Success Story 03 054 고려아연주식회사 koreazinc 고려아연, 오라클 JD Edwards EnterpriseOne 도입통해맞춤 ERP 구축성공하여경영혁신완성 전세계아연생산량의 8% 를담당하며가장환경친화적인제련기술을실현하는고려아연은 ERP 시스템구축에있어서도단순한진척이아닌기업내협업과품질강화에초점을맞추고, 나아가장기적기업비전에맞추어경영혁신을이루고자하였다. 프로젝트전, 심혈을기울인기업분석데이터로부터도출한도전과제에맞추어오라클 JD Edwards의스탠다드및추가모듈을적용한결과, 고려아연은일반적인 ERP 시스템이아닌고려아연만의특별하고놀라운 ERP 시스템구축에성공했다. 새로운 ERP 시스템을활용하여경영효율을극대화한고려아연은지금까지의끊임없는기술개발과투자로이룩한세계적인비철금속산업의리더로서의위치에만족하지않고, 그이상의열정과도전으로자원분야까지아우르는글로벌종합메탈기업으로서의위치를더욱굳건히지켜나갈것이다. 박기덕, 기획부문이사, 고려아연주식회사 고려아연주식회사는 1974 년설립이 후 1978 년에연간 5 만톤규모의아연 제련공장을준공하는것을시작으로, 끊임없는기술개발과설비투자를통해창립 30여년만에아연뿐아니라연, 금, 은, 동, 그리고인듐, 갈륨등희소금속분야에이르기까지총 18여종류의비철금속 100여만톤을생산하는글로벌종합비철금속제련회사로성장했다. 세계최초로 QSL 연제련공법을상업화하여기존연공정대비에너지및환경오염을대폭절감하고, 세계에서유일한다이렉트리칭프로세스 (Direct Leaching Process) 를채택함뿐아니라, 귀금속회수율을극대화 하고환경적으로안전한슬래그 (Slag) 제품생산을위해세계최초로 TSL 프로세스를채택하는등고려아연은대한민국기초소재산업성장의밑거름이되어왔다. 나아가규모의경제뿐아니라원가경쟁력, 품질, 기술력등모든면에서세계경쟁력을갖추고자오라클 JD Edwards EnterpriseOne을도입, ERP 시스템을구축했다. 그결과고려아연의모든업무가생산자중심에서고객중심으로전환되었고, 전사적인최적화를이루어경영효율을극대화하였으며, 내부와외부를관통하는 e-비즈니스체제를구축하게됐다. 오라클선택이유고려아연의회사특성상 ERP와기존시스템과의연동이많았기에유연성을중요하게고려했으며, 프로젝트후자체적으로확장및보완할수있도록단순한데이터베이스구조와다양한 I/ F 방법, 이해하기쉬운시스템을원했다. 오라클 JD Edwards는완전한웹베이스환경과최신기술을기반으로신기술을수용할수있는능력이뛰어나며, 현업의요구를즉각적으로반영할수있는유연성을갖추었다. 시스템습득이용이함은물론, 안정성과롤아웃 (Roll Out) 용이성까지제공하므로 ERP 시스템의확장과장기적활용을
회사소개 주요도입효과 고려아연주식회사 서울, 대한민국 단절된업무시스템에서전사를아우르는통합시스템으로 www.koreazinc.co.kr 변화 부서및업무별기준에서전사통합업무기준을활용 역할에따른적합한메뉴제공으로최적의사용자환경구성 기존의생산사중심업무에서고객중심업무로전환 산업 부문최적화되어있던시스템을전사최적화하여경영효율 종합비철금속제련업 극대화 내부와외부를관통하는 e-비즈니스체제구축 직원수 월말결산기간을 5일에서 3일로축소하여비용및시간효 1,000명 율증가 전략구매비율을 20% 에서 70% 로향상 오라클솔루션 계획및원가동일품목을분기별로설정하여납품및출하 관리개선 JD Edwards EnterpriseOne 8.12, Financial Management, 품목마스터와설비마스터를각각 6,000품목에서 3,500품 Manufacturing Management, Asset Management, 목으로, 25,777건에서 6,000건으로간소화 Order Management, Procurement Management, 기존에관리하지않았던설비사양을 300 건으로정리하여 Hyperion Planning 설비관리효율증진 도전과제 120개의예방점검마스터구현을통한설비사전관리가능 업무간연계및통합이부실한구매및재고관리체계 파트너사 생산기준정보의표준화및표준유지관리체계미비 표준기반의조업지시및실적관리, 차이분석부재 서린정보기술 서울, 대한민국 불완전한통합생산관리체계로인한비효율적인조업관리 www.sorin.co.kr 설비관리를위한표준화및표준유지관리체계미비 설비및공사관리업무의통합성취약 영업관리프로세스의체계성및통합성취약 신속하고정확한재무활동을위한업무간연계부족 계획하는고려아연에게가장적합한애플리케이션이라판단하고도입을결정했다. 