Professional Course for the Business Group Coaching 2 nd 전문코치와 HR 담당자를위한 < 비즈니스그룹코칭전문가과정 > 2 기 전문코치로써, 기업에서비즈니스그룹코칭을운영하고싶습니다! 현장에서더나은비즈니스그룹코칭성과를이루고싶은전문코치 앞으로기업에서비즈니스그룹코칭을운영하고싶은전문코치 기업내에비즈니스그룹코칭을도입하고싶으신 HR 담당자를대상으로 비즈니스그룹코칭전문가과정 2 기를운영합니다.
과정개요및특징 (1) Q. 왜하우코칭의 비즈니스그룹코칭전문가과정 인가요? A1. 수년간대기업의임원및중간관리자를대상으로코칭을진행한회사이기때문에 비즈니스그룹코칭 을제대로배울수있습니다. 하우코칭과소중한인연을함께한고객사입니다. SK 아카데미, SK Telecom, SK 커뮤니케이션즈, SKC, SK M&C, SK건설, GS 칼텍스, GS 건설, LG 필립스, LG 전자, 두산, 두산인프라코어, GM 대우, 존슨 & 존슨, 신한금융 ( 신한은행, 신한카드 ), 국민은행, 한국엘엠아이, 한화그룹, 태평양화학수자원공사, 쌍용자동차, 예금보험공사, 한국폴리텍대학, 서울대학교병원, 부산대학교병원, 해양도시가스, 기업은행, 에이엠지코리아, ORP 연구소, 코칭문화발전소, 한국학습연구소, 태산로테이트먼트등 ( 홈페이지참조 ) Mind Set 그룹코칭의역할과의미, 조직및개인의성장을돕기위한마음가짐, 각이해당사자들의요구를조율하는과정과방법을배우게됩니다. Skill Set Process Set 욕구와초점에따른그룹코칭의유형 ( 비구조화 / 반구조화 / 구조화 ) 과 그룹코칭의성과를결정짓는설계요소를배웁니다. Tool Set 그룹코칭의사전초기 - 중기 - 후기 -F/U 단계별운영방법과노하우, 집단의역동을활용하는다양한접근법과솔루션을배웁니다. 그룹코칭시필요한유용한진단도구및보조자료 (Tool Box) 를설계하고 적용하는방법을배웁니다.
과정개요및특징 (2) 1. 그룹코칭의 A to Z를경험하실수있습니다. 2. 실제비즈니스사례를다양한 Activity를통해접하실수있습니다. ( 아래예시 Activity 참조 ) 3. 그룹코칭의운영모델의각단계를직접운영해보실수있습니다. 4. 검증된코칭 Tool을토대로, 참가자 본인만의코칭 Tool 을개발하여사용하실수있습니다. 5. 다양한코치들의접근법을듣고나누며, 지식을확장하실수있습니다. 6. 현미숙대표코치로부터의 Supervision을받으실수있습니다. (Tele-Coaching) 7. 1:N의역동활용기술을통해 1:1 코칭 에서의강점까지강화하실수있습니다. 8. 그룹코칭전문가 자격증 (GPC) 취득과정에참여하실수있습니다. [Welcome Letter 예시를참고하여작성하기 ] [CPF FORM 만들기 ] [Coachability Check] [Pre-evaluation]
과정맛보기 다음은, 그룹코칭전문가과정 교재 의일부분입니다. 코치님께서, 다음과같은상황에직면하신다면, 어떻게이끌어가시겠습니까? 본과정은다음과같은비즈니스현장의 Real Issue 를 Activity 로재구성하여 실전그룹코칭을경험하는효과를보실수있습니다.
