SSMI 컨설팅은 라는 Key word 하에미래가치창출과고객신뢰를바탕으로차별화된최고의컨설팅서비스를제공하는종합적미래가치창조를위한진정한파트너임을자신합니다. 고객과함께최고의성과를창출한다. 프로페셔널한단정한용모와태도를유지한다. 지식공유를통해실행력을향상시킨다. 성장과발전을지향하는리더십을발휘한다. 고객에게신뢰를주는역량을배양한다. 고객관점에서생각하고행동한다. 늘정직한마음을갖는다. 언제나헌신적인자세로임한다. 新지식을선도적으로탐구한다. 새로운것에대한도전을권장하고실패를격려한다. 신뢰와배려를통해서잠재역량을극대화한다. 고객의지속적인혁신마인드를향상시킨다.
연혁 _SSMI 가걸어온길 SSMI 컨설팅은 2003 년부터경영혁신컨설팅분야의선도적인역할을하고있으며, 고객중심의교육및컨설팅서비스를위해신개념의연구회와교육컨설팅시스템을운영하는데최선을다하고있습니다. 1997 ~2000 2001 ~2002 2003 Motorola Korea Univ. 6 시그마국내전파 GE, Motorola, LG 전자, SDI 등벤치마킹을통한한국형 6 시그마교육컨설팅모델개발 한국시그마경영컨설팅설립 한국시그마경영연구회발족 Next Generation of Six Sigma 정의 6 시그마경영진단모델및 BPI 모델개발연구 6Sigma On The Green 번역출판 SSMI컨설팅설립. 중국상해연락사무소설치 ( 제일모직천진공장컨설팅 ) SSA ; 6sigma-BPM 개발 ; 엘지칼텍스정유파일럿적용 출판, Value Based Six Sigma 집필 2007 2004 Next Generation of Six Sigma 컨퍼런스개최, 6s-BPM, DFSS-I,3 세대 6 시그마 DFSS-I 개발 ( 태평양기술연구원 ) 6Sigma-BPM 성공모델확보 ( 엘지칼텍스 ) Service/Transaction 6 시그마신규모델개발 (SCP, 태평양 ) 국정홍보처 TV 방송출연 경제가보인다 2005 상공회의소중소기업마케팅교육전담사지정 LS엠트론엠원교육 LS엠트론협력사원가절감 2009 2006 2011 2008 2010 원가혁신을위한 GVE 컨설팅수행 ( 대우조선, 삼성전기 ) 마이클해리의 SSMI 와전략적제휴 생산혁신과정개발 품질경영 MBA 과정개발 혁신내재화 Framework 및추진로드맵개발 가치혁신 DFSS 개발및적용 히트상품개발방법론개발및적용 메가컨퍼런스개최 : KSA 공동주최 동부그룹챔피언특화교육과정개발 B2C 기반의 MAGMA : 고객분석과정개발 B2B 영업기반의 SSTC : 전략적판매로드맵개발 KAIST 와 DFSS 과정개발, MBB / BB 역량강화과정개발 Six sigma lite 개발 Lean Enterprise Launching Marketing for Six Sigma Launching SSA ; 6s-BPM, DFSS-I 국내확산 6 시그마국부론출판및컨퍼런스 (`05.2 월 ) 우수컨설팅사대통령상수상 ( 박해정대표 ) SSVI(Six Sigma for Value Innovation) 컨설팅 TIM ( 통합적제조혁신 ) 컨설팅 우수컨설팅사우수상 ( 중소기업청장상 ) 농수산물유통공사의파트너컨설팅사로선정 서울시창의혁신교육 (4 급과정 ) 금융서비스산업의 PPI 혁신프로그램개발 ( 부산은행컨설팅수행 ) 공공부문에맞는 TPS 개발적용 ( 철도공사 ) Lean 6 시그마성공적인적용 ( 페어차일드 ) 농산업부문컨설팅확대 ( 서산, 괴산, 안동등 )
S S M I 대외인지도 각종언론기관과고객으로부터산업경쟁력강화를선도하는전문성있는컨설팅기관으로인정받고있습니다. 미디어보도및수상내용 < 컨설팅혁신대상중소기업청장 > < 식품컨설팅사업자등록증 > [ 서울경제 TV 방송 ] 2010 년 9 월 [ 대통령표창 ] 2010 년 12 월 <CVE 인증 >
