ๆญฏ์ฐ๋ณด00-7.PDF
|
|
|
- ํฌ๋ณธ ํ
- 7 years ago
- Views:
Transcription
1
2 21. (fu sion).,,, (kisu). 21 (sp eed & relationship ).,.,,,.,. (Rupp ert Mu rdoch),,,,,,,
3 . 21..,...,., ,..,.
4 ,
5 1., IR,,. 2.,,
6 3., (),,,.,
7 [ 1] 71 [ 2] 74 [ 3] 75 76
8 < 1> E&Y : 24 < 2> (KC Scoreboard) 25 < 3> IBS 29 < 4> 31 < 5> ICA 34 < 6> 36 < 7> ic 37 < 8> 44 < 9> 45 < 10> 50 < 11> 59 < 12> 62 < 13> 64 < 14> 65 < 15> 68
9 < 1> (convergence) 5 <2> (valu e sch em e) 6 <3> 7 <4> 10 <5> (valu e platform ) 12 <6> 16 <7> : 17 <8> 18 <9> 21 <10> 28 <11> 29 <12> 33 <13> ICA 33 <14>, 38 <15> 39 <16> 41 <17> 42 <18> 43 <19> 49
10 1.,,..,,,.. (M &A),,..., (w h at gets m easured gets m an aged and im proved)...,,.,
11 2,..,...,... 3.,.,..
12 (Chandler),,, 1)., (d ecision-m akin g) (p artnership). (co-op etition) 2).. 3, (one-stop service),.,, 3) 1) Maital(2000), pp ), (co-opetetion)(compete) (cooperate). Nalebuff & Brandenburger(1996), p.17.
13 4..,. 21 4).. (value)' ' (valere)'.,. (valor)'. (evaluation)' (value)... (< 1> ),.. 5). 3),, SK, 5 8. ( 4) (1998). 5) (1998), p.146.
14 5.... < 1> (converge nce) (Skandia) 6). (fed erative organization) 7). 1990,,,. <2>, 8). 6) Skandia Assurance and Financial Services(AFS), Skandia Liv, Skandia Asset management, SkandiaBanken, Sinser, Lifeline. 7) Edvinsson & Malone(1998), pp )
15 < 2> (value scheme) : ( / capital/ idx_ic.htm)., 95%, 25%~34% 9)..., (equity),.. Edvinsson & Malone(1998), p.57, pp , pp ). Barton & Park(2000),, 5, 1, 2. (2000).
16 7 (m arket valu e),. 10), 50%, 11), 30%. < 3> 12) : MEAN (, 1999). : Twynstra Gudde.,. (valu e-based m an agem ent), (activity-based costing), (balanced score card) 10) Sveiby(1999), p.21. : Morgan & Stanley. 11) Zwell & Ressler(2000). 12).
17 8, (<3> )..... (the law of large num bers). 13).,,, 14).? (m easurem ent). (Leonard Savage) ).. 13) (1991), pp , Edvinsson & Malone(1998), pp ) Pulic, A.(2000). 15) (Moore, P. G.) 10,,, ~,,,,,,,. Maital(2000), pp
18 9.,, 16). 17)... (< 4> ) 18) (Internation al Accounting Stand ard Com m ittee, IASC) (intangible assets). 16) Edvinsson & Malone(1998), pp ) (1999). 18). 3.98, , 4.40, ,,,, (IT). ( "
19 10 < 4> 19),,. (1) 19) Pw C(2000)(1999). (2000).
20 11 (identifiable), (2), (3). 20) IASC,.., 21) ).., ).,. 24).,. (M &A). 20) IAS ) MEAN (1999), KPMG, p ) The 3rd International Conference on the Management of Intellectu al Capital 23) Bornemann(1999), p ) Leadbeater(1999), pp
21 12,,. < 5> (value platform) : Edvinsson & Malone(1998), p.164., (intertw ined). 25)., (<5> )., 26)., 25) MEAN (1999), PwC, p ) Edvinsson & Malone(1998), pp
22 13..,., (philosophy). 27), 28) 29) ) (1994), PP ). 29) The Centre for European Policy Studies (market-to-book-ratios). 149%202%, 194%296%.
23 )....,.. (intellectu al p otential) 31)..,,. (capitalized exp enditures) 32). 30) MEAN (1999) KPMG, E&Y, Pw C. 31) Schneider(1998). 32). MEAN (1999), Pw C, p.13. : Stewart, T. A., Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations, Doubleday/ Currency, NewYork, 1997.
24 15 (retrosp ective),, (cash valu e of future cash flow ) (econ om ic valu e) (prosp ective).? 33), (historical costs)..,....,.,,.. 33) MEAN (1999), KPMG, p.8.
25 16 34).,, 35) 36),. < 6> : Kaplan & N orton (1999a), p ) Kaplan & N orton(1999), pp ) Fitzgerald et al(1998), pp , (2000), pp ) (1999), pp
26 (Kaplan)(N orton), 1992 (H BR) (<6> ).,,,,, 37). < 7> : : Edivinsson & Malone(1998), p.83., ( 37) Kaplan & N orton(2000), pp , H arvard Bu siness Review (1992).
27 18. (<7> ) 38). < 8> : (2000). : Olve(1998). (AEGON ), (CIGN A) 39),, ( ),. 38) (2000), 2/ 3. Leadbeater(1999), p ) CIGNA ACE limited, CIGNA ACE America.
28 19 40) (<8> ) (N avigator). 40) Edvinsson & Malone(1998), p.58.
29 (Sveiby), 1987 (stock evalu ation m od el), 41) (Konrad), 42) ,. 1993(Tjän esteforbund et) 43) 44), 1990 O ECD, EU. <9>. 41) Business Journal( / 42) WM-Data, Skandia AFS, KREAB. [1]. 43). [1]. 44) PLS Consult, Consultus, Skandia, WM-data, [1].
30 21 < 9> (1990) (1992) (Sveiby, 1986) Konard (1988) ICD OECD / EU (Sveiby, 1987) Konard (WM -data ) Tjäneste forbun det (1993) : Sveiby( Comp aniestolearnfrom.html).,.
31 22,,. 2.. (MCM; ma rket ca pita lization method), , 45),. M CM,,, MCM 46). M CM 45) (ROIC)- { = {[ROICi - ROICavg]}/ WACC}, i, avg -.,. (1999), p.581. (2000), p.30, ) Mintz(1999).
32 23, (em bedd ed valu e) 47),.,.. MCM 48) (M CM). ( ), (filtering m ethod) 49).,, (bottom line) 50). (E&Y) (FV; fair valu e) 51). MCM. 47) MEAN(1999), E&Y. 48) MEAN(1999), PwC, p ) Edvinsson & Malone(1998), p ) Edvinsson & Malone(1998), pp
33 24,,, (< 1> ). (goodw ill) 52). < 1> E&Y : (Appraisal Value by actuary) ( ) ( ) - - DB, ( ) D E A (B) C (F) G :.. (Lev)(know ledge cap ital scoreboard) (< 2> )., (com prehensive valu e), 51) MEAN(1999), E&Y, p.9. 52) MEAN(1999), E&Y, pp [2].
34 25 (m arket p erform ance).,, 53). < 2> (KC Scoreboard) = [- ] / 3, 3, 10.5% 27 (10 ), (2.5 ) 20, (Pu lic) (VAIC) 54) (Strassm ann) (MVA) 55). VAIC, 53) Mintz(1999). 54) Pulic(2000). 55) Strassm ann(1998).
35 26,., VAIC. VAIC 56). 1/ 3,.,, 57).. VAIC MVA,.,, 56) VAIC,, VAIC. 57) (SG&A),, (MVA). Strassmann(1998).
36 27,. (relevance). (m etrics) (IBS ; Invis ible Ba la nce Sheet) 58) 1988 IBS. (individu al capital), (structural capital) (<10> ). (kn ow - h ow ),, 58) Elisabet Annell, Siv Axelsson, Per-Magnus Emilsson, H ans Karlsson, Karl Erik Sveiby, Carl Johan Wangerud, Stig Vikstro 7, "Konrad day.
37 28. < 10> : Konrad Group (1988), p.20,,,. (revenu e p eop le) 59).,,,,,.,,,, (< 11> ). (p ersonnel), (problem -solving ability), (cu stom er cap ital).. 59),,.
38 29... < 11> : Konrad Group (1988), p.37 < 3> IBS / / / / / / / / / / /
39 30 < 11>,,,..,,.. IBS < 3>.. 60) IBS.,,.,. 61),,. (loyalty),., 60) http : / / intangass/ companymonitor. html Sveiby(1999), ), (technical skills), (experience), (values judgement), (social netw ork, ) 5.
40 31,..,.,,.,,.. < 4> / : Sveiby(1999), pp IT,,,, (< 4> ).,.
41 (ICA) (DTIDC) 1997, (Intellectu al Cap ital Accounts: Rep orting and m anaging intellectu al capital). 62) 10 63). ICA,,, IT,. ICA,,, (<12> ) 64).,.,,. (IT), R&D,. 62). "The Holistic Accounts"(Rambøll), "The Quality Accounts/ The Ethical Accounts"(Sparekassen Nordjylland), "The Complete Balance Sheet"(Consultu s), "Navigator"(Skandia), "Hum an Resource Accounts"(SCAA, ABB, Telia). 63) PLS Consult, Ramnøll, Skandia, Consultus, Telia, ABB, Sparekassen, The Swedish Civil Aviation Administration, Sp arbanken Sverrige, WM-data. 64) Barsky(2000).
42 33 < 12> : Barsky(2000). <13> ICA,,,, : DTIDC(1997), p.14. (w hat there is), (w hat is d one) (w h at h app en s) (<13> ) 65). 65) PwC (1) What is there / (2) What has been invested / (3) Which objectives have been achieved3. MEAN(1999), Pw C, p.18.
43 34,,,,., IT,. ( ) < 5> ICA () (), ( : ( :, ( :,,, ) ) ) ( : ( : ( :,,, ) ) ) IT( :, ) IT IT ( : PC ) IT( : ) IT ( : ( : ( : IT,,,, IT) ) ) : DTIDC(1997), pp ICA. 10 ICA,.. < 5> ICA.
44 35. IBS, (Skandia Bu siness N avigator)(<7>, <8> )..,,,,, (hu m an cap ital) (structural capital).,,,.,,,,.,. 1994(20), (18), (18), (13)., 66). < 6> (SkandiaLink) 67) ). 66) (1999).. 67). 68) [1].
45 36 < 6> 3 / IT/ / Fund sw itches(internet) : http :/ / , 31, 61,.. (C), (%)(i) (< 7> ). 2
46 37. < 7> ic (C) ""(i,%) / - - / - (=1- ) - / i * C 2 75%(= / ) 1.5 : Edvinsson & Malone(1998), pp ,., (), (<14> ). (<4> ). (leadin g in dicators) (p erform ance drivers), (lagging in dicatirs). ( ) 69)
47 38.,. < 14>, : Kaplan & N orton (1999)..,. 2~5,.. 69) Germain(2000).. Kaplan & N orton(2000), pp.244.
48 39 < 15> : Kaplan & N orton (2000), p.260. <15>.
49 40 factors of success)., (critical 1), 2),, 3), 4).,.,,., (RO IC) (EVA)., 70).,. 70),,,
50 ,. (<16>). <16> (Skyrm e) 71) ,. 71) Skyrme(1999).
51 42, 72). 4..,, (com p any-sp ecific). <17>. (<2> ), 72) " 1", " 2 4 ".
52 43, (<17> ).. 1).,,, (<18> ). <18> : Ahonen (2000), p.3. EVA ROE.,, ) 73).,.
53 ). 21., " " " ". " ", " ". " " " ".. (qu antitative indicator), (qu alitative in dicator),,., 12 (< 8> ). < 8> ) 1 (direct indicator) 2(indirect indicator).
54 45,,,., 1 2 (< 9> ).,,. < 9> : 1, 2 : 1, 2 /,, ( ), (), (). (equ al interval),. (zero) 75). (absolute zero) (n atural zero, ),, 75), A100B 200, "B A 2", "BA".
55 46. (am ou nt), (num ber), (ratio), (prop ortion).,.. 2).. (m easurable), (valid), (reliable), (simple), (exclusive), (exhau stive), (robust), (consistent), (low cost), (prom pt).,., " "..,...
56 47 (statistical error)..,. (p atent), (brand), (R&D) 76),. 77).,,..,......,. 76) Deng, et al.(1998), R&D Lev & Sougiannis(1996), Barth, et al.(1998).. 77) Canibano, L., et al.(1999).
57 48...,,....,.,.,.,.. 2..
58 49.,, (<19> ). < 19> : EVA ROE : : : IT
59 50. 8, 12, 9, 12(< 10> ). < 10> IT 2 ( ) IT ( ) 2,,. (CAM EL). (Caniban o)
60 ),. 2) 78).. 3). 4), 78). WM-data 7 10%,.
61 52. 5).. 6),. 7),,. 8).. 1). 79)
62 53,. 2).,. 3). 80). 4)..,,,. 5).. 79),. 80).
63 54. 81), 82). 6).. 7) IT IT. IT IT. ITIT. 8)., S&P 83), Moody' s, AM Best 84). 9) ( ) 81) 1994 AFS ),,,,, (DTIDC, p.70). 83) 4BPI. (http :/ / mk.insunet.co.kr). 84) 19992A-(Excellent). (http :/ / mk.insunet.co.kr)
64 55,, ). 10)... 11) IT ITIT.. IT IT. 12) 86). 85) (, ),. 86) = 1 -
65 56.. 1)..,,. 2),. 3).. 87), 88). 4) ( ). 87),,,. 88),,,,.
66 57.,. 5) (cross selling), (up selling).,. 6),,. 89),.. 7) 90)., 89) Call Center. 90) 3 ( ), (), ( ), (Malcolm Boldrige),, AS. (1996).
67 58 91). 8)..,. 9) 1, 1 3, 3..,. 3.. ([1] ).. 91),,, (DTIDC, p.71).
