스마트 TV 개발동향및대응방안 심진보 * 한억수 ** 스마트 TV 는 TV 에운영체제 (OS) 를탑재하여영상물 (VOD), 케이블방송, 위성방송, 웹검색, 게임, 애플리케이션등의각종콘텐츠를제공하는 TV 서비스를지칭한다. 스마트 TV 의등장이예상되면서, TV 제조업체들과 Google 이나 Apple 같은플랫폼사업자들이스마트 TV 시장의주도권을잡기위한제품개발및제휴전략을본격화하고있다. 스마트 TV 시장에서어떤사업자와어떤비즈니스모델이경쟁우위를차지할것인가에대해아직속단하기는어렵다. 따라서스마트 TV 시장확산이빠를경우 ( 낙관적시나리오 ), 국내사업자들은선제적유사제품출시, Me-too 제품동시출시, S/W 플랫폼경쟁력강화전략등을대응방안으로고려할수있고, 시장확산이지연되거나약할경우 ( 비관적시나리오 ) 에는경쟁우위분야강화, Entry Timing 조절, S/W 플랫폼제휴강화전략을고려할수있다. 목 차 I. 서론 I. 서론 II. 스마트 TV 개발동향 1. 스마트 TV 의개념및특징 스마트 TV 란 TV 에운영체제 (OS) 를탑재하여 영상물 (VOD), 케이블방송, 위성방송, 웹검색, 게임, III. Google 과 Apple 의스마트 TV 경쟁 IV. 스마트 TV 시장전망 V. 결론 애플리케이션등의각종콘텐츠를제공하는 TV 서비스를지칭한다. 물론통신서비스를최초로접목한 TV 가스마트 TV 는아니다. 이미 WebTV, IPTV 등의커넥티드 TV 가등장하여소비자들에게인터넷과방송의결합을통한새로운 UX(User Experience; 사용자경험 ) 를선보여왔다. 하지만스마트 TV 는자유로운웹서 핑을지원하지않던기존의커넥티드 TV 에비해한 * ETRI 경제분석연구팀 / 선임연구원 ** ETRI 경제분석연구팀 / 책임연구원 단계진화하여인터넷과방송의결합그이상의지능 화된서비스를제공할것으로예상된다 (< 표 1> 참조 ). 1
주간기술동향통권 1458 호 2010. 8. 11. < 표 1> 커넥티드 TV 와스마트 TV 의비교 구분 커넥티드 TV 스마트 TV 네트워크 망종류프리미엄망일반인터넷망 QoS 14Mps 대역보장일관된품질확보어려움 Web Browser 채용 선택옵션 기본 Embedded 주요사업자 IPTV 업체, OTT* OS 업체 (Google, Apple 등 ) 콘텐츠 사업자선정일부콘텐츠 인터넷, 모바일콘텐츠전부 비즈니스모델 콘텐츠이용료 검색광고, App Store * OTT(Over the Top): 자사만의브랜드박스 ( 전용단말기 ) 를통해동영상콘텐츠를공급하는사업자 스마트 TV 의가장큰특징은 OS 가 TV 에탑재되어있다는점으로, 이로인해 TV 와인터 넷을완전히하나로통합하여기존지상파나케이블방송콘텐츠뿐만아니라오픈마켓을통해거 래되는모든콘텐츠및앱스토어에서제공하는애플리케이션의이용이가능해진다. 즉, 스마트 TV 이용자가 TV 를켜면 TV 용애플리케이션이뜨고, 스마트폰이나쿼티 (QWERTY) 키패드를 조작하여다양한채널의 TV 를보거나인터넷을사용할수있다는것이다. 특히스마트 TV 는 커넥티드환경하에서의멀티미디어콘텐츠검색기능에를두어, 여러창들이한화면에 동시에나타나는통합검색이가능한것이장점이다. 또한, 스마트폰이나컴퓨터와연동이가능 해언제어디서나동일한콘텐츠를자유롭게이용할수있다는점도큰장점이다. 그러나스마트 TV 가장점만을가지는것은아니다. IPTV 등의커넥티드 TV 는프리미엄급 초고속인터넷망을사용하는반면, 스마트 TV 는 PC 에서사용하는인터넷망을이용하기때문 에사용량이증가하거나동시접속자가많을경우에화질이떨어질가능성이있다. 따라서고화 질ㆍ고음질서비스제공을위한망고도화및하드웨어 (H/W) 기술지원이요구된다. 