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향기 육
5 years ago
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1 공정관리교육 포스 - 에이. 씨. 종합감리 건축사사무소

2 Contents 1. 개요 2. PERT/CPM 공정관리기법 3. EVM(Earned Value Method) 4. P3(Primavera Project Planner)

3 1. 개요 1.1 공정관리의정의공정관리정의 공정관리란프로젝트를구성하고있는요소작업들을주어진공기내완성하기위하여공사에관련된정보를분석한후, 시공방법을결정하고세부일정계획을수립하며, 이에따른자재, 장비인원등의최적의자원투입계획을수립하는것을의미함 공정관리의목적 P R O J E C T 공정관리의목적은공사의기본자원을가장효율적으로계획, 운영하여정해진공기내에최소의비용으로가장안전하게최상의품질을완성할수있도록기획에서설계, 구매, 시공및시운전단계까지세부적인공정계획을수립하는것임 공사계획합리화 과학적의사결정 사전공사관리 목표관리방향제시 의사소통원활 제한공기 성공적공사완수 제한자원 최소비용 효율적자원할당 하도공사적시관리 공기 / 원가동시관리 신공법개발 작업능률개선

4 1. 개요 1.2 공정관리수행과정 건설공사의공사관리 CONSULTING - ENGINEERING - GENERAL CONSTRUCTION - OPERATING & MAINTENANCE PLANNING 설계로부터작업 ( 공법 ) 을분류하고작업순서및소요시간결정 SCHEDULING 전체공사기간을산정하는과정으로서, 공기조정과자원평준화도포함 MONITORING 계획대비실행을측정비교하고상황에따른문제분석및예측 CONTROL 공기지연만회대책을수립하고계획을수정 ` PLAN NNING 공정계획수립유관정보통합 1 4 CONTROL 시정계획입안시정조치실시보고 SCHEDULING 2 3 실적자료수집현황파악 MONITOR ING 작업진도수행실적차이분석ᆞ평가

5 1. 개요 1.3 기법의발전과정 (1) GANTT BAR CHART CPM TACT PERT FBC ADM COST & SCHEDULE INTERGRATION 1964 PDM

6 1. 개요 1.3 기법의발전과정 (2) 구분년도개발개념 GANTT Bar Chart 1915 년 제 1 차세계대전중육군병기국에서병기생산을위해 Henry L. Gantt 가처음사용 시간을도식적으로표기하고작업을 Bar 즉기간으로표시한가장기초적인관리기법 (Bar-Chart) CPM Critical Path Method 1956 년 플랜트의설계, 건설용으로 Dupont 사와 Remington 사가공동으로개발 작업소요시간과작업간의순서관계에의한공기의최장경로 (CP) 를찾고이를중점적으로관리하는기법 PERT Polaris 잠수함개발을하기 작업소요일수를낙관치 (To), 정상치 Program Evaluation 1958년 위해미해군과 Lockheed등의 (Tm), 비관치 (Tp) 등 3점시간을확률 & Review Technique 민간기업이공동개발 추정하여관리하는기법 GERT CPM과 PERT의단점을보완 불확실한요인이많은계획에서실시결 Graphic Evaluation 1968년 하기위해 Pritsker에의해개 과와이후작업의계확관계를표현하고 & Review Technique 발됨 Feed-Back 기능을가진기법 FBC Fenced Bar Chart 1981 년 GANTT Chart 를보완개발 작업간의선후행관계를표현하기어려운바챠트의문제점을해소하기위해작업시간에여유시간을표시하고 Fence와같은종선으로표현 TACT 1990 년일본건설회사 오케스트라의박자같이작업의흐름을리듬감있게연속시켜생산을효율적으로추진할수있도록계획된기법

7 1. 개요 1.3 기법의발전과정 (3) Gantt Chart Henry L. Gantt 에의해세계 1 차대전중에개발 작성이편리하고이해가쉬움 단순하여사용이쉬움 프로젝트의진행상황을명확하고빠르게표현 프로젝트의전체적인상황을전달하기좋음 규모가작은공사의공정관리에적합 현재가장많이사용되는기법 ( 국내현장 ) 1. 한작업의지연 / 단축이다른작업들과각작업들간의상관관계및선후행관계를보여전체프로젝트의완료일정계획에미치는주지못함영향을분석하기어려움 2. 프로젝트의규모가크고복잡할수록, 공정계획및관리에필요한정보를보여주고전달하는데어려움있음

8 1. 개요 1.3 기법의발전과정 (4) LOB(Line of Balance) 같은작업조에의해수행되는작업들이계속반복되는경우에적합고층건물, 터널공사, 활주로공사등가로축은시간, 세로축은프로젝트의길이혹은작업진행도에따른장소이며각각의작업들은별개의선으로표현됨각선들의기울기는작업진행속도를표현각작업의진행현황을한눈에파악가능 100% Progress Time Conflict 작업들간의상관관계를포함하지못하는단점