68 (< 11> ). < 11> (#) (#) (#) ( ) ( ) IT (%) (,%) (%) : #,, %. < 11> ) FY' 99 ( ), ),,,,,,,,,, 11.
69 60. 1) ).. 93). 3).. 4) 94).. 93),,. 94),,,,,.
70 61 5) IT IT., IT.,,,,. 6) 95).,. 7). 96).. = + 8). 1,000 97). 95). 96) = () ()
71 62,., 98), 99) 2s 100) ( ) (< 12 >). < 12> () x -s< < x +s () ( 497) (1673) 9 (-0.697) 8 (-0.274) IT ( 284) ( 291) ( 397) (1413) ( 145) (1050) 8 ( 2.419) 5 (-1.636) 7 (-0.998) 10 (2.751) 10 (3.884) 9 (2.997) : 1. ( ) 101). 2. ( )(kurtosis) 102). 97) ),. /. 7 (1998), p ) = (Q3 - Q1)/ Q2 100) ( x - s, x + s). 101) = / 102) (normal distribution).. s.
72 63 < 12>,,.,,, 2s (outlier),.,,, 103)....,,,. = n ( n + 1) ( x i - x ( n - 1)( n - 2)( n - 3) i s ) 4-3( n - 1) 2 ( n - 2)( n - 3 ) 103).
73 64 (< 13> ). (rank).,. < 13> + +,, : Skyrme(1999). (non-p aram etric statistical m ethod) (Sp earm an) 104) ) 106). ROE 107). FY' 99. < 14>. 108) 5% 104) (2000). 105) ) [3]. 107). 108) (H0) "x y ", (, test statistic). x i, y i, i = 1, 2,, n.
74 65 109),. < 14> A B C D E F G H I J K ,., (< 13> ),,,,,,... = 1 - n 6 (x i - y i ) 2 i = 1 n ( n 2-1) 109) =0.909, 5% >0.623 (n=11).
75 66.,.,.
76 67..,,..,,,.... (internal control tool),.., (com p anysp ecific m odel)...
77 68,.,..,,., (< 15> ). < 15>, : MEAN (1999), Pw C, p.12.,..
78 69,..,.,..., (notes),. (IT).,,., (goal con gru ence)
79 70., 110)...,..,.,,.,. 110) Kaplan & N orton(2000), pp
80 71 [ 1] 1) (Position/ present) (Development) (Stability/ risk) 3 / / 5 ( ) PC IT R&D/ IT/ 2) WM-d ata : IT, (1) , , , , ,315 (%) / (1) SEK 000s / (1) SEK 000s 1, , , , , Academic(%) Secondary(%)
81 72 3) (MSEK) (MSEK) (MSEK) 4, ,163 2, ,202 2, ,699 1, ,670 (%) 219, , , , ( =100) (%) 3 (%) / (%) IT/ (%) / Fund switches/ Telelink(%) Fu nd switches/ Internet(%) 3, , , ,
82 73 4) (Celem i) :, / / / 8% 59% 22% 70% 50% 46% 51% 49% R&D/ 12% 42% / 49% 71% 7% 42% 44% 70% 5% 34% % 8% 67% % 49% 68% % 61% 66% (TSEK) (TSEK) 25% % % (TSEK) 641 (TSEK) % 33% - 54% 40% - 46% 34% 13% % 0% % 0% % % % %
83 74 [ 2] 111) 111) MEAN (1999), E&Y, pp
84 [ 3] IT A B C D E F G H I J K
85 76,, LG, 493, LG, 1998.,,, LG, 502, LG, 1999., Perform ance Drivers : BSC LG, LG, : Olve, N. G., et al., Perform ance Drivers: A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard, John Wiley & Sons, ,,, 1998., BSC, LG, LG, ,,, 1998.,, ,, 2000.,,, 2000, p p ,, LG, ,, LG, 535, LG, 1999., Governance and Accou nting,, , (),, 1996, pp , ,,, 1991.,,, 1994.,,, 1999.
86 77 (1998),,, pp ,, LG, /.29, LG.,,, 1991, pp ,,, 3,, (Corp orate Valu e M axim iz ation thr ou gh Strategic Intellectu al Prop erty M an agem ent), 3,, Ah onen, G., "Generative an d Com m ercially Exploitable Intangible A ssets", H EC Sch ool of M an agem ent, W orkin g Pap ers, Backhuijs, J. B. et al., "Rep ortin g on Intan gible Assets", O ECD Sym posium on m easuring and Reporting of Intellectual Cap ital, Jun Barsky, N. P., "The Most Valu able Resou rce: Measurin g an d Managin g Capital", Strategic Finance, Feb. 2000, IMA. Barton, D. & Park, J. H., "Pratices of Board of Directors in Leading Global In surance Com p anies", 2000,, Bornem ann, M. et al., "H olistic m easurem ent of intellectu al Capital", O ECD Sym p osiu m on M easu rin g an d Rep ortin g of Intellectu al Capital, Jun Canibano, L. et al., "Measu ring intangibles to und erstan d an d im prove innovation m anagem ent. Prelim inary results",
87 78 OECD Sym p osium on m easurin g and Rep orting of Intellectu al Capital, Ju n D anielle C., Ch arge d e Cou rs, "Step s tow ard s Reliable M easu rem ent an d Recognition of Skills and Com p etences of W orkers", O ECD Sym p osiu m on M easu rin g an d Rep ortin g of Intellectu al Capital, Jun DTID C, Intellectual Capital A ccounts: Reporting and Managing Intellectual Capital, Danish Trad e and Indu stry Developm ent Cou ncil, May Edvinsson, L. & Malon e M. S., (Intellectu al Capital),, Fitzgerald, L. et al.,,, : Fitzgerald, L. et al., Perf ormance M easurement in Service Business, Black Bear Press Ltd., Lond on, United Kingd om., G erm ain, C. J., "Project M an agem ent: Balance You r Project", Strategic Finance, M ay 2000, IMA. Guthrie, J. et al., "There is no accountin g for Intellectu al Capital in Au stralia: A review of annu al rep ortin g p r actices an d th e intern al M easurem ent of Intan gibles", OECD Sym p osiu m on Measu ring an d Rep orting of Intellectu al Capital, Jun Kaplan, R. S. & N orton, D.(1999a), :, (Measuring Corporate Performance), 21, : H arvard Bu sin ess Review in Jan.-Feb (1999b),, (M easuring Corp orate Perform ance), 21
88 79, : H arvard Bu siness Review in Sep.-Oct , BSC,, : Balanced Score Card, H BS Press, Konrad Group, The Invisible Balance Sheet, http :/ / w w w.sveiby. com.au / IntangibleBalance.htm l, Leadbeater, C., "N ew Measu res for the new econom y ", OECD Sym posium on Measuring and Reporting of Intellectual Cap ital, Jun Lev, B. & Sou giannis, T., "Th e Cap italisation, am ortiz ation an d value-relevance of R&D ", Journal of A ccounting and Economics, 21, M aital, S., e 10,, : Executive Economics, Barth, M. E. et al., "Brand Valu es and Capital Market Valuation ", W orkin g p ap er, Gr ad u ate sch ool of Bu sin ess, Stanford University, Jan M EAN (Ministry of Econom ic Affairs of the N etherlan ds), Balancing A ccounts with Knowledge, Oct , H agu e. (http :/ / w w w. brint.com / w w w board / m essages/ 5827.htm l). Mintz, S. L., "Seeing is Believing: A Better Approach to Estim ating Know ledge Capital", CFO M agazine, Feb (w w w.cfonet.com / htm l/ articles/ CFO/ 1999)., "The Second Annu al Know ledge Cap ital Scorboard : A Know ing Glance", CFO M agazine, Feb (w w w.cfon et. com / htm l/ articles/ CFO/ 1999).
89 80 Ind, N.,,, 1993, p p Pulic, A., "MVA and VAIC An alysis of ran dom ly selected com p anies from FTSE 250", Apr. 2000, Graz-Lond on. Pw C, "Internet & KM : Cu stom er Know ledge Fram ew ork " presented by Jun g, J. W., e-strategy summit@seoul, Feb , McLean, R., "Intellectual Capital Managem ent and the Creation of Valu e", ASTD ' 99 Intern ation al Conferen ce an d Exp osition, May Scheider, "The Australian Approach to the Measurement of Intellectual Potential", ( OPapers/ Scheider). Skan dia,,, http :/ / w w w.skandia.com Skyrm e, D. J., "From Measurem ent Myopia to Know ledge Lead ership ", Access Conference, Lond on, Jun Strassm ann, P. A., "Th e Valu e of Know led ge Capital", A merican Programmer, Mar , "The Valu e of Com pu ters, Inform ation and Knowledge", ( pubs/ cik/ cik-value.shtml). Sveiby, K. E.,,, WM-data, A nnual Report,, http :/ / w w w.w m d ata.com D en g, Z. et al., "Science & Techn ology In d icators as Predictor s of Stock Perform ance", W orkin g p ap er, Stern Sch ool of Bu siness, N ew York University, May Zw ell, M. & Ressler, R., "H R Managem ent: Pow ering the Hum an Drivers of Fin an cial P erform an ce", Strategic Finance, M ay 2000, IMA.
90 81 http :/ / cp ri.m atrixlinks.ca/ icm / in dex.htm l http :/ / w w w.brint.com http :/ / w w w.celem i.se http :/ / w w w.free-press.com / journ als/ kn ow led ge http :/ / w w w.hankyung.com http :/ / w w w.m am ag.com / strategicfin ance http :/ / w w w.m easu ring-ip.at/ En glish/ fram e.htm l http :/ / w w w.m k.co.kr http :/ / w w w.oecd.org/ d sti/ sti/ indu stry/ indcom p / prod / intang.htm http :/ / w w w.skan dia.com http :/ / w w w.skyrm e.com http :/ / w w w.strassm ann.com / ind ex.shtm l http :/ / w w w.sveiby.com.au
91 < > () () (e-m ail: d slee@kidi.or.kr) () ( ) (e-m ail: h ( ) ISBN ,000
ๆญฏ์ฐ๋ณด00-7.PDF
20. 1. 1980. 1986 (Sveiby), 1987 (stock evalu ation m od el), 41). 1988 (Konrad), 42). 1992.,. 1993(Tjรคn esteforbund et) 43) 44), 1990 O ECD, EU. . 41) Business Journal(http:/ / www.et.se). 42) WM-Data,
ๆญฏ์ฐ์กฐ2000-2.PDF
. 1.. (neuron : ). (neural netw ork) 11). < 2> 2000 2010 60.6% 63.5 % 19.1% 16.9 % 68.6% 72.6% * :, :, 1999.11.26. 12) (Internet), 11) Kelly (2000), p p.7-18. 12) 18. 50, 50. Evan s & Wu rster (2000),
ๆญฏ์ ์ฉ์นด๋์์ฅํ์.PDF
2002. 11-4 - ,.. : Tel 3771-0230 / Fax 3771-0130 / E- mail ajh@fki.or.kr - 5 - - - 1. / 4 2. / 4 2.1 2.2 2.3 3. / 7 3.1 3.2 3.3 4. / 17 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5. / 30 5.1 5.2 5.3 6. / 35 : / 39-6
ๆญฏ์ฐ๋ณด01-04.PDF
36. 1. IN G 8 ) ING,.... ING.,,,,. (Executive Board) (Risk Policy Com mittee), (Central Credit Comm ittee), (Central Limit s Com mittee).,,.,. 8) 1999 ING Annual Report pp. 32 36 pp. 94 95. 37 1) ING,
untitled
SAS Korea / Professional Service Division 2 3 Corporate Performance Management Definition รฝ... is a system that provides organizations with a method of measuring and aligning the organization strategy
๊ตญ๋ด์ ์ฌ๋ณดํ๊ฐ๋ ๋ฐ์ฌ์ ํํฉ.PDF
2002. 7 ,..,. 2001, 15 7, 50 24% 29%. 5 0.2%, 17.5%... 32,.. ,,. ( ). 2002 7 . 1 1. 1 2. 3 3. 7 4. 19. 26 1. 26 2. 39 3. 52 4. 63 5. 74. 89 1. 89 2. 97 3. 104 4. 109 5. 118 6. 123 7. 127 8. 135 9. 139
h99-37.PDF
1 ).,....,.,. 99,,,.,. I. ( ). 1) 99 / 1999 ( 8 4 ), (, 1999a ). 2) < 1>. 70 90 90. (66 79 ) 66 73 2,000 (66 72 ) 600 (7 1 ) 77 79 1,000. 80 82 1,263 770, 88 900. < 1> ( 1966-1998) : ; (1976-1997), (1998
untitled
Logistics Strategic Planning pnjlee@cjcci.or.kr Difference between 3PL and SCM Factors Third-Party Logistics Supply Chain Management Goal Demand Management End User Satisfaction Just-in-case Lower
ๆญฏCRM-All.PDF
56. CRM 1. CRM,, CRM. CRM.. CRM, CRM. CRM,. CRM, < -1>. CRM 57 < -1> CRM - 1999CRM, 2000 9 - CRM 10-2001 3 5-1998 4 7 1 CRM - 1999 72000 4 (DW) - 2000 4CRM - 2000 92001 3 2 CRM - 1999 10 DB - 2000 2 5
์ฌ๋ผ์ด๋ 1
* BCS : Business Consulting Service ( PwC) ** C&I : Consulting & Integration Organization *** TSG: Technology Solution Group 2/22 - - - * IDC, 2003 ** 2003,, 2004 3/22 * Blue Ocean Strategy: How to Create
15_3oracle
Principal Consultant Corporate Management Team ( Oracle HRMS ) Agenda 1. Oracle Overview 2. HR Transformation 3. Oracle HRMS Initiatives 4. Oracle HRMS Model 5. Oracle HRMS System 6. Business Benefit 7.
ๆญฏ์ฐ๋ณด00-10.PDF
4. ( ) 1.. (M arketin g Chann el Distribu tion Ch annel) (Sets of interdep end ent organization s involved in the process of m aking a product or service available for use or consu m ption) 1). 2). 3).,.