2. 스마트 TV 의등장배경 Google 은 GoogleTV 개발계획을발표하면서 TV 가스마트화하는이유로다음과같은 5 가지를제시하였다 [1]. 첫째, TV 가최다이용시간점유매체라는점인데, 2009 년미국청소년들의인터넷이용시간은평균주당 11 시간 30 분인데반해, TV 시청시간은일일평균 7 시간 30 분에달하는것으로나타났다. 둘째, TV 가가장매력적인광고매체라는점으로, 미국의 TV 광고시장은 2009 년현재 830 억달러규모에육박한다. 반면온라인광고시장은아직까지 TV 의 30% 수준에불과하다. 셋째, TV 는이용자들이최다보유하고있는매체로, 전세계 40 억인구가 TV 이용자이다. 반면에 PC 이용자수는약 10 억, 모바일폰이용자는약 20 억으로추산된다. 2
( 그림 1) 스마트 TV 의등장배경 넷째, 소비자들이최고로선호하는디바이스가 TV 인것으로확인되었다. 다섯째, 엔터테인먼트콘텐츠를소비하는데있어서최고로선호되는디바이스가 TV 라는점이다. 이는 TV 가가지는디바이스로서의매력성 ( 시장규모, 선호도, 사용량 ) 이 TV 의스마트화를촉진하고있다는사실을보여준다. 한편, 모바일디바이스시장에서 OS 및앱스토어플랫폼기반으로확산된스마트폰의비즈니스모델이 TV 시장으로전이되는현상으로서스마트 TV 의등장을이해할수도있다. 이는 Google 과 Apple 의플랫폼경쟁과 N-Screen 추진전략을통해추정할수있다. Google 과 Apple 은모바일에서의우위를기반으로향후모든단말에대한 OS 선점및자사의생태계강화를위한수단으로스마트 TV 사업에역점을두고있는것으로파악된다. Google 은수익원확충을위해 PC, 모바일에이어 TV 까지플랫폼을확장하여검색광고시장에서의경쟁우위를확보하려는의도를보이고있고, Apple 은기존 TV 시장공략보다는 iphone, ipad 로형성된자사의 Value Chain 을 TV 로확장하여 N-Screen 서비스벨트를완성하려는의도를가진것으로분석된다. 결국, 이미다양한디바이스에서치열하게전개중인플랫폼경쟁, 디바이스로서 TV 가가지는매력성, 그리고방송서비스와통신서비스의접목을요구하는융합니즈가어우러지면서스마트 TV 가등장하게된것이다. II. 스마트 TV 개발동향 커넥티드 TV 에이어스마트 TV 의등장이예상되면서, TV 제조업체와플랫폼업체들이스마 3
주간기술동향통권 1458 호 2010. 8. 11. 트 TV 주도권을잡기위한제품개발및사업자간제휴를본격화하고있다. 기존가전업체및 PC, 인터넷통신서비스사업자들이자사의특화된제품및서비스를기반으로스마트 TV 사업에참여하고있는가운데, Google 과 Apple 이스마트 TV 분야에서의혁신을주도하고있다. Google 은모바일 OS( 안드로이드 2.1) 를탑재한 GoogleTV 를공개하였는데, TV 제조사인 Sony, CPU 업체인 Intel, 주변기기업체인로지텍, 유통업체인베스트바이, 인터넷서비스제공업체인 Twitter, YouTube, Maps 등과우호적인협력관계를구축해놓은상태다. Apple 은모바일 OS( 아이폰 4.0 OS) 를탑재한일체형 itv 를개발하고있는것으로알려져있다. 또한, Apple 의주요 OEM 업체인홍하이가 Sony 의멕시코 LCD 생산라인을인수하는등스마트 TV 진출을위한준비를진행중이다. 한편, 국내업체인삼성전자는모바일단말및기기를기반으로하여자체개발모바일 OS( 바다 ) 를탑재한스마트 TV 를출시할예정에있으며, 2010 년에 TV 에위젯을내장한 Internet@ TV 를미국에서출시할예정이다. Google 과 Apple 같은거대사업자들의 TV 시장진입은기존의 Telco 및케이블사업자들의 IPTV 시장에직접적인위협이될것으로예상되며, TV 제조사, 유료 TV 사업자, OTT 사업자의존립기반을흔들수도있다. 