코이카 연보

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1 발간 등록 번호 지구촌 행복시대, KOICA가 함께합니다. Happiness for All, with Global KOICA 11-B KOICA 년 코이카 연보

2 코이카 연보

3 발간 등록 번호 11-B KOICA 년 코이카 연보 ODA연구 발 행 일 발 행 인 편집/발행처 주 소 전 화 팩 스 website 디자인/인쇄 김 영 목 코이카 ODA연구팀 경기도 성남시 수정구 대왕판교로 동화 D&P 본 연보는 비매품입니다. 본 연보에 저작권은 한국국제협력단에 있으며, 한국국제협력단의 허락없이 무단 전제와 복제를 금합니다. ISBN :

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5 머리말 이사장 메세지

6 코이카는 정부 차원의 대외무상협력사업을 전담 실시하는 기관으로, 한국의 공적개발원조(ODA)사업 수행에 있어 중추적 역할을 담당하는 대표적인 국제개발협력 전문기관입니다. 우리나라의 국제적 위상이 날로 높아짐에 따라 국제사회가 국제개발 문제 해결을 위한 한국의 역할에 거는 기대 또한 커져가고 있습니다. 이러한 기대에 부응하여 코이카는 국제원조규범을 존중하면서 점차 복잡해지고 있는 개발환경에 대응하고자 각종 이슈를 발굴하며 모범적 개발협력을 선도하고, 나아가 지구촌 행복시대를 구현하기 위해 노력하고 있습니다. 국내외 개발협력 환경은 빠르게 변화하고 있습니다. 기후변화, 불평등, 전염병 퇴치 등 다양한 이슈에 효과적으로 대응하기 위해, 민 관을 아우르는 포괄적인 개발협력 파트너십이 중요한 개발담론으로 부상하였습니다. 이에 코이카는 효과적인 개발협력 활동을 전개하기 위한 다양한 국내외 파트너십을 마련하고 개발협력 통합플랫폼을 구축하였습니다. 개발협력의 혁신을 위해 설립된 r 개발협력연대(Development Alliance Korea; DAK)s 를 통해 년에도 민간기업, 시민사회를 아우르는 민관 파트너십의 저변을 확대하고 효율적인 개발협력사업을 추진하였습니다. 또한 다양한 국외 개발협력기관들과 개발협력 경험 및 지식을 공유하고 협력을 통해 시너지 효과를 제고하기 위한 노력을 경주하였습니다. 아울러 코이카는 월드프렌즈코리아(WFK)의 본부로서 WFK 해외봉사단 통합 사업을 총괄 조정하는 역할을 지속적으로 수행하고, 년 국내 최초로 특성화 고교생들을 대상으로 한 r드림봉사단s 을 선발하는 등 우리의 발전경험을 협력국들과 공유하고 그들의 경제 사회발전을 지원하였습니다. 또한 개도국에 대한 지원 규모 확대와 함께 원조사업의 효과성을 제고하기 위해 수원국의 특성을 감안한 국별 맞춤형 원조 체계를 지속적으로 강화하였습니다. 그리고 국제사회가 설정한 유엔새천년개발목표(UN MDGs) 달성에 기여하기 위해 노력하고, 나아가 UN MDGs 이후 새로운 국제사회의 개발목표인 Post-2015 수립에 활발히 참여하며 지속가능한 발전을 위한 국제사회의 개발주체로서 책무를 충실하게 이행하고 있습니다. 앞으로도 코이카는 최빈국에서 공여국으로 도약한 우리나라의 발전 경험 및 지난 23년간 축적한 개발협력 전문성을 바탕으로 한 효과적인 원조와 국제사회의 규범을 준수하는 효과적인 원조활동을 수행함으로써 국제원조사회에서 우리나라의 위상을 제고하기 위해 끊임없이 노력하겠습니다. 년도 연보가 코이카의 다채로운 활동 성과를 확인하는 동시에 국제개발협력 분야에 대한 국민 여러분의 관심을 환기하는 데 도움이 되길 바라며, 앞으로 코이카가 국제사회의 선도적인 개발협력 전문기관으로서 더욱 성장할 수 있도록 지속적인 격려와 참여를 부탁드립니다. 감사합니다. 2014년 10월 한국국제협력단 이사장 김 영 목

7 목차 CONTENTS 사진으로 보는 년 머리말 코이카 주요 10대 이슈 _004 _010 한눈에 보는 코이카 실적 _015 I. 년 코이카 운영 총괄 _ 총괄 h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h022 h h h h h h h h h h h h 2. 코이카 주요 전략 목표별 실적 및 성과 h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h027 h h h h 3. 주요 지원활동(연구, 홍보, 평가) h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 029 h h h h h h II. 년 지역별 / 국별 실적 _ 총괄h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h034 h h h h h h h h h h h h h h 2. 지역별 / 국별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h036 h h h h h h h h h h 가. 아시아 태평양h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 036 h h h h h h h h h h 나. 아프리카h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 044 h h h h h h h h h h h h 다. 중남미h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h048 h h h h h h h h h h h h 라. 중동h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 052 h h h h h h h h h h h h h 마. 동구 및 CISh h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h055 h h h h h h h h h h h

8 Ⅲ. 년 분야별 실적 _ 총괄h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h060 h h h h h h h h h h h h h h 2. 분야별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 063 h h h h h h h h h h h h 가. 보건의료h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 063 h h h h h h h h h h h h 나. 교육h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 069 h h h h h h h h h h h h h 다. 공공행정h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 075 h h h h h h h h h h h h 라. 농림수산h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 080 h h h h h h h h h h h h 마. 산업에너지h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h086 h h h h h h h h h h h 바. 범 분야h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h092 h h h h h h h h h h h h Ⅳ. 년 사업형태별 실적 _ 프로젝트 / DEEPh h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h106 h h h h h h h h h h 2. WFK 해외봉사단h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h108 h h h h h h h h h h 3. 글로벌연수h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h115 h h h h h h h h h h h h 4. 민관협력h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h120 h h h h h h h h h h h h 5. 해외긴급구호h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h126 h h h h h h h h h h h 6. 국제기구협력h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h132 h h h h h h h h h h h Ⅴ. 부록 _ 기관 개요h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h138 h h h h h h h h h h h h 2. 년 수입지출 예결산 현황h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h141 h h h h h h h 3. 코이카 대외무상원조 실적 (2009-)h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 141 h h h h 4.코이카 대외무상원조 실적 전년 대비 증감률(2009-)h h h h 연도별, 지역별 실적 (2009-)h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h142 h h h h h 6. 연도별, 분야별 실적 (2009-)h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h143 h h h h h 7. 국제기구 지원 실적 (2009-)h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h144 h h h h h 8. 우리나라 ODA 실적 (2009-)h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h145 h h h h h 9. 년 코이카 발간물 및 행사 목록h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 146 h h h h h 10. 해외사무소 현황h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h148 h h h h h h h h h h

9 목차 CONTENTS 표 목차 <표 Ⅰ-1> 4대 전략목표별 성과지표(세부 추진 과제) 및 지표별 주요 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 27 h h h h h h <표 Ⅰ-2> 최근 10년간(2004-) 코이카 실적 추이h h h27 <표 Ⅱ-1> 지역별 지원실적 총괄표h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 35 h h h h h <표 Ⅱ-2> 아시아 지역 상위 5대 협력국h h h h h h h h h h h h h h h h h h 37 h h h h <표 Ⅱ-3> 아시아 지역 분야별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 37 h h h h h <표 Ⅱ-4> 아프리카 지역 상위 5대 협력국h h h h h h h h h h h h h h h h45 h h h <표 Ⅱ-5> 아프리카 지역 분야별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h45 h h h h <표 Ⅱ-6> 중남미 지역 상위 5대 협력국h h h h h h h h h h h h h h h h h h 49 h h h h <표 Ⅱ-7> 중남미 지역 분야별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 49 h h h h h <표 Ⅱ-8> 중동 지역 상위 5대 협력국h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h53 h h h h <표 Ⅱ-9> 중동 지역 분야별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h53 h h h h h <표 Ⅱ-10> 동구 및 CIS 지역 상위 5대 협력국h h h h h h h h h h h h56 h h <표 Ⅱ-11> 동구 및 CIS 지역 분야별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h56 h h h <표 Ⅲ-1> 보건 분야 사업내역h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h65 h h h h h h <표 Ⅲ-2> 보건 분야 5대 상위 협력국h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h66 h h h h <표 Ⅲ-3> 교육 분야 사업내역h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h71 h h h h h h <표 Ⅲ-4> 교육 분야 5대 상위 협력국h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h73 h h h h <표 Ⅲ-5> 공공행정 분야 프로젝트 및 DEEP 사업내역h h h77 <표 Ⅲ-6> 공공행정 분야 5대 상위 협력국h h h h h h h h h h h h h h h h78 h h h <표 Ⅲ-7> 농림수산 분야 사업내역h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 82 h h h h h <표 Ⅲ-8> 농림수산 분야 5대 상위 협력국h h h h h h h h h h h h h h h h84 h h h <표 Ⅲ-9> 산업에너지 분야 주요 프로젝트 및 DEEP 사업내역h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 88 h h h h h h h <표 Ⅲ-10> 산업에너지 분야 5대 상위 협력국h h h h h h h h h h h h90 h h <표 Ⅲ-11> 다국가 연수 목표 대비 이행 실적h h h h h h h h h h h h h92 h h <표 Ⅲ-12> 국별연수 여성 연수생 참여비율 변화h h h h h h h h h93 h <표 Ⅲ-13> 봉사단 남녀 비율h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h93 h h h h h h <표 Ⅲ-14> 성평등 시범사업 내역 h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 94 h h h h h <표 Ⅲ-15> ICT 사업내역h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 101 h h h h h h h <표 Ⅳ-1> 국별사업 분야별 지원 실적 총괄표h h h h h h h h h h h 107 h h <표 Ⅳ-2> 각 프로그램별 해외봉사단 파견 현황h h h h h h h h h h109 <표 Ⅳ-3> 유형별 파견 통계h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 110 h h h h h h <표 Ⅳ-4> 파견 지역별 통계h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 110 h h h h h h <표 Ⅳ-5> 분야별(5대 분야) 파견 실적 h h h h h h h h h h h h h h h h h h h111 h h h <표 Ⅳ-6> 지원 금액h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 117 h h h h h h h h <표 Ⅳ-7> 지역별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h117 h h h h h h h <표 Ⅳ-8> 분야별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h117 h h h h h h h <표 Ⅳ-9> 형태별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h117 h h h h h h h <표 Ⅳ-10> 개발협력연대 플랫폼 확대 현황h h h h h h h h h h h h h123 h h <표 Ⅳ-11> 최근 5년간(2009-) 민관협력사업 지원 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 123 h h h h h h h h <표 Ⅳ-12> 민관협력사업 분야별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h124 h h h <표 Ⅳ-13> 해외긴급구호 달력(주요 실적)h h h h h h h h h h h h h h h 128 h h h

10 그래프 목차 <그래프 I-1> 최근 10년간(2004-) 코이카 실적 추이h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 28 h h h h h h h h <그래프 I-2> 2012 대비 ODA 인지도 및 ODA 수행기관(KOICA) 인지도h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h31 h h h h <그래프 Ⅲ-1> 보건 분야 지역별 지원실적h h h h h h h h h h h h h h h h67 h h h <그래프 Ⅲ-2> 교육 분야 지역별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h73 h h h h <그래프 Ⅲ-3> 공공행정 분야 지역별 지원 실적h h h h h h h h h h 78 h h <그래프 Ⅲ-4> 농림수산 분야 지역별 실적h h h h h h h h h h h h h h h h84 h h h <그래프 Ⅲ-5> 산업에너지 분야 지역별 실적h h h h h h h h h h h h h h90 h h <그래프 Ⅳ-1> 국별사업 지역별 지원 실적 총괄표h h h h h h h107 <그래프 Ⅳ-2> 단원 파견 상위 10대 국가 h h h h h h h h h h h h h h h110 h h <그래프 Ⅳ-3> 단원 파견 상위 5대 직종 h h h h h h h h h h h h h h h h 111 h h h <그래프 Ⅳ-4> 국내외 역량 강화 교육 횟수 및 인원h h h h h122 <그래프 Ⅳ-5> 연도별 민관협력사업 예산 확대 추이h h h h 124 <그래프 Ⅳ-6> 민관협력사업 지역별 실적h h h h h h h h h h h h h h h 124 h h h

11 사진으로 보는 년 코이카 주요 10대 이슈 2 한국 정부 파견 해외봉사단 1만 명 돌파 1 개발컨설팅 네트워크(DNC) 출범 한국 정부가 파견하는 해외봉사단이 1만 명을 돌파 코이카는 외교부와 개발컨설팅사업의 질적 제 고, 개발컨설팅 수행기관 육성 및 관련 기관 간 유 기적인 협력관계를 구축하기 위하여 년 2 월 20일 국립외교원에서 개발컨설팅 네트워크 (Development Consulting Network, 이하 DCN) 출범식을 개최하였 다. DEEP(Development Experience Exchange Partnership) 프로그 램이라고 불리는 코이카 개발컨설팅사업은 정책자 문, 마스터플랜 수립, 타당성조사 등을 포괄하며, 과 거 우리나라의 개발 경험을 바탕으로 주요 개발도 상국의 경제 사회 발전전략 수립에 필요한 컨설팅 을 제공하는데, 년 한 해 동안 아시아와 아프 리카 등 386억 원 규모의 53개 개발컨설팅사업을 추진하기로 했다. 이날 출범식에는 코이카 개발컨 설팅사업을 수행한 경험이 있 거나 개발컨설팅사업에 관심이 있는 공공기관, 민간기업, 연구기관, 대학, 협회 등의 관계 자 200여 명이 참석 하였다. 하였다. 한국은 1990년 아시아 4개국(네팔, 스리랑카, 인도네 시아, 필리핀)에 44명의 봉사단원을 파견한 이후 현재까 지 65개국에 총 1만 명을 파견하였다. 이로써 미국, 일본에 이어 세 번째로 많은 봉사단원을 파견하였으 며 봉사활동뿐만 아니라 개발도상국 현지에서 마을 주민들과 함께 생활하며 양국의 문화를 교류하고 우 호를 증진하는 민간 외교관 역할을 해 왔다. 현재(.12.31) 활동 중인 봉사단원은 46개국 총 1, 725명으로, 봉사단원이 가장 많이 파견된 국가는 캄 보디아, 필리핀, 르완다 순이며, 분야별로는 교육 분 야가 59.1%로 절반 이상을 차지하였고 보건 13.7%, 농림수산 12.0%, 공공행정 9.0%, 산업에너지 6.2% 가 뒤를 이었다. 연령별로는 20~30대가 80.4%로 대 다수를 차지했지만, 2000년대 들어 봉사활동에 대한 국민적 공감대 확산으로 인해 40~50대의 참여율이 대폭 증가하고 있는 추세이다.

12 3 4 무. 유상의 만남, 코이카 이사장 이. 코이카. 수은 MOU 체결 취임식 코이카 박대원 이사장이 5월 10일 이임식을 갖고 5년간의 이사장 임기를 마무리하였다. 박대원 이사장은 재임 기간 동안 원조 지원을 통해 감사하는 대한민국의 이미지를 대내외에 알리고, 글로벌 ODA 전문기관으로 도약하기 위한 코이카 중장기 발전계획 및 선진화 전략을 통한 코이카 개편에 힘써 왔다. 박대원 이사장이 이임함에 따라 김영목 前 주뉴욕총영사가 코이카 제 10대 이사장으로 5월 13일 취임하였다. 김영목 코이카 신임 이사장은 개도국 개발협력 사업과 우리 국민의 개발 분야 국제기구 진출 등을 위해 지속적으로 노력해 온 개발협력 분야 전문가로, 취임사를 통해 국내 유관 원조기관과의 협업을 통해 선진 원조기관으로 발돋움하는 한편, 개도국 현실에 맞는 특화된 새마을운동 수출과 청년 해외진출 기회 증대를 통해 빈곤 감소 및 현장형 인재 양성에도 힘쓰겠다는 포부를 밝혔다. 정부 무상원조 전담기관인 코이카는 무ㆍ유상원조 연계 확대를 통한 원조효과 제고를 위하여 유상원조 전담기관인 한국수출입은행과 년 7월 24일에 양해각서(MOU)를 체결하였다. 양 기관은 이번 업무협 약을 통해 개발도상국에 대한 국별협력전략(CPS) 수 립과 사업의 발굴 시행 및 사후관리 등 개발원조사 업 전 과정에 상호 연계된 시너지 효과를 창출해 나 갈 방침이다. 양 기관은 고위급 회의 2회, 실무급 회 의 4회 등 연간 총 6회의 정례협의를 개최하고 국내 외 워크숍과 세미나 등 개발협력 관련 행사에 적극 협력하기 로 합의했으며, 또한 효과 적인 사업 연계모델 개발 과 활성화를 위한 기관 간 협력을 확대해 나가 기로 하였다.

13 5 6 새마을사업, 한국형 ODA로 국제사회에 확산 다자협력전문가 양성 코이카는 1970년대 대한민국 농촌 경제 부흥 운동 의 주역으로 우리나라 경제성장을 이끌어 낸 새마 을운동을 한국형 공적개발원조(ODA) 모델로 구축하 였다. 코이카는 새마을운동의 국제사회 보급을 통해 개발도상국의 빈곤을 퇴치하고자 년 6월 26일 경북도청과 업무협조 양해각서(MOU)를 체결하였다. 양 기관은 해외 새마을봉사단 및 전문가 파견, 새마 을운동 ODA 수원국 역량 개발, 새마을운동 ODA 프 로젝트 및 국제기구 협력사업, 전문인력 양성 등의 협력을 통해 새마을운동에 대한 이해도 제고와 수원 국 정부 차원의 농촌개발전략 수립 및 통합형 지역 개발모델 구축을 위한 정책 기반 마련을 추진해나갈 예정이다. 코이카는 청년 글로벌인재 양성 및 우수인력 의 국제기구 진출을 위한 다자협력전문가(KOICA Multilateral Cooperation Officer, 이하 KMCO) 발대식을 개최하였다. KMCO는 유엔개발계획(UNDP), 유엔아동기금(UNICEF), 유엔세계식량계획(WFP) 등 코이카와 협력하고 있는 다양한 국제기구에 청년들을 파견하여 코이카가 지원하는 국제기구 사업의 모니터링 및 관리, 상시 네트워크 구축을 통한 사업 효과성 제고를 목표로 활동한다. 코이카는 KMCO의 파견과 활동을 적극 지원하기 위해 코이카-국제기구 간 별도 약정을 체결하였으며, 해외사무소 중심의 체계적 지원 방 안도 마련하였다. 아울러 생활비 지원을 비롯한 안 전 보장 등 활동에 필요한 각종 제반사항을 직접 제공하는 등 기존 전문인력의 국제기구 파견사업 과는 차별성을 두었다.

14 8 지구촌체험관 제7차 전시회 개최 7 제7회 서울 ODA 국제회의 개최 코이카는 년 9월 2일 롯데호텔에서 외교부 와 공동으로 제7회 서울 ODA 국제회의를 개최하 였다. 'Post-2015 개발프레임워크와 ODA의 역할' 을 주제로 한 이번 회의에서는 지난 MDGs 체제에 서의 ODA 기여를 평가하고, Post-2015 개발프레 임워크 이행체제를 마련하는 시기에 한국 ODA가 나아가야 할 방향성과 한국이 기여할 부분에 대한 논의, 그리고 Post-2015 개발의제 수립을 위한 정 부 간 협상에 대하여 논의하였다. 코이카 지구촌체험관은 년 4월 9일 개막식을 시 작으로 10월까지 제7차 남아시아 3국전을 개최하였 다. 본 전시는 지구촌에 피운 우담바라 라는 주제로 네팔 스리랑카 미얀마 소수종족의 문화를 소개하고, 이들이 겪는 빈곤의 심각성을 알리며, 코이카 사업을 통한 공적개발원조(ODA)의 필요성을 홍보의 장으로 마 련되었다. 이날 개막식에는 박대원 이사장과 남아시 아 3국의 주한대사를 비롯해 조태열 외교부 차관, 이 주영 국회의원, 이낙연 국회의원, 코이카 홍보대사이 자 축구해설가 송종국 등 300여 명의 내외빈이 참석 하였다. 동 전시회는 전통의상 및 실내공간 체험, 전 통음식 만들기 등 다양한 체험 활동과 어린이 및 가족 단위 관람객 대상의 교육 프로그램을 통하여 남아시 아에 대한 이해를 높이는 기회를 제공 하였다.

15 9 월드프렌즈 10 드림봉사단 출발 코이카, 효과적인 개발협력을 위한 글로벌 파트너십의 확대 코이카는 년 11월 25일 코이카 본부에서 국 내 최초로 특성화고교 학생을 대상으로 구성한 드림 (Dream)봉사단 1기 발대식을 개최하였다. 드림봉사단은 글로벌 청년 인재 양성 을 목표로 전문기술을 보유한 고졸 청년들이 해외봉사경험을 토대로 해외취업 및 창업, 진학 등 다양한 미래를 설계할 수 있도록 돕는 프로그램이다. 1기로 선발된 총 29명의 드림봉사단원 은 국내에서 영어와 현지어, 국제개발협력 등 해외봉 사에 필요한 교육과 전문기술 향상을 위한 직무교육 을 수료한 후 8개월간 베트남, 미얀마, 캄보디아, 스리 랑카에 위치한 직업훈련원, 기술학교 등에서 현지인 들에게 제과제빵, 컴퓨터, 기계, 용접 등의 기술을 전 수하게 된다. 한편 이날 드림봉사단 발단식은 코이카 김영목 이사장, 청년위원회 관계자, 드림봉사단 멘토 간의 토크콘서트 형식으로 이루어졌다. 코이카는 효과적인 개발협력을 위해 글로벌 파트너십 을 확대하였다. 년 9월 24일 미국 주UN대표부에 서 Millennium Promise(이하 MP)와 UN Millennium Villages Project(이하 MVP)와의 MOU를 체결하였다. 이를 통해 사 하라 이남 아프리카 농촌 지역의 새천년개발목표 달 성과정에 우리나라의 새마을운동 정신과 노하우를 접목함으로써 보다 효과적인 사업을 시행해나갈 방 침이다. 아울러 코이카는 에티오피아 보건 분야 공동 협력을 위해 년 9월 23일 에티오피아 아디스아 바바에서 미국 USAID와 MOU를 체결하였다. 또한 네 팔 정부의 의료보험 인력 역량을 강화하고자 년 10월 23일 네팔에서 독일 GIZ와 약정을 체결하였으며, 년 9월 25일 뉴욕 에서는 미국 평화봉사단(Peace Corps)과 도 MOU 체결을 체결하였다. 이러 한 양 기관 간의 경험 공유와 협력 을 통해 시너지 효과 창출 및 개발 협력의 효율성을 높이는 계기가 될 것으로 전망되고 있다.

16 한눈에 보는 코이카 실적 년 프로그램별 현황 (단위 : 백만 원, %) 아시아태평양 지역 국가원조 125,759 (24.1%) 아프리카 지역 국가원조 52,836 (10.1%) 중남미 지역 국가원조 29,351 (5.6%) 중동CIS 지역 국가원조 31,843 (6.1%) 글로벌 프로그램 204,369 (39.2%) 협력사업지원 59,582 (11.4%) 동아시아기후 파트너십 17,706 (3.4%) 0 100, , ,000

17 한눈에 보는 코이카 실적 코이카 대외무상원조 실적추이 (단위 : 백만 원) 524, , , , , (년도) 코이카 양 다자 프로그램 비율 (단위 : 백만 원, %) 양자 다자 522,783 22, % 500, %

18 코이카 분야별 실적 (단위 : 백만 원, %) 공공행정 75, % 교육 153, % 긴급구호 1, % 기타 58, % 총지원액 522,783 산업에너지 79, % 보건 81, % 농림수산 72, %

19 한눈에 보는 코이카 실적 코이카 지역별 실적 아시아태평양 (단위 : 백만 원, %) 11국가 \22, % 동구 및 CIS 32국가 \230, % 46국가 \104, % 아프리카 6국가 \23, % 중동

20 11국가 \22,644 \2, % 국제기구 27국가 \60, % 중남미

21 I CHAPTER 1. 총괄 년 코이카 운영 총괄 2. 코이카 주요 전략 목표별 실적 및 성과 3. 주요 지원활동(연구, 홍보, 평가)

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23 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 코이카 주요 전략 목표별 실적 및 성과 3. 주요 지원활동(연구, 홍보, 평가) I. 년 코이카 운영 총괄 1. 총괄 가. 신경영방침의 제도화 및 내재화 : ODA 플랫폼 구축 전략과제 수립 및 과제 이행 ODA 플랫폼 구축을 위한 제도, 프로세스 마련 등 4대 추진방향 설정 및 전 략과제 이행을 통해 기관장의 신경영목표를 구현하였다. 코이카는 년 ODA 플랫폼 구축을 통한 선진원조기관으로의 도약 이라는 신경영방침을 수립하여 ODA에 관심있는 모든 이해관계자들이 코이카를 통해 ODA를 알 고 참여할 수 있도록 유도하는 ODA 플랫폼 으로서의 역할을 수행할 것을 천명하였다. 이를 통하여 코이카는 분절화된 우리나라의 ODA 구조를 극복 하고 협업과 소통의 매개체 역할을 함으로써 ODA 사업의 성과를 제고하고 국제사회 개발문제 해결에 기여하고자 한다. 나. 4대 전략 목표에 따른 년도 운영 총괄 1) 국별 맞춤원조 강화 지난 2011년 지역 중심의 조직 개편을 단행한 이후, 코이카는 국별 맞춤형 원조 전략의 내재화 및 실질적인 사업 성과 제고를 위해 경주해 오고 있다. 년에는 국별 맞춤원조 강화를 위해 국별 중심의 예산 및 조직을 편성 하고, 현장화를 가속화시키기 위해 해외사무소 인력을 전년 대비 19.64% 까지 증원하였다. 또한 성과측정이 가능한 수원국 맞춤형 사업 수행 을 위 해 국정방향과 국제원조규범에 입각한 국별협력사업의 성과목표와 성과 지표를 도출하여 보다 체계적인 사업 수행 및 관리에 주력하고 있다. 특 히 범정부 차원의 국별협력전략(CPS)을 코이카의 특성과 실정에 부합하는 K-CPS(코이카-CPS) 로 수립 및 추진함으로써 현 국별협력사업이 수혜자 중 심의 성과제고를 보다 효율적으로 추구할 수 있도록 노력하고 있다.

24 ) 선진 ODA 수행체계 선도 코이카는 OECD/DAC를 위시한 국제원조공동체의 각종 규범 및 가이드라 인을 존중하고 이행하기 위해 다각도로 심혈을 기울이고 있다. 정부의 원 조 비구속화 추진 로드맵(2015년까지 무상원조의 100%)에 따라 연초에 실시된 비 구속화 대상사업의 선정 및 추진, 모니터링 등 각고의 노력을 통해 년 에는 89.48%를 달성, 정부 목표치(85%)를 4.48% 상회하였다. 또한 원조관 계기관 간 협업체계를 구축, 원조 분절화 및 원조 중복 문제 해결을 위해 2015년 유무상 연계사업 4건 및 무상간 연계사업 2건을 발굴함으로써 원 조 효과성 제고에 박차를 가하고 있다. 더욱이 ODA에 대한 대내외 관심이 증대되면서 코이카는 개발재원의 다변화 및 사업 성과 제고를 위한 혁신적 인 사업방안을 강구, NGO 및 민간 부문과 공동으로 시행하는 공유가치창 출(CSV), 민관협력(PPP), 혁신적 민관협력사업 등 다양한 사업유형을 발굴. 추진 중에 있다. 이외에도 무상협력사업 전반에 걸친 성 평등 및 환경 등의 이슈에 대한 주류화 과정을 지속적으로 진행 중에 있는 한편, 다양한 ODA 포럼 및 세미나 등을 개최하여 우리나라의 ODA 관련 지식 생산 및 전파의 구심적 역할을 담당, 대한민국 대외무상원조 대표기관으로의 위상 및 인지 도 제고에 크게 기여하였다. 3) 경영시스템 효율화 및 투명성 강화 코이카는 기관의 비전과 전략체계, ODA 정책방향, 공공정보화 환경 및 해 외원조기관 사례분석을 통해 Global ODA 정보 플랫폼 으로 도약하기 위 한 초석을 마련하고 있다. 년에는 기관 전략목표와 정부 3.0을 지원하 는 정보화 전략계획을 수립하여, 선진원조기관과의 공유형 ODA 데이터 생 산을 비롯, 창조적/능동적 투명성을 확보하고 수요자 충족형 서비스를 제 공하는 등 다양한 활동을 추진하였다. 특히 원조투명성지수(ATI) 제고를 위 해 ODA 정보 대외공개율을 전사지표로 관리, 100% 달성함으로써 원조투 명성지수가 2012년 대비 11위가 상승한 30위를 기록하였다. 정부 3.0 이 행 기반을 위한 ODA 통합정보센터 구축 마스터플랜을 수립하여 보유정보 공개를 통한 투명성 향상 및 국민 알 권리 충족을 위한 노력에도 만전을 기 하였다. 또한 무상원조사업 수행기관의 투명성 강화 및 경영시스템 효율화 에 선제적 노력을 위해 윤리경영 전략 수립 및 다양한 실천 활동 등을 전개 함으로써 내부직원의 청렴성 강화 및 코이카 윤리경영시스템의 국제화 선 진화에 주력하였다.

25 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 코이카 주요 전략 목표별 실적 및 성과 3. 주요 지원활동(연구, 홍보, 평가) 코이카의 비전 및 전략체계 Mission " 개발도상국의 빈곤감소 및 삶의 질 향상으로, 지속가능한 사회경제발전을 실현하고 국제사회와의 상호조화를 통해 범지구적 개발문제 해결에 기여한다." 신경영방침 ODA 플랫폼 구축을 통한 선진원조기관으로의 도약 OPEN AID 핵심가치 O 주인의식 (Ownership) P ODA 전문성 (Professionalism) E 창의적 진화 (Evolution) 전략목표 국별 맞춤 원조 강화 선진 ODA 수행체계 선도 경영시스템 효율화 및 투명성 강화

26 24 25 코이카 4대 추진 방향 및 전략과제 Vision 감사하는 대한민국, 코이카가 함께합니다. 추진방향 추진방향 전략과제 전략과제 주요성과 플랫폼 구축을 위한 제도 및 프로세스 마련 ODA 파트너 네트워크 활성화 - 혁신적 민관협력사업 최초 도입 실시 - 선진국 및 신흥공여국 원조기관과 6건 공동 협력사업 추진 플랫폼 참여자 역량 강화 ODA 청년 글로벌인재 양성 청년 글로벌인재 양성 Roadmap 수립 년 간 15,000명 이상의 청년 글로벌인재 양성 N 파트너십 (Networking) 플랫폼의 효율적 이용을 위한 정보인프라 구축 코이카 통합정보센터 기반 구축 코이카통합정보센터 구축 기본계획 수립 및 BPR 추진 참여를 통한 인적 역량 개발 협업체계 구축 및 이행 지원 새마을운동 협업체계 구축 및 이행 지원 국제새마을운동사업 표준모형 및 콘텐츠 수립

27 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 코이카 주요 전략 목표별 실적 및 성과 3. 주요 지원활동(연구, 홍보, 평가) 4) 참여를 통한 인적 역량 개발 협력 대상국의 참여를 통한 인적역량 개발을 위해 다양한 방안을 강구하 여 시행하고 있다. 특히 년에는 2009년 출범한 통합 봉사단 월드프렌 즈코리아(WFC)를 비롯하여 국별 ODA 전문가 등 개발협력 분야에서 다양한 인력들의 개발협력사업 참여를 통해 수원국 국민들의 삶의 질을 향상기여 는 물론 차세대 ODA 글로벌 인재로서 양성될 수 있는 기회를 적극 제공하 였다. 이를 통해 우리나라의 유능한 인재들이 개발협력에 대한 전문지식과 경험을 함양하고 더 나아가 자아실현에 기여할 수 있는 토대를 마련하였 다. 한편 글로벌연수 프로그램은 수원국 공무원들로 하여금 한국의 경제개 발 지식과 경험을 토대로 실제 자국에서 적용할 수 있는 기제를 마련, 연수 의 효과성을 높일 수 있는 다양한 개선안을 마련하여 추진하였다. 이를 통 해 수원국의 유능한 인재들이 보다 양질의 교육서비스를 제공받게 함으로 써 인적역량을 향상시키는 한편 수원국과의 네트워크를 강화함으로써 글로 벌 파트너십 증대에도 기여하였다.

