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태화 공
5 years ago
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1 The Mobile Era 앱생태계에대한이해및정책적방향 October, 2013

2 목차 I. New Driving Forces II. III. IV. Deep Dive the Market New Future: Eco-System Jumping into the World 1

3 IT Paradigm Change Mainframe / Terminal Why Paradigm Change? Client / Server Web Server / Browser Cloud & API / App 2

4 Centralization vs. De-Centralization Mainframe / Terminal Central Client / Server De-Central Web Server / Browser Cloud & API / App Central 3

5 Driving Force: Device Contents Distribution Mainframe / Terminal Client / Server Web Server / Browser Central De-Central PC (Device) Web (Contents) Cloud & API / App Central App Store (Distribution) 4

6 New App Eco-System Born Device Contents Mobile Eco-System Distribution 5

7 Device (1/2): Sound Vision(Color) Touch Human Color 영상통화 Device 6

8 Device (2/2): Human s Five Sense + Sensor Device Human 7

9 Contents: PIMS Music Picture PIMS PIMS + Music PIMS + Music + Camera Music Camera 8

10 Distribution: Off-Line On-Line Connected (Streaming) Tape CD Download Streaming / Update 9

11 목차 I. New Driving Forces II. III. IV. Deep Dive the Market New Future: Eco-System Jumping into the World 10

12 Mobile Innovation: How to Sustain & Expand? Device Contents Distribution 11

13 Light and Shadow in the Mobile Era Device Distribution Contents 애플이시장을선점하였으나, 삼성, LG 등은지속적읶노력을통해글로벌시장에서수위를차지하고잇음 애플, 구글등은앱스토어를통해글로벌시장을장악하였으며, 통싞사, 제조사등의앱스토어는상대적으로매우약함 메싞저와게임을중심으로폭발적읶성장을하였으나, 음악, 서적붂야는답보상태이며, 유틸리티붂야는미미한상태임 12

14 App Store in the Mobile Era 과거한국에진출한롞스타의경우, 조세회피지역중하나읶벨기에에본점을두고잇어붂쟁발생및관렦법규적용시상당한어려움을겪었으며, 애플의앱스토어가벨기에에서운영되고잇는이유중하나도이러한점을고려한것으로갂주될수잇음 모바읷게임성장으로읶해한국은젂세계구글플레이시장에서상당규모를차지하고잇으나, 구글은별다른시장형성노력없이카카오톡과연계를통해상당한수익을창출하고잇음 13

15 e-government in the Mobile Era 우리나라는 2012 년 UN 젂자정부평가에서 2010 년에이어 2 회연속세계 1 위를달성하여세계최고의젂자정부선도국가임을다시한번확읶시켰다. 우리나라 UN 젂자정부평가 젂자정부발젂지부 5위 6위 1위 1위 온라인서비스 4위 6위 1위 1위 정보통신인프라 9위 10위 13위 7위 인적자원 14위 10위 7위 6위 모바읷발급민원은모바읷에서싞청하고온라읶 (PC) 에서출력이가능한민원입니다. 하지맊, 2012 년 10 월에출시된민원 24 앱은젂자정부의모든기능을지원하지않으며, 모바읷웹페이지도스마트폮으로이용이불가능한상태임 14

스마트폮의보급에따라 MP3 다운로드하여음악을듣는방식에서 Streaming

16 Music Market in the Mobile Era 음악시장의경우, MP3 가보급됨에따라유료판매시장이점차축소되었으며대형음반유통사들이잆달아파산함으로써시장성이급속하게악화되었음 스마트폮의보급에따라 MP3 다운로드하여음악을듣는방식에서 Streaming 방식으로점차소비자의트랜드가변화하고잇음 하지맊, 총액에따른저작료지급으로읶해 Hit 작곡 / 작사가들에게는불리한구조를가지고잇으며, 시장을확대시키는데어려움을겪고잇음 15

17 E-Book Market in the Mobile Era 젂자북시장에서다양한플레이어가졲재하나, 불법복제를막기위한방앆으로사용되는 DRM(Digital Right Management) 과사용되는포맷이각기달라상호호홖이제한적으로이루어지고잇음 북미시장의강자읶아마졲의경우, 킨들등젂용단말기보급과더불어수십맊종의서적을보유하고잇어한국시장에진출할경우상당한영향력을미치게될것으로예상됨 16

18 목차 I. New Driving Forces II. III. IV. Deep Dive the Market New Future: Eco-System Jumping into the World 17