๋ถ์๊ฒฐ๊ณผ Special Edition ๋ น์๊ฑด๋ฌผ์ ๊ฐ์น์ฐ์ ๋ฐ ํ์๋ฐฐ์ถ ํ๊ฐ ์ด์ ์ ๋ฏผ๊ฐ๋ถ์ผ์ ์ ๊ทน์ ์ธ ์ฐธ์ฌ ๋ฐฉ์์ ๋ง๋ จ์ด ํ์ํ๋ค. ๋ํ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ๋ ๋ น์๊ฑด์ถ์ ๊ฒฝ์ ์ฑ์ ๋ํ ๊ฒ์ฆ์ ๋ ํ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ ๋ฏธํกํ ์ค์ ์ด๋ค. ๋ฐ๋ฉด, ๋ฏธ๊ตญ, ์๊ตญ, ํธ์ฃผ ๋ฑ์ ๋ฏผ๊ฐ ์ฃผ๋๋ก ๋ น์๊ฑด์ถ๋ฌผ
๊ธฐํํน์งโ
ก 1 ์ง์๊ฐ๋ฅ์ฑ ํ๊ฐ๊ธฐ๋ฐ ์๋์งํจ์จ๋ฑ๊ธ์ธ์ฆ ๊ฑด์ถ๋ฌผ ๊ฐ์น์ฐ์ ์ ๊ดํ ์ฐ๊ตฌ ์ง์๊ฐ๋ฅ์ฑ ํ๊ฐ๊ธฐ๋ฐ ์๋์งํจ์จ๋ฑ๊ธ์ธ์ฆ ๊ฑด์ถ๋ฌผ ๊ฐ์น์ฐ์ ์ ๊ดํ ์ฐ๊ตฌ * ์ ์ ์ค ๋ถ์ฐ๊ตฌ์์ ํ๊ตญ๊ฐ์ ์ ๋
น์๊ฑด์ถ์ผํฐ ๋
น์๊ฑด์ถ์ฐ๊ตฌ๋จ ์ ์ฑ ์ ์ฐ๊ตฌ์ ํ๊ตญ๊ฐ์ ์ ๋
น์๊ฑด์ถ์ผํฐ ๋
น์๊ฑด์ถ์ฐ๊ตฌ๋จ ๋ฐ ์ ๋ฆ ์ฐ๊ตฌ์ ํ๊ตญ๊ฐ์ ์ ๋
น์๊ฑด์ถ์ผํฐ ๋
น์๊ฑด์ถ์ฐ๊ตฌ๋จ ์ค ์ข
๋ ๋ถ์ฅ ํ๊ตญ๊ฐ์ ์ ๋
น์๊ฑด์ถ์ผํฐ
์ ์ถ ๋ฌธ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ์ฅ๊ด ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ณผ์์ ๋น์ฐ๊ตฌ์์ ์๋ขฐํ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ธฐ๊ธ ์ฒด ๊ณ์ ๊ด๋ฆฌ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ์ฉ์ญ์ ์ต์ข ๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2009. 4 (์ฃผ)ํ๊ตญ์ฑ๊ถ์ฐ๊ตฌ์ ๋ํ์ด์ฌ ์ค ๊ท ์ฒ
๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ธฐ๊ธ ์ฒด๊ณ์ ๊ด๋ฆฌ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ 2009. 04 (์ต์ข
๋ณด๊ณ ์) ์ ์ถ ๋ฌธ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ์ฅ๊ด ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๊ตญ๋ฐฉ๋ถ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ณผ์์ ๋น์ฐ๊ตฌ์์ ์๋ขฐํ ๊ตฐ์ธ์ฐ๊ธ๊ธฐ๊ธ ์ฒด ๊ณ์ ๊ด๋ฆฌ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ์ฉ์ญ์ ์ต์ข
๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2009. 4 (์ฃผ)ํ๊ตญ์ฑ๊ถ์ฐ๊ตฌ์ ๋ํ์ด์ฌ ์ค ๊ท ์ฒ ๋ชฉ ์ฐจ ์ 1์ฅ ์๋ก 1 1. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ 1 2. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐฉ๋ฒ ๋ฐ ๋ด์ฉ 2 ์ 2์ฅ ํํฉ๋ถ์ (AS-IS
ๆญฏ์ฐ๋ณด99-6.PDF
. 1. 45),,,. (N ICB), (CAIF),, (IRC : Insurance Research Cou ncil), III(In surance Inform ation Institu te), CAIF, Connin g & Com p any. Conning - 1996 Conning frau d Survey 46) - (IRC). Conning s Survey
( )๋ฐ์ฉ์ฃผ97.PDF
DDA D D A 1 ) 1. D DA 1 ). D D A DDA (Doh a Developm en t Agen d a ) 194 7 GATT (Gen er a l Agr eem en t On T a r r ifs a n d T r a d e ; ) 9, 199 5 WT O. 1994 ( 1986-94 ) WT O,. D DA. WT O 2 ). GAT T
๋ถ์ ์ธต์์ฐ๊ด๋ฆฌ์ฌ์ ์ด์(์ต์ข ).hwp
29. 1..,.. (Federal Reserve Board: FRB) 10 (net worth) 10%. LIMRA FRB (Survey of Consumer Finance: SCF) (financial asset). 1) 25 25, 25., 25 50 (m ass afflu ent), 50 100 (afflu ent), 100 500 (high-net-w
ๆญฏ๋ชฉ์ฐจ.PDF
200% 2000 9 , LG < >, IMF,, 30 IMF 30,,, 30 1997 307, 63 1999 244, 149 489% 164% 30 IMF 2000 1999 i ,, (+), (-) IMF 30 5~30 1~4 (-), (+) IMF 30, 200%, 30 ii < > < > I 30 1 1 1 2 2 3 7 4 8 5 9 II 30 11
๋ํ์ด์ฌ๋ฑ ํ์ธ์๋ช I. ํ์ฌ์ ๊ฐ์ 1. ํ์ฌ์ ๊ฐ์ (1) ์ฐ๊ฒฐ๋์ ์ข ์ํ์ฌ ๊ฐํฉ (๋จ์ : ๋ฐฑ๋ง์) ์ํธ ์ค๋ฆฝ์ผ ์ฃผ์ ์ฃผ์์ฌ์ ์ง์ ์ฌ์ ์ฐ๋๋ง ์์ฐ์ด์ก ์ง๋ฐฐ๊ด๊ณ ๊ทผ๊ฑฐ ์ฃผ์์ข ์ ํ์ฌ ์ฌ๋ถ ๋๋ถ์๋์ฐจ๋ณดํ ์ํด์ฌ์ (์ฃผ) 1984.02.29 ์์ธ์ ๊ฐ๋จ๊ตฌ ์ญ์ผ๋ 719 ์
๋ถ ๊ธฐ ๋ณด ๊ณ ์ (์ 46 ๊ธฐ) ์ฌ์
์ฐ๋ 2012๋
04์ 01์ผ 2012๋
06์ 30์ผ ๋ถํฐ ๊น์ง ๊ธ์ต์์ํ ํ๊ตญ๊ฑฐ๋์ ๊ท์ค 2012๋
8์ 29์ผ ํ ์ฌ ๋ช
: ๋๋ถํ์ฌํด์๋ณดํ(์ฃผ) ๋ ํ ์ด ์ฌ : ๊น ์ ๋จ ๋ณธ ์ ์ ์ฌ ์ง : ์์ธ์ ๊ฐ๋จ๊ตฌ ํ
ํค๋๋ก 432 ๋๋ถ๊ธ์ต์ผํฐ (์ ํ) 1588-0100 (ํํ์ด์ง) http://www.idongbu.com
ๆญฏ์ฐ๋ณด01-10.PDF
2001. 12 ,.,..,..,.,..,. ..,.,,...,. 200112 . :,.,.,,... 1) 65 ( 19854.7%199917.0%). 199965 3. 1) 19602.9%20007.1%203019.3%. ii (1990 25.8%200044.9%). ( 19700.4 19992.5), (15199011.9% 199925.9%).,. 46%O
๋ ธ์ธ๋ณต์ง๋ฒ ์ํ๊ท์น
๋
ธ์ธ๋ณต์ง๋ฒ ์ํ๊ท์น [์ํ 2012.2.5] [๋ณด๊ฑด๋ณต์ง๋ถ๋ น ์ 106ํธ, 2012.2.3, ํ๋ฒ๊ฐ์ ] ์ 1์กฐ(๋ชฉ์ ) ์ด ๊ท์น์ ๋
ธ์ธ๋ณต์ง๋ฒ ๋ฐ ๋๋ฒ์ํ๋ น์์ ์์๋ ์ฌํญ๊ณผ ๊ทธ ์ํ์ ๊ดํ์ฌ ํ์ํ ์ฌํญ์ ๊ท์ ํจ์ ๋ชฉ์ ์ผ๋ก ํ๋ค. ์ 1์กฐ์2(๋
ธ์ธ์คํ์กฐ์ฌ) 1 ๋
ธ์ธ๋ณต์ง๋ฒ (์ดํ "๋ฒ"์ด๋ผ ํ๋ค) ์ 5์กฐ์ ๋ฐ๋ฅธ ๋
ธ์ธ์คํ์กฐ์ฌ์ ๋ด์ฉ์ ๋ค์ ๊ฐ
2008.3.3> 1. ๋ฒ ์ 34์กฐ์ 1ํญ์ 3ํธ์ ๋ฐ๋ฅธ ๋ ธ์ธ์ ๋ฌธ๋ณ์ 2. ๊ตญ๋ฏผ๊ฑด๊ฐ๋ณดํ๋ฒ ์ 40์กฐ์ 1ํญ์ ๊ท์ ์ ์ํ ์์๊ธฐ๊ด(์ฝ๊ตญ์ ์ ์ธํ๋ค) 3. ์ญ์ <2001.2.10> 4. ์๋ฃ๊ธ์ฌ๋ฒ ์ 2์กฐ์ 2ํธ์ ๊ท์ ์ ์ํ ์๋ฃ๊ธ์ฌ๊ธฐ๊ด ์ 9์กฐ (๊ฑด๊ฐ์ง๋จ) ์ ์ 20์กฐ์ 1ํญ์ ๊ท
๋
ธ์ธ๋ณต์ง๋ฒ ์ํ๊ท์น [์ํ 2010. 3. 1] [๋ณด๊ฑด๋ณต์ง๊ฐ์กฑ๋ถ๋ น ์ 161ํธ, 2010. 2.24, ์ผ ๋ณด๊ฑด๋ณต์ง๊ฐ์กฑ๋ถ (๋
ธ์ธ์ ์ฑ
๊ณผ) 02-2023-85 ์ 1์กฐ (๋ชฉ์ ) ์ด ๊ท์น์ ๋
ธ์ธ๋ณต์ง๋ฒ ๋ฐ ๋๋ฒ์ํ๋ น์์ ์์๋ ์ฌํญ๊ณผ ๊ทธ ์ํ์ ๊ดํ์ฌ ํ์ํ ํจ์ ๋ชฉ์ ์ผ๋ก ํ๋ค. ์ 1์กฐ์2 (๋
ธ์ธ์คํ์กฐ์ฌ) 1 ๋
ธ์ธ๋ณต์ง๋ฒ (์ดํ "๋ฒ"์ด๋ผ ํ๋ค)
์ฃผ5์ผ๊ทผ๋ฌด์ ๋ณดํ์ฐ์ ์ํฅ.PDF
Insurance Business Report 1 5 2 0 0 2. 9. 5 . 1. 5 2 1. 2 2. 4. 8 1. 8 2. 13. 19 1. 20 2. 26 3. 27 4. 30. 33 1. 33 2. 34 . 55 40. -- -,. 1990IMF 5. 5, '()' '()',.,,, 5.,. 5,,. - 1 - . 5 1. 195318, 148,
Microsoft Word - 2014Outlook_์ฆ๊ถ์ _editing_final_f.docx
1 Outlook 1 ์ฆ๊ถ ์ฐ์
์ ๋ง Overweight ์ฆ๊ถ/์ํ/์ง์ฃผ 1. 11. 7 Analyst ๋ฐ์ ํธ -9-7 Sunho.park@meritz.co.kr RA ์๊ฒฝ์ -9-97 Kyungwan.eun@meritz.co.kr Top Pick ๋์ฐ์ฆ๊ถ() Buy, TP 1,์ ํฌ์ํฌ์ธํธ I. ์์ต๊ตฌ์กฐ ๊ฐ์ ๋น์์ฑ ์ฆ๋: ์ด์ ๋ ์์กด์ ๋ฌธ์ ์ด๋ค 1. ๋ฌธ์ ์
