PLM의 전사적 활용방안 본 자료의 내용은 LG CNS의 자산으로 제시된 목적 이외의 용도 사용이나, 무단 배포, 전제 및 복제가 금지되어 있습니다. 2005. 05. 30
Contents List Ⅰ PLM의 기본 사상 Ⅱ Ⅲ Ⅳ PLM 구축사의 As-Is PLM 가치 달성 방안 과제상세 및 Case Study
PLM의 기본 사상 LG CNS의 PLM 정의 LG CNS는 PLM Basic Concept을 바탕으로 PLM 적용 Target 및 Market Trend 분석을 통해 PLM을 경쟁력 있는 제품 개발을 위한 R&D IT 지원 서비스로 정의하고 있습니다. PLM은 고객R&D 정보화 Leading을 위한 핵심 IT 서비스임 LG CNS Target 제품의 라이프사이클에 걸친 정보의 관리 및 활용이 PLM의의 핵심 기능임 PLM은 일련의 프로세스이자 비즈니스 접근 방식으로서, 기업의 목표 달성을 위한 하나의 방법론임 R&D 업무의 비용 절감 및 효율성 증대에 대한 강한 Needs 발생 개발 중심의 R&D에서 고객 중심의 R&D로 패러다임 변화 R&D 정보화 전반에 대한 관심이 증대됨 R&D와 Enterprise 전략과의 연계성이 중요시됨 PLM Basic Concept Market Trend LG CNS PLM 제품 개발 시 고객 Needs 및 시장 요구 사항 반영을 위한 기반 제공 전사 Value chain 상의 구성원들이 제품 정보의 공유 및 활용 기반 제공 전략적 차원에서의 제품 구성 및개발계획수립지원 3/ 12
PLM의 기본 사상 PLM을 도입하는 대부분의 회사들은 협업(Collaboration) 및혁신(Innovation)을 통해 제품개발 기간 단축(Time-to-Market), 비용절감, 품질향상 등을 달성하기를 기대하고 있습니다. 제품개발기간 단축 고객이 요구하는 제품의 신속한 출시 비용 절감 신기술/신소재 도입, 프로토타입 감소, 오류방지, 프로세스 단축 품질 향상 복잡하고 신뢰도 높은 제품의 오류 없는 개발 협업 (Collaboration) 혁신 (Innovation) 기업 내 관련부문 또는 협력업체와의 빠르고 정확한 협력 솔루션의 영역을 넘어서는 인간 사고의 영역 제품의 전체 라이프사이클에 걸쳐 전사적인 차원에서 제품 정보를 정의하고 관리할 수 있어야 함 4/ 12
PLM 구축사의 As-Is PLM 도입 시 솔루션의 한계 또는 제품정보 흐름에 대한 표준화 미비 등의 이유로 제한된 시스템 적용과 이로 인한 여전한 수작업의 존재로 정확하고 효과적인 정보활용에 제약을 가지고 있습니다. tomer Cust Co ompany Inbound Ou utbound 사업전략 상품기획 A B C 전략/기획 D N D 제품기획 I 선행설계 G Detail Design 제품개발 H F 부품 업체 생산준비 생산 출하 시스템이 부분적으로 지원되고 있으나, 수작업 의존도가 높음. E 생산 설계/생산기술 MAKER / 제작품 업체 생관/생산 구매 M N A/ S 제품개발영역에서는 효과가 나타나고 있으나, 일부 영역에서의 정보의 단절과 BOM의 일원화된 활용 측면에서 제한점을 가지고 있음 제품개발은 전 Value Chain 상에서 유기적인 관계를 가지고 이루어지고 있으나 시스템에 의한 지원은 단위 영역을 중심으로 제한적으로 이루어지고 있음 Design Partner 5/ 12
PLM 구축사의 As-Is PLM의 기본 사상 및 기대가치에 근거하여 시스템을 도입하였음에도 불구하고, 고객들은 PLM의 진정한 가치를 획득하는데 어려움을 가지고 있습니다. 활용 목적에 적합한 제품구조(BOM)의 정의 및 시스템 지원에 한계 솔루션의 지원 기능 차이에 의해 CAD Tool과 연계 기능 Depth & Gap 존재함 특정 CAD에 대한 연계 지원 미흡으로 CAD Data의 별도 Server 운영 도면과 BOM 설계변경 프로세스가 분리 운영되는 경우 발생 Global 환경 가속화 및 분산 ERP 환경 대응이 어려움 솔루션의 BOM 기본 편집기능 및 Performance에 제약이 있음 설계 BOM에서 제조/구매 BOM으로의 원활한 지원이 안됨에 따라 오류가능성 존재 BOM 구성 시, 연구원이 생산속성정보를 모두 입력함에 따라, 편집 Load 증가및단순Error 발생 Front End 및 Back End 영역에 여전히 수작업이 존재하고 있 음 (ex. 부품승인원 관리) 체계적인 기술문서 관리가 되지 않아, PDM내내 등록/재활용이 낮음 솔루션의 제한적 적용 Business 와 Solution의 의 GAP 한국적 업무 특성과 솔루션 적용의 GAP 솔루션 Performance 운영현황을 고려한 기능개선 및 지속적인 유지관리 변화관리의 실패 6/ 12
