2012 년도비전과사업목표달성을위한 임원전략워크숍과정 교육일정 : 2011 년 10 월 06 일 ( 목 )~07 일 ( 금 ) 2 일간 / 14H 교육대상 : 중견 / 중소기업임원및실장또는차기임원대상관리자, 경영자 2 세 교육장소 : 본원평생교육센터 [ 안산중앙역도보 5 분거리위치 ] 교육정원 : 16 명 / 선착순마감 교육비 : 44 만원 / 1 사 1 인 ~2 인참가시, 39.6 만원 / 1 사 3 인이상참가시 [ 상기교육비내에는강사료, 교재대, 식대, 주차비포함되어있슴 ] 교육마감 : 2011 년 09 월 30 일 ( 금 ) 17:00 까지
1. 임원워크숍목적및기대효과 목적 - 2012년사업계획추진을위한임원의역할인식 - 임원의역할재정립 - 2011년사업계획실적에대한임원으로서의실적점검 - 2012년사업계획목표달성을위한성과관리엔진의이해 - 2014년중기전략적과제의도출 기대효과 - 2012년전략적사업계획추진을위한목표관리의요령체득 - 조직문화의현주소와임원행동강화계획의실천 - 2012년사업목표달성을위한성과관리시스템의활용요령체득 - 2014년중기전략과제의도출과전략방향설정
2. 워크숍상세내용및시간표 워크숍주제주요내용진행시간산출물 - 임원의현주소진단 1. 우리의현주소 - 2011년 BEST 실적분석 ( 전사관점 3가지 ) - 2011년 WORST 분석 ( 전사관점 3가지 ) - 내가 CEO라면 강의 / 진단 / 토론 / 발표 3H - 임원의현주소 - 2011년실적분석 - 내가 CEO라면 (7S 모델에의해발표 ) - 성공하는임원의역할 2. 성공하는 - 임원의리더십진단 강의 - 임원의리더십유형 임원의역할 ( 자율형리더십진단 ) / 토론 4H - 조직문화유형 재정립 - 조직문화진단과 / 발표 - 임원행동강화계획 임원행동강화계획
2. 워크숍상세내용및시간표 워크숍주제주요내용진행시간산출물 3. 목표달성을위한성과관리시스템 - 성과관리와평가의차이 - 성과관리지표의이해 - 핵심성공요소의이해 강의 / 토론 4H - 전사성과관리체계 - 목표달성구간의설정 / 발표 - 전사성과관리체계의수립 4. 2014 년중기 전략과제의도출과 중점경영전략 - 전사 SWOT 분석 - 전사 3C 분석 - 전략과제의장단기우선순위 - 중점경영전략의설정 강의 / 토론 / 발표 3H - 장단기전사적 전략과제 - 중점경영전략 1. SWOT : Strength /Weakness / Opportunity / Threat 2. 3C : Customer / Competitor / Change
강사컨설턴트경력 양승경 ( 코빅대표컨설턴트 ) 고려대학교산업공학과 고려대학교대학원산업공학과석사 한국능률협회매니지먼트대표역임 일본능률협회컨설팅경영젂략 Company 대표역임 젂문분야 : 연봉제및경영혁신, 경영젂략, 인사조직, 기업문화, 영업마케팅, 리더십및 MBTI 논문, 저역서 위험한회사살리는법 기업생존력분석평가매뉴얼 문제대응형마케팅혁신 젂략경영의틀 사업철수구조조정매뉴얼 경력분야 주요실적 젂 MBC 라디오 직장인을위한성공수첩 짂행자 젂내외경제신문 비지니스맨코너 칼럼니스트 젂이코노미리뷰경영, 경제분야자문위원 젂한양대학교디지털경영대학원겸임교수 현농협대학최고경영자과정인사조직및경영짂단과정짂행 상업은행, 경남은행, 대구은행, 주택은행, 국민은행, 기업은행의경영혁신원광대학교조직활성화, 감리교본부연봉제, 젂기공사안젂협회인사조직 