그룹코칭으로신임임원의실행을돕는 Leadership Execution Program 1
경쟁역량을갖추지못한임원으로인해발생되는 치명적인비용두가지? 기회비용 임원이전략적사고능력이없기때문에사업기회를놓치는것그리고관련된비용 운영비용 임원자격이미달됨에따라반드시이뤄야할성과를달성하지못하는것그리고그와관련된비용 2
강의로만이루어진교육 질문하고토론만시키는코칭 대중적사례만이야기하는교육 어떤교육이임원들의성패에도움을줄까요? 그들의경험과행동을 활용해실행을이끌어내는학습으로 ( 신임 ) 임원교육의패러다임이바뀌고있습니다. 3
HSG 는최고수준의강의에 그룹코칭기법을결합해 신임임원들의현업실행력을높였습니다! 그룹코칭을활용해신임임원의역할에맞는실행계획수립 신임임원에최적화된경영지식을제공하는검증된교수진 멘토링과텔레코칭을활용, 임원개개인의현업이슈를해결 4
HSG 신임임원과정의 3 가지차별화된접근 1. 그룹코칭을통한액션 ( 실행 ) 아이템도출 비슷한고민, 공통의이슈를가진임원들이 HSG 만의검증된 솔루션코칭 방법론 + 다업종임원들의폭넓은집단지성을활용한 Peer 학습 의장점을적절하게 반영한구조화된프로세스에따라액션아이템을도출 HSG 의솔루션코칭 ( 그룹코칭 ) 방법론 : K S A 마중물지식 구조화된프로세스 구조화된프로세스에따라코칭세션을진행하여성과를극대화함 리더가겪는문제해결에도움을주는새로운개념이나핵심원리제공 Mind set 학습한지식을실천에옮길수있도록동기부여하는계기마련 Knowledge set 성과관리, 리더십, 변화관리등리더의성과창출을위한지식 Skill set 시나리오실습과 Tool 학습을통해실행력을높임 Action 실행점검및피드백 이슈토론진행 코칭대화 Key Message Insight 나누기 & 코치피드백 리플렉션 & 액션플랜수립 액션러닝기법 시나리오실습, 동영상, Tool kit 등을통해참여도와현업적용도를높임 심층시나리오실습 Good/Bad Case 영상현장실천및리플렉션개인별실행패드백 5
HSG 신임임원과정의 3 가지차별화된접근 2. 임원교육으로검증된주제별최적의교수진 신임임원들에게가장절실한주제만을선별하여 CEO 및임원들의상황과고민을누구보다잘아는교수들로구성한영향력있는 Insight 강의 & 국제인증비즈니스코칭전문가 ( 코칭 2300h 이상 ) 가이끄는탁월한운영의그룹코칭 조직장악 전략적리더십 재무통찰력 기업코칭 HSG 휴먼솔루션그룹 연세대학교 숙명여자대학교 HSG 기업코칭연구소 최철규대표 정동일교수 신세돈교수 조장현소장 3. 임원개개인에맞춘실행을돕는강력한팔로업장치, 1:1 코칭 & 수시자문 리더십역량진단을통해개개인의상황과특성을고려하여과정진행중 과정종료후에도지속적인실행이가능하도록하는체계적인팔로업시스템운영 과정진행중 개인별 1:1 코칭 : 임원의바쁜업무를고려한개인별 1:1 텔레코칭 2 회실시. 아직솔루션을얻지못한이슈, 개인적인비즈니스문제해결과제를직접적으로다룸으로써성과창출의숨겨진장애를해결 담당코치가지정되어있어서연속성을갖고속깊은아젠다를다룰수있음. 1:1 코칭을위한지식 Archive 활용 Mentoring : 선배임원에게듣는성공하는임원이되기위한 Know-how. 멘토의과거경험을토대로임원들의성과창출과문제해결을위한일대일상담또는조언 과정진행중 + 종료후 문제해결센터 : 과정진행중 + 과정종료후 6 개월간상시문제해결센터를운영. 지속적실천과문제해결을돕기위한상시커뮤니케이션채널로써당면한이슈에대한즉각적인솔루션을제공함 6