9 1. 개요 1.4 공정관리기법활용에따른변화 Tool( 방법및도구 ) 공정관리기법 GANTT CHART GERT G.E.R.T F.B.C TACT P.E.R.T Arrow Diagram Method Precedence Diagram Method A.D.M

10 2. PERT/CPM 공정관리기법 2.1 PERT / CPM 비교 구 분 PERT (Program Evaluation & Review Technique) CPM (Critical Path Method) HIGHER Most Likely (Used original CPM calculation) HIGHER Most Likely (Used original CPM calculation) PERT Weighted Average= 개념도 Relative Probability Occurrence Optimistic+(4XMost Lilely) +Pessimistic)` 6 Beta Distribute Relative Probability Occurrence Beta Distribute Optimistic Pessimistic Optimistic Pessimistic Lower Lower Shorter Possible Duration Longer Shorter Possible Duration Longer 개발년도 1958 년 1956 년 개발배경 미국방부군수국특별사업부에서무기개발사업관리를목적으로개발 미국 Dupont 사와 Remington 사가신규공장건설관리목적으로개발 적용대상사업신규사업, 경험이없는사업 ( 주로 R&D 사업 ) 반복사업, 경험이있는사업 ( 건설사업 ) 시간추정 3 점시간추정 (to, tm,tp) - 확률적접근법 1 점시간추정 (tm) 확정적접근법 일정계산단계 (Event 중심 ) 요소작업 (Activity) 중심 특징프로젝트기간의단축프로젝트비용의절감

11 2. PERT/CPM 공정관리기법 2.2 CPM 관리기법발전과정 년도관련자주요내용비고 1956 년 Dupont 사 1957 년 Dupont 사 Remington 사 - Project 들간의비용과기술정보를공유할수있는새로운관리기술의가능성연구 - UNIVAC 연구센터에서 CPM 발전을위한연구그룹을형성 (61개 Activity, 8개 Logic Dummy, 16개 Dummy로구성된최초의 Network 실행 ) CPM 이처음시작됨 CPM 의기초완성 Computer (UNIVAC) 활용 1958 년 Dupont 사 - 실제 Project 의건설계획이 UNIVAC 1103A Computer 를 비용과인력 Remington사 이용실행됨 분석이포함됨 1965 년미국대학교 - CPM 이대학교과과정에설치됨 1967 년미국국방부 - Project 관리와통제를위한 NAS(Network Analysis 표준체계지침 System) 를 CPM을근간으로제정하고표준절차를수립 발표 1980 년 ~ 건설관련 현재 참여자 - 공공, 일반의건설관리표준도구로이용 - 시간관리는물론비용, 자원관리및공사관련정보까지처리할수있음 - 복잡한현재의 Project를관리할수있도록많은연구와발전을도모하고있음 - 건설 Claim 인증에이용됨 CPM 의유용성인증

Network( 일반사항 ) Engineering Network( 제출물 /Eng) Procurement Network( 자재조달 ) Construction Network( 시공관련 )

12 2. PERT/CPM 공정관리기법 2.3 CPM Network 공정관리 Tool( 방법및도구 ) 공정관리기법 C.P.M(Critical Path Method) 관리기법 (Technique) 에따른분류 ADM (Arrow Diagram Method) PDM (Precedence Diagram Method) 관리분야및사용목적에따른분류 General Requrement Network( 일반사항 ) Engineering Network( 제출물 /Eng) Procurement Network( 자재조달 ) Construction Network( 시공관련 ) Start-up Network( 시운전 ) 관리단계 (Level) 에따른분류 Master Network Summary Network Unit Network [LevelⅠ] [LevelⅡ] [LevelⅢ]

13 2. PERT/CPM 공정관리기법 2.4 ADM(Arrow Diagram Method) I J 방식, AOA(Activity on Arrow) 방식 i 작업명 j I : Initial Event Number J : Junction Event Number 특 성 작업 (Activity) i 을화살표 (Arrow) 로표시작업 (Activity) 의선후행관계가명확 (ADM에서는 FS 관계만존재 ) 명목상의작업 (Dummy) 이존재작업 (Activity) 의선후행관계가명확해야하므로 Activity 분류나관리가어려움

14 2. PERT/CPM 공정관리기법 2.4 ADM(Arrow Diagram Method)-Sample

15 2. PERT/CPM 공정관리기법 2.5 PDM(Precedence Diagram Method) 특 성 작업 (Activity) 을단계 (Node) 로표시 명목상의작업 (Dummy) 이존재하지않음 작업 (Activity) 의선후행관계표현이 다양하여분류및관리가용이시간적독해의어려움 작업 (Activity) 선후행관계유형 FS : Finish to - Start SS : Start to - Start FF : Finish to - Finish SF : Start to - Finish

