프로젝트관리 (PM) 교육소개 Successful PROJECTS make Strong BUSINESS 글로벌프로젝트관리연구소
프로젝트관리분야의국내외동향 국내현황 한국프로젝트관리표준발표 (KSAISO21500), 기술표준원, 2013.12 공공기관, 중견, 대기업임직원에프로젝트관리교육강조, 의무화 PM자격취득교육, PM실무역량향상교육에대한적극적지원 해외현황 국제프로젝트관리표준 (ISO21500), ISO, 2012년 9월 미국 PMI의 PMBOK( 프로젝트관리지식체계 ) CAPM, PMP 영국 OGC 의 PRINCE2(Project IN a Controlled Environment) PRINCE2 Foundation, Practitioner 프로젝트관리제도, 문화의확산 국내공공기관, 대기업의 PM 자격증보유자인센티브제도 2
프로젝트관리 (PM) 교육의배경 T 자형직무전문가육성의필요 종방향 : 기능업무전문지식강화 횡방향 : 관리역량, 업무추진통합역량강화 프로젝트관리 (Project Management) 글로벌프로젝트증가로인한국제프로젝트역량의필요 기능적역량과관리적역량을잇는연결역할 국제적수준의프로젝트관리능력배양 프로젝트관리용어, 프로세스, 프레임워크지식 체계적인프로젝트관리계획수립방법 프로젝트리스크관리, 이슈관리, 리더십, 변화관리, 갈등관리 3
프로젝트관리 (PM) 교육과정 PM교육과정이름 교육내용 교육시간 PM기본교육 PMBOK기반의글로벌프로젝트관리에대한기본지식학습 16시간 PM실무역량향상 PMBOK, PRINCE2를활용한프로젝트관리실무역량향상교육 16시간 프로젝트일정관리워크숍 프로젝트일정수립과일정통제 16시간 WBS작성실무워크숍 WBS 작성실무와범위통제기법 16시간 프로젝트리스크관리실무 프로젝트모니터링과컨트롤기법 프로젝트리스크관리실무리스크식별, 리스크분석, 리스크대응계획, 리스크통제기법 프로젝트매트릭스에대한이해와프로젝트모니터링방법, 효과적인컨트롤방법학습 16 시간 8 시간 EVM 활용기법 Earned Value Management(EVM) 에대한개념, 실무활용기법 8 시간 프로젝트팀빌딩기법 프로젝트팀구축, 팀웍개발, 성공적인프로젝트수행을위한팀빌딩방법학습 8 시간 PMP 자격취득교육 PMBOK 5 판기준의 PMP 자격취득시험대비교육 40 시간 CAPM 자격취득교육 CAPM 자격취득시험대비교육 24 시간 PRINCE2 교육 영국 PRINCE2 기반의프로젝트관리방법, PRINCE2 자격취득대비 24 시간 ISO21500 기반 PM 활용기법 ISO 의국제프로젝트관리표준을활용한프로젝트관리방법학습 8 시간 4
PM 교육현장모습 5
글로벌프로젝트관리연구소 소개
회사개요 프로젝트관리글로벌서비스는 글로벌프로젝트관리연구소 (GPM Lab.) 입니다. GPM Lab. 은글로벌프로젝트관리지식, 문화를연구, 개발하여국내기업의국제경쟁력을향상시키기위하여활동하고있습니다. 프로젝트는회사, 조직또는단체가유지되고발전하기위해서수행해야하는중요한사업입니다. 기업은프로젝트를통하여새로운제품이나서비스를개발하거나, 고객의요청에의한프로젝트를계약, 수행합니다. 프로젝트를성공적으로수행하는것은좋은제품을확보하는길이기도하고, 고객만족더나아가고객감동을위한길이기도합니다. 프로젝트의중요성과규모는점점커지는데반하여, 프로젝트는복잡해지고, 불확실성이증가함에따라프로젝트를성공적으로완료하기가점점더어려워지고있습니다. GPM Lab. 은국내외산업현장, 학교, 연구소, 공공기관등에서다양한프로젝트수행경험을가진전문가들이모여국내기업의프로젝트관리역량과문화가발전하고국제경쟁력이향상될수있도록프로젝트와관련된교육, 컨설팅, 솔루션을연구, 개발하여국내는물론해외에도공급하고있습니다. GPM Lab. 