http://kr.blog.yahoo.com/plstar007/448793 21 Irrefutable Laws of Leadership by John C. Maxwell < 리더십 21 가지불변의법칙 > ----------------------------------------- ( 작성자 hunet, 작성일 2003-05-12) 1. 수준의법칙 " 이끌수있는능력이낮으면낮을수록그사람의잠재능력도더낮다." 리더십의능력( 그능력이좋든나쁘든간에) 이당신의개인적효력과당신이속한조직체의잠재적인영향을결정지어준다. 맥도날드의설립자딕과마우리스맥도날드는, 그들의좁은리더십과비전은일종의방해거리가되었다. 이에반해이들로부터맥도날드를인수한레이크록의리더십은더확실했다. 1955 년에서 1959 년사이에 100 개의레스토랑을열었다. 4 년뒤에는 500 개의맥도날드가생겼다. 크록의풍부한리더십과는비교되는맥도날드형제의부족한리더십이그들의능률을가로막았던것이다. 2. 영향력의법칙리더십의참된측정은영향력에서온다. 리더십은그이상도그이하도아니다. 리더십을측정하는법은그가다른사람들에게영향력을끼치고있느냐이다. 영향력을갖지못한다면, 결코다른사람들을이끌지못할것이다. 1996 년런던매일신문(Daily Mail) 에서조사한여론조사는다이애나왕비와테레사수녀가세계의가장따뜻한인물 1 위와 2 위를차지하였다고발표하였다. 그녀가테레사수녀와같은계열에설수있었던것은그녀가영향력의법칙을힘있게보여주었기때문이다. * 법칙을습득해야한다. 어떤법칙은다른법칙보다이해하고적용하기가더쉽겠지만, 그법칙들하나하나를터득해야한다. * 법칙은독자적으로설수있다. 각각의법칙들은다른법칙들을보충해준다. 하지만그렇다고해서다른법칙을습득하기위해또다른한법칙이필요한것은아니다. * 법칙이결과를낳는다. 법칙을적용하라. 그러면사람들이당신을따를것이다. 그법칙들을범하고무시하라. 그러면당신은사람들을이끌지못할것이다. * 이법칙은리더십의기초가된다. 원리들을습득하였으면, 그법칙을실천하고삶에적용하라.

당신이보다많은수의법칙을훌륭하게습득하기만하면, 당신은더욱훌륭한리더가될수있다. 1. 수준의법칙 이끌수있는능력이낮으면낮을수록그사람의잠재능력도더낮다. 리더십의능력( 그능력이좋든나쁘든간에) 이당신의개인적효력과당신이속한조직체의잠재적인영향을결정지어준다. 맥도날드의설립자딕과마우리스맥도날드는, 그들의좁은리더십과비전은일종의방해거리가되었다. 이에반해이들로부터맥도날드를인수한레이크록의리더십은더확실했다. 1955 년에서 1959 년사이에 100 개의레스토랑을열었다. 4 년뒤에는 500 개의맥도날드가생겼다. 크록의풍부한리더십과는비교되는맥도날드형제의부족한리더십이그들의능률을가로막았던것이다. 리더십이없는성공 리더십능력이없는성공은제한된결과만을낳는다. 한사람의영향력은그가좋은리더가되느냐에달려있다. 더높이오르기를원하면원할수록더욱더리더십이필요하다. 당신이보다큰효력을원한다면, 당신의영향력이더욱커질필요가있다. 당신이무엇을이루기를원하든간에그것은다른사람들을이끄는당신의능력에의해제한을받을것이다. 당신의리더십능력을발전시킴으로써즉당신의성공으로의헌신을상승시키지않고서도당신의최초의효력보다도 500% 를높일수있다. 만약당신이당신의리더십을 8 로상승시킬수만있다면당신의성공으로의헌신이아무리제자리에머물러있다하더라도당신은그효력을 700% 로상승시킬수있다. 조직의방향과리더를바꾸는것 리더십은항상사람과조직의효과를높이는데있어서항상그표지가된다. 리더십이강하면강할수록그효과는커진다. 그러나리더십이강하지않으면그조직은제한을받을수밖에없다. 중요한것은감독의리더십이나몇몇주요선수들의리더십이그팀을다르게만든다는것이다. 한마디로팀을이끄는자의리더십이그팀의효력을완전히바꾸어놓는다는것이다. 그것이수준의법칙이다. 당신이어디에있든지리더십이부족해서그리발전하지못한똑똑하고재능있는사람들을발견한다. 애플컴퓨터회사가 1970 년대말에창립되었을때, 스티브워즈니악는그컴퓨터회사의배후에있는두뇌였고, 리더십은약했다. 하지만그의동역자인스티브잡스은리더십이강했다. 스티브의리더십은대단해서그는세계적인조직을세웠고, 아홉손가락안에드는컴퓨터회사를만들었다. 그것이수준의법칙의영향력이다.

