프로젝트위험관리전문가 교육시간 09:00~18:00 (16 시간 /2 일 ) 교육일정 제 1 차 2013-04-29( 월 )~2013-04-30( 화 ) 제 2 차 2013-08-08( 목 )~2013-08-09( 금 ) 교육장소 광화문소재강의장 - 3호선경복궁역 6번출구바로연결 - 5호선광화문역 1번출구도보로 5분거리 제 3 차 2013-12-23( 월 )~2013-12-24( 화 ) www.kpc.or.kr / www.kpcit.or.kr
교육시간총 2 일 16 시간 / [ 09:00 ~ 18:00, 8 시간 / 일 ] 교육소개 교육장소 교육비 ( 교재 / 중식포함 ) 고용보험환급액 광화문소재강의장 [3호선경복궁역 6번출구연결 / 5호선광화문역 1번출구 ] 일반기업 : 50 만원 / 2인이상-48 만원회원사 : 45 만원중소기업재직자 : 87,053 원 / 대기업재직자 : 70,842 원 ( 상기환급액은입과자가 20명기준에해당하며예정금액입니다.) 교육개요 Introduction 흔히 위험 이라고하면부정적인생각을떠올리게되기마련이지만, 이는영어의 risk 와 danger 가똑같이우리말 위험 으로번역되기때문에생긴탓이기도합니다. 정확히말하면 리스크 는프로젝트목표에영향을미치는모든긍정 / 부정적인사건혹은상황을말하는것입니다. 이는지금다치거나죽거나파괴될수있는가능성을의미하는 danger 와는약간개념이라하겠습니다. 하지만, 예기치못한상황은비록그것이긍정적인것이라할지라도 PM에게는관리되어야할주요업무중하나임은분명합니다. 많은리스크관리전문가들은당초계획부터리스크관리를위한계획을편성할것을권장하고있으며, 리스크가발생했을때계획에따라신속히대응하는것이중요하다고충고합니다. 즉, 계획-식별-분석-대응-통제 라는리스크관리의기본프로세스를내재화하는것이중요하며, 특별히프로젝트관리자라면프로젝트에맞는계획과더불어기법과툴, 그리고조직에서는시스템이준비되어야하는것입니다. 본리스크관리과정에서는프로젝트관리자를위하여기본프로세스를중심으로실무에서사용할수있는기법과툴을집중학습합니다. 또한이를위해준비되어야하는 PM의역량과제반여건등을살펴보고, 다양하고재밌는실사례를통하여이를실무에서도적용하는데실제적도움을주고자합니다. 교육목표 What you will achieve 프로젝트위험의정의와구성요소, 관리프로세스를설명할수있다위험식별을위한기법을배우고, 명세를위한위험사건기술서를작성할수있다위험을분석하기위한다양한도구를이용할수있다위험사건과기회사건에대한대응전략을학습하고검증된도구및기법을사용하여프로젝트위험을감시하고통제할수있다. 교육대상 Who should attend 기업체에서프로젝트관리를담당하는 PM,PL 및팀원 프로젝트에서위험을식별, 분석, 대응하는능력을높이고자하는실무담당자 Oracle Primavera Risk Analysis Tool 활용이필요하신분 핵심적인공정관리와 RISK 관리를통해프로젝트성공률을극대화하고자하는분 2
교육특징 FEATURE 교육소개 는미국 PMI(Project Management Institute) 에등록된공인교육기관으로본과정은 PMI 社에의해리뷰되고승인된과정입니다. PMI 자격보유자가본과정에참여시자격유지를위한 16PDU를취득할수있습니다. * PDU 등록을위한공인영문수료증발행이가능합니다. 기법과툴에많은비중을두어실무적인과정입니다. 다양한사례와실습이제공됩니다. 