Overview Expectation Curriculum Enrollment Location 왜 6 시그마교육은 KMAC 인가? 20 년간 300 개기업에대한 6 시그마컨설팅노하우축적 두산, LG 화학, 우리은행, 현대제철, 현대모비스, 교보생명, 한라공조, 한솔제지, 동양제철, SK 텔레콤, 서울도시철도공사등국내기업및공공부문에대한컨설팅경험이풍부합니다. GB, BB, MBB 로서의단계별역량강화교육및체계적인증 KMAC Six Sigma 최고수준의컨설턴트의강의 GB, BB, MBB 가갖추어야할역량에기반하여커리큘럼을구성하고, 학습내용에대한평가와과제실행을통해단계별자격을인증합니다. 기업에대한풍부한컨설팅경험을가진최고수준의컨설턴트가직접강의를실시합니다.
Overview Expectation Curriculum Enrollment Location [ 자격인증과정 ] 6 시그마의단계별수행기법을이해하고, 향후과제를주도적으로실행할수있는 6 시그마실무추진자 양성과정 시간 : 5 일 40H 일정 : (1 차 )3/4-8 (2 차 )6 월중, (3 차 )10 월중 교육비 : 990,000( 회원사 ), 1,045,000( 비회원사 ) 혁신적인개선에대한마인드를갖추고 6 시그마의기법을활용하여전략적프로젝트를주도하는 6 시그마프로젝트전담자 양성과정 시간 : 10 일 80H 일정 : (1 차 )3/4~8, 4/1~5 (2 차 )10-11 월중 교육비 : 176 만원 ( 회원사 ), 187 만원 ( 비회원사 ) 기업의성공적경영혁신을위하여 6 시그마경영혁신시스템을이해하고지도노하우를활용할수있는 6 시그마실행지도자 양성과정 시간 : 17 일 104H 일정 : (20 기 )3/19-6/11, (21 기 )9-12 월중 교육비 : 253 만원 ( 회원사 ), 275 만원 ( 비회원사 ) [ 일반과정 ] R&D 기반의 6 시그마활동인 DFSS(Design for Six Sigma) 기법을활용하여 상품 / 서비스개발 및 상품 / 서비스 / 운영전반마케팅전략 프로세스설계 시간 : 2 일 16H 일정 : 3/28-29, 9/11-12, 11/28-29 교육비 : 43 만원 ( 회원사 ), 46 만원 ( 비회원사 )
6 시그마실무추진자역량강화를위한 6 시그마 GB 양성과정 [ 자격인증과정 ] 6Sigma Green Belt Course PURPOSE 6시그마단계별수행기법을이해하고실천할수있는기본역량을갖춘 6시그마실무추진자 를양성하는것이목적입니다. 1. 혁신마인드를조성하고품질혁신에대한필요성을인식합니다. 2. 6시그마추진로드맵을이해하고, 문제해결역량을강화합니다. 3. 6시그마단계별수행기법을이해하고, 과제실행역량을함양합니다. STRENGTH 1. 미니과제를수행하며, 평가를거쳐 GB자격을인증합니다. 2. 6시그마컨설팅경험이풍부한컨설턴트가다양한현업사례를기반으로직접 강의합니다. Schedule Duration Time Cost 3 월 4 일 ( 월 ) 3 월 8 일 ( 금 ) 5 일 / 40 시간 09:00~18:00 회원사 : 990,000원비회원사 : 1,045,000원 ( 고용보험비환급 )
HRD Services for 6Sigma 6 시그마 GB 양성과정 단원소단원학습내용일차 [Module 1] 6 Sigma Overview [Module 2] 과제도출 6 Sigma Overview 과제도출방법론 - 6 시그마활동의의미 - 6 시그마추진방법및유의사항 - 6 시그마과제도출방법론 - 연구과제기술서작성실습 1 일차 [Module 3] Define [Module 4] 기초통계학 Define 단계 기초통계학 - 과제배경및문제기술 - VOC/VOB 수집방법 - CTQ 선정 - SIPOC 2 일차 - Minitab 기본사용법 - 기초통계학 - 그래프의이해 [Module 5] Measure Measure 단계 Ⅰ - CTQ 운영정의 - 결함의정의 - 데이터수집계획 - 공정능력분석 - 예상목표수립 3 일차 Measure 단계 Ⅱ - 