사 업영역 주요사업영역은전략경영컨설팅, 마케팅 / 영업혁신, 6 시그마컨설팅, 농업경영컨설팅, 생산혁신, 연구개발혁신과 S/W 개발, 출판, 교육사업으로이루어집니다. SSMI Consulting Group 전략경영컨설팅 6 시그마컨설팅생산혁신 S/W Solution E-Learning 신사업기획 / 개발전략수립 ( ICON ) 경영진단 /MP 수립 6Sigma-BPMs.CTQ/COPQ 시스템. 정보전략계획 (ISP,ITA) NBI( 신사업개발 ) 리스크메니지먼트 중소기업사업전략수립 전사적 6 시그마경영혁신 6 시그마혁신전략수립 6 시그마진단및변화관리 제조부문방법론 연구개발부문방법론 영업 / 마케팅 / 지원방법론 6 시그마교육. 챔피언 /MBB/BB/GB SSVI( 가치혁신 6 시그마 ) SCR( 전략적원가혁신 ) GVE. 설계단계 GVE. 제조단계 GVE PLC Cost Design SCM 혁신 VSM for PI 하나로혁신 TPM TPS / Lean Mfg. TP Management Model 센터.R&D DFSS Toolkit.6sigma Simulation.Six Sigma Lite Software 신뢰성평가 CMMI HR 온라인컨설팅시스템. 컨설팅프로젝트관리. 온라인커뮤니티 온라인교육 ( 시범 ). 각종세미나동영상 제작온라인교육 온라인지식정보서비스 e-learning program.cyber MBA 공동운영 마케팅 / 영업혁신 신상품 / 히트상품기획 고객가치혁신형마케팅전략수립 마케팅스코어링 SSP 영업프로세스혁신 농업경영컨설팅 신상품개발 상품화전략수립 농산물마케팅전략수립 농업경영전략수립 유통망확보 / 판로개척 고객조사 연구개발혁신 R&D 전략수립 PLM 전략수립 TRIZ( 창의적혁신 ) TRM TECHINCAL TREE 조직문화진단및개선 비전수립 직무설계및개선 업무프로세스개선 교육 / 학술교류 기업교육과정개발컨설팅 기업공개교육 학습코칭 / 행복한공부 리더스클럽기업교류회 혁신컨퍼런스 이순신리더십
조직구성도 SSMI 컨설팅은아래와같이구성되어있습니다. 박해정대표이사 - 現이원물산대표 - 대한민국 ROTC 중앙회 (13 대 ) 회장 - 고려대학교생명과학대학총교우회회장 - 동국대학교총동문회부회장 - 서울대학교총동문회이사 - 강남구상공회의소부회장 - 前모토로라출신, 경영학박사과정 - 능률협회책임컨설턴트 - 2010 년우수컨설턴트부문대통령상수상 - 변화관리, 6 시그마, R&D, 문제해결전문가 - 농촌진흥청마케팅강사, 프로코치, CPCP13 기 - LG 화학, 삼성전자, 포스데이타, 한솔제지외다수 고문 이원물산김규태회장 컨설팅사업부 ( 컨설턴트 22 명 ) 마케팅영업 / 전략 R&D HR 생산혁신서비스혁신팀코칭리더십 정재완박사정세호박사김경규수석김성호이사정환석수석유보임코치임원빈교수 - 경영학마케팅박사 - 영업, 마케팅영업 - BBQ 전무 - 100 여개회사컨설팅 - 저서 6 권, 신문및 TV 다수출연 - 삼성전자마케팅고문 - 성균관대학교기술경영대학원겸임교수 - 삼성 SDI 상무 - 삼성종합기술원상무 - 삼성모바일컴퍼니상무 - 기술경영컨설팅 - 대우 GM 경영혁신담당 - 인재개발원 - 한국학습코치협회코칭 - 조직문화 HR 담당 - 업종전문컨설턴트, 씨니어커리어컨설턴트양성과정 - 한양대학교산업공학과졸업한양대학교 MBA - LG 실트론품질경영팀 - LG 실트론 6 시그마사무국 - 생산혁신 6 시그마전문가 - TIM 개발 - 웅진에너지, 풀무원, 윤익인력개발원등컨설팅 - 부산대학교 - 삼성 SDI 6 시그마추진팀 - PPI 개발 - 한국철도공사, 대우정밀, 동부한농, 웅진케미칼, 태평양제약등컨설팅 - 건국대학교대학원이학석사 - 충북대학교대학원의학박사 - 벤처대학원경영학박사과정 ILCT Course 교수 - 아시아코치센터전문코치 - 해군사관학교철학교수 - 現해군사관학교명예교수 - 제 1 회이순신대상수상 (2010)
