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중소기업의당면한현실. 기업이란크던작던간에하는일은비슷하다. 특히 PLM 의대상이되는대부분의제조업체라면더더욱그렇다. 거시적문제점 대기업과비교되는환경적투자부재 외부요인 IT 에대한마인드부재 환경적요인 고립된섬과같은정보의부재 비즈니스프로세스의부족 전문인력의부족 내부요인 Page 3

중소기업의당면한현실 중견업체의요구사항이나문제점을파악하고분석하다보면비슷한문제에접하고있다는느낌을지울수없다. 아래의문제점은모두의문제점이다. R &D 분야의문제점및현황 외부요구사항 R&D IT 환경의미래 프로젝트관리의어려움 기술자료관리및공유체계취약 도면 / 문서등의변경이력관리미흡 부서간정보공유의어려움 설계및개발업무의생산성저하 제품설계변경에따른제품변경이많다 외주업체에정확한버전의도면이배포되지못하는가공오류 -------------------------------------------------- 제품개발기간의지연 제품개발원가상승 품질및고객신뢰성저하 시장점유율및경쟁력저하 기업수익성악화 Globalization Global 경쟁력확보및 Global Standard 요구증대 개발기간의단축고객요구의다양화로인한개발기간단축 품질요구사항의증대고객및 OEM 업체로부터의등의품질요구사항의증대 비용의절감재활용및프로세스개선을통한비용의절감필요 Intellectual Property R&D Know-How 의축척관리의필요성증대 외부요인 기회와위협이상존하는환경에서지속적인생존및성장을위해서는 내부요인 Multi-CAD 관리 전제품개발주기를지원하는기반환경 Workflow 기반의설계변경결재프로세스구현 고객, 협력사, 사내간의긴밀한협업환경 제품, 공정의동시설계를위한기반환경 Page 4

중소기업이당면한현실 Formal New Product Development and Introduction (NPDI) Processes Defined? % of responses 18% Formal NPDI Process, 2+ Years 20% 38% 39% 57% 54% Formal NPDI Process, < 2 Years 25% 18% Implementing an NPDI Process 20% 25% 36% 12% No Formal Process in Place 17% 14% Page 5 SMB (under 500) 500-4999 Enterprise (Over 5000) Company Size

PLM 성공과실패 실패요인 이상적인 ROI의추구 투자재원부족 잘못된제품의선택 높은 Custormization 비율 비효율적투자 교육의부족 CAD 표준환경 개인별스킬부족 통일된네이밍규칙 라이브러리관리방안부재 전문지원인력부족 그리고 개선방향 추진과제 넓은인원의참여유도 교육과홍보에대한배려 자신에맞는눈높이의성과추구 전담인력구축 투자재원의확보 효율적인투자방법에대한자문 필요한시스템이라는공감대형성 최소한의 Custormization 회사에맞는제품의선택 구축기간의최소화 비즈니스프로세스의정립 Page 6

PLM 성공과실패 Who Funds the Budget for Enterprise Applications? % of Application Budget Funded by IT vs. LOB 25% 27% 37% 57% Line of Business IT 75% 73% 63% 43% ERP Supply Chain CRM PLM Page 7

Teamcenter Express 소개 Microsoft standard environment 의지원 Windows Server 2003 x86 & x64 Windows XP or Windows Vista x86 & x64 client SQL Server 2005 Small Business Server Office 2003 & 2007.NET 2.0 Framework IIS 를이용한 Web 지원 English, French, German, Japanese, Korean, Traditional/Simplified Chinese, Russian, Spanish, and Italian Rich Client Thin Client Page 10 Copyright @ 2007 DOWL System Co,. Ltd. All rights reserved

Teamcenter Express 소개 Schedule Management Microsoft Project 와유사한사용법 Teamcenter Workflow 와연동 Task 처리 Microsoft Project 로 export/import 기능제공 Template 을통한프로젝트생성 Project Knowledge Sharing Real-Time Shcedule Collaboration Task Management Gantt Charts IDEAS Mgr Catia Mgr Pro/E Mgr Teamcenter Multi -CAD PSM Visual ization Page 11 Copyright @ 2007 DOWL System Co,. Ltd. All rights reserved

Teamcenter Express 의장점 1 Preconfigured PDM Dataset, workflow, SAP Gateway,Xpres pcf etc.) 5 For Smooth Transition 4 3 2 Low cost : 저렴한가격 (MSSQL, 2003Server. ETS,OFFICE Integration etc.) Upgrade possible : Express에서 Engineering으로바꿀수있어초기투자비를절약 Single Install & Configuration : 한번의 Install로 Express가지원하는모든기능을설치지원합니다. Easy to apply : 쉽게접근할수있는환경제공 Page 12 Copyright @ 2007 DOWL System Co,. Ltd. All rights reserved

자사( 독자) 수삼성전기 2003.4 ~ 2004.10 고객사례 Siemens 는강력한솔루션과고객과의긴밀한파트너쉽을통해다양한사업군에 PLM 관련시스템을성공적으로구축하고있습니다. 구분 고객명 사용자수 도면 / 문서 PDM BOM Workflow 설계변경 PMS CAD I/F ERP 타 PDM 비고 GM Daewoo 현재진행중 삼성전자 DA 현재진행중 삼성전자 2004. 1 ~ 2004.7 삼성 SCP ( 정밀유리코닝 ) 2002.9 ~ 2003.4 삼성 SDI 현재진행중 행삼성테크윈 2002 ~ 2003 삼성전자반도체 1998.3 ~ 1999.1 Page 13

사( 독자) 수선양테크 반도체장비업체자고객사례 자사수행사례계속 구분 고객명 사용자수 도면 / 문서 PDM BOM Workflow 설계변경 PMS CAD I/F ERP 타 PDM 비고 현대중공업중전기 2001.04~2002.04 현대중공업배전반 현재진행중 현대중공업건설장비 현재진행중효성중공업 2001.05-2002.07 대한항공 1998.11 ~ 1999.12 행평화산업 2003.10 ~ 2004.10 한국항공 1998.2 ~ 1998.11 Page 14

자사( 독자) 수( 선스타 ) 2001-2002 고객사례 자사수행사례계속 PDM I/F 구분 고객명 사용자수 도면 / 문서 BOM Workflow 설계변경 PMS CAD ERP 타 PDM 비고 대림자동차 2003.5 ~ 2003.9 유도실업 2002 ~ 2003 한국전기공업 행한국내다양한산업군에대해고객을보유하고있으며본사례에서는단순 MCAD 판매한업체는제외하였습니다. Page 15

타사( 공동) 수 2002 고객사례 Siemens 는시스템구축업체와의긴밀한파트너쉽을통해다양한사업군에 PLM 관련시스템을성공적으로구축하고있습니다. (CAx 분야고객은제외하였습니다.) 구분 고객명 사용자수 도면 / 문서 PDM BOM Workflow 설계변경 PMS CAD I/F ERP 타 PDM 비고 LG 전자 ( 정보통신 ) 국내상세구축사례참조 LG 전자 DND 사업부 2000 ~ 2001 LG 전자 DID 사업본부 1997 ~ 1999 LG 전자 DA 사업본부 1998 ~ 2000 행LG OTIS 부품관리대한항공항공기사업부대동공업 2003.7 ~ 2004.6 Page 16

타사( 공동한국전력 1997. 2 ~ 1997.10 ) 수행고객사례 타사수행자료계속 PDM I/F 구분 고객명 사용자수 도면 / 문서 BOM Workflow 설계변경 PMS CAD ERP 타 PDM 비고 머큐리 1999.2 ~ 1999.9 한국델파이외다수업체 Page 17

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