의연구분야는기업이내부프로젝트또는외부프로젝트를성공적으로수행하기위해필요한프로젝트관리지식체계, 계약관리 (FIDIC), 클레임관리, 리스크관리, 원가및예산관리, 공정관리, 품질관리, 안전. 보건. 환경 (HSE), 조직관리및리더십, 문제해결, 협상및갈등관리등의의사소통관리, EVM, WBS, 이해관계자관리등다양한분야에걸쳐있습니다. 또한 GPM Lab. 은기업뿐만아니라대학교, 초. 중. 고더나아가유치원까지대상으로하여프로젝트관리교육, 문화형성에노력하고있습니다. 프로젝트관리는단지일을잘하기위한기술이나기법을넘어, 사람들이함께일하고발전하기위한문화입니다. 전문가로서의책임감을가지고상대를존중하며, 공정하고정직하게일을추진하기위한사회적기반입니다. GPM Lab. 의목표는국제적수준의프로젝트관리역량을갖춘인재를양성하고, 사회적으로책임, 존중, 공정, 정직을기반으로하는프로젝트관리문화를구축하고확산하여, 국가발전과인류의행복에이바지하는것입니다. GPM Lab. 은이러한사명의식을가지고고객의발전과안정된사회를구축하기위하여끊임없이노력하고있습니다.
사업영역 글로벌프로젝트관리연구소 (GPM Lab.) 는고객의글로벌경쟁력향상, 고객사의성공적인프로젝트수행그리고글로벌프로젝트관리인재육성을위한프로젝트관리, 해외사업관리, 계약, 가치공학, 경영컨설팅, 정보기술분야의교육, 컨설팅, 운영서비스를제공하고있습니다. 프로젝트관리 (Project Management) 해외사업관리 (Global Project Management) 계약컨설팅 VE 컨설팅 경영컨설팅 (Management Consulting) IT 컨설팅 (IT Consulting) PM 교육 : PM 기본, PM 실무워크숍, 리스크관리, WBS, EVM, 프로젝트모니터링과컨트롤, 소프트스킬 ( 조직관리및리더십, 문제해결, 협상및갈등관리등 ), 프로그램관리, 포트폴리오관리 PM 전문자격교육 : PMP, CAPM, PRINCE2 취득교육 PM 컨설팅 : 조직 PM 역량진단, PMO 컨설팅, EPM 구축, PM 표준화, PM 사내교육과정개발, 프로젝트 Health Check PM 서적출판 ( 리틀 PM) 해외사업관리 : 해외프로젝트관리기본교육, 심화교육, 해외사업진출방안 ( 중남미, 동남아, 유럽 ) 국제계약 : 국제계약기본과정, 해외사업계약사례분석, FIDIC, 입찰관리 HSE: 안전관리, 보건위생관리, 환경관리 플랜트 : 입찰지원, 해외플랜트엔지니어링관리, Inspection, 업무메뉴얼및절차서작성 원가, 공정, 품질, 리스크, 조직리더십, 의사소통, HSE, Project IT FIDIC 국제표준계약, 국제계약, 클레임관리 Red Book(Construction only), Yellow Book( 설계시공 ), Silver Book(EPC Turnkey), Pink Book(MDB), Gold Book(Design-Build-Operate), White Book( 설계, 감리 Services) 기업및제품가치, 창의력, 가치혁신, 공정혁신, 원가절감및기능향상 사업기획, 사업발굴, 사업타당성분석, 글로벌마케팅, 수출지원 프로젝트타당성분석과프로젝트선정프로세스 PMO 서비스, 경영, 재무, 조직, 인사분야경영진단및제안, 협업과융합, FTA ISP: 정보화전략계획수립프로젝트관리정보시스템기획, 컨설팅, 구축, 운영지원, PMIS 개발및유지보수 IT Outsourcing: HW, SW, 시스템구축, 유지, 운영, Health Check System : 프로젝트의공정진행율, 기성청구율, 예산관리