프로젝트관리자와사업관리자에게추천합니다. RISK Management 전문 Tool인 Oracle Primavera Risk Analysis 프로그램실습이함께진행됩니다. -Primavera Risk Analysis는다양한분야의프로젝트위험관리프로그램입니다. - 플랜트, 건축, 토목, 제조, IT 등모든분야 Project 운영시발생할수있는위험에대한예측이가능합니다. - 정성적분석, 정량적분석을통한 Project Risk 예방을가능하게합니다. - 현재해외에서진행중인대부분의 Project에서 Schedule은물론, Risk Analysis report 제출을요구하고있으며이때주로사용되는 Tool입니다. ( 중공업, 건설, 플랜트분야에서주로사용합니다.) PMI 공인인증교육프로그램 본과정은미국의프로젝트관리 (PM) 전문기관인 PMI(Project Management Institute) 에서주관하는프로젝트관리전문가인증 프로그램으로써교육수료시 16PDU 를발행해드립니다. 예정강사진 LECTURER :: 박성철차장 [ 피플쓰리이씨 ] :: PMP, Project+, ISO 9001 심사원, KRAR 기술위원 - 롯데건설 LANCIS 공정관리 (Primavera) 전사교육 - 두산중공업, GS 건설, 현대건설, 대림산업, 동부건설등다수업체 Primavera 교육 - People 3 EC(Primavera총판 ) 기술지원및 Consulting 3
교육내용및일정표 TRAINING AGEDNA & SCHEDULE 모듈교육주제교육내용 교육내용및일정표 [Phase 01] 프로젝트위험관리 / 프로세스 - 위험의정의 / Known Risk VS Unknown Risk - 위험원인, 위험영향력구분 / 위험관리의미와목적 - 예측가능한위험과예측불가능한위험 - 사업적위험과보험적위험 / 위험의특징 - 프로젝트와위험의상관관계 / 불확실성의영향 - 건강관리프로세스에비유한위험관리프로세스 [Phase 02] 위험관리계획수립 / 위험식별 - 위험관리계획수립 ITO - 위험식별이나분석이아닌위험관리계획 - 위험관리계획서 / 위험관리계획순서 - 위험관리프로세스체계 / 위험식별 ITO - 프로젝트에영향을주는위험을결정 / 위험식별기법 [Module 01] Risk Management [Phase 03] 위험분석 / 위험대응계획 - 정성적위험분석 ITO / 발생가능성과영향력 - 위험사건의종속성 / 위험우선순위 / 위험우선순위선정 - 정량적위험분석 ITO, 기법 - 민감도분석 / PERT / Monte carlo Simulation - 대응계획 ITO / 일정수준이하의위험 / 비용대비율 - 식별된위험의특성 / 위험에대한조치계획 - 위협제거와기회추구 [Phase 04] 위험감시및통제 / 프로젝트종료 - 위험감시및통제 / 위험통제의목적 - 복구계획시행 / 위험감시및조기경보체계 - 해당위험의수명주기와조치 / 위험재평가및관리재계획 - 프로젝트라이프사이클전반에걸친감시 - 프로젝트종료단계의위험관리 - 위험관리프로세스, 위험감시및통제마무리절차 - 목표달성여부평가 [Module 02] Oracle Primavera Risk Analysis [Phase 05] Primavera Risk Analysis 개요 [Phase 06] Schedule Check Review [Phase 07] Risk Identification [Phase 08] Risk Impacts [Phase 09] Risk Analysis [Phase 10] Risk Response - Risk Event Plan - Response Planning - Risk Ready State - Review for logic & errors - Estimate uncertainty - Risk Events : Risk Register - Enter Estimate Uncertainty - Map Risks to Activities - Impacted Risk Plan - Monte Carlo simulation - Risk Event Plan - Response Planning * 교육일정및내용은사정에의해변경될수있습니다. 4