돈(Don) 은조직을인수하는곳마다리더를해고했다. " 그가좋은리더였다면그회사가그토록엉망이되지는않았을것입니다." 라고말했다. 결과를극대화시키려면당신은어떤식으로든지리더십의수준을높여야한다. 사람들은리더십의수준을높일수있다 2. 영향력의법칙 리더십의참된측정은영향력에서온다. 리더십은그이상도그이하도아니다. 리더십을측정하는법은그가다른사람들에게영향력을끼치고있느냐이다. 영향력을갖지못한다면, 결코다른사람들을이끌지못할것이다. 1996 년런던매일신문(Daily Mail) 에서조사한여론조사는다이애나왕비와테레사수녀가세계의가장따뜻한인물 1 위와 2 위를차지하였다고발표하였다. 그녀가테레사수녀와같은계열에설수있었던것은그녀가영향력의법칙을힘있게보여주었기때문이다. 다이애나는세계의이목을집중시켰다. 사람들은이전에유치원보모였던다이애나에게많은호기심을가졌다. 그리고결혼후그녀는황실을대표하여세계주변을여행했을때, 재빨리다른사람들을돕겠다는그녀의목표를설정하여자선을위한기금운동을벌였다. 또한그녀는그러한기금운동을벌리는동안많은중요한사람들을만났다. 리더의출현 사람들이모든곳에서당신을따를때, 그것이단순한호기심만이아니라면, 당신은리더로서의우수성을입증한것이다. 리더십의문제 궁극적으로그녀는영향력있는사람이었기에그러한일이발생했다. 리더는영향을끼친다. 리더는그이상도그이하도아니다. 영향을끼치는것이다. 리더십은... 이아니다. 리더가되는일을칭호에다가너무가치를두어서는안된다. 참된리더십은부여나할당이나임명이아니다. 리더십은결국영향력에서온다. 칭호가살수있는유일한것은시간이적게든다는것뿐이다. 그가다른사람들에게대한당신의영향력의수준을높이든지, 없애든지간에상관없이말이다. 리더십에대한다섯가지신화

잘못된개념 1. 관리신화사람들을인도하는일과관리하는일이동일하다는생각은잘못된것이다. 리더는사람들을따라오도록영향을주는데반하여경영자는조직을유지하고운영하는데에초점이맞추어진다. 어떤사람이관리자보다는리더자인가를시험해볼수있는가장좋은방법은그가적극적인변화를창출할수있는사람이냐를아는것이다. 관리자는방향은지시하지만, 변화를주지는못한다. 하지만사람들을새로운방향으로움직이게하는것은영향력을필요로한다. 2. 기업신화사람들은사업가들을모두리더라고생각한다. 그러나항상그렇지만은않다. 3. 지식신화리더의필수적요건이힘이라고믿는사람들은자연스럽게지식을소유한사람들이리더가된다고생각한다. 그러나지식이있다고해서자동적으로리더가되는것은아니다. 과학자, 철학자들은남다른지식을소유하였지만, 사람들을이끄는그들의능력은대단히빈약하다. 아이큐가리더십과동일시될수는없다. 4. 개척신화무리들의맨앞에서서일하는사람이리더라는것은오해다. 표면적으로앞에나와있다고해서리더가되는것은아니다. 리더가되기위해사람들은맨앞에서기도해야하겠지만, 그리더를자진해서따르고, 인도를순종하며, 그리더의비전을따라행동하는사람들을가질수있어야한다. 5. 직급신화리더십에관한가장잘못된오해는리더십이지위에근거하고있다는것이다. 그러나리더십은지위에근거하고있지않다. 스탠리후피는 " 지위가리더를만드는것이아니라, 리더가지위를만든다" 고했다. 참리더는누구인가? 어느조직체에서든영향력을획득하고리더가되는데에많은노력이필요하다. 리더는... 이다 리더는영향력을준다. 그이상도그이하도아니다. 힘이없는리더십

