실행 (EXECUTION) 즉시로 실행에 옮겨지지 않는 계획은 단지 좋은 의도로 남을 뿐이다. 1 피터 드러커 (Peter Drucker) 제가 (Tom De Vries) 아는 거의 모든 교회 리더들은 꿈꾸는 사람들입니다. 하지만 이행하는 사람 혹은 실행하는 사람들은 아닙니다. 목사들은 기도하고 꿈꾸는 것을 사랑합니다. 그리고는 그들의 교회와 사역에 일어날 비전을 제시하기 좋아합니다. 열명 중 아홉명의 목사들은, 만일 당신이 물어 본다면, 교회를 향한 비전을 나누는데 문제가 없을 것입니다. 하지만 대게의 경우, 같은 목사들에게 그 비전을 어떻게 실행에 옮길 것인가를 묻는다면 쉽게 답하지 못할 것입니다. 리더십에 대해 가르칠 때, 저는 먼저 화이트보드의 가장 왼쪽에 비전이라고 적습니다. 그리고는 가장 오른쪽엔 행동이라고 적습니다. 다음은 비전과 행동 사이에 다음과 같이 V 자를 그려 넣습니다. 비전 행동 그리고는 다음과 같이 말합니다. 대부분의 리더들이 비전으로부터 행동으로 옮겨가지 못하는 이유는 그 둘 사이에 깊은 골을 만들어 놓기 때문입니다. Peter Drucker Quotes, Brainy Quote, accessed September 15, 2015, www.brainyquote.com/quotes/quotes/p/peterdruck131070.html 1
저는계속해서말합니다 : 비전에서행동으로나아갈수있는유일한길은실행이라고하는 다리를놓는것입니다. 비전 실행 행동 좋은의도만을가지고는비전이현실로이루어지는사역을할수없습니다. 많은노력이 필요할뿐아니라, 나아가깊이생각하고발전시킨사역계획을조절하고실행하고완수해낼 능력이필요합니다. 당신은스스로를다음의도표의어디쯤에위치해있다고생각하십니까? 꿈꾸는사람 실행하는사람 당신의평가를뒷받침할만한이야기가있다면나누어보십시오. 비전을세우고그것을실행에옮긴예를나무어보십시오. 실행이라는다리를만들때, 당신이주로사용하는요소는무엇입니까? 만남 (ENCOUNTER) 실행은계획에서출발하는것이아니라, 목적에서출발합니다. 성서적경영방법 이라는책에서마이론러쉬 (Myron Rush) 는큰목적의식을가지고 출발하는것의중요성에대해다음과같이말합니다 : 목적의식은다음과같은 왜 의문제를다룬다 : 이것은왜중요한가? 나는왜이일에참여해야하는가? 우리는왜이일을하기원하는가?
이것이최우선순위가되어야하는가? 목적을분명히하는것은사람들로하여금하나의대의를위해뭉칠수있는동기를부여한다. 예수께서는언제나일이나계획이아닌, 대의또는목적을위하여사람들을모으셨다. 그분은사람들이대의를위해모인뒤에야할일을주셨다. 예를들어, 예수께서는그의사역을시작하시며제자가될잠재성을가진이들에게이렇게말씀하셨다. 나를따라오라내가너희를사람을낚는어부가되게하리라. ( 마 4:19) 느헤미야는예루살렘의성벽을재건하는이유에대해이렇게사람들에게말했다. 우리가당한 곤경은너희도보고있는바라예루살렘이황폐하고성문이불탔으니자, 예루살렘성을 건축하여다시수치를당하지말자. ( 느 2:17) 2 당신이예수님과느헤미야의발자취를좇아당신이인도하는사람들에게당신을따르라고 초대한뒤다음문장을어떻게마무리하기원하십니까? 자.. 하도록합시다! 당신이사람들을초대하며제시한목적또는대의는무엇입니까? 그러한분명한목적이어떻게당신의전략또는계획을수행할수있는근거를제공해줍니까? 표현 (EXPRESSION) 다윗은골리앗과의싸움을준비하면서시작하기도전에그결과를마음에그릴수있었습니다. 사무엘상 17:45-46 다윗이블레셋사람에게이르되 너는칼과창과단창으로내게나아오거니와나는만군의여호와의이름곧네가모욕하는이스라엘군대의하나님의이름으로네게나아가노라. 오늘여호와께서너를내손에넘기시리니내가너를쳐서네목을베고블레셋군대의시체를오늘공중의새와땅의들짐승에게주어온땅으로이스라엘에하나님이계신줄알게하겠고. 싸움을하기전에그결과를마음에그려보는일은다윗으로하여금골리앗을어떻게공격할 것인가계획하고, 나아가성공을위해어떻게자신의계획을효과적으로수행할것인가를 결정하는데도움을주었습니다. 다음절인사무엘상 17:47 을보면, 다우시은골리앗과의싸움을분명히밝힙니다. 또여호와의구원하심이칼과창에있지아니함을이무리에게알게하리라. 2 Myron Rush, Management: A Biblical Approach (Colorado Springs: David C. Cook, 1983), 76.