전략적제휴사 여러전문분야의사업을기반으로우수한기업및연구기관과 Partnership 활동을활발히전개함으로써 Win-Win 의전략적제휴를실천하고있습니다. 통계패키지미니탭전략파트너 [2003 ~] E-learning 교육인프라전략파트너 [2005 ~] 한국 VE VE협회전략파트너 [2008 ~] ~] Gateway to the Future of Total Value Creation 종합적미래가치창조의진정한파트너 DFSS 방법론공동개발 [2005 ~] Michael Harry SSMI 와전략적제휴 [2008] 산업공학과공동학술대회개최자문교수단운영 [2008 ~]
주 요고객 각산업별다양한고객을확보하고있으며, 한번고객은영원한고객임을명심하고, 지속적인관계를유지하여, 고객으로부터많은신뢰를받고있습니다. 전자 / 첨단 / 반도체 통신 / 미디어 공공 삼성전자네트웍, 삼성전자 LCD, 삼성코닝정밀유리, LG 필립스 LCD, 하이닉스, 동부하이텍, LG 실트론, MKE 전자, 애피밸리, ATK Korea, ASE Korea, 삼성종합기술원, 페어차일드반도체, 웅진에너지, 웅진폴리실리콘, LS 파워세미텍 기계 / 자동차 / 부품 삼성전기, LS 산전, LS 엠트론, 삼성테크윈, 동양기전, 삼양 EMO, 대영금속, 경동나비엔, 해양오릭스 조선 / 철강 현대중공업, 대우조선해양, 동부제강, 포스코 소매 / 유통 대우자동차판매, GS 홈쇼핑, 콜롬비아스포츠웨어, EXR KT, KTF, LGU+ 화학 / 내장재 GS 칼텍스, LG 화학, LG MMA, LG 하우시스, 한솔홈데코, 동화홀딩스, 삼양사 IT/Software 포스데이터, EP 소프트, 인피니트테크놀로지 A3 Security, 스마트로, 한솔텔레컴 건설 / 엔지니어링 GS 건설, 동부건설, 에버랜드, 매크로도 식품 농심, 풀무원, 아워홈, 제너시스 BBQ, SPC 특허청, 한국철도공사, 통계청, 인터넷진흥원, 정보보호진흥원, 산림항공관리본부, 국민생활체육진흥원, 청와대, 통일부, 노동부, 군수사령부, 대한지적공사, 경기도시공사, 과천시청, 수자원공사 의약 / 생활용품 아모레퍼시픽, 태평양제약, 녹십자, LG 생활건강, 바이엘 금융 동부증권, 우리캐피탈, 산업은행, 부산은행 농업 괴산군, 영월군, 태안군, 동부하이텍농업부문, 서산생강클러스터, 안동고추영농조합
C o n s u l t i n g S e r v i c e s 경영전략컨설팅 컨설팅영역적용분야및기대효과고객적용사례 신사업기획 / 개발전략수립 ( ICON ) 전세계선도기업들의신사업기획 / 개발프로세스와차세대방법론등의 Benchmarking을통해도출된성공 DNA를기본으로정리된 ICON 프로세스를이해할수있으며, 전략수립프로세스의이해와사업 Portfolio을계약체결부터인도후 Feedback까지관리되는 Program Management를기반으로한프로젝트선정할수있습니다. 삼성전자, 동부하이텍, 아모레퍼시픽 경영진단및혁신마스터플랜수립 경영전반에대한객관적이고정량적인분석을통해조직역량을평가하여현재수준을명확히진단하고, 문제점및개선방향을모색하며, 나아가경영혁진진단결과를바탕으로혁신비전 / 전략목표 / 혁신과제도출 / 인프라구축및관리체계구축등지속적인성장을위한혁신마스터플랜을수립할수있습니다. KT, GS 칼텍스, 동부, 아모레퍼시픽, 풀무원, 한국철도공사 6 시그마 BPM 전략 KPI를프로세스의과정별지표와연계하여성과를관리함으로써기업의가치를극대화하고 (Performance Management), 기업활동을효율적으로관리하기위해업무목적성에맞도록체계적으로분류, 업무흐름을가시화하여 (Process Management), 전략KPI와핵심프로세스로부터핵심프로젝트를선정하여 6시그마를통해문제해결및성장기회를포착할수있습니다. (Project Management) KT, GS 칼텍스, 동부, 아모레퍼시픽, 풀무원