28 코이카 주요 전략 목표별 실적 및 성과 <표Ⅰ-1> 4대 전략목표별 성과지표(세부 추진 과제) 및 지표별 주요 실적 전략목표 주요 전략과제 과제별 핵심성과지표 년 목표 년 실적 국별 맞춤 원조 강화 선진 ODA 수행체계 선도 경영시스템 효율화 및 투명성 강화 참여를 통한 인적 역량 개발 국별사업 영향력 제고 국별사업 성과목표 달성도 % % 무상원조사업 수혜자 만족도 제고 수원국 만족도 4.62점 4.5점 ODA 전문기관 위상 강화 무상원조 비구속화 비율 85% % ODA 국민적 지지 향상 대외원조 인지도 22.8% 21.1% 차세대 정보시스템 구축 정보화 과제 이행도 100% 100% 청렴도 제고 청렴도 개선 93.3점 점 글로벌파트너 해외 글로벌 파트너 양성 재진출율 초청연수생 석사학위 수원국 파트너의 역량 강화 취득율 % % % % <표Ⅰ-2> 최근 10년간(2004-) 코이카 실적 추이 연 도 계 (백만 원) 계 (천 달러) , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,585 총합계 3,516,475 3,190,991

29 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 코이카 주요 전략 목표별 실적 및 성과 3. 주요 지원활동(연구, 홍보, 평가) <그래프Ⅰ-1> 최근 10년간(2004-) 코이카 실적 추이 , , , , , , , , , , , , , , , ,000 (백만 원)

30 주요 지원활동 가. 연구 1) 년 연구 기본 방향 코이카는 Post-2015 논의 확대, 원조를 넘어선 개발협력 패러다임으로의 변화(Beyond-aid) 등 국내외 국제개발협력환경 변화를 분석하고 국내 개발협 력 전략 및 사업 재정비 필요성을 반영하여 코이카 연구 중기전략: 을 수립하였다. 이를 토대로 연구업무의 중장기 예측성을 강화하는 동시에, 사업의 질 개선과 사업추진 및 성과평가 방식의 체계화를 위한 전 략적 연구 기반을 마련하여 개발협력사업의 효과성과 개발협력 분야의 전 문성을 제고하기 위해 노력하였다. 2) 년도 주요 연구 성과 가) ODA 연구품질 개선 코이카는 연구전문위원회 전문위원 위촉(년 12월)을 통해 분야별 연구의 전문성을 제고하기 위해 노력하였다. 또한 개발협력 분야의 석사학위 이 상 보유자들이 코이카 연구업무에 위촉연구원으로 참여할 수 있는 KOICA Junior Scholars 제도 를 신설하여 국내 개발 및 ODA 분야 청년 전문가 양성에 기여하였다. 나) 연구 - 사업 - 현장 간 연계강화를 통한 연구 실용성 제고 코이카는 전략 및 실무 연계형 연구 강화를 목적으로 정부부처 및 협력단 대상 연구 수요조사를 실시 및 반영하여 최근 이슈 및 연구 필요 수요를 충족하고자 노력하였다. 또한 연구결과 활용 모니터링을 반기별로 실시하여 2012년 연구결과 제언사항 중 41건이 사업에 적용될 수 있도록 유도하는 등 연구 활용도를 제고하는 데 기여하였다. 아울러 Post-2015 개발프레임워크 분석과 부산글로벌파트너십 이행 등 주요 국제개발협력 현안에 대한 분석과 연구를 통해 우리 정부의 관련 정책 수립 등 대응 노력에 기여하였다.

31 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 코이카 주요 전략 목표별 실적 및 성과 3. 주요 지원활동(연구, 홍보, 평가) 다) ODA 지식 확산 및 연구역량 강화 최근 국내외적으로 개발협력 분야의 급격한 변화와 다양한 이슈들이 발생하고 있는 것을 감안, 중장기적인 정책 연구 뿐만 아니라 세분화된 개발협력 이슈에 대응하기 위해 연구보고서(21건) 외에도 개발과 이슈(6건) 등의 자료를 발간하 였다. 발간 활동 이외에도 개발협력포럼, ODA국제컨퍼런스 등 행사를 총 10회 이상 개최하여 국민 대상 ODA 전문지식 확산을 위한 활동을 강화하였다. 또한 코이카 연구공모제, 대학원생 논문공모전 등을 개최하여 국민들이 개 발협력 분야 연구 활동에 참여할 수 있는 기회를 제공하고, 개발협력연구 저변 확대에 기여하였다. 라) 국내외 파트너십 강화 KOICA 연구 발간물 코이카는 년 국외 연구기관 및 이해관계자들과 연구협력활동을 강화 하고 네트워크 구축을 지속적으로 수행하였다. 유엔사회개발연구소(UNRISD) 와 효과적 개발협력과 한국적 개발모델의 조건, 제도 정책 이라는 주제로 진행한 공동연구 결과의 국문본을 발간하여 한국의 개발경험을 정책적 관 점에서 분석하고, 시사점을 제시하였다. 또한 제2회 KOICA-JICA(일본국제 협력기구) 공동 워크숍 을 개최하여 아시아 공여국 간 의견 교환의 장을 마련 하였다. 이외에도 국내 파트너십 확대 발전에도 노력을 계속하였다. 국제개 발협력학회(KAIDEC)에 대한 학술활동 지원사업을 통해 총 11건의 학회 및 연 구활동을 지원함으로써 국내 ODA 연구기반 확대에 기여하였다. 나. 홍보 1) 년 홍보 추진 전략 년 코이카 홍보전략은 통합적 ODA 수행기관으로서의 국민인식 제고 및 공 적개발원조에 대한 국민 공감대 확산을 위한 방향으로, 기존의 봉사단 위주의 홍보 에서 사업 분야별 홍보 콘텐츠를 다양화하여 코이카가 추진하는 다양한 사업 전반 에 대한 홍보를 활성화하고, 홍보방식을 다각화하는, 데 중점을 두고 추진하였다. 2) 년 주요 홍보 실적 홍보 형태별로는 언론 부문은 방송 및 신문 무상원조사업 기획시리즈 총 14회 제작, 각 기획보도당 평균 3건의 협력사업을 보도하였으며, 온라인 부문은 저비용 고효율 홍보매체로서의 SNS에 집중하여 홍보매체를 다양화 (Youtube 및 Blog 신설)하고, 활용도를 활성화(기관 공식 페이스북 2배 이상 증가)하여 쌍방 향 소통을 통한 ODA에 대한 이해도를 제고하였다.

32 30 31 또한 년 4월 9일에 지구촌체험관의 7차 전시인 지구촌에 피운 우담 바라 展 을 개막하였으며, 2만 명 이상의 관람객이 방문하였고, 5,000명 이 상이 관련 교육 프로그램에 참가하였다. 년도 12월 대외 원조 인지도 조사를 실시하였으며, 년도 우리 국 민의 대외원조 인지도는 21.1%( 알고 있다 응답 비율/ 들어 본 적 있다 배제)로, 이는 2012년 목표 22.77%(10% 상승) 대비 92.67% 달성한 수치이다. 아울러 원조 수행기관인 코이카에 대한 인지도도 2012년에는 28.2%에 그쳤으나 년에는 42.5%로 상승함에 따라 개발원조에 대한 국민들의 지지를 확보할 수 있는 계기를 마련하였다. <그래프 Ι-2> 2012 대비 ODA 인지도 및 ODA 수행기관(KOICA) 인지도 ODA 인지도 ODA 수행기관(KOICA) 인지도 % % % % 출처 : 년 코이카 인지도 조사 결과 다. 평가 코이카는 국내 무상원조사업 전담기관으로서 1996년부터 축적해 온 선진 화된 평가 기법을 공유하고 평가 이해관계자 간 네트워크의 장을 마련하고 자 2011년부터 개발 평가세미나를 개최해 왔다. 년에는 국내 개발평 가 동향과 코이카의 시사점 을 주제로 국내 정부, 학계, 시민사회 등 120여 명의 다양한 이해관계자가 참여하여 지식과 경험을 공유하였다. 또한 수 원국인 필리핀에서 수원국 평가세미나 를 최초로 개최하여 수원기관 관계 자와 함께 개발 평가 이슈와 방법론에 대하여 공유하는 자리를 마련하였으 며, 이는 공여국 중심 평가체계에 대하여 수원국과 함께 발전방향을 논의 했다는 점에서 그 의의가 높은 것으로 평가되고 있다.

33 II CHAPTER 년 지역별 / 국별 실적 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적

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35 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 1. 총괄 코이카는 국별협력전략(CPS)에 따른 맞춤형 사업 수행으로 협력 대상국의 지속 가능하고 공정한 사회. 경제발전을 지원하였으며 새천년개발목표 달성을 통한 빈곤 감소에 기여하였다. 가. 지역별 추진 전략 1) 아시아 지역 지원 규모는 약 43.4%로 경제성장 및 균형발전, 정부 행정역량 및 투명성 강화, 사회개발과 빈곤퇴치, 환경을 고려한 지속가능한 개발 등 4가지 목 표를 설정하고, 지리적 접근성, 문화적 친밀성 등을 고려하여 최우선 중점 지원 기조를 유지해 오고 있다. 이러한 기조에 따라 아세안 국가 중점 지원 을 계속 유지하는 한편 최근에는 많은 아시아 국가들이 한국의 급속한 성 장을 가능케 했던 새마을 운동 에 지대한 관심을 표명함에 따라 이와 관련 한 우리의 발전 경험을 적극 공유 및 지원하고 있다. 2) 아프리카 지역 지원 규모는 약 20.1%로 최빈국이 집중되어 있는 아프리카 지역의 새천년 개발목표 달성에 기여하기 위해 대아프리카 지역전략 Hope With Africa 를 바탕으로 지원 규모를 점진적으로 확대해 나가고 있다. 지역별 맞춤형 지원을 위해 사하라 이남 최빈국 및 저소득국에 대해서는 보건의료, 교육, 농촌개발 등 인간 기본 욕구 해결을, 북아프리카 지역의 중 저 상위 소득국 에 대해서는 정보통신, 산업에너지, 공공행정, 기술지원 등 주로 지속가능 한 경제개발을 지원하고 있다. 3) 중남미 지역 지원 규모는 약 11.6%로 년도에는 중남미 지역 내 사회 불평등 해소 를 목표로 빈곤층 중심의 성장을 통한 사회 양극화 문제해결, 취약층에 대 한 기초교육, 의료보건, 새천년개발목표 달성 지원, 제도 및 정부 공공 행

36 34 35 정 역량 강화를 통한 거버넌스 개선과 투명성 제고, 환경을 고려한 지속가 능한 개발에 초점을 두고 무상원조 사업을 시행하였다. 특히 년도에 는 사회적 취약 계층을 위한 사회 인프라 지원, 소득 불평등 해소 및 사회 안정화를 위한 치안 분야 역량 강화를 중점 지원하고 있다. 4) 중동 CIS 지역 지원 규모는 약 8.9%로 중동 지역에 대해서는 재건국인 이라크, 팔레스타 인을 중심으로 분쟁 취약국 및 개별 국가 특수성을 감안한 코이카 국가협 력전략을 수립, 인적자원개발 및 경제사회 개발 역량 강화를 중점적으로 지원하고 있다. 동구 및 CIS 지역에 대해서는 구 사회주의 국가들의 성공 적인 체제전환을 위한 산업인력 육성, 자원 의존적인 경제구조를 개선하기 위한 공공 부문의 생산성, 투명성 제고 및 산업의 균형발전 관련 경제 다변 화 확대를 목표로 지원해 오고 있다. 5) 오세아니아 지역 지원 규모는 약 0.7%로 솔로몬군도를 중심으로 하는 태평양 도서국가에 대해서는 원조 소외국을 중심으로 보건체계 강화 등의 기초인프라 지원 및 인적 제도적 역량 강화 지원을 통해 원조 성공사례를 축적하고 있다. 특히 수산업 기반의 경제구조 및 기후변화에 취약한 지역 특성을 고려하여 해양 자원의 지속가능한 관리와 기후변화 대응을 중점적으로 지원해 오고 있다. <표 Ⅱ-1> 지역별 지원실적 총괄표 (단위 : 백만 원, %) 아시아 아프리카 중남미 중동 오세아니아 동구 CIS 국제기구 기타 지역별 총계 지역별 총계 227, ,845 60,582 23,847 3,528 22,493 22,644 57, ,783 지역별 비중

37 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 2. 지역별 / 국별 실적 가. 아시아 태평양 1) 개관 아시아 태평양 지역은 년 기준으로 전 세계 인구의 60%인 약 42억 인구가 밀집하고 있으며 최근 수년간 세계 경제성장의 약 20%를 담당하고 있는 지역이 다. 아 태 지역은 이처럼 세계성장의 중심지로 부상하고 있는 한편 지역별로 다 양한 역사성과 문화 양상을 보유하고 있어 개발과제가 국가별 지역별로 다양하 며, 특히 남아시아 지역의 경우 하루 1.25달러 미만의 소득으로 살아가는 극빈층 이 5억 명에 달하는 등 다양한 개발과제의 도전에 직면하고 있다. 코이카는 이러한 아 태 지역 내 개발과제를 해결하기 위해 경제성장 및 균형발 전, 정부 행정역량 및 투명성 강화, 사회개발과 빈곤퇴치, 환경을 고려한 지속가 능한 개발 등 4가지 목표를 설정하고 이를 위한 지원을 추진하였다. 아울러 지역 적 문화적 접근성을 고려하여 우호협력 관계 및 상호교류의 증진도 주요 목표로 삼고 있다. 이에 따라 ASEAN 국가 중점 지원 기조를 계속 유지하는 한편 아 태 지역의 취약 분야인 보건 교육 농촌개발 분야 지원을 강화하고 있다. 특히 코이카는 아 태 지역 내 빈곤해소와 경제 활성화를 위해 교육, 산업에 너지 및 보건 분야를 중점적으로 지원하였으며 지역별 특성을 고려한 국별 협력전략(CPS)을 기반으로 각 국가별 사업추진체계를 정착시키고자 하였다. 이를 통해 아 태 지역 내 개발효과성을 제고하는 한편 개발컨설팅(DEEP, Development Experience Exchange Partnership) 확대를 통해 한국과 아 태 지역 수원 국 간의 기술협력을 강화해 나가고 있다. 아 태 지역 무상원조는 중점협력국 CPS 수립 및 균등한 경제성장을 통한 개

38 36 37 발격차 완화, 인프라 구축 지원, 역량 강화를 통한 공공 부문 제도개선 및 투 명성 확보, 기후변화, 식량안보 등의 글로벌 이슈에 대한 지원확대와 같은 방향으로 추진될 예정이다. 더불어 아시아 후발개도국, 최빈국 중심으로 국 가별 개발단계 및 다양한 국별 개발과제 등을 고려하고, UN 새천년개발목 표 및 파리선언, 부산 HLF-4 등 국제사회가 권고하는 목표 및 원조방향과 일치된 전략 수립을 통하여 무상원조사업의 효과성을 제고할 예정이다. 2) 년도 지원 현황 코이카는 년 총 2,270억 원을 아시아 태평양 지역 32개 협력대상국에 지원 하였다. 이는 코이카 전체 지원 규모 중 43.4%의 비중을 차지한다. 국가별로는 베트남이 가장 많은 지원(295억 원)을 받았으며, 그 뒤를 이어 몽골, 아프가니스탄, 필리핀, 캄보디아 등의 순으로 지원이 이루어졌다. 아시아 태평양 지역 상위 5개 국에 대한 지원액은 아시아 지역 전체에서 57%, 코이카 총사업비에서는 24.7% 를 차지하고 있다. 분야별로는 교육 분야 지원이 36%로 가장 많았고, 작년도 대 비 보건, 산업에너지 분야에 대한 지원 비중이 상승한 것으로 나타났다. <표Ⅱ-2> 아시아 지역 상위 5대 협력국 (단위 : 백만 원, %) 순위 국가명 금액 비중 코이카 총실적 대비 아시아 지역 총실적 대비 1 베트남 29, 몽골 27, 아프가니스탄 24, 필리핀 23, 캄보디아 23, 계 129, 오세아니아 지역 포함 <표Ⅱ-3> 아시아 지역 분야별 실적 (단위 : 백만 원, %) 분야 금액 비중 교육 82, 산업에너지 43, 보건 40, 공공행정 32, 농림수산 31, 긴급구호 총합계 230, 오세아니아 지역 포함

39 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 3) 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례 1: 캄보디아 HRD센터 설립사업 ( /745만 달러) 코이카는 캄보디아 인력개발의 새로운 모델 구축을 목표로 지난 2011년부터 인적자원개발 (HRD)센터 설립사업을 추진해 왔다. 캄보디아 제일 대학인 왕립프놈펜대학교(RUPP) 내에 설치 된 HRD센터는 년 준공되었으며, 한-캄 협력센터(Cambodia Korea Cooperation Center, CKCC) 라는 이름으로 운영되기 시작하였다. 코이카는 한국의 강점 분야인 IT, 행정, 경영뿐만 아니라 한 국어 과정, 한국기업 중간관리자 과정 등 취업과 연계한 실용적 프로그램의 운영을 통해 캄 보디아의 고급인력 양성을 지원하고 있다. 또한 한국어 말하기 대회 및 다양한 공연 등 문화 교류 프로그램을 지원함으로써 코이카 사업뿐만 아니라 한-캄 협력의 거점센터로서의 역할 을 수행하고 있다. HRD 센터 전경

40 38 39 사업 성과사례 2: 베트남 법관연수 선진화 지원사업 ( /300만 달러) 베트남 정부는 1986년 도이모이 정책 이후 계획경제에서 시장기반 경제로의 전환을 위해 시대별 사회 경제발전에 부합하는 시스템 개선을 국가개발과제로 추진해 오고 있다. 이에 베트남은 법관과 법원공무원의 역량 강화를 위한 사법개혁의 기틀 마련, 법체계 개선 및 집 행력 강화 등을 최우선 과제로 삼고 국가주석이 직접 반장이 되어 사법개혁반을 설립하고, 우리 정부에 선진 사법 제도 구축 경험 지원을 요청하였다. 베트남의 투명하고 공정한 분쟁해결을 위한 효율적 사법시스템 구축을 위해 1차로 법조인 교육역량 강화사업을 추진하였으며, 법원 행정인력을 포함 전 사법인력을 대상으로 사업지 원 범위를 확대한 2차 사업인 법원연수원 역량 강화사업(-2015/950만 달러)을 지원하고 있다. 법관연수 마스터플랜 수립을 통해 체계적이고 중장기적인 교육시스템을 구축하고 사법인 력을 전격 양성함으로써 사업 초기 연간 약 500명 교육에 그쳤던 교육인원이 2012년에는 10,000명을 초과 달성하였으며 2014년 말에는 동 법관연수원이 현재 법무부 산하의 사법 아카데미를 통합한 베트남 유일의 법조인 양성기관인 법원아카데미 로 승격될 예정이다. 인 법관연수원 전경 베트남 주석 법관연수원 방문

41 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 사업 성과사례 3: 인도네시아 ICT 보안연구 개발센터 구축사업 ( /550만 달러) 인도네시아는 정부행정의 투명성 및 효율성을 제고하고 대민서비스를 강화하기 위해 전자 정부를 구축하고 있으나 사이버 보안기술 및 전문인력 부족으로 대통령실 공식 웹사이트 및 주요 부처 홈페이지가 해킹당하는 등 심각한 보안 침해사례가 빈번하게 발생하였다. 이에 따라 코이카는 인도네시아의 KAIST라 불리우는 반둥공과대학에 사이버 보안기술 인력 양성 및 기술 전수를 통한 인력 육성을 목적으로 마스터플랜 수립, R&D 센터 구축, 교육 및 R&D 관련 기자재 지원, 교육과정 개발 및 초청연수를 추진하였다. 그 결과 인도네시아 내 최 민관협력사업으로 진행된 지역 빈민 아동 음악교육 수혜자 연주회 사진 센터 전경 수업 전경 제 2차 ITB(반둥공과대학) - KOREA 사이버보안 세미나 사진 멀티캠퍼스 조감도 초 사이버 보안 석사과정을 개설하여 집중과정 및 정규과정에 각각 34명, 40명이 등록하여 과정을 진행하여 국가 차원의 사이버 보안능력 제고를 위한 고급인력을 양성하고 있다. 또한 개별 프로젝트사업으로 시작된 이후 민관협력사업을 통한 우리 기업의 사회적 책임 (CSR)의 일환으로 초등학생 방과 후 교실 운영을 운영하고, NGO 지원사업의 일환으로 지 역 빈민 아동을 대상으로 한 음악교육을 실시하였다. 이렇듯 동 센터를 활용한 다채로운 활 동을 연계함으로써 센터의 활성화에 기여한 공로가 인정되어, 코이카는 수원기관으로부터 인도네시아 대상 무상원조사업으로는 최초로 개발협력 및 성취 최고 공로상(Ganesa Wirya jasa Adiutama Award)을 수상하였다.

42 40 41 사업 성과사례 4: 방글라데시 다카 지역 중등학교 IT교육 지원사업 ( /353만 달러) Digital Bangladesh 2021 에 근거한 방글라데시 정부의 학교 교육 목표는 년까지 모 든 학교의 인터넷 설치를 의무화하고 년까지 중등학교, 2021년까지 초등학교의 PC 교육 의무화를 실현하는 것이다. 방글라데시 정부는 이러한 목표를 달성하기 위한 주요 시 행업무의 일환으로 한국 정부에 사업지원을 요청했다. 이에 코이카는 방글라데시 다카 지 역 중등학교 IT교육 지원사업을 수행하고 있다. 인구밀도가 높고 자원이 부족한 방글라데시에서의 IT기술 확산은 사회적 경제적 발전을 위 한 핵심수단이다. 방글라데시 중등학교 IT교육 지원사업은 장차 방글라데시를 이끌어 나갈 인적 자원인 학생들의 IT기술 역량을 강화시켜, 국가 발전과 경쟁력을 높이는 데 기여할 수 있는 사업 이다. 또한 주재국 국정과제인 Digital Bangladesh 에 부합해 국가적 비전을 실현시킬 수 있는 상징적인 사업이기도 하다. 방글라데시 다카 지역 중등학교 IT 교육 지원사업 운영

43 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 사업 성과사례 5: 아프가니스탄 파르완주 직업훈련원 지원사업 ( /4,337만 달러) 아프가니스탄 파르완주의 경우 매년 고등학교 졸업생 1,800명 중 약 1,000명이 대학에 진 학하고, 나머지 800명 정도 인원은 실업인구에 편입되고 있는 실정이었다. 이에 코이카는 아프가니스탄의 차리카르 및 파르완 지방재건팀(PRT) 활동에 참여하여 직업훈련원 건립 및 교육훈련 등의 역량 강화사업을 실시하였다. 본 사업을 통해 시설규모 2,766m2, 2층의 직업훈련원 건물을 신축하고, 한국 직업훈련 교사 7인 파견 및 648종의 교육 기자재를 지원하였으며, 자동차, 건축, 용접, 전기, 컴퓨터 등 취 업가능성이 높고, 한국이 비교우위를 가진 5개 분야에 대한 교육을 실시하고, 자동차&용접, 건축&전기, 컴퓨터&영어와 같이 복수전공 개념을 아프가니스탄 최초로 도입하여 훈련생의 복합적인 전문성을 강화하였다. 동 직업훈련원 졸업생들은 YUKSEL(터키 건설회사), FLUOR(아프간 미군기지 관리운영회사), AC First(미군 물 류관리회사), 아프간 국방부 등 다국적기업 및 아프간 내 주요 정부부처에 취직하는 등 3년간 평 균 98.75%의 높은 취업률 기록하였다. 출처 왼쪽 : AFN Freedom File 보도 바그람 한 국 직업훈련원 학생들의 졸업식과 취업 ( ), 오른쪽 : KOICA 촬영 자동차 공과교육 모습

44 42 43 사업 성과사례 6: 몽골 울란바타르시 야르막 지역 용수공급 및 수자원이용 효율화사업 ( /2,260만 달러) 몽골은 연평균 강우량이 250mm에도 미치지 못하는 건조한 지역이 대부분이며, 수도인 울란바타르시는 유목민들의 도시유입에 따른 급격한 인구증가로 인해 수자원 절대량이 부족한 지역이다. 이에 코이카는 몽골 울란바타르시 야르막 지역 용수공급 및 수자원 이용 효율화 사업을 통하여 수자원개발 마스터플랜을 수립하고, 야르막 지역에 1일 20만 톤 규모의 용수 공급을 위한 강변여과 방사형 집수정, 취수펌프시설(가압장) 배수지 시설 설치 및 몽골 주민들의 수자원 인식 개선을 위한 물 홍보관을 건립하였다. 이를 통해 몽골의 체계적인 수자원 개발을 이루고, 야르막 지역의 용수 부족문제를 해결함으로써 주민 삶의 질 향상 및 지역 산업발전을 집수정 외부 집수정 내부 중간가압장 내부 중간가압장 외부 태양광 발전 시설 촉진시킬 것으로 기대하고 있다.

45 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 나. 아프리카 1) 개관 아프리카 지역은 그동안 내전과 분쟁, 기아와 질병으로 얼룩진 위기의 대륙 으로 발전 전망이 매우 어두웠으나, 21세기에 들어서면서 내전이 급감하는 등 대륙 전체가 안정세를 찾아가고 있다. 년 기준으로 현재 아프리카 지역에는 전 세계 인구의 15%인 약 11억 인구가 살고 있으며, 2000년대 초 반 이후 5~6%대의 높은 경제성장 추세가 계속 이어지면서 새로운 신흥시장 으로 급부상하고 있다. 그러나 2011년 인간개발지수에 따르면 사하라 이남 아프리카 45개국 중 36개국이 최하위 그룹에 속해 있으며, 사하라 이남 아 프리카 인구의 절반 정도는 하루에 1,300원도 안 되는 생활비로 생계를 이 어가는 등 사회적 불평등이 여전히 심각한 상황이다. 코이카는 대아프리카 지원 규모가 지난 2006년 약 2,300만 달러에서 2014 년 약 6,500만 달러로 3배 증대되어 효율적인 자원 활용의 필요성이 대두됨 에 따라 대아프리카 지역전략인 Hope With Africa 를 수립하였다. 또한 아 프리카 지역 내 개발과제를 해결하기 위해 풍요로운 아프리카(Wealthy Africa), 자주적인 아프리카(Initiative Africe), 번영하는 아프리카(Thriving Africa), 조화로운 아프리카(Harmonious Africa)라는 네 가지 비전을 선정함으로써 아프리카가 자긍 심과 주인의식을 가지고 한국과의 협력 속에서 조화롭고 지속가능한 발전을 이룰 수 있도록 지원을 강화하고 있다. 코이카는 한국의 개발경험 및 우위적인 기술력을 바탕으로 아프리카 연합 (AU, Africa Union)이 아프리카 발전의 핵심 과제로 손꼽는 농업 분야의 아프리 카종합농업개발프로그램(CAADP), 가족계획 캠페인 및 정보 통신 기술의 발전 과 확산을 지원하기 위해 노력해 왔다. 특히 최근에는 많은 아프리카 국가들 이 한국의 급속한 경제성장을 일컫는 한강의 기적 에 관심을 가지면서, 한국 의 발전 모델인 새마을 운동 에도 지대한 관심을 표명하며 이를 전수받아 자 국 경제 발전에 적용하려는 수요가 늘고 있다. 코이카는 아프리카 국가들의 필요를 바탕으로 성과중심의 사업추진과 협력 국의 개발목표에 부합하는 지원방향을 수립하되, 지역적으로는 각 개별국가 에 대한 중장기 지원방향, 예산, 지원 분야를 선정함으로써 협력의 지속성

46 44 45 및 예측가능성을 높여 실제적인 ODA지침을 마련하고 있다. 이를 위해 사하 라 이남 최빈국 및 저소득국에 대해서는 보건의료, 교육, 농촌개발 등 인간 의 기본욕구 해결에 초점을 맞추고 있으며, 북아프리카 지역의 중 저 상위 소득국 등에 대해서는 정보통신, 산업에너지, 공공행정, 기술지원 등 주로 지속가능한 경제개발에 초점을 맞추어 지원하고 있다. 2) 년도 국별 지원 현황 코이카는 년 총 1,048억 원을 아프리카 지역 46개 협력대상국에 지원 하였다. ODA 규모는 전년도 대비 25억 원이 증가하였으며, 코이카 전체 지 원규모 중 20.1%의 비중을 차지한다. 국별 지원 규모는 에티오피아가 151 억 원으로 아프리카 총지원액의 14.4%를 차지하였으며, 그 뒤를 이어 르완 다, 우간다, 탄자니아, 튀니지 등 순으로 지원이 이루어졌다. 아프리카 지역 상위 5대국에 대한 지원액은 아프리카 지역 전체에서 46.7%, 코이카 총사 업비에서는 9.4%를 차지하고 있다. 분야별로는 교육 분야 지원이 28.3%(296 억), 농림수산 분야가 22.7%(237억)를 차지하였으며, 전년도 대비 농림수산, 보건, 산업에너지 분야에 대한 지원 비중이 상승한 것으로 나타났다. <표Ⅱ-4> 아프리카 지역 상위 5대 협력국 (단위 : 백만 원, %) 순위 국가명 금액 비중 코이카 총실적 대비 아프리카 지역 총실적 대비 1 에티오피아 15, 르완다 10, 우간다 9, 탄자니아 7, 튀니지 6, 계 49, <표Ⅱ-5> 아프리카 지역 분야별 실적 (단위 : 백만 원, %) 분야 금액 비중 교육 29, 농림수산 23, 보건 21, 공공행정 18, 산업에너지 11, 긴급구호 총합계 104,

47 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 3) 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례 1 : 탄자니아 조세청 관세행정 현대화사업 ( /326만 달러) 탄자니아는 동아프리카 2위의 경제강국이며, 탄자니아 다레살람 항구는 동아프리카 물류의 거점으로 탄자니아의 관세행정 현대화는 탄자니아뿐만 아니라 르완다, 우간다 등 인근 내륙 국에까지 상당한 영향력을 미치고 있다. 이에 코이카는 탄자니아 통관 업무의 자동화를 통 해 효율성 제고, 위험관리 강화, 세관 업무의 투명성을 제고하고, 우리의 기술력과 노하우를 공유하기 위하여 사업을 실시하였다. 본 사업을 통해 코이카는 위험 화물 관리 및 법제도, 문서관리 등 각 분야에 대한 현황을 분석 하고, 탄자니아 관세행정의 미래모형을 제시하였다. 또한 향후 개발될 시스템에 대한 프로 토타입(Prototype)을 작성하여 탄자니아 조세청 담당자들과 시연과정을 거쳐 현황단계에서 파 악한 문제점 제시 및 추가 요구사항을 수렴하여 탄자니아 관세행정 발전에 미치는 영향을 효과적으로 전달하여 탄자니아 측으로부터 호응을 얻었다. 관세업무 프로세스의 자동화로 업무효율성 증대 및 부패방지 효과를 증대하였으며, 탄자니 아 화물관리를 위한 다양한 기준을 제시하고 시스템으로 화물처리 현황을 제공하는 등 탄자 니아에 보다 선진화된 통관업무에 대한 방향을 제공하여 국가 이미지를 제고하였다. 뿐만 아니라 동 사업 성공은 르완다 및 이집트 등에 관세시스템 구축사업, 관세 이러닝 지원사업 등을 추가로 지원하며 우리의 기술력과 노하우를 공유하는 계기를 마련하였다. MOU서명 실무자 협의 ICT 현황분석 Kick-Off 미팅

48 46 47 사업 성과사례 2 : 코트디부아르 UNFPA 중북부-서부 지역 누관치료사업 ( /170만 달러) 코이카는 UNFPA(유엔인구기금)과 협력하여 코트디부아르에서 누관치료사업을 수행하고 있다. 동 사업에서 누관의 의미는 산과적 누관으로 여성의 생식기 산도에 구멍이 생겨 실금증상이 생기는 질환을 말한다. 질환의 주요 원인은 난산, 여성할례 등으로 모자보건의료 환경이 적 절하기 않은 개발도상국에게 주로 발생하며, 환자는 질환 자체의 고통과 더불어 사회적 종교 적 편견에 의해 가족, 사회 내에서 고립되는 경우가 많다. 인식개선 세미나에 참석 중인 종교지도자 누관수술 후 회복실에 있는 여성 완치된 여성들 수술 후 창업 여성 이러한 문제점을 해결하기 위해 코이카는 통합적 문제 해결방법을 구성하여 여성 환자들의 치료, 사회정착 및 사회인식 개선을 지원하고 있다. 첫째로 누관수술이 가능한 의사 및 수련 의를 정기적으로 모아 Caravan이라 불리는 순회 의료단을 운용하고 있다. 이를 통해 수도 외 지역에 거주하는 누관환자들에게 수술 혜택을 주고 수련의들에게 누관수술 기술 전수를 도모하고 있다. 두 번째로 낙후된 지방 보건시설(병원, 보건소) 내 기자재 지원 및 지방 인적자원 개발을 통해 누관이 예방 가능한 질병이 될 수 있도록 모자보건의료 환경을 개선하고 있다. 세 번째로 수혜자들의 사후 안정적 사회정착을 지원하고 있다. 초기 창업자금(자영업 수준) 지원 및 직업교육 연계 등을 통해 치료된 여성들이 사회구성원으로 역할을 할 수 있도록 돕고 있 다. 마지막으로 누관환자들에 대한 사회적 인식 개선을 목표로 종교지도자 및 남성 그룹을 대상으로 누관에 대한 이해도 증진, 누관 예방법 등을 교육하고 있다. 이러한 통합적 접근방 법을 통해 누관이 있는 여성 및 잠재적인 누관 가능 여성이 수혜자가 될 수 있도록 하고, 크 게는 지역사회 전반을 수혜그룹으로 설정하고 통합적인 누관치료사업을 수행하고 있다. 년 중간평가 결과, 총 358명의 여성이 누관치료를 받았으며 52명의 의사인력이 누관 수술을 위한 훈련을 받았다. 누관치료는 2015년까지 1,200명 누관치료 및 90명의 누관치 료 가능 의사 양성을 목표로 계속 진행 중이다. 코이카는 본 사업의 성과 달성을 통해 앞으로 누관에 대한 예방이 성공적으로 이루어질 수 있도록 함으로써 여성 및 지역사회의 삶의 질 을 전반적으로 개선될 수 있도록 최선을 다할 것이다.