16 2. PERT/CPM 공정관리기법 2.5 PDM(Precedence Diagram Method)-Sample

17 2. PERT/CPM 공정관리기법 2.6 연관관계 (Relation) ADM Arrow Diagram Method A B 4일 일 Dummy Activity 2일 Dummy Activity C D Dummy Activity 는작업의연관관계를나타낸다. F-S(Finish to Start) A 가완료할때까지 B 는시작 할수없음 모든 Activity 가 F-S 로표시된다. PDM Precedence Diagram Method A 5 SS 2 일 FS 6 B SS 3일 C 7 FS FF 4 일 F-S(Finish to Start) A 가완료할때까지 B 는시작할수없음 S-S(Start to Start) A 는 C 가시작하기전에시작하여야함 C 는 A 가시작하고 2 일후에시작함 F-F(Finish to Finish) B 는 D 가완료하기전에완료하여야함 D 는 B 가완료하고 4 일후에완료함 S-F(Start to Finish) C 는 B 가시작할때까지완료시킬수없 음 C 는 B 가시작하고 3 일후에완료함 D 8

18 2. PERT/CPM 공정관리기법 2.7 관리단계별분류공정표 LEVEL Ⅰ Strategic LEVEL Ⅱ Management 마스터공정표 Master schedule 종합 ( 분야별 ) 공정표 Summary schedule 경영진 / 현장소장 중간관리자 / 공정관리책임자 LEVEL Ⅲ Operation 관리기준공정표 Integrated Project Schedule 실무책임자 / 공정관리자 LEVEL Ⅳ Execution 사업시행자공정표 Execution schedule 실무자 / 시공담당자 기간별공정표 총괄공정표 Master 년간공정표 Yearly 월간공정표 Monthly 3 개월공정표월간공정표 주간공정표 Weekly 3 주간공정표주간공정표 ( 년 / 월단위 ) ( 년 / 월 / 주단위 ) ( 월 / 주 / 일단위 ) ( 주 / 일단위 )

19 3. EVM(Earned Value Method) 공사진도율이얼마인가? 75% 진행되었습니다. 공사진행단계는어느정도인가?

20 3. EVM(Earned Value Method) 3.1 EVMS정의 EVM이란? EV(Earned Value) 는실적 (Physical Progress) 과유사한개념으로서, 단위작업에대한기성을의미하는동시에공사진척율을의미함. 따라서 EVM은기성을중심으로공사실적또는성과를측정하고관리하는방법론을말함 PMI(Project Management Institute) 프로젝트의범위, 일정및자원을통합하고, 프로젝트의시작에서종료시까지프로젝트의 성과를측정하고보고하는데사용되는기술 미국국방부 진도를객관적으로측정하기위하여 earned value 를사용하는통합된관리시스템 미국예산관리청 프로젝트의비용, 스케쥴및수행목표의기준을설정하고, 그기준에대비하여진도를측정하는 성과중심의관리시스템 EVM 영국표준규격 프로젝트의확정된작업범위에대비하여프로젝트의진도를비용, 시간및기술적 / 실제적 완성으로환산하여측정하고감시하는것

21 3. EVM(Earned Value Method) 3.2 EVM 관련국내정책동향 공공건설사업효율화종합대책 수립 ( ) 건기법시행령개정 ( ) 공정 / 공사비에관한성과측정및관리도구인 EVM기법도입방침결정 500억이상건설공사에 EVM기법적용을의무화하도록법령개정 500 억이상건설공사에적용 ( 건기법시행령 38 조의 15) 발주청및책임감리원은총공사비가 500억원이상인건설공사의시공자로하여금국토해양부장관이정하는기준에따른세부공종이완료될때마다투입된비용과기간등에관한실적을계획과비교하여관리하게할수있다. < 개정 , > 건설사업관리업무지침 ( ) 공정 공사비통합관리계획서검토, 성과분석 및대책수립업무 ( 시공단계시주요업무 ) ( 총공사비가 500억원이상인경우 ) 작업분류체계에의한관리계정 (Control Account; CA) 을바탕으로시공자가제출하는공정 공사비통합관리계획서의검토및성과측정결과를확인하고, 이에따른영향분석, 대책검토를정기적으로실시하는업무를말한다.