이러한 Google 과 Apple 의행보에대한대응방안은사업자마다각기다른방식으로진행되고있다. HDTV 이후시장주도권을상실한 Sony 는소프트파워의한계를인식하고 Google 의 TV 사업에편승하는분위기로, 2010 년 3 월에 Google 과의제휴를통해스마트 TV 를개발하고있 < 표 2> 스마트 TV 관련사업자동향 구분 업체명 추진방향 주요내용 삼성전자 단말 / 기기특화 OS( 바다 ) 를탑재한스마트 TV 개발착수 TV 제조사 LG 전자 플랫폼인 TV 개발 고급형 TV 에 Google OS 적용 ( 예정 ) 소니 제품라인확장 GoogleTV 에브라비아 HDTV 채택 OS Google 검색 / 광고특화 안드로이드 2.1 을탑재한 GoogleTV 출시 사업자 Apple PC/OS 특화 아이폰 4.0 을탑재한일체형 itv 출시 Netflix 플랫폼 (API) 개방 STB, 게임콘솔, TV 등의단말에서서비스 OTT 사업자 Vudu Vudu Apps 특화제휴업체 TV 단말내 Vudu Apps 내장 Yahoo Yahoo 위젯특화제휴업체 TV 단말내 Yahoo 위젯내장 Youtube Youtube XL 특화삼성, LG, 파나소닉등의 TV 에기본탑재 Block buster 콘텐츠 (VOD) 특화 삼성, LG, Vizio, 소니 TV 에야후위젯내장, 온라인을통해 VOD 서비스제공 4
다고발표하였다 [2]. 게임콘솔이나 OTT 셋탑박스업체들은인터넷콘텐츠나애플리케이션을출시하면서케이블사업자및 Telco 들과의제휴를강화하는대응전략을진행중이다. 또한, 글로벌 TV 시장에서의절대강자인삼성과 LG 는인터넷접속기능을가진커넥티드 TV 중심의 LED 3DTV 로 Apple 과 Google 에선제적으로대응하려는움직임을보이고있다. 그러나스마트 TV 개발과출시경쟁은이미 Google 과 Apple 을중심으로치열하게전개중이다. Google 과 Apple 은자사의플랫폼을기반으로모바일에서의우위를가정내로확산하려는의지를가지고있으며, 향후 CPU 가내장되는모든단말에있어서 OS 를선점하고자하는 N-Screen 전략에스마트 TV 를적극적으로활용하려는전략적목표를가지고있다. III. Google 과 Apple 의스마트 TV 경쟁 1. Google 의 GoogleTV GoogleTV 는방송매체단말기에운영체제 (OS) 를탑재하여 TV, 인터넷과같은방송, 통신, 방통융합등의서비스를제공하는스마트 TV 의 Google 버전이다. 2010 년 5 월 Google 개발자회의에서 GoogleTV 가공개되었고, 2010 년가을에는 Google( 운용체제 )-Intel( 칩셋 )-Sony ( 단말기 ) 의협력하에본격적으로스마트 TV 가출시될예정이다. Google 은비즈니스모델경쟁에서승리해서전체생태계를장악하겠다는의도를가지고있으며, Apple 이 itv 를발표하기전에 GoogleTV 를공개하면서선점의지를강조했다. 2010 년가을에출시되는 GoogleTV 는미국에서만판매되며, TV 앱을위한개발자지원프로그램 (Software Develop Kit: SDK) 은 2011 년에무료로배포할예정이다. GoogleTV 의계획은 TV 와인터넷 (Web) 을연결해인터넷방송을 TV 로보여주고, 이때인터넷에있는방송내용을 Google 을통해간편하게찾고정리할수있게해주는것으로요약할수있다. GoogleTV 에는안드로이드 2.1 기반플랫폼과 Google 크롬브라우저및 Flash10.1 이탑재될예정에있으며, 기존 TV 프로그램및온라인콘텐츠, 트위터등의애플리케이션과함께유튜브, Google 어스등 Google 의독자적인서비스역시제공될예정이다. 한편, 스마트폰의플랫폼전략과동일하게 GoogleTV 에서도개방형플랫폼및소스의개발자공급전략을채용할것으로예상되는데, Google 의핵심비즈니스모델은검색광고로, Google TV 는검색광고를인터넷 (Google 닷컴 ) 에이어모바일 ( 안드로이드폰 ) 및 TV 에까지확장하기 5
