Just In 추연홍류호영류한별조나영정지선유효진 Time
Index Toyota 생산방식 Just In Time 현대자동차 J I T 도입사례 About J I T 간판시스템 J I T 한계 & 해결방안
Toyotarism? 무한성장의신화 Toyota 생산방식 Just In time 철학 한량생산 의개념 수단에의한경영 Just In Time 철학 J I T 의 JIT 시스템의탄생원동력 Just In Time 실천의원동력 Just In Time 의탄생 -시대상황의절박함 J I T 컨베이어시스템의발전철학 J I T 는우리 마음속에 있는거죠? 01. JIT 시스템의탄생 01. 도요타J I 자동차의 T의설립 By 도요타기이치로 탄목에생칼이들어와도자원의낭비는없다. 타이밍 (On Time) 이아니라장단 (In Time) 에맞추어라! 동기화 ( 同期化 ) 는미국을따라잡는열쇠 02. JIT 철학 02. 03. JIT 실천의원동력
Toyotarism? 무한성장의신화 Toyota 생산방식 Just In time 철학 한량생산 의개념 수단에의한경영 한한량량생생산의두가지산 01. 02. 재고는생산성스피드공공의향상향상적 가지기둥 가지기둥 Input 두번의을줄여라실수는 없다. 생산기간단축을위해 J I T 를추진한다. 기능별 - 소비자가기계배치에서원하는실수요량만공정별기계생산한다배치로. 전환
Toyotarism? 무한성장의신화 Toyota 생산방식 Just In time 철학 한량생산 의개념 수단에의한경영 수단에의한경영 수단에의한경영 을체질화한 Toyota 우리는수요예측에얽매이지않는다. 우리는목표를달성하기위해어떠한수단들을 강구하는가?
무재고시스템적시생산시스템 J I T 의정의 J I T 의목표 J I T 의발달배경 J I T 의 7대낭비 J I T 의전제조건 J I T 의구성요소 J I T 의정의 J I T 는적량의적정부품을적시, 적소에제공함으로써 생산활동에있어가치를부가하지않는모든낭비의근 원을제거하고자하는전반적기업차원에서의철학
무재고시스템적시생산시스템 J I T 의정의 J I T 의목표 J I T 의발달배경 J I T 의 7대낭비 J I T 의전제조건 J I T 의구성요소 J I T 의목표 J I T 는 3M 을적절하게조정, 통합함으로써 5P 를성공 적으로실현하고불필요한낭비를제거하여리드타임을 단축하고신축성을향상시키는것을목표로한다.
무재고시스템적시생산시스템 J I T 의정의 J I T 의목표 J I T 의발달배경 J I T 의 7대낭비 J I T 의전제조건 J I T 의구성요소 J I T 의발달배경 소품종대량생산에서다품종소량생산시대로 수요과다시대에서공급과다시대로 소비자들의욕구가다변화 결과적으로고객이원하는제품을정확하고신속하게
무재고시스템 적시생산시스템 J I T 의정의 J I T 의목표 J I T 의발달배경 J I T 의 7대낭비 J I T 의전제조건 J I T 의구성요소 J I T 에서정의하는낭비 낭비는원가만올리는일체의행동또는현상을의미 보이는낭비 보이지않는낭비 ( 기회손실 ) 낭비제거 는수단이고 원가절감 은결과
무재고시스템 적시생산시스템 J I T 의정의 J I T 의목표 J I T 의발달배경 J I T 의 7대낭비 J I T 의전제조건 J I T 의구성요소 J I T 의 7대낭비 과잉제조의낭비 불량의낭비 재고의낭비 운반의낭비 대기의낭비 동작의낭비 가공의낭비
J I T 시스템의 전제조건 & 구성요소 의식개혁 5 S 운동풀시스템 Small Lot 다기능공 풀시스템 Small lot 최소의준비시간평준화생산 자동화 J I T 공급자와협력 다기능공자동화공급자와의협력 TQC 준비시간단축 평준화 TQC 5 S
J I T 시스템의 전제조건 & 구성요소 5S 운동 5 S 운동 풀시스템 Small Lot 최소의준비시간평준화생산 습관화 (shitsuke) 청결 (seiketsu) 청소 (seisoh) 정돈 (seiton) 다기능공 자동화 정리 (seiri) 공급자와의협력 TQC
J I T 시스템의 전제조건 & 구성요소 푸시시스템 5 S 운동풀시스템 Small Lot 최소의준비시간평준화생산다기능공자동화공급자와의협력 TQC 공장공장풀시스템공장공장 영업창고영업창고영업창고영업창고
J I T 시스템의 전제조건 & 구성요소 5 S 운동풀시스템 Small Lot 최소의준비시간평준화생산다기능공자동화공급자와의협력 TQC 생산로트크기의최소화 최소의생산준비시간 Small 생산로트를최소화하는Lot 것은그만큼생산준비횟수의 순환재고감소 균일한작업부하 균일한달작업부하성달 리드타임 증가를의미한다. 이러한비효율성을극복하기위해서 리드타임단축 생산준비시간을최소로하지않으면안된다.