구축과정고려아연은오라클 JD Edwards를활용한 ERP 시스템구축프로젝트시작에앞서각단계별목표를명확히하는시스템구축과정을설정했고, 현실성있는프로젝트계획을기반으로시스템구현시간및예산낭비를최소화할수있었다. 고려아연은단순한 ERP 구축이아닌 PI ERP 구축을목적으로하였기에, 프로젝트시작 3개월간현상진단, 25개주요전략과제선정, 혁신 목표설정등 PI 기간을가졌으며, 그후 10개월동안본격적인 ERP 구축을진행, 3개월의안정화및보완기능추가작업을수행하여 2009년 1월 1일부터시스템을사용하기시작했다. 현재약 3년에걸쳐 ERP 시스템을기업경영전반에문제없이적용및활용하고있으며, 향후전략적경영관리체계를도입하여성과주의인재육성체계를구축하고설비관리시스템의고도화를추진할계획이다. 단순 ERP 시스템구축이아닌장기적관점의 PI-Driven ERP 시스템구축단순한 ERP 구축이아닌장기적관점 의 PI(Process Innovation)-Driven ERP 구축프로젝트를진행한고려아연은파트너사서린정보기술의도움을받아중점혁신과제및과제에대한혁신목표를설정하였다. 고려아연은현상진단을통해업무간연계및통합이부족한구매및재고관리체계, 생산기준정보의표준화및표준유지관리체계미비, 표준기반의조업지시및실적관리, 차이분석부재를포함한 25개의주요이슈를도출하였고, 이를전략동인에따라체계적으로분류하여조업관리역량의고도화, 내부운영효율의극대화, 선진경영관리체계의확립이라는중점핵심과제를 055
056 설정하였다. 그후중점핵심과제에맞는혁신목표를설정하고, 각프로세스별주요 ERP 시스템구축에필요한추진항목을선정하여, 뚜렷한목표를가진현실성있는 ERP 시스템구축프로젝트를설계하는데성공했다. 차별화된맞춤모듈을통한 ERP 시스템구축고려아연은 PI 프로세스를통해구체적인도전과제와개선목표를추진한뒤이를달성하기위한모듈을검토하였다. 고려아연은기본적으로변화하는환경에보다신속하게대응하고재정운영을효율화하기위한오라클 JD Edwards Financial Management, 적시에제품을개발, 제조및분배하고효율적인프로세스를통해자원을최적화하는 Manufacturing 모듈, 막대한주문을처리하기위한 Order Management 모듈, 공급업체와의관계를최적화하여유연성과적응성이뛰어난공급망구축을지원하는 Supply Management 모듈등의기본모듈을적용하였다. 이와함께고려아연은차별화된맞춤 ERP 구축을위해오라클 JD Edwards 가지원하는모듈외에파트너사서린정보기술이고려아연에최적화한모듈을도입하였다. 구매의뢰및발주프로세스에서중요한요소인소싱관련기능을한국적특성및업무환경에맞게특화한사이버구매및전자결제연동 모듈을적용하여내부및외부로의전자결제연동과기본구매모듈을완벽하게연동하였다. 또한자금의유입과유출을계획하고필요한자금의조달과여유자금의운용을관장하며수입및지출을관리할수있는자금관리기능을고려아연에맞춤화했으며, 특히 Firm-banking 및스탠다드회계전표와의통합을이루어한번의일처리로해당업무를종료할수있도록하는자동화처리를이루었다. ERP 시스템과전자세금계산발행시스템을이중으로사용하게되는환경을개선하기위해서는 ERP와전자세금계산서의연동모듈을개발하여 ERP에로그인한상태에서직접전자세금계산서업무를수행할수있도록했다. 마지막으로, 설비관리및공사관리시스템을 JD Edwards 환경에서사용가능하도록하는모듈을도입하여고려아연의투자관리, 공사관리, 기성관리및공사완료후자산연계관리에활용하고있다. 이밖에도업계특성에걸맞은조업지원시스템과메탈관리시스템을활용하여업무효율을더욱증진시켰다. 업무속도향상, 표준화구현등경영혁신완성경영전사적관리및효율성증대를목표로오라클 JD Edwards를도입, ERP 시스템을구축한고려아연은 2009년 1 월 1일부터업무에적용하기시작하여약 3년간문제없이활용하고있을뿐아니라, 높은비즈니스의성장을이루 었다. 