마스터제목스타일편집 마스터텍스트스타일을편집합니다 둘째수준 셋째수준 1. 총괄계획의정의 넷째수준 2.» 총괄계획다섯째수준대안의유형 3. 총괄계획전략 4. 총괄계획비용 현대생산 운영관리 1
1 총괄계획의정의 총괄계획 총괄계획 ( 또는총괄생산계획, 판매및생산계획 ) 에서는중기의수요에대응하여산출물의공급을계획 ; 중기적으로기업의전반적인생산수준, 재고수준, 고용수준등을설정총괄계획은대상기간이 6개월에서 2년, 평균적으로는 1년 (12개월) 인중기계획총괄계획은수요를충족시켜야하며, 생산설비의생산능력범위내에서이루어져야하고, 사업전략에부합해야하며, 관련비용이최소가되도록수립되어야함. 총괄의의미 총괄계획은개별제품별로수립되는것이아니라여러제품을총괄할수있는공통의산출단위 ( 총괄생산단위 ) 에의해전체제품을총괄하여수립됨 ( 예 : 석유산업의배럴이나철강산업의톤 ). 비슷한제품을한데묶어몇개의총괄제품부문별로총괄계획을수립할수도있음 ( 예 : 자전거제조회사의경우, 일반자전거와산악자전거의두제품부문으로총괄 ). 현대생산 운영관리 2
2 총괄계획대안의유형 수요관리 가격정책광고및판매촉진추후납품또는예약보완상품의개발 공급관리 종업원의고용과해고잔업과근로시간단축파트타임이나임시직노동력의사용재고하청협력적협정 현대생산 운영관리 3
3 총괄계획전략 중기의총괄수요에대처하여공급을조절하는두가지기본전략 수요에따라고용수준을조절하는추종전략 고용수준을일정하게유지하는평준화전략 추종전략 추종전략에서는공급이수요를따라가도록고용수준을변화시킴 ; 즉, 모든수요변화를고용수준에의해흡수추종전략에서는정규노동력의채용과해고발생 평준화전략 평준화전략에서는고용수준과정규시간에의한생산율을일정하게유지수요변화는재고, 잔업, 임시직노동력, 하청및협력적협정과같은공급관리수단이나수요관리수단을통해흡수 현대생산 운영관리 4
추종전략과평준화전략의비교 추종전략에서는수요변화에따라고용수준이변함 ; 평준화전략에서는고용수준에변화가없음. 현실에서는두가지전략을혼합한혼합전략이더널리사용됨 ; 어떤수요및공급관리수단을혼합하여사용하느냐는기업마다처한환경과경영정책에따라다름. 적합한총괄계획전략은생산활동이나업무의특성에따라달라짐. 현대생산 운영관리 5
4 총괄계획비용 채용비용과해고비용 채용비용 : 모집비용, 선발비용, 교육훈련비용등 해고비용 : 퇴직수당과같은해고와관련된제반비용 잔업비용과유휴시간비용 잔업비용 : 정규작업시간을초과하여작업할때정규임금이상으로지불되는비용 유휴시간비용 : 정규작업시간이하로공장을가동할때유휴시간에대해지불된임금 재고유지비용 재고에묶여있는자본에대한기회비용 보관비용, 보험료, 보관중의손실, 진부화비용등 현대생산 운영관리 6
재고부족비용 품절비용 : 이익상실기회비용, 신용상실로인한미래손실 추후납품비용 : 생산독촉비용, 가격할인, 신용상실비용등납품의지연으로인한제비용 하청비용 하청비용은자체생산비용보다클수도있고, 작을수도있음. 파트타임이나임시직노무비 일반적으로정규노동력의노무비보다적음 현대생산 운영관리 7
마스터제목스타일편집 제 11 장프로젝트의일정계획 마스터텍스트스타일을편집합니다 둘째수준 셋째수준 1. 프로젝트관리의목적 넷째수준» 다섯째수준 2. 프로젝트의계획및통제 3. 프로젝트의일정계획방법 현대생산 운영관리 8
프로젝트의정의 프로젝트 : 유일한제품이나서비스또는결과를창출하기위한일시적인노력 프로젝트형생산 : 유일한제품을단일단위로생산하는데사용 프로젝트의예 현대생산 운영관리 9
1 프로젝트관리의목적 프로젝트관리의목적 프로젝트관리의목적 : 비용, 일정, 성과 프로젝트관리에서는이들간의상충관계를고려해야함. 프로젝트비용 프로젝트비용 : 프로젝트에소요되는직접비용과간접비용의합 프로젝트비용은프로젝트예산으로수립됨. 프로젝트관리에서는계획된예산의범위내에서프로젝트비용을관리해야함. 현대생산 운영관리 10