J I T 시스템의 전제조건 & 구성요소 5 S 운동 풀시스템 시간적, 장소적평준화 생산공정의지속적가동, 생산비용최소화달성 Small Lot 최소의준비시간 평준화생산 다기능공 자동화 다품종소량의평준화 시장수요변화에효과적대응으로다양한수요충족 공급자와의협력 TQC
J I T 시스템의 전제조건 & 구성요소 5 S 운동 입구 장비 풀시스템 Small Lot 최소의준비시간 1 2 4 5 8 9 평준화생산다기능공 출구 3 7 6 10 자동화 공급자와의협력 TQC
J I T 시스템의 전제조건 & 구성요소 5 S 운동풀시스템 Small Lot 최소의준비시간평준화생산다기능공자동화공급자와의협력 자동화 ( 自働化 ) 공정이상을자동적으로체크하는시스템 불량품발생방지장치 자동화는가공의의미인 Automation 이아니라 Auto stop 을의미 목시관리 ( 目視官理 ) TQC
간판시스템 (Kanban system) 공정의흐름을획기적으로정리한다. 간판시스템개념운영규칙전제조건간판시스템효과 J I T 시스템의기본이되는제도 J I T 생산에서어떤부품이언제, 얼마나필요한가를 알려주는역할 오노다이이치에의해창안되고완성 흐름생산과재고의최소화실현 간판시스템을정착시키려면오랜시간소요
간판시스템 (Kanban system) 공정의흐름을획기적으로정리한다. 간판시스템개념운영규칙전제조건간판시스템효과 인수간판후공정이전공정으로부터인수해야할제품종류와양기재생산지시간판전공정이생산하지않으면안되는제품의종류와양지정 외주간판 본질은인수간판과동일 협력업체에게부품의인도를요구하는지시사항표시
간판시스템 (Kanban system) 공정의흐름을획기적으로정리한다. 간판시스템개념운영규칙전제조건간판시스템효과 불량품은절대로뒷공정으로옮겨서는안된다뒷공정앞공정으로가지러온다생산량 = 인수량미세조정기능을가져야한다 계획은평준화되어야한다 제품의모델과수량은평준화되어야한다 간판발행매수는적을수록좋다
간판시스템 (Kanban system) 공정의흐름을획기적으로정리한다. 간판시스템개념 운영규칙 전제조건 간판시스템효과 생산하는품목의생산경향이일정한패턴을갖고 있어야한다 불량이없어야한다
간판시스템 (Kanban system) 공정의흐름을획기적으로정리한다. 간판시스템개념 운영규칙 전제조건 간판시스템효과 갑작스런수요변동이후공정에미치는영향감소 현재작업수행상황을즉시분명히나타내준다 리드타임이단축되고그효과가분명하다
J I T 의 실 천 낭비발생의원인 J I T 의실천 현상내용 1. 과잉제조 2. 대기 1. 지시제조수량이상의생산 2. 필요수량이상의자재공급 3. 잔업습관 4. 고객주문변동의대응지연 5. 설비준비교체기피 6. 달성안전율의계획 1. 기본능력이하의수주량 2. 자재공급지연 3. 설비고장정지 4. 공정별부하시간불균형 5. 생산량의大 LOT 6. 설비의가공사이클대기 3. 운반 4. 가공 5. 재고 1. 공정간의거리발생 2. 필요이상수량의생산 3. 이동취급의불편 4. 자재의선입습관 5. 선행생산 1. 가공대상물에대한무지 2. 앞공정가공불량 3. 가공 SPEC, 불명확 4. 작업방식교육훈련부재 5. 가공순서의오류 1. 작업진행이후의고객주문취소 2. 창고으보유 3. 설비가동우선계획생산 4. 준비교체기피, 大 LOT 생산습관 5. 작업지시량을초과한생산 6. 계획력 6. 동작 7. 불량 1. 표준작업의미비및훈련부족 2. 정돈과정리상태부족 3. 설비배치조건 4. 미숙련자의투입 1. 불량자재의투입 2. 작업자의가공오류 3. 가공 SPEC, 미설정 4. 공정별이상발생확인활동부재 5. 설계의초기오류
