성공하는리더의필수역량코칭은나와조직에동기를부여하고성장을돕는탁월한방법입니다. 2014 년 11 월개강 사람과지식을통한성공비즈니스 - 피플앤인사이트 - ALL RIGHTS RESERVED. 업무공백을최소화하는주말집중수업 3 회포함! 기업현장에서역량을발휘할수있도록충분한실습진행 : 참가자 2 명에코치 1 명이함께하는개인별코칭실습 ( 코치더코치 ) 코치협회인증받은코칭과정 (CPCL )
코칭 은성과를극대화하기위해묶여있는개인의잠재능력을풀어주는것이다. 티모시골웨이 (Timoty Gallwey, 코칭전문가, 이너게임저자 ) 변화의시대부하직원의참여를유도하고, 내적인힘을이끌어내는것은리더의중요한역량중하나인데그것이바로 코칭 이다. 잭웰치 (Jack Welch, 전 GE 회장 ) 2
추천사 왜, 진작빨리배우지못했을까! 하는아쉬움이코칭을배우면서가장먼저생겼습니다. 조금일찍알았다면나자신과조직에더긍정적인영향을만들었을것이라는생각이많이들었습니다. 나는어떤상사였을까? 과거지시형리더에서코칭을배운지금은되도록많이듣고경청을하려고노력하고있습니다. 또한 self-coaching 을통해서스트레스관리도잘되고나자신스스로에게도도움을받고있습니다. ( 샘표장혜영상무 ) 열린질문으로바뀐대화방식, 갈등관리를넘어성과로 과정을같이하시는분들이너무좋아서공부를시작하게되었는데, 지금은코칭자체에더욱매료되었습니다. 코칭을일상생활에서도지속적으로적용하려노력하다보니, 나에게천천히변화들이인지되었습니다. 갈등관리나회의석상에서도단정적인의견을피력하기보다는열린질문으로대화를시도하니서로의관계형성에매우고무적인성과를얻게되었습니다. 코칭은무엇보다코치본인의자기성찰에도많은도움이되는것같습니다. 나는물론부하, 동료, 고객의성장에도움을주기위한코칭을당장시작하실것을적극추천합니다. ( 보랄코리아석고이희숙부사장 ) 리더와조직원모두의성과 행복 성장을만드는최적의방법 리더의목표는행복하게일하면서탁월한성과를내고, 지속적으로성장하는조직을만드는것일것입니다. 이목표를달성하기위해코칭은가장적합한도구라는확신이들었습니다. 코칭을통해조직원을대하는마음가짐이달라져, 그들의장점을찾으려고노력하고경청하며, 비난, 비교, 충고하기보다는그들의가능성을믿고기다려주게되었습니다. 또한적극적으로문제해결방법을찾고실행하게되었습니다. 코칭은리더의지지와협력을통해조직구성원개인과조직이함께성장할수있는열린공간을만든다고확신합니다. ( 바이엘코리아신민철부장 ) 참가자분들에게물었습니다. 코칭실습을하면서느끼신점은무엇인가요? - 직원들의사기진작과회사성과 / 팀성과향상에도움이될것으로기대됩니다. 개인적인간관계에도긍정적영향이기대됩니다. - 코칭은철저하게자기반성과연습이필요한것같습니다. 단기간에되는것이아니라충분한시간이필요하며내옷처럼편안해질때, 비로소코칭이되는것같습니다. - 저는이번프로그램의최대의수혜자입니다. 회사의침체기에큰동기부여가되고있습니다. 제가코칭리더십과정에참여한다니직원들의기대도큽니다. - 코칭이론을여러번반복적으로실습하고점검하면서내게코칭에서취약한부분을발견하고개선할수있어좋았습니다. - 질문의힘의위대함을느꼈습니다. - 집중코칭을통해코치님이짚어주시는부분이매우효과적이었습니다. 3
추천합니다. 성과향상을위한 코칭리더십과정 은리더십발휘에끊임없이고민하고조직성과를향상하려는리더를위한솔루션입니다. 조직내리더십발휘에어려움을겪고계신분 조직원에게동기를부여하고문제해결을이끌어내는리더십을발휘하고자하는분 팀원모두가동의하는목표설정과자발적참여를이끌어내고자하는분 열심히일하는데성과를못내는직원의잠재역량을어떻게이끌어낼것인가고민하는분 조직원들이당면한문제의해결을이끌어내는적절한질문법을배우고자하는분 조직내리더의코칭은? 글로벌 IT 기업의한국직원 500 여명을대상을실시한연구에따르면조직내리더의코칭은구성원의학습과개발 (Personal Learning), 조직몰입 (Organizational Commitment) 을높이고이직율 (Turnover Intention) 을낮추는효과가있는것으로나타나고있습니다. 4
기대효과 성공하는리더의필수역량코칭은나와조직에동기를부여하고성장을돕는탁월한방법입니다. 조직내리더의코칭은구성원들에게동기를부여하고, 그들을개발하며보유하는데효과적인리더십으로작용함이이미오래전부터학문적으로도검증되어왔습니다. 본과정은 1. 더높은성과를내는코칭스킬을배우고수십시간의충분한실습을통해현장에바로적용가능하도록합니다. 2. 코칭의기본요소인질문과경청그리고관찰은상대의잠재력을이해하고이를활용함으로써조직원이더나은업무성과로연결되도록합니다. 3. 개인에게는자신과타인의성장을돕는방법이며, 삶의터닝포인트가되며올바른삶의방향을알려주는나침반역할을합니다. 4. 코칭자격증에도전하여조직에코칭스킬을전파하는전문가역할을담당할수있습니다. ( 자격시험은선택사항 ) 5