49 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 다. 중남미 1) 개관 중남미 지역은 33개의 독립국으로 구성되어 있으며 지리, 환경, 인구, 경제 적인 특성에 따라 카리브, 북중미, 남미 등 세 개의 군으로 분류한다. 동일 국가 내 계층과 지역별 불균형이 심해 빈곤 수준을 일일 생계비 5달러로 산 정할 때 전체 인구의 70% 이상이 빈곤층으로 분류되며, 일일 생계비 2달러 미만의 경우는 전체의 40%를 차지한다. UN 새천년개발목표 보고서에 의하 면, 중남미 국가는 경제성장 속도에 비해 소득 불균형 상황을 충분히 해소하 지 못하였다. 이에 따라 코이카는 지역 내 빈곤과 사회 불평등 해소를 목표로 무상원조사 업을 시행하였다. 이러한 무상원조사업의 경우 빈곤층 중심의 성장을 통한 사회 양극화문제 해결, 취약층에 대한 기초 교육, 의료 보건, 새천년개발목 표 달성 지원, 제도 및 정부 공공행정 역량 강화를 통한 거버넌스 개선과 투 명성 제고, 환경을 고려한 지속가능한 개발에 초점을 두고 진행되었다. 특히 년도에는 사회적 취약 계층을 위한 사회 인프라 지원, 소득 불평등 해 소 및 사회 안정화를 위한 치안 분야 역량 강화를 중점 지원하고 있다. 코이카는 보다 효율적인 원조사업 수행을 위해 콜롬비아, 페루, 볼리비아, 파라과이 등 범정부적인 중점협력국을 중심으로 국별협력전략(CPS)을 수립하 고, 이를 바탕으로 중점협력 분야를 선정함에 따라 국제개발협력사업의 예 측가능성을 제고하고, 사업 간 연계성을 강화하는 기틀을 마련하였다. 2) 년도 국별 지원 현황 년 중남미 지원 규모는 코이카 전체 지원 규모 중 11.6%인 605억 원으 로 에콰도르, 파라과이, 페루, 콜롬비아 등을 우선적으로 지원하였다. 이는 전년도 대비 55억 원(10%)가량 증가한 수치이다. 국가별로는 에콰도르가 99 억으로 중남미 총지원액의 16.3%를 차지하였으며, 파라과이(92억, 15.2%), 페루 (79억, 13.1%), 콜롬비아(65억, 10.7%), 볼리비아(64억, 10.6%) 등이 뒤를 이었다. 분야별로는 교육(33.1%)과 산업에너지(25.1%)의 지원 규모가 컸으며 보건, 공공 행정, 농림수산 분야가 뒤를 이었다. 또한 2010년 1월 아이티 대지진 발생 에 따른 아이티 재난복구 및 사회 안정화를 위해 우리 정부가 약속한 1,000만

50 48 49 달러 지원 이행의 일환으로 아이티 정부의 재건을 위한 무상원조사업을 지 속적으로 지원하였다. <표Ⅱ-6> 중남미 지역 상위 5대 협력국 (단위 : 백만 원, %) 비중 순위 국가명 금액 코이카 총실적 대비 중남미 지역 총실적 대비 1 에콰도르 9, 파라과이 9, 페루 7, 콜롬비아 6, 볼리비아 6, 계 39, <표Ⅱ-7> 중남미 지역 분야별 실적 (단위 : 백만 원, %) 분야 금액 비중 교육 20, 보건 9, 공공행정 8, 농림수산 7, 산업에너지 15, 긴급구호 합계 60,

51 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 3) 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례 1: 엘살바도르 아와차빤시 취약아동 사회편입 지원사업( /235만 달러) 엘살바도르는 세계에서 치안 불안으로 악명이 높은 국가 중 하나로(인구 10만 명당 피살율 세계 2위), 인근 과테말라, 온두라스 등과 함께 마약 관련 범죄가 고질적으로 발생하고 있을 뿐 아니라 아동 및 청소년층의 폭력범죄도 성행해 매월 약 60명의 아동 및 청소년이 사망하는 등 치안 불안 요소가 사회적으로 큰 문제가 되고 있다. 이에 엘살바도르 정부, 특히 국가치안위원회는 교육부와 함께 사회취약계층 아동들의 교육 기회 확대와 사회보호에도 관심을 쏟고 있다. 이는 청소년들에 대한 학교 교육 및 보호를 확 대하여 청소년들이 폭력집단에 가담하거나 마약관련 범죄 유혹에 빠지는 것을 방지하고, 더 나아가 청소년들을 사회의 건전한 구성원으로 편입시키기 위해서이다. 이러한 취지에서 코이카는 엘살바도르 정부와 공동으로 2011년부터 2014년까지 235만 달 러 예산을 투입하여, 엘살바도르 수도 산살바도르에서 북서쪽으로 100km 떨어진 아와차 빤시에 취약아동 사회편입사업을 실시했다. 과테말라 국경 부근에 위치한 아와차빤시는 시 인구의 48%가 저소득층에 속하고, 인구의 20% 이상이 절대 빈곤층에 속해있는 빈민 밀 집지역으로, 조직범죄단(Maras)의 활동이 두드러지는 양상을 보이고 있다. 실제로 엘살바도 르 모든 범죄의 80%가 Maras에 의해 발생하고 있으며, 아와차빤시의 청소년 100여 명이 Maras에서 활동 중인 것으로 알려지고 있다. 코이카는 아와차빤시의 청소년 범죄가담율을 낮추고 지역 치안유지를 위하여 235만 달러 의 예산을 투입, 대지 4,200m2에 연면적 2,000m2 규모의 청소년 지원센터(2층)를 건립하고, 센터 운영을 위한 자문을 제공했다. 코이카는 아와차빤시가 청소년 지원센터를 기반으로 지 역 청소년들을 대상으로 한 상담, 직업훈련 프로그램 등을 지속적으로 운영할 수 있도록 전 문가를 파견하여 교육 운영 메뉴얼을 수립해 주었다. 아와차빤시 취약아동 사회편입지원 프 로젝트의 일환으로 추진된 청소년 지원센터 건립은 대통령실 직속기구인 국가청소년위원 회(INJUVE) 및 아와차빤시와 함께 추진되었으며, 2014년 8월 29일 엘살바도르 대통령 등 엘살 바도르 정부의 고위급 인사를 초청하여 개원식을 개최하였다.

52 50 51 동 센터는 도서관, 컴퓨터 교육실, 상담실, 강의실, 조리 실습실 등 교육시설과 300명 수용 규모의 실내강당, 야외 축구장, 식당 및 지역주민을 위한 탁아시설을 갖춤으로써, 지역 청소 년 약 54,000여 명이 수혜자가 될 것으로 기대되고 있다. 또한 지역 청소년 및 주민들을 대 상으로 컴퓨터, 체육(축구, 댄스), 요리 및 제과제빵, 영어, 성교육, 유기농법, 멘토링 등의 청소 년 직업교육 및 방과 후 프로그램을 실시하여 청년층 취업기회 및 정서함양을 위해 노력하 고, 취업을 통한 적극적 청소년 범죄예방이 가능할 것으로 전망된다. 산체스 대통령 축사 김병섭 대사, 산체스 대통령 한판 제막식 주요 인사 축사 학생들 축하 공연

53 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 라. 중동 1) 개관 중동 지역은 이라크와 팔레스타인 등의 분쟁국이 위치한 곳으로, 오랜 전쟁 및 테러로 인한 불안한 치안 상황이 사회경제개발의 발목을 잡고 있다. 하지 만 과거 상당한 수준의 경제 사회 발전을 이루었던 지역이라는 점에서 기술 수준은 타 지역에 비해 높다. 아울러 석유 등 에너지 자원이 풍부하므로 향 후 정치 사회 안정이 이뤄진다면 발전 가능성이 더욱 높다. 이 지역 대상 개 발협력은 전후 복구 및 재건 지원을 넘어 세계 평화와 번영을 위한 국제사회 의 노력에 동참한다는 의미를 갖는다. 코이카의 대중동 지원의 가장 큰 특징은 코이카의 국가협력전략(CPS)이 개별 국가의 특수성을 감안하는 동시에 전후 재건국인 이라크와 팔레스타인을 중 심으로 한 분쟁취약국에 대한 특수성 역시 고려하고 있다는 점이다. 아울러 이를 바탕으로 인적자원개발 및 경제 사회 개발역량 강화 역시 중점적으로 지원하는 것을 목표로 하고 있다. 2) 년도 국별 지원 현황 년 중동 지역에는 코이카 전체 예산 중 총 4.5%인 약 238억 원이 지원되 었다. 최대 지원 국가는 이라크(137억 원)와 요르단(50억 원)으로 이들 국가에 대한 지원이 중동 지역의 총사업비 중 78.4%를 차지하였다. 이는 우리 정부가 국제 사회에 약속한 재건 복구 지원 공약을 이행하기 위해 전략적으로 두 국가를 중점 지원한 결과이다. 이외에 팔레스타인(48억 원), 예멘(3억 원) 순으로 지원하였 으며, 이들 국가에 지역 총사업비의 21.6%가 지원되었다. 중점 지원 분야는 교육(143억 원), 공공행정(41억 원), 보건(33억 원)으로, 전제 사업비의 91.07%를 지원 하였다. 이외에 산업에너지, 농림수산 분야가 그 뒤를 이었다.

54 52 53 <표 Ⅱ-8> 중동 지역 상위 5대 협력국 (단위 : 백만 원, %) 비중 순위 국가명 금액 코이카 총실적 대비 중동CIS 지역 총실적 대비 1 이라크 13, 요르단 5, 팔레스타인 4, 예멘 레바논 계 23, <표 Ⅱ-9> 중동 지역 분야별 실적 (단위 : 백만 원, %) 분야 금액 비중 교육 14, 공공행정 4, 보건 3,314 13,9 산업에너지 1, 농림수산 긴급구호 합계 23,

55 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 3) 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례 : 팔레스타인 라말라 ICT센터 건립사업 ( /320만 달러) 오랜 분쟁의 역사를 가지고 있는 팔레스타인은 무엇보다 인적역량 개발이 절실한 곳이다. 팔레스타인 자치정부도 인적역량 강화와 취약계층에 대한 교육을 국가발전계획의 최우선 과제로 삼고 있으나, 정부의 재정부족과 이스라엘 압박 등으로 많은 청소년들이 각종 비행, 범 죄, 테러 가담의 위험에 노출되어 있다. 이에 코이카는 2011년부터 년까지 미화 약 320만 달러를 지원하여 팔레스타인 임시 행정수도 라말라에 ICT 분야 인력 양성을 위한 ICT센터 를 건립하고, 팔레스타인 ICT 분야 역량 강화를 위해 노력하였다. 동 센터는 팔레스타인 최초로 설립된 ICT센터로서, 팔레스타 인 지식정보사회 발전을 위한 원동력 역할을 할 수 있도록 한국 정부의 지속적인 지원 및 우 호협력관계를 약속하는 상징적인 원조사업이다. 동 센터는 라말라 정보통신부 건물 내에 센 터를 건립하고, ICT교육 및 훈련프로그램 개발 등의 기술이전 방식으로 전문인력을 양성하 고, 기자재 지원 등 ICT 장비를 지원하여 팔레스타인 ICT교육환경을 개선하는 데 기여하였 다. 또한 향후 팔레스타인 내 기술인력 양성을 통한 산업발전 및 지역 고용증대를 통한 경제 성장이 기대된다. 팔레스타인 라말라 ICT센터 전경 팔레스타인 ICT 분야 역량 강화 세미나

56 마. 동구 및 CIS 1) 개관 동구 및 CIS 지역은 2010년 기준 약 30개국으로 구성되어 있으며 총인구는 4 억 400만 명으로 추산된다. 주요 개발 관련 지표를 살펴보면 평균 기대 수명은 70세, 1인당 평균 GNI가 6,793달러, 인구 1,000명당 영아사망률은 21.37명 을 기록하고 있다. 이 지역은 구 사회주의 국가들이 성공적으로 체제를 전환하 는 동시에 자원 의존적인 경제구조로부터 벗어나고자 한다. 이를 위해 공공 부 문의 생산성 및 투명성을 제고하고 산업의 균형발전을 위한 지원 규모를 확대 할 것을 목표로 하고 있다. 코이카는 CIS 국가들 중 우즈베키스탄, 아제르바이잔의 지원에 주력하고 있다. 국 가협력전략(CPS)에 기반한 국별 맞춤형 원조를 통해 구 사회주의 국가들의 생산성 및 투명성을 제고함으로써 성공적으로 체제전환을 이룰 수 있도록 지원하고 있 다. 아울러 동 지역 경제의 자원의존도 감소를 위하여 균형적인 산업발전을 이루 는 동시에 지속가능한 개발을 도모할 수 있도록 지속적인 노력을 기울이고 있다. 2) 년도 국별 지원 현황 년 중앙아 지역에는 코이카 전체 예산 중 총 4.12%인 약 217억 원이 지 원되었다. 최대 지원 국가는 아제르바이잔(102억 원)으로 이는 중동 중앙아 지역 대상 총사업비 중 45.74%를 차지하는 규모이다. 이외에 우즈베키스탄, 키르기 즈스탄, 타지키스탄에는 90억 원, 14억 원, 7억 원 순으로 지원되었다. 아울러 중점 지원 분야로는 산업에너지, 교육, 공공행정, 농림수산 부문에 각각 78억 원, 74억 원, 35억 원, 25억 원이 지원되었으며, 이는 전체 사업비의 95.05% 를 차지한다.

57 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별 / 국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 지역별 / 국별 실적 <표 Ⅱ-10> 동구 및 CIS 지역 상위 5대 협력국 (단위 : 백만 원, %) 순위 국가명 금액 코이카 총실적 대비 비중 동구 및 CIS 지역 총실적 대비 1 아제르바이잔 10, 우즈베키스탄 9, 키르기즈스탄 1, 타지키스탄 몰도바 계 21, <표 Ⅱ-11> 동구 및 CIS 지역 분야별 실적 (단위 : 백만 원, %) 분야 금액 비중 교육 7, 공공행정 3, 보건 산업에너지 7, 농림수산 2, 긴급구호 기타 합계 22,

58 ) 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례 : 아제르바이잔 지식재산권 관리시스템 자동화사업 (2011-/420만 달러) 현대사회에서 지식재산권은 국가산업발전 및 경쟁력을 결정짓는 중요한 사업자본 중 하나 로 여겨지고 있다. 아울러 시장에서 기술 선점과 지적 정보 보호, 특허 관련 분쟁의 사전 예 방 차원에서도 그 중요성이 날로 커지고 있다. 이러한 지식재산권의 중요성에 기반하여 코이카는 2011년부터 3년에 걸쳐 아제르바이잔 지식재산권 관리시스템 자동화사업 을 추진하였다. 동 사업은 문서 기반 업무 프로세스를 전산화하여 지식재산권 출원 과정에서 소요되는 행정업무의 효율성을 제고하고, 일반인들 의 지식재산 정보에 대한 접근성을 개선하며, 대국민 지식재산 정보서비스 기반 구축을 목 표로 한다. 이를 위해 코이카는 지식재산권 관리시스템을 구축하는 동시에 관련 기자재를 지원하고 전문가 파견을 통한 기술 전수 등을 실시하였다. 지식재산권 관리시스템 자동화사업 시스템은 우리나라의 특허넷 기능을 최대한 살리면서 아제르바이잔 국가 특성에 맞춰 구성되었으며, 이는 특허 출원, 전자 접수, DB 구축 및 검색 자동화, 온라인 수수료 납부 등 우리나라 특허넷의 핵심 서비스 기능을 포함하고 있다. 이를 지식재산권 관리시스템 자동화 사업 관련 세미나 지식재산권 관리시스템 자동화 사업 관련 회의 통해 현재 수원기관인 아제르바이잔 기술표준특허위원회는 수작업 기반 업무환경에서 시 스템 기반 업무환경으로 완벽히 전환하였고, 민원인의 전자출원 비율이 30% 수준에 육박 하는 등 지식재산 부문의 대국민 전자정부 서비스가 안정적으로 활용되고 있다. 또한 동 사업은 아제르바이잔의 타 정부부처에서도 모범사례로 꼽힐 뿐 아니라, 국제사회에 서도 대개도국 전자정부 사업의 모범사례로 홍보되고 있다. 따라서 향후 인근 CIS 국가 및 중 동 국가들을 중심으로 코이카에 대한 특허 정보화 협력 요청이 증가될 것으로 기대된다.

59 III CHAPTER 년 분야별 실적 1. 총괄 2. 분야별 실적

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61 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 1. 총괄 코이카는 코이카 선진화 계획( ) 에 의거하여, 교육, 보건의료, 공공행정, 농림수산 및 산업에너지를 5대 중점 분야로 선정하였다. 아울러 이러한 중점 분야 지원 시 기본적으로 고려해야 할 범분야 이슈로서 젠더, 인권, 환경, ICT 등 4개 부문을 채택하였다. 코이카는 중점 분야별 전략에 따라 ODA의 분야별 전문성을 강화하고 우량 사업을 형성 기획할 것을 목적으로 한다. 이를 위해 내부적으로는 프로그램 가이드라인 개발 및 이슈리포트 작성, 분야별 주요 연구과제 수행, 국제기구 및 타 원조기관 지원동향 분석 등을 실시함으로써 섹터 전문성을 축적하고자 노력 하고 있다. 아울러 정책 및 전략의 사업 연계성을 강화하고 실행력을 제고하기 위한 방안도 추진하고 있다. 대외적으로는 관계부처 및 유관기관 간 협력을 강화함으로써 외부 전문성을 내재화하고 사업 효과성을 증대시키고자 한다. 또한 분야별 ODA 전문가 워크숍, 정부부처를 포함한 분야별 전문기관들과의 네트워크 구축 등을 통해 분야별 ODA 플랫폼을 구축하기 위한 노력 역시 병행 하고 있다. 코이카는 ODA사업 추진 전반에 있어 다양한 범분야 이슈를 주류화함으로써 국제원조규범에 부합하고자 다양한 노력을 경주하고 있다. 특히 범분야 이슈 중 성주류화의 내실화를 위해 ODA사업 추진 전반에 성주류화 관점을 반영시키고자 한다. 이를 위해 연간 성평등 개발계획을 수립하여 전사적인 이행을 도모하고 있으며 시범사업 역시 추진하고 있다. 또한 개발협력 분야에서 인권의 중요성이 나날이 커짐에 따라 협력대상국의 인권증진 전략을 바탕으로 코이카 인권 이슈의 사업 방향을 설정하였다. 아울러 ODA사업을 수행하는 이해관계자들의 범분야 이슈에 대한 인식을 제고하기 위한 교육도 실시하였다.

62 60 61 코이카는 무상원조 분절화 방지를 위하여 앞으로도 대외적으로는 정부부처 및 관계기관과의 분야별 ODA 파트너십을 전략적으로 강화해 나가는 한편, 대내적으로는 분야별 사업효과 및 효율성을 제고함으로써 ODA사업의 품질을 한층 높여 나갈 것이다. 특히 Post-2015 의제에 대비한 우리 정부의 방향을 정리하고, 이를 반영한 분야별 중기전략을 마련함으로써 코이카가 Post- MDGs에 효과적으로 대비할 수 있도록 지속적인 준비를 이어 나갈 예정이다. 5대 중점 분야 사업 성과사례 가. 중점 분야 프로그램 길라잡이 개발을 통한 우량사업 형성 기획 기반 마련 오늘날 코이카에서는 사업규모의 증대와 함께 사업기획 단계의 중요 성이 부각되고 있다. 이에 따라 동 기관은 사업형성 및 기획의 효과 를 높이기 위하여 분야별 프로그램 길라잡이(가이드라인) 을 개발하였다. 년도에는 코이카 중점 분야별 중기전략 및 2012년에 개발된 일 부 모듈 내용을 반영하여 교육 분야(중등교육 기회 확대 프로그램 등) 5건, 보건 분야(보건의료체계 강화를 통한 모자보건 프로그램 등) 10건, 농림수산 분야(농산물 가공 및 유통 프로그램 등) 3건, 공공행정 분야(공공전자조달 프로그램) 1건, 환경 관련 프 로그램 2건 및 새마을운동 관련 프로그램 1건 등 총 22건의 프로그램 가이드라인을 수립하였다. 동 프로그램 가이드라인에는 사업추진 및 기획 시 고려해야 할 핵심요소, 사업 품질 관리를 위한 검토방안 및 유 의사항 등이 세부분야별로 포함되어 있다. 이는 분야별 전략에 의거한 신규 우량사업 형성 및 기획역량 강화에 기여한 것으로 평가된다. 나. 분야별 Post-2015 개발목표 분석 및 공유를 통한 국제사회 ODA 동향 대비 국제사회에서는 Post-2015에 대한 논의가 활발히 진행되고 있으나, 국내 차원에서는 Post-2015 개발목표 수립에 대한 이해가 낮을 뿐만 아니라 구체적인 논의 역시 부족하다는 비판이 제기되면서 본 아젠다 수립에 대한 코이카의 선제적 대응의 필요성이 제기되었다. 이에 코이

63 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 카는 교육, 보건, 젠더 등 총 14개 분야에 대한 Post-2015 개발프레임 워크의 4대 핵심방향을 제시하였다. 이를 통해 새천년개발목표 이후에 변화하는 국제사회 ODA 동향에 대비한 새로운 전략 수립 기반을 마련 하고, 분야별 핵심 방향에 대한 논의를 지원함으로써 향후 국내 관련 부처 간 의견수렴 과정에 유용하게 활용될 예정이다. 또한 Post-2015 개발목표 수립을 위한 국가 간 협의 과정에서 분야별 목표설정에 대해 우리 정부가 주도적인 논의를 할 수 있도록 지속적인 노력을 기울이고 있다. 다. 국별 추진사업 성과관리체계 구축을 통한 사업 효과성 검증 강화 코이카가 그동안 시행해 온 국별 추진사업에 대해 성과관리가 거의 부 재하여, 과학적이고 체계적인 성과관리 지원의 필요성이 대두되었다. 이에, 코이카는 사업 효과성 검증을 위한 과학적 평가 설계를 추진하 고, 조사업체의 평가 수행을 지원하며, 코이카의 전 사업에 걸쳐 성과 관리체계를 구축하기 위한 기틀을 제시하였다. 우선적으로, 가나 볼타 지역 식수위생 개선사업 을 대상으로 평가실과 함께 합동 영향평가를 최초로 실시함으로써 보건의료 분야 사업에 대한 체계적인 성과관리 지원 및 이를 통한 사업 효과성 검증을 강화하였다.

64 분야별 실적 가. 보건의료 1) 개관 코이카는 개발도상국 여성 및 아동의 건강증진을 위해 코이카 보건 분야 중기 전략( ) 에 의거하여, 보건의료 인적 및 제도적 역량 강화, 보건의료 서 비스 접근성 강화, 모자보건 및 가족계획 향상, 전염성 질병 예방 및 관리 역량 을 강화하고, 식수 및 위생 개선을 위한 사업들을 추진하고 있다. 특히 최근에 는 지역 기반의 모자보건사업이나 의료보험사업 등을 통하여 취약계층을 대상 으로 하는 보편적 의료보장 확대를 위해 더욱 노력하고 있다. 또한 보건 분야 대외 파트너십 강화의 일환으로 년에는 USAID와의 아프리카 모자보건 분야 협력사업 및 GIZ와의 네팔 의료보험제도 도입을 위한 협력사업 등을 실 시함으로써 선진원조기관과의 협력을 강화해 나가고 있다. 가) 보건의료 인적 및 제도적 역량 강화 코이카는 보건의료인력 양성이 개발도상국의 보건의료 관련 문제를 해결하는 데 있어 가장 효과적이고 필수적인 요소임을 인식하고 있다. 이에 국가 보건의 료 정책인력 및 의료전문인력, 기초보건의료인력을 양성하는 데 힘써 왔다. 아 울러 보건의료 프로그램이 제도적으로 정착되어 지속가능성을 확보할 수 있도 록 보건의료 제도와 의료보험 재정체계 등 제도적 역량 강화에도 기여해왔다. 제도적 역량 강화 노력의 일환으로 년에는 네팔 의료보험제도 구축 지원 사업, 이라크 의료정보시스템 구축사업 및 방글라데시 간호전문대학원 설립사 업 등을 실시하였다. 나) 보건의료서비스 접근성 강화 양질의 보건의료서비스 접근성 강화를 위해 코이카는 필수 보건의료서비스에 대한 접근성을 강화하고 기초보건서비스 및 의료전달시스템 강화를 위한 사업 들을 추진하였다. 년에는 필리핀 일로일로주 지역보건역량 강화사업, 파 푸아뉴기니 지역보건 의료체계 강화 지원사업 등을 진행하였다.

65 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 다) 모자보건 및 가족계획 향상 코이카는 새천년개발목표의 네 번째, 다섯 번째 목표인 아동 사망률 감소 와 모성 사망률 감소 의 달성이 어렵거나, 이를 달성하기 위한 기초보건서비스의 제공이 어려운 국가들을 중심으로 모자보건사업을 수행해 오고 있다. 최근 들 어서는 모자보건사업의 효과성을 제고하기 위하여 단순한 인프라 중심 사업에 서 벗어나 지역사회를 기반으로 하는 통합적 모자보건사업을 진행하고 있다. 이를 위해 년에는 가나 볼타 지역 모자보건인력 양성 및 서비스 전달체계 보강사업, 에티오피아 티그라이 모자보건사업, 페루 찬차마요 보건의료역량 강화사업 등을 추진하였다. 라) 전염성 질병 예방 및 관리 강화 2000년대부터 개발도상국 주민들의 삶의 질을 치명적으로 위협하는 질병들을 관리하고 근절하기 위한 패러다임이 확산됨에 따라 질병관리를 위한 국제사회 의 개입이 강조되어 왔다. 코이카는 소외 열대성 질환, 결핵, 말라리아 등 개발 도상국에 큰 부담을 주고 있는 질병의 예방 및 관리를 위해 지속적으로 지원하 고 있다. 년에는 우즈베키스탄 전염성 질병관리역량 강화사업, 동티모르 국립보건연구소 결핵진단 및 퇴치역량 강화사업, 미얀마 전염병연구소 역량 강화사업 등을 실시하였다. 마) 식수 및 위생 개선 년 기준으로 전 세계 5세 미만 아동 사망자 수는 660만 명에 육박한다. 이 중 약 60만 명의 아동이 설사로 인해 사망하였는데, 깨끗한 물과 화장실 부 족이 주요 요인 중 하나로 간주된다. 아울러 깨끗한 식수와 위생환경 개선은 새천년개발목표의 네 번째 목표인 아동보건과 직결된다. 이를 위해 코이카는 단순한 식수 접근성 강화를 넘어, 위생환경 개선과 인식개선을 중심으로 한 통 합적 식수위생 개선사업을 실시함으로써 개발도상국 아동 및 여성의 건강 증 진을 도모하고 있다. 년에는 에티오피아 구라게존 식수위생환경 개선사 업, 세네갈 식수개발사업, 가나 볼타 지역 식수위생 개선사업 등을 추진하였다. 2) 년 지원 현황 가) 추진실적 코이카는 보건 분야에 년 총사업비 중 약 15.6%인 818억 원을 지원하였 다. 프로젝트 사업 중에는 보건의료서비스 접근성 강화사업이 총 15건으로 동 분야 중 가장 높은 비율인 31.3%를 차지하고, 모자보건 및 가족계획 향상사업 이 12건으로 25.0%, 식수 및 위생개선사업이 10건으로 20.8%, 전염성 질병 예방 및 관리 강화사업이 6건으로 12.5%, 보건의료 제도적 역량 강화사업이 3 건으로 6.3%, 보건의료 인적역량 강화사업이 2건으로 4.2%를 차지하였다.