또주님께서는칼이나창따위를쓰셔서구원하시는것이아니라는것을, 여기에모인이온 무리가알게하겠다. ( 새번역 ) 하나님은다윗을준비시키셨습니다. (34-37 절 ) 또한다윗은싸움을위해스스로준비를했습니다. (40 절 ) 다윗은싸움의결과를마음에미리그려보았습니다. (45-46 절 ) 다윗은분명한목적을가지고있었습니다. (47 절 ) 그리고다윗은효과적으로자신의계획을수행하여, 골리앗을무찔렀습니다! (48-49 절 ) 하나의단순한임무라하더라도, 그것을분석해보면우리는실행이전에복잡한준비와생각이필요한것을깨닫게됩니다. 종종우리는사역가운데준비없이, 명확한목적없이, 결과에대한명확한비전없이, 그리고행동을위한계획이없이곧장결과를얻으려고서두를때가많습니다. 당신이어떻게계획을수행하는지를생각해보십시오. 그리고다음각분야에있어당신의 효율성의정도를 1-5 ( 가장높은것이 5) 까지의숫자로평가해보십시오. 하나님의준비 ( 이전경험들 ) 개인적인준비 마지막결과를마음에그려보기 목적의분명함 행동계획의수립 계획에따른진행 실행과정에있어서당신이사용할수있는가장큰자산들은무엇입니까? 효과적인수행과계획의성취를위해일하는데있어당신이직면하게되는가장큰도전들을 무엇입니까? 영향 (IMPACT) 왜대부분의조직이나교회들이그전략적인계획들을효과적으로수행하는데실패한다고 생각하십니까?
전략을이루기위한실행가이드 라는책에서마이클윌킨슨 (Michael Wilkinson) 는우리가 계획을실행에옮기는데실패하는이유들을설명합니다. 3 그는실행을방해하는핵심요소로 다음의네가지를지적했습니다. 1. 긴급함이중요함을압도하는경우. 우리는많은경우에일상과사역에서긴급한일들이가장중요한일들을압도하는것을허용해버립니다. 스티븐코비의긴급성 / 중요성의체계를따르자면, 우리는매일의요구와한주간에일어나는위기들에대처할필요를극복하지못한나머지가장중요한일, 즉더큰성취를이룰수있는장기적인의사결정에집중할수없게되는것입니다. 2. 리뷰가뜸한경우. 당신이점검하지않은일이이루어질것이라고생각하지말라! 확실한비전을가진리더들일수록큰그림을보는데집중한나머지, 그비전을효과적으로수행하기위한필요한절차와세부사항을돌아보는일을놓치는경우가많습니다. 정기적으로리뷰, 평가, 측정의과정을갖는것은더큰개선과성공을가져다줍니다. 3. 조절이부족한경우. 우리가조직안에새로운전략을제시할때, 먼저조직이그전략을성취할수있는체질을갖추도록조절하지않는경우가많습니다. 구식의조직으로새로운계획을수행하면서다른결과가있기를기대하는것이지요. 기능이형식보다앞서야합니다. 즉형식은새로운기능과더큰효율성을성취할수있기위해적응되고조절되어야합니다. 4. 책임감이부족한경우. 사람들이그들의노력에책임을지도록하는일은특히교회안에서는어려운일입니다. 더욱이자원해서섬기는경우일수록더욱그렇지요. 따라서평가와책임을제공할수있는적합한시스템을갖추고, 어떤일을시작하기이전에나누는것은, 더높은수준의실행과결과를낳는것을도울수있습니다. 사역계획을수행하는데있어누군가에게권위와책임을부여하는일은노력과효율성모두에있어서로책임질수있는장치를마련하는것을포함하는것입니다. 당신기기대했던만큼일이실행되지않고있다면, 위의네가지방해요소중당신의현 전략계획이행에있어가장크게작용하는것이무엇이라고생각하십니까? 3 Michael Wilkinson, The Executive Guide to Facilitating Strategy (Atlanta: Leadership Strategies Publishing, 2011).