잠재원인도출 - 중요원인선정 Analyze 단계 Ⅰ - 중요원인분석및데이터수집계획수립 - 현상및그래프분석 [Module 6] Analyze Analyze 단계 Ⅱ - 2 표본 t 검정, 쌍체 t 검정 - 분산분석, 상관분석, 회귀분석 - 비율검정 - 투석기를활용한통계적분석 4 일차 [Module 7] Improve & Control Improve & Control - 개선아이디어도출 - 개선안평가와선정 - 실행및관리계획수립 5 일차 [Module 8] 연구과제수행및평가 연구과제수행및평가 - 팀별연구과제수행및정리 - 팀별과제발표및평가 - 수료평가
6 시그마프로젝트전담자역량강화를위한 6 시그마 BB 양성과정 [ 자격인증과정 ] 6Sigma Black Belt Course PURPOSE 6시그마단계별수행기법을활용하여전략적개선프로젝트를주도하는실행역량을갖춘 6시그마프로젝트전담자 를양성하는것이목적입니다. 1. 혁신적인개선을이루기위한강한관심과마인드를함양할수있습니다. 2. 통계적지식을바탕으로 6시그마단계별세부수행기법을활용하여과제를수행할수있습니다. 3. 6시그마단계별수행기법을이해하고, 과제실행역량을함양합니다. STRENGTH 1. 미니과제를수행하며, 평가를거쳐 BB자격을인증합니다. 2. 6시그마컨설팅경험이풍부한컨설턴트가다양한현업사례를기반으로직접 강의합니다. Schedule Duration Time Cost 3 월 4 일 ( 월 ) 8 일 ( 금 ) 4 월 1 일 ( 월 ) 5 일 ( 금 ) 10 일 / 80 시간 09:00~18:00 회원사 : 1,760,000 원비회원사 : 1,870,000 원 ( 고용보험비환급 )
HRD Services for 6Sigma 6 시그마 BB 양성과정 단원학습내용일차 [Module 1] Define 6 시그마개요및통계기초 정의 (Define) 단계의정의 CTQ 의파악 : VOC, QFD, 프로세스매핑 FMEA 등 프로젝트선정및문제의정의 1 일차 2 일차 [Module 2] Measure 측정 (Measure) 단계의정의 데이터수집계획, CTQ 규격확인, 측정시스템의유효성검증및목표설정 3 일차 [Module 3] Analyze 분석 (Analyze) 단계의정의 CTQ 에영향을미치는원인변수의도출 중요변수간상관관계및인과관계확인 파레토분석, 산점도, 주효과분석 Multi-Vari 분석, 통계적가설검정 ANOVA 분석, 상관분석, 회귀분석, 핵심원인선정 4 일차 5 일차 6 일차 [Module 4] Improve 개선 (Improve) 단계의정의 중요원인변수들의확인및해결방안의최적화 실험계획법 (DOE) Full Factorial, Fractional, Screening DOE 7 일차 다중회귀분석, 반응표면분석, 다구찌방법 해결방안의확정및개선계획수립실시 8 일차 관리 (Control) 단계의정의 프로세스관리계획수립및실행 9 일차 [Module 5] Control 관리도, Control Plan, SPC, FMEA Process Audit 체계및관리상태점검 개선효과의파악 프로젝트발표및평가및공유 10 일차
6 시그마개선프로젝트실행지도자역량강화를위한 6 시그마마스터컨설턴트양성과정 [ 자격인증과정 ] 6Sigma Master Consultant(Master Black Belt) Course PURPOSE 6 시그마경영혁신시스템을이해하고지도노하우를습득하여 6 시그마경영혁신리 더로활동할수있는 6 시그마프로젝트실행지도자 를양성하는것이목적입니다. STRENGTH 1. 산업계최고수준의실무강사진 : 산업계최고수준의실무자를초빙하여다양한실무사례와경험을바탕으로전문성을습득합니다. 2. 혁신영역의폭넓은시야확보 : 혁신사례, 글로벌트랜드및이슈에심도있는연구를통해혁신을이끌어나가는리더에게필요한폭넓은시야를제공합니다. 3. 컨설턴트로서의역량강화 : 컨설팅기본에서시작하여컨설팅프로세스와프로젝트실습을통해사내컨설턴트로서의기본적자질과역량을강화합니다. 4. 지도매뉴얼제공 : KMAC가 6시그마활동을주도하며쌓은노하우가담긴지도매뉴얼을제공하여현업에서즉시활용가능하도록합니다. Schedule Duration Time Cost 3 월 19 일 - 6 월 11 일 17 일 / 104 시간 09:30~17:30 회원사 : 2,530,000 원비회원사 : 2,750,000 원 ( 고용보험비환급 )