66 64 65 <표 Ⅲ-1> 보건 분야 사업내역 프로그램명 국가 사업명 사업시작 사업종료 년 집행액(천 달러) 보건의료 방글라데시 간호전문대학원 설립사업 ,227 인적역량 강화 볼리비아 오루로 보건의료시스템 향상 및 의료인력 역량 강화사업 보건의료 제도적 역량 강화 보건의료 서비스 접근성 강화 모자보건 및 가족계획 향상 전염성 질병 예방 및 관리 강화 네팔 의료보험 제도구축 지원사업 베트남 의료보험 제도구축역량 강화사업 이라크 의료정보시스템 구축사업 네팔 티카풀지역 보건의료 환경개선사업 ,466 볼리비아 엘알또 한국병원 3차 지원사업 아프가니스탄 파르완 의료지원 ,462 아프가니스탄 파르완 PRT지원사업 엘살바도르 한-엘의료센터 건립사업 카메룬 국립 응급의료센터 건립사업 ,637 캄보디아 국립소아병원 기능개선사업 캄보디아 밧티에이병원 역량 강화사업 캄보디아 안과 전문병원 설립사업 ,275 콜롬비아 한-콜롬비아 우호 재활센터 건립사업 팔레스타인 국립 약물중독 및 정신적 외상치료센터 건립사업 파푸아뉴기니 지역보건의료체계 강화 지원사업 페루 UNSAAC 치과 역량 강화사업 ,624 페루 리마 및 까야오 건강증진 프로그램 필리핀 일로일로주 지역보건 역량 강화사업 DR 콩고 모자보건 향상을 위한 Kwango지역 보건역량 강화사업 가나 볼타지역 모자보건 증진을 위한 인력 양성 및 서비스 전달체계 보강사업 라오스 소아과 의료인력 교육 및 지역보건소 역량 강화사업 방글라데시 가정방문 중심의 산모 및 신생아 보건증진사업 ,093 과테말라 웨웨떼낭고주 국립병원 모자보건 역량 강화사업 에티오피아 티그라이 모자보건사업 에티오피아 인구 및 생식보건 증진을 위한 IEC/BCC 지원사업 ,563 코트디부아르 UNFPA 중북부-서부 지역 누관치료사업 ,336 파라과이 산빠블로모자병원 역량 강화사업 페루 꼬마스 제2한-페 모자보건센터 개선사업 페루 찬차마요 보건의료 역량 강화사업 페루 파차쿠텍 보건의료 역량 강화사업 동티모르 국립보건연구소 결핵진단 및 퇴치역량 강화사업 미얀마 전염병연구소 역량 강화사업 ,227 필리핀 카비테 공중보건 및 결핵관리 역량 강화사업 ,131 에티오피아 아디스아바바 결핵예방 및 퇴치사업 수단 주혈흡충 퇴치 2차 사업 ,648 DR 콩고 반둔두주 5개 보건구역 말라리아 퇴치 및 역량 강화사업

67 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 라오스 우돔사이주 싸이군 상수도공급사업 파키스탄 펀잡 지역 식수공급사업 ,512 파키스탄 카수르 지역 하수처리시설 건립사업 가나 볼타 지역 식수위생 개선사업 식수 및 위생 개선 DR콩고 이디오파 지역 식수개발사업 세네갈 식수개발사업 ,648 에티오피아 SNNPR 구라게존 식수위생환경 개선사업 볼리비아 과라요스 지역 상수도시설 구축사업 과테말라 웨웨떼낭고주 식수공급 확대사업 이라크 KRG 도훅 식수공급 개선사업 ,382 지역별로는 아시아 49%, 아프리카 27%, 중남미 11%, 국제기구 7%, 중동 4% 순으로 지원하였다. 년도에 가장 많은 지원이 이루어진 국가는 아프가니스탄이며, 다음으로 에티오피아, 방글라데시, 네팔, 캄보디아 순이었다. 아프가니스탄의 경우 지원 규모가 보건 분야 총사업비 대비 14%, 코이카 총사업비 대비 2.2%에 해당된 다. 아프가니스탄은 파르완주 PRT 보건의료재건사업 및 파르완 의료지원사업 을 추진하였다. <표 Ⅲ-2> 보건 분야 5대 상위 협력국 (단위 : 백만 원, %) 비중 순위 국가명 금액 코이카 총실적 대비 보건 분야 총실적 대비 1 아프가니스탄 11, 에티오피아 6, 방글라데시 4, 네팔 4, 캄보디아 4, 계 31,

68 66 67 <그래프 Ⅲ-1> 보건 분야 지역별 지원실적 동구 및 CIS 1% 중동 4% 국제기구 7% 오세아니아 1% 중남미 11% 총지원액 81,876 (단위:백만 원) 아시아 49% 아프리카 27%

69 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 3) 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례 : 수단 주혈흡충 관리사업 (2010-/180만 달러) 수단의 주혈흡충으로 인한 피해는 말라리아 다음으로 심각하나 소외성열대질환(Neglected Tropical Disease, NTD)으로 분류되는 동 질병은 예산부족 등의 이유로 퇴치사업 진행에 어려움 을 겪고 있다. 이에 수단 정부는 2008년 주혈흡충 퇴치사업 지원을 요청하였고, 코이카가 2009~2011년 1차 사업을 지원한 결과 주혈흡충 감염률이 약 13.%에서 29%로 현저하게 낮아졌다. 수단 정부는 사업 지속성 유지 및 관리정책 역량 강화를 위해 2차 사업 지원을 요 청하였다. 이에 코이카는 보건정책 전문가 파견, 식수공급시설 지원, 주혈흡충 예방교육, 기생충 진단 및 치료시스템 개선 등의 지원을 골자로 수단 기생충 관리정책 및 제도 구축 역량 강화를 위 해 화이트나일주 알자발란 및 엘살람 지역에서 동 사업을 이행하였다. 특히 수인성 질병인 주혈흡충이 물을 긷는 과정에서 발생되고 있는 것으로 판단, 지역에 급수시설을 설치하여 지역주민들이 강이나 웅덩이 물과 접촉할 기회를 줄이고자 했다. 수단 정부 또한 사업 관리 를 위한 행정 지원과 살패제 처리를 통한 주혈흡충 중간숙주(달팽이) 조절을 지원하는 등 적극 적으로 참여하였다. 이를 통해 아동, 청소년 및 여성 등 가정 내에서 물 긷기를 담당하고 있 는 취약계층의 질환 발병과 이로 인한 사망률 감소에 기여하였으며, 주혈흡충 진단 및 투약 등 보건교육 캠페인을 초등학교 위주로 집중 실시함으로써 초등학생의 결석률 감소에도 기 여하였다. 수단 주혈흡충 관리사업

70 68 69 나. 교육 1) 개관 코이카는 개발도상국의 사회 및 경제발전에 필요한 인적자원개발을 위해 교육 분야를 중점 지원하고 있으며, 코이카 교육 분야 중기전략( ) 에 의거하 여, 국별협력전략(CPS)상 교육 분야가 중점인 국가를 대상으로 교육사업을 집 중적으로 추진해오고 있다. 동 전략에 따라 양질의 기초교육 제공, 기술인력 양성 및 고등인재 양성을 주요 목표로 설정하고, 각 부문에서 교육기회 촉진, 교육의 질 개선, 교육정책 및 제도 개선 등을 위해 노력해 왔다. 최근에는 개발 도상국에서 제공하는 교육의 질이 낮은 현상에 대해 역량 있는 교사 부족이 주 요 요인으로 대두됨에 따라, 코이카는 이에 대응하여 교사 양성 및 역량 강화를 위한 사업들을 추진해 오고 있다. 이와 더불어 성별 또는 지역별 교육격차 해 소, 장애아동을 위한 특수교육 제공, 취약아동 및 청소년의 사회편입 등 사회적 으로 취약한 계층을 대상으로 하는 다양한 지원사업 역시 추진해 오고 있다. 가) 양질의 기초교육 제공 코이카는 새천년개발목표의 두 번째 목표인 보편적 초등교육 실현 달성이 어 렵거나 양질의 교육이 이루어지지 않는 국가, 분쟁 및 재난 등으로 교육여건이 열악한 국가 등을 대상으로 양질의 기초교육을 제공하고자 노력하였다. 이를 위해 기초교육의 접근성 제고 및 교육의 질적 향상 등을 위한 사업을 추진하고 있으며, 년에는 스리랑카 북부 킬리노치 지역 학교 건축사업, 세네갈 초 등학교 교과서 보급사업 등을 실시하였다. 나) 중등교육 새천년개발목표의 두 번째 목표인 보편적 초등교육 실현 의 달성률이 점차 높 아지면서 개발도상국 내 초등학교 졸업생의 수가 증가하여 향후 중등교육 수 요는 지속적으로 늘어날 전망이다. 하지만 여전히 많은 개발도상국에서는 이 러한 수요를 충족시킬 만한 중등교육의 양적 질적 준비가 아직 미흡한 수준이 다. 이에 코이카는 중등학교의 접근성을 높일 수 있는 중등학교 건립사업 및 중등교육의 질적 향상을 위한 교과서 보급사업, IT 교육역량 강화사업 등을 지 원하고 있다. 년에는 에티오피아 아드와시중학교 건립사업, 동티모르 테 툼어 교과서 보급사업 등이 추진되었다. 다) 기술인력 양성 오늘날 많은 개발도상국에서는 자국의 경제성장과 산업발달 수준이 점차 높아 짐에 따라 관련 기술인력에 대한 수요 역시 증가하는 추세를 보인다. 특히 기

71 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 술인력 양성 분야의 경우 한국이 과거 직업교육훈련을 통해 우수한 산업인력 을 적시에 공급하여 산업발전에 큰 기여했다는 점에서 국제적으로 한국의 비 교우위가 인정되는 분야이기도 하다. 이에 코이카는 개발도상국 국가발전계획 에 따라 산업기반이 구축된 국가를 중심으로 노동시장 및 고용시장에 대한 분 석을 통해 직업교육훈련을 전략적으로 지원함으로써 향후 국가경제발전을 견 인할 수 있는 기술인력을 양성하는 것을 목표하고 있다. 또한 최근에는 개발도 상국에 진출해 있는 우리 기업들이 직업기술훈련사업에 참여함으로써 산업체 의 실제 기술수요에 보다 부응하는 교육과정 및 실습교육을 실시할 수 있게 되 었으며, 이는 졸업생들의 취업률을 제고하는데도 기여하였다. 년에는 르 완다 직업훈련역량 강화사업, 베트남 박장성 한베산업기술대학 설립사업 등이 추진되었다. 라) 고등인재 양성 개발도상국에서도 고급인력 및 국가 핵심 인재의 양성을 목표로 하는 고등교 육에 대한 관심이 점차 증가하고 있다. 특히 개발도상국은 우리나라의 앞선 정 보통신기술, 첨단과학기술, 양질의 연구역량, 핵심 기술인재 양성방안 등에 많 은 관심을 갖고 있으며 이에 대한 지원을 요청하고 있다. 이에 코이카는 개발 도상국의 경제 및 사회발전을 선도하는 동시에 지식기반 경제로 진입하여 성 장 잠재력을 제고하는 것을 목표로 개발도상국 내에 고등인재를 양성할 수 있 도록 지원하고 있다. 년에는 네팔 카트만두대학교 기술훈련센터 설립사 업, 파키스탄 국립섬유대학 고성능섬유센터 설립사업, 우즈베키스탄 타슈켄트 2개 대학 전자도서관 지원사업 등을 추진하였다. 마) 비정형 교육 비정형 교육은 정규 학교교육의 체계 밖에 있는 다양한 교육 프로그램을 지칭 한다. 코이카는 교육의 혜택을 받지 못하는 청소년 및 취약계층에 교육 프로그 램을 제공함으로써 이들의 자립 및 사회편입을 지원하고 있다. 년에는 엘 살바도르 아와차빤시 취약아동 사회편입 지원사업, 팔레스타인 제닌청소년센 터 건립사업 등이 추진되었다. 2) 년 지원 현황 코이카는 년 총사업비의 약 29%인 1,535억 원을 교육 분야에 지원하였 다. 프로젝트 사업 중에는 기술인력 양성사업이 총 32건으로 교육 분야 중 가 장 높은 비율인 약 58.5%를 차지하였다. 그 뒤를 이어 양질의 기초교육 제공 관련 사업이 총 11건으로 약 21%, 중등교육 지원사업이 총 6건으로 5%, 고등

72 70 71 인재 양성사업이 총 13건으로 약 14%, 그리고 비정형 교육이 총 2건으로 약 1.5%를 차지하였다. 각 사업은 교육기회 확대 및 교육훈련의 질적 향상에 주 로 초점을 맞추어 추진되었으며, 향후 정책 및 제도 개선을 위한 사업도 점진 적으로 확대될 전망이다. <표 Ⅲ-3> 교육 분야 사업내역 프로그램명 국가 사업명 사업시작 사업종료 년 집행액(천 달러) 과테말라 싼 후안 꼬잘시 교육인프라 강화사업 나이지리아 초중등 시범학교단지 건립사업 세네갈 초등학교 교과서 보급사업 스리랑카 북부 킬리노치 지역 학교건축사업 ,764 기초교육 제공 중등교육 기술인력 양성 아이티 초등학교 접근성 강화사업 ,291 아프가니스탄 파르완주 PRT 교육 재건사업 ,546 에티오피아 피아 오로미아주 라디오방송을 통한 초등교육 역량 강화사업 이라크 KRG 도훅시범학교 건립사업 이라크 KRG 술래마니아, 아르빌 교육환경 개선사업 이라크 아르빌 카스나잔초등학교 건립사업 ,374 엘살바도르 특수학교 건립사업 동티모르 테툼어 교과서 보급사업 방글라데시 다카 지역 중등학교 IT 교육 지원사업 ,321 에티오피아 아드와시중학교 건립사업 이라크 술래마니아시범학교 건립사업 동티모르 인쇄기술자 양성사업 팔레스타인 쿠프르니마기술고등학교 건립사업 이라크 남부 4개주 직업훈련원 지원사업 ,850 나이지리아 직업훈련원 건축사업 네팔 부트왈 탐나가 지역 직업훈련원 개선사업 네팔 카트만두대학교 기술훈련센터 설립사업 ,699 동티모르 베코라기술고등학교 지원사업 ,266 르완다 키추키로종합기술훈련원 2차 지원사업 모로코 카사블랑카자동차직업훈련원 지원사업 ,179 모잠비크 마톨라산업학교 역량 강화사업 ,059 몽골 한몽기술대학교 역량 강화사업 방글라데시 치타공직업훈련원 역량 강화사업 ,454

73 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 방글라데시 화학산업 기술훈련원 역량 강화사업 베트남 국가기술자격 검정제도 구축 지원사업 베트남 꽝치성직업훈련원 개선사업 ,322 베트남 박장성 한베기술대학 설립사업 ,548 베트남 중부고원 소수민족 청소년직업대학 향상사업 스리랑카 기능대학(CoT) 및 훈련원(TC) 자동차공과 개선사업 아이티 까라꼴의류기술훈련원 건립사업 ,815 아프가니스탄 파르완직업훈련원 지원사업 ,346 에티오피아 참전용사후손 직업역량 배양사업 에티오피아 티그라이주직업훈련학교 건립사업 기술인력 양성 고등인재 양성 비정형 교육 온두라스 종합기술훈련원 건립사업 요르단 직업훈련 역량 강화사업 ,943 우간다 직업훈련원 건립사업 우즈베키스탄 사마르칸트직업훈련교육 역량 강화사업 이집트 자동차직업훈련 시스템 개선사업 카메룬 국립직업훈련교육원 건립사업 캄보디아 인력개발센터 설립사업 ,728 콜롬비아 중남미 직업훈련역량 강화 한-콜 삼각협력 파라과이 아순시온시 직업훈련원 건립사업 ,748 파키스탄 카라치의류생산기술훈련원 지원 후속사업 필리핀 다바오직업훈련원 2차 지원사업 필리핀 한-필리핀 인력개발센터 설립사업 ,023 네팔 트리부반대 ICT센터 설립사업 ,396 방글라데시 Open University e-learning 역량 강화사업 베트남 산업안전보건훈련센터 개발 역량 강화사업 베트남 한베친선IT대학 4년제 승격 지원사업 ,659 베트남 이러닝 역량 강화사업(베트남) 아제르바이잔 기술대학 행정정보화 지원사업 아제르바이잔 나흐치반국립대학교 교육정보화 지원사업 ,038 에티오피아 아다마과학기술대학 ICT 교육 역량 강화사업 이라크 국립대학 및 정부기관 어학실습실 구축사업 ,270 우즈베키스탄 세계경제외교대 통역교육 및 평가시스템 개선사업 우즈베키스탄 타슈켄트 2개 대학 전자도서관 지원사업 파키스탄 이슬라마바드ICT센터 설립사업 팔레스타인 라말라테크노ICT센터 건립사업 엘살바도르 아와차빤시 취약아동 사회편입 지원사업 팔레스타인 제닌청소년센터 건립사업

74 72 73 지역별로는 아시아 53.2%, 아프리카 19.3%, 중남미 13.1%, 중동 9.3%, 동구 및 CIS 4.8%, 오세아니아 지역을 0.3% 순으로 지원하였다. 년에 가장 많 은 지원을 받은 나라는 베트남이며, 캄보디아, 방글라데시, 이라크, 스리랑카 순이었다. 베트남의 경우 교육 분야 총사업비 대비 10.4%에 해당하는 지원이 이루어졌으며, 이는 코이카 총사업비 대비 3.05%에 해당된다. <표 Ⅲ-4> 교육 분야 5대 상위 협력국 (단위: 백만 원, %) 비중 순위 국가명 금액 코이카 총실적 대비 교육 분야 총실적 대비 1 베트남 15, 캄보디아 9, 방글라데시 8, 이라크 7, 스리랑카 7, 계 48, <그래프 Ⅲ-2> 교육 분야 지역별 실적 동구 및 CIS 5% 오세아니아 1% 중동 9% 중남미 13% 총지원액 153,539 (단위:백만 원) 아시아 53% 아프리카 19%

75 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 3) 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례 : 베트남 국가기술자격 검정제도 구축 역량 강화사업 (2010-/150만 달러) 베트남은 급속한 경제발전으로 인해 기술인력 수요가 증가하고는 있으나, 국가 차원의 일관 된 자격검정제도가 없을 뿐만 아니라 자격검정 시행에 대한 전문성을 갖춘 집행 및 평가위 원 역시 부재하다는 점에서 등급을 정하는 기준이나 검정 시행을 체계화하는 데 한계가 있 다. 이에 베트남 정부는 직업훈련의 질을 효과적으로 관리하고 직업훈련 졸업생 및 재직자 들에 대한 객관적인 능력평가 방안을 마련하고자 우리 정부에 기술 지원을 요청하였다. 이 사업은 베트남의 자격제도 구축 및 자격법 규정수립 방안 마련, 검정관리기관 설립 운영 및 재정관리 방안 마련, 자격종목 출제기준 및 검정매뉴얼 개발, 그리고 문제 출제를 통한 모의 검정 시행 등으로 추진되었다. 사업구성요소는 전문가 파견(53MM), 초청연수(총 3회, 자격제도, 모의검정 분야 관리자 및 실무자), 자문회의(총 136회, 56명의 현지 전문가 참여) 등을 실시함으로써 참여형 정책수립이 가능하도록 하였다. 본 사업을 통해 베트남 국가직무능력표준(NOSS)에 기초한 자격제도 개선방안 수립, 자격검정기준 및 절 차 수립 등의 질적 성과를 이루었다. 또한 이를 바탕으로 용접, 자동차정비, 산업전기 3개 직 종에 대하여 하노이, 빈, 호치민 등 자격수요가 많은 지역에서 모의검정을 실시함으로써 총 29명이 자격을 취득하였으며, 향후 베트남에서 3개 직종에 대한 지속적인 검정을 수행할 수 있도록 지속가능성을 확보하였다. 본 사업은 그간 단위기관 지원으로 추진되어 오던 코 이카 직업훈련사업의 지평을 국가정책수립 지원 수준으로 넓힌 것이라 할 수 있으며, 향후 타 협력국에서 유사한 형태의 국가수준 정책 지원사업을 실시할 경우 모델로서 참조할 만한 가치가 있다고 평가된다. 베트남 국가기술자격 검정제도 구축 역량 강화사업

76 74 75 다. 공공행정 1) 개관 정부의 행정수행능력, 투명성, 법에 의한 통치 등과 같은 건전한 거버넌스의 부재는 개도국의 지속적인 경제 사회발전을 저해하는 요인으로 작용한다. 이 에 코이카는 원조 효과성 제고하는 데 있어 개도국의 공공행정 분야 역량 수립 의 중요성을 인식하고 공공행정 분야를 5대 중점 지원 분야 중 하나로 선정하 여 지원하고 있다. 개도국의 지속가능한 성장 및 경제발전 촉진 공공행정 역량 을 강화하며 사회 경제 시스템이 제대로 정착할 수 있도록 하기 위해 코이카 공공행정 분야 중기전략(-2015) 에 따라 경제개발전략수립, 전자정부 구축, 효율적이고 투명한 행정역량 배양, 법 체제 정비 및 사회 안정 도모 등을 전략 목표로 선정하였다. 특히 우리나라가 정부 주도 하에 단기간 동안 고속 성장을 일구어낸 경험을 바탕으로 개도국 공공행정 분야의 효율성 및 투명성을 제고 할 수 있도록 다양하게 지원하고 있다. 아울러 개도국의 제도 구축 및 운영을 위한 공공 부문 인적역량 강화를 목적으로 하는 다양한 지원사업들 역시 추진 되고 있다. 가) 경제개발 전략 수립 코이카는 계획경제에서 시장경제로 전환 중인 체제전환국 또는 대외개방 및 체계적 경제개발을 추진 중인 개도국을 대상으로 경제개발전략 수립을 돕기 위해 국가경제연구소 설립, 경제개발전략 수립을 위한 자문 제공, 자본시장 발 전을 위한 역량 강화 및 제도구축 등 다양한 사업을 지원하고 있다. 짧은 시간 내에 비약적인 발전을 이룩한 우리나라의 개발경험이 개도국에서 최적의 발전 모델로 평가됨에 따라 한국의 경험을 배우고자 하는 개도국의 요청이 증가하 고 있다. 따라서 동 분야 사업은 개도국 내 개발에 대한 의욕을 고취시키고, 새 로운 성장 동력을 발굴하며, 경제발전을 이룰 수 있는 국가역량을 배양하는 데 중점을 두고 있다. 이를 위해 년에는 에티오피아 경제개발계획 상세실행 전략 수립사업, 모로코 무역역량 강화사업 등을 추진되었다. 나) 전자정부 구축 코이카는 정보통신 분야 마스터플랜이 수립되지 않았거나 또는 마스터플랜이 있더라도 구체적인 실행계획을 보유하지 못한 국가를 대상으로 ICT 마스터플 랜 및 실행계획 수립을 지원하였다. 기본적인 IT인프라가 구축되어 있고 부처 정보화 수요가 있는 국가 등을 대상으로는 전자조달, 조세 및 관세행정, 특허 등과 같은 시스템의 고도화 지원 및 부처 통신망 설치를 통한 전자정부 구축을

77 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 지원하고 있다. 우리나라는 국제적으로 인정받는 성공적인 전자정부 구축 경 험2010년, 2012년 UN의 전자정부 발전 지수 2회 연속 1위과 함께 선진화된 IT 산업의 비교우위를 보 유하고 있어 개도국으로부터의 전자정부 구축지원 요청이 증가하고 있다. 이 에 코이카는 개도국 정부 전산화 등 전자정부 구축사업을 지원하여 개도국 정 부 주도의 국가 정보화 실현을 통해 정부 업무의 효율성 및 투명성을 제고하는 데 기여하고 있다. 년에는 캄보디아 ICT 마스터플랜 수립사업, 튀니지 정 부 전자조달시스템 시범구축사업 등이 진행되었다. 다) 효율적 투명한 행정역량 배양 개발도상국의 경우 비효율적인 공공재 사용, 부패 증가, 정부 역량의 한계 등 이 지속적인 경제 사회 발전을 가로막는 장애 요인으로 작용하고 있다. 이에 코이카는 개발도상국 중 공공 부문 혁신에 대한 의지가 높고, 정부 예산 중 대 외 원조가 차지하는 비중이 높은 국가를 대상으로 효율적이고 투명한 행정역 량을 배양할 수 있도록 지원하고 있다. 이를 위해 정부 혁신 로드맵 구축 지원, 공무원 업무 수행능력 향상 및 공공 부문 개혁을 위한 인적자원 역량 강화 등 의 사업을 추진하고 있다. 년에는 미얀마 국가통계 발전전략 수립사업, DR콩고 국립박물관 건립사업 등이 추진되었다. 라) 법 체제 정비 및 사회 안정 코이카는 사법 분야에 대한 협력 수요가 높은 동남아 국가와 치안이 불안정한 중남미 국가를 대상으로 사회 안정 프로그램을 지원하고 있다. 아울러 사법부 의 역량 강화를 통한 법치주의 실현을 위해 법 체제 정비 프로그램을 추진하 고 있으며 법관 교육기반 마련을 통한 법관 역량 강화사업 역시 지원하고 있 다. 년에는 베트남 법관아카데미 설립 지원사업, 온두라스 치안역량 강화 사업 등이 추진되었다. 2) 년 지원 현황 코이카는 년도 총사업비의 약 14.4%인 752억 원(6,870만 달러)을 공공행정 분야에 지원하였다.

78 76 77 <표 Ⅲ-5> 공공행정 분야 프로젝트 및 DEEP 사업내역 프로그램명 국가 사업명 사업시작 사업종료 년 집행액(천 달러) 모로코 무역역량 강화사업 경제개발 전략 수립 에티오피아 경제개발계획 상세실행전략 수립사업 콜롬비아 중소기업 생산경쟁력 강화사업 나이지리아 전자정부 역량 강화사업 네팔 관세행정 현대화사업 ,829 네팔 정보재난복구센터 구축사업 르완다 ICT 혁신 역량 강화사업 몽골 국유재산관리 정보화시스템 구축사업 몽골 국회 의정활동 지원시스템 구축사업 몽골 출입국관리시스템 현대화사업 ,489 베트남 경쟁관리청 통합정보 관리시스템 구축사업 전자정부 구축 효율적 투명한 행정역량 배양 법 체제 정비 및 사회 안정 아제르바이잔 지적재산권 행정정보화 지원사업 아제르바이잔 전자정부 교육센터 구축사업 ,074 우즈베키스탄 싱글윈도우를 통한 관세행정 현대화사업 인도네시아 ICT 보안연구 개발센터 구축사업 ,436 인도네시아 IT 행정역량 강화사업 짐바브웨 특허행정 전산인프라 개선사업 ,052 카메룬 전자조달 마스터플랜 수립사업 캄보디아 ICT 마스터플랜 수립사업 ,171 튀니지 정부 전자조달 시스템 시범구축사업 ,439 팔레스타인 라말라ICT센터 건립사업 ,265 DR콩고 국립박물관 건립사업 미얀마 국가통계 발전전략 수립사업 미얀마 컨벤션 운영 역량 강화사업 이라크 KRG 쿠르드 공무원교육원(KIPA) 역량 강화 지원사업 ,092 방글라데시 사이버 범죄 수사 역량 강화사업 베트남 법관아카데미 설립 지원사업 ,267 온두라스 치안역량 강화사업 지역별로는 아시아 42.6%, 아프리카 24.0%, 중남미 11.6% 순으로 지원되었 으며 공공행정 분야 5대 상위 협력대상국은 베트남, 인도네시아, 캄보디아, 몽골, 네팔 순이다. 상기 협력대상국에 대한 지원 규모는 코이카 총사업비의 4.7%, 공공행정 분야 총사업비의 32.6%를 차지하였다. 공공행정 분야에 대한 지원은 경제성장 지표가 양호하고 자원이 풍부한 아시 아 지역을 중심으로 이루어지고 있으며, 수원국 개발전략의 효과성 제고를 위

79 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 해 역량 강화와 제도 구축에 중점을 두고 있다. 베트남, 인도네시아를 중심으 로 한 아시아 지역 국가에서는 경제발전을 이룰 수 있는 역량 배양, 인프라 조 성, 국가 정보화 등의 사업이 상당 비중을 차지하고 있다. 현재 아시아 지역에 대한 지원 비중이 전체 지원 대비 42.6%를 차지하고 있으나, 아프리카 지역을 중심으로 우리나라의 전자정부 구축 및 IT 산업발전 경험을 공유하고자 하는 수요가 증가됨에 따라 아프리카 지역으로부터의 전자정부 관련 지원 요청도 증가 추세에 있다. <표 Ⅲ-6> 공공행정 분야 5대 상위 협력국 (단위: 백만 원, %) 순위 국가명 금액 코이카 총실적 대비 비중 공공행정 분야 총실적 대비 1 베트남 5, 인도네시아 5, 캄보디아 5, 몽골 4, 네팔 3, 계 24, <그래프 Ⅲ-3> 공공행정 분야 지역별 지원 실적 오세아니아 1.2% 국제기구 10.4% 동구 및 CIS 4.7% 중동 5.5% 중남미 11.6% 총지원액 75,200 (단위:백만 원) 아시아 42.6% 아프리카 24%

80 ) 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례 : 네팔 관세행정 현대화사업 (2011-/500만 달러) 네팔은 국가 세수 중 관세가 차지하는 비중이 전체의 절반을 넘는 국가로서, 자국 내 국가발 전을 위한 재원 마련 방안으로 관세행정 현대화의 필요성이 꾸준히 제기되어 왔다. 또한 네 팔 관세청은 사용 중인 시스템의 기능상 한계로 인해 유관기관과의 자료 교환과 같은 정보 처리 업무 및 위험관리 업무 등을 전면 수작업으로 처리함으로써 업무 처리가 지연되고 효 율성이 저하되는 어려움을 겪었다. 이에 코이카는 네팔 정부의 요청으로 관세행정시스템 구 축을 통한 네팔의 관세행정 선진화 및 국가 경쟁력 강화를 위한 사업을 추진하였다. 이를 위 해 BPR/ISP 설계, 전자통관시스템 및 위험관리시스템 개발, Data Warehouse 구축, 시스템 운영을 위한 기자재 지원과 함께 전문가 파견 및 연수생 초청 등을 실시하였다. 본 사업은 네팔 관세 업무의 현대화를 통한 부패원인 개선, 행정의 투명성 제고, 업무 효율성 향상 및 공무원 역량 강화 등에 기여하였다. 아울러 관세행정 정보시스템 구축을 통해 통관 시간이 단축되고, 사용자 친화적 서비스 제공이 가능하게 되었으며, WTO 등 국제기구의 권 고에 부합하는 관세업무체계를 확립함으로써 향후 네팔의 무역 경쟁력이 더욱 강화될 것으 로 기대된다. 네팔 관세행정 현대화 사업 1 네팔 관세행정 현대화 사업 2

81 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 라. 농림수산 1) 개관 전 세계 빈곤인구의 75%가 개도국 농촌 지역에 거주하고 있으며, 이들 대부분 이 농업에 의존하여 생계를 유지하고 있다. 이러한 상황에서 극심한 빈곤과 기 아로 인해 고통 받는 인구의 수를 절반으로 줄이겠다는 새천년개발목표의 첫 번째 목표를 달성하는 데 있어 농업은 매우 중요한 개발 대상이자 수단이다. 농림수산 분야 ODA는 개도국의 빈곤감소 및 소득증대를 통한 삶의 질 향상과 직결되며, 더 나아가 2, 3차 산업 육성을 통한 균형적 경제발전을 이루기 위 해 필요한 원시자본 축적 및 상품과 서비스 소비 측면에서도 매우 중요하다. 그러나 ODA 전체 규모의 증가추세와는 달리 1980년대 이후 농업 분야 ODA 지원액은 무려 40% 이상의 감소폭을 보이는 등 지속적으로 감소하고 있으며, OECD/DAC 회원국의 농업 분야 지원을 위한 전체 ODA 예산 역시 1980년대 약 17%에서 최근 6%까지 감소하였다. 이러한 결과는 농업 분야 ODA의 효과 성이 보건의료, 교육 등 기타 분야 ODA의 성과보다 상대적으로 저조했던 점 에서 기인한다. 다행히 새천년개발목표의 첫 번째 목표가 농업 및 농촌개발과 직결되고, 기존 물자지원 중심의 농업 분야 ODA 패러다임이 효과성과 지속가 능성을 강조한 생산성 향상 및 시장접근성 개선 등 가치사슬 전반으로 확대됨 에 따라, 농업 분야 ODA에 대한 중요성과 발전 가능성이 다시금 강조되고 있 다. 이에 따라 국제사회는 개도국 농어촌의 지속가능한 발전을 지원하기 위한 농림수산 분야 ODA의 규모를 확대하고 있으며, 코이카도 농림수산 분야를 중 점 지원 분야로 선정하고 농어촌 분야 중기전략(-2015)에 의거하여 주요 5개 전략목표를 선정함으로써 최빈국들을 대상으로 한 지원사업을 추진하고 있다. 가) 농어촌인프라 구축 대부분의 개도국은 생산인프라와 생활인프라가 모두 열악하여 생산성과 삶의 질 저하라는 공통된 문제점을 안고 있다. 따라서 개도국 농어촌 지역 인프라 구축을 통해 주민생활의 편의를 도모하고 원활한 생산 활동을 보장하는 것이 가장 기본적인 ODA 목표 중의 하나이다. 코이카는 생산인프라 개선을 위한 관배수시설 확충을 비롯해 주거환경 개선을 위한 도로망 확충, 주택 개량 등의 사업을 지원하고 있으며, 년 농업용수 확보 및 관개시설 확충 등을 목표로 하여 라오스, 볼리비아, 필리핀 등 9개국을 대상으로 12개 사업을 추진하였다.

