ๆญฏ์ฐ์กฐ98-4.PDF
|
|
|
- ๋ฏผํฌ ๊ฐ
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 98-4 M&A
2 M&A M&A. M&A. IMF M&A. M&A M&A.,., '90 ' 90.,. M&A. M&A
3 M&A,. M&A,.,.,.,
4 M&A 5 1. M&A M&A M&A (ta ke - ove r bid) 17. (proxy fig ht) 20 - i -
5 4. M&A 23. ( 200 ) 23. ( ) (5% rule ) 28. M&A (s ta gge re d boa rd) (s upe r majo rity voting re quire me nt) 35. (fa ir price prov is io n) 36. (rig ht of re de mptio n prov is io n) 36. (go lde n pa rac hute ) (po is o n p ills ) ii -
6 . 44. (pac - ma n) (g re e nma il) 45. s ta nds till a g re e me nt M&A M&A M&A M&A M&A 59. M&A 59 - iii -
7 . M&A < > 105 < 1> M&A 109 < 2> iv -
8 < - 1> M&A 15 < - 2> 20 < - 3> 24 < - 1> 50 < - 1> 53 < - 2> M&A 58 < - 1> ('98.5 ) 82 < - 2> 93 - v -
9 . 1.,,. ' 96 8, ' ,,, ' ' ,.. '
10 , M&A. M&A., M&A, IMF M&A. IMF M&A., M&A. M&A M&A, M&A
11 . M&A M&A - -. M&A. 2. M&A., M&A. M&A, M&A, M&A,, - 3 -
12 . M&A. M&A M&A, M&A. M&A,
13 . M &A 1. M&A 1) M&A ( ) 2). M&A (cost ) (benefit ) M&A. M&A,, 3).. 1) 1) M &A,, " M &A ",, 1998, pp.5 6,. 2)., M &A,,, , p.7. 3), M &A, M &A, M &A, , pp.65 74,,, p.13 < - 2> - 5 -
14 . M&A. M&A (signalizing ). 2), M&A R&D., 4).. 1) M&A. '80 M&A. 4)
15 (ROI), IMF.,., M&A M&A., M&A. 2), M&A 5)., (opportunity cost )., M&A ( ) M&A 5)
16 R&D.,.,,., M&A.... M&A - 8 -
17 . 2. M&A M&A M&A., M&A. M&A.,,, M&A (value creation behavior ). M&A., M&A. M&A
18 . (business resource) (core competence)., M&A.,,. M&A., (positioning )..,,
19 M&A.. M&A (conglomerate) 6). (economies of scale) (economies of scope)., 7). (horizontal integration ) (vertical integration ) 8 ). 6) (anti- tru st law ),. 7)., (predat ory pricing ), (reciprocal buying ), (m utu al foreb erance ).,,, 1997, pp ) (int ernalization cost ) (m arket tran saction ) (tran saction cost theory ) (int ern alization theory )
20 .,.., (forw ard integration ) 9 ) (backw ard integration ) 10)., 11) (asset specificity ), (small number s bargaining condition ), (transfer price) (market failure) 12).. M&A 13). 9). 10). 11),, pp ) (int ernalization ) (adm inistrativ e cost ).,, pp
21 . M&A., (unrelated diversifier ) (related diver sifier ) 14).. 15). M&A 13),,,,,.,, pp ) Rum elt, Rich ad P., Div er sification Strat egy an d Profitability, S trategy M anag em en t J ournal 3, 1982, pp )
22 . '80 M&A. M&A.. M&A,., M&A., M&A
23 M&A. 3. M&A M&A, (takeover bid), (proxy fight ). (target company ),.,. M&A ( - 1 ). < - 1> M&A '95 - '96 - '96 OB - '96 - '97 - '97 - '94 / '95 ( ) - '95 / '96 - '96 ( ) - '
24 ' 98 ( ) - ' 98 - ' 98 ( ) : ). 5% 1% 5 17) 18). (mandatory tender offer ) 19) 16) ) ) M &A. 19) (m an datory t en der offer ) ( 25% ) (50% +1 )
25 M&A 20).. (ta ke - ove r b id) 2 1) 22) ( ) ( ) 23) 24). ' ),. 21),, 22),,,, ( ) ),.,. 24)
26 .,. 5% 25),., , 26).,.. 27) 28)., 29). 25) ) , 23, ) ) )
27 , 30)., 31) 32).., 33). 34 ) ) ),,,, ),.,, " 3 ", p.17, ) 25 34)
28 35).. (proxy fig ht) (proxy fight ) M&A. 36 )., (minority shareholder ' s right ),. < - 2 > ' 98.2 ' % 0.01% 5% 0.50% 0.50% 1.00% 1.00% 35) , 12 36) 1960., 1972,
29 3%. ' ( ),, ( ). 1 : ( ) ( ) 2 (8.01%) (11.34%) 37). 2 : ( 14.31%) (0.43%) ' , ), ' ,
30 38). 9 1, ), 10 40). 12 ( ) 37.98%, 37%. 13 1) 2) 3) 41) : ( ) ' ( ) 23.5% (0.21%) (10.08%) 2 (5.06%) 38), ' , 9 39), ' , 12 40), ' , 27 41) ( ) 40.07%., ' ,
31 ). 3,.. 4. M&A M&A,,, 5,.. ( 200 ) 200 ' % 10% 42), ' , 8, ' , 6,, ' ,
32 . ' % 25%. 43).. ( ) 25% 50%+1 ' ' < - 3 > ' '97. 4 ' % % - 43). 30%. 51,
33 , 44). IMF., M&A,. ' %+1 40%+1 33%+1, M&A 45). 44) 1. 45) 25 % SK 2 24 SK % 25.47% SK
34 . ' %.,. IMF ' %, %., 1 50% 10%. 50%+1 10% 46). ' ,,., ' , 8 46), ' ,
35 10% 33.3%, 5 8 1/ %., 4 7).,.. 47), ' ,
36 48). M&A ' % 10%, ' %. ' % 33.3%, M&A.. (5% rule ) 5% ( ) ( ) 1% 5 48)
37 .. ' , 11,. ' ' ( 5254 ) 4 1 (5% rule). ' '
38 . M &A 1.. (c row n je we l) M&A M&A. M&A, M&A. 49). 3 lock-up. lock-up.. (le ve ra g e d buy- o uts ) 49)
39 3 (shell corporation), , M&A (white knight ).,.. (re ca p ita liz atio n) 1). M&A M&A.,, 50). 50)
40 2)., M&A 51). 3) M&A M&A.. M&A. 4). 469.,. 51)
41 M&A, M&A. R&D.. 5),., M&A
42 M&A 52).,,,... (s ta gg e re d bo a rd) 53). M&A 54). 52) 433 1, ) (NYSE ) 3 1., M &A,,, , p )
43 ,.... (s upe r majo rity voting re quire me nt) 5 4 M&A ).. 55) 2 (t w o st ep t ake- ov er bid ) 1,
44 . lock- up provision,.. (fa ir pric e p rov is io n) 2. M&A.. (rig ht of re de mptio n p rov is io n). 2 1,
45 . (go lde n pa ra c hute ).,,, '80. ( ). golden parachute M&A. golden parachute silver parachute tin parachute
46 ,,, ).,. 2). 1 ( ).. (white knight ) (white squire). (white squire)
47 , (white knight ). (white knight ) M&A M&A,.,. 1) M&A (white knight ) M&A. M&A, M&A. 2), 56), 56)
48 ., (ESOP : employee stock owner ship plan) 57) (stock option ). 3) 3 3 (white squire). 3 3., 3, 58 ). 57) )
49 . (po is o n pills ) (poison pills) M&A. M&A M&A. poison pills. 1) ) (convertible shares) 59)., M&A., M&A 59),..,,, 1997, p.187,
50 .. ) (redeemable share) 60), 61).,.. M&A 62). 2) 60),.,, p ) ),,, 1995, p
51 ) (1) flip- over pill (dilution ). M&A 2. (2) flip- in pill. flip- in pill filp- over pill. M&A. ) (back- end pill). M&A
52 ..,. 341 ' 98 5 M&A.. (pa c - ma n) M&A, M&A.., M&A
53 , (g re e nma il),.. M&A M&A,
54 . s ta nds till a g re e me nt 63)..., 64).. 4. (CB) (BW ) M&A 3. 63) greenm ail. 64)
55 . 5..,,,.. 6.,..,, M&A. M&A
56 (poison pill),, greenmail 3,.. M&A M&A, M&A. M&A (target )
57 .. M&A M&A. M&A M&A M&A
58 < - 1> ( ) 1. golden parachute silver & tin parachute 2. (CB) BW 3. 3 stock option (poison pill) (greenmail) 4. lock- up 1) : : : : 2)
59 . M &A 1. M&A M&A.,.. 1) ( ) M&A.. IMD 65 ) 65) (Intern ational In stitute for M an agem ent Dev elopm ent : IMD ).,,,,,,, IMD
60 66),.., M&A, M&A, M&A. 2) (resource input ).,. IMD, W orld Competitiv enes s 1998, F inal Report 1998, ) IMF,. ' , '
61 ,.. 1), (5% ) 50% M&A., 50% M&A. < - 1> ( ) 8,580,000 6,661,140 4,912,772 2,166,381 (373,846) 4,712,000 (768,000) 4,159,466 2,400,000 2,629,561 (334,200) ( :, %) / (5% ) 2,610, ,097 3,229,756 (30.4) (7.2) (37.6) 1,670,517 (25.1) - 1,670,517 (25.1) 1,502, ,665 1,704,716 (30.6) (12.5) (43.1) 825,756 (38.1) - 825,756 (38.1) 734,897 (15.6) 466,609 (9.9) 1,201,506 (25.5) 645, ,220 1,074,344 (15.5) (10.3) (25.8) 1,027,687 (42.8) - 1,027,687 (42.8) 542,042 (20.6) 610,680 (23.2) 1,152,722 (43.8)
62 ( ) 8,940,000 L G 4,342,465 6,000,000 9,400,831 / (5% ) 2,828, ,757 3,303,501 (31.6) (5.3) (37.0) 1,168,182 1,170,406 2,338,588 (26.9) (27.0) (53.9) 3,010,486 1,278 3,011,764 (50.2) (0.02) (50.2) 1,460, ,863 1,675,872 (15.5) (2.3) (17.8) : / (5% ) ( ) : ' , 20% M&A., 50% M&A. 2). M&A,,
63 (, ),,, M&A. 2. M&A.,.,,.,,
64 M&A M&A 67).. M&A,,, M&A. M&A, M&A 68). IMF,,,,. M&A.,, IMF. 67) p.26 68), M &A,, 1994, p
65 69) M&A 70)., M&A. M&A,.,, M&A. 6 M&A. 3. M&A 14 69) ' ,. 70)
66 8 6 2 (< - 2> ). < - 2 > M&A ' 95 - ' 96 - ' ' ' 97 - ' 94 - ' 95 ( ) - ' 95 - ' 96 - ' 96 ( ) - - ' 97 - ' 98 ( ) - ' ' 98 ( ) - - : 3 (,, ) 71)
67 . M&A M&A.,,, 72),,,.,.,.,,,., M&A.. M&A., 73). 71) < 1> 72). 73)
68 .,.,,,,.,., M&A. M&A., M&A M &A
69
70 . M&A M&A M&A M&A.,.. M&A. M&A., 4,
71 . 1) 74),. ' ). M&A,. 76)..., 74) ) 3, 1, 4, 1, , ' , 11 76)
72 . 2)., 77), ,. 77)
73 . 3) (golden parachute)... 78). 4) (silver & tin parachute). M&A, M&A. golden parachute 78)
74 , golden parachute.. 1) ) 3 (1) M&A. T readw ay Cos., Inc Care Corp. T readw ay Care M&A 3 3. Care 79).. (2). 79),. 3,,, p
75 ).,, M&A 8 1) 3. (CB) 3 82) ). ) (stock option ) 80) ) < 1> 82) ),, 3,,
76 . ' M&A 84).., M&A. 3 85) M&A. M&A lock- up 86 ). 84) 12 30% 2 st ock option., ' , 7. '98 5., ' , 1 85) ), M &A :,, 1996, p
77 ) (ESOP : employee stock ownership plan). '85 Franz EAC Delaw are. '84 Norlin Corp Rooney, Pace Inc 87). '88 6 Shamrock Polaroid 5% Polaroid 15% Shamrock, Polaroid.,. 87),,,,
78 Shamrock Polaroid Polaroid ESOP, ESOP Polaroid 88).., 89 ).. M&A ) 88),, 89)
79 M&A ESOP. 9 1). ) (white knight) 3. M&A. 3.., 92) 90) ),, 92)
80 . ) 3 (white knight ) 3.,...,. 93). 93)
81 2) pac man 94 ) 10%. 10%. 40% 95). 40%... 3) 94) )
82 3.,, greenmail,..,,...,,, ). IMF 96),, pp
83 M&A, M&A., M&A. M&A ' ).. M&A. 97)
84 ,. 98). 99) 100).. 1).,. 98) ) )
85 .,,. M&A 101), 102). 2)., 101)., M &A,, 1998, pp ), &.,, pp
86 ., M&A. ' 93. ' MS ). MS. 103) M &A., (w hit e knight ),., M S., ' ,
87 . 104).. 105).. 106). 104), ' , ) 100 M S., ' M &A
88 3) (core competence) (fair value)... IMF.,. 106) M S M S. M S. ' ,
89 ..., M&A M&A. IMF.,.. (entrepreneur ship)
90 (signaling effect ). M&A.. ' 98 5 M&A. ' 98 5 M&A stock option. M&A. < - 1> ('98.5 ) 3 ( ) ( )
91 LG ( ) (380 1 ) ( ) ( ) 3 ( 2/ 3, 1/ 3 ) : ' , (CB), 107 )
92 ). M&A ' , 107) )
93 )...,. 109) ( 0.5%.)
