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1 한국의 숙련형성 한국노동연구원

2

3 B C

4 < 3-1> ( :, 1989) < 3-2> < 3-3> ( :, 1989) < 3-4> ( :, 1989) < 3-5> ( : 1984) < 3-6> ( :, 1989) < 3-7> ( :, 1984) < 3-8> (, ) < 3-9> (, ) < 4-1>1989 ( : ) < 4-2>1990 ( : ) < 5-1> < 5-2> < 5-3> < 5-4> (1989) < 5-5> (1989) < 5-6> ( : 1989) < 5-7> < 5-8> < 5-9> < 5-10> 10 ( ) < 5-11>1 < 5-12> ( : 1989) < 5-13> ( : 1989) < 5-14> ( : 1989) < 5-15> ( : 1989) < 5-16> ( : 1989) < 5-17> ( : 1989) < 5-18> ( ) < 5-19> 1 ( ) < 5-20> ( : 1990) < 5-21> < 6-1> < 6-2> < 6-3> < 6-4> < 6-5> ( ) < 6-6> ( ) < 7-1> < 7-2> < 7-3> < 7-4> ( )

5 < 7-5> ( ) < 7-6> < 8-1>C < 8-2> < 8-3> ( ) < 8-4> ( ) < 9-1> < 9-2> < 9-3> < 9-4> 3 < 9-5> 3 < 9-6> < 9-7> < 9-8> < 9-9> < 9-10> < 9-11> < 9-12> < 9-13> < 9-14> < 9-15> < 9-16> < 9-17> < 9-18> < 9-19> < 9-20> < 9-21> < 9-22> < 9-23> - < 9-24> < 9-25> < 9-26> - < 9-27> < 9-28> < 9-29> < 9-30> < 9-31> < 9-32> < 9-33> < 9-34> < 9-35> < 9-36> < 9-37> < 9-38> < 9-38> < 9-40> < 9-41> ( ) < 9-42> ( )

6 < 9-43> < 9-44> < 9-45> < 9-46> < 9-47> < 9-48> < 9-49> < 10-1> < 10-2> ( :, 1989 ) ( ) 5-2 ( ) 5-3 ( ) (1989 ) 5-6 ( : 1989 ) ( ) 6-3 ( ) ( : ) ( ) 7-4 ( ) 8-1 ( ).

7 ,.,,..,.,,,,.,...,,,, , 4, 5,,. 6, 7, 8,,. 9..,, ,300...,

8 1..,.. (variety) (volatility)...,,..,., ,,.., 1980 Solow (endogenous economic growth models). Lucas(1988), Romer(1986) ,, , 7, 8,, ,,,,. 2

9 ( ) (manhours) (effective labor units).,. Becker(1962) Schultz(1961) (human capital)., (taste),,. 1), (skill). 2-1 ( 2-1 ).,... 2) 2.. (variety) (volatility)

10 ,. JIT(just in time) 3) Lean. 4) (unit production).....,,..,. 5),,,,. 6). (non-convexities)... (1992).. 1.,....,.. (rotation)..,.,.

11 1),,. 2) Koike(1988) white-collarization of blue-collar workers. 3) (1987) 4) Womack, Jones, and Roos(1990) 5) Milgrom and Roberts(1990). (complementarities) 6) (1992) 2 1..,,....,.. 1). 2)...,. 3)...

12 ,.., (adjustment) (technician). Koike(1988, 160 ) (unusual operations).. 4) Koike (integrated system) (separated system).....,,. 2.,....,. 5),, ,,,,,,..

13 (institutional training) Koike(1988).....,, Lucas(1988) (a social activity, involving groups of people). 6). Jacobs(1984)..,.

14 ...,. (1987).. (manual)....,.. 7).. 8) Park(1987), ( ) (tuition) (teaching reward).,., - (experience-wage profile) - (experience-human capital profile).. 9).,,.. (incentive mechanism)...., )

15 (shirking). (monitoring) ,. (leadership).. Becker(1981). 11), (altruistic head). Becker Rotten Kid Theorem 12)...,. 13) 9... Koike(1988, p.156) (discretionary rights). Koike(1988, pp ) (semi-autonomous work groups)..,,.

