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Contents Ⅰ. 연구 개요 1. 연구의 필요성 및 목적 2. 연구 수행 절차 및 방법 Ⅱ. 농촌지도조직 OJT 현황분석 결과 Ⅲ. 농촌지도직공무원 S-OJT 매뉴얼 개발 Ⅳ. 논의 및 추후일정

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LG Business Insight 1133호

불황일수록 HR에 요구되는 역할이 커진다. Ⅰ. 불황기에 더 주목받는 HR 최근 미국 發 금융 시스템 붕괴로부터 시작된 글로벌 경기 침체의 여파는 우리나라 경제에 또 다시 짙은 불황의 그림자를 드리우고 있다. IMF 위기를 극복한 지 10여 년 만에 다시금 찾아온 위기

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01.여경총(앞부분)

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소식지도 나름대로 정체성을 가지게 되는 시점이 된 거 같네요. 마흔 여덟번이나 계속된 회사 소식지를 가까이 하면서 소통의 좋은 점을 배우기도 했고 해상직원들의 소탈하고 소박한 목소리에 세속에 찌든 내 몸과 마음을 씻기도 했습니다. 참 고마운 일이지요 사람과 마찬가지로

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연구의 목적 시의에 적합한 정보격차 개념 정립 - 정보접근 및 이용능력 격차 뿐 아니라 정보 활용격차 혹은 교육학적 관점 에서의 학습격차와의 관련에 대한 개념 재정립 - 정보통신기기 및 서비스의 고도화에 따른 신종 정보격차 개념 발굴 - 정보기회(digital oppo

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13.11 ①초점

이제는 쓸모없는 질문들 1. 스마트폰 열기가 과연 계속될까? 2. 언제 스마트폰이 일반 휴대폰을 앞지를까? (2010년 10%, 2012년 33% 예상) 3. 삼성의 스마트폰 OS 바다는 과연 성공할 수 있을까? 지금부터 기업들이 관심 가져야 할 질문들 1. 스마트폰은

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6 강남구 청담지구 청담동 46, 삼성동 52 일대 46,592-46,592 7 강남구 대치지구 대치동 922번지 일대 58,440-58,440 8 강남구 개포지구 개포동 157일대 20,070-20,070 9 강남구 개포지구중심 포이동 238 일대 25,070-25,

27집최종10.22

황룡사 복원 기본계획 Ⅵ. 사역 및 주변 정비계획 가. 사역주변 정비구상 문화유적지구 조성 1. 정비방향의 설정 황룡사 복원과 함께 주변 임해전지(안압지) 海殿址(雁鴨池)와 분황사 등의 문화유적과 네트워크로 연계되는 종합적 정비계획안을 수립한다. 주차장과 광장 등 주변

1 4/7 2 4/11 3 4/12 4 4/18 5 4/20 6 5/3 7 5/18 8 5/26 9 6/2 10 6/7 11 6/ / / / / / / / /5 20 9/7 21 9/

학교폭력표지

68 DG 108-큰18ㅋ-1-8=3 나눔터 (큰글)이우재의 맹자 인기. 3 : [큰글자도서] [지음: 맹자] ; 역주: 큰글 이우재 69 DG 108-큰18ㅋ-1-8=4 나눔터 (큰글)이우재의 맹자 인기 : [큰글자도서]. 3 [지음: 맹자] ; 역주: 큰글 이우재

CONTENTS INTRO 회사비전 핵심가치 회사연혁 Message from CEO Workplace Successful Innovation 기술/제품 혁신 생산/품질 혁신 영업/서비스 혁신 Core Purpose 쌍용자동차는 근본적인 혁신(Breakthrough In

., (, 2000;, 1993;,,, 1994), () 65, 4 51, (,, ). 33, 4 30, 23 3 (, ) () () 25, (),,,, (,,, 2015b). 1 5,

27 2, 17-31, , * ** ***,. K 1 2 2,.,,,.,.,.,,.,. :,,, : 2009/08/19 : 2009/09/09 : 2009/09/30 * 2007 ** *** ( :

상담학연구. 10,,., (CQR).,,,,,,.,,.,,,,. (Corresponding Author): / / 567 Tel: /

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13.12 ①초점

23

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All That Story_회사소개서 Final Version( )

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보고서를 펴내며 2009 지속가능성 보고서는 다음이 발간하는 최초 보고서입니다. 첫 보 고서 발간을 통해 다음은 다음의 이해관계자와 상호간에 미치는 영향이 무 엇인지 알게 되었으며, 앞으로 다음이 지속가능한 발전과 성장을 이뤄내기 위해서 해야 할 역할과 나아가야 할 방

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Transcription:

EXECUTIV E SUMM ARY. - -, -. -, 4 - ( ) - ( ),, - ( ) P&G - ( ). 1. : - - P BR(20 03-3) 1

- Toyota Way' 2 : -, - (Our Credo) -,, -, 3. : P&G, CEO! - P&G CEO CEO - CEO, P&G CEO - P&G (learn by doing)' - OJT, Functional training, Corporate training 4. : Win-Win - MDT(Management Development Training) -, -, - 4. -, -,, -, -,, 2