과정로드맵 1 주차 2 주차 3 주차 4 주차 Insight 강의파트 (2 시간 ) 90 일안에장악하라 재무통찰력 전략적리더십 Mentoring 코칭파트 (3 시간 ) 그룹코칭 #1 임원의역할 1: 임원역할인식 1:1 텔레코칭 #1 그룹코칭 #2 임원의역할 2: 성과관리 그룹코칭 #3 임원의역할 3: 사람관리 1:1 텔레코칭 #2 그룹코칭 #4 임원의역할 4: 초기승리전략수립 < 코칭세션프로세스 > 세션 ( 주제 ) 별이슈토론과 Q&S 는토론의형태와내용등에따라유연성을가지고진행될예정임 0.5h 2.0h 0.5h Action Review Discussion Simulation Insight Q&S Reflection 실행점검 이슈토론다양한실습마중물지식 Question & Solution Insight 공유 & 코치피드백 3~4 회 Key message + Tool : 실천을위한양식지, Tool 제공및활용법공유 / Action Plan + Reflection : 리더의실천약속 7
과정세부내용 회차세션주제상세내용시간 Insight 강의 90 일안에장악하라 신임임원이초기에조직을장악하고효과적리더십을발휘하기위한방법은무엇인가 피터의법칙에빠지지않으려면? 변화에대응하기위한리더십 5 원칙 Quiz Interactive 강의시나리오실습 2H 1 Group Coaching 임원의역할인식 Understanding Role as a Leader 신임임원의역할에대한명확한인식을통해리더의리더십전환시뮬레이션진행 [ 그룹코칭디자인워크숍 : Orientation] [ 마중물강의 ] 성과창출을위한리더의역할은무엇인가? 리더십수준진단 Review 신임임원으로서의역할및정체성성찰 리더십전환기시뮬레이션 : 리더십 Wheel & 리더십실천전략작성방법 토론강의동영상 Activity 3H Insight 강의 전략적리더십 조직의큰그림을그리고방향을결정해야하는리더로서신임임원이알아야할전략적사고의 A to Z 강의사례연구 2H 2 Group Coaching 성과관리 Performance Management 신임임원으로서알아야할납득성을높이는성과관리방법학습 납득성을높이는목표부여방법은무엇일까? 도전적인목표를세우게하기위해서무엇을해야할까? 팀장의지시와다른힘을가지는임원의지시, 무엇을챙겨야할까? 조직의성과창출을위해무엇에포커스해야할까? 구성원들이더나은성과를내기위한변화촉진방법은? 시나리오기반토론이슈토론그린라이트토론시나리오 R/P 3H 8
과정세부내용 회차세션주제상세내용시간 Insight 강의 재무통찰력 재무적통찰력으로올바른의사결정을내려기업가치를극대화하기위해신임임원이알아야할숫자경영의 A to Z 강의사례연구 2H 신임임원이반드시챙겨야할사람관리방법학습 3 Group Coaching 사람관리 People Management [ 마중물강의 ] 직장에서의스트레스원인 70% : 소통의부재효과적인소통을위한기본전제? 신임임원의업무의 8 할은들어야한다는것! 효과적인피드백을위한기본전제는? 구성원의태도변화를일으킬수있는리더의화법은무엇일까? 구성원이업무에대한적극성 / 자율성을높이기위해서리더로서무엇을해야할까? 리더로서신뢰를높이는방법은? 구성원들의일하는방식을한방향정렬하기위한방법은? 시나리오기반토론이슈토론그린라이트토론시나리오 R/P 가치카드 Activity 3H Mentoring 신임임원들이처한이슈와고민에대한지혜공유 강의질의응답 2H 4 Group Coaching 초기승리전략수립 Quick Win Strategy Planning 신임임원으로서초기에승리할수있는전략을수립 [ 리더십실천전략수립위크숍 ] 초기승리를위한전략적관계설정방법 : 상사, 동료, 부하직원 Reflection: 그룹코칭을통한신임임원으로서의자기인식및역할에대한성찰 Action Plan: 신임임원으로서초기승리확보를위한리더의실천계획도출 강의토론동영상 Activity 3H 9