82 80 81 나) 농림수산업 생산성 향상 생산기술의 낙후, 인적 제도적 역량 부족 등의 이유로 인해 개도국의 농림수 산업의 생산성은 매우 낮은 수준이며, 이는 빈곤퇴치와 소득증대를 위해 해결 되어야 할 기본과제이기도 하다. 코이카는 생산자 조직 육성 및 지원, 생산기 술 전수, 정책적 제도 개선 등의 사업을 통해 개도국의 농림수산업 생산성 향 상을 지원하고 있으며, 년 몽골, 미얀마, 필리핀, 알제리 등 12개국을 대 상으로 16개 사업을 추진하였다. 다) 농림수산물 시장 접근성 개선 생산성 향상뿐만 아니라 생산물의 시장접근성 개선은 개도국의 빈곤문제 해소 에 있어 매우 중요하다. 이를 위해서는 가공, 저장, 유통, 마케팅에 대한 지원 을 통해 수확 후 손실을 최소화하는 동시에 부가가치를 높이고 균형적 수급을 보장함으로써 소득을 안정시키고 식량안보를 강화해야 한다. 이에 코이카는 가공 처리 지원, 유통망 개선, 마케팅 활성화, 수출역량 강화 등의 농림수산물 시장접근성 개선사업을 추진하고 있으며, 년 미얀마, 필리핀, 우간다 등 4개국을 대상으로 5개 사업을 추진하였다. 라) 소득원 다양화 선진국의 경험을 살펴보면 경제가 발전함에 따라 전체 농가 소득 가운데 농업 소득의 비중은 상대적으로 감소하고, 대신 농외 소득의 비중이 증가하는 것을 볼 수 있다. 이는 다른 산업에 비해 농업의 수익성이 상대적으로 떨어지기 때 문이며, 농외 소득 증대를 통해 이를 보완하기 때문이다. 개도국의 경우 농촌 의 인구과밀화로 인한 생산성 감소 문제 해결과 농가의 소득 증진을 동시에 이 루기 위해서는 새로운 소득원 개발이 필요하다. 특히 농촌 여성 등 유휴 노동 력을 활용할 수 있도록 다양한 소득원 개발 지원이 이루어져야 하며, 이는 개 별 농가 소득 증대뿐 아니라 지역사회 경제발전에도 큰 도움이 될 것으로 예상 된다. 이를 위해 코이카는 농촌금융 활성화, 직업훈련 지원, 농공단지 개발 지 원, 관광상품 개발 지원 등의 전략을 가지고 사업을 추진하고 있다. 마) 농어촌 종합개발 개도국의 농어촌 지역의 경우 생산, 가공, 유통으로 이어지는 가치사슬(value chain)은 물론 생활여건에 이르기까지 총체적으로 열악한 상황이므로 종합개발 방식으로 접근할 필요가 있다. 특히 새마을운동 경험을 농어촌 종합개발 프로 그램에 적극 반영함으로써 한국형 ODA모델로 정립시킬 수 있다. 년 코 이카는 농어촌인프라 구축, 농림수산업 생산성 향상, 농림수산물 시장접근성 개선, 소득원 다양화 등의 프로그램을 유기적으로 결합한 농어촌 종합개발사

83 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 업 10개를 라오스, 캄보디아, 에티오피아, 가나 등 11개국을 대상으로 추진하 였다. 2) 년 지원 현황 년도 농림수산 분야 사업비는 723억 원(6,606만 달러)으로 코이카 총사업비 의 13.8%를 차지한다. 농림수산 분야 사업비는 전년(652억 원) 대비 10% 증 가하였으며, 총사업비에서 차지하는 비중은 전년(13%) 대비 4.4%포인트 증 가하였다. <표 Ⅲ-7> 농림수산 분야 사업내역 프로그램명 국가 사업명 사업시작 사업종료 년 집행액(천 달러) 라오스 비엔티엔주 힌헙군 관개용 댐 및 수로 건립사업 미얀마 기후변화대응을 위한 산림관리 역량 강화사업 볼리비아 산타크루스주 몬테베르데지역 관개용 지하수 개발사업 532 볼리비아 추키사카주 저수용 댐 축조 및 관개수로 건설사업 솔로몬 군도 산림자원관리 실행계획 수립사업 농어촌 인프라 구축 엘살바도르 쌀생산성 향상을 위한 관개 개발사업 우즈베키스탄 나보이 지역 조림사업 중국 북경시 팔달령지구 산림보호 시범사업 중국 섬서성 옌안시 우치현 사막화 퇴치사업 키르기스스탄 산림보전 역량 강화사업 필리핀 농업용수 확보 및 홍수피해 저감을 위한 소규모저류시설 건설사업 ,381 필리핀 목재펠릿 가공 및 지속적인 상업조림지 조성사업 몽골 바얀누르 지역 조림 및 수자원 개발사업 몽골 친환경 농업생산성 향상 지원사업 농어업 생산성 향상 몽골 할흐골 시범농장사업 미얀마 구제역 방지시스템 개선사업 미얀마 미얀마 농업기계화를 위한 경지정리 및 농업기계 훈련사업 방글라데시 미작연구소 농기계 및 육종 연구역량 강화사업 볼리비아 고원지역 농업기계화 및 농민 역량 강화를 통한 생산성증대 지원사업 297

84 82 83 농어업 생산성 향상 농수산물 시장 접근성 개선 농촌종합개발 소득원 다양화 수단 농업기술훈련원 건립사업 알제리 사하라사막 새우양식센터 건립 및 양식기술 이전사업 ,171 알제리 씨감자 생산기술 지원 2차사업 앙골라 수산자원 조성기술 역량 강화사업 우간다 농업지도자연수원 건립사업 ,804 캄보디아 농업투자촉진기구 설립 마스터플랜 수립사업 파키스탄 건조농업대학 농축산기술역량 강화센터 설립사업 팔레스타인 바이오연구센터 설립사업 필리핀 통합 수자원 관리 GIS 구축사업 몽골 농식품 안전관리 역량 강화사업 미얀마 농산물 수확 후 기술관리 지원사업 ,819 우간다 과일가공공장 건립사업 우간다 농가공전략 수립사업 ,260 필리핀 미곡종합처리장 건립사업 DR콩고 키치니 농촌종합개발사업 2017 가나 Dawhenya지역 농촌종합개발사업 ,812 르완다 야루구루 농촌종합개발사업 131 인도네시아 중부 깔리만탄 지역 농업개발계획 수립 및 시범사업 콜롬비아 농촌 지역 빈곤퇴치사업 ,311 DR콩고 츄엔게 농촌개발사업 ,770 탄자니아 모로고로 농촌종합개발사업 필리핀 퀴리노주 새마을 농업종합개발사업 ,030 탄자니아 우간다 네팔 외 3개국 MP 탄자니아, 우간다 코리안 밀레니엄 빌리지사업 ,361 한-WFP Saemaul Zero Hunger Communities사업 (네팔, 르완다, 방글라데시, 탄자니아) ,966 우즈베키스탄 농장조성을 통한 농가소득 증대사업 우간다 WFP 우간다 북부농민 소득증대사업 ,293 기타 아프가니스탄 파르완주 PRT 농촌개발 재건사업 ,339 지역별로는 아시아 43.1%, 아프리카 27%, 중남미 9.3%, 동구/CIS 3.9%, 오세아 니아 0.9%, 중동 0.6% 순으로 지원이 이루어졌다. 전년도와 비교하면 국제기구 협력사업이 78% 증가하여, 다자협력 사업방식이 증가하고 있음을 알 수 있다.

85 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 농림수산 분야 상위 5개 협력국/기구는 필리핀, WFP, 우간다, 미얀마, 알제리 순이었다. 상기 협력국에 대한 지원규모는 코이카 총사업비의 9.7%와 농림수 산 분야 총사업비의 55.4%를 차지하였다. <표 Ⅲ-8> 농림수산 분야 5대 상위 협력국 (단위 : 백만 원, %) 비중 순위 국가명 금액 코이카 총실적 대비 농수산 분야 총실적 대비 1 필리핀 10, WFP세계식량계획 5, 우간다 4, 미얀마 4, 알제리 2, 계 28, <그래프 Ⅲ-4> 농림수산 분야 지역별 실적 중동 0.6% 오세아니아 0.9% 국제기구 15.2% 동구 및 CIS 3.9% 중남미 9.3% 총지원액 72,309 (단위:백만 원) 아시아 43.1% 아프리카 27.0%

86 ) 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례 : 가나 다웨냐 농촌종합개발사업( /360만 달러) 가나 다웨냐 지역은 가나 정부의 5대 전략적 벼농사 지역 중 하나임에도 불구하고, 노후화 된 관개시설 및 낮은 농업생산성으로 인해 지역 경제가 빈곤에서 벗어나지 못하고 있었다. 이에 코이카는 관개시설을 비롯한 인프라 개선과 더불어 한국의 새마을운동을 농촌종합개 발사업에 접목시킴으로써 지역 거버넌스를 구축하고 농촌개발을 도모하기 위한 새마을운 동 시범사업을 추진하였다. 코이카는 사업 추진 과정에 주민조직 활성화 등 한국 새마을운동 요소를 도입하였으며, 성 주류화 시범사업으로 여성의 수혜와 참여를 고려한 사업을 실시하여, 주민참여적 사업 및 성주류화사업의 모델을 구축한 것으로 평가된다. 지역주민의 의견을 최대한 수렴하여 사업 전반에 반영하고, 주민의 자발적이고 적극적인 참여를 유도하였으며, 농민조직 및 물관리 조직 등 주민조직을 육성함으로써 사업 종료 후에도 지속적인 관리가 가능하도록 하였다. 또한 동 사업은 코이카 성주류화 시범사업으로 사업 전반에 성주류화 원칙을 실현하였다. 수혜자가 주로 남성 농민이 되기 쉬운 농업의 분야적 특성을 감안하여, 사업 초기부터 성별 분리 통계를 구축하고, 여성 농민 및 주민들이 사업 수혜대상에서 소외되지 않도록 최대한 배려하였다. 더불어 본 사업은 농업 생산성 증대를 위해 노후화된 농업 기반시설을 개. 보수하고 학교 등 주민생활 기반시설을 개선하는 등 주민역량을 강화하는 농촌종합개발사업으로서, 가나 정 부의 농업발전정책 및 지역정부 정책목표 달성에 기여하고, 지역주민의 삶의 질을 실질적으 로 개선한 것으로 평가된다. 가나 다웨냐 농촌종합개발사업

87 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 마. 산업에너지 1) 개관 개발도상국의 지속가능한 발전을 위해서는 사회적 개발과 더불어 개도국 내에 서 발생하는 급속한 인구증가와 산업화를 뒷받침하고 자생적인 경제성장을 일 으킬 수 있는 수준의 경제인프라를 개발하는 것 또한 중요하게 고려되어야 한 다. 코이카의 산업에너지 분야는 이러한 개발수요에 따른 교통인프라, 도시개 발, 수자원개발, 안정적 전력공급 및 에너지 개발 등 개도국 경제개발 초기단 계에서 필요한 사회기반시설과 체계 구축지원을 포함하고 있다. 특히 코이카는 산업에너지 분야와 관련하여 개도국의 경제개발과 산업발전 촉 진을 위해 도로, 도시, 산업단지, 수자원개발 및 송배전망 구축 등 기간인프라 건설을 위한 마스터플랜 수립, 타당성조사 및 실시설계 등 개발컨설팅 형태의 프로그램을 중점적으로 추진하고 있다. 아울러 역량 강화(capacity building)와 주인 의식(ownership) 고양을 위해 산업인프라 정비, 건설 및 유지. 관리 관련 현지 인 재육성을 위한 국내 초청연수 및 기술지원을 위한 전문가 파견 사업도 연계하 여 지원하고 있다. 산업에너지 세부전략목표 중 교통인프라 개발은 소외 지역의 시장접근성 개 선, 고용 창출, 국내외 투자유인 제공 등으로 빈곤퇴치 및 지역 간 빈부격차 해 소는 물론 지속가능한 경제성장을 가능케 한다. 국토관리 기반조성은 개도국 의 국토 및 수자원관리와 활용 역량 강화로 국토의 효율적 이용, 농업과 같은 1차 산업개발 및 국민복지 향상에 기여한다. 마지막으로 전력 등 에너지개발 은 빈곤층이 밀집한 지역에 안정적인 에너지 공급을 지원함으로써 빈곤퇴치와 지역개발을 도모한다. 가) 국가 교통인프라 개선 교통인프라 개발은 일차적으로 교육 보건 치안 경제 등 모든 활동에 사람 사 물을 안전하고 효율적으로 수송할 수 있도록 하고 건설경기를 활성화시키는 효과가 있다. 이를 통해 중장기적으로는 지역 간 교역 및 해외 수출 등 국내외 경제교류가 활성화되고, 주민들의 소득창출로 개인의 복지가 증진되며, 국가 경제발전이 가능해진다. 이를 위해 코이카는 특히 도로, 철도, 공항, 항만 등 기간인프라 건설을 위한 개발컨설팅 제공 및 역량 강화 프로그램을 운영하고 있다. 또한 온실가스 배출량 저감을 위해 도시 지역 교통혼잡 완화 및 교통정

88 86 87 보시스템(ITS) 구축 등 기후변화에 효과적으로 대응할 수 있는 프로그램을 지원 하고 있다. 이처럼 교통인프라 개선은 소외 지역의 시장접근성을 향상시키고 지역 간 빈부격차를 개선함으로써 사회갈등을 완화시키며, 국가균형발전 및 환경친화적이고 지속가능한 경제성장에 기여할 것으로 기대된다. 대표적인 사업으로는 인도네시아 파라과이 도로 개량 및 건설 타당성조사, 미 얀마 간선도로망 마스터플랜 수립, 캄보디아 파라과이 철도 타당성조사, 필리 핀 국가공항개발 마스터플랜 수립, 스리랑카 파라과이 첨단교통관리시스템 구축 및 캄보디아 교통안전 개선사업 등이 있다. 나) 국토관리 기반 조성 다수의 개도국은 급격한 도시화에 대응하고 성장의 원동력을 구축하는 내용의 국토개발계획을 마련하는 데 있어 경험과 역량이 부족하여 어려움을 겪고 있 으며, 이는 경제성장과 국가발전에 걸림돌로 작용한다. 코이카는 수원국의 국 토 정보 및 자원관리체계를 구축하고 개발의 우선순위를 선정할 수 있도록 관련 기관의 기술 및 역량 강화를 지원하는 동시에, 지속가능한 도시계획 수립을 위한 법제 검토 및 계획역량 강화, 주민참여형 개발역량 강화, 수자 원 활용 등 국토의 효율적 이용을 위한 개발계획 수립을 지원함으로써 지속 가능한 개발에 기여하고 있다. 대표적인 사업으로는 베트남 네팔 인도네시아 및 온두라스 신도시 산업단지 개발 마스터플랜 수립 등 개발계획 수립사업, 스리랑카 르완다 아제르바이잔 등 국가 수자원관리계획 수립사업, 몽골 광물자원개발, 인프라구축 및 재원조 달을 위한 마스터플랜 수립사업, 자메이카의 지적도 제작 및 토지등록사업 등 국토정보관리체계 구축사업 등이 있다. 다) 전력 및 에너지 인프라 개선 전 세계 인구의 20% 이상인 약 14억 명의 사람들이 전기의 혜택을 받지 못하 고 있으며, 그중 대다수는 개도국 농촌 지역에 거주하고 있다. 특히 사하라 이 남 아프리카와 남아시아 지역의 전력 불평등은 매우 심각하며, 이로 인해 지구 촌 여러 곳에서 경제적 사회적 불평등이 점점 심화되고 있다. 또한 대외환경 불안에 따른 화석연료 가격의 불안정성 및 온실가스 배출로 인한 지구온난화 로 인해 국제사회의 규제가 강화되고 있다. 이에 따라 선진국뿐 아니라 개도국 에게도 친환경에너지 기반 산업체제로의 전환이 요구되고 있어 개도국의 에너

89 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 지 관련 인프라 개발 비용은 지속적으로 증가하고 있는 추세이다. 전력 및 에너지인프라 지원 목적은 전력의 안정적인 공급을 통해 지역 간 빈 부격차를 해소하고 지속가능한 경제발전에 기여하는 것이다. 개도국 내 에너 지 소외계층의 80% 이상이 농어촌 지역 빈곤층임을 고려할 때 전력 소외계층 을 위한 지속가능한 에너지원의 양적 확보와 더불어 저렴하고 안정적인 공급 에 대한 지원이 필요하다. 이를 위해 코이카는 태양광, 소수력, 풍력 등 신재생 에너지를 활용한 지역 단위 전력망 구축 등의 인프라 제공, 국가 단위의 안정 적 전력수급을 위한 마스터플랜 수립 지원, 송배전망 효율성 향상 및 운영 역 량 강화 연수사업 등을 지원하고 있다. 대표적인 사업으로는 신재생에너지를 활용해 주민 생활여건을 개선한 방글라 데시 태양광 관개시설 펌프 및 홈시스템 개발사업, 지역 간 빈부격차를 해소하 는 데 기여한 에콰도르 갈라파고스 태양광발전소 건립사업, 그리고 에너지 효 율 향상에 기여한 이라크 배전 분야 에너지 효율개선 및 자동검침 시스템 구축 사업 등이 있다. 2) 년 지원 현황 년도 산업에너지 분야는 전체 사업비의 15.3%인 779억 원(7,303만 달러)이 지원되었다. <표 Ⅲ-9> 산업에너지 분야 주요 프로젝트 및 DEEP 사업내역 프로그램명 국가 사업명 사업시작 사업종료 년 집행액(천 달러) 파라과이 철도 건설 타당성조사사업 캄보디아 철도 마스터플랜 수립사업 ,403 캄보디아 3번 및 48번 국도 교통안전 개선사업 국가 교통 인프라 개선 파라과이 국도 1, 2, 6, 7호선 개량 타당성조사사업 인도네시아 수마트라섬 유료도로 제1구간 건설 타당성조사사업 ,104 미얀마 간선도로망 마스터플랜 수립사업 ,363 필리핀 국가공항개발 마스터플랜 수립사업 스리랑카 콜롬보 첨단교통관리시스템 구축 기술지원사업 파라과이 아순시온 첨단교통관리체계 구축사업 ,873

90 88 89 국토관리 기반조성 및 종합개발 전력 및 에너지 인프라 개선 베트남 후에시 마스터플랜 개선사업 네팔 룸비니지역 개발 마스터플랜 수립사업 인도네시아 중부 자바 섬유공단조성 타당성조사 및 상세설계 수립사업 ,573 튀니지 갑사 테크노파크 타당성조사사업 온두라스 특별개발지구 타당성조사사업 베트남 국가녹색성장 마스터플랜 수립사업 몽골 울란바타르시 야르막지역의 식수공급 및 수자원이용 효율화사업 ,417 아제르바이잔 압쉐론반도 재생수자원 개발중심의 물 관련 복합사업 ,185 파키스탄 카수르지역 하수처리시설 건립사업 인도네시아 팔렘방시 배수시설 개선을 위한 마스터플랜 및 타당성조사사업 인도네시아 칠리웅강 복원 시범사업 르완다 냐가타레 수자원개발 타당성조사사업 스리랑카 디길리오야 다목적댐 타당성조사 및 실시설계사업 케냐 라무항 및 인근지역 지도제작사업 자메이카 지적도 제작 및 토지등록사업 ,141 몽골 울란바타르시 1:1,000 지형도 제작 2차 사업 ,236 몽골 광물자원개발, 인프라 구축 및 재원조달을 위한 마스터플랜 수립사업 에콰도르 갈라파고스 태양광 발전소 건립사업 ,348 우즈베키스탄 배전손실 감소 및 AMR사업 ,179 튀니지 전기전자장비 재활용 시범 사업 ,105 이집트 북부카이로 배전자동화 2차 사업 가나 전력 분야 역량 강화사업 모로코 태양광에너지 효율향상 연구시설 기반구축사업 ,086 튀니지 배전신뢰도 향상을 위한 전력수요관리 역량 강화사업 이라크 배전분야 에너지 효율개선 및 자동검침시스템 구축사업 지역별로는 아시아 53%, 중남미 19%, 아프리카 14% 순으로 지원되었다. 년 산업에너지 분야의 상위 5개 수원국은 몽골, 인도네시아, 에콰도르, 아제르바이잔, 베트남 순이다. 산업에너지 분야에서 상기 수원국에 대한 년 지원규모는 코이카 총사업비의 7.2%로, 이는 산업에너지 분야 총사업비의 47.2%를 차지하였다.

91 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 <표 Ⅲ-10> 산업에너지 분야 5대 상위 협력국 (단위 : 백만 원, %) 순위 국가명 금액 코이카 총실적 대비 비중 산업에너지 분야 총실적 대비 1 몽골 12, 인도네시아 7, 에콰도르 5, 아제르바이잔 5, 베트남 5, 계 37, <그래프 Ⅲ-5> 산업에너지 분야 지역별 실적 국제기구 0.9% 오세아니아 0.8% 동구 및 CIS 9.9% 중동 2.3% 중남미 19% 총지원액 79,945 (단위:백만 원) 아시아 53.2% 아프리카 13.9%

92 ) 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례 : 캄보디아 시엠립 우회도로 건설 1 2차 사업 ( /1,080만 달러) 캄보디아는 내전으로 인해 사회. 경제체계가 불안하고 경제개발을 위해 필요한 사회기반시 설이 낙후되어 있어 공업 농업 등의 산업이 발달하지는 못했으만, 앙코르와트 유적 등과 같 은 찬란한 세계문화유산을 보유하고 있어 관광산업의 발전 잠재력이 높다. 그러나 앙코르와 트 유적을 찾는 연간 수십만 명의 관광객과 이에 따른 교통량의 증가로 유적의 훼손과 환경 오염이 심각한 실정이다. 이러한 문제 해결을 위해 캄보디아 정부는 유적지 우회도로 건설 의 필요성을 인식하고 2002년 우리 정부에 지원을 요청하였다. 이에 코이카는 앙코르와트 유적지를 관통하던 기존 도로를 대신할 우회도로 건설을 1 2차(1차: 15.1km, 160만 달러, 2005~2006 / 2차: 21.5km, 920만 달러, 2010~2012)에 걸쳐 지원하였다. 이러한 코이카의 경제 인프라 구축지원은 앙코르와트 유적 훼손을 방지할 뿐 아니라 관광객의 이동편의를 증진하여 관광산업을 활성화하고, 환경오염을 저감시킴으로써 지역주민들의 삶의 질을 개선하는 데 크 게 기여하였다. 캄보디아 시엠립 우회도로 건설 1, 2차 사업 1 캄보디아 시엠립 우회도로 건설 1, 2차 사업 2

93 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 바. 범 분야 1) 분야별 개관 및 년도 지원 현황 가) 젠더 성평등 달성은 개도국 내의 성평등 도모와 여성의 역량 강화를 위해 중요할 뿐 아니라, 다른 개발목표 달성에도 필수적인 요소임을 고려하여 코이카는 성평 등 달성을 통한 개발효과성 제고에 노력을 기울이고 있다. 이를 위해 코이카는 연간 성평등 추진계획을 수립하여 부서별 업무 특성에 맞 는 성주류화 과제를 설정하고 세부 성과목표치를 수립하는 등 책무성을 강화 하기 위해 노력하고 있다. 년 주요 성과로는 코이카 성평등 개발협력 계 획 수립 및 조직 전사지표 부여, 정부 성주류화제도 이행 관련 성인지 예 결 산, 성별영향분석평가, 범분야 평가 가이드라인(제9차 국개위 과제) 수립 지원, 국별 협력전략(CPS) 미수립국가(팔레스타인, 이라크, 아프카니스탄) 성주류화 지원, 단 내 임직 원 ODA사업 수행자 시민 대상 젠더교육 실시, 성인지담당관의 분기별 회의를 통해 성주류화 촉진 및 개선방안 논의, 성주류화 시범사업(9건) 사전조사 또는 실 시 협의 단계에서 젠더 전문가 파견 및 성분석 (gender analysis) 실시 이행 등이 있 다. 년도 성인지 예산은 결산기준 1,373만 7,700만 원이다. (1) 다국가 연수사업 년도 다국가 연수사업을 통해 여성 참여율 34%를 달성하였고, 여성역량 강화 과정(농촌여성 경제력 향상, 모자보건, 양성평등 정책 등) 6건을 운영하였으며, 일반 ODA 연수과정 중 젠더와 개발 포함 62건 추진, 국별 연수 여성 참여비율 31.5% 달성 및 아프가니스탄 방글라데시 등 5개 국가에서 여성역량 강화 과 정을 실시하였다. <표 Ⅲ-11> 다국가 연수 목표 대비 이행 실적 No. 목표 이행실적 1 2 장기학위과정 전체 연수생 중 여성 연수생 30% 이상 다국가 연수 여성역량 강화 과정 개설 ㅇ 권고목표 달성 38% (115명/301명) 1 농촌여성 경제력 향상 2 여성 리더십 역량 강화를 통한 원조효과성 제고 3 모자보건증진 (중남미) 4 모자보건증진 (아시아태평양) 5 모자보건증진 (아프리카 영어권) 3 젠더와 개발 강의방식 효율화 ㅇ 젠더와 개발 강의를 ODA 강의 내 포함 ㅇ 년도 8월부터 시작한 전체 62개 연수 과정 대상 실시

94 92 93 <표 Ⅲ-12> 국별연수 여성 연수생 참여비율 변화 지역 2010년 2011년 2012년 년 아프리카 27%(171/632명) 24%(151/630명) 34%(283/821명) 31.9%(283/916명) 중동아프간/CIS 28%(201/716명) 31.2%(223/714명) 33%(215/675명) 29.34%(98/334명) 중남미 33.5%(76/227명) 34.8%(93/267명) 34.5%(110/319명) 29.5%(90/305명) 아시아태평양 32.7%(185/565명) 35%(276/786명) 31%(714/222명) 32.37%(361/1115명) (2) 월드프렌즈코리아 해외봉사단(WFK) 사업 코이카의 해외봉사단(WFK) 파견사업은 여성 봉사단원들의 참여 비중이 압도적 으로 높은 사업으로서 2012년에 이어 년에도 여성 단원의 비율이 전체의 67.4%에 이를 정도로 높았다. 2012년부터 봉사단원과 봉사단 관리요원들을 대 상으로 성인지교육을 의무화하였으며, 년도에는 WFK 신규파견인력(월드프렌 즈, 중장기자문단, 드림봉사단, 새마을봉사단)을 대상으로 성인지교육을 100% 실시하였다. <표 Ⅲ-13> 봉사단 남녀 비율 2012년도 년도 전체(명) 여성(비율) 남성(비율) 전체(명) 여성(비율) 남성(비율) 월드프렌즈 코이카 해외봉사단 일반단원 813명 455명(56%) 358명(44%) 860명 580명(67.4%) 280명(32.6%) 월드프렌즈 코이카 해외봉사단-NGO 봉사단 249명 171명(68.7%) 78명(31.3%) 340명 265명(77.9%) 75명(22.1%) 월드프렌즈 코이카 해외봉사단-중장기자문단 84명 1명(1.2%) 83명(98.8%) 120명 2명(1.7%) 118명(98.3%) (출처:. 코이카 성인지예산 내부자료 통계) (3) 성평등 개발협력 시범사업 코이카는 ODA사업의 성주류화를 위해 여성을 수혜대상으로 하는 사업과 보 건 교육 등 고유의 목표를 가진 사업의 추진절차 전반에 성인지적 관점을 반 영하는 전략을 동시에 추구하는 이중전략(twin-track)을 채택하고 있다. 코이카 는 년도에 유엔개발계획(UNDP), 유엔아동기금(UNICEF), 유엔인구기금 (UNFPA) 등과 함께 모자보건, 직업능력개발 분야 사업 총 6건을 협력하였다. 이 밖에도 민관협력사업으로 여성단체 두런두런과 협력하여 지속가능한 개발과 젠더 교육을 실시하였다. 또한 5대 중점 분야 사업에서 성주류화 관점을 효과적으로 반영하기 위해 년도에는 9개 사업을 성평등 개발협력 시범사업으로 선정하여, 사업 기

95 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 획에서부터 집행, 모니터링, 평가에 이르기까지 전 과정에서 성주류화 관점을 접목하기 위해 노력하였다. 성평등 시범사업의 경우에는 사전조사 단계에서 젠더 전문가를 현지에 파견하고 성별로 다른 필요와 성별 형평성을 조사하는 성분석(gender analysis)을 실시하였다. 또한 집행계획 수립 단계에서는 실제 사업 에 성별 형평성을 해소하는 성주류화 과제를 반영하였다. <표 Ⅲ-14> 성평등 시범사업 내역 국가 사업명 기간 총예산(천 달러) 캄보디아 새마을운동을 통한 자립형 농촌개발사업 ,500 필리핀 일로일로 지역보건 역량 강화사업 ,500 네팔 너왈퍼라시 지역개발사업 ,350 요르단 4개 지역 보건소 건립사업 ,260 아프가니스탄 이브니시나병원 병동신축 및 ICU 설립사업 ,000 탄자니아 기초진단 및 모자보건 역량 강화 2차 사업 ,000 모로코 산업통계 측정 및 활용 역량 강화사업 ,100 에콰도르 과야스주 기초보건의료 서비스개선사업 ,000 볼리비아 태양광에너지 주택조명 및 농업용수공급시설 구축사업 ,000

96 94 95 사업 성과사례 : 가나 크라치군 식수위생 개선사업 ( /400만 달러) 가나에서는 가족 내 식수 및 가정용수 공급을 주로 여성과 여아들이 담당하며, 이는 가사노 동 중 중요한 부분을 차지하고 있다. 그러나 식수 확보를 위한 인프라가 열악해 물을 길러 다 니는 시간과 노동 강도가 강하고, 이는 여아들의 학교 출석률을 낮추는 주요 원인이 되고 있 다. 아울러 여성들이 호수나 강가에서 물을 퍼 담아 이동하는 과정에서 물이 흘러 호수에 있 던 주혈흡충과 같은 수인성 질병에 노출되며, 늦은 시간까지 장기간 이동하는 과정에서 지 역 남성들에 의한 성폭력 위험 또한 배제할 수 없다. 이에 동 사업은 식수개발과 가장 밀접하게 관계된 여성들을 사업 지역의 물과 위생위원회 라는 의사결정위원회에 30% 이상 포함시켜 우물 설치, 유지 및 관리 등 의사결정 과정에 참여토록 하여 여성 권익보호가 가능하도록 했다. 아울러 개인위생, 우물시설 청결유지 등 의 교육에도 여성들을 참여시켜 여성들의 위생관념 등 인식제고를 지원하였다. 동 사업에 따른 지역사회 우물 설치와 관련 지원활동들을 통해 여성들의 수인성 질병 발병확률이 감소 되고 성폭력 등의 위험도 감소될 것으로 기대된다. 가나 크라치군 식수위생 개선사업

97 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 나) 인권 코이카는 코이카 인권 분야 지원전략(-2015) 수립을 통해 인권 역량 강화 및 인권에 기반한 접근법(HRBA)의 제도적 기반 마련을 주요 목표로 하고 있다. 인권 분야 비전 및 상위 목표 를 수립하고, 이의 효과적인 달성을 위하여 주요 원칙, 접근법, 실행목표 및 세부전략 을 체계적으로 제시하였다. 우선 국제 사회가 규정한 주요 인권원칙인 참여의 원칙, 평등 및 비차별의 원 칙, 책무성의 원칙 을 준수하고, 이를 개발계획과 정책 및 개발 프로세스에 반 영하는 인권에 기반한 접근 을 채택하였다. 또한 권리 담지자 및 의무 담지자 의 역량 강화 와 인권에 기반한 접근 관련 제도적 기반 마련 이라는 실행 목표 를 설정하고, 각 목표별 세부 이행과제를 도출하였다. 이와 관련하여 사업 형성에서 평가까지 전 과정에 HRBA 도입 및 관련 국내외 파트너십 강화를 추진하고 있다. 또한 범분야 이슈로서 인권을 고려할지 여부 를 사업 형성 단계에서부터 계획서 작성 및 신규심사 단계에 이르기까지 주요 항목으로 포함하고 있다. 인권 분야 지원전략이 수립된 이후 년에는 인권 일반론, 국가인권기구 및 국제인권시스템을 주요 강의내용으로 포함한 다국가 연수사업인 인권정책개 발과정( /8국 16명) 을 운영하였다. 또한 제18회 코이카 개발협력포럼 ( ) 개최에 따른 국제개발협력 지 발간(-1호) 당시, 국제사회의 인권에 기반을 둔 개발(RBA)논의와 한국에의 시사점 을 수록하여 관련 동향 조사를 지 속하였다. 이외에도 OECD/DAC 공공관리네트워크(GOVNET) 연례회의(.04) 및 정치경제분석 워크숍(.12)에 참석하여 거버넌스 관련 국제사회 논의를 포 괄적으로 공유했다. 아울러 코이카는 인권 및 민주주의 분야 ODA사업 확대, OECD 공공관리 네트 워크(GOVNET) 참여를 통한 선진 공여국의 민주주의와 인권 분야 국제개발협력 경험습득 등에 대한 협력을 지속적으로 모색해 나갈 예정이다.