직위에서나오는리더십은자발적인기관에서는먹혀들어가지않는다. 자발적인기관에서힘( 영향력) 이없는리더는비능률적인사람이된다. 교회와같은자발적인기관에서는순수한형태의리더십이사람을움직이게한다. 리더는사람들을돕는영향력을발휘하게된다. 해리오버스트리트는 " 모든파워의본질은다른사람들을참여시키는데있다." 라고말했다. 자발적인기관에서는팔로워들이억지로리더를따르지는않는다. 그러므로리더가팔로워들에게영향력이없다면, 그들은리더를따르지않을것이다. 사령관에서사병으로 아프라함링컨의이야기는영향력의법칙을설명하고있다. 링컨은블랙호크전투에서사람들을이끌고지휘관이되었지만별다른성과를거두지못했다. 결국영향력의법칙을극복하지못하고이등병이되었다. 그러나군경력에뒤이어주의회원이되었고, 미하원의원이되었으며수많은노력과개인적인경험과더불어그는사람들에게놀라운영향을주는사람이되었다. " 사람들을이끈다고생각하나, 따르는자가없다면, 그는오직혼자서걸어가고있는사람일뿐이다." 당신이영향을주지못한다면그들은당신을따르지않을것이다. 그리고그들이따르지않는다면당신은리더가아니다. 그것이영향력의법칙이다. 당신이어느사람과이야기하든간에리더십은그사람에게영향을준다는것을기억하라. 리더십은그이상도이하도아니다. 3. 과정의법칙 리더십은매일발전하는것이지하루아침에되는것이아니다. 리더십은투자와같다 - 그것은복비례한다. 리더가되는것은주식시장에성공적으로투자를하는것과같다. 당신의희망이한날에행운을잡는것이라고한다면당신은성공할수없다. 가장중요한것은당신이장기적으로매일매일성공을향해해나가야한다는것이다. 나의친구인태그쇼트씨는 " 우리의성공의비결은매일의의사일정에달렸다." 라고주장한다. 만약당신이리더십의발전을위해계속해서투자한다면당신의 " 자산" 은복비례하여증가할것이다. 리더십의성장은시간이필요하다. " 물론리더는태어납니다. 하지만나는아직까지이세상에갓태어난리더를만나보지못했습니다." 어떤사람은다른사람보다더훌륭한자연적은사를갖고태어나는것은사실이지만,

이끄는능력은참으로온갖기술의집합이라고말할수있다. 그리고그기술들은거의가습득되고향상될수있는것들이다. 그러나그과정은한날에이루어지는것은아니다. 리더십은복합적이다. 리더십은많은측면을갖고있다. 품위, 겸험, 감성, 사람다루는법, 자제력, 비전, 추진력, 타이밍등헤아릴수없는많은요소들이필요하다. 리더는배우는자이다. " 리더들을팔로워들과구분시킨것은리더십기술을발전시키고향상시키는그들의노력에있었다." 성공적인리더는배우는자이다. 그리고배움의과정은진행형이며, 자기훈련과절제의소산이다. 그목표는이전날보다더발전된건축물을쌓기위해매일조금씩접근할수있는것이다. 리더십성장의네단계 1단계- 모르는것을모른다. 리더십이오직소수의사람들에게만필요하다고믿는다. 즉, 사다리꼴모양의맨위에있는사람들을위해서만리더십이필요하다고생각한다. 그러나이끄는법을배우지않을때, 그들이이끄는자리로나아갈가능성은거의없다. 오직소수의사람들만이자신을리더라고생각하기때문에소수의사람만이리더십의가치를인식하고있다. 만약리더십은영향력이며, 거의모든사람들이매일의생활에서적어도네명의다른사람들에게영향을주려한다는것을알았다면, 그주제에관해서더많이알려고불을켰을것이다. 모르는것을모르는한그들은성장할수가없다. 그때문에그러한상태에머물러있는사람은불행한사람일수밖에없다. 2단계- 모르는것을안다. 영국의수상이었던벤자민디스라엘리는 " 당신이어떤사실에대해무지하다는것을깨닫는그때가아는것을향한위대한전진이다." 라고말했다. 3단계- 알고성장한다. 그리고리더십이나타나기시작한다. 리더십기술이부족하다는것을깨닫고매일의삶에서리더십의성장을위한훈련을시작할때, 변화가있을것이다. 한강의에서 19 살의젊은이에게이렇게말했다. " 너는 20 년뒤에는훌륭한리더가될수있다고믿는다. 나는네가오래도록리더학습자가되기를바란다. 책을읽고규칙적으로테이프를듣고세미나에참석해라. 그리고진리라고여겨지는좋은말이나인용들을발견하면미래를위해그것을수집하라." " 쉽게리더가되는것은아니지만, 5 년후에당신의영향력은보다커질것이고 10 년후에는리더십을매우효과적으로만들수있는능력을발전시킬것이다. 20 년후에네가 39 살이되었을때, 네가만약리더십을배우고성장하기를계속한다면, 아마다른사람들이리더십에관해서가르쳐달라고너에게요청하기를시작할것이다."