전문분야와전문가 GPM Lab. 은프로젝트관리, 해외사업관리, 경영컨설팅, 계약컨설팅, VE 건설팅, IT 컨설팅, 분야의전문가인력풀을운영하고있습니다. GPM Lab. 의전문가는해당산업분야에서오랜기간동안실무경험을하였고관련전문자격증을보유하고있습니다. 전문분야 프로젝트관리 해외사업관리 제공서비스, 보유전문가 PM 기본교육, PM 실무교육, PMP, CAPM, PRINCE2 자격취득교육 PM 역량진단, PMO 컨설팅, EPM 구축, PM 표준화, 프로젝트 HealthCheck PMBOK, PRINCE2, ISO 21500, KSA ISO 21500 해외프로젝트, 입찰지원, 건설, EPC, 플랜트, 업무메뉴얼및절차서, 원가, 공정, 품질, 리스크, 조직리더십, 의사소통, HSE, CPE( 미국국제공인플랜트엔지니어링전문가 ), 계약컨설팅 VE 컨설팅경영컨설팅 IT 컨설팅 국제계약관리전문가, 클레임관리전문가 CVS( 미국국제공인 VE 전문가 ) CMC( 국제공인경영컨설턴트 ), 경영기술지도사, 기업현장교사 ISP(Information Strategy Planning, 정보화전략계획수립 ) PMIS 구축, ITO (IT Outsourcing), 기업 Health Check 시스템개발
주요고객 GPM Lab. 의고객은건설, 엔지니어링, EPC, 제조, 서비스, 학교, R&D, ICT, 공공분야등등의다양한산업분야에있습니다. GPM Lab. 의교육, 컨설팅서비스는프로젝트관리를중심으로경영컨설팅, IT 컨설팅, 솔루션구축, 운영전략등고객기업의효과, 효율향상을위해제공하고있습니다. 건설, 엔지니어링, EPC 포스코건설, 현대엔지니어링, 현대건설, 대림산업, 포스코엔지니어링, 한양 ENG, TSM-tech, 우병엔지니어링, 제조 삼성전자, 삼성SDI, SK이노베이션, 동국제강그룹, 티센쿠루프엘리베이터, 인터엠, 우리기술, 풀무원, 코아로직, 비츠로시스, 모나미, 동국제강 서비스, 단체 한국프로젝트경영협회, 한국상하수도협회,, 해외건설협회, 한국프로젝트경영학회, PMI한국챕터, 한국엔지니어링진흥협회, 한국산업기술협회, 한국정보통신산업협회, 중소기업연수원 정보통신 KT DS, 포스코ICT, 현대유엔아이, 신한데이터시스템, 삼성SDS, 한전KDN, 영림원 학교 한양대학교, 부경대학교, 한국교통대학교, 가톨릭대학교, 아주대학교, 숭실대학교, 중앙대학교, 단국대학교, 금오공과대학교, 서울도시과학기술고등학교 ( 마이스터고 ) 공공 서울지방조달청, 지역정보개발원, 국방부, 한국도로공사, 정보통신부우정사업본부, LH 공사, 한국수력원자력중앙연구원, 인천중소기업진흥원, 한국수력원자력, 서부발전, 외교부, 중소기업진흥공단,
협력단체 준수하는국제표준 프로젝트관리분야 ISO21500, PMI의 PMBOK, APMG International의 PRINCE2 KS A ISO 21500 엔지니어링, 플랜트분야 FIDIC 국제표준계약 ISO 9000( 품질보증시스템 ) ISO14001( 환경경영시스템 ), OHSAS18001( 안전보건경영시스템 ) TL9000( 정보통신품질시스템 ) ASME( 미국기계학회 ), API( 미국석유협회 ) 국내단체 한국프로젝트경영협회 한국프로젝트경영학회 한국엔지니어링진흥협회 PRINCE2 한국포럼 한국산업기술협회 한국승강기안전기술원 PMI 한국챕터 한국플랜트정보기술협회 해외건설협회 한국무역진흥공사 한국경영기술지도사회, CMC Korea 한국VE협회 한국환경산업협회해외단체 PMI SAVE International AFE ICMCI AXLOS FIDIC
Q&A 감사합니다. 궁금한사항은언제든지문의하여주세요. 김정수대표 글로벌프로젝트관리연구소 (www.gpmlab.com) 전화 : 02-6347-3980 Mobile: 010-3768-7126 Email: jesskim@gpmlab.com