017 중견기업 핵심인재 육성 아카데미 중견기업 R&D 실무 핵심인력 양성 교육
017 중견기업핵심인재육성아카데미 교육개요 교육소개 중견및중견후보기업의경쟁력강화와연구개발성과창출을위한 R&D 기획실무핵심인력양성 교육대상 중견기업및관련계열사, 중견후보기업재직자 교육일정 ( 대전 ) 017 년 09 월 06 일 ( 수 ) ~ 09 월 일 ( 금 ) 교육장소 ( 대전 ) 대전무역회관중회의실 (4 층 ) 교육비국비지원 _1 인당본인부담금 100,000 원 ( 과정별 / 중식, 교재, VAT 포함 ) 주관기관 교육기관 한국중견기업연합회 전략기술경영연구원 교육세부일정 과정명 교육일정 MOT( 기술경영 ) 전문가자격증교육과정 9 월 06 일 ( 수 )~07 일 ( 목 ) 성장동력발굴전문가자격증교육과정 9 월 1 일 ( 화 )~1 일 ( 수 ) 통합 R&D 로드맵수립전문가자격증교육과정 9 월 14 일 ( 목 )~15 일 ( 금 ) R&D 프로젝트관리전문가자격증교육과정 9 월 19 일 ( 화 )~0 일 ( 수 ) 기술사업화성공전략수립실무과정 9 월 1 일 ( 목 )~ 일 ( 금 )
017 중견기업핵심인재육성아카데미 교육신청 신청방법 신청기간 : 각교육시작일 일전까지 신청방법 : 인터넷 / 전화신청 -> 담당자확인후참가확정메일발송 신청및문의처 : 이용준연구원 - 전화 : 0) 46-591 - 이메일 : lyj@stemi.re.kr - 홈페이지 : http://www.stemi.re.kr 조기에등록이마감될수있습니다. 교육비 국비지원 _1 인당본인부담금 : 100,000 원 입금계좌 ( 예금주 : 전략기술경영연구원 ) 기업은행 : 07-080567-04-01 교육참가혜택 교육교재및중식제공 참석자커뮤니티, 교육종료후사후관리 당사주관교육정보제공 참석자네트워크형성을위한참석자연명록제공 교육장소 대전 대전무역회관 주소 : 대전광역시서구청사로 16 ( 월평동 8) 주차공간이부족한관계로대중교통이용을부탁드립니다.
017 중견기업핵심인재육성아카데미 주요강사소개 강사 주요약력 이동기부원장 現전략기술경영연구원부원장 LG 그룹 0 년근무 LG 전자기술정책팀 / 전략지원팀 LG 화학기술전략팀기술관리팀장도레이케미칼기술연구소상임고문역임한국식품연구원상임고문역임미국 SRIC-BI(SBI) Technology Management 과정이수부산대학교통계학과졸업 남태영부원장 現전략기술경영연구원부원장 SBI Consulting Korea Agent ( 舊 SRIC-BI) 차세대융합기술연구원기술경영솔루션센터겸임연구원삼성종합기술원 CTO 전략팀담당부장 - 삼성전자신규테마발굴 (SGTO) 및전사 Roadmap 추진, 전략 align - 삼성전자기술경영 Framework 구축 (SMOT) - 삼성종합기술원주관기술전략과정교육 / 컨설팅 ( 00~ 05) - 삼성첨단기술연구소 MOT 과정교육 ( 09~ 1) 삼성종합기술원 Material & Device 연구소전문연구원한양대학교공과대학공업화학석사 남정호부원장 現전략기술경영연구원부원장삼성그룹 18 년근무前삼성코닝수석연구원 ( 기술전략 / 신사업발굴업무 ) 前삼성종합기술원나노재료랩근무기술사업화, 기술가치평가, 신사업발굴, 연구소운영컨설팅다수수행한국산업기술진흥협회기술경영분야전문강사연세대학교재료공학과졸업 조윤익 BCN 코리아대표 現 ( 주 ) 비씨앤코리아대표전경련국제산업협력재단근무 ( 벤처기업등급평가, 기업종합지원 ) 지경부대중소기업협력재단근무 ( 중소기업지원담당 ) 다수의정부산하기관, 각종협회단체에서중소 중견기업관련강의 ( 산업통상자원부, 중소기업청, 한국컨설팅서비스협회등 ) 한양대학교경영컨설팅학과 ( 박사 )