16 (attitude).. 14),,.,,. 3,,. 1) ). 3). 4) 1992 setup man, operator, maintenance man. setup man maintenance man operator.. 5) Willis(1986), ) Marsick and Watkins( ). 7) (endogenous economic growth). 8) (1978), ) (1978), ) mantoring. Kram(1983), Kram(1985), Noe(1998) 11) U = U(Z, U 1,(Z 1), U 2(Z 2), ) 12) Becker (1981), ) 10 14) Klíke(1998), 201

17 (physical capital). (foreign debt) (embodied). (human capital accumulation). (interaction). (asocial activity). 1),.. Park(1987). Park. (accommodate). 2. (an overlapping generations). : y t t, h t t, n t t a 0 1. (general). t+1 t

18 t. t t,,..., - ( ) ( ) ( ) ( ) ( ).. t. ( ) - ( - ) (t+1 ) t. (h t+1 ) w t, h t+1 : q t t+1 1 t 1 (numeraire). h t t (n t) (h t+1) (1) : (Lagrangian) : t (1) (Lagrangian multiplier). 1 : (Envelope Theorem) :

19 (discount factor). (unstorable). t :. t (6). 1 : (9) (5)., (h 0 ). ( ) n. (1)-(11). 3. (2)-(4) (9) :

20 (12) (tuition). (13) (teaching reward) ) ( 2-2 ). 4. (constant) (steady-state) (1)-(11) :. 3),,, a h t = h 0, t = 1, 2, 3

21 . 4) ) 1)Lucas(1988). 2)Lazear(1981) (agency problem) - -. Lazear 4 1. Frank(1984) - -..,.. 3) Becker-Barro(1985) Tamura(1991).. 4) (seniority rule).. 5) 10.

22 Becker(1962) (human capital accumulation). Lazear(1981) (incentive compatible contract) (shirking). Park(1987), (on-the-job-learning) (tuition) (teaching reward). 3-1 ( :, 1989), (life cycle).,

23 ) ) 1,700, < 3-1>.

24 w, T, E, 1) X -E -6, U 1, 0, S 1, 0. u.,, , < 3-2>. 2).... 3) < 3-1> ( :, 1989)

25 < 3-2>

26 < 3-3>. ( ). 4) < 3-4>... 5). 6)

27 Hashimoto(1981) (transaction costs) -.. 7) ( 3-5 ) < 3-6> < 3-7> < 3-3> ( :, 1989). 8), < 3-4> ( :, 1989)

28 < 3-5> ( : 1984) < 3-6> ( :, 1989)

29 < 3-7> ( :, 1984). 9)., ( ),., 0, 0 ( 15 ),, ( ), < 3-8> < 3-9> %, 18.6% 63.1%. 67.4% < 3-8> (, )

30 < 3-9> (, ) % %, % % %, %. 1) 6, 9, 12, 14, 16. 2) < 3-1>. 3) 9 < 9-38> Willis(1986), ) T, T 2, X, X 2 F %. X, X 2 F %. T, T 2 F %. 5) 6. 6) Willis(1986), ).. 8) 9

31 . 9. 9).( 6,7,8 ) 4 1 (time-allocation model) 1) (learning-by-doing) 2)..., (institutional training). (experience model),.. (on-the-job-train-ing).....,. (on-the-job-learning).. Lucas(1988) (social activity) (physical capital accumulation). (1987).,. (manual)

32 (learning opportunity) (career development).,.,. 3). Q(t) t. A(1,t) A(0,t) t n(1,t) n(0,t) t. c )., (effective number ration). (effective tercher-student ration) (strictly increasing and concave function).., 1.,..., 5).,.,..., - (experience-wage profile). 6) -.. 7)

33 Lazear(1981) (agency problem) - -. Lazear. Lazear. 1)Ben-Porath(1967) Heckman(1976). 2)Arrow(1962), Eckaus(1963), 3Rapping(1965), Rosen(1972). Killingsworth(1982). 3). 4). Park(1987). 5) (1991). 6),. 7) Park(1987) (AR29) (AR34). 4 3 (TR3), 5 4 (TR4), 10 9 (TR9) %, % 1) : In w = AGE + 2 AGE + 3 AR AGE AR VAGR + 6 AGE + VAGR +

34 7TEN + 8TEN + 9TR4 + 10TEN TR4 + 11TEN VAGR + X +u, W, AGE, TEN, VAGR , 2) X, u. 3, (transaction costs) - 3) VAGR, AGE VAGR, TEN VAGR. < 4-1> 1989 AR34 TR4. 4) (1) - (2) (3) (4). 1 : , (steeper).., AGE, 4AR34, < 4-1>1989 ( : )