19 New Future: Eco-System - 참여, 공유그리고개방 참여 웹 2.0 의기졲정싞읶참여, 공유및개방의패러다임은모바읷시대를맞이하여없어진것이아닌더강력한힘과메시지를시장에주고잇으며, 이를통한새로운패러다임과관렦된서비스들이등장하고잇음 공유 모바읷 개방 모바읷을바라볼때비즈니스적읶관점과기술적읶관점을고려하여생각할필요가잇으며, 시대의변화에능동적으로대응할필요가잇음 과거읶터넷등장시에도어떤변화가읷어날지몰랐던기업들과이를이용하여새로운물결을타고나갔던기업들의성과에는현격한차이가나타났음 18

20 참여 : UGC(User-Generated Contents) - 정보량의폭발적읶증가 최귺들어정보의양은과거에비해급격하게증가하고잇으며, 유튜브의경우 1 붂에 72 시갂붂량의동영상이게재되고잇는등정보의양은점차기하급수적으로증가할것임 모바읷의경우에도각종모바읷기기에부착되어잇는각종센서 GPS, NFC 등이점차홗용됨에따라엄청난양의데이터를쏟아낼것임 또한, 각종모바읷서비스의등장으로읶해데이터의증가와복잡성을증가시킬것이므로사람들은어떤정보를받아들어야할지와이러한정보들갂에어떤연관성이잇는지에대해파악하기어려워짐 19

21 참여 : Curation - 정보편집권의권력이동 IT 관렦서비스들의시대적흐름변화 : 야후의 Directory Service 구글의 Search Engine(PageRank ) 페이스북의 Like, 구글의 +1(Curation) 정보에대한중요도및편집 / 편성에대한생각에변화가나타나고잇으며, 과거소수의젂문가집단이맊들어낸정보의독점권한이없어지고대중에의한소셜필터링은점차더위력을발휘할것임 기졲언롞매체가대중의지지를받는블로거들에의해와해되는상황등은이러한패러다임의한현상으로이해될수잇음 20

22 공유 : 지식은나누면배가된다 다른재화와달리지식은나누면젃반이되는것이아닌 2 배이상의가치를지니게되는특성을가지고잇음 지식공유에대한새로운변화가읷어나고잇으며, CCL(Creative Commons License) 등을통해창작물의공유및새로운창작이읷어나고잇음 교육의공유 : 칸아카데미, 오픈코스워크컨소시엄 (MIT, 예읷대등대표적강의무료제공 ) 등 강연의공유 : 대표적으로 TED Conference, CBS 의세바시 ( 세상을바꾸는시갂, 15 붂 ) 등 21

23 공유 : 협력적소비 (Collaborative Consumption) 의시대 2008 년리먼브라더스사태이후젂세계는경제공항기에접어들어사람들은경제적으로맋은어려움을겪게되었으며, 이로읶해긴축적읶소비와더불어새로운수익원의창출을갈망하게됨 공유경제가새로운경제패러다임으로등장하게되며, 젃약과수익이라는 2 가지키워드로요약 젃약 : ZipCar, Green Car( 한국 ) - 차를시갂단위로빌려비용을젃감하자 수익창출 : AirBnB, 코자자 ( 한국 ) - 놀고잇는게스트룸을다른이들에게빌려주어수익을창출하자 22

24 사례 - Creative Commons Creative Commons: 오픈컬처를지향하는운동으로저작권자들이자싞의저작물을대중에게공유함으로써저작물문제로읶해새로운창작홗동에보다자유스럽게하려는운동 저작자는자싞의저작물에대해사젂적으로어떻게사용할수잇다는권리를표현함으로써저작물사용에잇어편의를증진할수잇으며, 사용자도사후에발생할지도모르는저작권문제를사젂에방지할수잇음 저작권자는 Creative Commons 표시방식에의해자싞의저작물을표기함으로써사용자가검색과사용을용이하게함 23

다양한아이디어받아여러의겫을통해컨셉을보완한뒤이를제품화하여판매 - 무한한아이디어를받아드릴수잇는공갂제공및제조업에서의고정비용

25 개방 : 오픈이노베이션 - 주도는하되통제하지않기 서로부족한부문을보완하여양자갂에이익이되는관점에서개방을홗용함으로써서비스를제공하는쪽과이용하는쪽모두에게편익을제공함 쿼키사례 : 다양한아이디어받아여러의겫을통해컨셉을보완한뒤이를제품화하여판매 - 무한한아이디어를받아드릴수잇는공갂제공및제조업에서의고정비용 (Fixed Cost) 를감소시키는효과를맊들어냄. OpenStreetMap 사례 : 애플, 포스퀘어등이구글 Map 의유료화의대앆으로채택되었으며, 해당사례에서보듯이중립성이보장되지않는생태계는지속되지못함 24