์ต์ข ๋ณด๊ณ ์.PDF
. 1.... Westbrook and Newman(1978),,, 8). Anderson (1973) 9)., Anderson. () (ou tcom e) () (p rocess)() 10). 8) Westbook, R. A. and Newman J. W., An Analysis of shopper Dissatisfaction for major Household
์ ๋ด์.PDF
A pplic ation of Continu ou s P re fle x Com po s it e Girder to Rig id F ram e by V ertic al Lo adin g 2001 2 A pplic ation of Continu ou s P re fle x Com po s it e Girder to Rig id F ram e by V ertic
ํ๋น์คํ๊ต ๊ฐ์ฌ 7๊ธ 12000001 ~ 12000616 ์ฑ๋๊ตฌ ์์ญ๋ฆฌ๋ก 189-2ํธ์ ํ์๋์ญ 4๋ฒ์ถ๊ตฌ์์ ๋๋ณด๋ก 3-4๋ถ 6721 ์ค์ค์คํ๊ต ๊ฐ์ฌ 7๊ธ 12000617 ~ 12000619 ์๋ฑํฌ๊ตฌ ์ฌ์๋๋ก 3๊ธธ3 ์ฉ๊ฐ์คํ๊ต ์ผ๋ฐํ์ 9๊ธ 13000001 ~ 1300
2016๋
๋ ์์ธํน๋ณ์ ์ง๋ฐฉ๊ณต๋ฌด์ ์์ฉ ํ๊ธฐ์ํ ์ฅ์ ์ํ์ฅ ๊ตํตํธ, ์์์๊ฐ ๋ฑ์ ๋ฐ๋์ ์์์ ๋ณธ์ธ์ด ํด๋นํ๊ต ์ธํฐ๋ท ํํ์ด์ง ๋ฑ์ ํตํด ๋ฏธ๋ฆฌ ๊ผญ ํ์ธ ํ์๊ธฐ ๋ฐ๋๋๋ค ์ฅ์ ํธ์์ง์ ๋์์๋ ๋ณ๋๋ก ์ฒจ๋ถ๋ ์์
ํ์ผ์์ ๋ณธ์ธ์ ์ต์ข
ํธ์์ง์ ๋ด์ญ์ ๋ฐ๋์ ํ์ธํ์๊ธฐ ๋ฐ๋๋๋ค. (์ฅ์ ํธ์์ง์ ์ํ์ฅ : ์ค์ค์คํ๊ต, ์์ธ๋งนํ๊ต) ๊ฒฝ์ ์คํ๊ต ์ผ๋ฐํ์ 7๊ธ 10001741
์ ๋ณดํ์ ์ฑ ์ 14๊ถ ์ 2ํธ โ . ์๋ก ๊ธ๋ณํ๋ ์ ๋ณด๊ธฐ์ ํ๊ฒฝ ์์์ ๊ณต๊ณต๊ธฐ๊ด๊ณผ ๊ธฐ์ ๋ค์ ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ํ๋ณดํ๊ธฐ ์ํด ์ ๋ณด์์คํ ๊ตฌ์ถ์ฌ์ ์ ํ๋ฐํ ์ ๊ฐํ๊ณ ์๋ค. ์ ๋ณด์์คํ ๊ตฌ์ถ์ฌ์ ์ ์ฑ ํจ๋ ๊ธฐ๊ด๊ณผ ๊ธฐ์ , ๋์๊ฐ ๊ณ ๊ฐ์๊ฒ ์ค๋ํ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น ์ ์์ผ๋ฏ๋ก, ์ด์ ๋ํ ํต์
์ฐ๊ตฌ๋
ผ๋ฌธ ์ ๋ณดํ์ ์ฑ
์ 14๊ถ ์ 2ํธ, 2007๋
์ฌ๋ฆ, pp.3~18 ์ ๋ณด์์คํ
๊ฐ๋ฆฌ์ธ์ ์ญ๋์ด ๊ฐ๋ฆฌ์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ์ ๊ดํ ์ฐ๊ตฌ ๋์ค์*, ์ ์ฑํ** ์ต๊ทผ ๊ณต๊ณต๊ธฐ๊ด์์ ์ ๋ณดํ์์คํ
๊ฐ๋ฆฌ๊ฐ ์๋ฌดํ๋์ด ๊ฐ๋ฆฌ์ ๋ํ ๊ด์ฌ์ด ์ฆ๋๋๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ํํธ์ผ๋ก ๊ฐ์ ์๊ตฌ์ฌ ์์ฝ ํญ์ด ์ ๊ธฐ๋๊ณ ์๋ค, ๊ทธ๋์ ์ ๋ณด์์คํ
๊ฐ๋ฆฌ๋ถ์ผ์ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ฐ๋ฆฌ์ง์นจ๊ณผ ๊ฐ๋ฆฌ๊ธฐ์ ์ฐ๊ตฌ, ๊ฐ๋ฆฌ์ค์์ ๋ฌด์
<4B5442BDBAC5B8BCBFB7BABCC7C1F5B1C7C5F5C0DABDC5C5B928C1D6BDC4295F3133303431362E786C73>
์ฃผ ์์ฐ์ด์ฉ๋ณด๊ณ ์ KTB์คํ์
๋ ์
์ฆ๊ถ์ํฌ์์ ํ[] (์ด์ฉ๊ธฐ๊ฐ : 203๋
0์7์ผ ~ 203๋
04์6์ผ) o ์์ฐ์ด์ฉ๋ณด๊ณ ์๋ ์๋ณธ์์ฅ๊ณผ๊ธ์ตํฌ์์
์๊ดํ๋ฒ๋ฅ (์ดํ '์๋ณธ์์ฅ๋ฒ')์ ์๊ฑฐ ์์ฐ์ด์ฉํ์ฌ๊ฐ ์์ฑํ๋ฉฐ, ํฌ์ ์๊ฐ ๊ฐ์
ํ ์ํ์ ํน์ ๊ธฐ๊ฐ(3๊ฐ์) ๋์์ ์์ฐ์ด์ฉ์ ๋ํ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์์ฝํ์ฌ ์ ๊ณตํ๋ ๋ณด๊ณ ์์
๋๋ค. KTB์์ฐ์ด์ฉ(์ฃผ) ์์ธ์ ์๋ฑํฌ๊ตฌ ์ฌ์๋๋ 42
TVHomeShopping_final_report.PDF
TV 2003. 12. . 1 1. 1 2. 2 3. 2 4. 2. 3 1. 3 2. TV3 3. TV 4 4. 4. 9 1. 9 2. 9 3. 13 . TV 17 1. 17 2. TV 19 3. TV 20. 32 1. 32 2. 33 3. TV 34. 36 1. 36 2. 36 3. 36 1. 37 2. 38 . 1. 1995 8 TVTV.,,, 30
Valuation (DCF Multiple ) VIII Case Study 3 1 NOA, IBD ( 1 ) 2 ( 2 ) 3 (DCF 3 ) 4 WACC (DCF 4 ) 5 EBITDA (Multiple 3 ) 6 Multiple (Multiple 4 ) 7 ( 5
Valuation (DCF Multiple ) Valuation (DCF Multiple ) I Valuation 1 Valuation 2 valuation II VBM Valuation 1 VBM 2 M&A III 1 2 IV 1 NOA, IBD ( 1 ) 2 ( 2 ) 3 (DCF 3 ) 4 WACC (DCF 4 ) 5 EBITDA (Multiple 3
ๆญฏ์ฐ๋ณด00-5.PDF
. 1...,,,. 19983% 2003 2,090 2003 ( ) 27%. 50% 1/ 4..,,,,,,.. - 24 - . 1) G enerallife 17) 1995 (virtu al insurance company).,,. 8:2 2:8, 142 5.,, General Am erican Life. GeneralLifeIllinois CaliforniaTexas,
ๆญฏ๋ณดํ์ ๋ง2000.PDF
. 1.. 2000 3%.,,.,, EU 1999 2.8% 2000 5.2%. 2%.. 1%. 18 1., 1 . 1999 2%,,. 1999 2000 2% GDP. 1980 1999 1/ 4.. 1999 2000, EU. 1998 4.5% 1999 4% 1999.. 2 < 1> 1999 2000 (GDP, %) WEFA IMF DRI WEFA IMF DRI
<3036C0CCBCB1BFEC2E687770>
์ผ๋ฐ๋
ผ๋ฌธ ๊ณ ๋ นํ ์๋์ ๋๋นํ ๊ณต๋ฌด์์ ๋
์ ๋์ ์ ์ฐํ์ ๋ํ ์๊ธํผํฌ์ (pay-peak system)์ ์ํฅ๋ถ์ * 1) ํ์ฌ ๊ณต๋ฌด์ ์ ๋
์ 6๊ธ ์ดํ 57์ธ, 5๊ธ ์ด์ 60์ธ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋์ด ์์ผ๋, ์ง๊ธ์ ๋ฐ๋ฅธ ์์ดํ ์ ๋
์ ์ฉ์ ๋ํ ์ธ๊ถ์นจํด์์ง๋ฅผ ์ง์ ํ๊ณ ์ด๋ฅผ 60์ธ๋ก ๋์ผํํ๊ณ ์ ํ๋ ์์ง์์ด ์๋ ์ํฉ ์ด๋ค. ํํธ, ๊ณ ๋ น์ฌํ 1) ๋ก ๊ธ๊ฒฉํ ์ง์
ํ๊ณ
<5BB3BBC1F65D20B1E2BEF7C1F6B9E8B1B8C1B620BBF3B9FD20B0B3C1A420B0F8C3BBC8B82E687770>
๊ณต์ฒญํ ์งํ์์ ์ฐจ๋ก contents ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ ์๋ฒ ๊ฐ์ ์ 2์ฐจ ๊ณต์ฒญํ ์ธ์ฌ๋ง์ : ๊ฐ์ฐฌ์ฐ ๋ฒ๋ฌด๋ถ ๋ฒ๋ฌด์ค์ฅ ์๋ฒ๊ฐ์ ์ ๋ธ๋ฆฌํ (์๋ด๊ท ์์ฌ๋ฒ๋ฌด๊ณผ์ฅ) ํ ๋ก ๋ฌธ (์ฌํ : ํ๋ณต๊ธฐ ์ฐ์ธ๋ํ๊ต ํ์ ๋์ธ ๋ถ์ด์ฅ) ๊ณ ์ฐฝํ (๊น์ค์ฅ ๋ฒ๋ฅ ์ฌ๋ฌด์ ๋ณํธ์ฌ) 1 ๊น์์กฐ (ํ์ฑ๋ ๊ต์, ๊ฒฝ์ ๊ฐํ์ฐ๋ ์์ฅ) 11 ๊น์ฐ์ฐฌ (๊ณ ๋ ค๋ ๊ต์, ๊ฒฝ์ ๊ฐํ์ฐ๊ตฌ์ ์์ฅ) 27 ๋ฐฐ์๊ทผ (์ ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ธ์ฐํฉํ
ๆญฏCRM๊ฐ๊ด_ํ์์.PDF
CRM 2000. 8. KAIST CRM CRM CRM CRM :,, KAIST : 50%-60%, 20% 60%-80%. AMR Research 10.. CRM. 5. Harvard Business review 60%, 13%. Michaelson & Associates KAIST CRM? ( ),,, -,,, CRM needs,,, dynamically
ๆญฏbok9.PDF
- - * ** *** 20001 ,., 1995,,,,.,,,.,,,. : G2 :,,, --------------------------------------------- *..,. ** (E-m ail: yslee@m ail.h an gkon g.ac.kr) *** (E-m ail: cllee@tiger.korea.ac.kr) .. 1. 2.. 1.
์์ ค์ ๋ฌธ ์ด๊ธ์๊ณผ์
: 2013.12.19 ( ) 18:30 ~ 22:30 : CCVC AAI : : : ( ) < > 1. CCVC - - 2. Access America Fund, LP / AAI - IR 2 1st Class. 1. 1)! -> ->, -> -> -> VC!,! ->. ฯ 2)! < > a. -, b. ( ) c. -,,! < > a. b. c. BM! a.