HRD Services for 6Sigma 6 시그마마스터컨설턴트양성과정 모듈명교과명학습내용일차 [ 입학식 ] 입학식 제 1 교과 : 혁신리더의역할 오리엔테이션 / 인증프로세스안내 Ice Breaking - MBB 의자질및역할 - 성공적인 6 Sigma 혁신운영 1 일차 1 일차 [Module 1] Innovation Leadership Program 제 2 교과 : 경영혁신의 Trend 및선진기업추진사례 Ⅰ 제 3 교과 : 경영혁신의 Trend 및선진기업추진사례 Ⅱ 제 4 교과 : 전략적프로젝트선정방법론 - 경영품질체계구축사례 - 선도기업의혁신사례 ( 현대해상, 한국로디아 ) - Work Smart - 선도기업의혁신사례 ( 포스코, LG 화학 ) - 기업전략및혁신활동 - 올바른 6 Sigma 프로젝트선정 - 프로젝트선정방법론습득 /CSF 도출및 BSC 연계 - 고객중심의 CTQ&QFD 를통한과제도출 2일차 3일차 4일차 제 5 교과 : 6 Sigma 지도스킬강화 - DMAIC 단계별 Guiding Point - 6 Sigma 단계별지도 Road Map - BB/GB 단계별과제시트및체크포인트 - 6 Sigma 보고서작성법 5 일차 [Module 2] 6 Sigma Professional Program 제 6 교과 : 통계 Ⅰ 제 7 교과 : 통계 Ⅱ - 통계분석의과정 - 데이터신뢰성분석 / 측정시스템의개요 - 추정과검정 / 비율비교 / 회귀분석 / 실험계획법 - 문제분석및해결을위한고급통계기법 - 다변량회귀분석 / 로지스틱회귀분석 / 비모수통계 - 설문분석론 / 통계적의사결정 / 시계열분석 6일차 7일차 제 8 교과 : FEA(Financial Effect Analysis) - FEA 의정의 - FEA 활동방법론 - 사례연구및재무성과분석 8 일차 제 9 교과 : Project Management Skill - 프로젝트관리개요 - 통합 / 범위 / 일정 / 원가관리 - 품질 / 인력 / 의사소통 / 위험 / 구매관리 9 일차
HRD Services for 6Sigma 6 시그마마스터컨설턴트양성과정 모듈명교과명학습내용일차 제 10 교과 : 문제해결능력강화 (Work Out) - 논리적사고능력강화 - Work Out: 퍼실리테이션스킬, 워크아웃타운미팅과제선정과도입, 추진 - Action Learning 이해 10 일차 제 11 교과 : 프리젠테이션스킬 - 고급프리젠테이션스킬 : 발표장게주목될수있는프리젠테이션방법 : 원하는내용효과적으로전달하기 - 프리젠테이션 Tip 11 일차 [Module 3] Change Leader Program 제 12 교과 : 프로세스분석및실험 - VSM 개요 / 가치흐름맵작성 - 프로세스모델링 - 시뮬레이션원리와적용 / 시뮬레이션프로젝트 - IGrafx 를활용한프로세스시뮬레이션 12 일차 제 13 교과 : 창의적개선및문제해결 (TRIZ) - 창의적문제해결개념및이해 - 영화및드라마를통한창의적문제해결방식 - 창조경영의실행전략 13 일차 제 14 교과 : 코칭기법 - 코칭의정의및중요성 - 나의코칭능력진단 - 코칭의기본스킬 / 핵심요소 14 일차 [Module 4] Best Practice Case Study 수료평가 - 과제종합정리, 연구과제제출, 필기시험 15 일차 제 15 교과 : Benchmarking Ⅰ [1 일차 ] 혁신활동우수기업에대한벤치마킹 1 15 일차 제 16 교과 : Benchmarking Ⅱ [2 일차 ] 혁신활동우수기업에대한벤치마킹 2 16 일차 [ 졸업식 ] 졸업식 - 과정수료증및 MBB 인증서수여 - Networking 및유대감형성 17 일차