주간기술동향통권 1458 호 2010. 8. 11. 위한노력의일환으로해석된다. Google 은이러한검색광고기반의확보, 즉, 플랫폼의확보를 위해기업간합종연횡을주도하고, 참여기업을확대시켜가면서관련시장선도및 Apple 과의 차별성확보에주력할것으로예상된다. 2. Apple 의 itv itv 는 Google 의 GoogleTV 와마찬가지로방송매체단말기에 OS 를탑재하여방송, 통신, 방통융합서비스를제공하는스마트 TV 의 Apple 버전이다. Apple 은 ipod, iphone, ipad 와함께개인및가정용멀티미미어단말라인업을완성할일체형 TV 인 itv 를 2010 년중에출시할예정이다. Apple 은 2007 년에 itunes Store 와연계한 STB 형 Apple TV 를출시한경험이있지만, 시장반응이좋지않았다. 그러나그런실패를딛고최근콘텐츠를강화하고, TV 와 STB 일체형의 itv 출시를발표하면서스마트 TV 시장을선도하려는의지를보이고있다. Apple 의계획은스마트 TV 를통해 iphone-ipad-itv 까지일관된사용자경험 (UX) 을제공하는것으로요약할수있는데, itv 는아이폰 OS 4.0 및사파리브라우저를탑재할것으로알려져있다. 즉, Apple 은스마트폰에서혁신적으로성공한아이폰 OS 를기반으로아이튠즈, 앱스토어등의성공적비즈니스모델을 itv 에그대로적용할예정이다. 이를위해단말가격을파격적으로인하하여기존에형성된 Apple 의생태계를 TV 시장공략에적극적으로활용할계획을가지고있다. Apple 은 MP3, 스마트폰, 태블릿 PC 의패러다임과비즈니스모델을혁신시킨자사의폐쇄형플랫폼전략을 itv 에서도그대로고수할예정이다. 즉, 스마트 TV 에서도 Apple 의서비스를사용하기위해서는 Apple 의제품을구입해야만하는것이다. 또한, Apple 은개방형애플리케이션거래처인앱스토어를개설했지만, 그운영에있어서는자사앱스토어를통하지않으면유통이불가능하도록하고있다. 3. Google 과 Apple 의스마트 TV 전략비교양사모두스마트 TV 를통해자사의제품및서비스에대한포트폴리오를확장하고, 이를통해모든단말을커넥티드하는 N-Screen 서비스벨트를완성하고자하는전략적의도를가지고있다. Google 은웹에서의강점 ( 검색시장 1 위 ) 을바탕으로개방형환경을통해검색과광고플랫폼을확장하는전략을구사할것이고, Apple 은모바일에서의강점 ( 고객만족, 앱스토어등 ) 을 6
바탕으로 Apple 중심의폐쇄형환경및최적화된 Seamless UX 제공을통해콘텐츠소비환경을일체화하는전략을구사할것으로전망된다 [3]. Google 과 Apple 의기본적전략방향에따른사업행태를 N-Screen 서비스, 사업영역, 핵심 BM 측면에서살펴보면다음과같다. 먼저 N-Screen 서비스측면에서, Apple 은플랫폼연동을중심으로하는 N-Screen 서비스를목표로하고있으며, Google 은웹을중심으로하기때문에플랫폼사이의연동보다는인터넷서비스의연동을중심으로 N-Screen 서비스를추진할것으로예상된다. 다음으로사업영역측면에서, Google 은플랫폼이외의서비스영역분야에진출하고있는반면에, Apple 은핵심단말의플랫폼을중심으로하는사업구조를가지고있다. 