Ⅰ. 회사소개 1. 개요 회사명 금호타이어 ( 주 ) 기업구분 대기업 대표자명 오세철 ( 吳世哲 ) 업 종 타이어제조업 자본금 2,500억원 종업원수 5,430명 설립년도 1960. 9. 5 소재지 광주광역시광산구소촌동 555 2. 주요연혁 1960. 9 회사설립 1974. 9 광주공장준공 1981. 9 기술연구소설립 1984. 10 생산성대상수상 1989. 10 곡성공장준공 1992. 8 세계타이어업계 10위권진입 1997. 4 중국남경금호타이어유한공사설립 1999. 3 세계 4번째 Run-Flat 타이어개발 1999. 11 환경 (EL) 마크인증획득 ( 국내타이어업계최초 ) 2000. 1 6시그마도입 2000. 9 고객만족도 1위기업선정 2000. 11 국제 F3 공식타이어지정 2002. 3 Marboro Masters Formula 3 공식공급업체선정 2002. 3 JD Power 고객만족도 2위 2002. 11 북유럽환경라벨인증획득 ( 타이어업계최초 ) 2002. 11 세계최초 UHP 26인치타이어개발 2004. 1 UHP 타이어세계일류상품선정 2004. 1 평택 APU 공장준공 2004. 11 ISO/TS 16949 인증획득 2005. 2 한국 & 런던증권거래소동시상장 2005. 9 고객만족도 1위기업선정 2005. 11 10억불수출의탑수상
5. R&D 현황 Ⅱ. 협력사업 부문 경영혁신 기술개발 협력사업명 협력업체품질시스템구축을통한경쟁력제고 협력업체국제환경규제대응체계구축 협력업체경영혁신활동전개를통한경쟁력제고 우수협력업체포상으로개선동기부여 구매전산시스템을통한업무효율화및정보공유 상호간커뮤니케이션활성화를통한협력강화 협력업체임직원건강관리지원 유휴설비저가지원을통한투자자금절감 현금결재를통한협력업체재무안정성기여 원부재료및설비공동국산화추진을통한기술향상 협력업체와공동연구 / 개발을통한원가절감 기술지도를통한협력업체경쟁력제고구매및해외진출을통한경쟁력제고, 판매확대판매협력부품무상공급을통한협력업체비용절감기여인력양성교육을통한협력업체수준향상
Ⅲ. 목적 1. 협력업체와상생경영및동반성장 2. 전략적파트너십강화 3. 기본방침 가. 품질최우선 나. 핵심지원사항파악및지원육성 다. Win-Win 상생협력방안모색
Ⅳ. 추진기간 : 2000 ~ 2005 년까지 Ⅴ. 대상기업 업체수협력금액비고 1,454 社 5,609 억원 / 년 * 05 년기준 Ⅵ. 협력에이르기까지의과정 1. 상생경영의지 시장으로부터신뢰받고사회로부터사랑받는기업을만들어주시기바랍니다. 특히, 중소기업에대한현금결제를실천하고, 이해당사자들을효과적으로지원할수있는체계도수립하여주시기바랍니다. ( 05 년 1 월그룹회장님신년사 ) 2. 협력추진배경 가. 협력업체와상호협조체계강화및품질 & 제품환경성개선등을통한신뢰성품질구축나. 협력업체취약분야지원, 육성을통해경쟁력제고및초일류기업으로의동반성장을위함
3. 협력추진체계 상생적 WIN-WIN 관계 협력업체와상호협조체계강화및품질 & 제품환경성개선등을통한신뢰성품질구축 평가 품질 지원 커뮤니케이션 선진평가체계도입 Clean 구매정책 품질시스템지도체계 Up-grade 주기적인품질수준모니터링 3 대원재료 / 외주업체신뢰성확보 기술지원 ( 원가절감및고품질 / 친환경제품구매 ) 구매시스템전산화 (Web) 환경친화적원부재료구매체계구축 협력업체 ISIR 제도운영활성화 교육 Ⅶ. 성과 1. 경영혁신부문 협력업체에게품질시스템의구축지도, 선진경영기법의 (6시그마, 비전프라자, 분임조 ) 공동추진및커뮤니케이션활성화, 지원등의교류 / 협력활동을통해협력업체의경영혁신을유도하고경쟁력을제고함으로써, 전략적파트너십을강화해나가고있음 가. 협력업체품질시스템구축을통한경쟁력제고 1) 품질시스템집합교육 / 지도 구분 2000 년 2001 년 2002 년누계 업체수 31 19 71 121
