전략적 분별과 방향설정 (STRATEGIC DISCERNMENT AND DIRECTION) 잠언 16:1-3 마음의 경영은 사람에게 있어도 말의 응답은 여호와께로부터 나오느니라 사람의 행위가 자기 보기에는 모두 깨끗하여도 여호와는 심령을 감찰하시느니라 너의 행사를 여호와께 맡기라 그리하면 네가 경영하는 것이 이루어지리라 전략적인 방향을 식별하는 일은 매우 복잡한 것이어서, 최고의 리더들에게조차 도전이 되는 일입니다. 그것은 한 그룹을 이루는 사람들이 그들을 향한 하나님의 목적과 계획을 발견하도록 돕는 것이며, 그들이 그 목적과 계획을 이룰 수 있도록 리더십을 제공하는 것입니다. 경영 전문상담가이자 저자인 피터 드러커 (Peter Drucker)는 그 과정을 이렇게 설명합니다. 미래를 예상하려는 것은 마치 어두운 밤에 빛도 없는 시골길을 운전하면서 자동차 뒷창으로 내다보는 것과도 같다. 1 어떤 사역이나 단체가 나가야 할 방향을 분별하도록 돕는 일은 때로 절망스럽고, 문제를 야기하거나 교회의 분열을 조장하기도 하며, 의견의 불일치를 낳기도 하고, 조직 내 힘겨루기나 극심한 반대를 만들어내기도 합니다. 그러나 또한 그것은 한 교회가 경험할 수 있는 가장 효과적이고 만족스러운 경험이 되기도 합니다. 바로 궁극적으로 교회에 거대한 영향을 끼칠 사역의 새로운 장을 여는 그런 종류의 경험입니다. 당신이 어떤 교회나 조직으로 하여금 사역의 결정과 방향을 발견하는 과정을 도왔던 경험이 있습니까? 당신은 어디에서 교회나 조직이 그러한 전략적 계획의 과정을 거치도록 도울 수 있는 지혜 혹은 역량을 얻었습니까? Peter Drucker Quotes, Brainy Quote, accessed September 22, 2015, www.brainyquote.com/quotes/quotes/p/peterdruck129870.html. 1
만남 (ENCOUNTER) 누가복음 14:28-32 너희중의누가망대를세우고자할진대자기의가진것이준공하기까지에족할는지먼저앉아그비용을계산하지아니하겠느냐? 그렇게아니하여그기초만쌓고능히이루지못하면보는자가다비웃어, 이르되 이사람이공사를시작하고능히이루지못하였다 하리라. 또어떤임금이다른임금과싸우러갈때에먼저앉아일만명으로써저이만명을거느리고 오는자를대적할수있을까헤아리지아니하겠느냐? 만일못할터이면그가아직멀리있을 때에사신을보내어화친을청할지니라. 이말씀에서예수님은계획의중요성을언급하십니다. 어떤일이나과정을시작하기전에그비용을계산해보라는것입니다. 예수님의말씀은당신이그리스도를따르기로결심할때나당신의사역에서내딛어야할다음방향을결정할때모두적용됩니다. 예수님은우리에게지혜의말씀과경고의말씀모두를제공해주십니다. 당신이이전에진행했던프로그램이나프로젝트중에이러한예수님의지혜와경고를따르지 않았던경우는없습니까? 그러한경험이어떻게당신이다음번일을계획하고진행하는데있어도움이되었습니까? 표현 (EXPRESSION) 휴렛페커드사의 CEO 인칼리피오리나 (Carly Fiorina) 는 2014 년에열린윌로우크릭 리더십회의에서발표한내용에서리더십의뼈대를다음과같이제시했습니다. 1. 비전 / 전략 / 목표 어디로갈것인가? 왜가야하는가? 우리가거기로가는것이왜지금있는곳보다나은가? 2. 조직 / 구조 / 과정 전략과구조는잘조화가되는가? 그일을이루기위해우리는어떻게함께힘을모을것인가? 우리는어떻게팀을만들고발전시킬것인가?