๋ํ์ด์ฌ๊ฒฐ์ฌํ์ธ์_20120829 I. ํ์ฌ์ ๊ฐ์ 1. ํ์ฌ์ ๊ฐ์ ๊ฐ. ์ฐ๊ฒฐ๋์ ์ข ์ํ์ฌ ๊ฐํฉ (๋จ์ : ๋ฐฑ๋ง์) ์ํธ ์ค๋ฆฝ์ผ ์ฃผ์ ์ฃผ์์ฌ์ ์ง์ ์ฌ์ ์ฐ๋๋ง ์์ฐ์ด์ก ์ง๋ฐฐ๊ด๊ณ ๊ทผ๊ฑฐ ์ฃผ์์ข ์ ํ์ฌ ์ฌ๋ถ ๊ธฐ์ ์๊ฒฐ๊ถ์ Leading Insurance Services,
๋ถ ๊ธฐ ๋ณด ๊ณ ์ (์ 55 ๊ธฐ 1๋ถ๊ธฐ) ์ฌ์
์ฐ๋ 2012๋
04์ 01์ผ 2012๋
06์ 30์ผ ๋ถํฐ ๊น์ง ๊ธ์ต์์ํ ํ๊ตญ๊ฑฐ๋์ ๊ท์ค 2012๋
8์ 29์ผ ํ ์ฌ ๋ช
: LIG์ํด๋ณดํ์ฃผ์ํ์ฌ ๋ ํ ์ด ์ฌ : ๊ตฌ์์ค ๋ณธ ์ ์ ์ฌ ์ง : ์์ธํน๋ณ์ ๊ฐ๋จ๊ตฌ ์ญ์ผ๋ 649-11 (์ ํ)1544-0114 (ํํ์ด์ง) http://www.lig.co.kr ์
์ ์ฝ ๋ํ๋ฏผ๊ตญ์ 1948๋ ์ ๋ถ์๋ฆฝ ์ดํ 60๋ ๋ง์ ์ธ๊ณ 13์์ ๊ฒฝ์ ๋๊ตญ์ผ๋ก ๋น์ฝ์ ์ธ ์ฑ ์ฅ์ ์ด๋ฃจ์๋ค. ์ ๋ถ์๋ฆฝ 2๋ ๋ง์ ๋ถํ์ ์ ๊ฒฉ ๋จ์นจ์ผ๋ก ์ ๊ตญํ ๊ฐ ์ดํ ํ๋์๊ณ , ํด ์ ์ดํ์๋ ์๋ณด์ ๋ํ ์ํ์ ๊ณ์๋์๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ๋ํ๋ฏผ๊ตญ ๊ตญ๋ฏผ์ ๋ถ๋ฆฌํ ์ฌ๊ฑด์ ์ข์ ํ
2008.8.13. (์ 667ํธ) ๋ํ๋ฏผ๊ตญ๊ฒฝ์ 60๋
์ ๅคง ้ท ็จ ๋ชฉ์ฐจ โ
. ๋ํ๋ฏผ๊ตญ๊ฒฝ์ 60๋
์ ์ฑ๊ณผ โ
ก. ๋ํ๋ฏผ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ ์ฌ๊ฑด๊ณผ ์ ๋ โ
ข. ๋ํ๋ฏผ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ ์ ์ฑ
์ ํ โ
ฃ. ํ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ ๋น๋ฉด๊ณผ์ ์์ฑ : ์ ์์ฌ ์์์ฐ๊ตฌ์(3780-8357) serijyj@seri.org ํฉ์ธ์ฑ, ๊น๋๊ฐ, ์ฅ์ฑ์, ํ์ฐฝ์, ์ ํจ์ฐฌ, ๊ฐ์ฑ์, ์์ํธ, ์๋ฏผ์ค ๊ฐ์ : ๊ถ์์ฐ ์์์ฐ๊ตฌ์(3780-8071)
๊ฐ์ฌ์นผ๋ผ 2010. 11 (์ 131ํธ) ๋ค. ๋ฏธ๊ตญ๊ณผ ์ผ๋ณธ์ ๊ฒฝ์ ์ฑ์ฅ๋ฅ (์ ๊ธฐ ๋๋น)์ 2010๋ 1/4๋ถ๊ธฐ ๊ฐ๊ฐ 0.9%์1.2%์์ 2/4๋ถ๊ธฐ์๋ ๋ชจ๋ 0.4%๋ก ํฌ๊ฒ ๋ํ ๋์๋ค. ์ ํฅ๊ตญ๋ค๋ ๋ง์ฐฌ๊ฐ์ง์ด๋ค. ์ค๊ตญ, ๋ธ๋ผ์ง ๋ฑ ์ ํฅ๊ตญ์ ์ ์ง๊ตญ์ ๋นํด ๋์ ๊ฒฝ์ ์ฑ์ฅ๋ฅ ์ ๊ธฐ
2010 11 (์ 131ํธ) ๊ธ๋ก๋ฒ ํ์จ๊ฐ๋ฑ๊ณผ ๊ธฐ์
์ ๋์ contents ๊ฐ์ฌ์นผ๋ผ 1 ๊ธ๋ก๋ฒ ํ์จ๊ฐ๋ฑ๊ณผ ๊ธฐ์
์ ๋์ - ์ ์์(์ผ์ฑ๊ฒฝ์ ์ฐ๊ตฌ์ ์์์ฐ๊ตฌ์) ์กฐ์ฐฌ๊ฐ์ฐ ์ง์์ค๊ณ 5 ๋ด ๋ฏธ๋์ด ์๋์ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์
์ ๋ต - ๊น์ํ(NHN(์ฃผ) ๋ํ์ด์ฌ ์ฌ์ฅ) ๊ฐ์ฌ์ค๋ฌด ๊ฒฝ์๊ถ ๋ถ์ ์ํฉ์์ ํ์ฌ๋ฅผ ์๋๋ก ํ๋ ๊ฐ์ฒ๋ถ - ๋ฌธํธ์ค(๋ฒ๋ฌด๋ฒ์ธ ๊ด์ฅ ๋ณํธ์ฌ) ๊ฐ์ฌ์๋ฃ ์ปดํ๋ผ์ด์ธ์ค
Microsoft Word - 20150811201049900_1
Company Report 215.8.12 CJ E&M (1396) ๊ธฐ๋๋ณด๋ค ์ข์๊ณ ์์ผ๋ก๋ ์ข์ ๋ฏ ๋ฏธ๋์ด/์ํฐ What s new? Our view ํฌ์์๊ฒฌ: BUY (M) ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ: 12,์ (M) ์ฃผ๊ฐ (8/11) 81,5์ ์๋ณธ๊ธ ์๊ฐ์ด์ก 1,937์ต์ 31,567์ต์ ์ฃผ๋น์์์ฐ 42,468์ ๋ถ์ฑ๋น์จ 49.26% ์ด๋ฐํ์ฃผ์์ 6์ผ ํ๊ท ๊ฑฐ๋๋๊ธ 38,732,89์ฃผ
์ ์ฅ
[์
์ฅ] 20๋ ์ด์ ์ฌ์ฑ ๋น์ ๊ท์ง ์ฒญ๋
์ ์ฑ
ํ๊ฐ ์ฌ์ฑ ์ ์ฑ
ํ๊ฐ: ๋ค์ ๋ด๋ ๋ณํจ์๋ค (p.2-p.4) ๋น์ ๊ท์ง ์ ์ฑ
ํ๊ฐ: ์ฌ์ด๋น์ ์์ง ๋ง์ (p.5-p.7) ์ฒญ๋
์ผ์๋ฆฌ ์ ์ฑ
ํ๊ฐ: ์ทจ์
์ค๋น์๊ณผ ๋
ธ๋์์ ๋ถ์ด๋ก ๋ฏธ๋๋ฅผ ๋
ผํ ์ ์๋ค (p.8-p.11) 2016๋
4์ 8์ผ [์ฌ์ฑ ์ ์ฑ
ํ๊ฐ] ๋ค์ ๋ด๋ ๋ณํจ์๋ค ์ด๋ฒ 20๋ ์ด์ ๋งํผ ์ ์ฑ
์๊ณ , ๋ด๋ก
Contents 02 the way we create 10 Letter from the CEO 14 Management Team 16 Our Businesses 18 Corporate Sustainability 20 Management s Discussion & Ana
์ผ์ฑ์ฆ๊ถ FY 2008 Annual Report Contents 02 the way we create 10 Letter from the CEO 14 Management Team 16 Our Businesses 18 Corporate Sustainability 20 Management s Discussion & Analysis 39 Financial Section
์ค๊ณ์ฌ์์ฐ์ฑ์ ๊ณ ๋ฐฉ์(์ต์ข ).PDF
2003. 12. .,.,,...,,,...,. 2003 12 1. 10 1. 10 2. 11. 15 1. 15 2. 16 3. 20. 43 1. 43 2. 45 3. (comp en sation) 61 4. 72 5. 78. 81 1. 81 2. ALICO 92 3. 98 4. 105. 109 1. 109 2. 112 3. 118 4. 120. 124 127
ๆญฏ๊ธฐ๊ด๋ณ์ฃผ์์ ์ฑ ๊ณผ์ ํ๊ฐ๊ฒฐ๊ณผ(`01[1].ํ).hwp
![ๆญฏ๊ธฐ๊ด๋ณ์ฃผ์์ ์ฑ
๊ณผ์ ํ๊ฐ๊ฒฐ๊ณผ(`01[1].ํ).hwp](/thumbs/39/20490009.jpg "ๆญฏ๊ธฐ๊ด๋ณ์ฃผ์์ ์ฑ
๊ณผ์ ํ๊ฐ๊ฒฐ๊ณผ(`01[1].ํ).hwp")
< 3 > 2001 ( ) ( ) 8, 1, 2, 11 22 34 (1) 1 1 2 GDP ( ) : '00 '01.1/ 4 2/ 4 3/ 4 0.3%p 0.4%p 0.5%p 0.9%p ( 01.10 150.6 ) ( ):(99 ) 61.0(12.9%) (00 ) 42.1(8.0%) (01.9 ) 27.4(5.04%) ( ): ( 98) 18.9 ( 99)
โ . ๋จธ๋ฆฌ๋ง ๊ฐ์ข ๊ธฐ๋ก์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด ๋ฐฑ์ ์ ์ด๊ธฐ ๋์์ ์๋ก์ฑ( ๆ ฐ ็ฆฎ ๅ )์ด๋ค. ์๋ก์ฑ์ ๊ดํ ๊ธฐ๋ก์ ์ผ๊ตญ์ฌ๊ธฐ, ์ผ๊ตญ์ ์ฌ, ๊ณ ๋ ค์ฌ, ์ธ์ข ์ค๋ก, ๋๊ตญ์ฌ์ง์น๋ ๋ฑ ๋ง์ ์ฑ ์ ์ค๋ ค ์๋๋ฐ, ๋๋ถ๋ถ ์กฐ์ ์๋์ ํธ ์ฐฌ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๊ฐ์ฅ ์ค๋๋ ์ฌ์์ธ ์ผ๊ตญ์ฌ๊ธฐ ๋ ๋ฐฑ์ ๊ฐ ๋ฉธ๋งํ์ง
๊ณ ๋ ๋์์์์ ์์ฑ๊ณผ ํ๋ฉํ ์ฑ - ํ๋ฉํ ์ฑ์ ์ฑ๊ฒฉ ๊ท๋ช
์ ์ํ ํ์ ์ธ๋ฏธ๋ - pp. 46-67 ํ๊ตญ์ ๊ณ ๋ ์์ฑ๊ณผ ํ๋ฉํ ์ฑ ๊น๊ธฐ์ญ(ํ์ฑ๋ฐฑ์ ๋ฐ๋ฌผ๊ด) ๋ชฉ์ฐจ โ
. ๋จธ๋ฆฌ๋ง โ
ก. ํ๊ตญ ๊ณ ๋์ ์์ฑ 1. ํ์ ๋๋ํ ์ฑ 2. ์ง์ ๊ตญ๋ด์ฑ 3. ๊ฒฝ์ฃผ ์์ฑ 4. ํ๊ตญ ๊ณ ๋ ์์ฑ์ ํน์ง โ
ข. ํ๋ฉํ ์ฑ๊ณผ ๋ฐฑ์ ์ ํ์ฑ 1. ํ๋ฉํ ์ฑ์ ํํฉ 2. ํ์ฑ์ ํ๊ฒฝ โ
. ๋จธ๋ฆฌ๋ง ๊ฐ์ข
๊ธฐ๋ก์
์ ์ถ ๋ฌธ ๋ฌธํ์ฒด์ก๊ด๊ด๋ถ์ฅ๊ด ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๋ฌธํ์์ ๋ถ์ผ ํต๊ณ ์์ฐ ๋ฐ ๊ด๋ฆฌ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ ์ต์ข ๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2010๋ 10์ ์๋ช ์ฌ์๋ํ๊ต ์ฐํํ๋ ฅ๋จ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ ๋ฌธํ์ฒด์ก๊ด๊ด๋ถ์ ๊ณต์์ ์ธ ๊ฒฌํด์ ๋ค๋ฅผ ์ ์์ต๋๋ค. - 2 -
๋ฌธํ์์ ๋ถ์ผ ํต๊ณ ์์ฐ ๋ฐ ๊ด๋ฆฌ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ 2010. 10 ๋ฌธํ์ฒด์ก๊ด๊ด๋ถ ์ ์ถ ๋ฌธ ๋ฌธํ์ฒด์ก๊ด๊ด๋ถ์ฅ๊ด ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๋ฌธํ์์ ๋ถ์ผ ํต๊ณ ์์ฐ ๋ฐ ๊ด๋ฆฌ ๋ฐฉ์ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ ์ต์ข
๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2010๋
10์ ์๋ช
์ฌ์๋ํ๊ต ์ฐํํ๋ ฅ๋จ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ ๋ฌธํ์ฒด์ก๊ด๊ด๋ถ์ ๊ณต์์ ์ธ ๊ฒฌํด์ ๋ค๋ฅผ ์ ์์ต๋๋ค. - 2 - ์ฐ ๊ตฌ ์ง ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์์ - ๊น์์ (์๋ช
์ฌ์๋ํ๊ต
<B9E9B3E2C5CDBFEFB4F5B5EBBEEE20B0A1C1A4B8AE20B1E6C0BB20B0C8B4C2B4D92E687770>
2011 ์ด๋ฅด์ ์ํ๋ฌธํ์ ์นํ๋ก๊ทธ๋จ ๆฏ ไบญ ้ ็พฉ ๅ
ต ๋ง์ ๋ฐฑ๋
ํฐ์ธ ๋๋ฌ์ด ๊ฐ์ ๋ฆฌ ๊ธธ์ ๊ฑท๋๋ค ์ฃผ๊ด ์ถ์ฒ๋ฌธํ์ ํ์ ํ๊ตญ๋ฌธํ์ ์ฐํฉํ ๋ฌธํ์ฒด์ก๊ด๊ด๋ถ -์ฐจ ๋ก- ์ 1์ฅ ๊ตฌ์ ์๋ฃ์ ๊ฐ์น 1. ์ญ์ฌ์ ์ธก๋ฉด 2. ๋ฌธํ์ ์ธก๋ฉด 3. ๋ฏธ๋ ์ถ์ ํฐ์ ์ 2์ฅ ์ง๋ช
์ผ๋ก ์ ํ๋ ์ํ๋ฌธํ์ ์น ์ 3์ฅ ๊ตฌ์ ๋ก ์ ํ๋ ์ํ๋ฌธํ์ ์น 1. ์์์ ๋ฅผ ์ค๋นํ๋ ์ฌ๋ ๋ฅ์ฐ์ฐฝ 2. ๊ณ ํฅ ๋ฅ
......CF0_16..c01....
Greetings Curriculum Internal Audit / Compliance Corporate Govemance IR / Value Reporting Valuation / M&A Investment Strategy Education Process Resume ERP / SEM Value Based Corporate Finance Incentives
ๆญฏ20010629-003-1-๋์์ผ๋ณด(2-1).PDF
6. 29 ( ) 11:00 20 0 1. 6. 29 2 3 ( ).( 397-0781) 1. 2. 3. 4. 5. 1. ( : 2 ) 2 8607, 306 19, 7 6 28, 95 3 - (5 ) (,,,,,, ) - 1 - 2. -, - -, - 2 - 3.,, 1,700, 827 ( ) 1,700 8 27 803 469 560 227 289 117 48
ๆญฏ์ฐ์กฐ99-7.PDF
99-7 - - 1999. 8 - - 1999. 8 .,,.. 19 93 96 39 2.. 97 824.. ..,.... 1999 8 < > o - 78 98 19 93 96 39 - - -,,, o, - - i - - o - - 19 93 2 o - - 88 5 o - - ii - ,,,,,, - 97 824 o 85% - -,,, - iii - < >.