코칭코칭리더십리더십과정과정 (Coaching for for High performance) Performance) 구성구성 체계적인구조와실습 - 코칭의주요이론과코칭기술습득및충분한실습을통해기업현장에서바로적용가능하도록함 분류주요내용학습방법기대효과일정 1 단계 CPCL (20 시간 ) 2 단계 코칭실습 (50 시간 ) 코칭의정의와철학 코칭리더십 코칭스킬 코칭의기술 11 가지핵심코치역량 코칭대화모델 Assessment 종합실습 인증코칭과정 (KAC) 소개 Coach the Coach (24 시간 ) - 전문코치배석실습 개인코칭실습 (26 시간 ) 강의및실습 전문코치가코칭실습상황을관찰하는개인별코칭실습진행 ( 참고 : 전문코치가배석하는실습코칭의경우코칭시간 2 배로인정 ) 개인별업무현장에서실습진행 - 코칭의핵심이론습득과실습 *CPCL 은한국코치협회등록된인증과정임 - 이론을바탕으로다양한사례실습을통한즉시기업현장적용가능 11 월 14 일 ( 금 ) 09:00~18:00 11 월 15 일 ( 토 ) 09:00~18:00 11 월 20 일 ( 목 ) 18:00~22:00 11 월 29 일 ( 토 ) 및 12 월 13 일 ( 토 ) 10:00~17:00 시험응시전까지 26 시간개인별업무현장실습진행 KAC 자격시험 (Option) 한국코치협회인증자격시험도전 이론및실습 - 사내코칭전파자로서활동 - 개인경력개발 - 응시자에게는시험방법지도 2015 년도시험응시 ( 시험응시는개인부담 ) 코칭 50 시간실습은 KAC 자격시험을위한기본요건을충족하는과정입니다. 세부일정은사정에의해변경될수있습니다. 6
CPCL (Coaching Program for Creative Leaders) 소개 Coaching for Performance * CPCL 은한국코치협회에등록된인증과정입니다. 주제목표주요내용 코칭정의와철학 코칭리더십 코칭스킬 11 가지핵심코칭역량 코칭대화모델 Assessment 종합실습 인증코치과정소개 코칭의정의와철학, 역사, 파워, 환경등에입각하여새로운각도에서코칭을이해한다. 패러다임, 과거의리더십 vs 코칭리더십의비교와학습을통해서 21 세기가요구하는코치형리더로성장할수있다. 자신의경청수준을확인하고코칭의기본기술 ( 경청, 질문, 공감, 인정 / 칭찬, 피드백 ) 을익히고코칭에활용할수있도록한다. ICF, ( 사 ) 한국코치협회가전문코치가습득해야할필수역량으로인정한 11 가지핵심코칭역량을이해하고습득한다. 코칭대화에적합한 S-GROW 대화모델을이해하고, 구조화된코칭대화법에따른현장에서의코칭대화역량을강화한다. 자신의행동경향, 성격유형, 동기가치를파악하고, 타인의유형을이해하며또한관계속에서대화하는방법을터득하여생활화한다. 다양한코칭실습방법의연습을통하여코칭에대한이해를심화하며고객과의코칭에대한자신감을획득하고인증코치취득수준을달성하도록한다. 인증코치 ( 전문코치 ) 가되는과정을이해하며인증코치가되기위한제반과정에필요한서류준비와시험역량을배운다. 코칭정의코칭철학코칭의역사코칭의파워코칭환경코칭실습 패러다임리더십코칭리더십코칭실습 경청질문공감인정 / 칭찬피드백코칭실습 기초세우기관계의공동구축효과적으로의사소통하기학습촉진과효과적인목표달성 S-GROW 모델 : Start, Safe, Space 단계별중요포인트단계별실습코칭실습 DISC MBTI 에니어그램코칭실습 1:1 코칭 1:3 코칭 Sand ground 코칭데모코칭 KAC, KPC, KSC, KMC 서류심사필기시험실기시험코칭 Tool * 상기내용은일부변경될수있습니다. 7