교육 / 지도내용 - ISO 요건및 PPAP(ISIR), 품질시스템및문서화방법 - 금호품질정책및관리방안, 제조물책임법등 2) 품질시스템방문지도 구분 2000 년 2001 년 2002 년 2003 년 2004 년 2005 년 ( 추정 ) 누계 업체수 31 43 42 41 31 40 228 3) 성과 (ISO 인증획득 ) 구분 2000년 2001년 2002년 2003년 2004년 2005년 대상업체수 85 88 77 82 84 90 인증업체수 53 72 72 77 82 88 인증획득률 (%) 62.4 81.8 93.5 93.9 97.6 97.8 나. 협력업체국제환경규제대응체계구축 1) LCA( 전과정평가 ) 공동추진 : 원료취득에서제품제조, 수송, 사용및폐기과정까지소모되고배출되는환경영향을계량분석및평가하는과학적이고체계적인전과정평가를협력업체와공동으로수행하고관련 LCA DB 구축및지속적업그레이드를추진하고있음 2) 그린구매시스템 (SCEM) 구축 / 확대 추진기간 : 2005 ~ 2006 년
추진내용 - IMDS 대응, LCA 수행을위한원부재료환경성 Data 접수 & 사내시스 템과연계하여타이어환경정보산출및 Data 실시간활용 다. 협력업체경영혁신활동전개를통한경쟁력제고 당사의경영혁신활동을협력업체까지확장함으로써협력업체에게선진경 영기법을자연스럽게전파함은물론, 이러한활동을통해상호모두기술혁 신, 원가절감을달성해나가고있음 1) 6 시그마프로젝트공동추진 프로젝트공동선정 단계별프로젝트지도및진척관리 ( 현장방문 ) 품질, 생산성, 원가절감에기여 2) 개방형분임조활동 사내제안, 분임조활동을협력업체직원들에게까지참여토록문호를개방함으로써협력업체기술인력의관심과애정을원가절감으로유도하고, 그성과를나눔으로서협력적상생과기술향상의동기부여를위함 9개팀 13 社 26 名참여 3) 우수협력업체포상으로개선동기부여 당사에대한기여도가큰협력업체를선정, 인센티브를제공하고향후 개선활동에대한동기부여
매년협력업체평가및결과공개평가결과에따른, 발주량조정우수협력업체에대해인증서수여및명패지급 (2004년 :6 社, 2005년 :9 社 ) 4) 구매전산시스템을통한업무효율화및정보공유 인터넷을통한 B2B 전자상거래실현으로업무효율극대화및당사와협력업체間네트워크구축을통한창구일원화구매의뢰서작성에서입찰및주문서수령에이르기까지모든업무를전산화함 EDI 구축
라. 상호간커뮤니케이션활성화를통한협력강화 1) 협력업체협의회운영 개최주기 : 월 1 회 주요내용 : 他社간사고사례공유, 전문기관 / 외부인사초청간담회, 기타안건협의 마. 협력업체임직원건강관리지원 1) 일반검진및특수검진지원 구분 2002 년 2003 년 2004 년누계 일반검진 ( 명 ) 294 243 216 753 특수검진 ( 명 ) 190 244 84 518 2) 사내부속병원이용 3) 당사지정병원에대해진료비 10% 할인지원 4) 건강검진
바. 유휴설비저가지원을통한투자자금절감 구분 2000 년 2001 년 2002 년 2003 년누계 매각수량 ( 대 ) 31 26 114 401 572 사. 현금결재를통한협력업체재무안정성기여 1) 중소기업현금결재 ( 기존 : 어음결재 ) 2) 대기업 : 어음결재일단축 2. 기술개발부문 치열한글로벌경쟁시장에서살아남기위하여원가절감및기술력향상을위한상호간협력 / 연구활동을지속적으로추진하고있으며, 또한국내외에서가중되고있는환경법규 & 규제에대응하기위한친환경제품개발에도공동협력을추진하고있음 가. 원부재료및설비공동국산화추진을통한기술향상 1) 설비국산화 구분 91~ 01 년 2002 년 2003 년 2004 년 2005 년누계 설비대수 ( 대 ) 267 15 25 25 11 343 수입대체효과 ( 백만원 ) 29,790 2,360 5,228 9,295 2,799 49,472