C o n s u l t i n g S e r v i c e s 영업마케팅혁신 컨설팅영역적용분야및기대효과고객적용사례 고객가치기반신상품기획 한시대의아이콘이될만한혁신적인상품이나서비스를기획하는방법론및툴로구성된아이콘은 Intro- Chance- Occupy- Networking 의네단계로이루어져있으며, 동정적인시장 / 고객분석을통해숨겨졌던기회를도출하고, 기회를장악하기위한방안을고민하며, 장악한기회를실험할수있습니다. 아모레퍼시픽, 풀무원, 동부한농, 농심등 고객가치혁신형마케팅전략수립 과학적접근방법 (Scientific Approach) 과창의적접근방법 (Creative Approach) 을통해고객가치혁신을위한마케팅인사이트를도출하고, 마케팅인사이트기반의마케팅전략아이디어개발, 구체적인실행계획및마케팅통제계획을수립할수있습니다. 아모레퍼시픽, 풀무원, 동부한농, 동부하이텍, 대우자동차판매, 농심등 마케팅스코어링 상품기획및마케팅전략수립추진단계별 과학적인의사결정 을위해 공학적 (Engineering) 접근법 을활용하여시장 / 경쟁력 / 고객관점의마케팅지표 (Marketing Matrix), 예측모델 (Prediction Model) 을개발할수있습니다. 삼성코닝정밀유리, KT, 아모레퍼시픽풀무원, 동부하이텍, 태평양제약, 농심, 동부한농, 대우자동차판매, 등 SSP 영업혁신 (Sales Stimulation Program) SSP는영업프로세스를최적화및표준화하고, 이를현장에서교육및코칭을통하여습관화하여, 정착해가는영업혁신프로그램으로써, 고객의요구가독특하고, 대상고객이특정적인경우에일반적인프로세스를따르는영업활동보다는, 고객별혹은단일프로젝트별독특하고가변적인상황에전략적 / 차별적인대응능력을함양할수있습니다. 동부증권, 웅진케미칼, 동부하이텍, 삼성코닝정밀유리
C o n s u l t i n g S e r v i c e s 6 시그마경영혁신 컨설팅영역적용분야및기대효과고객적용사례 6 시그마혁신전략수립및실행 경영목표달성을위한전략연계시스템을구축하고이를기반으로하여중장기마스터플랜및현안개선과제를도출합니다. 기업비전및전략방향에대한명확한이해를실시하고, 전략과제및실행과제의부서별추진현황및 KPI 현황및목표미달요인의파악합니다. 중소기업기술정보진흥원, 한국과학기술기획평가원, 대한지적공사, 삼성전자, GS 건설, LG 칼텍스정유, 삼성에버랜드, KT, 동부제강 가치혁신 6 시그마 (SSVI) 컨설팅 고객가치를재창출하는 Blue Ocean Strategy 를 6 시그마와접목한방법론임. 신사업기획, 기존사업의매출확대등과같이사업을시작하고확대하기위하여필요한블루오션전략을실행력및성과중심으로설계하고실행하여성과를창출하는방법입니다. 동부증권, LG 화학, 농심, KT, 아모레태평양, LG 하우시스, 한국철도공사, 동부하이텍 ( 농업 ) 6 시그마혁신수준진단및변화관리전략수립 6 시그마방법론정립및단위과제수행 6 시그마교육 급변하는경영환경에적응하고, 비전달성및경쟁력을극대화하고, 조직진단을통해조직의내부요구사항을만족시킬수있는활동을실시합니다. 실천적인경영혁신조직문화조성과조직원간의 communication 능력향상등을통해업무품질향상, 비용절감, 고객만족을증대시켜최고의경쟁력을갖는조직으로서의기반을마련토록합니다. 