과정 1. MOT( 기술경영 ) 전문가자격증교육과정 - 경영전략과기술전략의연계를위한주요내용을학습하여기술경영의필요성을인식하고전사적인기술기획역량을강화함 - 기술경영에서의다양한이론과실제적응용방안을학습하여성공적인 R&D 전략을수립함교육특징 - 기술경영개론부터기술예측과 R&D 생산성관리방안, 신기술사업화, R&D 사업계획서작성까지기술경영분야핵심이론학습 - 실습과강의를병행하여 R&D 종사자와일반사무직원, 사업부임직원까지모두수강가능하도록 R&D 필수지식을전수 - 대기업 0 년근무경력의전문가와기술거래사등다양한강사진구성 기술경영개론 1.5 기술예측 R&D 로드맵 기술경영의개념과 Scope 사업전략과기술전략의연계 R&D 경영의패러다임과변화방향 기술예측의필요성과목적 기술예측주요방법론과활용법 시나리오예측의개념과활용법 R&D 로드맵의개념과필요성 R&D 로드맵의분류와활용유형 핵심기술의정의와도출방법 통합로드맵전개방법 R&D 생산성 향상.5 연구개발생산성의개념과중요성 Project 관리의운영인프라와역할 연구성과지표의구성과관리 - 성과지표와 Risk 관리지표 기술가치평가 1.5 기술사업화 1.5 기술가치평가방법론 - 재무적 / 통계적 / 비계량 / 사회조사방법론외 - 기술가치평가프로세스와성공전략 기술사업화프로세스 - 기술사업화의주요포인트 - 기술사업화주요프로세스와비즈니스모형 - 기술사업화성공전략과유의사항 R&D 정책 및사업계획서 정부의 R&D 지원정책 - 부처별 R&D 지원정책 - 부처별 R&D 지원사업특성 R&D 사업계획서작성기법 - R&D 사업계획서작성실무 - R&D 사업계획서검토요령
과정. 신성장동력발굴전문가자격증교육과정 - 미래먹거리창출을위한신사업 / 신제품개발의구체적인프로세스를이해하고사업구조를분석할수있음 - 자사의비전과미션을융합하여최신트렌드를기반으로현재사업구조분석및미래중장기사업전략수립가능 - 현시점에서의신규사업진출전략수립가능교육특징 - 신성장동력발굴전문가 급자격증발급 ( 한국직업능력개발원등록자격증 ) - 실무에적용가능한신사업개발프로세스및분석기법전수 ( 매뉴얼제공 ) - 실행가능한신사업전략수립과이를가능하게하는 Action plan 제시 - 신사업 / 신제품아이디어도출 평가 사업타당성검토프로세스전수 - Excel simulation 예제를통한실습및 Template 제공 (ECV 분석기법등 ) 신성장동력발굴및신사업개발전략이해 신성장동력발굴, 신사업의필요성 신사업 / 신제품의추진의주요성공 / 실패 신사업개발성공사례연구 신사업개발프로세스 신성장동력발굴전략수립방법론 신사업 신제품개발프로세스 신사업추진단계별주요포인트 사업구조및사업기회분석 사업구조, Portfolio, 시장 Trend 분석 유망성장동력 Domain 도출 Value Chain, 시장매력도, 사업기회분석 신사업기회포착 신사업아이디어도출방안 - Item 도출및사업컨셉 (BM) 구체화 - 후보군포트폴리오운영방안수립 신사업 Item 선정방법 신제품, 신사업 Item 의선정 - 신규사업 Item 선정평가방법 - Item 평가및도출, 핵심전략방향수립 신재품개발제안서작성및마케팅전략수립 NABCD 방법론통한제안서작성 경쟁자분석및차별화전략수립 사업화및 Marketing 전략수립
과정. 통합 R&D 로드맵수립전문가자격증교육과정 - R&D 전과정에서수행하는다양한활동들간의방향성을일체화하고미래먹거리창출을위한신성장동력발굴및 R&D 전략을수립함 - 미래수요를충족시키기위해확보해야할전사핵심기술을규명하고핵심기술확보방안과구체적인실행플랜을수립함교육특징 - 통합로드맵 급자격증발급 ( 한국직업능력개발원등록자격증 ) - 신사업아이템발굴및구체적실행마스터플랜까지수립가능 - 실무자가현업에적용하고수시활용할수있는 Template 및 Worksheet 제공 로드맵개요 1 통합로드맵의정의와필요성 작성 Process 와 Flow-chart 통합로드맵활용법과구축효과 로드맵의 Scope 와목표 /Decision point 설정법 Trend 분석 / 미래환경분석 Mega trend (SLEEP) 및시장동향분석 C 분석 : VOC/ 고객욕구분석, 자사 / 경쟁사분석 기술 Trend 분석 / 미래기술시나리오도출 핵심이슈도출 / 시장로드맵구축 의사결정에영향을줄외부환경인자규명 / 선정 시장로드맵작성 : Key issue 및 Event 반영 미래유망기술, 미래유망제품 Idea generation 사업기회분석 / 사업 Domain 별시장매력도분석 핵심제품선정 / 사업로드맵 / 제품로드맵구축 시장매력도와전략적합성비교 / 분석 자사전략 Base 의사업로드맵전개 핵심제품및필요기능도출 / 제품로드맵전개 연도별 Target product/ 제품개발목표명확화 Technology -Tree 전개 핵심제품필요기능구현을위한기능세부전개 Technology-Tree 전개방법이해및실습 원리도이해, 기술체계도작성 기술로드맵 / 통합로드맵구축 Key success factor 도출, 핵심기술 / 요소기술선정 목표성능과 Gap 분석, 연도별기술달성목표설정 Disruptive 기술규명, 통합로드맵작성 로드맵달성전략 핵심기술확보전략 ( 자체 / 공동 / 외주등 ) 수립 로드맵실행계획, 내부 / 외부협력체계구체화 필요자원분석 / 자원배분계획 /Project plan 수립