프로젝트일정 프로젝트의완료시점과중요한중간단계의시점은일반적으로최초에설정됨. 프로젝트관리에서는설정된날짜들을지킬수있도록일정을통제해야함. 프로젝트의예산과일정은상충되는경우가많음 ( 예 : 만약프로젝트가계획보다늦어지면잔업이필요하지만잔업비용을지출하기에는예산이충분하지않을수있음 ). 시간과비용간의상충관계를고려하여의사결정이이루어져야함. 프로젝트성과 프로젝트성과 : 프로젝트에의해생산되는제품이나서비스의성능특성예 : 새로운기계의연구개발프로젝트의경우, 성과는개발된새로운기계의성능명세 ; 영화프로젝트의경우, 성과는제작된영화의품질과흥행수입성과또한비용과일정양쪽모두와상충관계에있음 ; 예를들면, 영화의경우에는영상이기대한성과에미치지못하면추가촬영이나각본의수정이요구되지만이는비용증가와일정변경을초래함. 현대생산 운영관리 11
2 프로젝트의계획및통제 프로젝트의경영의사결정 프로젝트의경영의사결정은계획, 일정계획, 통제, 종료의순서로이루어짐 현대생산 운영관리 12
프로젝트계획 프로젝트계획이란프로젝트의시작단계에서요구되는프로젝트의전반적인특징과방향을설정하는의사결정 ( 프로젝트의주요목적, 소요자원, 조직, 중요인력등 ) 프로젝트일정계획 일정계획단계에서는프로젝트계획을보다상세하게규정먼저프로젝트의상세한활동목록인작업명세구조작성 현대생산 운영관리 13
작업명세구조의각활동에대한상세한시간일정결정 각활동에대한상세한예산수립 끝으로인력을각활동에할당 프로젝트의통제 프로젝트팀은각활동이계획대로진행되도록프로젝트를시간, 비용및성과의 측면에서감시하고, 실제결과와계획간의괴리가큰경우에는시정조치를취함. 프로젝트의종료 프로젝트의종료란공식적으로프로젝트를끝내는것을말함. 프로젝트의종료에는모든작업의완료, 모든도급계약의종료, 모든대금지급, 완성된프로젝트인도, 프로젝트에사용된인력과장비의재할당등이포함됨. 프로젝트의종료는공식적으로정의되어야함 ( 예 : 건물의준공식, 도로공사의개통식 ). 현대생산 운영관리 14
3 프로젝트의일정계획방법 프로젝트의일정계획의두가지기본적인문제 프로젝트의최단완료시간은얼마인가? 프로젝트의최단완료시간을지키기위해서는어떤활동들이반드시계획대로정확히 수행되어야하는가 ( 주공정의발견 )? 프로젝트의일정계획을위한방법 고전적인갠트도표 과학적인기법인 PERT/CPM 현대생산 운영관리 15
(1) 갠트도표에의한프로젝트의일정계획 주공정 : A-C-E-F-G 현대생산 운영관리 16
(2) PERT/CPM PERT(program evaluation and review technique) PERT는 1958년미국해군에서폴라리스미사일개발프로젝트의일정계획및통제를위한관리기법으로개발되었음. CPM(critical path method) CPM은 1957년듀폰 (Du Pont) 사에서화학공장의정비를위한공장폐쇄프로젝트의일정계획기법으로개발되었음. PERT 와 CPM 의역사적차이 PERT는활동시간을세가지로추정하여평균시간을계산하는일종의확률적모형 ; CPM은활동시간을확정적으로추정 PERT는프로젝트의시간적측면만고려하였으나 CPM은시간과비용둘다고려현재는구별없이 PERT/CPM으로사용 현대생산 운영관리 17
PERT/CPM 의전개단계 제 1 단계 : 프로젝트에서수행되어야할모든활동파악 제 2 단계 : 활동간의선행관계를결정하고활동및활동간의선행관계를네트워크로표시 제 3 단계 : 각활동에소요되는시간의추정 제 4 단계 : 프로젝트의최단완료시간과주공정발견 현대생산 운영관리 18