94 .. 1) (poison pill). 110 ) 111)., 1 2. flip- over flip- in, back- end pill. option ),, p ) 345,
95 . option.. 2) ). 3) 3 M&A 3, (CB), (BW ) 113). 3 (CB), M&A 3 112) ) 23 4,
96 . 4) (greenmail), 114). ' ).,, 114),, p ),,,,
97 ., 116). 117) greenmail 118) 119 ). 116),, p ) ) ' T &C T &C.. ' , 9, 11.. ' , ),, p
98 greenmail.. 1) lock- up M&A 3. M&A (crown jewel).. 120),.,. 121). 120)
99 ). M&A.. -, -..., 3, 121),, p )
100 (white knight ), (poison pill),, lock - up.,.,. 123 ).. 124). 123) )
101 .( - 2 ). 3. pac man, greenmail lock- up. < - 2 > 1. golden parachute silver & tin parachute 2. (CB) BW
102 3. (poison pill) (greenmail) 4. lock- up. 1) : : : : 2). (poison pill) (greenmail).,.,
103 3, lock - up., 3 M&A. lock- up. greenmail lock - up. golden parachute silver & tin parachute, pac man. M&A.,
104 , M&A... 1) 3 M&A, (CB), (BW )
105 ., M&A. M&A.,,. M&A.. 3 (CB) (BW ).,
106 .. 3 (CB), (BW ). 2).., ' , 2 3% 125). 125), ' ,
107 .. M&A.,.,. 3) (poison pill)
108 .. M&A.... M&A.,
109 . (CB), (BW ) M&A
110 . 2., M&A.. M&A.,, (white knight ), ( ), ( ),.. (golden parachute) (silver & tin parachute)
111 . (pac man ),.,.. 3. lock - up M&A.,.., (poison pill).,
112 , (greenmail).., 3..,.,.,.. M&A
113 < >, M&A :,, 1996, M&A,,, 1997, pp.30 39,, M&A,,, 1997, pp.3 20,, M&A,, 1998,, M&A,,, 1997, pp.34 63, M&A,, 1994,,,,,,,,,,,,,, 3,,,,, 1995, M&A,, 14 1,
114 , 1995,,, , pp.3 21,, M&A, M&A, , M&A, M&A, M&A, ,, M&A, M&A, , M&A,,, 1997, pp.21 33, - ( ), , M&A,,, , M&A,,,, , M&A,,, ,?, M&A, M&A, ,,, 1997, M&A,,
115 ,,, 1997, M&A,, 1996,, M&A, (MAI) M&A, M&A, M&A, , M&A, M&A, M&A, , M&A,, 21 1,, , pp , M&A, M&A, M&A, , M&A :?, , M&A, ,, M&A, , M&A, 1996, 942, , pp.12 28,
116 IMD, "World Competitiveness 1998, Final Report 1998", Rumelt, Richad P., "Div er sification Str ategy and Pr ofitability", S trategy M anag em ent J ournal 3, 1982, pp
117 < 1> M &A ( ) - (, JM C ) - (, ) - ( ) - ( ) - (, ) - - ( )
118
119 ' M&A. - ' ( 10%), - ' ( 15%) 1 38,000-10% % (75 ) 1 ' ,
120 40% 1 2 ( ), white knight %, ( ) 13.06% - ' ' , % 25.1% - ( ) 5% (85,000 ) 40 -, ' ,000, 35,000,
121 - ' ' ,400 49, % (1,900 ) whte knight 85,000 (5%) 84,740 (4.9%) 1), M&A % - ' ) 3.,
122 64,890 (13.59%), ' ,070 (11.11%) - ' % 2) - ' ,770 (9.38%) 34.08% 29.26% - - ' ' % +1 23,875 - ' % 50%+1 ' ,785 - ' ) M &A
123 25% 12% 37% - ' ,,,,, - ' ' ,592 (30.81%) - ' % - '
124 1%, ( ) ( ). M&A, M&A 3,., M&A, ( ). - '96 12 ' 96 8, - ' ,000 (19.68%) % - ' '
125 , - ' ) - ' % - ' ' ,287, 309, ,184 (7.7%) - 25% ' (6.87%) 23.22% - ' ,399 (6.38%) 29.59% - ' ' , 43 3) M &A,
126 - ' ' , % - ' ,, (9.67% ) ' % 9.67% 28.09% - ' , 770 (1.03%) 32.86% - ' ' ' ' , : ' : 1, - '
127 - ' ,, - ' ,570 (1.97%) 12.6% - ' ,080 (4.76%) - ' ' ' ,317,480 (8.9%) - ' ' , ' '97 6 1,489,469 (9.15%) 32.86% 39%, 37.2% 33.8% - ' % 12.63%, 10.93%, 13.66%
128 3, 37.22% 32.86% - ' ( ) 4 - ' ( ) 352 (24.1%) ' ' '97 3 6, 1 - ' ' M&A 3 ' ' % 29,899 2, % 500 LG 200, 150, 150 ' ,672,000 (9.87%)
129 - ' ' M&A - ' ' ' , LG, 3, ' ' ' '
130 ( JMC) 2 1, 2. - '54 (50% ), (33%), (16.7%) - '93, 21% 26.35%, 27% ( 19.8%), 6.5% - ( 2 ) - ' 95 - ' ,
131 - ' ,380 (20.08% ) 2, - ' M&A - ' %, % - (6.5%) - ' ' %
132 2 1 2, 5% 4) (, ) 3,, '53, - ' ,331 (24.76%), 423,331 (24.47%) - ' ' ),
133 - ' ) 316,760 (18.3%), 5% rule - ' ' ' ' ' ( ) - ' % 44.66% 5),
134 -,, ( ) 2 1 2, 1,,,. - ' % - ' ,
135 10% 10%, 19%, 11% 40%, 18.94%, 3.42% 22.36% - ' ' ' ' % - ' ,687 (8.07%) - ' , 4.48% - '
136 - ' , - ' ' , 4 - ' ) - ' ' ' ' (11.9%) - ' %, 38% - ' ). 50%
137 - ' ' ' ( ) %, ( ) 2.7%,
138 1 3% - ' ,000 (6.27%) - ' , ,779 (6.53%) - ' , ,000(9.6%) - ' (30%) 39.6% - ' ' '
139 - ' ( ) ( ) % - ' (50% ) , 8 (40%) 32,000 - ' , ,900 - '
140 - ' ,710 - ' % 32.02% 32,000 ( ) ( ). - ( ) 6.02%, ( ) 9.29%, 10%, 9.9%, 9%, 4% - ' ( ) ,000 (16%) 31,
141 - ' ,, ' ,000 (17% ) 32,000 - ' ' ( ) 456,887 (11.42%) 21.38% 30.67% - ' ( ) ' ( ) % ( ),,, - ' ( ) ,000 (7%) 37, ' %
142 , ( ) - ' ' ( ) ( ) 37.67% - ' ,000 (35.9%) - ' ( ) - ' ' ' ( )
143 ( ) ( ) ( ) ( ),. - ' 96 9 ( ) 234,000 (9.36%) - ' (9.36%) ( ) ( ) (9.18% ) ,500 (9.75% ), 178,500 (5.25%) 51 (15%) 4 ( ) ( ) 19.11%, 14.42% - ' (17.65%) 41, % 27.64% 54.27%
144 - ' ( ) ( ) (20.59%), 4 48, ( ) 46.8% - ' ,400 - ' ,999 (13.2%) 23.22% (18.06%), - ' ( ) 5 ( ) ( ) - ' ( )
145 - ' ( ) ( ) 72,000 ( ) ( ) ( ) - ' ( ) 6 15 ( ) ' % '96 23%, 219% 334% ( ) ' ( ) M&A - ' ( - ) - '
146 - ' ' ' ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
147 < 2 >
148
149 335 ( ).,.( ) 1.( ). 6.( ) 341 ( ).( ) ( ) 5. ( ) 342 2( ) ( ) ( )
150 ( ) 344 ( ). 1,.( ),,. 345 ( ).,,. 346 ( )., ( ). 368 ( )
151 4 1.( ) 369 ( ) 1 1.., 10 1.( ) 370 ( ) (,, ) 434 ( ) ,, ( ) ( ) 374 (,, )
152 , ( ) 383 (, ) 3. 3.( ) ( ) 434 ( ) ( ). 386 ( )
153 1,..( ) 387 ( ). 388 ( ). 402 ( ) ( ) 418 ( ). 1, ( ) 2. ( ) 433 ( ). 363 ( ). 434 ( ) ( )
154 ( ) 469 ( ). 513 ( ) ,, ( )
155 (' , 5539 ) 2 ( ).( ) 21 ( ) ( ) ( ) (. ) ( ) ( ).,. < > (. ) (. )
156 .( , ) ( ) 21 2( ),, ( ).( ) 1. ( ) 21 3( ) ( ), ( ).( , ) ( ) 22 ( ) ( ) (. ).,.( ) ( ) 23 ( ) (. 24 )
157 , 10. ( ) 1. 1 ( ). 2. ( ) 23 2( ).,,,.( , ) , ( ) 24 ( ) ( ).( , ) ( )
158 .,. 1.< , , > ( ) ( ).. ( ) 25 ( )..( , ) 25 2( ).,..( ) ( ) 25 3( ) 14, (, )
159 ( ) 26 ( ), 23 2, ( ) ( ) 27 ( ). ( ) 27 2( ) ( ) 189 2( ) ( , , ) 1. 1.( , )
160 .( , , ) 1.( , , ) 14 16, ( , ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 434 ( ) ,
161 ., ( , ) 1,. ( ) 1 8.( ) ( ) ( ) 470. ( ( 11 ) ) ( ) ,
162 ( ) ( ( 17 ) ) 200 ( ).,.( , , , , , ) ( , ) 1 2.( , ) ( , ( ),
163 ( 5254 )) 200 2( ) ( ) ( ) 5 (. ) (. ), ( ) 5.,.( , , , ) ( ) 1.( ) 1.( , ) 1,.( ,
164 , ) 5.( , ) ( )
165 (' , ) 2 7 ( ) ( ), 7 1. ( ),
166 1, 1, ( ) ,. ( ) 10 ( ) ( ) ( 1 4. )
167 ( ) 10 2( ) 21 1 ( ) ( ) 10 3( ) (. )
168 (. ) , ( )
169 3. ( ) ( ) 10 4( ) ( ) ( ) ( ) 11 ( )
170 ( ) ( ( ) ) 11 2 ( ) 11 3 ( ) 11 4( ) (. ), ( ) ( )
171 ( ) < > ( ) 2.( ) ( ) 11 5( )
172 60., ( ).( ) 12 ( ) ( ) ( ( ) ) 12 2( ) ( ) 12 3( ) ( ) ( ) ( ) 12 4( )
173 .( ) ( ) 12 5( ) ,. ( ) 12 6( ) ,. 3. ( ) ( ) 12 7( ) ( )
174 ( )..... ( ) ( ) 13 ( ) 25..( ) 13 2( ) ( ) 2. ( )
175 13 3 ( )
176 T h e Univ er sity of T ex as at Au stin, : Optim al Bankin g Contract Introdu cing Sh areholder ' s Capit al ( ) (, 97 ) (, ) ( ) (, ) M &A (,, 98 1 ) (,, 98 3 ) 98-4 M&A ( ) ISBN X ,
hwp
, 14% 18,300.,. ( ),.. 14 % 18,3 0 0., " "., ( ) " ".,... (E PA) (CARB ). " E PA ".. 9 6 5 1 0 1 5 %. CARB ( ). . "9 9 E PA, ".,. 1 3 [H P E 1 0 0 M ]., 7 2 0 0, 5 0 0.,.. " ".., 1 0 %., " 2 0 % ".,. '
NSI ์ ์ฑ ์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ 2005-08 21์ธ๊ธฐ์ ๋์ , ์ผ์๋ฆฌ ๋ฌธ์ : ์ ๋ง๊ณผ ๋์ฑ ๋ฐ์ฌ๋ฒ์ ์์ ์ฌ๋ฒ๊ฐํ์ ๊ณผ์ ๊ถ์์ค ๊ฒฝํฌ๋ ๊ตญ์ ๊ฒฝ์๋ํ ๊ต์
NSI ์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ 2005-08 21์ธ๊ธฐ์ ๋์ , ์ผ์๋ฆฌ ๋ฌธ์ : ์ ๋ง๊ณผ ๋์ฑ
๋ฐ์ฌ๋ฒ์ ์์ ์ฌ๋ฒ๊ฐํ์ ๊ณผ์ ๊ถ์์ค ๊ฒฝํฌ๋ ๊ตญ์ ๊ฒฝ์๋ํ ๊ต์ ๊ถ์์ค ๊ฒฝํฌ๋ ๊ตญ์ ๊ฒฝ์๋ํ ๊ต์ ๋ฏธ๊ตญ University of Pennsylvania, Wharton School์์ ๊ฒฝ์ํ ๋ฐ์ฌํ์๋ฅผ ์ทจ๋ํ๊ณ , ์จ๋ผ๋ฐ๋ง ์ฃผ๋ฆฝ๋ํ๊ต ๊ต์, ํ๊ตญ์ ๋ฌผํํ ํ์ฅ, ๊ฒฝ์ค๋ จ ์์์งํ์์์ฅ์ ์ญ์ํ๋ค.