09๊น์ ์.PDF
00-09 2000. 12 ,,,,.,.,.,,,,,,.,,..... . 1 1 7 2 9 1. 9 2. 13 3. 14 3 16 1. 16 2. 21 3. 39 4 43 1. 43 2. 52 3. 56 4. 66 5. 74 5 78 1. 78 2. 80 3. 86 6 88 90 Ex e cu t iv e Su m m a r y 92 < 3-1> 22 < 3-2>
ecorp-ํ๋ก์ ํธ์ ์์์์ฑ์ค๋ฌด(์์4)
/ / Selling Point Solution Next Business Proposal 1 1 1 review 2 2 2 review Why What How (Service) / Knowledge Asset Library Risk Risk ( ) Risk. Risk Cost
06_รรยผยบยปรณ_0929
150 151 alternative investment 1) 2) 152 NPE platform invention capital 3) 153 sale and license back 4) 154 5) 6) 7) 155 social welfare 8) 156 GDP 9) 10) 157 Patent Box Griffith EUROSTAT 11) OTC M&A 12)
, ( ) * 1) *** *** (KCGS) 2003, 2004 (CGI),. (+),.,,,.,. (endogeneity) (reverse causality),.,,,. I ( ) *. ** ***
, 40 3 4 (2006 12 ) * 1) *** *** (KCGS) 2003, 2004 (CGI),. (+),.,,,.,. (endogeneity) (reverse causality),.,,,. I. 1998. 2005 12 ( ) *. ** *** 2, 40 3 4 37.2%, 20 60%. 80%..,..,.,,, (SCB),,,.,..,, /,..
์์ฑ09E02๋ฐ์์.PDF
: * 1 ) 2 ) 3 ) 4 ) 1 ) 5 ) 6 ). 1.,., (cont ent - ba sed cu rricu la ) (pr ocess- b a sed cu rricu la ),,,,,., -, (Ben -Zu r, Ya gil & Spit zer, 1999 ; H egge, 19 9 5 ; Oer m a n n, 19 94 : Spit ser,
20, 41..,..,.,.,....,.,, (relevant).,.,..??.,
, 41 (2007 12 ) * 1) *** ***,. IMF..,,,.,,,,.. I.. 1999 (,.),,. 2010 *. ** *** 19 20, 41..,..,.,.,....,.,, (relevant).,.,..??., 21.....,. II. 1967 G. G. Muller International Accounting. 1960. 1970... 1966,,,.
ํ๊ตญ ํ์ต ์ฐธ๊ณ ์ ํํฉ์ ๊ดํ ์ฐ๊ตฌ..hwp
41 - - 20035 - - 20035 20035 < >,,.,.., 2 20.,,.,.,,,.,,,.,.,, (W ork Sheet )., - i - ,.,. 2-3, Data,, DB,. DB,.,.,.,..,.,,, ( / ). - ii - < > 1 1 1 1 2 3 3 4 2 5 1 5 2 8 1. 8 2. 10 3. 14 3 19 3 24 1 24
<C0CCBDB4C6E4C0CCC6DB34C8A35F28C3D6C1BE292E687770>
๊ทผ ๊ณผํ๊ธฐ์ ์ ๊ฑฐ๋ํ ๋ฐ ์ตํฉํ ์ถ์ธ์ ๋๋ถ์ด ๊ทธ ์๋ช
์ฃผ๊ธฐ๊ฐ ์ ์ฐจ ์งง์์ง๊ณ ์์ด ์ฐ ์ต ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ ๊ณํ์ ์๋ฆฝ, ์งํ, ํ๊ฐ ๋ฑ์ ๊ณผ์ ์ ๋ฐ์ ๋ณด๋ค ๊ฐ๊ด์ ์ด๊ณ ์ ๋ฐํ ์๋ฃ์ ์ค์ ์ฑ์ ์ ๊ณ ๋๋ ๋์์ ์น์ดํ ๊ตญ์ ๊ฒฝ์์์์ ์์กด์ ์ํด ์์ ์๊ฒฐ์์ ํฌ์์ ์ฑ์ฅ์ ๋ต๋ณด ๋ค๋ ์๋ฐํ ํฌ์ํ๋น์ฑ ํ๊ฐ์ ๊ธฐ๋ฐํ ๊ฐ๊ด์ ์ด๊ณ ์ฅ๊ธฐ์ ์ธ ํฌ์์ ๋ต ์๋ฆฝ์ด ์๊ตฌ๋๊ณ ์๋ค. ์ด๋ฌํ
์ 24์กฐ
๊ณ ์ฉ๋ฅ ์ ๊ณ ๋ฅผ ์ํ ๋
ธ๋์์ฅ ๊ฐ์ ๋งค๋ด์ผ ์ 2 ๊ถ ๋ถ ๋ก ๋ณ์๊ท ์ด์น๊ธธ ๋จ์ฌ๋ ์ธ ์ 1์ฅ ๋์
๋ฐ ์์ฝ ์ 2์ฅ ๊ณ ์ฉ์ฐฝ์ถ๋ ฅ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ ์ 3์ฅ ๋
ธ๋์์ฅ์ ๋ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ ๊ณ ์ฉ๋ฅ ์ ๊ณ ๋ฅผ ์ํ ๋
ธ๋์์ฅ ๊ฐ์ ๋งค๋ด์ผ ์ 2๊ถ ๋ถ ๋ก 1ํ1์ ์ธ์ / 2011๋
1์ 18์ผ 1ํ1์ ๋ฐํ / 2011๋
1์ 21์ผ ๋ฐํ์ฒ ํ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐํ์ธ ๊น์์ฉ ํธ์ง์ธ ๊น์์ฉ ๋ฑ๋ก๋ฒํธ ์ 318
a16.PDF
,,,, A B S T RA CT A S t u dy on S erv ic e Ch ara ct eri s t ic s of D ire c t ors of H e alt h Cen t ers in K ore a T his stu dy h as attempted to show general characteristics of health centre director
<5BBFACB1B8BAB8B0EDBCAD30372D3030365DB1E2BEF7B0A1C4A1C6F2B0A1BFACB1B8BAB8B0EDBCAD28303631342CC3D6C1BE292E687770>
KOGIA ์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ 07-006 ๊ฒ์์ฐ์
๊ธฐ์
๊ฐ์นํ๊ฐ ์ฐ๊ตฌ 2007. 4 ์ ์ถ ๋ฌธ (์ฌ)ํ๊ตญ๊ฒ์์ฐ์
์งํฅ์์ฅ ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ๊ฒ์์ฐ์
๊ธฐ์
๊ฐ์นํ๊ฐ ์ฐ๊ตฌ ์ ์ต์ข
๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2007๋
4์ ์ฐธ ์ฌ ์ฐ ๊ตฌ ์ง ์ฐ ๊ตฌ ๊ธฐ ๊ด:ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๊ฑฐ๋์ ์ฐ๊ตฌ ์ฑ
์์:๊น ๋ ์ญ(ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๊ฑฐ๋์ ๋ณธ๋ถ์ฅ) ์ฐธ์ฌ ์ฐ๊ตฌ์ง:์ด ๊ทผ ์(ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๊ฑฐ๋์ ์ ๋ฌธ์์) ํฉ ์ ์(ํ๊ตญ๊ธฐ์ ๊ฑฐ๋์
ๆญฏ์ฐ๋ณด00-5.PDF
.,,.,.. 26) < 2 1> 2000, 2000 2001,,, : 5,, 2000.2.15. 26),, 22 (1999 6 ), p.29. - 50 - . < >.. 27) 1. 28).,., ( 531 ).,, (real time). (invitation for offer) (offer),, 27) ( ) 22 (1999.6) ( ), ( ), OECD
ๆญฏVPR200407_011.PDF
: I. 1. - (Sustainability) ( ) - -- 60%, 2050 30 -, (trade-off) 1), (trade-off) 2) - (Sustainable Development),, 1 2, :? - (going concern) (Shareholderism), (Stakeholderism),, (Echholderism), < > - (Shareholderism)
2002.9์์์ .doc
2002 [ ] 1...... 1 2.. 2 3.. 3 4. /.. 4 5...... 5 6.. 6 7.. 7 8.. 8 9.... 9 10..... 10 11. 10 12. 11 .,, CI,. Moody s, S&P, Fitch, The Banker 3., 247,620 2138,405, 179,653 1684,656, 197,006 1267,306. 22,657,
ํ 1. ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ ๋ณ๊ฒฝ(P/E Valuation) ๊ตฌ๋ถ 16๋ ์ง๋ฐฐ์ฃผ์ฃผ์์ด์ต 29.7 ์ฃผ์ ์ 16,59,892 EPS 1,79 Target PER 31 ๋ฐฐ(( (๊ธฐ์กด 34๋ฐฐ์์ ํํฅ) 55,484 ๋ชฉํ ์ฃผ๊ฐ 56, ํ์ฌ์ฃผ๊ฐ(11/13์ผ) 44,45 ์์น ์ฌ๋ ฅ 26.%
215๋
11์ 16์ผ I Equity Research (12287) YGํ๋ฌ์ค์ ์ฑ์ฅ์ ์ํ ํฌ์๊ฐ ๋ฐ์๋ ์ค์ 3Q Review: OPM 11.5% 3๋ถ๊ธฐ ์ค์ ์ ์์ฅ ์์์น๋ฅผ ํฌ๊ฒ ํํํ๊ณ , ๊ฐ์ฅ ๋ณด์์ ์ด ์๋ ๋น์ฌ์ ์์์น ๋ํ ํํํ๋ค. YG์ 3๋ถ๊ธฐ ๋ณ๋ ์ค์ ์ ๋งค์ถ์ก/์์
์ด์ต ๊ฐ๊ฐ 374์ต(+14% YoY)/75์ต (+38%, OPM 2%)์ผ๋ก,
2013<C724><B9AC><ACBD><C601><C2E4><CC9C><C0AC><B840><C9D1>(<C6F9><C6A9>).pdf
11-1140100-000102-01 9 93320 788988 807705 ISBN 978-89-88807-70-5 93320 2013 11 25 2013 11 28,,, FKI ISBN 978-89-88807-70-5 87 www.acrc.go.kr 24 www.fki.or.kr PREFACE CONTENTS 011 017 033 043 051 061
์ ์ฑ
ํ ๋ก ํ ์ง๋ฐฉ์ ๊ฑฐ, Living Wage ์ํ์๊ธ์ ๋ณด์ฅํ๋ผ 2014 5.14 ์ 10:00 ๊ตญํ ์์ํ๊ด ์ 2์ธ๋ฏธ๋์ค ์ข์ฅ ๊น๊ฒฝํ ๋ฐ์ ๊ถ์์ ๊น์ค์ ํ ๋ก ํฉ์ ์ ๋์งํ ์ด์ฐฝ๊ทผ ์ต์ฌํ ์ ๊ธธ์ฑ ์๋ช
์ฅ ์์ ์น๋ฏผ์ฃผ์ฐํฉ ๊ตญํ์์ ์ฐธ์ฌ์ฐ๋ ๋
ธ๋์ฌํ์์ํ ๋ถ์์์ฅ, ์๋ช
์ฌ๋ ๊ต์ ํ๊ตญ๋
ธ์ด ์ ๋ต๊ธฐํ๋ณธ๋ถ์ฅ ํ๊ตญ๋
ธ์ด์ค์์ฐ๊ตฌ์ ์ ์์ฐ๊ตฌ์ ์ ๊ตญ์ฌ์ฑ๋
ธ๋์กฐํฉ ์์์ฅ ๋ฏผ์ฃผ๋
ธ์ด
ๆญฏ320133.PDF
97-3 1 9 9 7 : () : ( ) () . 1. 1 1 1 3 1 3 2 3 3 4 2 5 1 5 1. 5 2. 5 3. 5 2 6 1. 6 2. 13 3 14 1 14 2 17 1. 18 2. 20 3. 21 4. 21 5. 23 - i - 4 1997 25 1. 25 2. 25 3. 25 4. 26 5. 28 5 34 36 Abs tract 39
<BFACB1B85F323031332D333528C0CCC3B6BCB1295FC3D6C1BEC8AEC1A45FC0CEBCE2BFEB28313430323131292E687770>
์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ 2013-35 ์น์๋ฏผ์ ์ฑ
์ผ๋ก์์ ์ฌํ์๋น์ค ์ผ์๋ฆฌ ํ์ถฉ ์ ๋ต โ
ข : ์ฌํ์๋น์ค ์ฐ์
-์ 3์นํฐ-๊ณ ์ฉ์ฐฝ์ถ ์ฐ๊ณ๋ชจ๋ธ ์ด์ฒ ์ ๋ฐ์ธ๊ฒฝ ๊ถ์์ผ ์ฑ
์์ฐ๊ตฌ์ ์ด์ฒ ์ ํ๊ตญ๋ณด๊ฑด์ฌํ์ฐ๊ตฌ์ ์ฐ๊ตฌ์์ ์ฃผ์์ ์ ํ๋์กฐํฉ ์คํ์กฐ์ฌ ๋ฐ ๊ธฐ๋ณธ๊ณํ ์๋ฆฝ์ ์ํ ๊ธฐ์ด์ฐ๊ตฌ ํ๊ตญ๋ณด๊ฑด์ฌํ์ฐ๊ตฌ์, 2013(๊ณต์ ) ํ๋์กฐํฉ๊ธฐ๋ณธ๋ฒ ๊ด๋ จ ํํฉ์กฐ์ฌ ์ฐ๊ตฌ ํ๊ตญ๋ณด๊ฑด์ฌํ์ฐ๊ตฌ์, 2012(๊ณต์ ) ๊ณต๋์ฐ๊ตฌ์ง
untitled
1996 : 1,500, : 1 2004 : 2,500, : 1.8 1996 280 ( 2,900), 235 2,764 ( 2.9). 1996 : 35,000 ( 4,900), Business Week 465 CEO (stock option ) : 578 ( 81). 2004 : 50,000, CEO : 700 B B A A A A B B Source : M.
