가단기적으로전략적봉쇄를행할수있다고판단하였다. 즉, 지역스포츠프로그램의경우해당지역의 MVPD 사업자가가입자를유치하는데반드시필요한즉, must have" 로분류되는프로그램이므로 ( 지난심결및기록들로판단하건대 ) 단기적으로경쟁 ( 및잠재적경쟁 ) MVPD 사업자에프로그램을제공하지않는전략적봉쇄유인이크다고판단하였다. 이문제에대해 Liberty Media는지역스포츠채널과관련한계약을 6년간유지키로하였고, 현재 News Corp. 에서양도된채널뿐만아니라이후새로이포함되는채널에대해서도동일한원칙을고수키로하였다. 위원회는이를받아들여위내용을승인조건으로제시하였다. 지역TV방송국시장의경우, 지상파재송신에관한계약승계문제가이슈였으나 Liberty Media가자발적으로기계약된사항을향후 6년간유지키로함에따라문제되지않았다. 참고자료 : [1] 김희수외, 방송서비스의다매체화및통신방송융합에따른공정경쟁이슈연구 (Ⅱ)," KISDI 연구보고 07-08, 2007. 12 [2] FCC, Memorandum Opinion And Order, (FCC MOAO). (2004). MB Docket No. 03-124. [3] FCC, Memorandum Opinion And Order, 2008, MB Docket No. 07-18. 미디어융합시대베텔스만 (Bertelsmann AG) 의사업현황분석 정보통신협력연구실연구원윤지원 (T. 570-4311, jwyune@kisdi.re.kr) 1. 개요베텔스만 (Bertelsmann AG) 은복합미디어기업으로뉴스코퍼레이션, 타임워너, 디즈니등과함께세계미디어산업을주도하고있다. 1835년독일에서출판 인쇄업으로출발, 현재전세계 50여개국에진출한베텔스만은텔레비전, 라디오, 출판, 잡지 신문, 음반, 인쇄와미디어서비스, 북클럽사업등을운영하고있는복합미디어사업체로구미디어와신미디어를아우르며제조와유통을포함하는수직적통합을꾀하고있다. 이글에서는미디어융합시대를맞이한유럽기반의미디어기업인베텔스만의사업을분석하고다른세계적복합미디어기업들과의차이점을살펴보고자한다. 38 정보통신정책
2. 본문가. 베텔스만의사업부문별분석 RTL그룹 RTL그룹은 TV 프로그램제작을포함 10개국에 38개의 TV채널과 29개의라디오방송국을가지고있다. RTL그룹은유럽의엔터테인먼트선도기업으로독일의 RTL Television', 프랑스의 M6', 베네룩스지역의 RTL' 채널등을소유하고있으며세계최대의독립적 TV 콘텐츠제작업체중하나인 Fremantle Media' 를운영하고있다. 매출액규모는 2006년기준으로전년도대비 10.3% 상승한 56억유로에달한다. 랜덤하우스 (Random House) 뉴욕에본사를두고있는랜덤하우스는국제적서적출판그룹으로 100여개가넘는계열사를거느리고있으며, 미국의 Knopf' 와 Doubleday', 영국의 Ebury, 독일의 Siedler' 와 Goldman 등이그것이다. 전세계 17개국에영어, 독일어, 스페인어, 일본어, 한국어로출판하고있으며매출액규모는 2006년기준으로전년도대비 6.5% 상승한 19억 4,700백만유로를기록하였다. 그루너운트야르 (Gruner+Jahr) 인쇄와출판회사인그루너운트야르는독일함부르크에본사를두고있는유럽최대의잡지발행업체로전세계 20여개국 300개가량의잡지와신문을공급하고있다. 매출액은 2006년도기준으로전년도대비 9% 상승한 28억 6,100백만유로이다. BMG BMG(Sony BMG) 는베텔스만 (Bertelsmann AG) 과미국소니사가 50대 50으로지분을소유하고있는합작기업으로 2006년 9월베텔스만의 BMG사업부문을유니버설뮤직에매각하였다. Arista', Columbia' 등의유수의레이블을보유한세계 2위의음반회사인 BMG는음반시장의전세계적침체로매출액은 2006년에전년도대비 5.2% 하락한 20억 1,700백만유로에달했다. 알바토 (Arvato) 국제적인미디어 커뮤니케이션서비스공급업체인알바토는 Arvato Direct Service', Arvato Logistics Service', Arvato Print', Arvato Storage Media', Arvato System' 등의사업부문을운영하고있다. 사업내용은그라비어 (gravure) 와오프셋 (offset) 인쇄공장, 콜 서비스센터, 고객충성도프로그램 (customer loyalty program), 물류서비스, 공급사슬경영, 스토리지미디어제조, IT서비스, 모바일 무선서비스등으로전세계 37개국에진출 2008-3-17 39