98 96 97 사업 성과사례 : 엘살바도르 특수학교 건립사업 ( /230만 달러) 엘살바도르는 1990년대 내전 종식 이후 교육 분야에 집중 투자하였으나, 재원부족으로 48,000여 명에 달하는 신체 및 지적장애인 교육 수요에 부응하기 어려운 실정이다. 이에 코 이카는 대표적인 특수학교인 San Jacinto 학교를 대상으로 특수학교 건물 신축 및 관련 교 육 역량 강화를 통해 엘살바도르의 장애 학생 대상 특수교육 기회를 제공하여 향후 원활한 사회편입 지원을 목표로 동 사업을 추진하였다. 사업 형성 단계에서부터 엘살바도르 교육부와 사업단계별로 내용을 공유하고 협의하여, 동 사업의 목표 추진을 위해 실제적으로 필요한 요소들을 지원하기 위해 노력하였다. 이 일환 으로 코이카는 특수학교 신축, 기자재 지원뿐만 아니라 운영 지도법 개발자문 및 지속가능한 교육의 추진을 위해 직업교육 특수학교 경영 및 장애영역별 교육/학습법 연수도 실시하였 다. 이러한 코이카의 노력은 지적 및 신체장애 학생을 단순 장애인으로 보는 것이 아니라 그 들의 인권을 신장시켜 다른 일반 학생들과 동등한 교육권을 보장한 성공사례로 엘살바도르 타 지역에 소개되고 있다. 엘살바도르 특수학교 건립사업

99 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 다) 환경 2012년 OECD/DAC는 우리나라에 대한 동료검토(Peer Review)에서 지구환경문 제에 대한 대처방안의 일환으로 환경과 개발의 통합적 해결방안인 범분야적 환경주류화(Environmental Mainstreaming)를 강화하도록 권고하였다. 이에 국무총리 를 위원장으로 하는 국제개발협력 통합평가계획에서 범분야 이슈에 관한 평가 방안을 마련하도록 규정하는 등 환경과 개발의 통합적 고려를 위한 전략과 계 획의 수립 및 관련 지침 개발의 필요성이 제기되었다. 이에 코이카는 그간 마련된 환경담당관 직제, 가이드라인 등의 환경주류화 기 반을 바탕으로 환경주류화를 위한 중장기적 방향을 제시하고, 단계적 추진과 제를 선정할 수 있도록 코이카 환경주류화 중장기(-2015) 전략 과 이행지침 을 마련하여 환경주류화의 실제적인 이행 기반을 공고히 하였다. 또한 2012년 에 기 발간된 가이드라인을 보다 효율적으로 업무에 적용할 수 있도록 환경주 류화 업무수행 길라잡이 를 마련하였다. 이를 바탕으로 2012년 3건에 불과했던 환경주류화 시범사업을 년에는 25건으로 확대 선정하였다. 이 중 환경영향이 있을 것으로 판단된 3건의 사업 에 대해 환경영향평가(EIA) 및 환경기초조사를 실시하여 사업 발굴 및 조사 단 계부터 개발협력사업의 환경영향 정도를 파악하고 사업 내 환경적 요소를 적 절히 고려하여 환경에 미치는 부정적 영향이 최소화되도록 하였다. 향후 신규 사업 전체를 대상으로 환경주류화를 전면 확대하고 강화해 나갈 예정이다. 코이카는 이와 같이 환경주류화의 안정적 이행을 위한 인적역량 강화를 위하 여 부서별 환경담당관을 대상으로 교육을 실시하였다. 또한 전체 사업담당자 를 대상으로 환경가이드라인 및 환경주류화 업무수행 길라잡이 워크숍을 개최 하여 사업 단계별 환경이슈를 고려하도록 하였다. <환경주류화 이행 및 적용 절차> 환경담당관 국별전략 사업발굴 사전조사 사업수행 환경주류화 지원, 사업 환경영향 자문 정책 기획 부서 지역별 사업 부서 - 국별 환경분석서 수립 - CPS에 환경주류화 반영 - 녹색 ODA사업 분류 - 사업 CRS코드 및 정책 마커 확인 - 환경영향 스크리닝 - 기초환경조사 (환경점검표) 실시 - 환경심사 - 기본계획/집행계획에 환경주류화 방안 수립 - 환경영향 모니터링 환경담당관 제도를 통해 정책 및 사업 전반의 환경주류화를 위한 수행체계 구축 전략, 사업 발굴 등 코이카 사업수행절차 초기 단계부터 단계별 환경주류화 적용

100 98 99 사업 성과사례 : 인도네시아 수마트라 유료도로 제1구간 타당성조사 환경영향평가( /350만 달러) 개발도상국에서 시행되는 인프라 구축사업은 많은 경우 추진과정에서 심각한 환경파괴를 유발하거나, 사업시행으로 인한 환경파괴를 우려하는 지역주민의 반대로 인해 갈등을 빚기 도 한다. 이렇게 환경에 대한 악영향이 예상되는 사업으로는 건설(도로, 철도, 교량, 공항 등), 광산개 발, 수력발전소 등의 인프라 구축이 있다. 코이카는 인도네시아 중앙정부가 계획한 도로사업인 수마트라 유료도로 제1구간 건설사업 에 대한 타당성조사사업을 지원하면서 도로건설사업이 유발할 수 있는 환경문제 및 지역사 회 갈등요인을 사전에 고려하여 악영향을 최소화 할 수 있도록 해당 사업에 대한 환경영향 평가(EIA)를 실시하고 있다. 인도네시아 수마트라 유료도로 제1구간 타당성조사 환경영향평가

101 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 라) ICT 코이카는 ICT를 하나의 분야로서 분류하는 것이 아니라, 사업 추진 시 범분야 적으로 고려해야 할 수단으로 재정의하여 범분야 중 하나로 지정하고 있다. 이 는 ICT를 목표로 하는 사업에 국한되지 않고, 필요한 모든 분야의 사업에서 이 행 수단으로 ICT를 고려함으로써 사업의 효과성을 높이는 데 그 목적이 있다. 우리나라는 국제적으로 인정받는 성공적인 전자정부 구축 경험(2010년, 2012년 UN 의 전자정부 발전 지수 2회 연속 1위) 및 선진화된 IT산업의 비교 우위를 보유하고 있어 개도국의 전자정부 구축 지원 요청뿐만 아니라 다양한 분야에서 ICT를 이용한 사업 요청이 증가하고 있다. 범분야 ICT사업은 크게 다음과 같은 유형으로 추 진되고 있다. (1) ICT 인력 양성 주로 교육 분야의 사업과 접목된 유형이다. 지식 정보 사회에서 숙련된 ICT 인 력은 21세기형 산업 발전에 가장 필요한 자산으로서 많은 개도국에서 고용 창 출 및 외자유치, 소득 증대의 수단으로 동 분야의 사업을 요청하고 있다. 이에 코이카는 개도국의 ICT 분야 발전 단계를 고려하여, ICT센터 지원사업, ICT 기술인력 양성 지원사업 등을 지원하고 있다. (2) 전자정부 구축 개도국의 행정 효율화 및 투명성 향상을 위해 행정 분야의 전산화가 매우 중요하다. 따라서 코이카는 개도국의 국가 ICT 상황에 따라 다음과 같이 차별화하여 단계별로 사업을 추진해 오고 있다. 1 ICT 초기 단계 또는 ICT 정책 미수립국가는 범정부 차원의 마스터플랜 수립 을 지원하여 개도국의 ICT 정책 수립 및 정보화 표준을 지원하고, 2 정부 차원의 ICT 정책은 있으나 인프라가 미흡한 국가 및 정보통신인프라가 갖추어진 국가는 전자정부 구현을 위한 기본 행정 정보통신인프라 구축을, 3 ICT 기본 정책 및 정보통신인프라가 갖추어진 국가에는 중장기적 계획에 따른 단계별 정보화 및 공공서비스 지원사업을 추진해오고 있다. (3) ICT 활용 기술 확산 개도국 중 정보통신인프라가 비교적 양호한 국가들의 경우 네트워크, IT 기본 인프라를 기반으로 도서관 정보화, 의료 정보화, 전자상거래 등 시스템 구축 비중이 높은 사업을 지원하였다. 이를 통해 정보통신기술(ICT)을 활용한 개도국 경제 사회 문화 전반의 정보화 발전 도모 및 생활의 질 향상을 도모하고 있다.

102 국가 <표 Ⅲ-15> ICT 사업내역 사업명 사업 시작 사업 종료 년 집행액(천 달러) 베트남 유해폐기물 통합관리 전자인계 시스템 구축사업 파키스탄 이슬라마바드 ICT센터 설립사업 팔레스타인 라말라 테크노 ICT센터 건립사업 ,457 몽골 전자조달시스템 구축사업 이집트 공산품 품질관리청 전산화 2단계 사업 베트남 국가기술자격 검정제도구축 지원사업 스리랑카 통신해양기상위성 수신분석시스템 개발사업 네팔 트리부반대 ICT센터 설립사업 ,096 베트남 아세안 이러닝 역량 강화사업 탄자니아 조세청 관세행정 현대화사업 몽골 광해실태조사 및 광해정보화 구축사업 인도네시아 ICT 보안연구개발센터 건립사업 ,436 몽골 울란바타르시 토지정보통합시스템 구축사업 방글라데시 Open University e-learning 역량 강화사업 아제르바이잔 기술대학 행정정보화 지원사업 아제르바이잔 지적재산권 행정정보화 지원사업 우즈베키스탄 도시계획상 지리정보 혁신기술 훈련센터 건립사업 우즈베키스탄 세계경제외교대 통역교육 및 평가시스템 개선사업 우즈베키스탄 타슈켄트 2개 대학 전자도서관 지원사업 네팔 관세행정 현대화사업 ,829 튀니지 정부 전자조달 시스템 시범구축사업 ,439 베트남 경쟁행정관리청 통합정보시스템 구축사업 방글라데시 도로교통공단 교통행정정보 전산화사업 방글라데시 다카 지역 중등학교 IT교육 지원사업 ,321 방글라데시 사이버 범죄수사 역량 강화사업 베트남 토지정보 종합관리시스템개발 지원사업 ,110 베트남 한베친선IT대학 4년제 승격 지원사업 ,659 필리핀 통신해양기상위성(COMS) 분석시스템 구축사업 아제르바이잔 나흐치반 국립대학교 교육정보화 지원사업 ,038 아제르바이잔 전자정부 교육센터 구축사업 ,074 인도네시아 자바 북부해안 공간정보시스템 구축사업 ,178 네팔 정보재난복구센터 구축사업 몽골 국유재산관리 정보화시스템 구축사업 몽골 국회 의정활동 지원시스템 구축사업

103 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 총괄 2. 분야별 실적 우즈베키스탄 싱글윈도우를 통한 관세행정 현대화사업 짐바브웨 특허행정 전산인프라 개선사업 ,052 인도네시아 IT 행정역량 강화사업 베트남 중부고원 소수민족 청소년직업대학 향상사업 르완다 ICT 혁신 역량 강화사업 필리핀 전파 관리시스템 구축사업 에티오피아 아다마 과학기술대학 ICT 교육역량 강화사업 몽골 출입국관리시스템 현대화사업 ,489 나이지리아 전자정부 역량 강화사업

104 사업 성과사례 : 르완다 휴대폰(Rapis SMS)을 이용한 모자보건 개선사업 (-2015/450만 달러) 르완다에서는 많은 산모와 신생아가 충분한 영양분을 공급받지 못하고 있으며, 산모의 출산 시에도 신생아 사망률이 높은 편이다. 이에 코이카는 UNICEF와 협력하여 르완다 10개 지역 에 있는 12만 명의 임신 여성과 신생아들을 대상으로 휴대폰 SMS 기술을 활용하여 산모의 산전관리 지원, 신생아에 대한 적절한 보건 및 영양공급 서비스를 제공하는 사업을 진행하 고 있다. 모바일을 활용할 경우 모든 문자메시지는 보건진료소와 키갈리의 중앙 서버에 저장되어 산 모의 상황을 쉽게 파악할 수 있으며, 지역 보건인력이 산모 관리 및 방문, 응급상황 인식 및 시설 보고 등을 통해 보건소와 빠르게 의사소통할 수 있도록 도움을 준다. 또한 커뮤니티 기 반의 산모 및 신생아에 대한 관리기법을 도입하고, 지역 단위 보건소의 역량을 강화하며, 신 생아에 대한 시의적절한 영양공급으로 올바른 발육이 가능하게 될 것으로 기대된다. 아울러 모바일 SMS 서비스의 전국적 확산을 통해 산모 및 신생아에 대한 적절한 산전 후 관리, 영양공 급 및 보건현황 개선 등 르완다 내 모자보건 향상에 상당히 기여할 것으로 기대되고 있다. 르완다 휴대폰을 이용한 모자보건 개선사업

105 IV CHAPTER 년 사업형태별 실적 6. 국제기구협력 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호

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107 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 1. 프로젝트 / DEEP 가. 사업형태별 개괄 코이카의 프로젝트 사업은 개도국의 교육훈련, 보건, 농업능력 향상 등 특정 개발목표 달성을 위한 건물 시설물, 장비, 기자재 등의 물적협력 수단과 연 수생 초청, 전문가 파견 등의 인적협력 수단을 패키지화하여 다년간(2~5년) 지원하는 사업으로, 코이카는 프로젝트 사업의 발굴, 계획 수립 및 심사, 실 시, 평가에 이르기까지 각 요소를 하나의 사업으로 통합하여 종합적으로 지 원하고 있다. 최근에는 국제사회의 한국의 발전경험과 경제성장에 대한 관심이 증대할 뿐만 아니라 많은 개발도상국들의 우리의 경제성장 및 개발경험 전수에 대한 요청이 증가함에 따라, 이러한 기대에 부응하기 위해 지난 20년간 지원해 온 개발컨설팅 및 개발조사사업을 2012년부터 DEEP(Development Experience Exchange Partnership)으로 체계화하여 추진 중이다. 코이카는 DEEP을 통해 보건, 교육, 공공행정, 산업에너지, ICT 등 5대 분야에 걸쳐 정책자문, 제도 구축 지원, 마스터플랜 및 실시설계, 인적역량 강화사업을 지원함으로써 수원국의 역량 강화에 기여해 오고 있다. 프로젝트와 DEEP 사업을 수행함에 있어서 국별 맞춤형 원조를 강화하기 위해 수원국 중심의 사업수행체제, 무. 유상 사업 간 연계, 현장 중심 ODA 추진 기반을 강화해 오고 있다. 우선 국별협력전략(CPS)을 기반으로 하여 수원국 개발전략에 일치하는 프로그램을 발굴 및 시행하고, 수원국의 현지 공여국 협의체 참여확대 및 원조의 분업 조화를 통해 원조효과성을 제고하고 파트너십을 강화하였다. 또한 국별협력전략의 수립 단계부터 무 유상 사업 연계를 고려한 중점협력분야 및 주요 프로그램의 체계적 발굴 노력을

108 강화하는 동시에 무 유상 사업 간의 정보공유를 확대함으로써 무 유상 사업의 통합 및 연계 활성화를 강화하였다. 마지막으로 코이카 현장화 추진방안( ) 에 따라 주요 집행기능과 권한을 현장으로 이양하고 현장의 인적 및 물적인프라 지원을 강화하며 현장 중심 ODA 추진의 기반을 강화하였다. 나. 년도 지원현황 <표 Ⅳ-1> 국별사업 분야별 지원 실적 총괄표 (단위: 백만 원, %) 공공행정 교육 농림수산 보건 산업에너지 긴급구호 기타 총계 분야별 총계 75, ,539 72,309 81,876 79, ,783 분야별 비중 <그래프 Ⅳ-1> 국별사업 지역별 지원 실적 총괄표 중남미 11.6% 중동 4.6% 동구 CIS 4.3% 총지원액 522,783 (단위:백만 원) 아프리카 20.1% 아시아 44.5%

109 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 2. WFK 해외봉사단 가. 사업형태별 개관 1) 추진 전략 월드프렌즈코리아(World Friends Korea, 이하 WFK) 해외봉사단 파견사업은 일정 자격을 갖춘 우리 국민이 개도국 주민들과 함께 생활하면서 그들의 생활수준 향상 및 역량 강화에 기여하는 사업이다. 동 사업은 문화적 인적 교류를 통해 양국 간 우호관계를 증진할 뿐 아니라, 봉사단원 스스로 지역 전문성을 갖춘 글로벌 시민으로 성장하는 데 이바지하고 있다. 년 코이카는 정부정책에 부응하는 책임감 있는 사업 추진을 위해 다양한 정부과제를 이행하는데 노력하여 글로벌 청년리더 양성 정책 및 재정지원 일자리 사업 등을 수행하는 데 주력하였다. 또한 코이카는 2009년부터 시작된 WFK 해외봉사단 통합사업을 총괄 조정하는 역할을 수행하여 한국 해외 봉사사업의 플랫폼으로서의 기반을 구축, 허브기관으로서 각 봉사사업의 시너지 효과를 창출하고 있다. 2) 전반적 평가 년 코이카는 정부 국정과제 중 하나인 글로벌 청년리더 양성 정책 의 일환으로, WFK 해외봉사단을 통해 미래 개발협력리더를 양성하는 로드맵 을 작성하였다. 이에 따라 년 4,400명 이상의 해외봉사단 파견이 실시 되었으며, 귀국 봉사단원의 35% 및 ODA 청년 인턴의 55%가 개발협력 유관 분야에 취업하는 등의 성과를 거두기도 하였다. 또한 재정지원 일자리사업 지침에 따라, 년에 고졸자, 퇴직자, 기초수급자 등 총 412명이 WFK 봉 사단사업에 참여하게 되었으며, 특히 스펙을 초월한 취약계층 지원을 위한 드림봉사단 을 최초 선발 파견하는 등 사회 취업 취약계층의 참여를 확대 실 시하였다. 이러한 선진적 사업이행은 코이카가 개도국의 경제. 사회발전과

110 국내 청년리더 양성이라는 국정과제를 동시에 이루어 낼 수 있도록 하는 근 간이 되었다. 또한 코이카는 한국 해외봉사사업의 플랫폼 및 허브기관으로서의 역할을 이행하기 위하여 년부터 다양한 협력사업을 추진하였다. 특히 WFK 해외봉사단사업의 선진 파트너십 구축을 선제적으로 이행하기 위해 년 미 평화봉사단(Peace Corps)과 MOU를 체결하여 단원 간 협력 프로그램 실시 및 개발 관련 과제 해결방안에 대해 공동 모색을 시작하였으며, 싱가포르 등 신흥공여국과의 봉사단 교류확대의 초석을 마련하였다. 또한 삼성전자, CJ, 메가박스 등 민간기업과 연계한 봉사단 협력 프로젝트를 실시하여 민간과의 협력을 통한 봉사사업의 신동력을 발굴하였다. 또한 각 WFK 봉사단의 특성을 살린 장-단기 봉사단 연계 등 다양한 방식의 연계봉사활동 총 10건을 실시하는 등 WFK사업의 허브기관으로서 체계적 통합사업의 뼈대를 구축할 수 있었다. 나. 년도 지원 현황 1) 주요 실적 가) WFK 총괄 실적 WFK 해외봉사단은 년 4,426명의 단원을 총 56개 개발도상국에 파견하였다. <표 Ⅳ-2> 각 프로그램별 해외봉사단 파견 현황 프로 그램 담당 기관 인원 (명) 월드프렌즈 코이카봉사단 (NGO봉사단 포함) 코이카 월드프렌즈 중장기자문단 코이카 월드프렌즈 퇴직전문가 정보통신 산업진흥원 월드프렌즈 청년봉사단 한국대학사회 봉사협의회/ 태평양아시아협회 월드프렌즈 월드프렌즈 과학기술지원단 IT봉사단 한국 연구재단 한국정보화 진흥원 1, , ,426 총계 나) 형태별 실적 (1) 코이카 해외봉사단 실적 코이카는 지난 년 한 해 동안 총 1,163명의 봉사단원을 45개 개발도상국 에 파견하였다.

111 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 <표 Ⅳ-3> 유형별 파견 통계 (*중장기자문단 파견 실적 미포함) 코이카 일반단원 국제협력요원 구분 계 일반 새마을 협력 협력 NGO 대학생 일반 시니어 일반 시니어 요원 의사 계(명) 1, 비율(%) 국가(수) (2) 지역별 실적 파견 인원의 지역별 비율은 아시아가 45.1%로 가장 높으며, 아프리카가 30.9%로 두 번째를 차지했다. 년 국가별 파견 규모로 보면 에티오피아, 탄자니아, 캄보디아, 우즈베키스탄 순이다. <표 Ⅳ-4> 파견 지역별 통계 구 분 계 아시아 아프리카 중남미 동구 CIS 중동 인원(명) 1, 비율(%) <그래프 Ⅳ-2> 단원 파견 상위 10대 국가 에티오피아 탄자니아 캄보디아 우즈베키스탄 세네갈 베트남 르완다 페루 필리핀 몽골 (명) (3) 분야별 실적 분야별로는 교육 분야에 55.5%로 가장 많이 파견되었고, 보건, 공공행정 등 나머지 분야는 각각 비슷하게 10% 내외의 비율로 파견되었다. 단일 직종별로 보면 한국어 교육에 가장 많은 단원이 파견되었고, 그 다음으로 컴퓨터교육(일반), 지역개발, 간호, 유아교육 등의 순이다.

112 드림봉사단 - 드림봉사단은 전문기술을 갖춘 고졸청년이 해외봉사를 경험하고 이를 통하여 창업, 취업 및 진학 등 다양한 미래를 꿈꿀 수 있는 기회 제공. 2014년 2월 이래 베트남, 미얀마, 캄보디아, 스리랑카에 있는 직업훈련원 또는 기술학교에 파견되어 현지인들에게 제과제빵, 컴퓨터 등 전문기술을 전수 중 2. 청년중기봉사단 - 대학생들이 참여할 수 있는 봉사프로그램으로 대학에서 배운 이론적 지식을 실제적 도구로 활용하여 현장경험을 익히고 개도국에 대한 이해도를 높여 현장형 인재로서 자신의 역량을 강화시킬 수 있는 기회를 제공 <표 Ⅳ-5> 분야별(5대 분야) 파견 실적 구분 교육 보건 공공행정 산업에너지 농림수산 계 인원(명) ,163 비율(%) <그래프 Ⅳ-3> 단원 파견 상위 5대 직종 한국어교육 163 컴퓨터교육 (일반) 106 지역개발 88 간호 54 유아교육 (명) 다. 제도개선 및 사업 성과사례 1) 해외봉사단 국민 참여 기회 확대(드림봉사단 파견) 코이카는 마이스터고 및 특성화고 졸업(예정)자 등 고등학교 재학 및 졸업자로 구성된 드림봉사단 1] 을 년 최초 계획 및 파견하였으며, 대학 재학생을 대상으로 한 청년중기봉사단 2] 을 제도적으로 검토 기획하는 등 학력(학사 이상)에 구애받지 않고 기술과 열정만 있으면 지원 가능한 봉사단 제도를 신설하여 대한민국 국민으로 하여금 해외봉사단에 참여할 수 있는 기회를 확대하였다. 2) 글로벌 청년인재 양성 코이카는 년 국내 개발협력인재 생태계 조성을 위해 WFK 해외봉사단의 모집 교육 현지활동 사후관리 등 전 과정에 걸쳐 미래 개발협력리더를 양성하는 로드맵을 수립했다. 국내 현지교육을 통한 전문성 확보와 개발현장 봉사활동을 통해 얻어진 경험을 국내에 환원활 수 있도록 취업은 개발협력 유관 분야, 창업은 사회적기업에 집중지원을 통해 국내 개발협력 분야의 저변을 지속적으로 확대해 나가고 있다.

113 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 3) 기업과 연계를 통한 봉사사업 다각화 코이카는 년부터 삼성전자, CJ, 메가박스 등과의 협력을 통해 민간기업과 연계한 봉사단 협력 프로젝트 수행을 확대하고 있다. 동 봉사단 협력 프로젝트는 봉사단원이 프로젝트를 발굴하고, 이를 민간기업의 기술력 및 자본력을 활용하는 구조로 기획되고 있다. 이러한 프로젝트를 통해 봉사단원 파견 분야에 국한되지 않은 범분야(문화, 기술전수 및 적정기술 개발 등)로 봉사사업을 확대시켰다. 4) 타국 봉사단 공동사업 실시(피스코 등) 코이카는 한-미동맹 60주년 기념 및 양국 간 개발협력분야 내 파트너십 강화를 위해 년 9월 25일 미 평화봉사단과 MOU를 체결했다. 양 기관은 봉사단 정보 및 기술 교류, 단원 간 협력 프로그램 설계 등 MOU 내용을 바탕으로 중점협력국을 선정, 봉사사업의 질적 제고 및 개발 관련 과제해결 방안에 대해 공동 모색 중이다. 뿐만 아니라 코이카는 타국 봉사단 파견기관(JICA, VSO 등)과의 현장 협력을 강화하는 한편, 싱가포르 등 신흥공여국의 봉사단과도 교류를 확대할 예정이다. 5) 월드프렌즈 영월교육원 건립 추진 코이카는 WFK 통합로드맵에 따라 국내교육 기반시설을 확보하여 교육 환경을 개선하고, 해마다 증가하고 있는 봉사단원의 수요에 대비하여 월드프렌즈 영월교육원 건립(제2교육원)을 추진 중이다. 영월교육원은 해외봉사 교육의 특수성을 반영한 체험형 교육공간으로 2014년 말 완공 예정이며, 완공 후 연 4,000명 규모의 봉사단원 훈련이 실시될 예정이다.

114 KOICA 사업 성과사례 1: 코이카와 함께하는 르완다 과학경진대회 (.6-.10, 99천 달러) 르완다 과학경진대회(Science Competition)는 2011년 봉사단원 협력활동으로 시작되어 연례행 사로 발전하였으며, 규모와 질적인 측면에서 매년 발전을 거듭하고 있다. 본 사업에는 코이 카, 미 평화봉사단(Peace Corps), 일본국제협력기구(JICA), 르완다교육이사회(REB), 르완다 교육부 (MINEDUC), 르완다 과학교사협회(RYSS) 등 총 6개 기관이 참여하였으며, 경진대회 참가학생의 수는 총 699명에 이른다. 본 사업의 목적은 르완다 청소년의 과학적 호기심을 자극하고 이공계 진출을 촉진하는 동시 에 르완다 교육부의 재정 및 운영능력 부족을 보완하고자 하는 것이다. 이를 위해 본 사업은 과학경진대회에 대한 사전설명회를 우선 진행하고 지방 과학경진대회를 거쳐 전국 과학경 진대회 결선에 진출하는 방식으로 운영되었다. 년 제3회 르완다 과학경진대회 전경 1 년 제3회 르완다 과학경진대회 전경 2 년 제3회 르완다 과학경진대회 전경 3 년 제3회 르완다 과학경진대회 전경 4

115 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 사업 성과사례 2: 티까풀 마술의 힘 프로젝트 (2012.6~.3 / 4.5천 달러) 티까풀 마술의 힘 프로젝트는 네팔 코이카 봉사단원의 초등학교 미술 실습실 현장사업으로, 미술교육의 질적 향상뿐 아니라, 어린 학생들의 감성을 체계적으로 키워줄 수 있는 기반 마 련을 위해 실시되었다. 이를 위해 본 사업은 사생대회를 실시하여 우수작을 선정하고 전시회를 개최하는 방식으로 진행되었다. 아울러 미술 기자재를 지원하고 학교 및 병원 정문과 담벼락의 벽화 작업을 실 시하였다. 이를 통해 학교 및 병원의 환경이 개선되었고, 교육적 가치와 봉사활동을 연계함 으로써 학생들에게 실질적인 도움을 줄 수 있었다. 아울러 소규모 예산으로도 충분한 홍보 효과 및 영향력을 발휘할 수 있었다. 사생대회 진행 사생대회 우수작 선정

116 CIAT는 2012년 제정된 연수사업 브랜드로 Capacity Improvement and Advancement for Tomorrow의 약자로, 코이카 연수사업이 협력국 발전에 작지만 무궁한 가능성을 품은 씨앗 의 역할을 수행하길 바라는 희망을 내포 3. 글로벌 연수 가. 사업형태별 개관 코이카 글로벌연수(CIAT3] 프로그램)는 개도국의 정책입안자, 공무원, 분야별 전문가 등을 대상으로 우리나라의 개발경험과 기술을 전수하는 사업이다. 코이카는 우리나라의 인적자원개발 경험을 바탕으로 국내 공공기관, 전문 연구소, 대학 등과 파트너십을 구축하여 개도국 인사들에게 최고 수준의 교육훈련 프로그램을 제공하여 참가국의 경제. 사회발전을 지원하고 있다. 아울러 분야별 전문교육뿐 아니라 우리나라의 역사와 문화를 소개하여 참 가국들과의 우호협력관계를 구축하고 국가이미지 제고에도 크게 기여하고 있다. 1) 목적 CIAT 프로그램은 우리나라가 개발과정에서 축적한 경험, 기술, 전문지식 등을 개도국과 공유하여 그들의 경제 사회발전에 기여하는 것을 목표로 하는 코이카의 대표사업 중 하나이다. 코이카는 개도국 인적자원개발을 지원함으로써 개인의 역량뿐 아니라 참가자들이 소속된 조직의 역량 강화, 나아가 해당 국가의 유용한 제도 구축 및 개선에 기여하고 있으며, 이를 바탕으로 참가국들과 우호협력관계 구축에도 큰 역할을 하고 있다. 2) 년 기본 방향 가) 개도국의 개발목표 달성 및 지속가능한 발전에 필수적인 역량 강화 지원 CIAT 프로그램은 사업에 참여하는 개개인의 역량 개발을 넘어 습득한 지식과 기술을 귀국 후 소속 기관 관계자들과 공유하여 조직의 역량을 강화할 수 있도록 지원하고 있다. 앞으로도 코이카는 개도국의 핵심인력 역량 강화를 통해 연수생 소속 국가의 개발과제를 스스로 해결할 수 있도록 유도하고, 지속가능한 발전을 이룰 수 있도록 계속적으로 지원할 예정이다.

