- < 집단지성 HR 전문가클럽 > 전체개요 1) 기존주입식강의형태를벗어나쌍방향 (Two-way) 토론형커뮤니티학습을지향 2) 중장기적인연단위플랜 (Annual plan) 에따른체계적인교육구성으로기존휘발성교육의한계를극복 3) 온라인상에서는 HR집단지성인그룹에의한신속한피

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무열 채
5 years ago
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1 서울특별시중구필동 1 가 30-1 Tel Fax 문서번호 : MKI 제 15 10호 수신 : 대표이사참조 : 인사, 교육담당자및관련부서담당자제목 : 매경-집단지성 HR전문가클럽 1. 귀사의무궁한발전과번영을기원합니다. 2. 당사는집단지성 HR전문가클럽의교육과정을아래와같이개설하였습니다. 3. 본교육과정은 HR분야의전반적인프로세스이해및체계적인 HR전문지식을마스터할수있도록구성되었습니다. 본과정에관심있는분들의많은참여바랍니다. 과정안내 교육일정 2016 년 03 월 19 일 OPEN < 학습기간 1 년 > 교육대상 교육목적 기업체및공공기관 HR( 인사, 교육, 총무등 ) 관련실무자 - HR 분야의전반적인프로세스이해및체계적인 HR 전문지식마스터가능 - HR 담당자간네트워킹및타기업우수사례상호공유로자사의맞춤형전략개발가능 교육특장점 - 현직대기업 / 글로벌기업의 HR 전문가집단에의한집단지성학습및실제 Case Study - 연단위플랜 (Annual Plan) 에의한쌍방향 (Two-way) 토론형커뮤니티학습 - 매월 1 회스페셜집중강의로, 업무에지장이없는효율적학습구조 - 친목과네트워킹을위한다양한워크샵진행 - 온 / 오프라인연계학습시스템 (MK-HR 클럽네이버카페 ) 구현 교육비용 연회원제클럽서비스 ( 교재비, 식사비등제반경비포함 / VAT 없음 ) * 플래티넘 (Platinum) 회원 : 300 만원 / 골드 (Gold) 회원 : 250 만원 / 일반회원 : 150 만원 교육장소매경교육센터강의장 ( 충무로역 7 번출구, 매경미디어센터별관 11 층 ) 강사진 신청방법 문의 & 신청 삼성전자, 포스코 (POSCO), KT 출신 HR분야 20년이상경력의지도교수진배치상기외 LS그룹, SK그룹, 한국3M, LG디스플레이, KT&G, 아모레퍼시픽, 유한킴벌리 CJ그룹등현직인사팀장 ( 부장 ) 급다수참여신청서를이메일 (airjin02@mkinternet.com) 로송부하신후교육비입금바랍니다. ( 우리은행 / 예금주 : ( 주 ) 매경비즈 ) [Tel.] ( 박효진선임연구원 ) / [ ] airjin02@mkinternet.com 후원 MERCER( 머서코리아 ) / HayGroup( 헤이컨설팅그룹 ) 홈페이지 매일경제 매경비즈대표이사윤형식

2 - < 집단지성 HR 전문가클럽 > 전체개요 1) 기존주입식강의형태를벗어나쌍방향 (Two-way) 토론형커뮤니티학습을지향 2) 중장기적인연단위플랜 (Annual plan) 에따른체계적인교육구성으로기존휘발성교육의한계를극복 3) 온라인상에서는 HR집단지성인그룹에의한신속한피드백및첨삭제공으로학습자간활발한공유및토론의장이마련됨. 학습자는자기주도학습 (Self-Learning) 으로전문분야능력극대화가능 교육일정과학습구조