35

36

37 6 VAGR. (4) % AR34 ( ) 0.161% VAGR ( ) 0.694% 1.199%. 5) (1) % 0.432% 1.360%.. (1) ; , (less steep).., TEN, 10TR4, 11VAGR,. (4) % TR4 ( ) % % 1.891%. 6) (1) %. 7)

38 . (1) ) < 4-2> ) (4) % AR34 ( ) 0.050% VAGR ( ) 0.426% 1.124%. 10) < 4-2>1990 ( : )

39

40

41 (1) % VAGR ( ) 0.557% 1.138%.. (1) (4) % TR4 ( ) % 3.153%. 11) (1) %. 12) )?, (perfect substitution factors). 14) -.., Lazear(1981) (extention). ( (t) = 0). (t) = B 0(t) n(0,t) - B 1(t) n(1,t), (t) t, B 0 (t) t, B 1 (t) t, n(0,t) n(1,t) t.

42 -.,,. 15). < 4-6> < 4-7>. - (match). 16) ( 4 =0) ( 4). -. < 4-1> < 4-2> (4) Lazear (shirking)..,, < 4-1> < 3-1> 6%.. < 3-2> 1.28% ). (along the labor demand curve). 18),. < 4-1> < 4-2> < 4-1>1989

43

44 < 4-2>1989 ( : )

45

46

47 < 4-3>1990

48

49 < 4-4>1990 ( : )

50

51

52 < 4-5> ( )

53 < 4-6> (1989)

54 < 4-7> (1990)

55 1) ,700, ,400. 2)< 4-5>. 3)Hashimoto(1981). Hashimoto(1981) - (Willis, 1986, p ). 4)AR29 TR3 TR9 < 4-2>, < 4-1>. 5). 6). 7)0.058%. 8). 9)AR29 TR3 TR 9 < 4-4>, < 4-3>. 10). 11). 12)-2.146%. 13).

56 14). 15)unobserved heterogeneity. 16)unobserved heterogeneity. 17),. 18) (1991) p % % 6.0.,. (on-the-jov search). (reservtion wage) 1).,.. (mean square error). 2),

57 .. 3) 4) %, % ) < 5-1>. 2.01% 4.66% ( ) 5-2 ( )

58 5-3 ( ) < 5-1> 1) Mortensen(1986), p864 2) Hashimoto-Raisian(1985) ~ , 100~ , ). 4) (1978), )

59 < 5-2>. 4.7, ) ~3. 2). 3) % 1.68% % ) % % 1 1.6%.( 5-4 ). 5) % < 5-2>.( 5-4.).. 6)

60 (1989)

61 5-6 ( : 1989 ). < 5-3> , ), ).. < 5-3>

62 ., 70%.( 5-4 ) < 5-5> % 62.6% 5. < 5-4> (1989) < 5-5> (1989)

63 < 5-6> ~ ~999 50~ < 5-6> ( : 1989) < 5-7>

64 < 5-8> < 5-9> 50~54 25 ( 22 ) %(12.8%) 100~ %.( 5-7 ). < 5-8> < 5-9>.

65 .\ 1) < 5-5>. 2) (1989),53. 3) (1989),71. 4) 10. 5) 30. 6) Mincer-Higuchi(1987) 7) < 5-1> < 5-2>. < 5-1>, < 5-2>. 8) (1989), ~29 0~ ~39, 10~14. < 5-10> ~29 0~ %, 1960, %, % < 5-11> % %., 22.5% %. < 5-10> 10 ( )

66 < 5-11> 1 6~14%. 1.. (eventual tenure). 1) 35~39 10 : 45~49 10~ ~49 10~ ~ ) < 5-12>. 3) ~ , ) < 5-3~5-4>

67 < 5-12> ( : 1989 ) 22.4, 25, ).. 20~ = ) < 5-13> ) < 5-14> , 3.51, < 5-13> ( : 1989) < 5-14> ( : 1989)

68 , , 30 62% 54. 1) Hall(1982) 2) 1 (synthetic cohort analysis) (cohort). 3) < 5-3> < 5-4>. 4) 1. 5), ) Hall(1982) 7) ,.