코치소개 서복선 Head Coach 오철숙 Coach 주요경력및학력 자격사항 강의경력 사 ) 한국코치협회인증코치 (KPC/KSC) 사 ) 한국코치협회부회장 / 인증위원장한국코칭학회부회장연세대학교협력코치 MBTI/STRONG 전문가에니어그램강사 한국코치협회윤리위원장한양여자대학교외래교수 BYY. INC 대표코리아 EAP 이사서울대학교학사한국기술대학교대학원석사 ( 직업및진로상담전공 ) MBTI/STRONG/MMTIC/C4U 강사 Corporate Coaching Program Business Coaching Essential Core Essential Program PCCP Program/ Coaching Clinic Coaching Skill GPS Coaching / 3Cs FT 임파워링프로그램 / 임파워링 FT Dynamic Coaching Leadership 크리스토퍼리더십 Program 7H/ 창의적교수법 / 비폭력대화비즈니스협상전문가 / 역량개발전문가 Harrison Assessment/ Lcsi 감수성훈련 / 그룹코칭전문가과정코칭교육 1,000 시간이상코칭 1,500 시간이상 삼성탈레스, 팬텍, 디지털조선, 평화아카데미, 아이디룩, 인성개발원, DIT, 베스텍, 한국코칭센터, 한국은퇴자협회, 경상대학교, 성신여자대학교, 전남대학교 MBA/ 한국기술교육대학교, ICF 서울챕터, 여성가족부등 ( 참고 ) 2 단계 Coach the Coach 의코칭실습코치로는자격증을보유한현직의임원분들도참여합니다. 주요경력및학력 강의경력 주요경력및학력 강의경력 사 ) 한국코치협회감사 / 윤리위원회위원주 ) HR plus 대표 사 ) 위민인이노베이션사무총장한양여자대학교 / 한국외국어대학교겸임교수 ELCA Korea 인사담당상무 Texas Instruments Korea 인사담당차장전남대학교경영대학원 Career Director 성균관대학교학사한국기술교육대학교 HRD 전문대학원석사 삼성 SDS, 이노소프트기술, ELCA Korea, P&G, 삼성전자, 조흥은행, LG 전자, LG CNS, 웅진코웨이, 삼성생명, 코오롱, 푸르덴셜생명보험, 씨티은행, 외환은행, 한양대, 이화여대, 전국여성과학인기술지원협회, 양성평등교육진흥원, 서울대호암생활관, 렉스콘, 두산중공업, 두산매거진, 아모레퍼시픽, 유니베라등 최신애 Coach 한국장학재단 KOMENTO 멘토사 ) 위민인이노베이션이사 WB Forum( 여성 CEO 포럼 ) 고문양성평등원전문강사 한국리서치총괄부사장한국리서치조사사업부담당이사서울시여성취업 / 창업협의체위원서울시여론조사심의위원회위원동산 C&C 사외이사이화여자대학교학사, 석사및박사수료 이대리더쉽개발원코칭 KAC 인증과정멘토코치장학재단대학생진로코칭, 임원코치외다수 8
참가안내 참가대상 코칭리더십역량을향상하고자하는조직의리더 ( 임원 / 팀장 / 매니저등 ) 코칭자격증에도전하여경력을개발하고자하는전문가인원 : 최대 20 명으로제한합니다 교육일정안내 일시 장소 2014 년 11 월 14 일개강 ( 표참고 ) ( 세부일정은 P6 의과정구성표상의일정참고 ) 피플앤인사이트강의장 (9호선신논현역 4번출구 450M) 11월 14일 ( 금 ) 09:00~18:00, 1단계 CPCL 11월 15일 ( 토 ) 09:00~18:00, 11월 20일 ( 목 ) 18:00~22:00 2 단계 Coach the Coach 코칭실습 일자 : 11 월 29 일 ( 토 ) 및 12 월 13 일 ( 토 ), 10:00~17:00 등록안내 교육비 180 만원 (VAT 10% 별도 ) ( 교재, 식사비포함 ) * 본교육비에는인증된 20 시간코칭이론수업외에참가자 2 명에전문코치 1 명이함께하는개인별코칭실습 ( 코치더코치 ) 비용이포함되어있습니다. 신청서 PPT 파일다운받기 Click 접수 이메일또는팩스로신청서 (P10) 송부후참가비납부 ( 접수 email: edu@pninsight.com / Fax: 02-556-2991 ) 문의피플앤인사이트 02-556-2978, 2976 계좌 KB 국민은행 818537-04-004700 피플앤인사이트 9
참가신청 (2014 년 11 월개강과정 ) 성명 영문성명 참가자 정보 회사명 부서 전화 직위 핸드폰 이메일 참가사유구체적으로 세금계산서발행정보 ( 작성혹은사업자등록증송부 ) 대표자 업태 사업장주소 사업자등록번호 종목 청구발행 ( ) 영수발행 ( ) 회계담당자 정보 / 성명 / 직위 이메일 * 세금계산서수신용이메일기재 전화 결제안내 교육담당자 무통장입금계좌 성함및이메일 국민은행 818537-04-004700 예금주 피플앤인사이트 ( 법인은세금계산서발행, 개인은핸드폰번호로소득공제영수증발행 ) 신청서보내실곳 : edu@pninsight.com 혹은팩스 02-556-2991 10