<5BB3BBC1F65D20B1E2BEF7C1F6B9E8B1B8C1B620BBF3B9FD20B0B3C1A420B0F8C3BBC8B82E687770>
๊ณต์ฒญํ ์งํ์์ ์ฐจ๋ก contents ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ ์๋ฒ ๊ฐ์ ์ 2์ฐจ ๊ณต์ฒญํ ์ธ์ฌ๋ง์ : ๊ฐ์ฐฌ์ฐ ๋ฒ๋ฌด๋ถ ๋ฒ๋ฌด์ค์ฅ ์๋ฒ๊ฐ์ ์ ๋ธ๋ฆฌํ (์๋ด๊ท ์์ฌ๋ฒ๋ฌด๊ณผ์ฅ) ํ ๋ก ๋ฌธ (์ฌํ : ํ๋ณต๊ธฐ ์ฐ์ธ๋ํ๊ต ํ์ ๋์ธ ๋ถ์ด์ฅ) ๊ณ ์ฐฝํ (๊น์ค์ฅ ๋ฒ๋ฅ ์ฌ๋ฌด์ ๋ณํธ์ฌ) 1 ๊น์์กฐ (ํ์ฑ๋ ๊ต์, ๊ฒฝ์ ๊ฐํ์ฐ๋ ์์ฅ) 11 ๊น์ฐ์ฐฌ (๊ณ ๋ ค๋ ๊ต์, ๊ฒฝ์ ๊ฐํ์ฐ๊ตฌ์ ์์ฅ) 27 ๋ฐฐ์๊ทผ (์ ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ธ์ฐํฉํ
์ฃผ5์ผ๊ทผ๋ฌด์ ๋ณดํ์ฐ์ ์ํฅ.PDF
Insurance Business Report 1 5 2 0 0 2. 9. 5 . 1. 5 2 1. 2 2. 4. 8 1. 8 2. 13. 19 1. 20 2. 26 3. 27 4. 30. 33 1. 33 2. 34 . 55 40. -- -,. 1990IMF 5. 5, '()' '()',.,,, 5.,. 5,,. - 1 - . 5 1. 195318, 148,
, ( ) * 1) *** *** (KCGS) 2003, 2004 (CGI),. (+),.,,,.,. (endogeneity) (reverse causality),.,,,. I ( ) *. ** ***
, 40 3 4 (2006 12 ) * 1) *** *** (KCGS) 2003, 2004 (CGI),. (+),.,,,.,. (endogeneity) (reverse causality),.,,,. I. 1998. 2005 12 ( ) *. ** *** 2, 40 3 4 37.2%, 20 60%. 80%..,..,.,,, (SCB),,,.,..,, /,..
Microsoft Word - 111130_์ผ์ฑSDI
์ผ์ฑSDI ์ผ์ฑSDI (64) BUY (Maintain) ์ฃผ๊ฐ(11/29) 131,5์ ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ 19,์ 211.11.3 ์ธํธ๋ผ๋ถ, 2์ฐจ์ ์ง ์์ฅ์งํ์ ๋ฐ๊พผ๋ค ์ง๊ธ๊น์ง์ ํต๋
์ ๊นจ๊ณ ์ฑ๋ฅ์ด ๋ฐ์ด๋๋ฉด์๋ ์ธ๊ณ ๊ฐ๋ฒผ์ด ๋
ธํธ๋ถ์ด ๋ฑ์ฅํ๋ค. ์ธํธ๋ผ๋ถ์ด๋ค. ์ธํธ๋ผ๋ถ์ ๋ชจ๋ฐ์ผ ์ธํฐ๋ท ์๋์ ๋์ํ ๋
ธํธ๋ถ์ ์งํ์ด๋ฉฐ, 215๋
์ ์ ์ฒด ๋
ธํธ๋ถ์ 45%๋ฅผ ์ฐจ์งํ๋ฉฐ ๊ธ์ฑ ์ฅํ
www.doosan.com ๋์ฐ์ฌ๋ณด ํต๊ถ 522ํธ 2007 11
Cover Story ์ฃผ๊ฑฐ ๊ฑด์ถ๋ฌผ๋ก๋ ์์์ ์ต๊ณ ๋์ด, ํด์ด๋ ๋์ฐ์๋ธ ๋ ์ ๋์ค ๋ํ๋ฏผ๊ตญ์ ์ค์นด์ด ๋ผ์ธ์ ๋ฐ๊พธ๊ฒ ์ต๋๋ค! ๋์ฐ๊ฑด์ค์ด ์ฃผ๊ฑฐ ๊ฑด์ถ๋ฌผ๋ก ์์์ ์ต๊ณ ๋์ด๋ฅผ ์๋ํ๋ ํด์ด๋ ๋์ฐ์๋ธ ๋ ์ ๋์ค ๋ฅผ ์ง๋๋ค. ๋์ด 300 ๋ฏธํฐ์ 80์ธต ๊ท๋ชจ, 1800์ฌ ์ธ๋๋ฅผ ์์ฉํ๋ ์ด ๊ฑฐ๋ํ ํ๋ก์ ํธ๋ 3๊ฐ์ ์ฃผ๊ฑฐ๋๊ณผ 1๊ฐ์ ์์
์ฉ ๊ฑด์ถ๋ฌผ๋ก ๊ตฌ์ฑ๋ผ ์๋ค. ํด์ด๋
๋ฐ๋ฅธ ์ ์ฑ
๋ฐ๋ฅธ ์ ์ฑ
, ๋ฐ๋ฅธ ์ฉ์ด( ๆญฃ ๅ )๋ก๋ถํฐ ์ถ๋ฐํ๋ค -๊ธฐ์
๊ต์ก ์ฌ์ ๋ถ์ผ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ฉ์ด- ์ผ์ : 2015๋
1์ 28์ผ(์) ์คํ 2์30๋ถ ์ฅ์ : ํ๋ ์ค์ผํฐ 19์ธต ๋งคํํ ๋ฐ๋ฅธ ์ ์ฑ
, ๋ฐ๋ฅธ ์ฉ์ด( ๆญฃ ๅ )๋ก๋ถํฐ ์ถ๋ฐํ๋ค -๊ธฐ์
๊ต์ก ์ฌ์ ๋ถ์ผ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ฉ์ด- ์ค์กด์ฃผ์ ์ฒ ํ์ ํ์ด๋ฐ๊ฑฐ๋
์ ๋ด์.PDF
A pplic ation of Continu ou s P re fle x Com po s it e Girder to Rig id F ram e by V ertic al Lo adin g 2001 2 A pplic ation of Continu ou s P re fle x Com po s it e Girder to Rig id F ram e by V ertic
ๆญฏ์ ์ฉ์นด๋์์ฅํ์.PDF
2002. 11-4 - ,.. : Tel 3771-0230 / Fax 3771-0130 / E- mail ajh@fki.or.kr - 5 - - - 1. / 4 2. / 4 2.1 2.2 2.3 3. / 7 3.1 3.2 3.3 4. / 17 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5. / 30 5.1 5.2 5.3 6. / 35 : / 39-6
์ฌ๋ผ์ด๋ 1
CJ 2007 CONTENTS 2006 CJ IR Presentation Overview 4 Non-performing Asset Company Profile Vision & Mission 4 4 - & 4-4 - & 4 - - - - ROE / EPS - - DreamWorks Animation Net Asset Value (NAV) Disclaimer IR
์์ ค์ ๋ฌธ ์ด๊ธ์๊ณผ์
: 2013.12.19 ( ) 18:30 ~ 22:30 : CCVC AAI : : : ( ) < > 1. CCVC - - 2. Access America Fund, LP / AAI - IR 2 1st Class. 1. 1)! -> ->, -> -> -> VC!,! ->. ฯ 2)! < > a. -, b. ( ) c. -,,! < > a. b. c. BM! a.