69 < 5-15> - -6,,,. 4,, 6.2%, 14.9%, 10.3%. 40%, 75%. 1),...,. 4 10~99 8.9%, 100~ %, % ( 5-16 ). < 5-15> ( 1989) ( :,%) :, 10%, 1989 < 5-16> ( : 1989)

70 (, %) :,, 10%, 1989 < 5-17>. 61.3%. 35.4%... < 5-18>.. 1, % % 0.8% 1. 2) ( 5-19 ) < 5-17> ( : 1989) ( : %) :,,10%, 1989 < 5-18> ( ) ( : %)

71 :,, 10%, (1989), 128 < 5-19> 1 ( ) ( : %) :,10%, 1989 (1989), (a categorical variable). < 5-20>. 63.9% 32.8%. < 5-17>. 1990,, < 5-20> ( : 1990) ( : %) : 468,241.. :,, 15%, 1990 < 5-21>., ( ). < 5-18>. < 5-21>

72 ( : %) :,, 15%, ) (1989), 147 2) 0.9%. (1989), ,,...,.., 500.,..,

73 ., ~29 0~ , 77.5% %. 6~14%..,,,.,,., 10.1, 4.7, , 13.9, 22.4.,..,.,,..,.,,.. 1). (firm=-specific) (network-spcific: Aoki, 1990) (turnover rate) 2).., (general within industry), (industry-specific).. 3), , (efficient turnover). 4) (externality)

74 ..,.,,,,,,. < 5-1> ( : ) ( :, ) : :, 1989 < 5-2> ( : ) ( : ) : :, 1989 < 5-3> ( : 1989)

75 ( : %) :, 1989 < 5-4> ( : 1989) ( : %) :, ).. 2) 3 3) (1991) 4) Mclaughlin(1991)

76 6 A 1 1., PC A 5,000. 2,4,(3),6 3,2,1,.( 6-1 ) , , ,,. 1) < 6-1>., 3 2) 6-1, , 1 2

77 3. M 3, 1 M 2 3, M , < 6-1>

78 :., , 2 3 3, 1,, 3. 6, 5~6, 4, 3. < 6-2> 60% ,.. 6 2,4 < 6-2> ( :, %) 2 1 6~7.,, (leadership)

79 3.. ( ). 3).,, < 6-3>. 2. A,,,,,, TPC,,. 4). < 6-3>

80 % 3

81 %. 5) 3., % 2.0%, 4 5 6, 4 3.2% 2.8% 3 1.4%.,.,,,. 2 1~2. 50%. 6). 7).. A A 70 10, ) ~ ~4.. 3 ~1. 3~ (IQC) (OQC). 3 (spec; ) , ~3.... (preventive maintenance)

82 ~5, ~3..,,. 9).,. 3..,. 4~5. 10).. 11) ) 2~5% 3~6% ( 6-4 ).,. 70.3% % 4. 13) < 6-4>

83 .... 1) , ). 3) ( ). 4) *( + ). 5) ) ) < 6-4>. 8) 60% NC,. 9) 2. 10).. 11) 5. 12) = /. 10%. 13). 2 1.

84 ( ) ) ( )

85 :1. 30 ~1., (feed back)....

86 ... (interaction) (teamwork).. A, < 6-5>..,. 4~ ( ) (rotation),.....

87 2., ).. < 6-5> ( 6-2 )... < 6-6> ( 6-3 )...< 6-5> < 6-6>. (optimal seniority structure). 30% /1., 20, 22, < 6-5> ( )

88 < 6-6> ( )

89 (PM ).. PM. 3)., PM...

90 5.. 3~6. 3~ )... < 6-1>

91 1) (casing). 2) < 6-1>. 3). 4) B 1 1.

92 B %.. 1) (1,2,3 ) , 2, ),,,,. 3), (, ) ,.. < 7-1> 1,. < 7-1> B 4) 7.2%, 1.2%, 0.1% ). clean best 6)..,..,,,, 1,. (T/O) 7) B A. 8)

93 ..., (incentive). 2. B,,. TQC,,,, ( ),,,,. 600%.. ( 48 ) , 5~6, 1., (tenure-wage profile) ( : ). ( 733,500, 531, 375 ) 20%... 15%, 5%. 10%. 95%,

94 100% 5% 10% 15% ,,, ,... 9). (teamwork) (monitoring problem)....., (individual monitoring problem), 10) (group interaction). 1). 2). 3). 4). 5) 2. 6),,,,. 7) 2 8) 6 1 9) )

95 B ,, % 553, 18% 122 ( 7-2 ) , ~4 1~2 (trouble shooting). 3~5. 3~4 5~ )

96 < 7-2>

97 7-3 ( )

98 ,.,,. < 7-3>

99 %...,.. (rotation).., ,

100 . 3. B %. (OJT). (top down) 7-4 ( ) B OJT 1) OJT. < 7-4> ( 7-3.). 4 90%.,

101 . 1.. < 7-5> ( 7-4.).. < 7-4>. 1.,, < 7-4> ( ).,..,

102 (tuition) < 7-5> ( ) (teaching reward). 2) (moral hazard) , % ~2 35% 5% 2. 30

103 , % , ,000. < 7-6> < 7-6>

104 < 7-1> O.J.T 1) < 7-1>. 2) 2 3 (1990), (simulation) Park(1987).