22 3. EVM(Earned Value Method) 3.3 Earned Value Element

23 3. EVM(Earned Value Method) 3.4 BCWS BCWS / PV : 계획공사비, 계획진도, 목표기성금액, ( 실행 ) 예산 Budgeted Cost for Work Scheduled=Planned Value 특정시점까지완료해야할작업에배분된예산 성과측정 ( Performance Measurement) 기준선 Scheduled BCWS = $3,000 1 개월 $1,000 1 개월 $1,000 총공사비 = $10,000 공사수행기간 = 3 개월층당공사기간 = 1 개월층당공사비용 = $1,000 1 개월 $1,000

24 3. EVM(Earned Value Method) 3.5 BCWP BCWP / EV : 달성공사비, 실적진도, 실적기성금액, ( 실행 ) 기성 Budgeted Cost for Work Performed 특정시점까지실제수행완료한작업에배분된예산 기성 (Earned Value) 과동일한개념 BCWP = $2,000 Performed 1.5 개월 $1,000 공사수행기간 = 3 개월층당공사기간 = 15 1,5 개월층당공사비용 = $1, 개월 $1,000

25 3. EVM(Earned Value Method) 3.6 ACWP ACWP / AC : 실투입비, 투입비용, 실제비용 Actual Cost for Work Performed 특정시점까지완료한작업에실제투입된실비용 손익분석및추정의근간 ACWP = $4,000 Actual 1.5 개월 2,000 공사수행기간 = 3 개월층당공사기간 = 15 1,5 개월층당공사비용 = $2, 개월 $2,000

26 3. EVM(Earned Value Method) 3.7 SV, SPI, %SV SV : 일정차이, 공정편차, 공정분산 Schedule Variance 특정시점에서계획된작업과실제수행작업의차이를예산을기준으로나타냄 계획대비공정진척도를측정하기위한지수 공정편차 (Schedule Variance) SV = BCWP BCWS (SV<0 : 공기지연,, SV>0 : 공기초과달성 ) = 2,000 3,000 = -1,000 공정지수 (Schedule Performance Index) SPI = BCWP/BCWS (SPI<1 : 공기지연,, SPI>1 : 공기초과달성 ) = 2,000 /3,000 = 0.66 공정편차율 (Schedule Variance Percent) %SV = 100*(SV/BCWS) (%SV<0 : 공기지연,, %SV>0 : 공기초과달성 ) = 100*(-1,000 /3,000) = -33%

27 3. EVM(Earned Value Method) 3.8 CV, CPI, %CV CV : 비용편차, 비용차이, 공사비편차, 원가분산 Schedule Variance 특정시점에서실제수행작업에대한계획비용과실제투입비용간의차이를말함 작업의효율성을나타내는지수 비용편차 (Cost Variance) CV = BCWP ACWP (CV<0 : 초과집행,, CV>0 : 절감 ) = 2,000 4,000 = -2,000 비용지수 (Cost Performance Index) CPI = BCWP/ACWP (CPI<1 : 초과집행,, CPI>1 : 절감 ) = 2,000 /4,000 = 0.5 비용편차율 (Cost Variance Percent) %CV = 100*(CV/BCWP) (%CV<0 : 초과집행,, %CV>0 : 절감 ) = 100*(-2,000 /2,000) = -100%

28 3. EVM(Earned Value Method) 3.9 SV 및 CV 비교 SV 및 CV 비교 공정편차 (Schedule Variance) SV = BCWP BCWS (SV<0 : 공기지연,, SV>0 : 공기초과달성 ) = 2,000 3,000 = -1,000 비용편차 (Cost Variance) CV = BCWP ACWP (CV<0 : 초과집행,, CV>0 : 절감 ) = 2,000 4,000 = -2, Cost BCWS ACWP SV CV Behind Schedule Over Cost BCWP Time

29 3. EVM(Earned Value Method) 3.10 SPI 및 CPI 비교 SPI 및 CPI 비교 공정지수 (Schedule Performance Index) SPI = BCWP/BCWS (SPI<1 : 공기지연,, SPI>1 : 공기초과달성 ) = 2,000 /3,000 = 0.66 비용지수 (Cost Performance Index) CPI = BCWP/ACWP (CPI<1 : 초과집행,, CPI>1 : 절감 ) = 2,000 /4,000 = 0.5 GO OOD BAD SPI CPI Behind Schedule Over Cost

30 3. EVM(Earned Value Method) 3.11 BAC, EAC, ETC, VAC BAC : 총사업예산, 목표공사비, 계약금액, 총실행예산 Budget at Complete 프로젝트예산의총합계. 프로젝트시작단계에서승인된전체물량에대한예산 EAC : 총예상비용, 최종공사비추정액 BAC EAC VAC=BAC-EAC Estimate at Complete 착수일부터추정준공일까지실투입비추정치 Remaning BAC ETC=EAC-ACWP ETC : 총예상비용, 잔여공사비추정액 Estimate to Complete BCWP ACWP 성과측정일부터추정준공일까지실투입비의추정치 VAC : 최종공사비편차 Variance At Complete 목표공사비 와 최종공사비추정액 의차이 16

