동하게하며, 집단간의협동및사회적관계에관련된문제를분석하고해결할수있다면그사람은 사람통찰력 을지닌사람이다. ( 세계최고경영자들의조언가램차란 )
3 기 TOP 인재전략최고경영자과정참가신청서 참가자 사진첨부 성명회사명전화이메일 직위부서핸드폰생년월일 참가사유 대표자 사업자등록번호 세금계산서 발행정보 업태종목사업장주소 13년매출주요제품 / 서비스 청구발행 ( ) 영수발행 ( ) 성명 / 직위 전화 회계담당자 정보 / 이메일 핸드폰 * 세금계산서수신용이메일기재 결제안내 결제방식법인 ( ) 개인 ( ) 무통장입금계좌 국민은행 818537-04-004700 예금주 피플앤인사이트 ( 법인은세금계산서발행, 개인은소득공제용영수증발행 ) 교육담당자 정보 성함및이메일 신청일 : 2014 년 월 일 신청자 : 문의 : 피플앤인사이트 (02)556-2978, 2976 신청서접수 : 이메일 edu@pninsight.com or Fax (02) 556-2991