종합경영짂단및체질개선프로젝트 / 현대중공업, 대우중공업, STX 조선외 경쟁력강화및한계돌파프로젝트 / LG 젂자외 경쟁력강화프로젝트 / SKC 외 6 시그마 / 삼성젂자외 사업구조조정및조직재설계프로젝트 / 대한젂선외 마케팅생산성향상프로젝트 / 동부제강외 연봉제및성과관리 / 대한젂선, 대우정밀, 동양석판, 도로교통안젂공단외 정부경영짂단 ( 외교통상부, 통일부, 국방부, 병무청, 비기위 ) 프로젝트 조직재설계및마케팅젂략 / 한국야구르트, 미토, 코리아나화장품외다수
교육참가안내 교육일정 : 2011년 10월 06일 ( 목 ) 09:00 ~ 19:00 9H, 07일 ( 금 ) 09:00 ~ 15:00 5H 총 2일간 / 14H 교육대상 : 중견 / 중소기업임원및실장또는차기임원대상관리자, 경영자 2세 교육장소 : 본원평생교육센터 [ 지하철 4호선안산중앙역도보 5분거리위치 ] 교육정원 : 16명 / 선착순마감 교육비 : 44만원 / 1사 1인 ~2인참가시, 39.6만원 / 1사 3인이상참가시 [ 상기교육비는 1인참가기준이며, VAT는별도입니다. 교육비내에는강사료, 교재대, 식대, 주차비등이포함되어있슴 ] 교육마감 : 2011년 09월 30일 ( 금 ) 17:00까지 교육장소안내 시설 : 508 호중강의실 ( 30 명 ) 위치 : 안산시단원구고잔동 729-6 천혜중앙빌딩 5 층 4 호선중앙역 2 번출구, 도보 3 분 문의 : (031)4838-114( 대 ) kobig@kobig.com 담당 : 김원경실장 031)483-8114, 070) 7124-8116 kobig21@nate.com
첨부 : 코빅컨설팅소개 컨설팅과교육의통합솔루션제공 Business Concept 현장중심의경영. 기술컨설팅 / 인재육성교육 / 인재발굴및지원 경영혁신전략수립과기업가치제고, 위기관리능력향상, 신사업개발등의총체적경영혁신 생산혁신 TPS, 생산시스템, 원가, 물류혁신품질혁신, 현장문제해결등을통한생산성향상과현장개선 인사조직혁신통합적성과관리체계구축, 직무프로세스연계조직재설계, 전략적 HR/SHRM R&D 혁신 TRM, QFD, FMEA, VE, TRIZ,DTC, CE, BSC 등제품개발성공을위한전략적연구개발프로세스 자동차분야 Global APQP 프로세스구축 /TS16949+ERP+PLM 통합프로세스구축 / 개선방향도출및통합 To-Be 프로세스설계 Total Solution 경영전략교육사내 MBA 과정 / 목표관리과정 / 변화관리과정 / 조감도형사업계획수립과정 / 경영전략전문가과정 생산경영교육 TPS 원포인트래슨 / 원가절감실무 /IE 기초. 실무 /TPM 실무 /5S 와눈으로보는현장관리실무 / 현장문제해결 / 현장개선즉실천 인사조직교육인사노무실무 / 사내강사양성 / 신입사원전력화 / 커뮤니케이션 /OJT 리더양성 / 창의적문제해결과정 R&D 교육 QFD/FMEA 기초./ 응용 /VE 기초 / 응용 / 전문가과정 /TRIZ 의이해 / 다구찌실무 / 아이디어발상과정 자동차분야특화교육 APQP 핵심실무자과정 / 공정품질보증구축추진자과정 / 품질기능전개 (QFD) 과정 우수기업방문. 벤치마킹 / 세미나개최 / 시상제도운영 / 연구조사활동 / 헤드헌트 / 연수실임대 / 중소기업핵심직무능력향상교육
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