31 3. EVM(Earned Value Method) 3.12 EAC 측정방법 1. EAC = ACWP +ETC - 집행실적 + 잔여작업의재추정 (re-estimate) - 지금까지프로젝트를수행한실적으로보아이전의견적방법에잘못이거나, 계약조건에변동이생겨서이전의견적이더이상유효하지않을때사용 2. EAC = ACWP + (Remaining BAC=BAC-BCWP) - 집행실적 + 잔여예산 - 프로젝트작업을수행하는데, 지금까지발생했던 Variance 가 장래에는발생하지않을것이라고생각할때사용하는방법 - 진도율 (Progress) 이 25% 이하인프로젝트에주로적용 - 잔공사만큼은예산범위안에서끝내겠다는태도 3. EAC = ACWP +{Remaining BAC=(BAC-BCWP)/CPI} - 집행실적 + 잔여예산을현집행추세 ( 생산성 ) 고려하여재평가 - 프로젝트작업을수행하는데, 지금까지발생했던 Variance 가 장래에도발생할것이라고생각할때사용하는방법 - 진도율 (Progress) 이 25% 이상인프로젝트에주로적용 17

32 3. EVM(Earned Value Method) 3.13 성과분석및예측 총공사비 10,000 $3000 = 30% Planned Value(BCWS) SPI(BCWP/BCWS)= EAC = ACWP + (BAC-BCWP) 3. EAC = ACWP + (BAC-BCWP)/CPI} $2000 = 20% Earned Value(BCWP) CPI(BCWP/ACWP) = 0.5 (2000 overrun to date) Low 12,000 $4000 = 40% Actual Cost(ACWP) 2 번 방법 High 15,940 3 번방법 잔여추정공사비 17

33 3. EVM(Earned Value Method) 3.14 EVMS 프로세스 FEED-BACK PLAN EXECUTION ANALYSIS 작업분류체계 (WBS) 관리계정 (Control Account) 성과측정기준선 (PMB) 계획공사비 (BCWS) 달성공사비 (BCWP=EV) 실투입비 (ACWP) 공정편차 (Schedule Variance) 비용편차 (Cost Variance) 총예상비용 (Estimate to Complete) 예측 CONTROL 지연시만회대책수립 변경관리 ( 수정공정표 )

34 3. EVM(Earned Value Method) 3.15 EVMS 기대효과 * 플레밍과카플만은 EVMS 의활용효과를 30 년간관찰한결과로 다음 10 가지의응용효과를제시하고있다. 1. 단일화된관리기법의활용을통한정확성, 일관성, 적시성유지 2. 일정, 비용, 그리고업무범위의통합된성과측정 3. 축적된실적자료의활용을통한프로젝트성과예측 4. 사업비효율의지속적관리 5. 예정공정과실제작업공정의비교관리 6. 비용지수를활용한프로젝트총사업비의예측관리 7. 비용지수와일정지수를함께고려한총사업비의예측과통계적관리 8. 잔여사업관리의체계적목표설정 9. 계획된사업비목표달성을위한주간또는정기적비용관리 10. 중점관리항목의설정과조직

35 3. EVM(Earned Value Method) 예제 어느프로젝트의공정보고서에서요약한각종지표가아래와같다. EV(BCWP) = $56,000, AC(ACWP) = $65,000, PV(BCWS) = $100,000, BAC = 150, ( 진도율 60% 상태이고지금까지발생한 Varance 가장래에도발생 할것으로예상됨 ) a) SV, CV, SPI, CPI 를구하라. b) 이프로젝트의진도는계획과비교했을때어떤상태인가? 또예산과비교했을경우는어떠한가? c) )EAC 및 VAC 를계산하라. SV=BCWP-BCWS=56, ,000=-44,000 CV=BCWP-ACWP=56,000-65,000=-9, =-9 SPI=BCWP/BCWS=56,000/100,000=0.56 CPI=BCWP/ACWP=56,000/65,000= =0

36 4.1 P3 를이용한공정관리프로세스 P3 사용자설정 기초자료설정 EPS 등록 관리자설정사용자설정 OBS 설정 Calendsr 설정 Resource 설정 대 / 중분류 건축토목기계 / 전기 Project 생성 Cost Account 설정 가설 골조 마감 Resource 분배 Expenses 분배 WBS 설정 Logic 구성 일정분석 Activity Relaton 진도관리 성과도관리성과도예측 공정표 / 보고서출력

