PowerPoint 프레젠테이션

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용주 강
8 years ago
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1 2016 국내 100여개 선도기업이 채택한 비즈니스모델링 기법, INSIGHTORS의 비즈니스모델링 공개워크샵 2016년, 보다 새로운 내용으로 선보입니다. 비즈니스모델링 워크샵, 무엇이 다른가? Instructor G Official Master, 100여회 실전 수립 경험 100여개 기업에 대한 비즈니스모델 워크샵 및 컨설팅 경험을 바탕으로 신사업 아이디어 도출, 전략수립, 비즈니스모델링, 실행까지 통합적 인사이트를 전달합니다. Tool Kit Business Model Builder, 현업에 바로 활용할 수 있는 접근 방법론 Business Model Canvas만으로는 사고의 깊이가 제한적일 수 밖에 없습니다. Value Proposition, Customer Interface, Biz infra까지 따라만 하면 귀하의 눈 앞에 새로운 비즈니스모델이 완성됩니다. Real Business Cases B2C는 물론 소재, 부품, 전자, 기계 등 B2B 기업까지 Business Modeling은 벤처의 전유물이 아닙니다. 최신 비즈니스모델 트랜드는 물론, 인사이터스가 실행했던 B2C, B2B에서의 다양한 컨설팅 케이스를 바탕으로 이해도와 현업 활용성을 높여 드립니다. B2B 기업에게는 별도의 Tool Kit 적용 일시 : 2016년 5월 17일~18일 10:00~17:00 장소 : 인사이터스 아카데미 (서울시 마포역 1번출구)

Tool Kit Business Model Builder, 현업에 바로 활용할 수 있는 접근 방법론 Business Model Canvas만으로는 사고의 깊이가 제한적일 수 밖에 없습니다.

2 당신의 고민, 그리고 비즈니스 모델링 워크샵 Idea Generation 신 사업 또는 기존사업구조의 차별화, 어떻게 아이디어를 얻을 수 있을까요? Design Thinking Attitude를 바탕으로 산업, 고객, 비즈니스 패턴, 트랜드로 부터 새로운 비즈니스모델 아이디어를 도출하는 다양한 방법 제공 특히, 비즈니스모델 패턴 및 트랜드는 다양한 Business Model Case를 바탕으로 전달합니다. 아이디어를 어떻게 체계적으로 구조화 할 수 있을까요? Structuring 좋은 아이디어라도 이를 구조화해서 바라보면 많은 약점이 드러나곤 합니다. 신 사업 아이디어를 구조화 해보고 강,약점을 파악하여 비즈니스모델의 제공가치, 고객군, 고객인터페이스, 공급 인프라의 혁신성을 보강하기 위한 접근을 실습합니다. Verifying 시장에서 비즈니스모델이 실패하지 않기 위해서는 어떻게 접근해야 하나요? 산업, 시장과 고객, 재무적 Risk를 도출하고 이에 대한 사전 Test를 통해 Risk를 최소화 하기 위한 접근이 요구됩니다. 본 워크샵에서는 세계적 선도기업들의 Market Test 방법 그리고 Risk Reduction Process에 대한 실습을 진행합니다. 우리 업종은 특수해서.. 비즈니스모델 혁신이 가능할까요? B2C vs. B2B 세상에 특수하지 않은 업종은 없습니다. 다들 자신들의 업종이 특수해서 혁신이 불가능하다고 합니다. 물론 B2C업종이 변화에 대한 유연성이 조금 더 높을 수 있으나, B2B 영역의 많은 회사들도 새로운 비즈니스모델에 도전하고 성공하고 있습니다. 인사이터스의 실제 Project Case를 통해 그 가능성을 전달해 드립니다. 2

Structuring 좋은 아이디어라도 이를 구조화해서 바라보면 많은 약점이 드러나곤 합니다. 신 사업 아이디어를 구조화 해보고 강,약점을 파악하여 비즈니스모델의 제공가치, 고객군, 고객인터페이스, 공급 인프라의 혁신성을 보강하기 위한 접근을 실습합니다. Verifying 시장에서 비즈니스모델이 실패하지 않기 위해서는 어떻게 접근해야 하나요?