그요소의영향을최소화시키고더나은효율성으로나아가기위해당신이취할수있는 방법은무엇입니까? ( 실행의어려움이라는주제에대해더살펴보려면, 실행의어려움 : 전략계획이실패하는이유 이라는다음링크의블로그기사를읽어보십시오. 링크된웹사이트를통해책구매도 가능합니다. www.leadstrat.com/blog/execution-pitfalls-strategic-plans-fail) 묵상 (REFLECT) 계획에서실행에이르는과정을세우는것은유익한일입니다. 당신의교회나사역에서일의실행도를높이려면, 당신의리더십팀과함께다음과정들을생각해보거나, 개인적으로다음과정들에대해생각해보고답을내리는시간을가지기바랍니다. 적어도이런과정을통해당신이노력해야할부분이좀더명확해지고, 일에대한당신의이해도와효율성의정도또한높아질것입니다. 효과적인실행을위한길 1. 명확하게하라 이루고자하는바가무엇인가? 우리의현상태로부터우리의비전까지는얼마만큼의간격이있는가? 2. 우선순위를세우라 우리의사명을이루기위해반드시해야만할세가지는무엇인가? 3. 소통하라 우리는어떻게우리의비전을창의적이고지속적으로함께나누며, 또한그비전을 이루기위한우리의노력들을나눌수있을것인가? 우리는어떤방식으로피드백을주고받을것인가? 4. 일을맡기라 일의각부분을책임지고감당할사람은누구인가? 보다큰효과를위해어떤종류의파트너십을유지할것인가? 5. 인적, 물적자원을확보하라
일을이루기위해필요한자원들은무엇인가? 그자원들은어디에서충당할것인가? 6. 평가하라 어떤방식으로평가를할것인가? 일이제대로진행되고있다는것을어떻게알것인가? 진행스케줄은무엇인가? 7. 재조절하라 성령의인도하심을온전히따르기위해, 그리고우리의사명을더잘성취할수 있기위해우리에게필요한변화는무엇인가? 실행과정을세우는일이당신이효과적으로일을하는데어떻게기여할수있다고 생각하십니까? 위에제시된것과같은과정으로부터당신이배울수있는점은무엇입니까? 일을실행하는리더십능력이라는주제와관련해서이번과다음달코칭대화사이에어떠한 도움이필요할것이라생각하십니까? 창세기에는요셉의이야기가등장합니다. 요셉은꿈꾸는자였습니다. 그는상상할수도없는비전을가졌습니다. 동시에요셉은꿈을해석하는사람이기도했습니다. 그는하나님의도움으로바로의꿈들을해석할수있었습니다. 또한요셉은꿈을심는사람이기도했습니다. 바로는요셉을선택해이스라엘자손과모든이집트백성들을구원할수있는계획을세우도록했습니다. 계획을세우는일에중요한부분은효과적인리더십을갖는것이었습니다. 요셉은다윗과비슷한과정을거쳐리더가되었습니다. 하지만요셉의경우그것은더욱높은수준을요구했습니다. 하나님은요셉을준비시키셨습니다.. 요셉은자신을준비하기위한노력을기울였습니다.. 요셉은결과를미리예측해보았습니다.. 요셉은분명한목적의식을가졌습니다.. 요셉은효과적으로자신의계획을실행해냈습니다. 하나님의말씀을들을수있는능력, 교회나사역을위해하나님을높이고영화롭게하는미래를꿈꾸는것, 당신이이끄는사역을통해사람들과공동체가변화되는비전을갖는것은당신이줄수있는가장큰선물이아닙니다. 당신이하나님과교회를위해드를수있는가장큰선물은비전에서행동으로움직일수있도록그들을인도하는것입니다. 그것은사역계획의효율적인실행을통해구체적인결과와높은수준의효율성을낳게함으로꿈이현실이되게하는것입니다.
제너럴일렉트릭 (General Electric) 의전 CEO 인잭월치는다음과같이말했습니다. 좋은비지니스리더는비전을세우고, 비전을구체화시키고, 비전을열정적으로소유하고, 그 비전을성취하기위해끊임없이노력하는사람이다. 4 이경우비지니스리더에게적용되는것이교회의리더들에게도적용될수있습니다. 꿈을 꾸는것만으로는충분하지않습니다. 우리는하나님께서주신꿈으로부터계속해서함께 나누고, 열정적으로소유하고, 끊임없이실행할수있는가치있는비전으로나아가야합니다. 실행이란방법과내용에대해엄격하게토론하고, 질문을던지고, 끝까지추구하고, 책임을 확인하는조직적인과정이다. 래리보시디 & 램카란 (Larry Bossidy and Ram Charan) 5 세상에는두종류의사람이있다. 일을성취하는사람들과, 일을성취했다고주장하는 사람들이다. 그리고첫번째쪽이훨씬적다. 마크트웨인 (Mark Twain) 6 4 Jack Welch, quoted in Noel Tichy and Ram Charan, Speed, Simplicity, Self- Confidence: An Interview with Jack Welch, Harvard Business Review (September- October 1989), hbr.org/1989/09/speed-simplicity-self-confidence-an-interview-with-jackwelch. 5 Larry Bossidy and Ram Charan, Execution: The Discipline of Getting Things Done (New York: Crown Business, 2002), 22. 6 Mark Twain Quotes, Brainy Quote, accessed September 15, 2015, www.brainyquote.com/quotes/quotes/m/marktwain393535.html