37 4.2 Main Module 프로젝트생성및관리 자원관리기능 각종보고서관련 비용, 자원관련확인기능 작업분류체계 액티비티생성및관리 관련문서등록

38 4.3 프로젝트초기설정 (1) Admin Preference Admin Preference 관리자설정관리자가관리기준을설정하는기능제공상위메뉴관리자 관리자설정 General - 코드구분자, 주의시작일, 공기설정 Time Sheets - 타임시트입력, 타임시트승인 Timesheet Privileges - 액티비티에접근하는기본시간창. 타임시트에로그인하기위한권한 Data Limits 각코드의레벨지정 (1~50 레벨까지지정가능 ) ID Lengths ID 길이설정 Time Periods 각단위 ( 일, 주, 월, 년 ) 를시간단위로환산한값적용 Earned Value 진도율계산기법, 완료시까지추가투입예상계산기법 Reports 보고서머리말, 꼬리말사용자정의 Options 요약을위한시간간격설정 Rate Type 사용자의필요에따라사용할수있는사용자필드의제목수정

39 4.3 프로젝트초기설정 (2) User Preference User Preference 사용자설정사용자가사용자기준을설정하는기능제공상위메뉴편집 사용자설정 Time Unit 화면에보여지는기간관련데이터및시간단위의표기방법설정 Dates- 화면에보여지는날짜관련데이터의표기방법설정 Currency 화면에보여지는금액데이터의표기방법설정 사용자메일설정 Assistance 프로그램사용에도움이되는마법사등의사용여부설정 Application 프로그램시작시화면이나일반사항설정 Passwords 로그인시패스워드설정 Resource Analysis 화면하단에자원관련그래프를표시할때그래프적용여부 및데이터표시방법설정 Calculation 자원입력시기존데이터변경에대한설정 Startup Filters 시작화면에서정보의필터링적용여부설정

40 4.3 프로젝트초기설정 (3)- 컬럼 사용자정의를통한컬럼설정

41 4.3 프로젝트초기설정 (4)- 바차트옵션 바차트형식설정 바모양, 색상, 라벨등을정의 Primary Baseline, Actual Work, Remaining Work, Critical Remaining Work, Summary 활성화

42 4.4 OBS 설정 OBS(Organization Breakdown Structure) 조직분류체계 OBS에속한관리자는 WBS에속한모든작업에대한담당자로설정됨상위메뉴엔터프라이즈 OBS -POS-A.C - CM 기획그룹 - 이형우

43 4.5 Calendar 설정 (1) 액티비티나리소스에할당되어작업시간을결정할때적용상위메뉴엔터프라이즈 달력 주 7 일근무달력추가 - 휴무일없이작업 - 1 일 8 시간작업시간설정

44 4.5 Calendar 설정 (2) 작업일, 비작업일에대한설정 작업 - 일할수있는작업시간지정 비작업 - 국경일, 휴가, 점심시간등휴무에 관련된시간지정 표준 - 설정된표준작업시간 작업주 - 요일별표준작업시간설정 - 8~16 시까지작업시간설정 (8 시간 )

45 4.6 Resource 설정 (1) 모든프로젝트의작업을수행하기위한인력, 자재, 장비를포함사용자설정 Assistance 마법사기능사용가능상위메뉴 자원 자원 ID, 자원이름, 자원형식, 기본단위시간당수량, 시간당최대투입량, 단위당단가컬럼설정

46 4.6 Resource 설정 (2) 샘플입력 자원 ID 자원이름자원형식기본단위시간당수량시간당최대투입량단위당단가 L01 목공 Labor 1/d 1/d 100,000 L02 철근공 Labor 1/d 1/d 100,000 L03 콘크리트공 Labor 1/d 1/d 100,000 L04 방수공 Labor 1/d 1/d 100,000 L05 기계공 Labor 1/d 1/d 100,000 L06 전기공 Labor 1/d 1/d 100,000 M01 거푸집 Material 1/d 1/d 50,000 M02 철근 Material 1/d 1/d 50, M03 레미콘 Material 1/d 1/d 50,000 M04 H-Pile Material 1/d 1/d 50,000 S01 백호 Nonlabor 1/d 1/d 500,000 S02 펌프카 Nonlabor 1/d 1/d 500,000 S03 점보드릴 Nonlabor 1/d 1/d 500,000

47 4.7 Cost Account 설정 리소스와작업에대한비용을집계비용집계시스템과연동하여관리가능상위메뉴엔터프라이즈 원가계정 원가계정 ID POS POS.1 POS.2 POS.2.1 POS.2.2 POS.3 원가계정이름샘플프로젝트토목공사건축공사골조공사마감공사기계 / 전기 공종별내역별로집계 ( 토목, 건축, 기계 / 전기 )