6 시그마기반의상품 / 서비스개발및마케팅전략설계를위한 DFSS(Design for Six Sigma) Commercial 과정 Design for Six Sigma Course PURPOSE 마케팅, 영업, 서비스부문에서고객의기대를만족시킬수있는상품 / 서비스및마 케팅전략프로세스를 6 시그마수준으로설계할수있습니다. STRENGTH 1. R&D 중심의 6시그마활동인 DFSS(Design For Six Sigma) 방법론을영업, 마케팅, 서비스활동강화를위하여 Commercial 분야에특화하여활용하도록교육합니다. 2. 단순한강의나설명이아니고실습을통해서참가자사이의교류나산업계강사의어드바이스를통해서자신의업무상황에대응할수있는능력향상을도모합니다. 3. 6시그마전문컨설턴트의교육과정을통해과제를수행할수있는지식과실습으로문제해결방법을체득합니다. Schedule Duration Time Cost (1 차 ) 3 월 28-29 일 (2 차 ) 9 월 11-12 일 (3 차 ) 11 월 28-29 일 2 일 / 16 시간 09:00~18:00 회원사 : 430,000 원비회원사 : 460,000 원 ( 고용보험환급 )
HRD Services for 6Sigma DFSS Commercial 과정 단원학습내용일차 [Module 1] DFSS Commercial 개요 Commercial 분야의 6 시그마 Tool 의적용 ' 상품 / 서비스개발 ' 및 ' 상품 / 서비스 / 운영전반마케팅전략 ' 프로세스설계를위한 I²DOV 수행모델 1 일차 6 시그마세부수행방법및상품기획과제실습 (1) - Identify 1: 전략과제도출, 과제구체화 - Identify 2: 고객니즈확인, CTS 구체화, 현수준파악및목표설정 [Module 2] 세부수행방법및과제실습 6 시그마세부수행방법및과제실습 (2) - Design: 고객요구사항기능전개, 개념설계, 기본설계 - Optimize: 상세설계및최적화 - Verify: 파일럿테스트, 관리계획, 효과분석및이관 2 일차 [Module 3] DFSS Commercial 종합 DFSS Commercial 을활용한성공사례분석 이론종합
APPLICATION 1 KMAC직무교육센터 (http://edu.kmac.co.kr) 홈페이지방문 2 과정명검색후수강신청클릭 3 주어진양식에정보입력 4 수강신청완료여부확인전화 (02-3786-0656) PAYMENT & NOTE 교육비결제는아래두가지방법중선택해주십시오. 1 온라인입금 : 아래계좌로교육비를입금하시면세금계산서 ( 영수 ) 를발행해드립니다. 2 카드결제 : 개강일현장에서법인카드로결제가가능합니다. 세금계산서 ( 청구 ) 가미리필요하시면담당자에게전화를주시기바랍니다. 카드결제는반드시법인카드로가능합니다. ( 고용보험환급을위해필수사항입니다 ) 은행명계좌번호예금주지점명기업은행 082-022810-04-013 서여의도 한국능률협회컨설팅국민은행 099-25-0004-870 영등포 교육시작前까지위탁계약서전송과교육비결제를완료해야합니다. 교육시작전확인메시지와이메일안내를드리오니꼭안내를받으신후교육에참가하시기바랍니다. 교육비에는교재비와점심식사비, 다과비등이포함되어있습니다. 전체교육시간의 80% 이상을수강하셔야수료처리및수료증발급이가능합니다.
Overview Expectation Curriculum Enrollment Location 교육장 : KMAC 비즈니스스쿨 서울특별시마포구도화 2 동 544 번지고려빌딩 3 층 지하철 5호선마포역하차후 2번출구로나와서도보로 2분거리, 우리은행 ( 일진빌딩 ) 을끼고골목길로들어오면 1층에농협있는건물 3층 버스 파랑 ( 간선 ) 버스 : 160, 260, 261, 263, 600 초록 ( 지선 ) 버스 : 7013, 7016, 7611, 7613 빨간 ( 광역 ) 버스 : 8600, 2500 공덕역방향 여의도방향
현장에서 실무자의고민과 함께합니다 2013 KMAC 직무교육센터공개교육서비스 edu.kmac.co.kr