simpro์ ํ๋ก์ผ๊ตฌ ์ด์ผ๊ธฐ
simpro์ ํ๋ก์ผ๊ตฌ ์ด์ผ๊ธฐ simpro ์๊ฐ๊ธ ์ด์ ํ๋ก์ผ๊ตฌ ์์ฆ์ด ๋์์๋ค. ๊ฒจ์ฐ๋ด ์์ถ๋ฆฐ ๋ชธ์ ํ์ง ํด๊ณ ์ผ๊ตฌ์ฅ์ผ๋ก ๋ฌ๋ ค๊ฐ์.. ๊ฑฐ๊ธฐ์ ํจ์ฑ์ ๋ฃ๊ณ ์ฐ๋ฆฌ์ ํ์ด๊ฑฐ์ฆ ์ ์๋ค์ ํ์ดํ
๋์น๋ ํ๋ ์ด๋ฅผ ๋ณด๊ณ ์ง์น ์ฌ์ ์ ๋ฌ๋๋ณด์. ๋ชฉ์ฐจ 1 ์ด๋ํธ์ ์ ํ์ด ์ฐ์น์ ํ์ด์ผ 10์ต๋ ์ฃผ์ง์.. 4 2 ์ด๋ฒํธ์ ์์์
๊ณผ ๊น์ฃผํ์ ์ 9 3 ํ์ด๊ฑฐ์ฆ์ฌ..์ฐ์น์ ๋ช
๋ นํ๋
ธ๋ผ..(์๋ฒ๊ฒฝ๊ธฐ๋ฅผ
<303930363039B4EBBACFC5E4B7D0C8B82DC0CEBCE228B0E6BCBA292E687770>
< ๋ฏผ์ฃผ๋น ๊ฒฝ์ ์ผ์๋ฆฌํน์ ํ ๋ก ํ > ๋จ๋ถ๊ด๊ณ๊ฐ ํ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ 2009๋
6์ 10์ผ(์) ์ค์ 10์ ๊ตญํ ๋์๊ด ์ํ์์ค ๋ฏผ ์ฃผ ๋น ๊ฒฝ์ ์๊ธฐ ๊ทน๋ณต ๋ฐ ์ผ์๋ฆฌ์ฐฝ์ถ ํน๋ณ์์ํ ๋ชฉ ์ฐจ ์ธ์ฌ๋ง ์ฃผ์ ๋ฐํ 3 : ์ ๋ฌธ ์(๋ถํ๋ํ์ ๋ํ๊ต ๊ต์) ๋๋ถ์ ์ฑ
์ด ํ๊ตญ๊ฒฝ์ ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ ํ ๋ก 1 19 : ๋ฐ ์ง ์(๊ตญํ์์, ๋ฏผ์ฃผ๋น) ๋จ๋ถ๊ด๊ณ์์ ์คํจํ๋ฉด ํ๊ตญ๊ฒฝ์ ๋
ๆญฏ๋ชฉ์ฐจ13.PDF
. 20 02.2.2 1 (2 002-13 ) C/ O/ N/ T/ E/ N/ T/ S ( ) 2 ( ) 3 ( ) 4 [ ] 6 [ ] 371 8 [ ] 2002 10 2001 1021 2001.8.10 14 2002-0007, 2002.1.9 19 46 012-10546, 2001-11- 16 7 31 (338)3344 (338) 113 1 (338) 1134
@ p a g e c o n te n tt y p e = " te x t/ h tm l;c h a rs e t= u tf- 8 " fo r (in t i= 0 ; i< = 1 0 ; i+ + ) { o u t.p rin tln (" H e llo W o rld " + i + " < b r/> " ); = re s u lt + re s u lts u m ()
untitled
ๅ ไฝฟ ้ t์ฑf๋ฑ, ์ 14๊ถ (2003๋
12์) ํ๊ตญ๊ธฐ์
์ ์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ ์ด ๊ฒฝ ๋ฌต* ์ด ์ง ํ** ๋ชฉ ์ฐจ 1. ์๋ก II. ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ III. ๋ฏธ๊ตญ, ๋
์ผ, ์ผ๋ณธ์ ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ N. ์ธํ ์๊ธฐ ์ ํ์ ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ ๋ณํ V. ํ๊ตญ ๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ์ ์ ๋ง๊ณผ ๊ณผ์ 1. ์๋ก 1997๋
๊ฒฝ์ ์๊ธฐ ์ดํ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ์ฌ๋ฒ์ ์ทจ์ฝํ ์ง๋ฐฐ ๊ตฌ์กฐ๊ฐ ๊ฒฝ์ ์๊ธฐ์
334 ้ ๆบช ๅญธ ๊ณผ ๅ ๆ ๆ ๅ ็ฌฌ 55 ่ ่ง ่ชช ์์๋ ๋ฟ์ด ๋ ๋ง๊ณผ ๊ณ ์์ด๋ผ๋ ๊ธฐํ์ ๋๋ฌผ์ ์์ฌ๋ก ํ์ฌ ๋น๋ ์ ์น ์ ํฉ์ ๋นํํ์๊ณ , ็ฝ ้ป ้ฃ ์์๋ ์ ๊ณผ ์ ์ ์์งํ๋ ์๊น์ธ ็ฝ ๊ณผ ้ป ์ด ์๋ก ๋ฒ์ด ๋ ๋ฌธ๋ต์ ํตํ์ฌ ์ณ๊ณ ๊ทธ๋ฆ์ ๊ฐ์น๊ด์ด ์ ๋๋ ํ์ค์ธ
ๅ ๅก ๆดช ๅฎ ้ ์ ๋
ผ์ค๋ฅ ์ฐ๋ฌธ ์ฐ๊ตฌ ็ฆน ่ ่ฑ *1) ์ฐจ ๋ก. ์๋ก . ์น๊ทผํ ์์ฌ๋ฅผ ํตํ ๊ณต๊ฐ์ ํ๋. ๋ฌธ๋ต์ ์์ ๋ฐฉ์์ ํตํ ๋
ผ๋ฆฌ์ฑ์ ๊ฐํ. ์ฐ์ธ์ ์์ ๋ฐฉ์์ ํตํ ํ์ค ๋นํ. ๊ฒฐ๋ก ๊ตญ๋ฌธ์ด๋ก ๅ ๅก ๆดช ๅฎ ้ ์ ไป ็ฅ ์์ ่
ๅฎ ์ฐ๊ฐ์ ํ๋ํ ๋ฌธ์ธ ๊ด๋ฃ์ด๋ค. ํ์ฐ์์ ๋ฌธ์ง์ธ ๅ ๅก ้ ์ ์์ ์์๋ฌธ์ด ๋๋ถ๋ถ์ ๋น์ค์ ์ฐจ์งํ๊ณ , ่จ ่ชช ๅบ ๋ฑ์ ์ฐ๋ฌธ
์ก๋์ฐ.PDF
IS O/ IE C 170 25 A S tu dy on th e Qu ality S y s t em b a s e d on IS O/ IE C 17025 200 1 2 IS O/ IE C 170 25 A S tu dy on th e Qu ality S y s t em b a s e d on IS O/ IE C 17025 200 1 2 200 1 2 .,. ISO(
์ํด์ ์๋์ด์ ๋ฐ ์ธ์์ ์(BEPS: Base Erosion and Profit Shifting)์ ๋์ํ๊ธฐ ์ํ์ฌ ๋ฐํ๋ 15๊ฐ์ง์ Action Plan์ ๊ทธ ๋ฐฐ๊ฒฝ์ด ์๋ค๊ณ ๋ณผ ์ ์์. - BEPS ๋ฐฉ์ง๋ฅผ ์ํ Action Plan์ OECD์ G20๊ฐ ์ฃผ์ถ์ผ๋ก
ํน ๋ณ ๊ธฐ ๊ณ ์ค๊ตญ ์ด์ ๊ฐ๊ฒฉ์กฐ์ฌ ๊ด๋ จ ์ 2ํธ๋ฌธ ๋ฐํ ์๋ฐ ๋๋ก์ดํธ์์งํ๊ณ๋ฒ์ธ ์๋ฌด ๋ฐ์ํ(๋ฒ ์ด์ง ์ฃผ์ฌ) ์ค๊ตญ ํ์ง ํ๊ตญ๊ธฐ์
๋ค์ ๊ฐ์ฅ ํฐ ๊ด์ฌ์ฌ์ค์ ํ๋๋ ํ/์ค๊ฐ ์ด์ ๊ฐ๊ฒฉ ์ด ์์ด๋ฉฐ, ์ด์ ๊ด๋ จ๋ ๋ฒ๊ท๊ฐ ๋ถ์๊ฐ ๊ฐ์ ๋ ์์ ์ ์์ด ์ค๊ตญ ํ์ง ์ฐ๋ฆฌ ๊ธฐ์
๋ค์ ๊ด์ฌ์ด ๊ณ ์กฐ - ์ค๊ตญ์ ํ์ง๋ฒ์ธ์ ์ค๋ฆฝํ ๋ง์ ํ๊ตญํฌ์์๋ค์ ํ์ง๋ฒ์ธ์์ ๋ฐ์ํ ์ด์ต์ ์ค๊ตญ๋ด ์ ๋ณด์ํค๊ธฐ
ๆญฏPLSQL10.PDF
10 - SQL*Pl u s Pl / SQL - SQL*P lus 10-1 1 0.1 PL/ SQL SQL*Pl u s. SQL*P lus 10-2 1 0.2 S QL* Pl u s PL/ S QL SQL*Pl u s, Pl / SQL. - PL/ SQL (i npu t ), (s t or e ), (r un). - PL/ SQL s cr i pt,,. -
Microsoft Word - 110610 Morning Brief ํ์ง.doc
Morning Brief ๋ฆฌ์์น์ผํฐ I Daily 211. 6. 8 [์ ์ฝ] ๊ธฐ์
๋ถ์ ํ๋๋ง์ดํฌ๋ก (Buy/maintain, TP: 2,์) [์์ฑํธ, 7475 / ๋ฐ์ ์
, 744] 2๋ถ๊ธฐ ์ค์ ๊ธฐ๋์น ์ถฉ์กฑ ์ ๋ง, ์ต๊ทผ ์ฃผ๊ฐํ๋ฝ์ ์ ๊ฐ๋งค์ ๊ธฐํ! ์ธํ์ค(Buy/maintain, TP: 25,์) [๊น์ดํธ, 7153] Galaxy ์ต๋ ์ํ ์ ์ธ๊ณ(Buy/Upgrade,
ๆญฏJ02-10.PDF
200210 2002. 8 . iii 1. 1 2. 3 2.1. 3 2.2. : vs. G5 8 3. 10 3.1. 10 3.2. 14 3.3. (Comparative Static Analysis) 16 4. 22 23 24 i < 1> 5 < 2> 7 < 3> 9 < 4> 14 < 5> 15 < 6> 17 < 7> : 5%, R&D GDP 3% 19 < 8>
I 154
152 I 154 1 154 ! 155 @ 156 ! 157 C F G B D E A A E D F B 158 @ 159 # 160 (the characteristic octave) 161 $ ppppppppppppppppppppppppppppppppp 1. 2. 3. 162 II 164 1 164 ! 165 166 167 Ut que-ant la - xis
3 4 5 6 7 8 9 21 22 22 23 24 24 27 28 30 30 31 32 33 34 38 39 40 40 42 10 44 46 48 48 50 51 51 53 57 58 58 60 65 67 67 68 71 11 73 74 74 75 77 80 80 83 84 86 89 90 90 91 94 94 94 98 98 101 103 103 12 104
ๆญฏ6์.PDF
CRM, * 1. 2. CRM. CRM. CRM 3.. CRM.. 4. 1. CRM(customer relationship management) 2~3..,. CRM., 1998 CRM * E-mail : redrock5@kisdi.re.kr 34 . CRM,. CRM, CRM CRM. 2. CRM. CRM CRM., CRM,,,. CRM, CRM.. CRM
02์ ํํ
Yonsei Business Review Vol. 47, No. 1 (Fall 2010), 151-179 David vs. Goliath: M&A of HaiTai Confectionery and Foods Co. by Crown Confectionery Co. Hyun-Han Shin** 2004 10 Korea Confectionary Holdings NV
ๆญฏVPR200407_011.PDF
: I. 1. - (Sustainability) ( ) - -- 60%, 2050 30 -, (trade-off) 1), (trade-off) 2) - (Sustainable Development),, 1 2, :? - (going concern) (Shareholderism), (Stakeholderism),, (Echholderism), < > - (Shareholderism)
24011001-26102015000.ps
news 02 ํ์ค News www.metroseoul.co.kr ๏ผ๏ผ๏ผ๏ผ๋
๏ผ๏ผ์ ๏ผ๏ผ์ผ ์์์ผ ์ ์น ์ฌํ The price of gold is going up again ๊ตฐ ๊ฐ์ด๋ฐ ์ ๋ถ๊ฐ ๊ฐ์ ๋
ธ๋์ ๋ณดํธ๋ฅผ ์ํ ๋ฒ ๊ฐ ์ ์ ๋์ ์ด๋ชฉ์ด ์ง์ค๋๋ค ๋ค์ ๋ฐ๋ ๊ธ๊ฐ Gold funds are receiving at ttentions again since there