2013 년프로젝트관리 (PM) 공개교육일정 PM 부문교육일정 * 모든교육은요청에의해귀사맞는위탁교육으로진행할수있으며담당자에게문의주시기바랍니다. * 사정에의해교육일정이변경될수있습니다. 정확한일정은홈페이지를참고해주시기바랍니다. 5
PM Training Framework 및주요과정 주요과정및특징 KPC PM 교육특징 6
수강신청안내 수강신청방법 수강신청 1 인터넷홈페이지 http://www.kpc.or.kr 접속. 2 카테고리별또는월별교육과정게시판을통해교육과정선택후, 온라인신청. 3 고용보험환급대상자 : 훈련위탁계약서를출력하여직인날인후, 팩스 (02-724-1875) 송부. 고용보험환급비대상자 : 온라인신청으로교육신청이완료. ( 야간또는주말교육인경우, 교육훈련합의서를위탁계약서와함께송부.) 수강연기및취소안내 1 교육시작 3일전까지신청하신모든과정은연기및취소가능합니다. 2 교육연기및취소시, 전화또는이메일로연기및취소여부에대해연락주시면됩니다. ( 담당자 : 박주진연구원 e-mail : jjpark@kpc.or.kr, Tel : 02-724-1215) 교육참가인원규정인원미달로인해교육이취소될경우에는교육시작 3일전까지기재하신연락처로연락을드립니다. 입금안내 1 교육비는교육시작일전까지해당계좌로입금하여주시기바랍니다. 2 사전에온라인입금을하시면개강일번거로움을줄일수있습니다. 3 는교육비에부가가치세가부과되지않습니다.( 면세 ) 4 교육당일현장에서법인카드결제도가능합니다. ( 단, 고용보험환급비대상자는개인카드결제가능 ) 은행 계좌번호 국민은행 009-01-1132-191 우리은행 015-145759-01-002 기업은행 024-001364-01-011 제일은행 130-10-101447 외환은행 118-13-20746-1 고용보험환급절차 * 관할노동사무소에아래의제출서류를구비하여접수하시면법인계좌로환급되십니다. [ 제출서류 ] - 지원금신청서 - 정산내역서 - 수료증 - 입금확인서류 - 훈련위탁계약서 7
찾아오시는길 약도 생산성본부 버스이용시광화문또는적선동, 사직공원가는버스를타고본부건물로도착 (KPC옆에정부청사있음 ) 기차이용시서울역, 용산역에서지하철 1호선 ( 청량리 / 의정부행 ) 을타고, 종로3가역에서 3호선 ( 구파발 / 대화행 ) 으로갈아타신후경복궁역에서하차 6번출구로나와지하현대아케이드를관통하면본부지하 1층에도착함 ( 서울역에서택시이용시비용은약 5,000원정도 ) 지하철이용시 3호선 : 경복궁역 6번출구로나와지하현대아케이드를관통하면본부지하 1층에도착함 5호선 : 광화문역 1번출구로나와 150미터직진하면좌측에본부건물이있습니다. ( 우측은정부청사 ) 차량이용시약도참조 - 광화문정면을보고 ( 이순신장군동상을지나 ) 유턴하면서우측의정부청사를끼고바로우회전을하여작은사거리를지나다음건물을끼고우회전하여두번째건물이본부건물입니다. ( 차량은 5부제운행을적용하고있습니다. 토요일은제외 ) * 월 [1,6] 화 [2,7] 수 [3,8] 목 [4,9] 금 [5,0]) 토 / 일제외 교육문의및상담 : 박주진연구원 - Tel : 02) 724-1215 - Fax : 02) 724-1875 - Email : jjpark@kpc.or.kr - Web Site : www.kpc.or.kr 8
프로젝트위험관리 Project Risk Management 110-751 서울특별시종로구적선동 122-1 컨버전스지식센터 전화 : (02) 724-1214~1219 / 팩스 : (02) 724-1875, 1225 URL : www.kpcit.or.kr, www.kpc.or.kr 본내용의무단전재를금하며, 가공, 인용할때에는반드시의교육자료임을밝혀주시기바랍니다.