105 8 C 1 1.,, C 800. C < 8-1> T/O, , 7, 10 QC QC QC ,, < 8-1> C

106 , < 8-2>. 5 6 ( ) 14.0% ~ < 8-2> 2.,,. + +, , , C. 1,. A,B,C,D,E 5 10%, 20%, 40%, 20%, 10%. C , E D 1, C 2, B 3, A ~

107 U.,, (tapping machine) U, 8-1 ( )

108 ,, (lathe) U. 1) 70.. U. 2). U.,.,.

109 U.. U. U. (lifter). 3) ( 8-3 ) ,, %. (industry-specific). 3~4.. < 8-3> ( 8-1.).. < 8-4> ( 8-2.). 8-2 ( )

110 < 8-3> ( )

111 . 4 3~

112 < 8-4> ( )

113

114 (pool)., ( PM ) (QC).. 5.,, 2.. QC QC 60, QC % 70% 4,000., ,, 5. 1) (milling cutter).... (,1988) 2) (1991), 27 3).

115 ) 185 1, , % 34, % , , % ( 9-1 ). (28.6%) (26.0%) ( 9-2 ).,.. 95 ' ' ' ' 51 (53.7%) 29 (30.5%) ' < 9-1> < 9-2 >

116 ' ' ' 5 (5.3%) 1 (1.1%) %, 36.6% 7.2%. 2) ' ' 22.5% ' ' ' ' 41.6% 35.9%. 3) % % (75.4%) 85 (72.0%) 21 (17.8%). 4) , (49.7%) ' ', 579 (42.8%) ' ' ' ' 101 (7.5%). 1, (47.1%) ' ' ' ' 67 (5.0%) ' '. < 9-3>, (, ),. 52~57% 35~40%, 7~9% %, %, %, 4.3%. 9-1 (1981) ( ). 85%.

117 79.1% < 9-3> 9-1, 11.5% 9.3%. 3 40% 13.7% 47 ( %). 3 ( ). 3.< 9-5> 31.7% 3,

118 < 9-4> % 11.6%., ( 9-6 ). < 9-5> 3 < 9-6>

119 .< 9-7>. 32.4%. 47 (183 ) 49.7%. ( 9-8 ).. < 9-9> 39.6% < 9-7> < 9-8> < 9-9>

120 ... < 9-10> 63.1%, 34.6%. 52.3% 32.8% 38.0% 50.0%.... < 9-11> 10% < 9-10> < 9-1>

121 62.3%. 5) < 9-12>. < 9-13>. 23.2% ' ', 42,4% ' ' 34.4% ' '. < 9-12> < 9-13>

122 ... < 9-14> 9.9% 50.0% ' '.. < 9-15> < 9-14> < 9-15>

123 < 9-16>. 41.0% 2.7%. 47.0% 9.3% < 9-16> ~ (1981).. 6) < 9-17> 57.4% 5, 21.9%, 20.8%.. < 9-18>.

124 . 7) 9-3 < 9-17> 9-4

125 < 9-18> 9-4, < 9-19>

126 < 9-19> < 9-20>. ' ' ' ' 30.1% 24.6%, ' ' 23.3%. 9-6, % ' ' 7.8% ' ' 16.6% ' '. 15.6% 3.3%

127 < 9-20> 9-6

128

129 < 9-21>. ( ) 9-8 < 9-22>

130 .. < 9-22> 79.1% 65.3% %. - -,.< 9-23> -,. < 9-24> < 9-20>. 9-9, < 9-23> - < 9-24>

131 % 3.3% 17.7%. 21.0% ( )

132 ) 9-10 ( ) % 65.2%. 6.0%.. 9) 21.1% 53.5% ( )

133 1.6% 23.8% % % %. < 9-25> < 9-26>,, % 8.2%. 20.9% 26.9%. < 9-25>,

134 < 9-26> -. ( 9-27 ) ( 9-28). < 9-27> < 9-28>

135 1) (1992). 2) 1,348. 3) 1,320. 4) ( ) 70. 5)... 6) 9-3. (1982) ) ) (1981) (,, ) (1982) ,432.( 9-1~5 ). 9) Koike(1988,130 ),.