Microsoft Word - 040203 .........doc
24. 2. 4/ ๊ธฐ์
๋ถ์ ์ ํ์ง์ฃผ Analyst ๊ตฌ๊ฒฝํ 2) 3772-7476 bird9@koreastock.co.kr ์ ํ์ง์ฃผ (5555) ๊ธฐ์
๊ฐ์น์ Upgrade ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ๋ณด์ Buy(maintain) ๋งค์(์ ์ง) ์กฐํฅ์ํ์ ๊ฐ์ ์์ผ ๊ธฐ์
๊ฐ์น๋ฅผ Upgrade : ๋ชฉํ ์ฃผ๊ฐ 24,์ ์ํ์ฃผ ์ค์์ ์ ์ผํ๊ฒ ๋งค์(Buy) ์๊ฒฌ์ ์ ์ํ๋ ์ด์ ๋ ํฅํ ๊ธฐ์
๊ฐ์น๊ฐ
untitled
Form 20-F () Annual Report(2006) 69 6 2, 2007. 6. 28. Securities and Exchange Commission(SEC) Form 20-F Annual Report(2006)., Form 20-F Annual Report(2006) Investor Relations-SEC Filings-Form 20- F(US
<์งํ์ง> ์ด์์ฐ ์ฐ๊ตฌ์์(๊ธ์ต์ฐ์ ๊ฒฝ์์ฐ๊ตฌ์ค) 02-3705-6264 sylee@kif.re.kr
2011-09 ๊ธ์ตํ์ฌ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ ๊ฐ์ ์ ์ํ ๊ธฐ๊ดํฌ์์์ ์ญํ ๊ฐํ ๋ฐฉ์ 2011. 7 ์ด์์ฐ ์ฐ๊ตฌ์์(๊ธ์ต์ฐ์
๊ฒฝ์์ฐ๊ตฌ์ค) 02-3705-6264 sylee@kif.re.kr C O N T E N TS ์ ์ฝ 2 โ
. ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐฐ๊ฒฝ 11 1. ๊ธ์ตํ์ฌ์ ์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ ๋ฌธ์ 2. ๊ธฐ๊ดํฌ์์์ ์์ ๋ฐ ์ฃผ์ฃผ๊ถ ํ์ฌ โ
ก. ๊ธฐ๊ดํฌ์์์ ์๊ฒฐ๊ถ ํ์ฌ ํํฉ 21
Microsoft Word - 181710_131108.doc
Company Brief 213. 11. 8 Buy NHN์ํฐํ
์ธ๋จผํธ(18171) 3Q Review : ๊ท์ ๋ฆฌ์คํฌ vs. ๋ชจ๋ฐ์ผ ์ฑ์ฅ Analyst ๊น๋ํฌ(639-4591) ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ(6๊ฐ์) 16,์ ํ์ฌ์ฃผ๊ฐ(11.7) : 13,์ ์์์
์ข
์๋น์ค์
์๊ฐ์ด์ก(11.7) : 15,62์ต์ ํ๊ท ๊ฑฐ๋๋๊ธ(6์ผ) 61.4์ต์ ์ธ๊ตญ์ธ์ง๋ถ์จ 25.46% ์์EPS(์ ๋
๋น)
ๆญฏ๋ ผ๋ฌธ์๊ท๋ง.PDF
3 3.1 (Lim it Equilibrium M eth od ),,, Coulom b,..,... = 0, F elleniu s, Bishop, Janbu, Spencer, M org en stern and Price, (GLE ),,,. 4.(Dun can & W right, 1980) 1) F., F = S (3.1), S = (Sh ear Stren
ๆญฏ์ฐ๋ณด01-10.PDF
2001. 12 ,.,..,..,.,..,. ..,.,,...,. 200112 . :,.,.,,... 1) 65 ( 19854.7%199917.0%). 199965 3. 1) 19602.9%20007.1%203019.3%. ii (1990 25.8%200044.9%). ( 19700.4 19992.5), (15199011.9% 199925.9%).,. 46%O
ePapyrus PDF Document
201014 Credit Issue Credit Analyst 02)768-7590, louis.shin@wooriwm.com 02)768-7395, sean.kim@wooriwm.com (RA) 02)768-7921, binna.park@wooriwm.com 3.,. 2 20060622 1115, 20080117, 0731, 45,740 20090204 -,
ๆญฏ๋ณดํ์ ๋ง2000.PDF
. 1.. 2000 3%.,,.,, EU 1999 2.8% 2000 5.2%. 2%.. 1%. 18 1., 1 . 1999 2%,,. 1999 2000 2% GDP. 1980 1999 1/ 4.. 1999 2000, EU. 1998 4.5% 1999 4% 1999.. 2 < 1> 1999 2000 (GDP, %) WEFA IMF DRI WEFA IMF DRI
105รยฃ4fลก
์ ์์ ๋จ์ฒด๋ค์ด ์ฌ๋๊ณผ ์๋น๋ฅผ ๋ฒ ํผ ๋ํ์ ๊ตญ์ ์ฌํ์์ ํ ๋ชจ์ฌ๊ฐ ์กด๊ฒฝ๋ฐ๋ ์์น์ ์ฐ์ผ๋ฉฐ ๊ตญ๊ฐ๊ฐ ์ ์ํธ์ฐ์ ๋ฅผ ๋ค์ง๋ ๋ฐ ํฐ ๊ธฐ์ฌ๋ฅผ ํ๋ค๊ณ ์นํํ ๋ค. ์นญํ์ด ๋ฌด์์ฌ ๊ตญ์ ํํ๋ ๊ตฌํธ๋ฌผ์๋ฅผ ํฐํค ์ง ํฐํค ์ง์ง ํผํด์๋ค์ ์ํ ๊ตฌํธ๋ฌผ์ ์ ๋ฌ์ ์ง ํผํด์๋ค์๊ฒ ์ ๋ฌํ๋๋ฐ ํ์กฐํด ์ค ์ค๊ตญ ํญ๊ณต์ ํ ๋ชจ์ฌ ํญ๊ณตํ๋ฌผ ์ผํฐ ๋งค๋์ ์ธ ์ ์์ค ๋ฅ ์จ, ๊ณจ๋ ํ์ด๋ฐ์ด์
์ฌํ์ฌ์
( )๋ฐ์ฉ์ฃผ97.PDF
DDA D D A 1 ) 1. D DA 1 ). D D A DDA (Doh a Developm en t Agen d a ) 194 7 GATT (Gen er a l Agr eem en t On T a r r ifs a n d T r a d e ; ) 9, 199 5 WT O. 1994 ( 1986-94 ) WT O,. D DA. WT O 2 ). GAT T
Valuation (DCF Multiple ) VIII Case Study 3 1 NOA, IBD ( 1 ) 2 ( 2 ) 3 (DCF 3 ) 4 WACC (DCF 4 ) 5 EBITDA (Multiple 3 ) 6 Multiple (Multiple 4 ) 7 ( 5
Valuation (DCF Multiple ) Valuation (DCF Multiple ) I Valuation 1 Valuation 2 valuation II VBM Valuation 1 VBM 2 M&A III 1 2 IV 1 NOA, IBD ( 1 ) 2 ( 2 ) 3 (DCF 3 ) 4 WACC (DCF 4 ) 5 EBITDA (Multiple 3
๊ฐ์ฌ์ ๊ธ ์ง ์คํ
์ธจ ๋ฐ๊ฐ์ฌ ํจ์ธ์
์๋ฌธ ๋ฌด์ธ๊ฐ๋ฅผ ํด์ผ๋ง ํ๋ค ์ 1์ฅ ์ฐ๋ฆฌ์ ๋ง์๋ ์ฌ๋ฌ๋ถ๋ค๊ณผ ํจ๊ป ์ธ๊ณ ์์ต๋๋ค ์ 2์ฅ ๊ณ ๋ฆฝ์์ ์ฐ๋๋ก ์ 3์ฅ ํ๊ตญ์ด ๋์๊ฒ ๋ด ์กฐ๊ตญ๊ณผ ์ ์์ ๋ํด ๊ฐ๋ฅด์ณ ์ค ๊ฒ ์ 4์ฅ ์์ง๋ ๋จ์ ์๋ ๋ง์์ ์์ฒ ์ 5์ฅ ๊ทธ๋ค์ด ๋์ฅ์์ ์ฐ๋ฆฌ์๊ฒ ๊ฒฐ์ฝ ๊ฐ๋ฅด์ณ ์ฃผ์ง ์์๋ ๊ฒ๋ค ์ 6์ฅ ๋ชจ๋ ๊ฒฝ๊ณ๋ฅผ ๋์ด, ํ๋์ ๊ณต๋์ฒด ์ 7์ฅ ๋ฐฉ๊ด์๋ก ๋จ๋
์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ์ ์ฑ ํ๋ ฅ๋ง <์ฐจ ๋ก> I. ๋ฌธ์ ์ ๊ธฐ II. ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ๊ณ ๋ นํ์ ํน์ง๊ณผ ๋ฌธ์ ์ 1. ๊ณ ๋ นํ์ ํน์ง (1) ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ์ธ๊ตฌ 10๋ช ์ค 1๋ช ์ด ๋ ธ์ธ (2) ๋์ด์ด ์ง์ญ์ ์ด๊ณ ๋ น์ฌํํ (3) ๋ ธ์ธ์ธ๊ตฌ์ ์ ๋ ์ธ๊ตฌ ์ถ์(2016๋ ) (4) ์์ฐ๊ฐ๋ฅ์ธ๊ตฌ 7.3๋ช ์ด ๋ ธ์ธ 1
์ธ์ ์์์ ์ฑ
ํ๋ ฅ๋ง ์ ๋กํ ๋ก ์ 1์ฃผ์ ๊ณ ๋ นํ์ฌํ์ ๊ณ ๋ น์ ์ธ์ ์์๊ด๋ฆฌ ๋ฐํ์: ์ ์ฑ๊ธฐ(ํ๊ตญ์ธ์ฌ๊ด๋ฆฌํํ ๋ถํ์ฅ) ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ์ ์ฑ
ํ๋ ฅ๋ง I. ๋ฌธ์ ์ ๊ธฐ II. ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ๊ณ ๋ นํ์ ํน์ง๊ณผ ๋ฌธ์ ์ 1. ๊ณ ๋ นํ์ ํน์ง (1) ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ์ธ๊ตฌ 10๋ช
์ค 1๋ช
์ด ๋
ธ์ธ (2) ๋์ด์ด ์ง์ญ์ ์ด๊ณ ๋ น์ฌํํ (3) ๋
ธ์ธ์ธ๊ตฌ์ ์ ๋
์ธ๊ตฌ ์ถ์(2016๋
) (4) ์์ฐ๊ฐ๋ฅ์ธ๊ตฌ
ํฌ์ปค์ค01์ด์ฉ์ค
KTOA FOCUS 42 convertible stock callable/redeemable preferred stock KTOA FOCUS Korea Telecommunications Operators Association 43 KTOA FOCUS 44 KTOA FOCUS Korea Telecommunications Operators Association
ๆญฏํน์ง1.PDF
1. 2. (Booz- Allen) (nut cracker), (McKinsey ),, 50%. (Paul Krugman).,,..,...,.. 2. 97 12 40 IMF..,,,. 1) 4. < 1> 4 * * * * * * * * * (BIS ) * 200% * ( ) : (1) 2 64. 5, 97 2,102 12.6% 264 (P&A ).. 99 10
KPMA Brief Vol. 01 CONTENTS - - refund Vol FAX *KPMA Brief
KPMA Brief 2014. 05. Vol. 01 Contents - refund KPMA Brief 2014. 05. Vol. 01 CONTENTS - - refund - - - - 2014 5 1 2014. 05. Vol. 01 161 02-581-2103 FAX 02-581-2106 *KPMA Brief www.kpma.or.kr. .. PICs,,....