3 연회원제서비스 ( 교육비안내 ) 회원제구분 수강가능교육생수 교육비 플래티넘 (Platinum) 회원 1사 3인 300만원 골드 (Gold) 회원 1사 2인 250만원 일반회원 1사 1인 150만원 집단지성을활용한 HR전문가클럽 - Curriculum ( 학습기간 : 1년 ) Session 1 ( 학습기간 :2016 년 3~5월 ) - 오프라인강의일 : 3/19, 4/16, 5/21 일자시간교육내용 3/19 4/16 5/21 10:00 ~10:20 입학식및오리엔테이션 ( 학습방향, 교육생및지도교수진소개, 그룹편성 ) [ Lecture( 강의 ) 1 ] 우리나라 HR( 인적자원 ) 현황과과제 년국내외 HR 동향및이슈 / 년 HRD 전망및대응방안 [ Lecture( 강의 ) 2 ] [ CaseStudty 대기업 A사사례 ] 인재채용의전략및채용시스템 - 기업의채용환경및채용시스템변화와혁신 / - Right People 채용및우수인재확보전략 - 채용전략에따른채용시스템운영방안 / - 채용인력이탈방지및 Retention 프로그램 [ Lecture( 강의 ) 3 ] [ CaseStudty 대기업 B사사례 ] 인재채용의면접기법 - 면접전형운영프로세스와주요내용, 평가항목및기준설정방안 - 채용면접관선정및역량기르기 / - 면접평가오류방지책및채용면접기법의개선방안 [ Lecture( 강의 ) 4 ][ CaseStudty 대기업 C사사례 ] 경력사원채용부터처우보상까지 - 우수인재확보를위한네트워크구축및타겟리쿠르팅 - 경력사원선발프로세스 / - 경력산정및채용조건협상가이드라인 ( 직급, 연봉등 ) [ Lecture( 강의 ) 5 ][ CaseStudty 대기업 D사사례 ] 고졸인재채용및해외인력채용 - 고졸채용확대및선발, 채용프로세스 - 해외우수인력선발및육성 / - 해외인력처우및평가, 복리후생 Lecture( 강의 ) 6 Review] - 우리나라기업인재채용의변화와흐름, 인재채용전략과시스템의변화 - 우수인재채용을위한채용면접관의자세

4 Session 2 ( 학습기간 :2016 년 6~8 월 ) - 오프라인강의일 : 6/18, 7/16, 8/20 일자시간교육내용 6/18 7/16 8/20 10:00 ~10:20 입학식및오리엔테이션 ( 학습방향, 교육생및지도교수진소개, 그룹편성 ) [Lecture( 강의 ) 7 ] [ CaseStudty 대기업 A사사례 ] 교육체계수립하기 (HRD전략세우기) - 인재육성을위한 HRD 전략및목표, 추진계획 / - 교육니즈 (needs) 파악및분석 - 교육체계및운영계획, 예산편성 [Lecture( 강의 ) 8 ][ CaseStudty 대기업 B사사례 ] HRD역량강화하기 - 역량기반교육체계및역량별주요과정운영계획 / - HRD 역량강화방안 - 인재육성시스템및인프라개선방향 [Lecture( 강의 ) 9 ][ CaseStudty 대기업 C사사례 ] 스마트러닝교육체계 - 최신스마트러닝교육, 스마트워크기반의교육서비스 ( 블렌디드러닝의진화, 모바일교육용앱 ) [Lecture( 강의 ) 10 ][ CaseStudty 대기업 D사사례 ] 핵심인재육성및관리 - 핵심인재의중요성 / - 핵심인재육성전략및프로그램 / - 핵심인재유지및관리방안 [Lecture( 강의 ) 11 ][ CaseStudty 대기업 E사사례 ] 인재포트폴리오와유형별인재관리 - 인재유형별관리의필요성 / - 인재유형별 (A, B, C Players) 분류및전략세우기 - 인재유형별차별화된관리프로세스 [Lecture( 강의 ) 12 Review] - 기업의핵심인재의중요성및관리방안 / - 핵심인재를만드는교육의힘 - 기업의미래를밝히는다양한교육훈련의진화

