1 사무직대졸신입사원, 임원승진까지 22.1 년소요 - 실제승진소요연수와규정상승진소요연수모두소폭상승 한국경영자총협회가전국 219 개기업을대상으로 2014 년승진 승급관리 실태조사 를실시한결과, 사무직대졸신입사원이부장으로승진하기까지실제소요되는연수는평균 17.9년, 임원까

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1 2014 년승진 승급관리실태조사 결과

1 사무직대졸신입사원, 임원승진까지 22.1 년소요 - 실제승진소요연수와규정상승진소요연수모두소폭상승 한국경영자총협회가전국 219 개기업을대상으로 2014 년승진 승급관리 실태조사 를실시한결과, 사무직대졸신입사원이부장으로승진하기까지실제소요되는연수는평균 17.9년, 임원까지는평균 22.1년으로나타남.

2 1 사무직대졸신입사원, 임원승진까지 22.1 년소요 - 실제승진소요연수와규정상승진소요연수모두소폭상승 한국경영자총협회가전국 219 개기업을대상으로 2014 년승진 승급관리 실태조사 를실시한결과, 사무직대졸신입사원이부장으로승진하기까지실제소요되는연수는평균 17.9년, 임원까지는평균 22.1년으로나타남. 년조사결과인 년 신입사원 부장 년 신입사원 임원 에비해각각 년 년상승 대졸신입사원의규정상승진소요연수는부장까지 년 년 년 임원까지 년 년 년 으로나타남 실제승진 년 년 이규정상승진소요연수 년 년 보다각각 년 년더걸리는것으로조사됨 실제승진소요연수와규정상승진소요연수는 년감소추세를 보였으나 년에는소폭상승하였음 이는 세정년의무화등최근노동시장변화에대응하여기업들이승진연한을늘리고있는추세가반영된것으로추정되며 향후정책이시행되면 이러한추세는더욱심화될전망 그림 신입사원의승진소요연수 - 1 -

3 구분 표 년 년 년승진소요연수비교 규정상 승진연수 실제승진연수 기업규모별 대기업중소기업 규정실제규정실제 부장 임원 차장 부장 과장 차장 대리 과장 신입 대리 - 2 -

2 대졸신입사원 1,000 명중 7.4 명임원승진 - 2011 년조사결과인 7.9 명보다 0.5 명감소 현재의직급별승진율이유지된다는가정하에신입사원이부장으로 승진하는비율은 2.41%, 임원으로승진하는비율은 0.74% 로나타남.

4 2 대졸신입사원 1,000 명중 7.4 명임원승진 년조사결과인 7.9 명보다 0.5 명감소 현재의직급별승진율이유지된다는가정하에신입사원이부장으로 승진하는비율은 2.41%, 임원으로승진하는비율은 0.74% 로나타남. 신입사원 명이입사하는경우 명이부장으로승진하며 명이임원으로승진한다는결과추산 명중임원승진자추정수치는 년 명에서 년 명 년 명으로지속감소추세가나타남 그림 대졸신입사원 명중승진자수 규모별로는대기업부장승진비율이 임원승진비율은 로 년 에비해낮아졌으며 중소기업의부장승진비율은 로 년에비해 높아 졌으나 임원승진비율은 로 낮아짐 - 3 -

5 표 신입사원 부장 임원승진비율 전체기업 대기업중소기업전체 전체승진율 신입 부장 신입 임원 단위 - 4 -

6 3 연간승진대상자 100 명중 38.6 명승진 전체직급의평균승진율은 38.6% 로 2011 년조사결과인 38.8% 보다 소폭감소 대기업의평균승진율은 로중소기업의 에비해월등히 낮게나타남 대기업의승진율은 신입 대리 대리 과장 차장 부장 등으로나타남 중소기업의승진율은 신입 대리 대리 과장 차장 부장 등으로나타남 표 년 년 년규모별승진율비교 단위 규모별 대기업중소기업전체 부장 임원 차장 부장 과장 차장 대리 과장 신입 대리 계 - 5 -

7 4 승진및직급제도를변경했거나, 계획하는기업은 67.8% 정년 60 세의무화등최근노동시장변화에따라승진및직급제도의 변경을진행한기업은전체응답기업의 28.4%, 향후변경계획이있는 기업은 39.4% 로나타남. 승진및직급제도의변경을완료하였거나진행할계획인기업은대기업이 로중소기업의 에비해상대적으로높게나타났으며 응답기업의 는기존의승진및직급제도를그대로운영할계획으로응답 표 승진및직급제도변경여부 대기업 중소기업 제조업 비제조업 전체 최근이미변경완료 변경진행중 중장기적으로변경 변경계획없음 계 단위 60 세정년연장의노동시장변화에따른승진연한조정기간에대한설문에 대리급 1.9 년, 과 차장급 2.1 년, 부장급 2.5 년연장이적정하다고응답 기업들은상대적으로저직급직원 대리급 보다는고위직급 부장급 직원들의승진연한기간을확대하는것이바람직하다고응답 기업규모별로는대기업의승진연한조정기간이중소기업보다전 직급에서길게나타나고있음 - 6 -