์ค์ ๋ฐ ์ ๋ง 09๋ ํ๋ฐ PECVD ๊ณ ๊ฐ ๋ค๋ณํ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ค์ ๊ฐ์ 10๋ ํ์๊ด R&D ์ฅ๋น ๋งค์ถ์ ๋ฐ์ผ๋ก ๋ณธ๊ฒฉ์ ์ธ ์์ ์์ฐ ์์ 1. 09๋ 3Q ์ค์ ๋์ฌ๋ 09๋ 3Q์ ๋งค์ถ๊ณผ ์์ ์ด์ต์ผ๋ก ๊ฐ๊ฐ 142 ์ต์(YoY 16.7%, QoQ 142%), 6 ์ต์(ํ์ ํ)
KRP Report (3ํ์ฐจ) GOLDEN BRIDGE Research - ์ค๋ชฐ์ผ - Not Rated ํ
์ค (095610) ๊ณต์ ๋ฏธ์ธํ ์ถ์ธ์ ์ํ, ํ์๊ด ์ฅ๋น์ ๋งค์ถ ๊ฐ์ํ๋ก ๊ฒฌ์กฐํ ์ฑ์ฅ ์์ฑ์ผ: 2009.11.18 ๋ฐ๊ฐ์ผ: 2009.11.19 3Q ์ค์ ๋์ฌ์ 3๋ถ์ ๋งค์ถ๊ณผ ์์
์ด์ต์ ๊ฐ๊ฐ 141.5 ์ต์(QoQ 142%), 6 ์ต์(ํ์ )์ด๋ค. ๋ชฉํ๊ฐ
ๆญฏFFF01379.PDF
1 9 9 5 M. Div. . 1995 M. Div. . 1 9 9 5 . 1 A. 1 B. 2. 4 A. 4 B. 6 C. 9. 15 A. 15 1. 15 2. 17 3. 2 0 B. 22 1. 22 a. 25 b. 26 c. 27 2. 29 a. 3 0 b. 35 c. 37 3. ( ) 4 1 a. 43 b. 4 5 c. 48. 5 2 A. 5 2 1.
ๆญฏ์ฐ๋ณด00-6.PDF
. 1. 2).,,,..,,. < - 1> - - - - - - - - - 2) (economies of scope) n n. - 24 - . (Savage ; 1991, Berger and Humphery ; 1992,, 1997b) () (Boyd and Graham ; 1986, 1988, 1993, ; 1997).,, 3). translog,. 2.
๊ตญ์ด๋ถ๋กํ์ง
์ด๋ฑํ๊ต ๊ตญ์ด ๊ธฐ์ดํ์ต ํ๋ก๊ทธ๋จ ์ด๋ฑํ๊ต ๊ตญ์ด ๊ธฐ์ดํ์ต ํ๋ก๊ทธ๋จ 1๊ถ ํ๊ธ ์ตํ๊ธฐ ์ ๋๋ ํ๊ธ ๋์ด๋ฅผ ์์ํด์ 5 1. ์ ์ ๊ทธ๋ ค์`(์ ๊ธ๊ธฐ) 6 2. ์์ผ์ผ!`(๊ธฐ๋ณธ ๋ชจ์ ์ตํ๊ธฐ) 11 ์ด ๋๋ฌผ์ ์ด๋ฆ์ ๋ฌด์๊น์? 21 1. ๊ตฌ๊ตฌ๊ตฌ, ๋น๋๊ธฐ์ผ`(์์ ใฑ, ใด ์ตํ๊ธฐ) 22 2. ๋๋, ์๊ธฐ ์ค๋ฆฌ์ผ`(์์ ใท, ใน ์ตํ๊ธฐ) 31 3. ์์ผ, ๋ชจ๊ธฐ์ผ`(์์
.............._....
2014 ISBN978-89-97412-25-9 11 12 13 14 17 18 19 20 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
, ( ) 1) *,,,,. OECD ,. OECD.. I. OECD, 1) GDP,,.,,,.,., *,. 1) (state owned enterprises),.
, 40 1 2 (2006 6 ) 1) *,,,,. OECD 2005 4,. OECD.. I. OECD, 1) GDP,,.,,,.,., *,. 1) (state owned enterprises),. 174, 40 1 2.,.,,... OECD 2) 2005 4. 2006. OECD. 2 OECD. 3 2006 7 ( ). 4.,,,,. 2) principles
๊ธ์ตํฌ์์ํ ๋ฐ ์๋ณธ์์ฅ M&A ๊ด๋ จ์ฉ์ด 1... 1 M&A ๊ด๋ จ์ฉ์ด 2... 5 ๊ธฐ์ ๊ฐ์น ํ๊ฐ_์ ๋ํ๊ฐํ๊ธํ ์ธ๋ชจํ... 9 ์ฐจ์ต๊ฑฐ๋... 12 ํ๋ก๊ทธ๋จ๋งค๋งค์ ์ดํด... 15 ์ต์ ์์ฅ์ ๋ํ ์ดํด... 19 ์กฐ๊ธฐ์ข ๋ฃ ELW์ ์ดํด์ ํ์ฉ... 23 ์ธํ๋ผํ๋์ ์ดํด..
๊ตญ๋ฏผ์ ๋จผ์ ์๊ฐํฉ๋๋ค KB ๊ธ์ต์ง์๋นํ๋ฏผ โ
ข. ๊ธ์ตํฌ์์ํ ๋ฐ ์๋ณธ์์ฅ 2012. 2 ๊ธ์ตํฌ์์ํ ๋ฐ ์๋ณธ์์ฅ M&A ๊ด๋ จ์ฉ์ด 1... 1 M&A ๊ด๋ จ์ฉ์ด 2... 5 ๊ธฐ์
๊ฐ์น ํ๊ฐ_์ ๋ํ๊ฐํ๊ธํ ์ธ๋ชจํ... 9 ์ฐจ์ต๊ฑฐ๋... 12 ํ๋ก๊ทธ๋จ๋งค๋งค์ ์ดํด... 15 ์ต์
์์ฅ์ ๋ํ ์ดํด... 19 ์กฐ๊ธฐ์ข
๋ฃ ELW์ ์ดํด์ ํ์ฉ... 23 ์ธํ๋ผํ๋์ ์ดํด...
ๆญฏ320.PDF
Thermo Orion Model 320 PerpHecT Meter I. 1 II. A. 2 B. Keypad 3 III. A. 4 B. 4 IV. A. 5 B. 5 C. setup 6 V. ph A. 7 B. ph 8 VI. LogR ph A. 10 B. LogR? 11 C. LogR 12 VII. mv/ ORP/ A. mv 13 B. (, ) 13 VIII.
ๆญฏ๋ํฅ3์97.PDF
2 0 0 2 3 ( IEA) IEA IEA IEA ( IEA).. ( IEP : Agr eement on an Int er nat iona l. Ener gy Pr ogr am), 318 IEA 328 IEA 1 ( IEA). 4IEA OPECOECD IEA. 19742 (de- f act o member count ry) ' 13 IEA, IEP (ECG),
Manufacturing6
ฯ6 Six Sigma, it makes Better & Competitive - - 200138 : KOREA SiGMA MANAGEMENT C G Page 2 Function Method Measurement ( / Input Input : Man / Machine Man Machine Machine Man / Measurement Man Measurement
06_รรยผยบยปรณ_0929
150 151 alternative investment 1) 2) 152 NPE platform invention capital 3) 153 sale and license back 4) 154 5) 6) 7) 155 social welfare 8) 156 GDP 9) 10) 157 Patent Box Griffith EUROSTAT 11) OTC M&A 12)
PBR04_01.PDF
EXECUTIV E SUMM ARY. e- - e- - -, e-,. - (), - (), - (),. 5 - :,, : GE - : :, Big 3 OTD(order to delivery) - :, ERP IT : ERP - : e-(e-marketplace) : B2B e- (covisint) - : (total s o lutio n) : GE, . -
ๆญฏ์กธ์ ๋ ผ๋ฌธ.PDF
; ; : (M.Div ) 2000 2 2000 2 I. 1 1. 1 2. 2 II. 3 1. 3 2. 5 3. 8 (1) 8 (2) 11 1) 11 2) 12 3),, 13 4) 14 4. 15 (1) T V 15 1) T V 15 2) T V 17 (2) 18 1) 18 2) 19 (3) 22 (4) 26 I. 1.,,, (communication ),,,?
ํ์จ์ง์.PDF
,.,.. Copyright 2005 by BookCosmos. All Rights Reserved. Summarized with the Permission from the Publisher. ( ).,. / 2005 4 / 356 / 13,000,,.,,,,., CEO. S ho rt S umma ry,,???, 3..,,,,.,,.,. 1, 2 3 4,
MKIF_ํ์ ํฌ์์ค๋ช ์_ PDF
(Macquarie Korea Infrastructure Fund) 1 : (Macquarie Korea Infrastructure Fund) : 110 11(:100-755) : 02-3705-4921 2 : / 3 : (Macquarie Shinhan Infrastructure Asset Management Co, Ltd) ( 110 11Tel: 3705-4921)
Microsoft Word - 2014Outlook_์ฆ๊ถ์ _editing_final_f.docx
1 Outlook 1 ์ฆ๊ถ ์ฐ์
์ ๋ง Overweight ์ฆ๊ถ/์ํ/์ง์ฃผ 1. 11. 7 Analyst ๋ฐ์ ํธ -9-7 Sunho.park@meritz.co.kr RA ์๊ฒฝ์ -9-97 Kyungwan.eun@meritz.co.kr Top Pick ๋์ฐ์ฆ๊ถ() Buy, TP 1,์ ํฌ์ํฌ์ธํธ I. ์์ต๊ตฌ์กฐ ๊ฐ์ ๋น์์ฑ ์ฆ๋: ์ด์ ๋ ์์กด์ ๋ฌธ์ ์ด๋ค 1. ๋ฌธ์ ์
Microsoft PowerPoint - 3.๊ณต์DBM_์ต๋์ฑ_๋ณธ๋ถ์ฅ-์ค์๊ธฐ์ ์_์ค์ฉ์ฃผ์_CRM
ไธญ ๊ท๋ชจ ๊ธฐ์
์ ์ค์ฉ์ฃผ์CRM ์ ๋ต (CRM for SMB) ๊ณต์DBM ์๋ฃจ์
์ปจ์คํ
์ฌ์
๋ถ ๋ณธ๋ถ์ฅ ์ต๋์ฑ 2007. 10. 25 Agenda I. ์ค์๊ธฐ์
์ ๊ณ ๊ฐ๊ด๋ฆฌ, CRM์ ์ค์์ฑ 1. ๊ตญ๋ด์ธ CRM ๋ํฅ 2. ๊ณ ๊ฐ๊ด๋ฆฌ, CRM์ ์ค์์ฑ 3. CRM ๋์
์ ๊ธฐ๋ํจ๊ณผ II. CRM์ ์ ๋ฐ ์ฐ๋ฆฌํ์ฌ ์ ํฉ์ฑ 1. ์ค์๊ธฐ์
์ ์ ์ฉํ CRM์ ์ ์ 2. LTV(Life
IP IP ICT
1 1 5 1 5 2 6 2 8 1 8 1. 8 2. 10 3. 11 2 12 1. 3 12 2. 13 3. IP 14 4. IP 14 3 15 1. 15 2. 16 4 17 1. ICT 17 2. 21 3. 21 2 3 22 1 22 2 22 4 24 1, IP 24 1. 24 2. MVNO 26 3. 28 4. 30 5. 32 2 36 1. 36 2. 38
Bchvvhv[vhvvhvvhchvvhvvhvvhvvhvvgvvgvv}vvvgvvhvvhvvvhvvhvvhvvvbbhvvhvvvgvvgvvhvvhvvhv}hv,.. Bchvvhv[vhvvhvvhvvhvvbbhvvhvvhvvvhvvhvvgvvgvv}vvgvvhvvvhvv
[ 5] ์