untitled
ๅ ไฝฟ ้ t์ฑf๋ฑ, ์ 14๊ถ (2003๋
12์) ํ๊ตญ๊ธฐ์
์ ์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ ์ด ๊ฒฝ ๋ฌต* ์ด ์ง ํ** ๋ชฉ ์ฐจ 1. ์๋ก II. ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ III. ๋ฏธ๊ตญ, ๋
์ผ, ์ผ๋ณธ์ ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ N. ์ธํ ์๊ธฐ ์ ํ์ ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ ๋ณํ V. ํ๊ตญ ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ์ ์ ๋ง๊ณผ ๊ณผ์ 1. ์๋ก 1997๋
๊ฒฝ์ ์๊ธฐ ์ดํ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ์ฌ๋ฒ์ ์ทจ์ฝํ ์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ๊ฐ ๊ฒฝ์ ์๊ธฐ์
3 Local Government Officials Development Institute 4 2006 Local Government Officials Development Institute 5 6 2006 Local Government Officials Development Institute 7 8 2006 Local Government Officials
334 ้ ๆบช ๅญธ ๊ณผ ๅ ๆ ๆ ๅ ็ฌฌ 55 ่ ่ง ่ชช ์์๋ ๋ฟ์ด ๋ ๋ง๊ณผ ๊ณ ์์ด๋ผ๋ ๊ธฐํ์ ๋๋ฌผ์ ์์ฌ๋ก ํ์ฌ ๋น๋ ์ ์น ์ ํฉ์ ๋นํํ์๊ณ , ็ฝ ้ป ้ฃ ์์๋ ์ ๊ณผ ์ ์ ์์งํ๋ ์๊น์ธ ็ฝ ๊ณผ ้ป ์ด ์๋ก ๋ฒ์ด ๋ ๋ฌธ๋ต์ ํตํ์ฌ ์ณ๊ณ ๊ทธ๋ฆ์ ๊ฐ์น๊ด์ด ์ ๋๋ ํ์ค์ธ
ๅ ๅก ๆดช ๅฎ ้ ์ ๋
ผ์ค๋ฅ ์ฐ๋ฌธ ์ฐ๊ตฌ ็ฆน ่ ่ฑ *1) ์ฐจ ๋ก. ์๋ก . ์น๊ทผํ ์์ฌ๋ฅผ ํตํ ๊ณต๊ฐ์ ํ๋. ๋ฌธ๋ต์ ์์ ๋ฐฉ์์ ํตํ ๋
ผ๋ฆฌ์ฑ์ ๊ฐํ. ์ฐ์ธ์ ์์ ๋ฐฉ์์ ํตํ ํ์ค ๋นํ. ๊ฒฐ๋ก ๊ตญ๋ฌธ์ด๋ก ๅ ๅก ๆดช ๅฎ ้ ์ ไป ็ฅ ์์ ่
ๅฎ ์ฐ๊ฐ์ ํ๋ํ ๋ฌธ์ธ ๊ด๋ฃ์ด๋ค. ํ์ฐ์์ ๋ฌธ์ง์ธ ๅ ๅก ้ ์ ์์ ์์๋ฌธ์ด ๋๋ถ๋ถ์ ๋น์ค์ ์ฐจ์งํ๊ณ , ่จ ่ชช ๅบ ๋ฑ์ ์ฐ๋ฌธ
ๆญฏ320.PDF
Thermo Orion Model 320 PerpHecT Meter I. 1 II. A. 2 B. Keypad 3 III. A. 4 B. 4 IV. A. 5 B. 5 C. setup 6 V. ph A. 7 B. ph 8 VI. LogR ph A. 10 B. LogR? 11 C. LogR 12 VII. mv/ ORP/ A. mv 13 B. (, ) 13 VIII.
ยฑยนยนรรยบรร รรถรยฒ.PDF
1. 2. Vision 3. ๊ฒฝ์๊ณํ 2007๋
๊ฒฝ์์ ๋ต ๋ฏธ๋ ์ฑ์ฅ ๋๋ ฅ ๊ฐํ Global ์์ค ์ญ๋ ๊ฐ๋ฐ ์์
๋ ฅ ๊ฐํ Clean Bank ๊ตฌํ ์์ต๊ตฌ์กฐ ๊ฐ์ 4 4. 2001. 11. 1 2001. 11. 9 2002. 4. 8 2002. 5. 11 2002. 9. 22 2002. 10. 1 2002. 10. 29 2002. 11. 21 2002. 12.
<C7D1B1B9B1E2BEF7C1F6B9E8B1B8C1B6BFF85FB1E2BEF7C1F6B9E8B1B8C1B620B8AEBAE45F337E34BFF95FB3BBC1F62E687770>
๊ตญ๋ด์ธ ์ฆ๊ถ๊ฑฐ๋์์ ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ ํนํ์ง์(CGI) ๋น๊ต [ ไธ ] : ๋์
๋ฐฐ๊ฒฝ ๋ฐ ์ด์ ๋ฐฉ์์ ์ค์ฌ์ผ๋ก ํ ํฝ๋ถ์โ
ก ์์์ ํ๊ตญ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ์ ์ฐ๊ตฌ์ โ
. ์๋ก ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ๋ ๊ธฐ์
์ด๋ผ๋ ๊ฒฝ์ ํ๋์ ๋จ์๋ฅผ ๋๋ฌ์ผ ์ฌ๋ฌ ์ดํด๊ด๊ณ์๋ค ๊ฐ์ ๊ด๊ณ ๋ฅผ ์กฐ์ ํ๋ ๋ฉ์ปค๋์ฆ(๊นํ์ง,2009), ๊ธฐ์
๊ฒฝ์์ ์๋ฐ๋๋ ๊ฑฐ๋๋น์ฉ(๊ณ์ฝ๋น์ฉ)๊ณผ ๋๋ฆฌ ์ธ๋น์ฉ์ ์ต์ํํ๋ ๋ฉ์ปค๋์ฆ(Williamson,1975)
์ข ์ฌ์ฐ๊ตฌ์๋ฃ-์ด์ผ๊ธฐ๋ฐฉ2014 7 18.hwp
์ฐจ๋ก 1~3์ชฝ ๋จธ๋ฆฌ๋ง 4 1. ๊ณ๋ ์ฐ๊ตฌ์๋ฃ 7 ๊ฐ. ์ฆ ๋ฌธํ์๋๋ํ์ฅ์ฌ ํ๊ณต์ง๊ณต ์ฌ์ ๊ธฐ 7 ๋. ์กฑ๋ณด ๋ณ์ฒ์ฌํญ 9 1) 1416๋
์ง์๋ถ์๊ตฐ ์ ๋๋น ์๊ธฐ(้ฐ่จ)์์ ์์๋ก 9 2) 1605๋
์์ฌ๋ณด 9 3) 1698๋
๋ฌด์ธ ์ค์๋ณด 9 4) 1719๋
๊ธฐํด๋ณด 10 5) 1999๋
ํ์ค๊ณต ํ๋ณด 10 - ๊ณ๋ 10 - ๊ทผ๊ฑฐ ์ฌ์ 11 (1) ๊ณ ๋ ค์ฌ ์ฒ๋ก(้ซ้บๅฒๆญ้)
๋ชฉ ์ฐจ ๊ตญํ 1 ์ ์ค ์ ๊ฐ์ ๋ฒ๋ น ๋ํต๋ น๋ น 7 ๊ฑด ( ์ ์ -, ๊ฐ์ 7, ํ์ง -) 1. ๋๊ฑด์ค ๋ฐ ์ฃผ๋ณ์ง์ญ์ง์ ๋ฑ์ ๊ดํ ๋ฒ๋ฅ ์ํ๋ น ์ผ๋ถ๊ฐ์ 1 2. ์ง๋ฐฉ๊ณต๋ฌด์ ์๋น ๋ฑ์ ๊ดํ ๊ท์ ์ผ๋ถ๊ฐ์ 1 3. ๊ฒฝ๋ ฅ๋จ์ ์ฌ์ฑ๋ฑ์ ๊ฒฝ์ ํ๋ ์ด์ง๋ฒ ์ํ๋ น ์ผ๋ถ๊ฐ์ 2 4. ๋
๋ชฉ ์ฐจ ๊ตญํ 1 ์ ์ค ์ ๊ฐ์ ๋ฒ๋ น ๋ํต๋ น๋ น 7 ๊ฑด ( ์ ์ -, ๊ฐ์ 7, ํ์ง -) 1. ๋๊ฑด์ค ๋ฐ ์ฃผ๋ณ์ง์ญ์ง์ ๋ฑ์ ๊ดํ ๋ฒ๋ฅ ์ํ๋ น ์ผ๋ถ๊ฐ์ 1 2. ์ง๋ฐฉ๊ณต๋ฌด์ ์๋น ๋ฑ์ ๊ดํ ๊ท์ ์ผ๋ถ๊ฐ์ 1 3. ๊ฒฝ๋ ฅ๋จ์ ์ฌ์ฑ๋ฑ์ ๊ฒฝ์ ํ๋ ์ด์ง๋ฒ ์ํ๋ น ์ผ๋ถ๊ฐ์ 2 4. ๋๋์๊ถ ๊ด์ญ๊ตํต๊ด๋ฆฌ์ ๊ดํ ํน๋ณ๋ฒ ์ํ๋ น ์ผ๋ถ๊ฐ์ 3 5. ์์ ์๋ณด์ก๋ฒ ์ํ๋ น ์ผ๋ถ๊ฐ์ 4
์ธ์ฒ๊ด์ญ์์ํ ์์ ์ํด ๋ฑ ๋ณด์๊ธ ์ง๊ธ์ ๊ดํ ์กฐ๋ก ์ผ๋ถ๊ฐ์ ์กฐ๋ก์ ์์ ๋ฒํธ 179 ์ ์์ฐ์์ผ : 2007. 4. ์ ์ ์ :์กฐ๋ก์ ๋นํน๋ณ์์ํ์์์ฅ ์ ์์ด์ ๊ณต๋ฌด์์ฌํด์ธ์ ๊ธฐ์ค (์ด๋ฌด์ฒํ๋ น ์ 153ํธ)์ด ๊ณต๋ฌด์์ฐ๊ธ๋ฒ ์ํ๊ท์น (ํ์ ์์น๋ถ๋ น ์ 89ํธ)์ผ๋ก ํก์ ์ ๋ฉด ๊ฐ
์ธ์ฒ๊ด์ญ์์ํ ์์ ์ํด ๋ฑ ๋ณด์๊ธ ์ง๊ธ์ ๊ดํ ์กฐ๋ก ์ผ๋ถ๊ฐ์ ์กฐ๋ก์ ์ธ ์ฒ ๊ด ์ญ ์ ์ ํ ์ธ์ฒ๊ด์ญ์์ํ ์์ ์ํด ๋ฑ ๋ณด์๊ธ ์ง๊ธ์ ๊ดํ ์กฐ๋ก ์ผ๋ถ๊ฐ์ ์กฐ๋ก์ ์์ ๋ฒํธ 179 ์ ์์ฐ์์ผ : 2007. 4. ์ ์ ์ :์กฐ๋ก์ ๋นํน๋ณ์์ํ์์์ฅ ์ ์์ด์ ๊ณต๋ฌด์์ฌํด์ธ์ ๊ธฐ์ค (์ด๋ฌด์ฒํ๋ น ์ 153ํธ)์ด ๊ณต๋ฌด์์ฐ๊ธ๋ฒ ์ํ๊ท์น (ํ์ ์์น๋ถ๋ น ์ 89ํธ)์ผ๋ก ํก์ ์ ๋ฉด
์ ์ฝ ์ ํํ์ ์ ๊ธฐ์ ์์กด์ ์ด์ ์ด์ง๋ง, ๊ทธ ๋ ธ๋ ฅ์ ๋นํด ์ฑ๊ณผ๋ ๋ฏธํกํ๋ค. ๊ธฐ์ ์ ์ ํํ ์ ๋ ธ๋ ฅ์ ๋ํ๋ด๋ R&D ์ง์ฝ๋๋ ํ๊ตญ๊ธฐ์ ์ ๊ฒฝ์ฐ 2005๋ 3.2%๋ก OECD 30๊ฐ๊ตญ ์ค 4์์ด ์ง๋ง, ์ ํํ์ ํ๋์ ์ํํ๊ฑฐ๋ ๋์ ์ฐจ์์ ํ์ ์ ํ์ ๊ฐ๋ฐํ๋ ๊ธฐ์ ๋น์จ
2008.7.2. (์ 661ํธ) ์ ํํ์ ๊ณผ CEO๋ฆฌ๋์ญ ๋ชฉ์ฐจ โ
. ํ๊ตญ๊ธฐ์
์ ์ ํํ์ ๋
ธ๋ ฅ๊ณผ ์ฑ๊ณผ โ
ก. ์ ํํ์ ๊ณผ CEO๋ฆฌ๋์ญ โ
ข. ์ ํํ์ ์ ์ฌ๋ก๋ถ์ โ
ฃ. ์์ฌ์ ์์ฑ : ๊ฐ์ฐ๋ ์์์ฐ๊ตฌ์(3780-8087) wuran.kang@samsung.com ๋ฐ์ฑ๋ฏผ ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฐ์ : ์ ๊ถํ ์ฐ๊ตฌ์์(3780-8206) kt.chung@samsung.com ์ ์ฝ ์ ํํ์ ์
Copyright by Korean Local-government Management Institute. ALL RIGHTS RESERVED. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval s
2014. 5 Copyright by Korean Local-government Management Institute. ALL RIGHTS RESERVED. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any
ๆญฏB-W3037.PDF
99-17 1999. 6. . 1999 9 30 : ( ) : ( ) ( ) ( ) () ( ) 21.,,,..,,. IMF.,,,,... 4700 80% ,,,. 21. ( )........ 1999 12 i 1 7 1. 7 2. 8 2 10 1. 10 2. 21 3. 26 3 48 1. 48 2. 52 4 ( ) 63 1. 63 2. ( ) 65 5
11-011.hwp
KOCHI 11-011 KOCHI 11-011 Clean KOTRA, Green KOTRA ์ค๊ตญ ์๋น์์๊ฒ ์ฌ๋๋ฐ๋ ๊ธฐ์
์ CSR 7๊ณ๋ช
[์ ์ฝ] 1 โ
. ์กฐ์ฌ ๋ฐฐ๊ฒฝ 5 โ
ก. ์ค๊ตญ CSR์ ํน์ง 8 โ
ข. ์ค๊ตญ์ง์ถ ์ฐ๋ฆฌ๊ธฐ์
์ CSR ์ค๋ฌธ ๋ถ์ 12 โ
ฃ. ์ค๊ตญ์ง์ถ ๊ธฐ์
์ CSR ์ฌ๋ก 21 โ
ค. ์ค๊ตญ์ง์ถ ์ฐ๋ฆฌ๊ธฐ์
CSR ํน์ง ๋ฐ ํฅํ ๊ฐ์ ๋ฐฉํฅ 43 โ
. ์กฐ์ฌ
16, al, 1998)., (Davenport & Prusak, 1998;, 1999). 10,,.., (Nonaka & Takeuchi, 1995).,...,,.,.