강사 / 코치진 교수진 코치진 최철규 HSG 대표 세리 CEO, 역대최고평점강사 외교통상부, 현대자동차, LG 전자, 포스코, 삼성, CJ 등 CEO 및리더대상강의약 1200 여회 현 ) 조선일보 Weekly-Biz 고정칼럼니스트현 ) 南開大 ( 남개대 ) EMBA 겸임교수전 ) IGM 부원장 / 협상스쿨원장전 ) 한국경제신문경제부, 금융부기자 조장현 HSG 기업코칭연구소소장 삼성그룹, SK 그룹, LG 그룹, 현대차그룹, CJ 그룹등팀장, 임원전문코칭및강의진행 EBS < 상사가달라졌어요 >, 한국경제 TV, CBS 에리더십코치로 30 회이상출연 현 ) 머니투데이 Money Week' 고정칼럼니스트현 ) Professional Certified Corporate Coach (PCCC) 현 ) 국제코치연맹인증코치 (PCC) 전 ) 한국리더십센터그룹부사장전 ) 웹플랜대표이사사장 리더십분야의세계적학자 ( 한국의경영대가 14 위, 2011 년 ) 현대건설, 삼성전자, 대우중공업, LG 전자, 포스코, 롯데, SK, CJ, 한화, 한국전력, S-Oil, 하나은행, 우리은행, 기업은행, KT, 외교부등 400 여기업체및기관의리더대상강의, 컨설팅 정동일연세대교수 현 ) 연세대학교상남경영원부원장전 ) 미국샌디에이고주립대학경영대학교수 Western Academy of Management 올해의학자상 The Leadership Quarterly 올해의논문상 이우창 HSG 경영전략연구소소장 전 ) MBC 라디오 " 손에잡히는경제 " <10 분경영학 > 진행 ( 13.09~ 14.11) 전 ) 한국경제신문, 조선일보, 한겨레, DBR, 한경비즈등다수매체칼럼기고전 ) IGM 교수전 ) 한국능률협회컨설팅 (KMAC) 전략그룹장전 ) ( 주 ) 현대중공업선박해양연구소선임연구원 멘토 신세돈숙명여대교수 청와대를비롯한국내기업의최고경영자및임원들에게실력으로인정받은유쾌한입담의경제전문가 현 ) 숙명여자대학교경제학부교수전 ) 삼성금융연구소금융연구실실장전 ) 한국은행조사제 1 부전문연구위원 송덕호 현 ) HSG 파트너코치전 ) 한국인삼공사부사장전 ) 두산전무전 ) 한국왓슨와이어트대표이사사장 윤점식 현 ) HSG 파트너코치전 ) 푸르덴셜생명보험부사장전 ) 푸르덴셜필리핀생명보험대표이사사장 10
주요고객 업계 1 위가선택한임원 팀장교육의파트너 파트너란공동의목적을달성하기위해함께고민하는사람입니다. HSG 는삼성전자, LG 화학, SK 에너지, 넥슨등각업계를리드하는기업들의파트너입니다. HSG 와파트너사들은교육을실행으로이끌고실행을성과와연결시킨다는공동의목적을이루기위해함께고민합니다. 리더교육 그룹코칭 1:1 코칭 11
LEP 공개과정신청안내 일정 2016 년 03 월 11 일 ~ 04 월 01 일 ( 매주금요일, 총 4 회 ) / 13:00~18:00 (5h) 교육장소코트야드메리어트 ( 영등포타임스퀘어 ) 교육비 275 만원 교재비 / VAT 포함, 2 인이상등록시 10% 할인 전자세금계산서 ( 청구 ) 발행 교육인원 16 명 온라인신청 http://goo.gl/dczrpd ( 홈페이지 (www.hsg.or.kr) 접속후온라인신청 ) 문의 HSG 황윤진팀장 T. 02-6263-1602 yjhwang@hsg.or.kr T E 본과정의강사및내용은사정에따라변경될수있습니다. 변경시미리공지하겠습니다. 12
그룹코칭으로신임임원의실행을돕는 Leadership Execution Program 13