๋น์ฑ๊ฐ ( ) ์ฑํธ๊ฒฝ Bcgvbbbhvbbbhcbhvvhvbbbgvvbvbhvbbjvvhvv[vbbhvbbbGYvvvvygcbbgc}cvvbbgcbbGYc}cccccbbbbbbbbbbbbvvbbhv - -.. ์ธ์ฌ Bchvvhvbbbhchvvhvvhvbbbhvvvhvvhvvhvvvhvvhvvhvbbbhvv[vvhvvhvvhvvvhvvhvvhvbbbhvvvbhvvhvbbbhvvvhvvhvvbbhv
๊ฒํ์ง.PDF
1990 2000 A Study on the Shop- nam es in Kor ean accor ding to Kinds of W or ds - On the base of the telephone directory of Inchon between in 1990 and in 2000-2001 2 1990 2000 A Study on the Shop- nam
untitled
Class 4 Stock Valuation Yr Hi Yr Lo Stock Sym 123 1/8 93 1/8 IBM IBM Div Yld % PE Vol 1 4.84 4.2 16 14591 Day Hi Day Lo Close Net Chg 115 113 114 3/4 +1 3/8 slide 1 slide 3 Hi = 123 1/8: 52 Lo = 93 1/8:
ๆญฏFFF01288.PDF
1 9 9 6 M. Div : 1 9 9 6 M. Div . 1 9 9 6 10.,.., (?),.....,..!.!..,...........,,..,.,.,...... ...... ( ).,,,..,,,,,.....,...,..,. 1996 12 12 . 1 A. 1 B. 3. - 7 A., 7 1. 7 2. ( ) 9 B. ( ) 12 1. 12 2. 14
0904fc5280451645
2012. 10. 11 ์ด์ ๋ถ์ 2012๋
๋ฏธ๊ตญ ๋์ , Big or Small? 2012๋
๋ฏธ๊ตญ ๋์ ์ ์ํฅ: ์ฌ์ ์ ๋ฒฝ ๋
ผ์ ๊ฒฉํ๋ ์ ๋ง ๋ฐ๋น์ ์น๋ถ๊ฐ ์์๋๋ 2012๋
๋ฏธ๊ตญ ๋์ 1960๋
์ดํ ๋ฏธ๊ตญ ๋ํต๋ น ์ ๊ฑฐ์ ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ํต๋ น ์๊ธฐ ์ค์ ๊ฒฝ๊ธฐ ํ๋ฆ์ ์ดํด ๋ณด๋ฉด, 4๋
๋์ ์ ๋ํต๋ น ์๊ธฐ ๋ง์ง๋ง ํด์ GDP ์ฑ์ฅ๋ฅ ์ด ์ฒซ ํด๋ณด๋ค ๋์ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ๊ทธ ๋ค์
2/21
์ง์ฃผํ์ฌ LG์ ์ค๋ฆฝ๊ณผ์ ๋ฐ ํน์ง ์์ ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ์ค์ฌ์ผ๋ก ์ด์์ _์ข์๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ์ฐ๊ตฌ์ ๊ธฐ์
์ ๋ณด์ค์ฅ ์ด์ฃผ์_์ข์๊ธฐ์
์ง๋ฐฐ๊ตฌ์กฐ์ฐ๊ตฌ์ ์ฐ๊ตฌ์ 1/21 2/21 3/21 4/21 5/21 6/21 7/21 8/21 9/21 10/21 11/21 12/21 13/21 14/21 15/21 16/21 17/21 18/21 19/21 20/21 [๋ณ์ฒจ1] 2000.12.31.ํ์ฌ
<C7D1B1B9B0E6C1A6BFACB1B8C7D0C8B828C0CCC1BEBFF85FC0CCBBF3B5B75FBDC5B1E2B9E9292E687770>
ํ๊ตญ ์ฆ๊ถํ์ฌ์ ํจ์จ์ฑ ๋ถ์ ์ด์ข
์* ์ด์๋** ์ ๊ธฐ๋ฐฑ*** โ
. ์ ๋ก 1990๋
์ดํ ์ฆ๊ถ์์ฅ์ ๊ฐ๋ฐฉํ ๋ฐ ์์จํ๊ฐ ์ง์ ๋์ด๊ฐ๊ณ ์๋ ๊ณผ์ ์์ 1997๋
12์ ์ธํ ์๊ธฐ์ฌํ๊ฐ ๋ฐ์ํ๊ฒ ๋์๊ณ , ์ดํ ์ฆ๊ถํ์ฌ์ ๊ตฌ์กฐ์กฐ์ ๊ฐ์ํ, ์ธ๊ตญ๊ณ ์ฆ๊ถํ์ฌ์ ์ง์
ํ๋ ๋ฐ IT๊ธฐ์ ์ ๋ฐ์ ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ฆ๊ถ ์จ๋ผ์ธ๊ฑฐ๋์ ํ๋, ์ธ๊ตญ์ธ์ ํฌ์ํ๋ ์์ ์ฒ ํ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ธ๊ตญ์ธ ๊ฑฐ๋๋น์ค์
kt
Contents 02 04 06 Harmony of Hopes Harmony of business Harmony of diversity Harmony of nature 08 10 12 14 16 17 18 20 21 22 Sustainability at KT 24 36 46 58 66 78 Stakeholder Relations 88 89 90 92 Appendix
<BACFC7D1B3F3BEF7B5BFC7E22D3133B1C733C8A3504446BFEB2E687770>
๋ถํ์ ์ฃผ์ ๋์
๊ด๋ จ ๋ฒ๋ น ํด์ค 1) ์ด๋ฒ ํธ์ ๋ค์ ํธ์์๋ ๋ถํ์ ์ฃผ์ ๋์
๊ด๋ จ ๋ฒ๋ น์ ์๊ฐํ๋ ค ํ๋ค. ๋ถํ์ ํ๋๋์ฅ์ ๋์
ํ๋์กฐํฉ๊ธฐ์ค๊ท์ฝ์ด์ ๊ณผ ๋์ฅ๋ฒ ์ ์ ๊ท์ ๋์ด ์๋ค. ๋ถํ ์ฌํ์ฃผ์ ๋์
์ ์ฑ
์ ์ฌํ ์ฃผ์๋์ด๋ฌธ์ ํ
์ 2), ๋์
๋ฒ, ์ฐ๋ฆผ๋ฒ ๋ฑ์ ํตํด ์ฟ๋ณผ ์ ์๋ค. ๊ตญ๊ฐ๊ณํ๊ณผ ๋์
๋ถ๋ฌธ์ ๊ด ๊ณ, ๋์ฐ๋ฌผ์ ๊ณต๊ธ์ ๊ดํด์๋ ์ธ๋ฏผ๊ฒฝ์ ๊ณํ๋ฒ, ์ฌํ์ฃผ์์์
๋ฒ,
1 9 2 0 3 1 1912 1923 1922 1913 1913 192 4 0 00 40 0 00 300 3 0 00 191 20 58 1920 1922 29 1923 222 2 2 68 6 9
(1920~1945 ) 1 9 2 0 3 1 1912 1923 1922 1913 1913 192 4 0 00 40 0 00 300 3 0 00 191 20 58 1920 1922 29 1923 222 2 2 68 6 9 1918 4 1930 1933 1 932 70 8 0 1938 1923 3 1 3 1 1923 3 1920 1926 1930 3 70 71
untitled
SAS Korea / Professional Service Division 2 3 Corporate Performance Management Definition รฝ... is a system that provides organizations with a method of measuring and aligning the organization strategy
PBR200116_01.PDF
< > 1. - 1%, 3% - 3%,,, 5% - () 2002, () 2002, ( ) GDP 4.2% ( ) ( 4.2%) ( ) () ( 5.8%), 80 2. 1) : - - (EVA) EVA 2) - -, - - base-up, (Total Ris k) - CRO, -,,,, EVA,,, - -,, 3) (value netwo rk) - - - -
ๆญฏ์ฐ์กฐ99-7.PDF
99-7 - - 1999. 8 - - 1999. 8 .,,.. 19 93 96 39 2.. 97 824.. ..,.... 1999 8 < > o - 78 98 19 93 96 39 - - -,,, o, - - i - - o - - 19 93 2 o - - 88 5 o - - ii - ,,,,,, - 97 824 o 85% - -,,, - iii - < >.
Microsoft Word - 140619_SKT
Issue & News SKํ
๋ ์ฝค (1767) 5๋ก LTE ๋ฌด์ ํ ๊ฐ์ํ ๊นํ์ฌ 769.35 khjaeje@daishin.com ํฌ์์๊ฒฌ BUY ๋งค์, ์ ์ง ๋ชฉํ์ฃผ๊ฐ 3, ์ํฅ ํ์ฌ์ฃผ๊ฐ 3,5 (1.6.19) ํต์ ์๋น์ค์
์ข
KOSPI 199.3 ์๊ฐ์ด์ก 19,66์ญ์ต์ ์๊ฐ์ด์ก๋น์ค 1.65% ์๋ณธ๊ธ(๋ณดํต์ฃผ) 5์ญ์ต์ 5์ฃผ ์ต๊ณ /์ต์ 3,5์ / 196,5์
๊ต์ก์ ์ฑ ์ฐ๊ตฌ 2005-์ง์ -52 ๊ณต๋ฌด์ ์ฑ์ฉ์ํ์ด ๋ํ๊ต์ก, ๋ ธ๋์์ฅ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ๋ถ์ ๋ฐ ๊ณต๋ฌด์ ์ฑ์ฉ์ ๋ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ 2005. 12 ์ฐ๊ตฌ์ฑ ์์ : ์ค ํธ ์ (ํ๊ตญ์ง์ ๋ฅ๋ ฅ๊ฐ๋ฐ์ ๋ถ์ฐ๊ตฌ์์) ์ด ์ ์ฑ ์ฐ๊ตฌ๋ 2005๋ ๋ ๊ต์ก์ธ์ ์์๋ถ ์ธ์ ์์๊ฐ๋ฐ ์ ์ฑ ์ฐ๊ตฌ๋น ์ง์์ ์ ํ
๊ต์ก์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ 2005-์ง์ -52 ๊ณต๋ฌด์ ์ฑ์ฉ์ํ์ด ๋ํ๊ต์ก, ๋
ธ๋์์ฅ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ๋ถ์ ๋ฐ ๊ณต๋ฌด์ ์ฑ์ฉ์ ๋ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ ์ฐ ๊ตฌ ๊ธฐ ๊ด : ํ๊ตญ์ง์
๋ฅ๋ ฅ๊ฐ๋ฐ์ ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์์ : ์ค ํธ ์ ๊ต์ก์ธ์ ์์๋ถ ๊ต์ก์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ 2005-์ง์ -52 ๊ณต๋ฌด์ ์ฑ์ฉ์ํ์ด ๋ํ๊ต์ก, ๋
ธ๋์์ฅ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ๋ถ์ ๋ฐ ๊ณต๋ฌด์ ์ฑ์ฉ์ ๋ ๊ฐ์ ๋ฐฉ์ 2005. 12 ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์์ : ์ค ํธ ์ (ํ๊ตญ์ง์
๋ฅ๋ ฅ๊ฐ๋ฐ์
(160218)'16๋ _๊ฒฝ์ ์ฌํ_์ ๋ง๊ณผ_๊ณผ์ _์ง๋ดํ-๋ฐ์ ํ ๋ก ๋ด์ฉ.hwp
2016๋
๊ฒฝ์ ์ฌํ ์ ๋ง๊ณผ ๊ณผ์ ์ง๋ดํ ์ผ์ : ์ฅ์ : 2016๋