마지막으로핵심 BM 측면에서, Google 은단말의유형을떠나검색및광고를핵심 BM 으로고려하고있으며, Apple 은 TV 판매및유통수익 ( 애플리케이션, 콘텐츠, 광고 ) 을핵심 BM 으로고려하는것으로파악된다. 한편, Apple 및 Google 과산업생태계내의타 Player 들과의관계를살펴보면다음과같다. 첫째, 제조업체와의관계에있어서, Google 은 OS 를무료로하고관련소스코드를공개해서많은개발자와사업자들의참여를유도하고있는데반해, Apple 은특정제조업체와독점적인계약을통해자사브랜드의 TV 를생산할계획이다. ( 그림 2) Google 과 Apple 의스마트 TV 전략비교 7
주간기술동향통권 1458 호 2010. 8. 11. 둘째, 통신서비스사업자와의관계에있어서, Google 은플랫폼뿐만아니라다수서비스영역으로의진출로인해통신서비스사업자들로부터저지압력을받을수있고, 반면유통수익의배분을통신서비스사업자에게양보함으로써우호적인관계에놓일수도있는양면성을가지고있다. 이에비해 Apple 의경우, 기존통신서비스사업자와경쟁관계가아니므로우호적인관계일수있으나, 유통수익을배분하지않는다는점이사업영역의확산을저지하는압력으로작용할수도있다. 셋째, 콘텐츠제공업체와의관계에있어서, Google 은콘텐츠의무료화를통한플랫폼확산을중시하므로신문사등과비우호적인관계에있으며, Apple 은콘텐츠의유료화를추진하여콘텐츠제공업체와상생관계를형성하는데더강점이있는것으로평가된다. IV. 스마트 TV 시장전망 1. 세계시장전망 DisplaySearch & isuppli(2010) 에따르면, 세계적으로스마트 TV( 커넥티드 TV 포함 ) 는 2010~2013 년까지연평균 38% 의성장률을기록하며, 2013 년에 1 억대판매돌파가예상된다. 2010 년세계 TV 시장에서스마트 TV 의비중은약 17%(3,800 만대 ) 에이르고, 2011 년에는 22.9%(5,600 만대 ), 2012 년에는 26.7%(7,000 대 ), 2013 년에는 33.3%(1 억대 ) 를차지할것으로전망되고있다 [4]. 또한, 2009 년세계평면 TV 판매량의약 10% 가스마트 TV 계열일것으로추정되며, 2013 년에는스마트 TV 의누적판매량이 2 억 8,000 만대에이를것으로추정된다. ( 단위 : 100 만대 ) ( 단위 : %) 400 전체 TV 33.3% 50 350 스마트 TV 26.7% 22.9% 40 300 17.2% 250 30 38 56 100 72 200 20 150 10 100 0 50 0 2010 2011 2012 2013 ( 연도 ) ( 그림 3) 세계스마트 TV 시장전망 8
미국가전제품매장에서판매되는 TV 가운데 2010 년현재스마트 TV 계열이 25% 를상회하는것으로파악되고있다 [5]. 또한, 2010 년미국내스마트 TV 판매량은약 700 만대로전망되고, 2013 년북미지역에서판매되는평면 TV 의약 60% 가인터넷직접연결이가능한스마트 TV 계열일것으로예상된다. 2. 국내시장전망 KT 경제경영연구소 (2010) 에따르면, 국내 TV 시장에서스마트 TV( 커넥티드 TV 포함 ) 가차 지하는비율은 2010 년에약 13% 에불과하지만, 2013 년에는전체 TV 시장의절반을차지할 것으로예상된다 [6]. 2010 년국내전체 TV 시장 (226 만대 ) 에서스마트 TV 가차지하는비중은 12.8%(29 만 대 ), 2011 년에 22.7%(54 만대 ), 2012 년에 32%(80 만대 ), 2013 년에는 50%(131 만대 ) 로증 가할것으로전망된다. 