3 G Workshop Overview Track I : Understanding Track II : Prototyping DAY1 Introduction Understanding & Canvas Strategy & Business Model Prototyping I II 비즈니스 모델 혁신에 대한 이해를 바탕으로 전략적 비즈니스 모델 기회 탐색 프로토타이핑을 통한 Business Idea 도출 다양한 사례를 통해 혁신적 비즈니스 기회 포착 방법 Track III : Structuring Track IV : Verifying & Risk Reduction DAY2 Structure I Structure II Structure III Verifying I Verifying II Risk Reduction Process Re-design 비즈니스 모델의 핵심인 Value Proposition 강화를 통해 고객이 진정 원하는 보다 강력한 가치 창출 방법 Business Model 의 Risk 를 없애기 위해 끊임없는 Market Test 를 통한 비즈니스 모델을 검증 3

Structuring Track IV : Verifying & Risk Reduction DAY2 Structure I Structure II Structure III Verifying I Verifying II Risk Reduction

4 Program of G Workshop DAY1 : 방법론 실습, 사례 학습 등을 통한 전략 이해 Business Model Innovation 에 대한 이해를 바탕으로 전략적 비즈니스 모델 기회 탐색 Track 1 : Understanding 주요 진행 과정 Time Subject Descriptions Overview & Access Introduction Business Model Generation의 이해 왜 Business Model 인가? 관련 다양한 이론과 Framework 비교 비즈니스 모델에 대한 이해 및 Canvas 소개 2H Understanding & Canvas Canvas의 구조 및 블록 별 의미 이해 Canvas 작성 실습 대표 사례를 통한 Canvas 이해 Strategy & Business Model 전략과 비즈니스의 상관관계 존속적 혁신과 파괴적 혁신 7 Questions를 통한 경쟁력 있는 비즈니스 모델 사례 소개 4

5 Program of G Workshop DAY1 : 방법론 실습, 사례 학습 등을 통한 전략 이해 프로토타이핑을 통한 Business Idea 도출 다양한 비즈니스 패턴 속에서 혁신적인 비즈니스 기회 포착 Track 2 : Prototyping 주요 진행 과정 Time Subject Descriptions Prototyping for Prototyping Design Thinking Attitude 이해 & Prototyping 실습 Prototyping의 중요성 Prototyping 방법론 소개 좋은 비즈니스를 만들기 위한 Prototyping의 중요성 이해 2H I 고객 중심의 비즈니스 모델 Value Proposition Design 이해 VP Canvas 작성 실습 고객의 삶을 들여다 보고 희망과 고충을 파악 2H II Business Model 패턴 기반 Customer Segment 기반 Technology Trend 기반 패턴 학습을 통한 비즈니스 기회 포착 5

Prototyping의 중요성 Prototyping 방법론 소개 좋은 비즈니스를 만들기 위한 Prototyping의 중요성 이해 2H I 고객 중심의 비즈니스 모델 Value Proposition Design 이해 VP

6 Program of G Workshop DAY2 : 비즈니스 기회 포착에서 구조화 및 구체화, 실습 비즈니스 모델의 핵심인 Value Proposition 강화를 통해 고객의 욕망을 읽고 보다 강력한 고객 가치를 디자인 Track 3 : Structuring 주요 진행 과정 Time Subject Descriptions Definition & Structuring Structure I 고객 가치 제안 명확화 타겟 고객 선정 명확화 경쟁재 및 대체제, 가치 제안 유형의 분석을 통한 차별화 주요 타겟 고객군 선 정을 통한 의 핵심 가치제안 및 고객 규 모,중요도 도출 2H Structure II 가치 전달 (Value Delivery) 구조의 구체화 - CR, CS 고객과의 관계 및 채 널의 정의를 통해 제품 전달의 특별함 을 도출 Structure III 가치 생산 (Value Production) 구조의 구체화 - KP, KR, KA CSF 정의 및 주요 활 동, 핵심 파트너 파악 을 통해 제품 생산 방 식의 차별화 포인트 도출 6