2์ 18์ผ ์คํ 2์ ๋ด๊ตญ์ ํธํ
16์ธต, ์ธ๋ฏธ๋๋ฃธ ๋
ธ์ฌ์ ์์ํ ๊น๋ํ ์์์ฅ๋๊ป์ ๊ฐํ์ฌ๋ฅผ ํด์ฃผ์๊ฒ ์ต๋๋ค. ๊ฒฝ์ ์ฌํ๋ฐ์ ๋
ธ์ฌ์ ์์ํ ์์์ฅ ๊น๋ํ : ์๋
ํ์ญ๋๊น. ์ฐ๋ฆฌ ์์ํ์์๋ 2014๋
๋ถํฐ ์ฐ์ด์ ์ ๋ก์ ์ผ๋ก ์ํด ๊ฒฝ์ ์ฌํ ์ ๋ง๊ณผ ๊ณผ์ ๋ฅผ ์ฃผ์ ๋ก ์ง๋ดํ๋ฅผ ๊ฐ์ตํด ์ค๊ณ ์์ต๋๋ค. ์ฌํด๋ 3๋
์ฐจ
ๆญฏFinal-Handout.PDF
In pursuit of Media Excellence How to Maximize Your Return On Media Investment 2003123 35 35 30 25 20 20 15 10 10 5 0 => => GRPs GRPs 02/01-254 352 02/02-180 254 02/03-180 254 02/04-180 254 02/05-187
Microsoft Word - EagleEye_131223_editing_์ต์ข __F.doc
12์ ๋ฉ๋ฆฌ์ธ ์ค๋ชฐ์บก ์ถ์ฒ์ข
๋ชฉ 213. 12. 23 Top Pick - ๊ณจํ์กด(12144)/ NR / ์๊ฐ์ด์ก 7,69์ต์ ์คํฌ๋ฆฐ ๊ณจํ ์ฌ์
์ด ๋คํธ์ํฌ ์๋น์ค ๋งค์ถ๊ณผ ๋น์ ผ ๊ต์ฒด๋งค์ถ ํ ๋์ ํ์
์ด ์์ ์ ์ธ ์์ค์ ์ ์งํ๊ณ ์๋ ๊ฐ์ด๋ฐ ์ ๊ท์ฌ์
ํ๋๊ฐ ์ธํ์ฑ์ฅ์ ๊ฒฌ์ธํ ๊ฒ. ์์ฅ์ง๋ฐฐ์ ์ฌ์
์๋ก์ ๊ฒฌ์กฐํ ์ธ ํ์ฑ์ฅ๊ณผ ๋์ ์ด์ต์์ ์ฑ์ด ๋ด๋ณด๋๋ค๋ ์ธก๋ฉด์์ ์ฅ๊ธฐ์ ์ผ๋ก
contents Vol.2 September 2011 Real Estate Issue & Market Trend ์ด์๋ถ์ ๋์ธ์ฌ๊ฑด ๋ฐ ๊ฑฐ์๊ฒฝ์ ์ ๋ง๊ณผ ๋ถ๋์ฐ์์ฅ ์ํฅ / ๊ถ์ฃผ์(์ฃผํ์ฐ์ ์ฐ๊ตฌ์) 3 ์์ฐ์ฌํด์ ํ ์ง์ด์ฉ / ์ฅํฌ์(๊ฐ์๋ํ๊ต) 8 ๋ถ๋์ฐ๊ฐ๋ฐ ํธ๋ ๋ ์ํํธ๊ฐ
Real Estate Issue & Market Trend Vol.2 September 2011 ์ด์๋ถ์ ๋์ธ์ฌ๊ฑด ๋ฐ ๊ฑฐ์๊ฒฝ์ ์ ๋ง๊ณผ ๋ถ๋์ฐ์์ฅ ์ํฅ / ๊ถ์ฃผ์ ์์ฐ์ฌํด์ ํ ์ง์ด์ฉ / ์ฅํฌ์ ๋ถ๋์ฐ๊ฐ๋ฐ ํธ๋ ๋ ์ํํธ๊ฐ ๋ฐ๊พผ ์ธ์, ๋จ๋
์ฃผํ์ ์๋ ๋ค์ ์ฌ๊น? / ์ด๊ดํ ๋ถ๋์ฐ์ ์ฑ
ํฌ์ปค์ค 2010๋
์ผ์์ค ๊ฒฐ๊ณผ๋ก ๋ณธ ์ฃผํ์์ฅ์ ๊ตฌ์กฐ์ ํฅํ ์ ๋ง / ๋ฐ์ฌ๋ฃก 2011๋
2013-ยณยปรรถ0411-รรรยพ
1st Quarter 2013 OFFICE MARKET REPORT O F F I C E M A R K E T R E P O R T 1 s t Q u a r t e r 2 0 1 3 Company Overview Contact Point 1st Quarter 2013 Contents 02 04 06 08 16 18 19 22 27 1st Quarter 2013
2007KIP์ฐ2-05 ์ฐ๊ตฌ์ฉ์ญ๋ณด๊ณ ์ ์ค์๊ธฐ์
๋ฐ ์ง๋ฐฉ๊ธฐ์
์ ๋ํ ์ ๋ถ์กฐ๋ฌ ์ง์์ ์ฑ
์ ๋น์ฉ-ํธ์ต(BC)๋ถ์ ์ฐ๊ตฌ 2008. 1 ์ ์ถ ๋ฌธ ์กฐ๋ฌ์ฒญ์ฅ ๊ทํ ๋ณธ ๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ์ค์๊ธฐ์
๋ฐ ์ง๋ฐฉ๊ธฐ์
์ ์ ๋ถ์กฐ๋ฌ ์ง์์ ์ฑ
์ ๋น์ฉ-ํธ์ต (BC) ๋ถ์์ฐ๊ตฌ ์ ์ต์ข
๋ณด๊ณ ์๋ก ์ ์ถํฉ๋๋ค. 2008. 1 ํ ๊ตญ ์กฐ ๋ฌ ์ฐ ๊ตฌ ์ ์ ์ฅ ์ ์ผ ์ฒ ์ฐ๊ตฌ์ฑ
์์ ๊น์ ํฌ ๋ถ์ฐ๊ตฌ์์ ์ฐ๊ตฌ์ฐธ์ฌ์ง
ๆญฏ์ฐ๋ณด00-9.PDF
4. 1.. 1) ) F Y198956.1 FY1999 265.610 16.6%. F Y1995IMF FY 1999 9.9%. FY1999 FY 1998 IMF F Y1998. FY1999, IMF 11.8%. 5 < - 1> 1989 1992 1995 1997 1999 560,712 ( 5.9) 858,632 (50.1) 294,874 (31.5) 1,267,047
, Analyst, 3774 3803, 3774 1851, Table of contents 2
Sector update Korea / IT 9 September 2016 OVERWEIGHT Stocks under coverage Company Rating Price Target price, Analyst 3774 3803 hwdoh@miraeasset.com 3774 1851 sol.hong@miraeasset.com See the last page
๊ท์ ํ๊ฒฝ๋ณํ ๋ฐ์ ค๊ด๋ จ ์ฉ์ด์ ์๊ธฐ์๋ณธ ๊ท์ ,... 1 ๋ฐ์ ค๋์ ํํฉ ๋ฐ์ ค๊ด๋ จ ์ฉ์ด2, ๋ฐ์ ค 3๋์ ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ํฅ... 5 ์ต๊ทผ ์ํ์ฐ์ ๊ท์ ์ ์ํฅ... 9 ๊ธ์ต์๋น์ ๋ณดํธ๋ฒ์ ์ ์ ๋ฐฐ๊ฒฝ ๋ฐ... 13 ์ฃผ์ ๋ด์ฉ ์๋ณธ์์ฅ๋ฒ ๊ฐ์ ์๊ณผ ์ํฅ... 17 ๋ฏธ๊ตญ์ ๊ธ์ต๊ท์ ๊ฐํ๋ฒ(
๊ตญ๋ฏผ์ ๋จผ์ ์๊ฐํฉ๋๋ค KB ๊ธ์ต์ง์๋นํ๋ฏผ โ
ง. ๊ท์ ํ๊ฒฝ๋ณํ 2012. 2 ๊ท์ ํ๊ฒฝ๋ณํ ๋ฐ์ ค๊ด๋ จ ์ฉ์ด์ ์๊ธฐ์๋ณธ ๊ท์ ,... 1 ๋ฐ์ ค๋์
ํํฉ ๋ฐ์ ค๊ด๋ จ ์ฉ์ด2, ๋ฐ์ ค 3๋์
์ ๋ฐ๋ฅธ ์ํฅ... 5 ์ต๊ทผ ์ํ์ฐ์
๊ท์ ์ ์ํฅ... 9 ๊ธ์ต์๋น์ ๋ณดํธ๋ฒ์ ์ ์ ๋ฐฐ๊ฒฝ ๋ฐ... 13 ์ฃผ์ ๋ด์ฉ ์๋ณธ์์ฅ๋ฒ ๊ฐ์ ์๊ณผ ์ํฅ... 17 ๋ฏธ๊ตญ์ ๊ธ์ต๊ท์ ๊ฐํ๋ฒ(๋๋-ํ๋ญํฌ๋ฒ)...
8 ๋์ฐ 03. 4. 5( ๅฐ ์ผ์ฑ )~4. 13( ๅฐ SK) 7 ์ฒญ๋ณด 86. 3. 29( ๅฐ ์ผ์ฑ )~4. 5( ๅฐ ๋น๊ทธ๋ ) NC 13. 4. 2( ๅฐ ๋กฏ๋ฐ )~4. 10( ๅฐ LG) ํ๋ณ ์ฐํจ ๊ธฐ๋ก ์ผ ๋ฏธ 18 ์ฐํจ ( 85. 3. 31~4. 29) ์๋ฐฉ์ธ 17
์ ๋ฐ, ํ๊ฒฉ, ํฌ์, ์๋น ์ง๊ธฐ๋ก ์ ๋ฐ ์์ฆ ์ต๊ณ ์น๋ฅ 0.706 85 ์ผ์ฑ (110 ๊ฒฝ๊ธฐ 77์น 32ํจ 1 ๋ฌด) ๊ธฐ๋ณ ์ต๊ณ ์น๋ฅ 0.741 85 ์ผ์ฑ ( ์ ๊ธฐ 55๊ฒฝ๊ธฐ 40์น 14ํจ 1 ๋ฌด) ์์ฆ ์ต์ ์น๋ฅ 0.188 82 ์ผ๋ฏธ (80 ๊ฒฝ๊ธฐ 15์น 65 ํจ) ๊ธฐ๋ณ ์ต์ ์น๋ฅ 0.125 82 ์ผ๋ฏธ ( ํ๊ธฐ 40๊ฒฝ๊ธฐ 5์น 35 ํจ) ์์ฆ ์ต๋ค ์น๋ฆฌ 91 00
<4D F736F F D20302E20C7DAB5E5BCC220B5E0BEF320C4ABB8DEB6F35F4A2E646F6378>
Sector update Korea / Handsets 21 March 2016 OVERWEIGHT Stocks under coverage Company Rating Price Target price, Analyst 3774 3831 jinho.cho@miraeasset.com See the last page of this report for important
1~10
24 Business 2011 01 19 26 Business 2011 01 19 2011 01 19 Business 27 28 Business 2011 01 19 2011 01 19 Business 29 30 Business 2011 01 19 2011 01 19 Business 31 32 Business 2011 01 19 2011 01 19 Business
ยผยฑร รรรป ยบยนยธยฎรรยปรฝรยฆยตยต.hwp
์ ํ์ ๋ณต๋ฆฌํ์์ ๋ 1999. 3. ์ ๊ท ์ฐฝ (๊ฐํจ๋ฆญ๋ ์๋ฃํ์ ๋ํ์ ๊ต์) ์กฐ ๊ท ์ฑ (ํ๊ตญ IBM ์ธ์ฌ๋ด๋น์ด์ฌ) ็ฎ ๆฌก I. ๋จธ๋ฆฌ๋ง 1 II. ้ธ ๆ ็ ็ฆ ๅฉ ๅ ็ ๅถ ๅบฆ 5 1. ์ ํ์ ๋ณต๋ฆฌํ์์ ๋์ ๋ฑ์ฅ ์์ธ 5 2. ์ ํ์ ๋ณต๋ฆฌํ์์ ๋์ ํจ๊ณผ 8 โ
ข. ้ธ ๆ ็ ็ฆ ๅฉ ๅ ็ ๅถ ๅบฆ ์ ่จญ ่จ 12 1. ์ ํ์ ๋ณต๋ฆฌํ์์ ๋์ ์ข
๋ฅ์ ์ ํ 12
ยฝร รรsr_ยฑยนยนยฎรรฎรยง
Contents 02 04 06 07 08 10 12 13 16 18 22 24 26 27 30 31 32 38 39 40 41 41 46 47 50 53 57 61 64 67 69 71 74 75 76 78 CARBON DISCLOSURE PROJECT CSR Highlights p.23 about this report p.47 p.50 http://snic.kr/49yb
ยฝร รรsr_ยฑยนยนยฎรรฎรยง
Contents 02 04 06 07 08 10 12 13 16 18 22 24 26 27 30 31 32 38 39 40 41 41 46 47 50 53 57 61 64 67 69 71 74 75 76 78 CARBON DISCLOSURE PROJECT CSR Highlights p.23 about this report p.47 p.50 http://snic.kr/49yb
์ค๊ณ์ฌ์์ฐ์ฑ์ ๊ณ ๋ฐฉ์(์ต์ข ).PDF
2003. 12. .,.,,...,,,...,. 2003 12 1. 10 1. 10 2. 11. 15 1. 15 2. 16 3. 20. 43 1. 43 2. 45 3. (comp en sation) 61 4. 72 5. 78. 81 1. 81 2. ALICO 92 3. 98 4. 105. 109 1. 109 2. 112 3. 118 4. 120. 124 127