또한, 2010~2013 년까지의스마트 TV 누적판매량은 294 만대에이를것으로추정되며, LED TV 와 3DTV 판매량증대에따라이용가능단말기와이용자수가더욱증가할것으로 예상된다. ( 단위 : 만대 ) ( 단위 : %) 400 350 300 250 200 150 100 50 전체 TV 스마트 TV 29 54 12.8% 22.7% 80 32.0% 50.0% 131 50 40 30 20 10 0 0 2010 2011 2012 2013 ( 연도 ) ( 그림 4) 국내스마트 TV 시장전망 V. 결론 1. 스마트 TV 등장에따른관련산업계변화전망 Apple, Google 과같이높은인지도, 기술력, 마케팅역량을갖춘사업자들이스마트 TV 를 9
주간기술동향통권 1458 호 2010. 8. 11. ( 그림 5) 스마트 TV 등장에따른관련산업계변화전망 출시하는경우, 기존산업계에다음과같은변화가초래될것으로전망된다. 첫째, TV 제조업분야에서는스마트 TV 등장에따라단기적으로가장큰영향을받을것으로전망되는산업분야로예상된다. Apple 등이스마트 TV 의가격경쟁력제고를위해중국ㆍ대만등의 OEM 업체들과제휴를맺을경우, 삼성, LG 등기존메이저업체들과의경쟁이불가피한상황이다. 따라서 TV 의마케팅포인트가기존의화질 (LCD, LED, 화소경쟁 ), 실감화 (3D), 가격으로부터기능적품질 (OS 신뢰성, 네트워크성능 ), 서비스품질 (App Store 규모, Contents 품질 ) 등으로변화할가능성이높고, TV 제조업자간점유율경쟁격화로인한제조사점유율변동이예상된다. 둘째, S/W 산업분야에서는스마트 TV 의등장에따라 N-Screen 전반에걸쳐개방형플랫폼과폐쇄형플랫폼간의경쟁이격화될것으로전망된다. 셋째, 콘텐츠산업분야에서는단기적으로스마트 TV 전용앱시장이탄생할것이고, 향후 N-Screen 전반에서 Killer App 경쟁이격화될것으로예상된다. 넷째, 통신산업분야에서는단기적으로스마트 TV 는 IPTV 와같은프리미엄망을이용하지않아네트워크신뢰성이낮을것으로보이나, 중ㆍ장기적으로고품질스마트 TV 구현을위해통신사업자에대한망고도화요구를강화할것으로전망된다. 다섯째, 방송산업분야에서는스마트 TV 의경쟁력이 OS 의신뢰성과콘텐츠의규모 / 품질에 10
서결정될가능성이높기때문에, 기존에방송사들에게편중되었던산업주도권의일부가 PP 들 에게이전될것으로전망된다. 또한, 스마트 TV 제공사업자와 IPTV 및기존유선방송사들간의 경쟁이격화되어방송점유율상의변동을초래할것으로보인다. 2. 스마트 TV 등장에대한대응방안스마트 TV 의성공적수용- 확산여부는아직까지불투명하다. 즉, 스마트 TV 가출시되지않은상황하에서현재까지의시장전망은낙관적견해와비관적견해로양분되어있는것이사실이다. 스마트 TV 에대한낙관론은 CE 제조사의적극개입, 소비자유익의증대, N-Screen 을위한사업자간경쟁등으로시장성장률이높아질것이라는전망을말하고, 비관론은스마트 TV 이용에따른문화ㆍ기술ㆍ정책적저해요인등으로시장성장률이낮을것이라는전망이다. 시장전망이불확실한상황이기때문에스마트 TV 에대한국내사업자의대응역시낙관적, 비관적 2 가지견해를모두반영하여방안을모색해야할것이다. 즉, 스마트 TV 의수용- 확산속도가빠를것이라는낙관적시나리오와수용- 확산의속도가느릴것이라는비관적시나리오를설정하여대응방안을다음과같이도출할수있다. 먼저, 스마트 TV 의수용 -확산속도가빠를경우의시나리오는다음과같다. 이같은낙관적시나리오가전개되기위한조건으로는 Apple 과 Google 의스마트 TV 조기출시, 망중립성 / 개인정보보호등의제도적진입장벽해소, App ㆍ Contents 품질력조기확보등이충족되어야한다. 