PLM의 가치달성 방안 CPC & PLM PLM의 진정한 기대가치를 달성하기 위해서는 업무 관점에서 제품 개발 ROI의 극대화및제품정보가Value Chain 상에서 중단 없이 활용이 가능하도록 하는 제품 개발과 관련된 일련의 활동들의 전략적 통합이 필요합니다. Strategically Integrated e-r&d Model 제시 - 전사 내외적 & 제품 Product Lifecycle에 걸쳐 제품 개발과 관련된 활동들의 전략적 통합 추구 Critical Factor : Analytics, 제품 혁신, 고객 지향 7/ 12
PLM의 가치달성 방안 PLM Framework & R&D 프로세스 지원범위 PLM은 솔루션 관점이 아닌 고객 업무 및 서비스 관점에서의 접근이 필요하며, PLM의 각 서비스 영역들은 효과적인 제품개발 지원 체계 지원과 제품정보의 전사적 활용 체계 지원이 가능해야 합니다. R&D 정보화 활동의 기반(R&D Foundation) (보안, 지식 관리, 포탈 등) Custo omer 고객중심 제품개발 지원 (CNM) 고객 선호도분석 Market Forecasting Marketing 기획 R&D와 생산 준비 단계와의 협업 지원(DME)영역 R&D 프로젝트 관리 체계(PPM) 디자인 설계 Test 생산준비 협업 제품 설계(CPD) 제품 정보의 관리 및 활용(PDM) 제품 개발 단계의 부품 및 협력업체 Sourcing (DMS) 구매 Manufactu ring Design Partner PDM : Product Data Mgmt. DMS : Direct Material Sourcing CNM : Customer Needs Mgmt. CPD : Collaborative Product Design DME : Digital Manufacturing & Engineering VM : Virtual Manufacturing MDM : Manufacturing Data Mgmt. BOM : Bill Of Materials PDM : Product Data Mgmt. Supplier ECM : Engineering Change Mgmt. EDM : Engineering Document Mgmt. CSM : Component & Supplier Mgmt. E-KM : Engineering Knowledge Mgmt. 8/ 12
PLM의 가치달성 방안 PLM Framework & R&D 프로세스 지원범위 기 구축 영역과 연계하여 PPM, DME, DDS 등에서의 개선 및 시스템 적용기회가 존재하고 있습니다. 사업전략 상품기획 제품기획 Detail Design 생산준비 생산 출하 A/ S 영업 상품기획 기획P/L 디자인 연 구 실 품질보증 구매/자재 생기/제조 공통/ 서비스 상품화 발의 디자인 PPM 상품화 확정 개발 계획 수립 PMS 개발 방향 검토 R&D Infra 구조 구성 작성 설계 기준 수립 DDS 연구소 Portal DGMS 기구설계 회로설계 S/W설계 포장설계 인쇄물설계 PDM DV인정 시험 DV제품 제작 도면이관 /배포 부품개발 의뢰 업체선정 /견적 설비개발 공정/ 지도서작성 부품개발 부품 인정 시험 BOM 배포 M-BOM 작성/배포 BOM 설계변경 인정 시험 제품 제작 DME 양산 도면 설계변경 설계 변경 요청 DDS * PPM : Project Portfolio Management. * PDM : Product Data Mgmt. * DME : Digital Manufacturing & Execution * DDS : Digital Document Service 협력업체 해외법인 CPC 9/ 12
PLM의 가치달성 방안 PLM Framework & R&D 프로세스 지원범위 1 PPM 일정관리 기능 중심의 PMS에서 아이디어 관리 및 Portfolio 관리로의 확대 적용 2 PDM 업무관점의 기능 재정의 및 전사 관점의 BOM 활용 체계 구축 3 DME Digital기반의 생산준비 시스템 구축 4 DDS 기업 내에서 생성되는 다양한 형태의 Document 제작, 편집, 출력, Delivery 전반에 대한 Total Outsourcing 서비스 10 / 12
과제상세 및 Case Study PLM Framework & R&D 프로세스 지원범위 11 / 12
PLM Framework & R&D 프로세스 지원범위 발표자 : LG CNS 하이테크 사업부 부장 오 성 근 E-mail : skoh@lgcns.com