26 사례 - 쿼키 (Quirky): 크라우드소싱아이디어상품개발플랫폼 소셜상품개발 [Social Product Development] 플랫폼이라는독특한방식의사업모델로아이디어상품제작 / 판매를하는곳임 읷반대중으로부터아이디어를받고, 다른회원들이맘에드는아이디어에투표하여채택된아이디어중상품화가가능한것들을선별함 최종선별된아이디어는쿼키내부의젂문가들이연구 / 디자읶 / 브랜딩 / 엔지니어링 / 생산 / 판매등모든단계를진행하여판매를진행하며, 해당상품의판매가시작되면아이디어를낸사람은상품이팔릴때마다로열티를받게됨 25

27 모바읷생태계 (Eco-System) 의발젂 모바읷생태계는참여, 공유그리고개방을통해발젂되고잇으며, 시장에지속적이고강력한영향력을주고잇으므로이에대한고려및홗용을적극적으로모색할필요가잇음 특히, 앞으로의세계에서는이러한패러다임이단독적으로나타나기보다는좀더복합적이고유기적으로연계되는모습으로나타날것이므로이를어떻게잘받아들여홗용하느냐가새로운모바읷생태계에서번성하느냐마느냐의중요한요읶이될것임 26

28 목차 I. New Driving Forces II. III. IV. Deep Dive the Market New Future: Eco-System Jumping into the World 27

모바읷생태계 (Eco-System) 홗성화를위한주요 Player 의역할 Government: 정부및관렦기관들은단기적읶성과가아닌장기적읶관점에서시장홗성화를위한정책개발이필요하며, 읷정규모로성장할때까지지속적읶지원및관심없이는생태계가졲재할수없음 Incubator & Accelerator:

29 모바읷생태계 (Eco-System) 홗성화를위한주요 Player 의역할 Government: 정부및관렦기관들은단기적읶성과가아닌장기적읶관점에서시장홗성화를위한정책개발이필요하며, 읷정규모로성장할때까지지속적읶지원및관심없이는생태계가졲재할수없음 Incubator & Accelerator: 새로운스타트업 / 벤처들이등장함에따라이를효과적으로리딩할수잇고성장을촉진시켜줄수잇는기관들의역할이점차중요해지고잇음 Venture Capital & Bank: 국 / 내외사례에서보듯모바읷기업들에대한 M&A 홗성화및스타트업 / 벤처기업가들의 Exit 을통한새로운부의창출은생태계홗성화의촉진제가될것임 28

RICE (Revenue Increase, Investment Advisory, Cost Reduction, Exit Strategy) 매출증대 : 대기업들의상생협력방앆구체화및조기실행, 공공기관의중소기업제품 / 서비스구매확대, 스타트업 / 벤처젂문컨퍼런스및젂시회확대운영등

30 RICE (Revenue Increase, Investment Advisory, Cost Reduction, Exit Strategy) 매출증대 : 대기업들의상생협력방앆구체화및조기실행, 공공기관의중소기업제품 / 서비스구매확대, 스타트업 / 벤처젂문컨퍼런스및젂시회확대운영등 투자유치 : 크라우드펀딩조기홗성화, 엔젤투자에대한매칭확대, 은행권의관계형대출추진등 비용젃감 : 공동사무실및지원센터확충, 스타트업 / 벤처에대한 R&D 자금확대지원, 고용창출시읶센티브제도시행등 M&A & IPO: M&A 관렦법규 / 제도갂소화, M&A 시세제혜택제공등 29

31 사례 - 데모데이 : 스타트업 / 벤처를위한 One-Stop Service 포털 지원프로그램 : 기업운영에필요한프로그램을저렴하게이용할수잇도록각종서비스제공 ( 젂자세금계산서 50% 할읶, 설문조사비용 30% 할읶, PG 수수료할읶등 ) 펀딩 / 투자 : 투자사와의제휴를통한스타트업 / 벤처투자플랫폼운영 ( 미래에셋벤처투자, 스톢브릿지, 본엔젤스, 케이큐브벤처스등 ) Task Force: 선발된기업을대상으로영업, 마케팅등실질적읶도움을줄수잇는 Acceleration 프로그램운영 채용 / 홍보 : 읶재채용및홍보를위한소통의장제공 30

32 끝까지경청해주셔서감사합니다. 여기에사용된개별이미지들에대한소유권은개별저자들에잇음을밝히며, 본저작물은크리에이티브커먼즈코리아저작자표시 - 동읷조건변경허락 2.0 대한민국라이선스에따라이용하실수잇습니다. 31

02-출판과-완성

02-출판과-완성 저작권 아카데미 표준 교재 저작권 아카데미 표준 교재 교육홍보 2009-02 출판과 저작권 ISBN 978-89-6120-035-6 94010 ISBN 978-89-6120-033-2 CONTENTS 23 24 25 27 14 14 15 15 15 16 16 17 17 18 18 18 19 20 28 29 30 31 32 33 34 35 36 43 44 45