유형의 분석을 통한 차별화 주요 타겟 고객군 선 정을 통한 의 핵심 가치제안 및 고객 규 모,중요도 도출 2H Structure II 가치 전달 (Value Delivery) 구조의 구체화 - CR, CS 고객과의 관계 및 채 널의

7 Program of G Workshop DAY2 : 비즈니스 기회 포착에서 구조화 및 구체화, 실습 Business Model의 Risk 를 없애기 위해 끊임없는 Market Test 를 바탕으로 비즈니스 모델을 검증하는 방법 Track 4 : Verifying & Risk Reduction 주요 진행 과정 Time Subject Descriptions Risk Reduction Process Verifying I Risk Reduction을 위한 1차 검증 가설 설정 및 Test Card 작성을 통한 가설 검증 VP에 대한 가설 설정 및 Test Plan 작성을 통한 검증 4H Verifying II Risk Reduction Process 환경/트렌드 적합도 검증 잠재 수익성 검증 Customer Lifetime Value 검증 Risk Reduction Process의 이해 Market Test의 중요성 가치제안, 전달, 생산에 대한 RRP Plan 수립 산업 내/외부의 환경 이슈분석 고객/시장 및 경쟁사 동향 파악 기회의 활용 방안 및 위협 대응 방안 검증 Re-design RRP 결과를 반영한 Canvas 작성 사업계획서 작성을 위한 Story Board 작성 Risk Reduction Plan 수립을 통한 Market Test 실행 7

작성을 통한 검증 4H Verifying II Risk Reduction Process 환경/트렌드 적합도 검증 잠재 수익성 검증 Customer Lifetime Value 검증 Risk Reduction Process의 이해 Market Test의 중요성 가치제안, 전달, 생산에 대한

8 Information Information for for G Workshop Participation G Workshop 워크샵 일시 / 장소 워크샵 참가비 / 신청방법 일시 : 2016년 5월 17일~18일 10시~17시 장소 : 인사이터스 아카데미 (서울 마포역 1번출구) 신청마감 : 2016년 5월 16일 (월) 까지 참가비용 (*부가세 별도) 1사 1인 참가 : 700,000 원 / 인 1사 2인 이상 참가 : 600,000 원 / 인 교재, 교보재, 중식, 음료/다과 포함 주차지원은 되지 않으며, 마포 공영주차장 이용(유료) 참가비 온라인 입금 or 현장카드결제 가능 외환은행 예금주 : 인사이터스 뒷면, 참가신청서 작성 후 Fax 또는 송부 8

별도) 1사 1인 참가 : 700,000 원 / 인 1사 2인 이상 참가 : 600,000 원 / 인 교재, 교보재, 중식, 음료/다과 포함 주차지원은 되지 않으며, 마포

9 Business Model Generation Workshop 참가 신청서 회사명 대표자명 사업자등록번호 주소 참가자 명단 번호 성명 부서 / 직위 전화번호 핸드폰 교육담당자 성명 부서 / 직위 전화번호 핸드폰 결제 방법 : 세금계산서 ( ) 법인신용카드 ( ) 참가신청 및 문의 (본 신청서를 작성하여 아래 담당자에게 메일 or 팩스 접수) 담당자 전화 팩스 홈페이지 김현순 @insightors.com

세금계산서 ( ) 법인신용카드 ( ) 참가신청 및 문의 (본 신청서를 작성하여 아래 담당자에게 메일 or 팩스 접수) 담당자 전화

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Microsoft PowerPoint - 3.공영DBM_최동욱_본부장-중소기업의_실용주의_CRM 中 규모 기업의 실용주의CRM 전략 (CRM for SMB) 공영DBM 솔루션컨설팅 사업부 본부장 최동욱 2007. 10. 25 Agenda I. 중소기업의 고객관리, CRM의 중요성 1. 국내외 CRM 동향 2. 고객관리, CRM의 중요성 3. CRM 도입의 기대효과 II. CRM정의 및 우리회사 적합성 1. 중소기업에 유용한 CRM의 정의 2. LTV(Life