월말결산기간을 5일에서 3일로단축하고, 기존에는정리및분석이불가능했던공정별원가와품목별예측원가처리를개선해계획과원가가동일한품목을분기별로설정할수있게되었다. 전략구매비율역시기존 20% 에서 70% 까지끌어올렸다. 또한, 막대한데이터량처리가어려웠던기존시스템에서표준화를추진한결과, 품목마스터를기존 6,000개에서 3,500개로, 설비마스터를 25,777건에서 6,000건으로대폭줄여가시성을확보하게되었다. 이와더불어기존에는관리가불가능했던설비사양을 300건으로정리하고, 120개의예방점검마스터를이용하여설비관리체제를강화했다. 이러한경영선진화를통해고려아연은비즈니스를보다더빠르고효율적으로운영하게되었으며, 모든업무가생산자중심에서고객중심으로전환되고, 전사적인최적화를이루어경영효율을극대화함은물론내부와외부를관통하는 e-비즈니스체제를구축할수있게되었다. 도입을고려하는기업에게하고싶은 [ 고려아연 ] 의조언 ERP 시스템구축전 ERP 시스템을통해얻을수있는혁신목표를기업의경영비전을바탕으로구체적으로설정해야한다. 또한, 오라클 JD Edwards 솔루션은물론, 기업환경과업계특성을명확히이해하고명확한구축방안을제시할수있는파트너사
를선택해야만더욱좋은결과를얻을수있다. 마지막으로개인업무개선이아닌회사의장기적역량강화에초점을맞추어야한다. 파트너 서린정보기술서린정보기술은기존개발노하우를바탕으로 Procedure 를포함한 DB 기능과리포팅툴, SOA 등을활용하여고려아연의요구에부합하는보다효율적이고특화된시스템구축에성공했다. 서린정보기술은풍부한 SI 경험과인력을통해 JD Edwards 솔루션을빠르게흡수할수있었고, 고려아연의 ERP 시스템구축프로젝트가종료된이후에도내부운영뿐만아니라외부프로젝트를함께진행하는등고려아연의지속적인발전에기여하고있다. 서린정보기술은고려아연 ERP 시스템구축을성공적으로진행하여고려아연의경영효율을극대화함은물론, 타업계에서도 ERP 구축의모범이되고있다. 서린정보기술은단순한 ERP 시스템구축파트너가아니라고려아연의장기적경영발전에함께하는성장동반자다. 기업비즈니스에꼭맞는최적의시스템을제공하는서린정보기술은고려아연의 PI 단계에서회사상황을정확하고구체적으로진단했으며, 진단결과를바탕으로도전과제및혁신목표를설정, 이를이루기위한모듈을 개발하고적용한결과, 성공적으로고려아연의경영혁신을이루어냈다. 고려아연은앞으로도서린정보기술과내 외부프로젝트를함께진행하며성장하고자한다. 박기덕, 기획부문이사, 고려아연주식회사 057
30 억개의디바이스에서 자바를운영합니다 Computers, Printers, Routers, BlackBerry Smartphones, Cell Phones, Kindle E-Readers, Parking Meters, Vehicle Diagnostic Systems, On-Board Computer Systems, Smart Grid Meters, Lottery Systems, Airplane Systems, ATMs, Government IDs, Public Transportation Passes, Credit Cards, VoIP Phones, Livescribe Smartpens, MRIs, CT Scanners, Robots, Home Security Systems, TVs, Cable Boxes, PlayStation Consoles, Blu-ray Disc Players #1 Development Platform oracle.com/goto/industries 또는 080.2194.114 로문의하세요. Copyright 2009, Oracle. All rights reserved. Oracle is a registered trademark of Oracle Corporation and/or its affiliates. Other names may be trademarks of their respective owners.