.. - (Hesse, 1932) (Journey to the East) (Leo), -,,, -,,,,, - (change agent) P BR(20 03-3) 3

. -,, -, - 4, - 4

. -,, - P&G - < 1> P&G - - -,, - Lea rn by Doing' - MDT(Ma nage me nt Deve lopme nt Tra ining) - P BR(20 03-3) 5

. 1. - CEO CEO < 2> CEO - CEO - - 200 CEO - (,,, ) - CEO : - 6

1) - 10 (career path) Sony CEO - CEO, < 1> : - P BR(20 03-3) 7

(SCE) CEO 1,2 2000 9 CEO - CEO 1,,, 2 (executive human resources committee) CEO 2000 Sony University 18 500 CEO 2) - 1/ 3, 2/ 3 5, 2001 4 CEO, - CEO (Toyota Institute)' Toyota Way' Toyota Way 2001',, 8

, < 2> Toyota Way 2001 : (2001. 5. 25) - 300 ( 10%, 3%, 1.5%), 3, 180 ( 90, 90 ), Toyota Way' P BR(20 03-3) 9

2. - 2003 2 18, 5 2003 2 12 (Harris Interactive Survey), 2002 8,, 4 -, 1943 (Our Credo)' 4,,, 1982 - (responsibility), (respect), (job security), (equity), (safety), (family warm), -, 10

-, 3 1) 1 : - ' (Standards of Leade rs hip)' FrameworkS ( - - ) < 3> (Value) (Pe rfo rmance) (Leaders hip) - - -,,,,,,,,,,,,,,,,, : www.jnj.com PBR(2003-3) 11

2) 2 : - : -Lead Proces s,, - (Executive Conference), (Management Development), (Leadership Challenges) 3 (Action Learning) < 4> ( ),,,, 5 (, 3 ( 4 4 1 Follow-Up 6 ) 20 28 ) 9 9 4 0 130 : Robert M. Fulmer(2001), "Johnson & Johnson : Framew orks for leadership ", Organizational Dynamics, Vol. 29, N o. 2 12

3) 3 : -, 18 -, -,,,, (InfoNet), - PBR(2003-3) 13

3. P&G, CEO! - P&G P&G 1837 William Proctor James Gamble 165 70, 11,,,,,, 1879 120,, < 3> P&G (Co re Value) - P&G P&G, ",,,. 14

10 (1947 P&G ) P&G,,,,, - P&G 2002 500, 500,,, P&G, CEO P&G 1) : CEO - P&G CEO, CEO P&G, P&G (P&G People) - P&G,,,, 8 SAWs(Sucess Action for Winning) (Build the Business), (Leadership), (Capacity), (Risk-Taking), (Innovation), (Solution), (Collaboration), (Mastery) PBR(2003-3) 15

- P&G (MAF: Management Application Form), (PST: Problem Solve Test) 2, 1 15 20, 2 3 1 1 P&G, P&G 200:1 300:1 2) CEO - P&G CEO, P&G CEO, P&G CEO, P&G,,, P&G P&G -, P&G, P&G (learn by doing)',, 16

- Learn by Do ing ' (On-the-Job Training) (Functional Training),,, (Corporate Training) P&G P&G College Program' - (MB e-coach) P&G. (QuicKnowledge) (Career Advice Center) P&G P&G. 7 8 9 1) 1) Advanced Microsoft Excel, An Insider ' s Guide to Getting a Job at P&G, Business Etiquette, Introduction of PowerPoint, T otal Memory Workout, Advanced Microsoft Word for Window s, T he Art of Networking, How to Give a Great Presentation, Overcoming Shyness for Social Sucess in the Workplace PBR(2003-3) 17

4. Win-Win 1) - 1,600 5 20%, 2003 100, 2002 1 -,, 2) - 1951 6 -, 18

Win-Win - 1) MDT(Manage me nt Deve lo pme nt Training) - MDT MDT, MDT,, < 5> MDT(Manage me nt Deve lo pme nt Training) - - : Accounting & Finance, Sales & Marketing, Human Resources, Facilities Management - : Rooms Operations & Guest Service, Health Care & Resident Services - : - MDT, MDT,,,, PBR(2003-3) 19

2) -,, -,,,,,, < 6> - - :,, - :,,, - - : CEO 27 - (PRIDE) 4 (Perseverance), (Responsibility), (Integrity), (Discipline), (Enthusiasm) 20

.., - (Strateg ic Human Res o urce Deve lo pme nt), = -,,,, -, PBR(2003-3) 2 1

- HRD HRD (training), (development), (coaching & counseling), HRD, -, - Toyota Way,,, (Actio n Learning) -, (instructor) (facilitator), 22

. - GE,, Sony, ( : jjung@hri.co.kr 031)288-7354) ( : Chahus@hri.co.kr 031)288-7352) PBR(2003-3) 23