117 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 나) 주요 국정과제 및 공약사항 이행 지원 CIAT 프로그램은 신아시아 외교 및 한-아프리카 개발 이니셔티브 공약 달성 등 우리정부의 외교정책 이행을 위한 연수를 지원하고 있다. 특히 제 1, 2차 한-카리브 고위급 포럼의 후속조치의 일환으로 CARICOM(카리브공동체) 특별연수를 년에 개설하여 중남미 지역 협력 강화 등 국정과제 및 공약 이행을 적극 지원하고 있다. 다) 다년간연수 확대 실시하여 성과중 심 연수 추진 조직역량 강화를 통한 사업의 효과성 제고를 위해 2012년부터 다년간 연수 시범사업을 추진 중이다. 이에 따라 년은 기존 시범사업을 바탕으로 제도 및 시스템을 정비하고, 본격적으로 다년도 연수사업을 확대 추진하였다. 특히 수원국이 직면한 과제를 파악하기 위해 사전조사를 활성화하고 귀국 후 연수생들의 연수 결과물을 직접 현장에 적용할 수 있도록 현장사업을 적극 지원하는 등 다양한 투입수단을 체계적으로 정비하였다. 라) 연수생 사후관리 강 화를 통한 사업의 지속가능성 제고 귀국 연수생들이 현지에서 연수경험과 성과를 확산하고 해당 국가와 우리나라 사이의 우호적인 가교역할을 할 수 있도록 연수생 간, 또한 연수국가와 우리나라 간 네트워크 강화를 위한 노력을 경주하였다. 년에는 국별 동창회 활동, 연례모임 등 현지 사후관리 활동 지원뿐 아니라 귀국연수생 재초청 연수, 현지 컨퍼런스 추진 등 다양한 형태의 사후관리 사업을 지원하여 연수의 지속가능성을 제고하고자 하였다.

118 나. 년도 지원 현황 1) 지원 실적 <표 Ⅳ-6> 지원 금액 (단위: 백만 원) 구분 실적 코이카 총사업비 대비 비중 과정/인원 123/2,216 - 지원액 28, % <표 Ⅳ-7> 지역별 실적 구분 총계 아시아 아프리카 중남미 중동 동구 CIS 오세아니아 국가 인원 국가 인원 국가 인원 국가 인원 국가 인원 국가 인원 국가 인원 계 113 2, 비중 (인원) 100.0% 40.3% 32.2% 14.8% 3.5% 6.5% 2.8% <표 Ⅳ-8> 분야별 실적 순위 분야 과정수 인원 비율(%) 1 공공행정 % 2 산업에너지 % 3 교육 % 4 농림수산 % 5 보건 % 6 긴급구호 % 계 123 2, % <표 Ⅳ-9> 형태별 실적 구분 총계 일반연수 공동연수 협력연수 석사학위과정 과정(개) 인원(명) 2,216 1, 인원 비율(%) 100.0% 64.6% 14.3% 7.6% 13.6%

119 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 다. 제도개선 및 사업 성과 사례 1) 연수사업의 효과성 및 전문성 제고 년 CIAT 프로그램은 수원국 맞춤형(tailor-made) 연수내용을 구성하기 위하여 사업실시 방식을 다양하고 유연화하고자 노력하였다. 특히 성과지향형 사업기획을 위하여 현지 사전조사제도를 도입하여 년 11개국을 대상으로 수원국 수요를 조사 및 분석하였다. 또한 현지연수 및 세미나를 강화하여 현지 실정에 부합하는 커리큘럼을 구성하고, 우리 개발경험을 통한 교훈 및 지식을 현지에 확대 전파하여 수원국의 주인의식을 강화하기 위하여 노력하였다. 2) 연수사업 국내외 기관 과의 파트너십 강화 CIAT 프로그램 운영을 위해 코이카와 긴밀하게 협조하고 있는 국내외 파트너 기관들과의 협업체계를 개선하고 능동적 전략적 파트너십을 강화하기 위해 사업추진체계를 개선하였다. 기존의 산발되어 있던 대외 요청사항을 일원화된 창구로 접수하여 코이카와 파트너 기관 간 소통의 접근성을 용이하게 하였고, 연수기관 간담회 및 교육, 석사과정 간담회 등 의미 있는 교류의 장을 마련하여 의견교류를 활성화하였다. 아울러 역량 있는 국외 KOICA Fellowship Program 파트너들(국제기구, 지역협력체 등)과 협력방안 및 기준을 수립하여 전략적으로 국제 파트너십을 강화하였다. 3) 연수사업의 인지도 제고 및 홍보강화 2012년 처음 런칭한 CIAT 브랜드를 더욱 가시화하고 적극 활용하기 위하여 기존 로고를 친근하게 개편하였다. 새로운 CIAT 로고는 국영문 뉴스레터의 제목으로도 쓰이며(The CIAT), 연수생 기념 티셔츠 등에 활용되어 CIAT 브랜드의 인지도 상승에 큰 역할을 하고 있다.

120 사업 성과사례 1: 액션플랜 수립 확대 및 시범사업 추진 (.(최대 6개월) /1만 달러) CIAT 프로그램은 연수생들에게 액션플랜 (Action Plan) 4] 수립을 적극 권장하고 있다. 이는 연수 내용을 현장에서 활용할 수 있도록 연수생이 직접 작성한 문서로, 연수사업의 성과 이행을 위해 기본이 되는 자료이다. 년에는 액션플랜 작성 길라잡이 를 발간하여 그간 연수기 관이나 강사에 따라 상이하게 전달되던 내용을 표준화된 템플릿을 기준으로 일관성 있게 작 성할 수 있도록했고, 액션플랜을 더욱 논리적. 체계적으로 작성할 수 있도록 방향성을 제시 하였다. 또한 연수 성과를 고도화 가시화하기 위하여 액션플랜을 실제 사업으로 연계하기 위하여 노 력하였다. 수원국의 이행의지가 강하고 추진 가능한 체계적인 액션플랜을 선별하여 실제 사 업화할 수 있도록 지원하기 시작하였다. 그 결과 년 다년간연수 중 총 다섯 과정의 액 션플랜이 최대 6개월, 1만 달러 이내 예산을 활용하여 현장에서 직접 사업으로 이행되었다. 앞으로도 CIAT 프로그램은 연수생들이 귀국 후 현업적 용도를 제고하는 데 필요한 다양한 수단을 지속적으로 발굴하고 적용해 나갈 예정이다. 코이카 연수사업 액션플랜 작성 길라잡이 기후변화 대응을 위한 신재생 에너지 및 폐기물 에너지화 연수과정 1 기후변화 대응을 위한 신재생 에너지 및 폐기물 에너지화 연수과정 2 4. 액션플랜(Action Plan)은 연수생이 연수를 통해 얻은 경험과 지식을 활용하여 개도국의 정책수립에 적용하기 위하여 수립되는 구체적인 실천계획이다.

121 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 4. 민관협력 가. 사업형태별 개관 1) 기본 방향 및 목적 국제적으로 지속적인 개발재원의 확대 및 다각화 논의, 부산 글로벌 파트너십 체제 출범에 따른 민간 참여 및 국제 공조의 중요성 점증 등 개발협력에서의 민간 참여 및 전략적 파트너십 구축이 강조되고 있다. 제15차 국제개발협력위 원회(.02.15)에서도 민관협력을 주요 현안과제로 선정, 민관협력 재원 확대 방안, 민간단체 역량 강화 방안 등이 중점 논의된 바 있다. 코이카는 개발협력 의 주요한 파트너로서 역할이 증대되고 있는 민간 부문과의 협력 활성화를 위 해 민관협력 예산 지원 확대 및 협력 플랫폼을 강화하고, 효과적인 협력을 위 한 역량 강화 노력을 지원하였다. 또한 민관협력사업의 체계적 전문적 성과 관리를 통해 개도국 개발 수요에 부합하는 사업 지원 및 개발협력사업의 효과 성 제고를 도모하고자 하였다. 2) 사업 개요 코이카는 시민사회, 기업, 대학 등 다양한 민간 파트너들과 민간의 인적 지적 자산, 기술, 사업역량, 분야 및 지역 전문성, 재원을 활용하여 사업공모 및 공동 발굴을 통한 프로젝트를 수행함으로써 협력 국가의 지속가능한 발전과 빈곤완화에 기여하고자 하였다. 또한 민관협력 사업수행자 역량 강화 교육 실시 및 사업발굴 지원을 통해 민간의 사업역량 및 정책활동을 지원하고, 민관협력 저변을 확대하고자 하였다. 한편 효율적 민관협력사업 추진 및 효과성 증대를 위한 정책연구 실시, 사례집 및 가이드라인 발간 등을 통해 민간 부문에서 활용할 수 있는 전문지식을 축적 제공하였다. 아울러 2012년 8월 국내 최초 최대의 개발협력 민관협의체로 출범한 개발협력연대(DAK) 플랫폼 운영을 통해 다양한 파트너십 형성과 혁신적 사업기획 모색, 유용한 사업정보와 전문지식 및 성과 공유를 촉진하였다.

122 ) 추진 전략 첫째, 코이카는 민관협력사업의 효과성 및 지속가능성 제고를 위해 체계적 성과관리 기반 구축을 추진하였다. 이를 위해 포괄적. 통합적인 민관협력사업 성과관리 전략 수립, 국별 사업관리체제 전환 및 사업 성과지표 컨설팅 실시, 사업현장 피드백 강화 및 현장화 추진을 위한 제도적 기반을 마련하였다. 둘째, 민관협력사업 수행 주체 및 사업 분야의 다변화, 사업 내용의 다각화에 따라 각 주체별, 분야별로 차별화된 사업수행 역량이 요구되고, 개발목표 달성을 위해 국내외 공조 및 네트워크 강화가 중요한 과제로 부각되고 있다. 이에 따라 사업수행 주체의 사업기획, 성과관리 제고 및 분야 전문성 함양을 위한 역량 강화 교육을 지속 실시하고, 사업발굴 지원 프로그램을 통해 신규 중소 규모 단체의 사업수행 역량을 강화하여 국내 민간협력의 저변을 확대 하였다. 셋째, 2012년 8월 출범한 개발협력연대(DAK) 운영 기반 강화 및 활성화를 위해 민관 파트너십 및 네트워크 확대를 도모하였다. 시민사회, 기업, 학계를 아우르는 개발협력 플랫폼으로서 보다 활발한 온 오프라인 상시 의사소통 채널 및 모임 개최를 통해 다양한 참여자 간 정보교류, 이해증진, 연대 결속력 강화 등을 추진하였다. 특히 참여자가 중심이 되는 연대 활동을 추구함으로써 민간의 주인의식을 제고하고, 지속가능한 협의체로서의 발판을 닦았다. 나. 년도 지원 현황 1) 주요 사업 성과 가) 국별 사업 성과관리 체계 구축 및 운영 민관협력사업 효과성 및 지속가능성 제고, 개도국 개발수요에 부합하는 사업 지원, 현장 중심의 효율적 사업관리 추진을 위해 국별 사업 성과관리체계를 구축하고 운영하였다. 이의 일환으로 민관협력사업의 성과목표 달성 및 질적 제고를 위해 2014년도 신규사업 수행 파트너와 사업 성과관리 컨설팅을 실시하였다. 약 130개의 협력사업에 대해 사업 성과지표, 사업 추진방안, 예산 적절성, 모니터링 평가 계획 등에 대해 파트너 기관과 공동으로 사업계획 수립을 위한 협의를 진행하였다. 한편 기존 사업형태별 관리체계에서 국별 사업관리체제로의 전환을 통해 코이카 국별협력전략(CPS)에 보다 부합하고, 국별 성과관리가 강화될 수 있도록 하였다. 아울러 해외사무소가 주관하여

123 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 사업관리를 추진함으로써 현지 상황에 적합하고 원활하게 사업이 이행될 수 있도록 사업관리 권한을 사무소에 이관하는 등 민관협력사업의 현장화 기반을 마련하였다. 나) 민관협력 파트너의 개발협력 사업수행 역량 강화 시민사회 협력 파트너들을 대상으로 사업기획, 성과관리 및 평가 등 맞춤형 사업이행 역량 강화 교육을 실시하여 개인 및 조직의 역량 제고를 도모하였다. 또한 간헐적으로 위탁 실시했던 개발현장 현지교육을 코이카 해외사무소와 현지파견 활동 중인 NGO 간 간담회 개최 시 연계해 실시함으로써 파급효과를 높이고, 단체들을 위한 자체 평가 가이드라인을 발간하여 민간의 자발적 역량 강화노력을 지원하였다. 아울러 사회적기업과 협동조합, 환경, 젠더, 소액금융 등 분야별로 전문성을 함양할 수 있는 역량 강화교육을 실시하였다. 또한 2012년도에 도입한 사업발굴지원 프로그램을 지속 운영하여 신규 중소 규모 단체의 개발협력사업 수행 역량 배양을 통한 민관협력 확대에도 힘썼다. <그래프 Ⅳ-4> 국내 외 역량 강화 교육횟수 및 인원 (좌 : 국외 / 우 : 국내) (1.5배 증가) (3배 증가) (2배 증가) (2배 증가) 인원 교육횟수 인원 교육횟수 다) 민간과의 파트너십 확대 및 네트워크 강화 2011년 부산 세계원조총회를 계기로 국제적으로 광범위하게 추진되고 있는 민관협력 확대 노력에 적극 동조하고자, 2012년 출범한 국내 민관협력 플랫폼인 개발협력연대(DAK) 운영체제를 확립하고, 활동을 활성화하였다. 정기 총회 정례화, 분과모임 구성, DAK 전용 홈페이지 구축 등 DAK 운영 체제를 확립하고, 코이카와 민간이 공동으로 기획하여 추진하는 혁신적 민관협력사업

124 발굴(5건), DAK 민관협력 가이드라인 수립, 정기 세미나 개최 등을 통해 년 말 기준, 187개의 시민단체, 기업, 학계 등이 상호 정보교류 및 실제 개발협력 사업을 발굴. 수행하는 핵심 개발협력사업 플랫폼으로 거듭나게 되었다. 한편 정책 포럼 및 캠페인, 국제 아웃리치 활동 지원, 뉴스레터 및 사례집 책자 발간, 국내외 협의체 활동 지원을 통해 국제 개발협력 네트워크 및 국제 공조를 강화하였다. <표 Ⅳ-10> 개발협력연대 플랫폼 확대 현황 70% 증가 5건 신규 발굴 17% 증가 구분 2012 회원기관수 152개 187개 공동사업건수 0건 5건 연대모임건수 (정기회의, 분과모임 등) 2회 7회 연대(파트너십) 활동 공동협력사업 회원기관 수 온라인 연대활동 (카페/홈페이지 가입자 수) 52명 216명 DAK 플랫폼 구축 2) 지원 실적 코이카는 년 총 187건, 360억 원의 민관협력사업을 지원함으로써 꾸준한 사업예산 확대 및 민간과의 협력을 통한 ODA사업 파급효과 제고를 위한 노력을 강화하였다. 분야별로는 교육(30%), 보건(29%), 농림수산(18%), 공공행정(15%) 순으로 지원하였고, 지역별로는 아시아(61%) 및 아프리카(31%)를 중점적으로 지원하였다. 한편 중남미 지역 및 동구 CIS 지역에서도 민관협력 사업을 추진하였다. <표 Ⅳ-11> 최근 5년간(2009-) 민관협력사업 지원 실적 연도 국가(수) 사업(건) 금액(백만 원) , , , , ,957

125 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 <그래프 Ⅳ-5> 연도별 민관협력사업 예산 확대 추이 민관협력예산 (억 원) <표 Ⅳ-12> 민관협력사업 분야별 실적 분야 사업(건) 금액(백만 원) 비중(%) 교육 80 10, 보건 55 10, 공공행정 10 5, 농림수산 24 6, 산업에너지 5 2, 환경 및 기타 계 , <그래프 Ⅳ-6> 민관협력사업 지역별 실적 중남미 4% 중동 및 CIS 4% 아프리카 31% 총지원액 35,957 (단위:백만 원) 아시아 61%

126 다. 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례: 몽골 저소득층 대상 G-Saver 보급사업 (-14/1,446백만 원) 코이카는 굿네이버스와 협력하여 친환경 적정기술과 사회적기업 모델을 활용하여 몽골 에 너지 빈곤층의 난방효율 및 대기환경 개선을 추진하였다. 몽골 겨울철 난방문제 해결을 위 해 개발된 난로축열기(G-Saver) 적정기술을 적용하였고, 현지에 Good Sharing 이라는 사회 적기업을 설립하여 축열기 생산-가공-유통-판매의 가치사슬을 구축하여 직접 고용을 통한 현지 일자리 창출에도 기여하였다. 축열기 1만 대 보급을 통해 몽골 빈곤가정의 난방비를 40% 감소하고, 대기오염 유발물질 발생량을 40% 감소시키는 성과를 달성하고, 개발협력 사업에 포용적 비즈니스 모델을 도입하여 판매수익을 통한 자립 운영이 가능하고 지속가능 한 지역사회 발전 모델을 도출하였다. 난방축열기(G-Saver) 투시 단면도 SBS G-Saver 소개 영상(적정기술)

127 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 5. 해외긴급 구호 가. 총괄 1) 년 추진 전략 년 해외긴급구호 전략목표는 해외재난(자연재해 및 인적재해) 발생 시 신속하고 효과적인 구호활동을 실시하는 데 있으며, 동 목표 달성을 위한 방법으로 해외긴급구호 효율성 제고를 위한 시스템 강화, 인도적 지원 분야 전문성 제고 및 국내외 관련 기관과의 파트너십 강화를 추진하고 있다. 2) 전반적 평가 년에는 2012년 대비 단위지원 규모가 확대됨으로써 총 20건, 약 205억(1,810만 달러)원을 해외재난에 지원하였다. 남수단 홍수 피해, 마다가스카르 싸이클론 피해 등 자연재해뿐만 아니라 리비아 재건. 복구, 시리아 사태로 인한 난민지원 등 중동 지역의 만성적 분쟁 등과 같은 인적 재해에 대해서도 인도적 지원을 실시하였으며, 특히 년 11월 발생한 필리핀 태풍 피해에 대해서는 대한민국 해외긴급구호대(KDRT)를 파견하는 등 그 어느 해보다도 적극적인 해외긴급구호 활동을 실시하였다. 또한 재난 발생 시 신속한 대응을 위해 KDRT 파견 상시준비체계(인력 pool 관리, 공통교육 실시, 구호장비 확충 및 선진화)를 마련하였으며, 현물지원의 효율성 제고를 위해 표준지원물자 마련 및 상시 비축, 유엔세계식량계획(WFP)과의 협력을 통한 인도적지원물류센터(UNHRD) 해외창고에 구호물자 비축 등을 실시하였다. 아울러 국제재난구호훈련(ARF DiREx) 공동개최(한국 및 태국)와 KDRT 국내 유관기관, 민간단체, 국제기구, 타국 원조기관과의 면담, 회의, 훈련 등에 적극적으로 참여함으로써 해외긴급구호 국내외 파트너십 강화를 통한 저변 확대를 추진하였다.

128 나. 실적 및 성과 1) 추진 실적 가) 해외긴급구호 실적 재난유형별로는 리비아, 수단, 시리아 등 중동 및 아프리카 지역 분쟁으로 인 해 발생한 난민 지원 및 분쟁 후 재건. 복구 활동에 약 683만 달러(37.7%)가 지 원되어 가장 많은 비중을 차지하고 있으며, 이어서 홍수, 지진, 사이클론, 산사 태, 태풍 등 자연재해에 약 440만 달러(24.3%), 말라리아, 뎅기열, 홍역 등 질병 피해에 약 29.4만 달러(1.6%)가 지원되었다. 이와 더불어 UN의 인도적 지원 활동에 기여하기 위해 유엔인도주의업무조 정국(UNOCHA)에서 운영 및 관리하는 중앙긴급대응기금(CERF) 및 합동지원요청 (CAP)을 통해 약 723만 달러을 지원했다. UN은 인도적 지원 분야 효율성 및 효과성 제고를 위해 재원의 예측가능성, 신속성, 유연성을 강조하고 있으며 CERF 및 CAP 참여를 독려하고 있다. 국제사회는 인도적 지원의 범위를 확대하여 비단 재난 이후 긴급구호와 조기 복구만이 아닌 보다 폭넓은 의미의 재난대비 및 예방까지 포함시키고 있다. 특 히 지역사회의 재난대응 역량을 강화하여 재난이 발생했을 경우 피해를 줄이 고, 이후 원상태로 조속히 복귀할 수 있는 복원력 강화 및 재난위험감소(Disaster Risk Reduction, DRR) 등의 중요성을 강조하고 있다. 이러한 측면에서 코이카도 재 난예방 및 대응역량 강화를 위한 지원을 실시하고 있으며, 앞으로도 동 분야 지원을 확대해 나갈 방침이다. 수원국별로는 시리아에 대한 지원이 약 368.7만 달러로 가장 많았고, 뒤를 이 어 리비아 194.5만 달러, 중국 97.2만 달러, 필리핀 97만 달러 등 분쟁 및 대 규모 자연피해 국가들을 대상으로 중점 지원을 실시했으며, 재난피해가 크지 않은 경우 국별로 5만 ~10만 달러의 소규모 지원을 실시했다. 지원 수단별로는 현금지원이 770만 달러로 현물지원(325만 달러)보다 2.4배 많았 는데, 이는 지원 효과성 및 효율성 측면에서 양자 직접지원보다는 주로 국제기 구를 통한 간접지원을 실시한데서 기인하였다. 주요 긴급구호 수단 중 하나인 대한민국 해외긴급구호대(KDRT)의 경우, 년

129 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 11월 필리핀에서 발생한 태풍 하이옌 피해를 지원하기 위해 총 4차례에 걸쳐 127명의 구호대 인력을 파견하였으며, 이를 통해 140구 이상의 시신을 수습하고 6,670건의 의료활동을 실시함으로써 필리핀 보건부로부터 가장 훌륭한 의료활동을 한 국가 중 하나로 성과와 공로를 인정받기도 하였다 <표 Ⅳ-13> 해외긴급구호 달력(주요 실적) 구분 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 난민 분쟁 시리아 미얀마 리비아, 시리아 리비아 시리아 수단 시리아 리비아, 필리핀 리비아 지진 중국 파키스탄 필리핀 수해 (태풍, 홍수 등) 질병 아프가니스탄, 필리핀 마다가스카르, 스리랑카, 인도네시아, 쿠바, 필리핀 인도 수단 니제르, 라오스 캄보디아, 필리핀 리비아, 시리아 남수단, 소말리아, 팔라우, 필리핀 수단 2) 주요 성과 가) 필리핀 태풍 피해 지원을 위한 해외 긴급구호대의 성공 적인 파견 금년에는 적극적인 해외긴급구호 활동의 일환으로 필리핀 동부 비사야 지역에서 발생한 태풍 피해 지원을 위해 해외긴급구호대를 파견하였다. 동 긴급구호대의 파견은 재난발생 3일 만에 이뤄진 것으로써 미국, 일본, 벨기에와 함께 필리핀 피해지역에 가장 빨리 구호대가 도착한 국가(UNOCHA 보고서)로 기록되었으며, 전 세계 25개 글로벌 파트너들과 협업을 통해 86만 명의 이재민들을 대상으로 구호활동을 실시함으로써 우리의 해외긴급구호 전문성을 국내외에 인정받게 되었다. 특히 이번 구호대 파견에서는 실시간 의사소통을 위해 스마트폰 메신저를 활용함으로써 유관기관 간 정보공유를 강화하여 원활한 지원 전개를 가능토록 하였으며, 이를 통해 현지 이재민뿐만 아니라 우리나라 재외국민 보호에도 크게 기여한 것으로 평가된다. 나) 해외긴급구호 역량 강화 해외긴급구호의 규모가 점차 증가하면서 한국은 국제사회에서 인도적 지원 분야의 신흥 공여국으로 떠오르고 있다. 점차 증가하는 지원규모에 맞춰 보다 선진적인 인도적 지원 실시를 위한 전문성 강화 요구가 지속됨에 따라

130 코이카는 인도적 지원 분야 역량 강화를 위한 중장기 교육 및 훈련방안 연구 를 실시하였다. 동 연구보고서는 코이카를 포함한 정부기관뿐만 아니라 민간단체를 포함, 인도적 지원 분야에서 활동하는 인력에게 필요한 기본적인 소양부터 필수적으로 갖추어야 하는 전문지식이 어떠한 요소들이 있는지 광범위하게 제시하고 있으며, 이를 토대로 해당 인력들의 전문성이 누적. 고도화될 수 있도록 다양한 제언들을 포함하고 있다. 코이카는 동 연구결과를 바탕으로 2014년 인도적 지원 분야 중장기 역량 강화 계획을 수립하고, 보다 체계적이며 지속적인 역량 강화 지원을 추진할 예정이다. 다) 해외긴급구호 관련 국내외 파트너십 강화 년에는 2011년 수립한 민간단체(NGO)의 해외긴급구호 활동 지원 및 역량 강화 계획을 내용으로 하는 인도적 지원 분야 민관협력 실행계획 을 지속적으로 실행하였으며, ARF 재난대응훈련(DiREx 훈련) 공동개최 등을 통해 인도적 지원 분야의 주요 국제기구 및 국외기관과의 협력관계를 확대하였다. 특히 년 한국이 태국과 공동으로 개최한 ARF DiREx 훈련은 미국, 일본이 개최한 훈련에 이은 3번째 훈련으로써 ARF DiREx 훈련 사상 최대 규모의 인원(1,640명)이 참가하여 한국의 아시아 태평양 지역 내 선진구호 국가로서의 입지를 제고하는 데 큰 역할을 담당하였을 뿐만 아니라, 국내 11개 유관기관 및 기업과의 파트너십을 강화하는 효과도 거둘 수 있었다. 아울러 국제탐색구조자문그룹(INSARAG)에서 진행하는 지진대응훈련(.11), 미국 텍사스주 College station에서 주관하는 TEEX 훈련(.4), 아시아태평양 인도주의협력(APHP) 회의(.7) 등 국제수준의 훈련에 해외긴급구호대 인력풀 소속직원을 파견하여 구호대원 전문성 강화 및 글로벌 파트너십 강화를 도모하였다.

131 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 다. 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례: 필리핀 태풍 하이옌 피해복구를 위한 해외긴급구호대 파견 (.11~12/100만 달러) 년 11월 발생한 필리핀 태풍 하이옌 피해 복구를 위해 코이카는 대한민국해외긴급구 호대(KDRT) 일원으로 구호요원들을 파견하여 30일간 총 6,670건의 진료활동과 140구 이 상의 시신을 수습하였다. 총 127명의 긴급구호대를 총 4차례(1진~4진)에 걸쳐 현지에 파견 하였으며, 1진( )에 44명, 2진( )에 45명, 3진( )에 21명, 4진 ( )에 18명으로 총 127명에 이른다. 아울러 145구의 시신수습, 47회의 방역활동, 2 건의 안전조치, 6,672건의 진료를 수행하였다. 이에 필리핀 보건부 차관은 동 태풍 피해 시 가장 훌륭한 의료지원을 수행한 국가로 한국, 스페인, 호주를 선정하였다. 대한민국해외긴급구호대 활동의 주요 성과는 다음과 같다. 첫째, 태풍피해 발생 직후 3일 만에 민관합동해외긴급구호협의회를 개최하여 500만 달러 규모의 인도적 지원에 대한 신 속한 결정이 이루어졌다는 점이다. 둘째, SNS 관계기관 및 부서 간의 효율적인 의사소통 및 정보공유를 위해 SNS 메신저 대화방을 활용하여 기관 간 정보 격차를 해소하고 실시간 지원 을 전개할 수 있도록 효율적인 의사소통 시스템을 확립하였다. 셋째, 필리핀 현지 의료팀 및 현지 소방 당국과의 협업체계를 유지함으로써 효율적인 의료 및 구조활동을 전개하는 동시 에 우리 구호대장의 현지 UN OSSOC 회의 참석과 우리 UNDAC 요원의 현지 UN활동 참여 등을 통해 양측 간의 긴밀한 협조가 이루어졌다. 넷째, 최장기 30일간 127명에 이르는 최대 규모 인력이 투입되어 여타 국가 구조대가 자국민 보호중심 활동을 전개하는 와중에 한국 은 필리핀 현지 소방 당국과 협업하여 140구 이상의 시신을 수습하는 등의 성과를 기록하였 다. 다섯째, 현지 민간항공 운항이 중단된 상황에서 우리 군 수송기를 통해 구호대 1진이 신 속하게 파견됨으로써 재외국민 및 현지 이재민을 신속하게 수송할 수 있었다. 여섯째, NGO 및 국제기구 지원을 통해 정부 중심 지원지역(타클로반) 외 타나우완 등의 지역에 지원을 하는 동시에 국제기구를 통해 의료 및 구조활동뿐만 아니라 식량, 긴급대피, 보건 등 다양한 분야 에 대한 간접지원도 병행하였다. 마지막으로 12월 16일 필리핀 재건 공여국 회의 시 무상 2,000만 달러, 유상 5억 달러 지원을 공약하여 단기적인 인도적 지원뿐만 아니라 중장기 재 건. 복구에도 참여함으로써 우리나라의 국제적 위상을 제고할 수 있었다.

132 향후 코이카는 KDRT 필리핀 파견사례를 바탕으로 재난유형별 대응체계 확립, 현장활동체 계 매뉴얼 개정, 긴급구호 의료시스템 재정비, 구호대 활동과 민간 활동 간의 연계 등 효과적 인 해외긴급구호활동 수행을 위한 제반여건들을 지속적으로 점검하고 그 효과성을 제고해 나갈 예정이다. 필리핀 태풍 하이옌 피해 지원 대한민국 해외긴급구호대(KDRT)

133 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 6. 국제기구 협력 가. 총괄 1) 년 추진 전략 년 국제기구협력사업 전략목표는 다자협력 추진역량을 강화하고, 주요 국제기구와의 파트너십을 다양화하는 한편, 사전조사, 모니터링 강화를 통해 우리가 지원하는 국제기구협력사업의 효과성을 제고하는 데 있다. 2) 전반적 평가 년에는 총 13개 기구 16개 사업에 총 억 원을 지원하여 새천년개 발목표 달성, 식량안보 등 글로벌 이슈 해결에 기여하고, 국제기구 및 국내 민 간단체들과의 파트너십을 강화하였다. 우선 유엔개발계획(UNDP), 유엔세계식량계획(WFP), 유엔아동기금(UNICEF) 등 UN 의 중점 개발기구들의 비교우위를 활용할 수 있는 사업을 발굴하여 국제기구 협력사업을 시행하였다. 또한 개발사업뿐 아니라 중앙긴급구호기금(CERF), 공 동농업정책(CAP) 등 인도적 지원 분야 국제사회 공조체제 동참, 다자기구평가 네트워크(MOPAN), 경제협력개발기구(OECD), UN 등의 원조효과성 제고를 위한 활동에도 참여하고 이에 대한 지원을 제공하였다. 아울러 국제기구협력사업의 효과성 제고를 위해 사하라 이남 아프리카 지역 보건사업 추진전략 연구, 공동 사전조사, 사업기획 참여 강화, 모니터링 강화를 추진하였다. 나. 실적 및 성과 1) 추진 실적 년도 중점 협력기구(UNDP, UNICEF, WFP)에 대한 지원액은 약 억 원으 로 총 지원 예산액의 73.14%를 차지하였고, 기구별 비교우위에 맞춰 양자사업 을 보완할 수 있도록 사업을 발굴. 시행하였다.