기업 Value Chain 상의각문제의특성에맞는방법론을적용하여, 실질적인품질개선, 원가절감, 및 LD Time 개선을이루게하고, 관련분야의혁신전문인력을양성합니다. R&D: 가치혁신 DFSS / ICON / TRIZ IDEA 방법론 제조 : DMAIC, DFSS, SCR(Strategic Cost Reduction), GVE(Group Value Engineering) 마케팅 / 영업 : MAGMA / SSTC / Strategic Launching Plan Software & IT 개발방법론 Champion 교육및각종특화교육과정및교재개발에있어서고객과의협업을통한맞춤식교육을진행함으로써교육효과의극대화를통한프로젝트실행능력향상합니다. 동부하이텍, 아모레퍼시픽, 국민생활체육협의회, 철도시설공단, 우정사업본부, 철도공사, 농촌공사, LG 실트론, 아워홈 동부건설, 동부하이텍, 대우조선해양아모레퍼시픽, 삼성전기, 에피밸리 MAGMA: 풀무원, KT, 아모레퍼시픽동부한농, 동부증권 현대중공업, 동부그룹, 삼성코닝정밀유리, LG 텔레콤, KT, 동부하이텍, 페어차일드반도체
C o n s u l t i n g S e r v i c e s 농업경영컨설팅 컨설팅영역적용분야및기대효과고객적용사례 농업경영전략수립 농산물마케팅전략수립 농업경영전반에대한환경분석을통해 사업의성장기회 를포착하고, 기회실현위한생산, 유통, 마케팅 / 영업등의프로세스관점및고객관점의정성 / 정량적분석을통해핵심이슈와문제점을도출하고이를기반으로전략목표 / 혁신과제도출 / 인프라구축및관리체계구축등성장을위한겅영전략마스터플랜을수립할수있습니다. 농산물시장트랜드파악, 주요목표시장선정, 각각의세분시장에서요구되는가치및마케팅인사이트를도출하고, 이를기반으로마케팅전략아이디어, 구체적인실행계획및마케팅통제계획을수립할수있습니다. 한농원과공동수행 [ 괴산군 ( 고추 ), 영월군 ( 식량작물 ), 태안군 ( 원예작물 ), 고창군 ( 원예작물 ) ] 농심 ( 콩스낵, 숙취차, 건강기능식품 ), 풀무원 ( 두부, 유기농면류등 ), 아모레퍼시픽 ( 기능성차 ) 농산물신상품개발 농산물의본원적, 기능적, 감성적가치를재정의하고, 시장세분화를통해 목표고객에대한구매행동및니즈진화방향성을도출하여이를기반으로 농산물의부가가치를극대화할수있는상품을기획할수있습니다. 농심 ( 콩스낵, 숙취차, 건강기능식품 ), 풀무원 ( 두부, 유기농면류등 ), 아모레퍼시픽 ( 기능성차 ) 고객조사 Interview 및 F.G.I와같은정성분석및설문조사및고객데이터분석과같은정량분석을통해고객의핵심요구사항및 Key Issue를도출함으로써그간의 Inside-Out관점이아닌 Outside-in관점에서고객을이해할수있으며, 고객의핵심요구사항및가치를도출하고정량화할수있습니다. 농심 ( 콩스낵, 숙취차, 건강기능식품 ), 풀무원 ( 두부, 유기농면류등 ), 아모레퍼시픽 ( 기능성차 )
C o n s u l t i n g S e r v i c e s 생산혁신컨설팅 컨설팅영역적용분야및기대효과고객적용사례 전사적원가혁신 (Strategic Cost Reduction) 단순한예산통제를통한효과절감에서탈피하여 Value Chain 을고려한프로세스상의원가절감기법으로, 실질적인계정과목위주로비용을분석하고, 비용전개도작성을통하여전사적인개선활동을추진및통제하는기법입니다. 동부하이텍 ( 반도체부문 ) 웅진케미컬 LG 실트론 Value Stream Map (Process Innovation) 낭비배제와스피드개선을위하여 Lean 의핵심적인방법론인 Value Stream Map 을이용하여, 시간또는 Cost 의낭비부분인 NVA (Non Value Added) 를발굴하고이를개선하는프로세스혁신기법입니다. 동부하이텍 ( 반도체부문 ) 롯데경제연구소 KT TPS/Lean 제조현장의낭비개선과업무최적화를통하여고객에게전달되는가치를극대화하기위한도요타생산혁신기법으로, 제반낭비개선을통하여 Lead Time 단축및프로세스효율개선을추진합니다. 동부하이텍 ( 반도체부문 ) LG 실트론 SCM (Supply Chain Management) 최종고객의요구에부합하도록가장좋은제품을적기에, 싸게공급할수있도록 Supply Chain 상에서의프로세스, 시스템, 조직의혁신을통한총체적인개선프로세스의구축방법으로 Process Lead Time 단축및공급능력의최적화를추진합니다. 롯데경제연구소콜럼비아