과정교육운영상세안내일정한눈에보기 1 차 Workshop 1 차 Tele- Tele- Coaching 2 차 Workshop 2 차 Tele- Coaching 3 차 Workshop 3 차 Coaching 기수차내용일정시간비고 2 기 1 2 3 Workshop 4/27-4/27 ( 금 토 ) 9:30-18:00 7.5h *2=15H Tele-Coaching 5/7-5/11 中 1 일 1,5H * 일정은기수별조정 Workshop 5/25-5/26 ( 금 토 ) 9:30-18:00 7.5h *2=15H Tele-Coaching 6/4-6/8 中 1 일 1,5H * 일정은기수별조정 Workshop 6/22-6/23 ( 금 토 ) 1) 9:00-18:00 2) 9:30-18:00 8h+7.5h=15.5H 수료식 Tele-Coaching 7/2-7/6 中 1 일 1,5H * 일정은기수별조정 총 50H 과제제출후, 수료증우편배송
과정교육운영상세안내일정한눈에보기 2012. 4 2012. 5 Tele Coaching 1 차 W.S 1 차 W.S 2 차 2012. 6 2012. 7 Tele Coaching 3 차 Tele Coaching 2 차 W.S 3 차
과정운영안내 교육기간 약 3 개월소요 (50 시간과정 ) 교육일시교육대상교육목표교육장소 상세일정참고 개인코칭경험을기반으로그룹코칭역량을확대하고자하는전문코치 기업내 HR 부서장및실무자 그룹코칭의제안과조율을위한 HR 환경전반을이해할수있습니다. 그룹코칭의설계유형과, 효과적설계를위한주요요소를학습할수있습니다. 그룹코칭프로세스사전-초기-중기-후기-F/U 운영방법을경험할수있습니다. 그룹코칭의주요 Agenda와다양한코칭접근법을습득할수있습니다. 그룹코칭의효과를높이기위한운영스킬, 진단도구, 보조자료활용법을체험하실수있습니다. 서울금천구가산동벽산디지털밸리 6차 1409호 하우코칭교육장 퍼실리테이터 하우코칭대표현미숙코치 ( 프로필참조 ) 신청기간 Early Bird ( 사전등록혜택 ) 제도 : 2 주전 (-4/12 까지 ) 신청 10% 할인 / 1 주전 (-4/19 까지 ) 신청 5% 할인 교육정원 18 명 ( 정원초과시입금순으로마감 ) 교육비용 2,700,000 만원 (VAT 별도 ) / 현금영수증발급가능 신한은행 : 140-008-016580 / ( 예금주 : 하우코칭 환불규정 : 교육 2 일전취소 100% / 당일취소 50% 신청문의 전화 : 02) 6672-7200/7400 E Mail : how@howcoach.com ( 담당자 : 강경진 ) 홈페이지 : http://www.howcoach.com 과정특징 본과정은 1 년에 3 개의기수만운영됩니다.
교육세부내용 (1/2) 일차모듈주요내용시간 1 오리엔테이션 Ⅰ. Opening & Ice Break Ⅱ. 목표진술 Ⅲ. Ground Rule 1 시간 15 분 (75 분 ) 1 일차 2 그룹코칭개요 1. 리더의역할 2. 그룹코칭의목적과효과 3. 비즈니스코치로서의역할과마음가짐 3 시간 10 분 (190 분 ) 1 차 W/S 3 그룹코칭설계 1. 그룹코칭의유형과아젠다 2. 그룹코칭설계 5 요소 : 프로세스, 대상자, 후원환경, 세션관리, 세션간관리 3. 고객사제안및조율 3 시간 5 분 (185 분 ) 2 일차 4 첫세션운영 1. 첫세션의중요성과해결과제 : 첫개별코칭세션, 첫그룹코칭세션 2. 첫세션운영을위한준비 : 코치소개포인트와효과 CPF (Coaching Preparation Form) 성격검사 (MBTI Form K 해석과적용 ) 리더십평가의종류와개발 ( 기업적용사례소개 ) 다면인터뷰방법과활용 7.5 시간 (450 분 ) 2 차 W/S 3 일차 4 첫세션운영 5 코칭목표 3. 첫세션의운영 : 첫개별 [ 텔레 ] 세션, 첫그룹 [ 대면 ] 세션의운영, 개별코칭과그룹코칭의연계 1. 그룹코칭목표설정방법 2. 유형별전개방식 : 개별목표의전개, 개별 + 공통목표의전개, 그룹코칭운영포인트 5 시간 10 분 (310 분 ) 2 시간 20 분 (140 분 ) * 교육과정내용은참여자의욕구와여건에따라변동될수있습니다.
교육세부내용 (2/2) 일차모듈주요내용시간 2 차 W/S 4 일차 6 세션별운영 1. 한세션운영방법 : 한세션운영을위한 ACE 모델 One Session Basic Process (AAA) 와각단계별운영기술세션과세션사이의관리 2. 세션별운영포인트 : 초기, 중기, 후기 3. 후원환경및기대관리 : HR 차원, 팀 / 그룹차원, 코치차원 7.5 시간 (450 분 ) 6 세션별운영 4. 코치의기술 ( 역동증진의기술 ] : 1:1 역동강화를위한경청, 질문, 칭찬, 요청의기술 1:N 역동활용을위한심화기술 3.5 시간 (210 분 ) 5 일차 7 코칭도구의적용 (Review in short) 1. 코칭의효과를높이는코칭도구 2. Tool Box 학습및공유 4.5 시간 (270 분 ) 3 차 W/S 8 최종세션운영 1. 최종세션의중요성과해결과제 2. 최종세션의준비와운영 : 최종개별 (Tele) 세션, 최종그룹 [ 대면 ] 세션의운영 4 시간 (240 분 ) 6 일차 9 그룹코칭 Follow Up 1. 성과관리 : 다양한성과관리의방법 2. 코칭 Report 작성및보고 : 과정적보고, 면대면보고, 최종보고 2.5 시간 (150 분 ) 10 Q&A 및수료식 1. 과정마무리및질의와응답 2. 수료식 1 시간 (60 분 ) * 교육과정내용은참여자의욕구와여건에따라변동될수있습니다.