134 이와 함께 MOPAN, OECD, UN 등의 원조효과성 제고를 위한 활동(평가, 회의 등)에 참여하고 이에 대한 지원을 제공하였다. 대표적 지원 사례를 살펴보면, 2010년 외교부-UNDP 간 한-UNDP 새천년 개발목표 신탁기금 개설약정을 체결한 후 수원국의 새천년개발목표 달성을 촉진할 수 있는 사업을 계속 추진. 지원(2010년 387.2만 달러, 2011년 579.5만 달러, 2012년 575만 달러, 년도 565만 달러)하였다. 아울러 UNDP본부에 사업관리자를 파견하여 신탁기금 업무를 담당하게 하였다. 1차 연도인 2011년에는 취약국(아이티, 수단, 콩고민주공화국)의 생계지원사업을 승인하였으며, 2차, 3차 연도인 2012-년 에는 한국의 양자원조 중점협력국 중 새천년개발목표 달성이 미진한 국가(동티 모르, 네팔, 르완다, 콜롬비아, 라오스, 몽골, 나이지리아)를 대상으로 한국의 양자원조를 보완 할 수 있는 사업을 지원하였다. 또한 스리랑카 양자 교육사업과의 연계를 통해 지원 효과성을 제고하고자 아 동교육 관련 총체적 접근(Child Friendly Approach)을 활용한 한-UNICEF 스리랑 카 북부 및 동부 양질의 기초교육 접근성 향상사업 을 지원(2011년 50만 달러, 2012 년 37.5만 달러, 년 13만 달러)하였다. 국제기구에 예산을 지원할 뿐만 아니라 사업 내용에 한국인 전문가(technical support) 파견 및 국내초청연수 등을 포함하여 우리 측의 적극적 참여가 가능하도록 구성하였다. 아울러 한-WFP Food-for-New-Village(FFNV) 사업의 지원국가 확대 및 사업 명 변경(한-WFP 새마을 제로헝거 커뮤니티 사업)에 따라 2011년 체결된 외교부-WFP 간 MOU 개정 및 코이카-WFP 간 이행약정을 체결하였다. 동 약정체결에 따라 WFP의 Food-for-Work사업과 한국의 새마을운동 요소(역량 강화, 마을조직 강화 등)를 접목한 동 사업을 기존의 네팔, 르완다에서 방글라데시 및 탄자니아로 확대하여 실시(년도 각 100만 달러)하였다. 또한 사업의 효과성과 내실을 기하고자 WFP, 수 원국 공무원 및 NGO를 대상으로 사업기획(액션플랜 수립)을 위한 초청연수(4월) 및 한국-WFP 공동 현장방문(11월)을 실시하였다. 현장방문 및 초청연수에는 외교부 및 코이카 담당자를 비롯하여 WFP 사업담당자, 수원국 담당 공무원, UNV, 한 국 NGO(굿네이버스)가 참여하였다. 이외에도 다자채널을 통한 우리 정부의 개발협력 분야 영향력 확대 및 지식 습득을 위해 국제적 파트너십 확대를 추진하였다. UNESCO 문화와 지속가능발전 논의를

135 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 프로젝트 / DEEP 2. WFK 해외봉사단 3. 글로벌연수 4. 민관협력 5. 해외긴급구호 6. 국제기구협력 위한 국제회의( /중국 항저우), 한-UNDP 정책협의회 및 새천년개발목표 신탁기금운영위원회(.12.11/미국 뉴욕) 등에 참여하였다. 아울러 UNDP 사무차장, WFP 공여국장, UNICEF 아태지역본부장, 유엔인구 기금(UNFPA) 사무총장, 유엔연구사무소(UNOPS) 사무총장, 유엔여성지원기구(UN Women) 총재 대리 등과 29건의 면담을 실시하였다. 2) 주요 성과 년도 국제기구협력사업을 통해 UN의 중점 개발기구들의 비교우위를 활 용하여, 양자원조의 효과성을 제고하는 데 기여하였다. UNDP의 새천년개발목표 관련 정책개발능력, 빈곤감소 분야 사업경험을 활 용, 새천년개발목표 달성전략(MDG Breakthrough Strategy, MDG Acceleration Framework)에 기반하여, 국별로 새천년개발목표 달성을 위해 가장 취약한 분야의 사업을 지 원하였다. UNICEF는 아동의 교육과 관련된 총체적인 접근(Child Friendly Approach)을 활용, 아동의 교육 향상에 기여하였다. WFP의 농촌 식량안보를 위한 사업경험, 우수한 사업전달 능력을 활용하여 새 마을운동을 접목한 농촌개발사업인 새마을 제로헝거 커뮤니티 사업을 공동 추 진하였다. 이밖에도 여성, AIDS 등 분야 전문기구들과 파트너십 구축을 위한 소규모(30만 달러 이하) 지원을 실시하였다. 또한 각종 회의참석 및 면담, CERF(400만 달러), CAP(323만 달러) 등 인도적 지원 관련 국제사회 공조체제에 대한 지원, MOPAN, OECD, UN 등의 원조효과성 제고를 위한 활동(평가, 회의 등) 참여 및 지원을 통해 국제기구와의 파트너십을 강화하였다. + WFP Food for Work 프로그램 식량 접근이 취약한 계층을 지역인프라 건설활동 등에 참여시키고 그 대가로 식량 또는 현금을 지원하는 사업으로, 저수시설 복원, 도로건설, 산림화, 소득 증대 활동 등으로 구성되어 있으며, 에 티오피아, 르완다, 방글라데시 등 60여 개국에서 실시 중 아울러 국제기구협력사업 성과제고를 위해 기구효율성 및 사업효과성에 대한 심사 및 평가를 강화하고, 국제기구협력사업에 한국인 전문가 및 한국 NGO들의 참여를 통해 사업효과성 제고뿐만 아니라 우리 인력의 국제기구 참여 확대를 도모하였다.

136 다. 제도개선 및 사업 성과사례 사업 성과사례: 한-WFP 새마을 제로헝거 커뮤니티 사업 ( /2,700만 달러/WFP) WFP는 식량안보 및 인도적 지원 분야 중심기관으로 농촌 및 최빈지역 활동경험 및 우수한 사업전달 시스템에 비교우위를 가지고 있다. 우리 정부는 식량안보 분야에 WFP를 적극 활 용해 오고 있으며 효과성 및 가시성 제고를 위해 2011년부터 기존의 소규모 산발적 지원방 식에서 벗어나, WFP 사업전달 시스템에 한국의 농촌분야 개발경험(새마을운동) 을 접목시킨 새 마을 제로헝거 커뮤니티 사업(구. 한-WFP Food for New Village 사업)을 진행하고 있다. 한-WFP 새마을 제로헝거 커뮤니티 사업 은 WFP의 Food for Work* 프로그램에 우리의 새마을운동 요소(지역 공동체 강조, 주민 주도 발전, 소득 증대 등)를 결합한 새로운 방식의 농촌지원사업으 로, 2011년 한-WFP 협정 체결을 통해 네팔 및 르완다를 대상으로 시범사업에 착수하였다 년에 걸쳐 네팔과 르완다에 각각 연 100만 달러, 총 300만 달러씩 지원하였으며, 방글라데시와 탄자니아에도 -2015년에 걸쳐 동일한 규모로 지원사업을 실시하였다. 또한 WFP의 전문지식과 노하우를 활용하여 우리의 발전경험을 국제사회와 공유할 수 있는 협력 모델을 구축하고, 직접적인 식량배급의 한계를 보완하여 수원국의 식량 생산기술 및 개발역량 강화에 기여할 것으로 예상된다. 아울러 WFP의 현지 사업수행 파트너로 굿네이버스 인터내셔날 이 한국 NGO 단체로는 최초로 국제기구와의 협력사업에 참여하고 있으며, 이외에도 코이카 다자협력 전문가(KMCO)를 활용하는 등 우리 측 참여를 확대시켜 사업효과성 제고, 국제기구 노하우 전수 및 한국인의 국제기구 진출 도모 등의 효과를 거양할 수 있을 것으로 전망된다. 한-WFP 새마을 제로헝거 커뮤니티 사업

137 부 록 1. 기관 개요 2. 년 수입지출 예결산 현황 3. 코이카 대외무상원조 실적 (2009-) 4. 코이카 대외무상원조 실적 전년 대비 증감률 (2009-)

138 5. 연도별, 지역별 실적 (2009-) 6. 연도별, 분야별 실적 (2009-) 7. 국제기구 지원 실적 (2009-) 8. 우리나라 ODA 실적 (2009-) 9. 년 코이카 발간물 및 행사 목록 10. 해외사무소 현황

139 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 기관 개요 2. 년 수입지출 예결산 현황 3. 코이카 대외 무상원조 실적 (2009-) 4. 코이카 대외 무상원조 실적 전년 대비 증감률 (2009-) 5. 연도별, 지역별 실적 (2009-) 6. 연도별, 분야별 실적 (2009-) 7. 국제기구 지원 실적 (2009-) 8. 우리나라 ODA 실적 (2009-) 9. 년 코이카 발간물 및 행사 목록 10. 해외사무소 현황 1. 기관 개요 가. 설립 목적 대한민국과 개발도상국가와의 우호협력관계 및 상호 교류를 증진시키고, 이들 국가의 경제 사회발전을 지원 * 외교부 산하 정부출연기관으로 국제개발협력기본법, 한국국제협력단법에 의한 대외무상협력사업 전담기관 나. 주요 연혁 한국국제협력단 설립 (법률 제4313호) 국제협력요원 파견 (법률 제4715호) 1990's 한국국제협력단 설립 (법률 제4313호) 국제협력요원 파견 (법률 제4715호) 1990's 다. 주요 수행 사업 평화구축지원 평화구 국제빈곤퇴치기여금제도 시 2000's 동아시아 평화구축지원사업 시작 (아프가니스탄) 해외봉사단 단일브랜드 2002' World F 평화구축지원사업 시작 (이라크) 2003 국제빈곤퇴치기여금제도 시행 (개정법률 제8316호) 2007 동아시아 기후파트너십사업 시작 2008 해외봉사단 단일브랜드 ' World Friends Korea(WFK)' 출범 2009 아시아태평양 지역 원조 아프리카 지역 원조 중남미 지역 원조 중동CIS 지역 원조 전문가 파견 아프리카 지역 원조 중남미 지역 원조 중동CIS 지역 원조 전문가 파견 국내초청연수

140 's 's 2010 지구촌 체험관 개관 및 ODA 교육원 개원 2011 ODA 청년인턴사업 시작 지구촌 체험관 개관 및 ODA 2012교육원 글로벌 개원청년인재 양성사업 및 지구촌 새마을운동사업 시작 ODA 청년인턴사업 시작 대학과의 파트너십을 통한 개발협력사업 시작 글로벌 청년인재 양성사업 및 지구촌 새마을운동사업 시작 대학과의 파트너십을 통한 개발협력사업 시작 2010 사업 시작 (아프가니스탄) 축지원사업 시작 (이라크) 행 (개정법률 제8316호) 기후파트너십사업 시작 riends Korea(WFK)' 출범 2000's 국내초청연수 해외봉사단 파견 민관협력 국제기구협력 기후변화환경 해외봉사단 파견 민관협력 국제기구협력 기후변화환경

141 감 사 홍 보 실 보 좌 관 ODA 평가실 해외 사무소 이 사 장 글로벌협력 이사 지역협력 이사 전략기획 이사 경영관리 이사 월드프렌즈 본부장 감사실 사무소(28) 주재원(16) 성 인 지 담 당 관 환 경 담 당 관 월 드 프 렌 즈 사 업 부 역 량 개 발 부 중 동 중 남 미 부 아 프 리 카 부 아 시 아 2 부 아 시 아 1 부 예 산 법 무 부 전 략 기 획 부 원 조 조 달 부 경 영 관 리 부 월 드 프 렌 즈 지 원 팀 월 드 프 렌 즈 운 영 팀 월 드 프 렌 즈 모 집 교 육 팀 월 드 프 렌 즈 총 괄 팀 O D A 교 육 원 인 도 지 원 다 자 협 력 실 기 후 변 화 환 경 실 민 관 협 력 실 역 량 개 발 사 업 2 팀 역 량 개 발 사 업 1 팀 역 량 개 발 총 괄 팀 중 동 C I S 팀 중 남 미 팀 인 사 교 육 실 경 영 관 리 팀 재 무 회 계 팀 해 외 관 리 팀 지 식 정 보 팀 원 조 조 달 계 약 팀 기 술 평 가 팀 전 략 기 획 팀 사 회 개 발 팀 경 제 개 발 팀 O D A 연 구 팀 예 산 팀 행 정 법 무 팀 경 영 평 가 실 지 역 총 괄 팀 동 남 아 시 아 1 팀 동 남 아 시 아 2 팀 서 남 아 시 아 팀 동 북 아 태 평 양 팀 동 아 프 리 카 팀 서 아 프 리 카 팀 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 기관 개요 2. 년 수입지출 예결산 현황 3. 코이카 대외 무상원조 실적 (2009-) 4. 코이카 대외 무상원조 실적 전년 대비 증감률 (2009-) 5. 연도별, 지역별 실적 (2009-) 6. 연도별, 분야별 실적 (2009-) 7. 국제기구 지원 실적 (2009-) 8. 우리나라 ODA 실적 (2009-) 9. 년 코이카 발간물 및 행사 목록 10. 해외사무소 현황 라. 조직도 (년 12월 31일 기준)

142 년 수입지출 예결산 현황 가. 수입 예결산 (단위: 백만 원) 구 분 수입 예산액 수입액 합 계 541, ,965 정부출연금 527, ,512 자체수입 13,842 23,453 이자수입 6,300 5,728 이익잉여금 7,542 17,725 나. 지출 예결산 (단위: 백만 원) 구 분 지출 예산액 지출액 합 계 541, ,446 아시아태평양 지역 국가원조 144, ,759 아프리카 지역 국가원조 59,349 52,836 중남미 지역 국가원조 35,228 29,351 중동CIS 지역 국가원조 35,315 31,843 글로벌프로그램 206, ,369 협력사업지원 59,365 59,582 동아시아기후파트너십 , 코이카 대외무상 원조 실적 (2009-) 계 (단위:백만 원, 천 달러) 연도 금액( ) 355, , , , ,783 금액($) 279, , , , ,585 양자( ) 326, , , , ,139 다자( ) 29,240 21,446 41,687 16,105 22,644

143 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 기관 개요 2. 년 수입지출 예결산 현황 3. 코이카 대외 무상원조 실적 (2009-) 4. 코이카 대외 무상원조 실적 전년 대비 증감률 (2009-) 5. 연도별, 지역별 실적 (2009-) 6. 연도별, 분야별 실적 (2009-) 7. 국제기구 지원 실적 (2009-) 8. 우리나라 ODA 실적 (2009-) 9. 년 코이카 발간물 및 행사 목록 10. 해외사무소 현황 4. 코이카 대외무상 원조 실적 전년 대비 증감률 연도 계 (백만 원) 계 (천 달러) 증감률 (%) , , , , , , , , , , 총합계 2,356,439 2,064,332 (2009-) 5. 연도별, 지역별 실적 (2009-) (단위:백만 원, 천 달러) 지역명 구분 계 국가 수 (기구 수) 112(24) 124(14) 125(26) 121(14) 122(11) 금액( ) 355, , , , ,783 금액($) 279, , , , ,585 국가 수 아시아 금액( ) 144, , , , ,558 금액($) 113, , , , ,625 비율(%) 국가 수 아프리카 금액( ) 67,907 78,217 72, , ,845 금액($) 53,306 67,697 65,644 90,960 95,781 비율(%) 국가 수 중남미 금액( ) 36,302 55,823 44,009 55,072 60,582 금액($) 28,497 48,315 39,744 48,920 55,344 비율(%) 국가 수 중동 금액( ) 23,530 27,666 12,145 18,038 23,847 금액($) 18,471 23,945 10,968 16,505 21,786 비율(%)

144 국가 수 동구 및 CIS 금액( ) 24,122 24,834 25,627 22,558 22,493 금액($) 18,936 21,493 23,144 20,540 20,548 비율(%) 기구 수 국제기구 금액( ) 29,240 21,446 41,687 16,105 22,644 금액($) 22,953 18,561 37,647 14,304 20,686 비율(%) 금액( ) 30,529 30,812 50,094 51,887 57,814 미분류 금액($) 23,965 26,667 45,240 46,085 52,816 오세아니아 지역은 아시아 지역에 포함 비율(%) 연도별, 분야별 실적 (2009-) (단위: 백만 원) 분야 구분 계 보건 교육 공공행정 농림수산 산업에너지 긴급구호 기타 금액 355, , , , ,783 비율(%) 금액 80,357 94,885 61,753 80,683 81,876 비율(%) 금액 85,749 95, , , ,539 비율(%) 금액 53, ,017 76,429 75,174 75,200 비율(%) 금액 37,894 54,676 42,942 65,236 72,309 비율(%) 금액 24,542 58,624 55,107 65,582 79,945 비율(%) 금액 22,174 18,399 25,885 2,230 1,245 비율(%) 금액 51,489 67,955 78,852 79,117 58,670 비율(%)

145 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 기관 개요 2. 년 수입지출 예결산 현황 3. 코이카 대외 무상원조 실적 (2009-) 4. 코이카 대외 무상원조 실적 전년 대비 증감률 (2009-) 5. 연도별, 지역별 실적 (2009-) 6. 연도별, 분야별 실적 (2009-) 7. 국제기구 지원 실적 (2009-) 8. 우리나라 ODA 실적 (2009-) 9. 년 코이카 발간물 및 행사 목록 10. 해외사무소 현황 7. 국제기구 지원 실적 (2009-) (단위: 백만 원) 기구명 계 ADB ,128 APEC 355, , , , , ASEAN ,003 ASIA FOUNDATION 80,357 94,885 61,753 80,683 81, CERF ,488 EBRD 85,749 95, , , , ESCAP ,230 IAEA 53, ,017 76,429 75,174 75, ICC ICRC 37,894 54,676 42,942 65,236 72,309 1,841 IMO IOM 24,542 58,624 55,107 65,582 79, IPPF ITLOS 22,174 18,399 25,885 2,230 1, IVI Millennium Promise 51,489 67,955 78,852 79,117 58,670 7,456 MOWCA OECD OHRLLS OSCE UN ,899 UNAIDS UNCTAD UNDP 3,975 10,792 7,957 6,888 6,456 36,068 UNEP 2, ,794 UNESCO UNFPA ,463 2,830 UNHABITAT 0 0 3, ,220 UNHCR , ,265 UNICEF 1,285 1,819 6, ,589 14,772 UNIDO ,710 UNIFEM UNITAID UNOCHA 2,533 2, ,087 UNODC

146 UNOPS 0 0 1, ,096 UNRWA UNWTO WAPP WFP 3,797 2,711 7,661 3,613 5,756 23,538 WHO 0 0 1, ,427 WMO World Bank WTO 다자기구 성과평가 네트워크 마드리드클럽 국제기구 소계 ( 총 46기구 ) 29,240 21,446 41,687 16,105 22, , 우리나라 ODA 실적 (2009-) (단위: 천 달러) 구분 ODA 총계 816,040 1,173,710 1,324,590 1,578,950 1,755,380 KOICA 지원분 275, , , , ,420 KOICA 지원률 33,810 38,690 30,800 28,190 27,200 양자간 원조 581, , ,570 1,169,410 1,308,900 무상원조 366, , , , ,330 KOICA 지원분(A) 272, , , , ,420 유상원조(EDCF) 214, , , , ,570 다자간 원조 234, , , , ,470 KOICA 지원분(A) 3,100 5,210 3, ODA/GNI비율(%) OECD/DAC 통계보고 기준 * 년은 잠정통계임. (DAC에서 2014년 12월 확정되기 전까지 수치 변경이 있을 수 있는 잠정통계)

147 Ⅰ. 년 코이카 운영 총괄 Ⅱ. 년 지역별/국별 실적 Ⅲ. 년 분야별 실적 Ⅳ. 년 사업형태별 실적 [부록] 1. 기관 개요 2. 년 수입지출 예결산 현황 3. 코이카 대외 무상원조 실적 (2009-) 4. 코이카 대외 무상원조 실적 전년 대비 증감률 (2009-) 5. 연도별, 지역별 실적 (2009-) 6. 연도별, 분야별 실적 (2009-) 7. 국제기구 지원 실적 (2009-) 8. 우리나라 ODA 실적 (2009-) 9. 년 코이카 발간물 및 행사 목록 10. 해외사무소 현황 9. 년 코이카 발간물 및 행사 목록 연구보고서 발간 : 총 21건 - 개도국 무역촉진을 위한 무역을 위한 원조(AfT) 개선방안(년 3월) - 국가협력전략과 결과평가 틀 개선방안(년 4월) - 공여국 개도국 정부 역량개발 지원체제(년 8월) - 개도국 일자리 창출 사업 지원방안 연구(년 9월) - ODA 백서수립 및 시행체계 사례연구(년 10월) - 공여기관의 시각에서 본 분야별 Post-2015 개발목표(년 10월) - 개발협력사업에서의 적정기술 활성화 방안(년 11월) - 한국적 개발모델의 교훈 : 효과적 개발협력과 제도-정책 시너지(년 11월) - DEEP 프로그램 발전방안 연구(년 12월) - 다자기구 협력사업 개선방안 연구 : 멀티바이와 양자사업의 비교분석을 중심으로(년 12월) - Post-2015 체제 대응을 위한 에너지 분야 ODA 지원방안(년 12월) - 기초선조사(Baseline Survey) 수행체계와 활성화 방안 연구(년 12월) - 경제발전이론의 변천과 원조 전략 : 경제적 관점에서 KOICA의 향후 연구 제안(년 12월) - 개도국 청년고용정책과 ODA : 노동시장 연계형 직업교육훈련 시스템 형성 논의를 중심으로(년 12월) - 개발을 위한 커뮤니케이션(C4D) KOICA 사업 적용을 위한 타 기관 사례연구 (년12월) - 타 해외원조기관 정책수립 및 사업수행체계 사례연구: DFID(년 12월) - 개발효과성 제고를 위한 증거기반 접근법 활용방안(년 12월) - 국제개발협력지 년 1호(년) - 국제개발협력지 년 2호(년) - 국제개발협력지 년 3호(년) - 국제개발협력지 년 4호(년)

148 개발과 이슈 및 Working paper : 총 6건 - [8호] 국제개발협력 패러다임 변화에 따른 2012년 한국의 OECD DAC 동료 검토 결과와 함의(년) - [9호] 국제사회의 혁신적 개발재원 논의와 우리나라 ODA에 주는 시사점(년) - [10호] Post-2015 개발 프레임워크와 UN 고위급패널 보고서(년) - [11호] 개도국 지역공동체개발 논의 동향과 전망 : 새마을운동 ODA 정책과 사업 전략 형성을 위한 시사점(년) - [12호] 모두를 위한 품위 있는 삶 : Post-2015 개발의제를 위한 UN사무총장 보고서(년) - [13호] 개도국 지역공동체개발 사업 사례 연구 : 새마을 운동 ODA 확대 가능성을 중심으로(년) 포럼, 컨퍼런스 및 세미나 개최 : 총 8건 - 제18회 개발협력포럼 개최(년 2월/DAC 한국 동료검토 결과) - 제19회 개발협력포럼 개최(년 5월/한국의 개발경험 공유) - 제20회 개발협력포럼 개최(년 9월/ODA백서 수립) - 제21회 개발협력포럼 개최(년 11월/한 중 일 3국 ODA비교) - 제7회 서울ODA 국제컨퍼런스 개최((년 10월/Post-2015 개발프레임 워크에서의 ODA역할 논의) - OECD 개발센터 Flagship reports 세미나 개최(년 8월) : 중남미 경제전망, 글로벌 개발 전망, 아프리카 경제전망 등 - KOICA-JICA 공동워크숍 개최(년 5월) : ODA 집행기관에서 연구역할 및 기능 논의 - 제10회 대학(원)생 논문공모전 시상식(년 5월)

149 10. 해외사무소 현황 아시아 사무소 네팔 l KOICA Nepal Office (C/O Korean Embassy) P.O. Box 5562, Ravi Bhawan, Kathmandu, Nepal T, F, 라오스 l Vientian Plaza Hotel, 3rd Floor, Sailom Road,Hatsady Neua Village, PO BOX 10822, Vientian, Lao PDR T, F, 몽골 l Olympic street 10, Sukhbaatar District C.P.O Box 1039 Ulaanbaatar, Mongolia T, F, 방글라데시 l Level10,DoreenTower,6ANorthAvenue,Commercial Area,Gulshan2,Dhaka-1212,Bangladesh T, F, 아프리카 18개 사무소 베트남 l VietNam office 18th KeangNam Landmark 72, Plot E6, Pham Hung Street, Tu Liem district, Hanoi, Vietnam T, F, 스리랑카 l Sayuru Sevana Building 3rd Flr No.46/12, Nawam Mawatha, Coombo02, SriLanka T, F, 아프가니스탄 l House No.14, Street 11,Wazir Akbar Khan, Kabul, Afghanistan T, , (인터넷전화) F, 아프간 PRT l Korean Hospital, Bagram Air Field, APO AE U.S.A 인도네시아 l The Plaza Office Tower 20th Fl.Jl.MH.ThamrinNo. 2830, Jakarta T, F, 동티모르 l Hotelda Ramelau, RuaAimutin, Comoro, Dili, Timor- Leste T, F, 캄보디아 l P.O.Box487, Phnom Penh Tower 12F, #445Monivong Blvd, CornerStreet 232, Boeung Prolet, 7 Makara, PhnomPenh, Cambodia T, ~1 F, 필리핀 l 29/F Petron MegaPlaza, 358 Sen.Gil Puyat Avenue, Makati City T, F, ~6 파키스탄 l House#14, MainMargalaRd, F-6 / 3Islamabad, Pakistan T, , F, 솔로몬군도 l KOICA SolomonIslands Office, POB1450, HyundaiMallSuite 307, MendanaAvenue, Honiara, SolomonIslands T, , F, CIS 사무소 우즈베키스탄 l AfrosiabSt.2, Tashkent, Uzbekistan T, F, 아제르바이잔 l KOICA Officein Azerbaijan, ChiragPlaza(4thFloor), Tbilisiavenue,49"C", AZ1065, Baku, Azerbaijan T, ~6 F, 중동 사무소 이라크(바그다드) l Baghdad, AI-Jadriyah, House24, Street5, District 915(NO , AIZuwiyya) 이라크(아르빌) l No.18, Bd.F, NazCity, GulanStreet, Erbil, Iraq 중남미 사무소 파라과이 l Malutin 656c / Lillo, Asuncion, Paraguay T, F, 페루 l Av.Principal 190, Piso3, LaVictoria, Lima, Peru T, F, 콜롬비아 l Cra.14 No OFICINA 701, Bogota T, F, 볼리비아 l Calle13 No.7977 Esq.Av.Sanchez Bustamante, Edificio Business Center, Zona Calacoto, La Paz T, (8)

150 중동 CIS 주재원 팔레스타인 l The ground floorof Intergamma Building, 16 ABBA Eban St., Herzila Pituach, Israel T, F, 요르단 l P.O.BOX 3060, Amman 11181, Jordan, Embassy of the Republic of Korea T, , F, 아시아 14개 사무소 중동 2개 사무소 중남미 4개 사무소 중남미 주재원 과테말라 l 5 Ave. 5-55, Europlaza World Business Center, Torre 3, Nivel 7 Zona 14, Ciudad de Guatemala, Guatemala T, ~2 F, 에콰도르 l Av.12deOctubreN24-660yFranciscoSalazar,Edf. Concorde,3erPiso,Quito-Ecuador T, , F, 엘살바도르 l Calle El Mirador y 87 Avenida Norte, Edificio Torre Futura,Nivel 10, Local 3, Colonia Escalon, San Salvador, El Salvador T, , F, 아이티 l 17 Rue Moise, Petion Ville, Port-au-Prince, Haiti 아프리카 사무소 에티오피아 l P.O.Box 5652, HouseNo.New, Kebele05, Nefas Silk Lafto Sub City, Addis Ababa, Ethiopia T, ~1 F, 나이지리아 l No9 Ovia Crescent Off Pope John Paul II Street Maitama, POBox 6870, Abuja, Federal Republic of Nigeria T, F, 가나 l P.O.Box GD 13700, 2ndFl., CDHBuilding, No.36 Independence Avenue, North Ridge, Accra, Ghana T, 233) ~2 F, 233) 르완다 l PlotNo.10050, Nyarutarama, Kigali, Rwanda(P. O.Box3182) T, F, 모잠비크 l Av 25, de Setembro n 270, Edificio Time square Office Park bloco 4, 1 andar Escrito rio 4, nesta cidade de Maputo, Mozambique T, ~2, 4, F, 우간다 l C3,Plot 16 Nyonyi Gardens,Kololo, Kampala,Uganda, POBOX 37636,Kampala T, (0) F, 카메룬 l KoreaInternationalCooperaionAgency, P.O.Box13286, Yaounde, Cameroon T, F, DR콩고 l KOICA No8CavenueNzongotolo2emeetage, Gombe, Kinshasa, RDC T, ~4 아시아 (공관) 미얀마 l 97 University Avenue Road, Bahan Township, Yangon T, , ~4 F, 아프리카 주재원 케냐 l KOICA Kenya Office, 4th floor Office Suite No. 30, Crawford Business Park, State House Road, P.O.BOX , Nairobi T, /1889 F, 이집트 l Embassy of the Republic of Korea, Korea International Cooperation Agency(KOICA ) Egypt Office, 3Boulos, HannaSt. Dokki, Cairo, Egypt T, , ~8(공) F, 모로코 l No.20, Av.Mehdi Ben Barka, Soussi, Rabat, MOROCCO (공관 내 별도 연락 사무실 유지) (본부 우편물은 공관 주소 요망) T, F, 세네갈 l Atryum Center(ImmeubleEricsson), 4èmeétage, Routede Ouakam 3323 Dakar, SENEGAL T, F, 탄자니아 l KOICA 6thfl.MillenniumTower, Kijitonyama, PO.Box 31370, DaresSalaam, TANZANIA T, , F, 튀니지 l 9, Rueemir Abdelkader Mutuelleville Tunis T, / F, 알제리 l KOICA, LotissementAADL, SaidHamdine, BirMouradRais, VillaNo.193, Alger, Algerie T, F, 국제기구 주재원 USAID l USAID(PPL/DE), 1300, Pennsylvania Avenue, NW, Washington D.C OECD 대표부(파리) l Delegationdela CoreeAupresdeL 'OCDE 4 Placede La Portede Passy 75016, Paris, France T,

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153 년 코이카 연보 경기도 성남시 수정구 대왕판교로 825 Tel Fax