, 40 1 2 (2006 6 ) 1) ** **. (Critical Success Factors - CSF)..,.,,, 4,. I.,,., (Davenport et * ** 16, 40 1 2 al, 1998)., (Davenport & Prusak, 1998;, 1999). 10,,.., (Nonaka & Takeuchi, 1995).,...,,.,.
<32303132B3E220C0CCBDB4C6E4C0CCC6DB2DB9E8B0E6C8AD28C3D6C1BEBCF6C1A4BABB29303631382E687770>
KOREA INSTITUTE OF SCIENCE & TECHNOLOGY EVALUATION AND PLANNING ISSUE PAPER 2012-07 ์ด๊ธธ์ฐ, ๊นํ๋ฒ, ์ฅ์ธํธ ๊ธฐ์ ์ฐฝ์
๊ธฐ์
์ ์ธ์ํฉ๋ณ(M&A) ์ง์๋ฐฉ์ ๋ฐฐ๊ฒฝํ โ
. ์์ฑ๋ฐฐ๊ฒฝ 3 โ
ก. ์ ๊ธฐ์ ์ฌ์
ํ ๋ฐ ๊ธฐ์
์ธ์ํฉ๋ณ(M&A) ์ถ์ง์คํ 5 โ
ข. ์ฃผ์๊ตญ ๊ธฐ์ ์ฐฝ์
๊ธฐ์
์ M&A ๋ํฅ 14 โ
ฃ. ๊ธฐ์ ์ฐฝ์
๊ธฐ์
์
ๆญฏ์ฐ๋ณด00-5.PDF
. 21 ' ', ' ', ' '., 21..., 2 (2002 ) 10%, 5 (2005) 10% 50%.,,. 1 2. 2 (2002 ),, (). 5(2005) 50%.. - 116 - ..,,.,, (innovation). e-mail..,,..... 24,. - 117 - ,.,...,,. < >,SPSS WIN,, 1999, OECD, 22, 1999.6,
ๆญฏ2003-11(์ด์ฌ์น)[1].PDF
![ๆญฏ2003-11(์ด์ฌ์น)[1].PDF](/thumbs/39/20099706.jpg "ๆญฏ2003-11(์ด์ฌ์น)[1].PDF")
2 0 0 3-1 1 ,. 2003,.,. 2004 1 < > < > 1 1. 3 2. 5. 5. 6. 7. 8. 9 3. 10. 10. 12. 13. 14. 15 4. 16. 16. 17. 19 5. 21. 21. 22. 23. 24. 25. 25 6. 28. 28. 28. 29. 29 7. 31. 31. 32. 35. 36 8. 38. 38. 38. 39
hwp
, 14% 18,300.,. ( ),.. 14 % 18,3 0 0., " "., ( ) " ".,... (E PA) (CARB ). " E PA ".. 9 6 5 1 0 1 5 %. CARB ( ). . "9 9 E PA, ".,. 1 3 [H P E 1 0 0 M ]., 7 2 0 0, 5 0 0.,.. " ".., 1 0 %., " 2 0 % ".,. '
untitled
MIRAEASSET QUANTITATIVE RESEARCH KOREA Quantitative Analysis KORE Feb. 8, 27 Style Matters! Mirae Asset Style Strategy : Monthly Update C ontents PART 1. Highlights & MASS 5 Overview 1. Highlights 2.
Industrial Location ์ฐ์ ์ ์ง 2014 Winter Vol.56 Contents โ ๋ ผ๋จ : ์ง์ญํฌ์ ์ด์ง์ ํตํ ์ง์ญ๊ฒฝ์ ํ์ฑํ ๋ฐฉ์ 06 14 26 33 ์ง์ญํฌ์ ์ด์ง์ ์ํ ์ธ์ผํฐ๋ธ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ ๋ฐ์ฌ๊ณค ์ง๋ฐฉํฌ์์ด์ง๋ณด์กฐ๊ธ ์ถ์ด๋ถ์๊ณผ ์ ๋ ๊ฐ์ ๊ณผ์ ๊น๊ด๊ตญ
Industrial Location 2014 Winter Vol.56 2014 Winter Vol.56 www.kicox.or.kr ๋
ผ๋จ ์ง์ญํฌ์ ์ด์ง์ ํตํ ์ง์ญ๊ฒฝ์ ํ์ฑํ ๋ฐฉ์ ๋ฐ์ฌ๊ณค ์ง์ญํฌ์ ์ด์ง์ ์ํ ์ธ์ผํฐ๋ธ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ ๊น๊ด๊ตญ ์ง๋ฐฉํฌ์์ด์ง๋ณด์กฐ๊ธ ์ถ์ด๋ถ์๊ณผ ์ ๋ ๊ฐ์ ๊ณผ์ ๊น์๊ณค ๊ฒฝ๋ถ์ง์ญ์ ๋ํ ํฌ์์ด์ง ๋ฐ ๊ธฐ์
์ ์น๋ฐฉ์ ๊น์ง์ ์ง์ญ์ฐ์
์ก์ฑ์ ์ํ ์ ๋ผ๋ถ๋์
U.S. Global Market ์ข ๊ฐ 1์ผ 5์ผ 1๋ฌ Equity 6/9 6/8 6/7 6/4 ็พ ์ฆ์ ํ๋ฝ ๋ง๊ฐ. ๋ฒ๋ํค์ ๊ฒฝ๊ธฐํ๋ณต ์ง์ ๋ฐ์ธ์ ํฌ DOW 9899.25-0.41-3.47-8.21 KOSPI 1647.22 1651.48 1637.97 1664.13
์์ด์ฝ์ ํด๋ฆญํ๋ฉด ๋ณด๊ณ ์ ์๋ฌธ ๋ด์ฉ์ ๋ณผ ์ ์์ต๋๋ค. 2010.06.10 Morning Snapshot ๊ธ๋ก๋ฒ ๊ธ์ต์์ฅ ๋ํฅ / ๊ตญ๋ด์ธ ๊ฒฝ์ ๋ฐ ์
์ข
๋ด์ค Equity Market ์ฃผ์์ ๋ต(2010.06.10) : ๋ ๊ฐ์ง ์ฌ๋ฃ๊ฐ ๋ชจ๋ ์ข๋ค Derivatives Market 6์ ์ ๋ฌผ/์ต์
๋์ ๋ง๊ธฐ Final ์๋๋ฆฌ์ค ๋ฆฌ์์น์ผํฐ ์์ํ ์ด์คํธ U.S. Global
ๆญฏFFF01379.PDF
1 9 9 5 M. Div. . 1995 M. Div. . 1 9 9 5 . 1 A. 1 B. 2. 4 A. 4 B. 6 C. 9. 15 A. 15 1. 15 2. 17 3. 2 0 B. 22 1. 22 a. 25 b. 26 c. 27 2. 29 a. 3 0 b. 35 c. 37 3. ( ) 4 1 a. 43 b. 4 5 c. 48. 5 2 A. 5 2 1.
Microsoft Word - FinancialWeekly_140211_editing_f.doc
214. 2. 11 Meritz Financial Team ์ํ/์ฆ๊ถ Analyst ๋ฐ์ ํธ 2-639-2627 sunho.park@meritz.co.kr ๋ณดํ Analyst ์ค์ ๋ฏผ 2-639-4611 jemin.yoon@meritz.co.kr RA ์๊ฒฝ์ 2-639-2697 kyungwan.eun@meritz.co.kr Weekly Top-Picks ํ๋๊ธ์ต์ง์ฃผ(8679)
untitled
- ๊ธฐ๋ก์ ์ ํ๊ตญ ๊ฒฝ์ ์ ๊ธฐ์
์ ๋ฆฌ๋์ญ 2005. 6. 17. ํ๊ตญ ๊ฒฝ์ ๋ฌธ์ , ๊ทธ ์ฑ๊ฒฉ์ ๋ฌด์์ธ๊ฐ? - ๊ฒฝ๊ธฐ ํ๋ณต์ด๋ ์๋๋ฉด ์ฅ๊ธฐ ์นจ์ฒด๋์ ๊ธฐ๋ก์ ์ ์๋ ํ๊ตญ ๊ฒฝ์ ๋์ธ ์ฌ๊ฑด ๋ณํ๋ ์ฐ๋ฆฌ ๊ฒฝ์ ์ ์ด๋ค ์ํฅ์ ๋ฏธ์น ๊ฒ์ธ๊ฐ? - 5๋ ๋ถํ์ค์ฑ๊ณผ ๊ธ์ํ ๋๋ด์ธ ๊ฒฝ์ ์ฌํ ๊ตฌ์กฐ ๋ณํ์ ํฉ์ธ์ธ ํ๊ตญ ๊ฒฝ์ ๊ณผ์ฐ ํ๊ตญ ๊ฒฝ์ ๋ ์์ผ๋ก ์ด๋ป๊ฒ ๋ ๊ฒ์ธ๊ฐ? - ๋ฏธ์ฝํ ๊ฒฝ๊ธฐ
ยฑยนยนยฎ ยปรฏยผยบ รยฅรรถ ยนร
Annual report 2005 Full story 2005 -,.!. Table of contents Future story 02 Financial highlights 03 Vision & mission 04 CEO s message & 2005 awards 06 Human story 08 Company introduction 10 Business &
<C6EDC1FD2DBAB8B0EDBCAD3132333128BCF6C1A4292D303130352DBABBB9AE2E687770>
์ฐ๊ตฌ 09-24 ๋ฌผ ์๋ ์ํํ๊ฒฝ ์ธ์ฆ์ ๋ ๋น์ฉํจ๊ณผ ๋ถ์์ ๊ดํ ์ฐ๊ตฌ 2009. 12 ํ๊ตญ์ธ๊ฐ๋ฐ์ ์ 1์ฅ ์ ๋ก 1.1 ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐฐ๊ฒฝ ๋ฐ ํ์์ฑ 1 1.2 ์ฐ๊ตฌ๋ชฉ์ 3 1.3 ์ฐ๊ตฌ๋ฐฉ๋ฒ 3 ์ 2์ฅ ๋ฌผ ์๋ ํ๊ฒฝ์ ๋ํ ์ฃผ์ ๊ฐ๋
2.1 ๋ฌด ๋์์ธ์ ๊ฐ๋
5 2.2 ๋ฌผ ์๋ ์ํํ๊ฒฝ ์ธ์ฆ์ 6 2.2.1 ์ธ์ฆ์ข
๋ฅ 7 2.2.2 ์ธ์ฆ๋์ 7 2.2.3 ์ธ์ฆ๊ธฐ๊ด 7
๋๋น๋ผ
๊ด๊ณ ํ์ฐ๊ตฌ : ์ 24๊ถ 5ํธ(2013๋
) The Korean Journal of Advertising, Vol.24, No.5 (2013). pp.99 116 ๋ํ์ ๊ด๊ณ ๊ณต๋ชจ์ ์ด ๊ด๊ณ ์
๊ณ ์ทจ์
์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ: ๋ํ์๊ณผ ์ค๋ฌด์์ ์ธ์ ๋น๊ต๋ฅผ ์ค์ฌ์ผ๋ก ์ฐจ ์ ์ฒ ์ฐ์๋ํ๊ต ๊ด๊ณ ์ด๋ฒคํธํ๊ณผ ๊ต์, ์ธ๋ก ํ๋ฐ์ฌ ์ด ํฌ ๋ณต ์์ง๋ํ๊ต ์ธ๋ก ๊ด๊ณ ํ๋ถ ๊ต์, ์ธ๋ก ํ๋ฐ์ฌ* ์
<303631302DC1A4B1E2312DB8CDBCF6BCAE2DC1F6C0E7B1C7C0AFB5BFC8ADBFCDBDC5C5B92E687770>
์ง์์ฌ์ฐ๊ถ์ ์ ๋ํ์ ์ ํ์ ๋์ ํ์ฉ๋ฐฉ์ ๋งน์์(์ถฉ๋จ๋ํ๊ต ๋ฒ๊ณผ๋ํ ๊ต์) โ
. ๋จธ๋ฆฌ๋ง 1. ์ ํ์
๋ฒ์ ๊ฐ์ ๊ณผ ์ง์์ฌ์ฐ๊ถ์ ํ์ฉ ๊ฐ ๋ฅ์ฑ ์ง์์ฌ์ฐ๊ถ์ด๋ ํนํ๊ถ, ์ค์ฉ์ ์๊ถ, ๋์์ธ๊ถ ๋ฐ ์ํ๊ถ์ ์ด์นญํ๋ฉฐ ์ฐ์
ํ๋๊ณผ ๊ด๋ จ๋ ์ฌ๋์ ์ ์ ์ ์ฐฝ์๋ฌผ(์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ)์ด๋ ์ฐฝ์๋ ๋ฐฉ๋ฒ์ ๋ํด ์ธ์ ํ๋ ๋
์ ์ ๊ถ๋ฆฌ์ธ ๋ฌด์ฒด์ฌ์ฐ๊ถ์ ๋งํ๋๋ฐ, ์ฐ์
์ ๊ตญ์ ๊ฒฝ์๋ ฅ ๊ฐํ์ ๊ฒฝ์ ํ์ฑํ์