3. 측정 / 결과 진행과정을어떻게측정할것인가? 성공을어떻게정의할것인가? 우리가측정하고추적한것이우리가가장중요하다고생각하는바를어떻게반영하고있는가? 4. 문화 / 행동양식 이곳에서는어떤방식으로일이이루어지고있는가? 우리는우리의비전과가치들을뒷받침하는어떠한행동양식들을취하고있는가? 이러한종류의리더십뼈대가어떻게당신의사역혹은조직의유효성을향상시킬수있다고 생각하십니까? 위네가지전략범주중하나를택해서당신의파트너와함께그것이어떻게당신의사역이나 조직에적용될수있을지, 그범주에주어진질문들에대해답을하면서나누어보십시오. 영향 (IMPACT) 리더브레이크스루 (Leader Breakthru) 의설립자이자총재인테리월링 (Terry Walling) 은 교회다시세우기 (Refocusing Your Church) 2 과정을개발했습니다. 이과정은교회들이새로운출발과보다큰사역의효율성으로나아갈수있도록돕는것을목적으로합니다. 그는교회들이사역의전반적인방향과미래에힘써야할부분들을점검할수있는질문들을만들었습니다. ( 그의글은특별히교회를대상으로하고있지만, 여러분은각자섬기고있는조직의상황에맞추어질문들을조정할수있을것입니다.) 다음은월링이제시한 모든교회가답해야하는일곱가지질문 입니다. 우리교회는왜존재하는가? ( 성경적목적 ) 과거에하나님께서어떻게일하셨는가? ( 사역의이정표 ) 하나님이부르신사역의대상은누구인가? ( 사역의중심 ) 2 Terry Walling, Refocusing Your Church: Strategic Planning Process (Church Resource Ministries, 1994).
하나님은우리를어떤모양으로빚어오셨는가? ( 핵심가치들 ) 하나님은미래에어떠한자리로우리를이끄시는가? ( 비전 ) 우리는어떻게그비전을이룰것인가? ( 사역의목표들 ) 다음 3 년에서 5 년간의사역을위한우리의계획은무엇인가? ( 사역의계획 ) 당신이섬기는교회혹은조직을위해위의질문들에어떻게답을할수있을지를잠시생각해 보십시오. 당신의파트너와함께당신이내린답들을나누어보십시오. 묵상 (REFLECT) 때로교회나조직은리더가가진한계들로인해그전략적인방향을세우고성취하는역량에있어한계를가질수있습니다. 당신의리더십에대한진실된평가와분석에열린자세를갖는것은당신이교회의성장과발전에있어도움이되고있는지방해가되고있는지를볼수있게합니다. 신학교교수이자교회전략가인오브리말퍼스 (Aubrey Malphurs) 는목사들이사역의 방향을결정하는자신들의역할을평가할수있도록돕는질문들을개발했습니다. 1. 나는이교회혹은조직의리더로서진퇴양난에빠져있진않은가? 2. 나자신이나나의리더십이문제의일부는아닌가? 3. 나자신이교회혹은조직의발전을저해하고있지는않는가? 4. 한걸음앞으로나아가기위해나는누구인가에대해, 내가무엇을해야하는가에 대해, 내가어떻게생각해야하는가에대해변화해야할부분은무엇인가? 5. 나는변할수있는가? 6. 나는변할의지가있는가? 7. 나는이교회혹은조직을한걸음앞선단계로이끌수있는사람인가?
시간을가지고천천히이질문들을곱씹어보십시오. 정직하게생각할때, 당신은이질문들에 대해어떻게답을하시겠습니까? 당신의생각과느낌을나누고싶은만큼코칭파트너와함께나누어보십시오. 목표와방향이없는노력과용기만으로는충분하지않다. 존 F. 케네디 (John F. Kennedy) 3 3 John F. Kennedy (speech, Coliseum, Raleigh, NC, September 17, 1960).