과정 4. R&D 프로젝트관리전문가자격증교육과정 - 연구개발프로젝트관리의전체체계를이해하고자사의상황에최적화된연구개발시스템설계를위한역량을배양함 - 자사의중장기사업전략과비전에부합하는연구과제발굴부터일정관리, 위험관리, 중간점검, 성과평가등 R&D 전주기에걸친프로젝트관리방법을실습을통해학습함 - R&D 수행경력이짧은주니어급부터시니어급관리자까지모두학습가능하도록강의와실습을병행하여실무적용력을높임 교육특징 - R&D 프로젝트관리전문가 급자격증발급 ( 한국직업능력개발원등록자격증 ) - 유망아이템선정부터계획서작성, 일정관리와위험관리, 성과평가시스템구축등을실습과토론을통해직접체험해봄으로써자사의실정에부합하는프로젝트관리시스템구축이가능함 Introduction 기술경영 Framework 와 Project 관리영역 Project 개념과영향을주는요인분석 R&D Portfolio 와 Project 관리 Idea Generation 과연구개발계획서작성 위험관리기법 연구개발과제선정및평가 신기술 신제품의발굴 / 연구개발과제의선정 평가 연구개발계획서작성실무 Portfolio 분석기법 활동계획과일정관리 연구개발 Process 설계 주요활동계획 (Activity) 분석 (Work Flow) Level-Break-Down / PBS, WBS 작성 PERT 의적용방법과일정관리 CPM 의적용방법과일정관리 Risk 관리 Risk 의식별 / 도출 위험분석 : Risk Cause 분석과핵심 Cause 정의 Risk Indicator 도출및관리방안 위험대처계획 : 위험평가및통제 Project 관리체계설계 4 Gate Review System 의개념 연구개발 Process 세분화 주요 Gate 도출및중간점검방법 Gate Review System 설계및적용방법 각 Gate 별평가 Criteria 및척도개발
과정 5. 기술사업화성공전략수립실무교육과정 - R&D 투자가사업적성과물로결실을맺을수있도록지식재산선순환사이클의최대장애물인기술사업화역량을강화하고자함 - 자사가보유또는개발중인기술의사업화및개인차원의기술창업까지모두적용가능교육특징 - 사업기회발굴부터사업화전략수립까지전과정을실습과사례연구를통해학습하고현재자사의상황에부합하는사업화전략수립가능 - 보유기술사업화를통한기술창업을희망하는 R&D 연구인력등전문가도수강가능 - 실무자가현업에적용하고수시활용할수있는 Template 및 Worksheet 제공 기술사업화개요 1 사업기회발굴 사업타당성분석 4 기술사업화의개념과트렌드 기술이전및인큐베이션비교 사업기회발굴 ~ 사업화전략수립프로세스 Tech. & Biz. Incubation 및사례연구 사업기회발굴 : Searching & Profiling process 발굴테마의사업성점검 (Value Proposition) 기술사업화 NABCD 분석 기술사업화방향성점검 (Strategic direction & goals, Strategy map, Biz. Model) 발굴테마의사업성분석실습 비즈니스모델도출실습 사업환경분석 내 외부사업환경분석방법론 (Market research, Benchmarking, Scenario analysis 외 ) 기술개발및사업화전망제시 (Technology & Innovation Outlook) 실행계획수립과기술이전 실행계획수립및착수 - Strategic direction & goals - Project initiation & execution 사업부문기술이전및모니터링 - Transfer to Biz. Unit - Technology & Business intelligence 기술사업화전략수립 기술사업화성공의주요포인트 사업화저조요인및극복방안 기술마케팅 ( 환경분석 / 전략수립 ) 기술사업화전략수립실습