48 4.8 Enterprise Project Structure EPS(Enterprise Project Structure) 여러개의프로젝트수행시이를집계하고프로젝트를구분해주는구조체계상위메뉴 Enterprise Project Structure Add를누르고 EPS 생성 EPS ID POS-A.C EPS Name 포스에이씨

49 4.9 Project(1) 새프로젝트생성 EPS 선택 프로젝트생성 포스에이씨선택 EPS 선택

50 4.9 Project(2) 프로젝트 ID, Name 입력 프로젝트시작일, 종료일선택 프로젝트 ID POS 프로젝트이름 샘플프로젝트 프로젝트시작일 선택

51 4.9 Project(3) 프로젝트관리자설정 단위당단가형식설정 OBS 체계중 POS-A.C 내이름선택 담당관리자 - 프로젝트관리자선택 할당비율형식 단위당단가형식설정

52 4.9 Project(4) 멀티유저사용여부설정 새프로젝트생성완료 프로젝트구성 - 멀티유저관리여부설정 새로운프로젝트생성완료

53 4.9 Project(5) Project Properties 를이용하여프로젝트의전반적인정보를보거나수정 General Tab : Project 의전반적인내용을설정 Date Tab : 날짜에대한부분을설정 Notebook Tab : Project 에대한전반적인 Comment 를입력할수있는 Tab Budget Log Tab : 예산에대한사항을입력할수있는 Tab Spending Plan Tab : 자금소요계획을입력 Budget Summary Tab : 예산에대한집계를보여줌 Funding Tab : 자금제공에대한부분을정리 Codes Tab : Project 가속한각종 Code 를입력 Defaults Tab : Activity 가추가될때기본값을설정 Resources Tab : 자원의계산에대한내용을설정 Settings Tab : 프로젝트나액티비티를표시할때기본적인내용을설정 Calculations Tab : 자원입력시계산방식등에대해서설정

54 4.10 WBS 설정 (1) WBS(Work Breakdown Structure) : 작업분류체계프로젝트가구성된작업을계층적구조로정의상위메뉴프로젝트 WBS WBS 코드 POS POS.1 POS.2 POS.2.1 POS.2.2 POS.3 WBS 이름샘플프로젝트토목공사건축공사골조공사마감공사기계 / 전기

55 4.10 WBS 설정 (2)

1 토목공사 A1000 터파기 5 POS.1 토목공사 A1020 부대토목 20 POS.2.1 골조공사 A1030 기초공사 10 POS.

56 4.11 Activity 입력 WBS 단계별로액티비티생성상위메뉴프로젝트 액티비티 WBS 에맞춰서액티비티생성후액티비티 ID, 액티비티이름, 계획공기입력 WBS WBS 이름액티비티 ID 액티비티이름계획공기 POS.1 토목공사 A1000 터파기 5 POS.1 토목공사 A1020 부대토목 20 POS.2.1 골조공사 A1030 기초공사 10 POS.2.1 골조공사 A1040 골조공사 30 POS.2.2 마감공사 A1050 내외부마감공사 30 POS.3 기계 / 전기 A1060 기계 / 전기설비공사 60

57 4.12 Relation(1) FS, SS, FF, SF의네가지연결방식에의해선후행관계정의 Lag Time 적용해서대기시간적용 Predecessors - 선행작업 Successors - 후행작업

58 4.12 Relation(2) 액티비티를선택후후행작업에각각나열된후행작업을선택하고연결관계및레그를입력 선행선행액티비티이름후행후행액티비티이름연결관계종류레그 A1000 터파기 A1020 부대토목 FS 0 A1000 터파기 A1030 기초공사 FS 0 A1030 기초공사 A1040 골조공사 FS 0 A1040 골조공사 A1050 내외부마감공사 FS 0 A1030 기초공사 A1060 기계 / 전기설비공사 SS 5 A1060 기계 / 전기설비공사 A1050 내외부마감공사 FF 0 A1040 골조공사 A1020 부대토목 FS 5 A1020 부대토목 A1050 내외부마감공사 FF 0

59 4.13 일정분석 생성된액티비티와연결관계에의해기본로직구성일정분석을통해실제로직구성도구현상위메뉴도구 일정계산 현제데이터기준일기준으로일정분석

60 4.14 비용분배 (1) 액티비티에투입할비용분배 액티비티별비용설정 - 단가, 수량기입또는금액만기입

61 4.14 비용분배 (2) 액티비티 ID 액티비티이름비용아이템원가계정예상금액 A1000 터파기터파기 POS.1 토목공사 2,500,000 A1020 부대토목우오수공사 POS.1 토목공사 3,000,000 A1020 부대토목조경공사 POS.1 토목공사 3,000,000 A1030 기초공사기초공사 POS.2.1 골조공사 3,000,000 A1040 골조공사골조공사 POS.2.1 골조공사 5,000,000 A1050 내외부마감공사내외부마감공사 POS.2.2 마감공사 5,000,000 A1060 기계 / 전기설비공사기계 / 전기공사 POS.3 기계 / 전기 5,000,000