136 ( 9-29 ) < 9-30>. 35.1% 1, %. < 9-29> < 9-30> , )... < 9-31> (, ),,. < 9-32>. < 9-31> < 9-31>

137 < 9-31>

138 < 9-32>

139 < 9-31>

140

141 ..,,,,..,..,.(NG11)., (NG5), (NG61~63),.(NG71~73). (DS2, DS3)., (DI12, DI13). 2

142 ., (ND3), (NN71), (NN73), - (NN74).. (ND4) Koike(1986, 156 ) (discretion-ary rights). Koike(1998, 143~146 ) (semi-autonomous work groups).. < 9-33>..,. 4. < 9-34>... < 9-33>

143 < 9-34> < 9-35>... 4,. < 9-35> 8.

144 ,,, (85.2%) 3 (1.6%) 7 (3.8%) (attitude) ( 9-36 ). < 9-36> 1) < 9-37> 55.3%

145 , 29.7% 7.5%, 7.5%., < 9-37>,,,. < 9-38>,, (probit). 1, 0. 1), (YE81) (YE91), (EB103).,.,.,. (DA33) (DA32), (DA35) (DA34)...(A1)., < 9-38>

146 < 9-38 > Dep: ND4

147 < 9-38>

148 .(DS2, DS3) 2).. (all-around machinists) ( ) 3)..., (DI2, DI3).., (unit production).(ng61~63). (NG71~73).... (5)~(8) < 9-39>

149 < 9-40> (NG11). (1)~(4) (5)~(8),..,,,,,.., (ND52).. (interaction) (ND22).. (ND71)..., (ND72).

150 (NN71), (NN73).. (ND22).,.,, (NN721).,,.....< 9-41>. 89.2%, 10.8%. < 9-42> 64.7% < 9-41> ( ) < 9-42> - ( )

151 .,, 89.7%, 66.7%, 62.6% , 4) < 9-43>,,.,,,,,., 99, ~499 (DS2, DS3).. 5) (NG5).. (NG8)... (NC41). 1.2% (DA32, DA33). (1984) 3 1 < 9-43>

152 < 9-43 >

153 < 9-43 >

154 (52.7%) ,290 (424, % 14). 2.7%. 1 (6 ) ) 1.6% 10.1%. 7),, (C21). (institutional training). 8). (ND52).. (N41). 5 (N42).. N42 N41. N41 (shirking)., (N51).., (ND21).,. (NN721). (NN71). - 9) (NN74).

155 . (NN73) < 9-44> < 9-44>.. < 9-45>.... < 9-46>.. < 9-47>... < 9-48> < 9-45>

156 < 9-46> < 9-47> < 9-48>

157 .. < 9-49>, < 9-44>. < 9-45> % 15.6%.. < 9-49> < 9-1> ( )

158 < 9-2> ( ) < 9-3> ( )

159 < 9-4> ( ) < 9-5> ( )

160 1) 0. 2) ) Keefe(1991) (skill). 4) 3~4. 5) 4. 6). 7) %( 95,054 ). 8). (unobserved beterogeneity). 9) - (shirking), -. -.

161 10 1.,, 2.,, (line system) ,,..,. 3..,...

162 .,. Park(1987) 2. (tuition) (teachingre ward) ),, ,. 2). 3) (shirking)

163 . (monitoring) (leadership).. Becker(1981). 4), (altruistic head). Becker Rotten Kid Theorem 5)...., )...,.,..., ,

164 ,....,,..,..,. 15~24 35.( 10-1 ) % % %.., ( 10-2 )..,. 7)., %,. (career development). 1980,, (additional workers). < 10-1>

165 < 10-2>.,.,.,. (, ).

166 ,.,.,...,.,.,., (externality) ,,... 3~4..,, (matching fund).. 8)..,,.,.,.,,..,..

167 . 9) 8... Koike(1988, 156 ) (discretionary rights). Koike(1988, 143~146 ) (semi-autonomouse work groups) ,.. 10.,,,,,.,. 1),. 2) (1992, 59 ). 3). 4) U =U(Z,U 1 (Z 1 ), U 2 (Z 2 ), ). 5) Becker(1981) 6),. 7) (1992), 30

168 8) (1992). 9) (1992).

169

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171 1 ( )

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