그룹코칭전문가자격과정안내 ( 선택사항 ) 자격증취득안내 (Group Coaching Professional Coach, GPC) 그룹코칭전문가과정 을이수한후, 아래의기준과심사를충족하시면 하우코칭에서발급하는그룹코칭전문가자격증인 GPC 를취득하실수있습니다. 분류 코칭대상 기준 상세내용 1. 80 시간이상의그룹코칭운영경험 2. 3 개이상의그룹코칭 1. 그룹성과보고서 ( 코치, 고객 ) 2. 그외그룹코칭성과로인정받을수있는결과물 ( 예. 세션별코칭로그, 그룹코칭소감문고객용 등 ) 심사 특전 하우코칭의현미숙대표코치, 파트너코치 1. 현미숙대표의 Supervision 코칭 3 회실시 2. 향후, 하우코칭파트너코치로활동할수있는기회제공 3. 본자격증은기업에 코칭제안서 제출시, 자격증 으로써제출하실수있습니다.) 비용총비용 600,000 원 (VAT 별도, 수퍼비전코칭피포함가격 )
Facilitator 프로필 학력 숙명여자대학교아동복지전공문학박사학위취득 (2004) 성균관대학교 MBA 졸업 (2008) 성균관대학교아동학학사 (1990), 同대학원석사졸업 (1992) 현미숙코치 경력 < 경영자및임원, 그룹코칭경력 > GS 칼텍스 SK Telecom SK 아카데미, SKC, SK M&C, SK 건설 SK Communications LG Display LG 전자 두산 존슨 & 존슨 신한금융 ( 신한은행, 신한카드 ) < 코칭교육 > < 방송출연 > GS 칼텍스 / GS 건설 SK Telecom 현대자동차그룹 두산인프라코어 한화그룹 쌍용자동차 아모레퍼시픽 한국수자원공사, 예금보험공사 한국폴리텍대학, ORP 연구소 국민은행, GM 대우 엠아이텍, 해양도시가스 샐러드마스터, amg 코리아 한국경제 TV ( 리더십과코칭 ) MBC 4 주후愛 ( 부부코치전문가 ) SBS 거위의꿈 ( 라이프코치전문가 ) SBS 우리아이가달라졌어요 ( 부모코치전문가 ) EBS 생방송부모 60 분 EBS 상사가달라졌어요 외다수 자격 현 ) 하우코칭대표 현 ) 한국코치협회인증전문코치 (KSC: Korea Supervisor Coach) 현 ) 한국코치협회이사, 한국코치협회프로그램인증국장 현 ) 한국 AI(Appreciative Inquiry) 협회부회장 국제비즈니스코치 (RCC: Registered Corperate Coach: 국제비지니스협회인증 (WABC) MBCI Business 코칭수료 (Mentor and Business Coaches International) ILCT 이수 (Institute for Life Coach Training Course: 130 시간 ( 국제코치연맹 (ICF) 인증 ) FCP Program 이수 (Frame Works for Change Coaching Process-Innerlinks. INC) Transformation Program 이수 (Innerlinks. INC) IAC 인증 15 가지코칭기술이수 ( 국제코치협회 (IAC) 인증, CoachVille, USA) Co-Active Coaching 5 단계이수 ( 한국코칭센터 ) Coaching Clinic Facilitator ( 한국코칭센터 ) GPS 코칭리더십이수 ( 비지니스코칭연구소 ) 한국형코칭프로그램이수 ( 한국기업컨설팅 ) NLP 국제공인 Practitioner 에니어그램강사자격 MBTI, MMTIC 강사자격 DiSC, 에고그램, PET 등강사자격 액션러닝 (Action Learning) 이수
하우코칭찾아오시는길
그룹코칭은집단의역동을교보재로활용하여다양한접근법이조화를이루어야하는과정이기때문에 다양한기업에서여러계층을대상으로그룹코칭을설계하고실행한경험이있는비즈니스코칭전문기업과함께하셔야합니다. 02)6672-7200/7400 how@howcoach.com