해있다. 매출액규모는 2006년에전년도대비 9.6% 상승한 47억 8,200백만유로를달성하였다. 다이렉트그룹 (Direct Group) 다이렉트그룹은 24개국에진출해있으며북클럽, 뮤직클럽등을포함한온 오프라인서점을운영하고있으며매출액은 2006년도에전년도대비 11.8% 상승한 26억 6,500만유로를기록하였다. [ 그림 1] 2006 년베텔스만사업부문별매출비중 Arvato 24.0 (23.7) Direct Group 13.4 (12.9) (%, ( ) 은 2005 년도 ) RTL Group 28.3 (27.7) BMG 10.1 (11.6) Gruner+Jahr 14.4 (14.2) Random House 9.8 (9.9) 자료 : 베텔스만, 2007 세계미디어복합기업과베텔스만 나. 세계미디어복합기업과베텔스만뉴스코퍼레이션, 타임워너, 월트디즈니등미국중심의세계적미디어복합기업들은구미디어와신미디어의융합, 수직 수평적통합이라는미디어시장의두가지큰흐름을충실히실현하고있다. 이미디어빅 3은수익성이높은영화등의엔터테인먼트사업에주력하고있으며, 최근들어스포츠의산업적가치가크게증가하면서타임워너의 CNNSI( 스포츠일러스트레이티드 ), 월트디즈니의 ESPN, 뉴스코퍼레이션의폭스스포츠등스포츠채널부문의경쟁이두드러지고있다. 베텔스만은전통적으로구미디어인방송과인쇄 출판분야에경쟁력을가지고있으며, 미디어빅 3과달리방송제작, 서적 잡지등의출판과북클럽등의전자상거래에서콘텐츠와마케팅의현지화 (localization) 를지향하고있다. 미디어빅3과베텔스만은사업의다각화수준 (level) 과유형 (type) 에도차이를보인다. 미디어빅3과베텔스만은모두다각화수문에있어서는중간에서높은단계의다각화를추구하고있으나그유형에있어서는디즈니만이각사업부문간깊은관련을맺고있다. 그이유는 40 정보통신정책
디즈니는콘텐츠기업으로인지도높은캐릭터를애니메이션, 영화, 테마파크, 캐릭터상품등으로흡수, 발전시키는시너지효과창출을전략으로하고있어각사업부문간자산과기술, 배급망의공유가원활히이루어지고있는것이다. [ 그림 2] 세계미디어빅 3 과베텔스만의중점지역및콘텐츠특성 자료 : 한국문화관광연구원, 2002 < 표 1> 세계미디어빅 3 과베텔스만의사업다각화 구분 사업부문간깊은관련 (related constrained) 중간 높은단계의다각화 B A C 내용 주력사업이전체매출의 70% 를차지하며사업부문간상품과기술, 유통망을공유 기업별유형과특징 디즈니 : 핵심경쟁력인캐릭터중심의콘텐츠를애니메이션, 테마파크에적극활용하면서시너지효과창출 사업부문간부분적연관 (links) B A C 주력사업이전체매출은 70% 이하를차지하며사업부문간제한된연대 타임워너 / 뉴스코프 / 베텔스만 : 사업부문별매출은비교적고르며사업간연관성떨어짐 자료 : 한국문화관광연구원, 2002 반면타임워너, 뉴스코퍼레이션과베텔스만은각각의사업이제한적연관성을가지고있어실질적으로는모두독립적사업체라고말할수있다. 다른한편으로는미국중심의미디어 3 대재벌과달리베텔스만은유럽에기반을두고있어언어로인한시장확대에한계를가지고있다. 다시말해미디어사업에있어사업부문간연대, 콘텐츠 기술공유의문제만이시장 2008-3-17 41
석권에결정적영향을미치는것으로만볼수없으며다만디즈니와같은콘텐츠기업에게있어서는콘텐츠와기술의사업체간공유가매우중요한요소로작용하고있는것으로볼수있다. 3. 결어베텔스만은엔터테인먼트사업중심의세계미디어산업환경에적응하고경쟁력을키우기위한전략이필요할것이다. 미국중심의시장환경에대응을위해언어 문화적차이를해소하고시장변화에빠르게대처할수있는잠재력있는회사의인수나자회사 (subsidiary) 설립이방법이될수있을것으로보인다. 또, 베텔스만은상품의종류와마케팅에있어지역화 (localization) 를추구하고있는데북클럽등의전자상거래에있어서이러한지역별 고객별맞춤전략이성공을거두었다고할수있을것이다. 그러나사업본부 (headquarter) 와자회사간의관계가분산된 (decentralized) 지역화전략은재정적부담을가중시키게된다. 사실지역화전략은소비자취향이절대적요소인영화사업에있어서도소비자의국가별지역적차이가모호해지고있어표준화를추구하고있는것이현실이다. 따라서베텔스만은현재의지역화전략과함께콘텐츠의다국적 (transnational) 전략을함께취해효율적운영을모색해야할것이다. 마지막으로 AOL 인수후고전하고있는타임워너의경우에서와같이, 미디어융합시대의도래에따른세계미디어기업들의적극적인수 (acquisition) 전략들이실패로끝난사례를찾기란어렵지않다. 인수와합병에있어서신중한태도를견지하고전략적제휴 (strategic alliance) 와합작투자 (joint venture) 등의낮은단계의방법들을적절히병행해야할것이다. 아울러, 미디어커뮤니케이션서비스로베텔스만사업부문 2위로 (24%) 성장한 알바토 (Arvato)' 의미디어와통신, IT를융합한성공적비즈니스모델은미디어융합시대를맞이한우리기업에게도참고할만한사례가될것이다. 참고자료 : [1] Bertelsmann AG, Annual Report, 2007 [2] 한국문화관광연구원, 해외문화콘텐츠선도기업연구, 2002 [3] www.bertelsmann.com 42 정보통신정책