" 너는훌륭한리더가될수있다. 그러나그것은하루아침에이루어지지않는다. 지금부터그대가를지불하도록해라." 리더십을발전시키는일을시작하라. 그러면어떤날과정의법칙의열매를거두게될것이다. 4단계- 아는것때문에단순히간다. 당신의이끄는능력은거의자동적이된다. 그리고그이득이훨씬커진다. 그단계에도달할수있는유일한방법은과정의법칙을순종하고그대가를지불하는것이다. 내일은이끌고, 오늘은배우라 리더십은하루아침에발전되는것이아니라매일발전된다. 벤자민디스라엘리는 " 인생의성공비결은성공이오기를준비하는것이다." 라고말했다. 그목표가무엇이든지간에끊임없는훈련으로자신을준비시켜야한다는말이다. 농구선수인래리버드는학교에가기전에매일아침에 5 백개의슛팅연습을함으로써뛰어난자유투성공률을기록했다. 고대그리소의데모스데네(Demosthenes) 는입에자갈을물고시를읍송하고, 해변가의파도소리에대고연설을함으로써가장위대한연사가되었다. 그는언어적인장애를갖고태어났음에도불구하고그러한일을해냈다. 당신이리더가되는데는그와동일한헌신을필요로한다. 리더십능력이정적인상태로머물러있지않다. 어디에서리더십능력을개발하기시작했을지라도리더십능력은더욱더향상될수있다. 리더십의최정상에섰던사람들에게도이런원리는마찬가지였다. 카터전대통령은퇴임한이후에도더훌륭한리더로성장하였다. 카터의영향력은계속해서발전했다. 여타단체들을통한그의헌신과고결함은그의영향력을더욱넓히게만들어주었다. 당신의길을넓히기위해싸우라 " 챔피언은링에서챔피언이된것이아니며, 단지링에서챔피언으로인정을받았을뿐이다." 어떻게챔피언이될수있었는가를알기원한다면, 챔피언의매일의일상생활을보라. 전헤비급챔피언이었던조프레이저는이렇게말했다. " 당신은싸움의계획또는인생의계획을그려야한다. 그러나싸움을시작했을때, 반사적으로움직일수있어야한다. 노력만이그것을가능하게만들어준다. 당신이새벽의어둠속에서노력한다면당신은이제밝은빛아래에있는자신을발견하게될것이다." 복싱은매일같이준비해야되는것이기때문에리더십발전을위한좋은비유가된다. 어떤사람이타고난재능을갖고있다할지라도, 성공하려면준비와훈련이

필요하다. 행동의사람 루즈벨트대통령은행동하는사람의대변자이다. 백악관에있을동안에규칙적으로복싱과유도를연습했으며, 말타기를즐겼고, 힘든장거리하이킹을시도했다. 루즈벨트는천천히시작했다 루즈벨트는정신적으로나육체적으로나가장강건한사람중의한사람이었다. 그러나처음부터강건했던사람은아니다. 어렸을때천식을갖고있었고, 매우시력이약했다. 그리고대단히야위었다. 그리하여그의부모님들은루즈벨트가제대로잘성장할수있을것인가도의문을가졌다. 루즈벨트는 12 살이었을때, 그의아버지는이렇게말했다. " 너는정신은강하나육체가너무약해. 얘야, 육체의도움이없는정신은오래갈수가없단다. 그러므로너는몸을단련해야한단다." 루즈벨트는아버지의이런말을듣고몸을단련하는일을시작했다. 루즈벨트는정신뿐만아니라마음을단련하는데도매일시간을정하여투자했다. 그는남은인생을위해그일을시도했다. 그는몸무게를늘리고, 하이킹을시도하고, 스케이트를타고, 보트레이스를하고, 말타기도하고, 복싱도했다. 시간이많이지난다음에루즈벨트는자신의발전된모습을이렇게평가했다. " 어렸을때나는신경이예민하고소심한사람이었으나, 존경하는사람들에관한이야기를읽고, 그리고나의아버지의조언을들은다음부터나는담대한사람들과건강한사람들에대한커다란존경과함께그들처럼되고싶은커다란열망을가졌다." 결국루즈벨트는하버드대학을졸업할즈음에그역시도그렇게강건한사람이되었다. 그는정치세계로뛰어들어갈준비가되어있었다. 한밤에성공이이루어지는것이아니다. 대통령으로가는그의길은아주느렸고, 계속적인성장이요구되었다. 그는뉴욕시경찰청장에서부터미대통령에이르기까지다양한직책에서섬겼는데, 그때마다그는계속적으로배우면서성장하였다. 그는결국자신을향상시켜미국의강력한지도자가되었다. 루즈벨트의리더십아래서미국은세계에서가장힘있는나라로부상했다. 그는미국을항해국으로발전시켰고, 러시아와일본간의평화조약을중재하여노벨평화상을받았다. 당신도그일을해낼수있다. 모든사람들이잠재력을갖고있다. 그러나이것은한밤에완성되는것이아니다. 인내를필요로한다. 절대로이과정의법칙을

무시할수없다. 리더십은한날에갑자기향상되는것이아니기때문이다. 리더십은일생이걸린다.