2) 원부재료국산화 구분 2002 년 2003 년 2004 년 2005 년누계 개발건수 4-5 4 13 * 최신기술동향분석 ( 특허등의견교류 ), 시험기자재공동사용, 시험결과공유 나. 협력업체와공동연구 / 개발을통한원가절감 1) 공동연구 / 개발을통한재료개선으로, 원가절감및완제품타이어 품질향상을달성하고, 협력업체는특허출원등기술력향상으로경 쟁력을제고하고있음 2) 사례 : 독자적인 Steel Cord 구조개발원가절감 : 연간 6억원특허출원 - FSC 구조 - 3+8 연선구조 : 고강도이며고무침투성이우수하여타이어경량화, 재생성향상에효과 다. 기술지도를통한협력업체경쟁력제고 1) 모기업의축적된경험과기술로협력업체를육성및원가절감을유 도하여, 협력업체경쟁력강화를위함 2) 추진실적 구분 2002년 2003년 2004년 2005년 누계 지도건수 42 56 48 28 174
3. 구매및판매협력부문 당사해외진출시협력업체도함께진출함으로써, 당사는원재료수급안 정, 협력업체는매출증가및고용창출을달성하는등상생의파트너십을 유지하고있음 가. 해외진출을통한경쟁력제고, 판매확대 진출업체수 : 3 社 진출지역 : 중국 ( 남경, 천진등 ) 나. 부품무상공급을통한협력업체비용절감기여 1) MOLD 주강지원 Steel Mold, Mold Container, Bladder Mold 주강지원 주강지원을통한 Mold 제작비용절감기여 2) 타이어밸브및발란스웨이트지원대리점에타이어밸브및발란스웨이트무상지원고객서비스를통한대리점판매촉진에기여발란스웨이트지원실적 구분 2003 년 2004 년 2005 년상반기누계 지원금액 ( 천원 ) 129,249 123,539 51,963 304,751
4. 인력교류부문 모기업과협력업체간상생의경영전략이요구되는 Global 경영환경을선 도하기위해, 협력업체수준향상교육을실시하고있음 가. 기본방향 1) 국내외경영패러다임및대처방안전파 2) 협력업체의경쟁력과직결되는실무중심교육 3) 모기업과원활한커뮤니케이션이될수있는스킬 - 업교육 나. 추진내용 1) 윤리경영실천교육참석자 : 협력업체 199 社교육내용 - 윤리경영방침 - 윤리경영실천결의및선서 - 명절선물, 금품수수금지운동실천대회 2) 제조물책임 (PL) 법교육참석자 : 협력업체 45 社교육내용 - PL 중요성인식및협력업체마인드제고 - PLP( 예방 ), PLD( 방어 ), PLI( 보험 ) 등기업내부실행방안및사례
3) 공장출입업체환경 / 안전교육 구분 2002년 2003년 2004년 2005년 합계 안전교육 1,568 1,045 695 494 3,802 신규채용자 - - 218 100 318 운반차량 65 86 59 26 236 소방교육 7,718 6,969 6,195 3,040 23,922 합계 9,351 8,100 7,167 3,660 28,278 4) 대리점교육대리점및특화유통점에대해지속적으로기술력, 영업력, 해외연수교육등을실시하고있음 2세경영자교육 - 협력업체 ( 대리점 ) 대표자자녀경영능력배양교육 - 교육내용 : 제품특성 / 제조공정, 경영기법 / 노하우, 세일즈스킬 - 05년실적 : 2세경영자 47명교육실시 (9월)
Ⅷ. 향후추진방향 1. 중장기협력업체육성방안지속추진 주요추진항목 Clean 구매확대품질시스템 Upgrade 기술지원교육협력업체품질관리 기대효과 우수업체우선발주를통한협력업체의개선활동동기부여 협력업체의품질경영마인드고취및품질안정화의기반마련 협력업체와공동연구 / 개발을통한원가절감및기술력향상 주기적인교육 / 지도를통한협력업체수준향상및글로벌경영환경선도 품질수준모니터링및지도 / 개선을통한협력업체품질경쟁력제고 2. 그린구매시스템 (SCEM) 구축및활용 가. 시스템구축을통해, 업무효율극대화및경영환경변화에능동적 으로대처하여, 모기업과협력업체의글로벌경쟁력제고 나. 환경부문시스템개념도