J I T 의 실 천 02. 01. 불량에서과잉제조에서재고줄이기생기는생기는낭비낭비 02. 03. 01. 재고 낭비발생의원인 J I T 의실천 완제품을계획량보다많이만드는경우 수주생산체제로전환 불량은받지도, 만들지도, 보내지도않는다. 불량제조를감안한불안감에의한과대생산 품질개선의도도요타가불량추구하는재고 0 ; 의도적으로불량을만드는것이아니라개선에게으름 공정흐름에서불량에대비하는습관공정간의 3M을거리가기준으로멀어불합리한필수수량점열거이상으로후하나씩자재를개선끌어다가만들어 Fool 간판의버리는 Proot( 습관실수방지장치힘으로) 재고를물리치자! 라인화 돌발불량품종교체 ; 작업자의시간이순간적두려워실수대량가공 Lot 사이즈를줄임과비례하여교체시간감축노력병행
J I T 구매활동 구매활동에 J I T 를적용한다. J I T 구매활동 J I T 구매활동의전제조건 확실하고안정적인스케줄링시스템공급업체의 J I T 공급업체와의장기적인협력및신뢰분위기공급업체와구매업체의공유된비전지리적으로가까운공급업체와관계유지
생산전략 의 경쟁요인과 J I T Q C D F S & J I T J I T & Q C D F S 불량사원도불량품도용납하지않아! 약속을어기는당신킹카면뭐해! 고객이원하면번갯불에콩도구워먹는다.
J I T 한계 & 해결방안 J I T 시스템한계 해결방안
J I T 한계 & 해결방안 J I T 시스템한계 해결방안
J I T 한계 & 해결방안 J I T 시스템한계 해결방안
J I T 한계 & 개선방향 J I T 시스템한계 개선방향 개선방향 J I T 생산시스템의기본원리 & 체제의명확한이해공급업체와외주거래관행을 J I T에맞게조정생산공정의유연한동기화작업자의정신적스트레스와압박감해소노력
현대자동차의 J I T 도입사례
현대자동차 Just In Time 도입사례 고객의요구는 다양해지고있다. J I T 도입 평준화생산계획 Full work system 생산표준시간단축적용효과문제점 Why? 추c와류c의취향은다르다! 수요의증가에즉시대응
현대자동차 Just In Time 도입사례 고객의요구는 다양해지고있다. J I T 도입 평준화생산계획 Full work system 생산준비시간단축적용효과문제점 생산판매회의를통한투입순서결정 조립시간의불균형방지를위해조립시간 이큰것과작은것구분하여투입
현대자동차 Just In Time 도입사례 고객의요구는 다양해지고있다. J I T 도입 평준화생산계획 Full work system 생산준비시간단축 적용효과 표준재고량항시유지 후공정과전공정사이에서브공정배치 문제점
현대자동차 Just In Time 도입사례 고객의요구는 다양해지고있다. J I T 도입평준화생산계획 Full work system 생산준비시간단축 금형교환에한시간이웬말 이냐! 10 분이면뒤집어쓴다. 적용효과 문제점
현대자동차 Just In Time 도입사례 고객의요구는 다양해지고있다. J I T 도입 평준화생산계획 Full work system 생산준비시간단축적용효과문제점 재고량및재고금액의감소 대내외적품질수준의향상 작업자의기여도증가
현대자동차 Just In Time 도입사례 고객의요구는 다양해지고있다. J I T 도입 평준화생산계획 Full work system 생산준비시간단축 적용효과 생산계획의빈번한변동 협력업체의품질상의문제발생 문제점
참고문헌 정일구, 도요타처럼생산하고 하라, 시대의창 이재규, 리엔지니어링과카이젠, 21세기북스, 1994 양종택, JIT생산시스템운영의문제점에관한연구, 2000 Naver.com 강성룡, 양종택, 생산운영관리, 법문사, 1996 http://cafe.naver.com/cksccj.cafe?iframe_url=/articleread.nhn%3farticleid=7028 http://blog.naver.com/uuuau.do?redirect=log&logno=40010046664 http://blog.naver.com/smh3038/40002665598 http://100.naver.com/100.php?id=791933