이같은상황하에서의국내사업자들의대응방안으로는다음과같은전략들이구사될수있다. 첫째, 선제적유사제품출시전략이가능하다. 이전략은 CE 분야에서기존강점을활용하여 TV 제품군에 Web 기능을접목한유사제품을선제적으로출시- 보급함으로써스마트 TV 의시장경쟁력을약화시키는전략으로, 스마트 TV 시장의형성- 성장을근본적으로방해한다는데의의를갖는다. 둘째, Me-too 제품동시출시전략을고려할수있다. 이는경쟁사와유사한성능을가진 OS( 자체개발또는전략적제휴 ) 를장착한스마트 TV 를동시에출시하고, 시장점유율경쟁을유도하는전략을의미하는데, 스마트 TV 시장의가능성을인정하고조기시장선점을통한주도권확보에주력하는데초점을맞추는전략이다. 셋째, S/W 플랫폼경쟁력강화전략이있다. 이는 S/W 플랫폼경쟁력의중요성을인정하고, 자체개발이나전략적제휴를통해경쟁력있는플랫폼을확보하는전략을가리키는데, N- 11
주간기술동향통권 1458 호 2010. 8. 11. Screen 경쟁에적극참여하고, 사업부문을다각화 (Diversification) 하여수익을창출하는데주안점을두는전략이다. 다음으로스마트 TV 의수용-확산속도가느릴경우를시나리오로볼수있는데, 이시나리오를위한조건으로는 Apple 과 Google 의스마트 TV 출시지연, 망중립성과개인정보보호등의제도적진입장벽상존, 습관화되어있는 TV 시청방식및 CE 제품에대한구매패턴 / 인식등과관련된소비자저항, 인터넷접속및화질등의기술적품질확보난항등이작용하는경우를생각할수있다. 이같은상황하에서국내사업자들의대응방안으로고려할수있는대안들은다음과같다. 첫째, 경쟁우위분야강화전략이다. 이는고품질 LED 패널, 3DTV, 가격경쟁력등기존경쟁우위요소를강화하고, 이를적극적으로마케팅쟁점화함으로써방송-TV 시장의경쟁조건을 OS 탑재로인한편익에서타방향으로유도하는전략을의미한다. 둘째, Entry Timing 조절전략을구사할수있다. 이는 Apple 과 Google 의스마트 TV 출시후시장반응을모니터링하면서적절한타이밍을포착하여스마트 TV 시장에진입하는전략을말한다. 셋째, S/W 플랫폼제휴강화전략이가능하다. 이는 S/W 플랫폼경쟁상황을주시하면서, 시장반응이좋은플랫폼제공업체와의제휴를강화하여스마트 TV 시장에참여하는전략을의미하는데, 자체개발과마케팅에따른재무적부담을감소시킬수있다는측면에서매력적인대안중하나이다. 향후스마트 TV 시장에서어떤상황이전개될지는아무도섣불리장담할수없다. 하지만 S/W 플랫폼경쟁과가전기기의스마트화라는시대적흐름을거슬러서는생존과성장을논할수없는것이현실이다. TV 제조업에서성공가도를달려온국내제조업자와관련사업자들이스마트 TV 의등장에당황하지않고, 현명하고합리적인전략을구사하길기대한다. < 참고문헌 > [1] 송민정, 스마트 TV 로의진화에따른미디어시장의영향및시사점, KT 경제경영연구소, 2010. 6. [2] ROA, 스마트 TV 진화에따른주요사업자동향과대응방안, 2010. 6. [3] 한영수, 구글 TV 와애플 TV 로미리본스마트 TV 시장의경쟁, LGERI 리포트, 2010. 6. [4] DisplaySearch & isuppli(2010), 배한철외, 커넥티드 TV 로인한미디어시장변화동향및시사점, KT 경제경영연구소, 2010. 에서재인용. [5] Insight Media, IDATE(2010), World Next Gen TV Market, 2010. 에서재인용. [6] 배한철외, 커넥티드 TV 로인한미디어시장변화동향및시사점, KT 경제경영연구소, 2010. 12 * 본내용은필자의주관적인의견이며 NIPA 의공식적인입장이아님을밝힙니다.