62 4.15 자원분배 액티비티에투입할자원분배 액티비티별자원투입량설정 자원선택

63 4.16 진도관리 (1) Baseline Maintain Baselines 베이스라인원본만들기 Maintain Baseline 설정 베이스라인등록설정

64 4.16 진도관리 (2) Baseline Assign Baselines 베이스라인적용 Assign Baseline 적용 베이스라인적용여부설정

65 4.16 진도관리 (3) - 일정분석 일정분석 ( 현재기준일 2009 년 2 월 1 일 ) 현제데이터기준일 2009 년 02 월 01

66 4.16 진도관리 (4) - 실적입력 액티비티별로 Actual Date 입력 ( 시작일, 종료일 ) 성과도분석시사용액티비티별로 Duration 진행율값 (Duration%) 또는 Remaining Duration 입력컬럼설정후실적자료입력 완료작업 : 실제시작일, 실제종료일진행중인작업 : 실제시작일, 액티비티진도율입력

67 4.16 진도관리 (5) - 실적입력 Actual Date 입력 ( 현재기준일 2009 년 2 월 1 일 ) 액티비티 ID 액티비티이름 계획공기 잔여공기 BL 프로젝트시작 BL 프로젝트종료 실제시작일 실제종료일 액티비티진도율 A1000 터파기 :00 17:00 08:00 17:00 100% A1020 부대토목 : :00 0% A1030 기초공사 : : : :00 100% A1040 골조공사 : : :00 20% A1050 내외부마감공사 : :00 0% A1060 기계 / 전기설비공사 % 08:00 08:00 08:00

68 4.16 진도관리 (6) 실적입력후 계획대비실적및잔여진도를보여줌 Not Started Completed In Progress

69 4.16 진도관리 (7) - 진도율 컬럼설정을통해진도율확인을위한컬럼설정 Schedule% Complete - 일정진도율 ( 계획진도율 ) Duration% Complete - 1 개액티비티기준의공기진도율 ( 실적진도율 ) Performance% Complete - 1 개이상의액티비티기준의수행진도율 ( 실적진도율 ) - 액티비티별 Weight Value 고려하여산정된값

70 4.16 진도관리 (8) 진도율 A Activity B Activity Activity Weight Value A activity Cost = 직접입력 = 3,000,000 A activity Weight Value = A activity Weight Value = A activity Total Cost 관련 (A,B) activities Total Cost 3,000,000 3,000,000+5,000,000 = 0.375

71 4.16 진도관리 (9) - 진도율 Performance% Complete 1 개액티비티수행진도율 = 공기진도율 2 개액티비티수행진도율 = 공기진도율 (A) X Cost(A) Cost(A)+Cost(B) + 공기진도율 (B) X Cost(B) Cost(A)+Cost(B) = 100% X 3,000,000, 5,000,000, + 20% X 3,000,000+5,000,000 3,000,000+5,000,000 = 37.5% % = 50%

72 4.17 성과도관리 (1) SV = EV-PV = BCWP-BCWS EV=9,000,000 - PV=9,916,667 = SV=-916,667 Behind Schedule

73 4.17 성과도관리 (2) SPI = EV/PV = BCWP/BCWS EV=9,000,000 / PV=9,916,667 = SV=0.91(0.9075) Behind Schedule

74 4.17 성과도관리 (3) CV = EV-AC = BCWP-ACWP EV=9,000,000 - AC=10,000,000 = CV=-1,000,000 Over Cost

75 4.17 성과도관리 (4) CPI = EV/AC = BCWP/ACWP EV=9,000,000 / AC=10,000,000 = CPI=0.90 Over Cost

76 4.17 성과도예측 (5) EAC = BAC/CPI = ACWP+(BAC-BCWP) = ACWP+(BAC-BCWP)/CPI VAC = BAC - EAC 사업예산초과 BAC=26,500,000 CPI=0.90 EAC=27,500,000 VAC=-1,000,000

77 4.18 그래픽화면출력 (1) Print Print Setup Page Setup Print Preview 화면이동 그래픽출력화면 - 화면상으로보이는그래픽출력

78 4.18 그래픽화면출력 (2) 인쇄의일반사항설정 ( 용지방향, 크기. 비율, 여백등 ) 상하좌우여백조절 머리말, 꼬리말 출력범위및출력관련옵션

79 4.19 반입, 반출 (Import, Export) 데이터파일을반입 / 반출

PMP수험서_8-2쇄

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