5 Session 3 ( 학습기간 :2015 년 9~11 월 ) - 오프라인강의일 : 9/17 10/22 11/19 일자시간교육내용 9/17 10/22 11/19 10:00 ~10:20 입학식및오리엔테이션 ( 학습방향, 교육생및지도교수진소개, 그룹편성 ) [Lecture( 강의 ) 13 ] 성과관리와인사평가 - 성과관리의기본방향및전략수립 / - 선진기업의성과주의경영체계소개 - MBO( 목표관리 ) 업적평가제도설정및운영 / KPI(Key Performance Indicator) 설정하기 - 평가제도의구조와평가프로세스 / - 조직및개인성과에기초한 PI, PS 설정방법 - 성과와보상의합리적연계방안및고려점, 향후제도개선방향 [Lecture( 강의 ) 14 ] ( 인사담당자가알아야할 ) 핵심근로기준법 - 인사, 노무관리측면에서예상되는이슈및대응 ex.) 근로시간단축, 양질의시간제일자리확대, 여성인력활용 ( 육아휴직제도확충등 ), 탄력적근로시간제, 정년연장임금피크제도입, 장애인의무고용률, 임금체계개편등 [ Lecture( 강의 ) 15 ] [CaseStudty 대기업 A사사례 ] 기업의복지제도 - 기업복지의트렌드와새로운관점 / - 모범기업의다양한복리후생프로그램소개 - 훌륭한일터 (GWP) 만들기, 일과삶의균형 (WLB) 등다양한사내복지제도 [ Lecture( 강의 ) 16 ] HR 빅테이터, HR Analytics 활용 - 성과창출을위한글로벌기업의 HR 빅테이터활용 - HR데이터분석의필요성및영역, 분석사례 [ Lecture( 강의 ) 17 ] [CaseStudty 대기업 B사사례 ] 저성과자관리및퇴직지원프로그램 - 저성과자관리프로그램도입, 설계및운영방안 / - 저성과자역량개발프로그램 - 저성과자관리및프로그램개선방안 / - 바람직한퇴직관리방향및 Outplacement [Lecture( 강의 ) 18 Review] - 세계적인흐름, 성과주의경영체계로의변화 - 성과주의시대선진기업성과보상 - 위대한기업을꿈꾸는기업들의복지제도

< 집단지성 HR 전문가클럽 > 주임교수 주임교수성명소속 / 직함프로필 신원동 한국인재전략연구원 원장 現 ) 성균관대경영학부겸임교수現 )

現 ) 성균관대경영학부겸임교수現 ) 매일경제교육자문위원前 ) 삼성전자연수부장, 인사부장 ( 삼성전자 18년근무 ) 김영기 조직리더십코칭원

Univ. 인력관리학석사 SPHR( 미국인력관리고급전문가 ) 자격보유 김영헌 고용노동부 국가기술자격정책 심의위원 現 )

그룹, 한국 3M, LG 디스플레이, KT&G, 아모레퍼시픽, 유한킴벌리, CJ 그룹등 대기업과글로벌기업의인사팀장 ( 부장 ) 급 10

6 < 집단지성 HR 전문가클럽 > 주임교수 주임교수성명소속 / 직함프로필 신원동 한국인재전략연구원 원장 現 ) 성균관대경영학부겸임교수現 ) 매일경제교육자문위원前 ) 삼성전자연수부장, 인사부장 (18년근무 ) 지도교수진 지도교수성명소속 / 직함프로필 신원동 한국인재전략연구원 원장 現 ) 성균관대경영학부겸임교수現 ) 매일경제교육자문위원前 ) 삼성전자연수부장, 인사부장 ( 삼성전자 18년근무 ) 김영기 조직리더십코칭원 대표 現 ) 고려대경영대학원 / 노동대학겸임교수前 ) KT 노사관리전문위원 ( 상무보 ) (KT 인사노무 18년근무 ) 미국 Texas Univ. 인력관리학석사 SPHR( 미국인력관리고급전문가 ) 자격보유 김영헌 고용노동부 국가기술자격정책 심의위원 現 ) 경희대경영학과겸임교수前 ) 포스코미래창조아카데미원장 ( 포스코 26년근무 ) 前 ) 포항공과대학교행정처장 상기지도교수외 LS 그룹, SK 그룹, 한국 3M, LG 디스플레이, KT&G, 아모레퍼시픽, 유한킴벌리, CJ 그룹등 대기업과글로벌기업의인사팀장 ( 부장 ) 급 10 여명으로구성 주관 : 매경교육센터 후원 : 머서코리아 / 헤이그룹 문의 : ( 박효진선임연구원 ) / airjin02@mkinternet.com

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09³»Áö CONTENTS 06 10 11 14 21 26 32 37 43 47 53 60 임금피크제 소개 1. 임금피크제 개요 2. 임금피크제 유형 3. 임금피크제 도입절차 Ⅰ 1 6 7 3) 임금피크제 도입효과 임금피크제를 도입하면 ① 중고령층의 고용안정성 증대 연공급 임금체계 하에서 연봉과 공헌도의 상관관계 생산성 하락에 맞추어 임금을 조정함으로써 기업은 해고의