C o n s u l t i n g S e r v i c e s 연구개발혁신컨설팅 컨설팅영역적용분야및기대효과고객적용사례 R&D 전략수립 ICON 프로세스 (Identify/Create/Optimize/ Network) 창조경영의핵심인신사업 / 상품기획을구현하기위하여업의본질이해를통한사업기회의도출부터아이디어의창출을통한기회획득에대한제반프로세스로, 신상품 / 신사업의유형에따른 Modeling Base 로고객가치를창출합니다. 아모레태평양기술연구소동부하이텍 ( 반도체부문 ) KT PLM 프로세스구축 (Product Lifecycle Management) 신상품의기획및제품개발부터단종까지의전체 Lifecycle 상에서의실질적인개발프로세스구축방법으로, 특히 Time To Market 또는 First To Market 이필요한 High Tech 산업의개발최적화를위한경쟁력확보를위한기법입니다.. 동부하이텍 ( 반도체부문 ) 롯데중앙연구소 설계 / 공법 GVE (Group Value Engineering) 극한의원가절감을위하여불필요한기능을제거함으로써 Cost 를절감하는활동을상품기획및제품개발단계부터적용시킨혁신적 R&D 원가절감기법으로, 조립 / 장치산업의제품설계및공법설계단계에적용을통하여원가경쟁력확보가가능합니다. 대우조선해양삼성전기아모레태평양기술연구소 TRIZ ( 창의적문제해결기법 ) 설계및제품개발시에발생하는모순관계등의기술적인난제를극복하기위한창의적인문제해결기법으로, 단순기술적인모순관계의개선뿐만아니라특허전략수립및기술의진화 Trend 분석을통한상품기획측면에서의실질적인 Solution 을제시합니다. 동부하이텍 ( 반도체부문 ) 웅진코웨이, KT 한솔제지
S S M I 의고객만족활동 SSMI 컨설팅은리더스클럽, 공개컨퍼런스, 리서치및출판, 공개교육, 및벨트인증등여러가지고객만족을위한활동을지속적으로실시하고있습니다. 혁신 Leader s Club 연구회활동 국내혁신활동의노하우를공유하고, 회원사정보공유를통하여, 궁극적으로혁신을통한성과창출을목적으로 2004 에 1 회를시작으로년 2 회개최함. 새로운혁신활동에대한방향을제시하고, 선진기업의혁신성공사례를공유함 공개 Conference 및학술대회 Wise Forum 2004 년, Next Generation Of Six Sigma-1 3 월 63 빌딩 2005 년, 식스시그마국부론출간기념 2 월그랜드힐튼호텔 2007 년 ~08 년, Mega Conference 표준협회와공동개최 2008 년, 창의와실용 12 월 COEX 2009 년리더스클럽과통합세미나개최 (2009 년 11 월 ) 2008 년, 쉽게접할수있는혁신세미나를목적으로매달 1 회전문위원들의연구결과물에대한주제발표형식으로시작함 2009 년, 매주평일 ( 화, 목 ) 저녁 7 시 ~9 시사이 2 시간동안 1 만원의참가비로참석할수있는포럼으로확대발전하여운영함. 공개교육 E-Learning 2008 년, 교육전문기업인 WiseMeca 설립 신사업기획 Awareness 과정, 상황대응리더십, 트리즈창의적문제해결, 디자인경영의 핵심노하우, GE 창조경영의노하우 CECOR, 소프트웨어신뢰성평가전문가과정, 우편원격교육실시 6 시그마 Belt 인증 개인에대하여식스시그마문제해결경험및전문성을조직이공식적으로인정해주는인증제도임 기업의혁신을 Leading 하는데에부족함이없는사내문제해결전문가로육성하도록하고있습니다.
http:www.sixsigma.org