8 표 적정승진연한조정기간 대기업 중소기업 제조업 비제조업 전체 대리급 과 차장급 부장급 단위 년 - 7 -

9 5 임금피크제도입및도입고려 : 28.8% 45.4% 명예퇴직제도입및도입고려 : 29.6% 39.0% 60 세정년의무화등노동시장변화로인해임금피크제도와명예퇴직 제도의도입고려비율이 2011 년에비해증가 임금피크제의도입및도입고려 비율은 년 에서 년 로 명예퇴직제도의도입및도입고려 비율은 년 에서 년 로상승 특히대기업의경우 임금피크제의도입및도입고려 비율이 년 에서 년 명예퇴직제도의도입및도입고 려 비율도 에서 로크게증가 반면 중소기업의경우 임금피크제도입및도입고려 비율이 년 에서 년 로소폭증가했으나 명예퇴직제도의도입및도입고려 비율은 년 에서 년 로오히려감소하여인력난을반영 팀장제도도입및도입고려 비율 은 년 년 에이어꾸준히증가하는추세 이는팀장에게많은실무권한을부여 의사결정단계가축소될수 있는장점을활용하기위한것으로분석 직무전문성 및 개인의성과 가승진에중요한영향을미치는상 황에서 이를유인할수있는 발탁승진제도의도입및도입고려 비율 도 년 에비해높아짐 - 8 -

10 발탁승진제도의도입및도입고려 비율은대기업 이중소 기업 보다높게나타남 표 승진관리합리화를위해도입및도입고려중인제도 대기업 중소기업 전체 팀장제도 발탁승진제도 임금피크 명예퇴직 직급정년 인사마일리지 직능자격 호칭파괴 단위 - 9 -

11 6 사무직승진요인, 과장급은 ' 직무전문성 ', 부장급은 ' 관리능력 ' 사무직승진시과장급은 직무전문성 (29.2%), 부장급은 관리능력 (33.5%) 을중요하게평가하는것으로나타남. 부장급의승진고려요인은 관리능력 개인성과 근속연수 직무전문성 의순으로나타남 과장급의승진고려요인은 직무전문성 개인성과 근속연수 관리능력 의순으로나타남 근속연수는중소기업 부장급 과장급 뿐만아니라대기업 부장급 과장급 에서도승진의중요한요인으로나타남 표 사무직중부장급승진고려요인 대기업 중소기업 제조업 비제조업 전체 관리능력 개인성과 근속연수 직무전문성 충성도 대인관계 승진시험 기타 계 단위

12 표 사무직중과장급승진고려요인 대기업 중소기업 제조업 비제조업 전체 직무전문성 개인성과 근속연수 관리능력 충성도 승진시험 대인관계 기타 계 단위

13 7 승진관리애로사항, 대기업은 ' 탈락자의사기저하 ', 중소기업은 ' 공정성결여 ' 승진관리의애로사항으로 ' 승진결정의공정성결여와명확한방침부 재 '(27%) 를가장높은비율로응답했으며, ' 승진탈락자의사기저하 '(25.9%) 도높게응답함. 이어 조직구성원의고직급화 부서간승진불균형 순으로나타났으며 승진결과에대한근로자반발 은낮은 응답률을기록 기업규모별로대기업은 승진탈락자의사기저하 가가장높은 응답률을차지한반면 중소기업은 승진결정의공정성결여와명 확한방침부재 가가장높게나타남 대기업은승진관리의공정성 투명성문제보다는상위직급포스트수 의부족으로인한탈락직원의사기저하를우려하는반면 중소기업은 승진관리의객관성확보에대한지속노력이필요한것으로분석됨 그림 규모별승진관리문제점차이

14 표 승진관리의애로사항 대기업 중소기업 제조업 비제조업 전체 승진결정의공정성부재 승진탈락자의사기저하 조직구성원의고직급화 부서간승진불균형 승진결과에대한근로자반발 기타 계 단위

15 8 생산직승진, ' 급여인상이수반되는승진제도 ' 운영 71% 생산직승진제도운영기업은전체응답기업의 78.0% 로나타났으며, 승진시급여상승이수반하는기업은 71.0%, 급여상승없이호칭만 바뀌는기업은 7.0% 로나타남. 반면승진제도없이정년까지호봉승급만적용하는기업이 호봉승급도없이베이스업등만적용하는기업은 로나타남 승진제도없이호봉승급만적용하는기업의비율은대기업 이 중소기업 보다높게나타남 표 생산직승진제도운영형태 생산직승진제도대기업중소기업제조업비제조업전체 승진제도가있으며급여상승수반 승진제도는있으나 호칭만변경 승진제도없으며정년까지호봉승급 승진 호봉승급없이베이스업만적용 계 단위

16 9 향후자동호봉승급제탄력적운영혹은폐지 68.4%, 현제도유지 31.6% 현재자동호봉승급제를적용하고있는기업중 68.4% 가자동호봉승급제를 향후 ' 회사실적에따라탄력적으로운영 (43.4%)' 하거나 폐지 (25%) 하겠다고응답 대기업은 폐지할계획 현행유지 로나타난반면 중소 기업은 탄력적운영 현행유지 로조사됨 그러나 폐지할계획 응답 중 전체응답중 는 실행가능성예측불가 로응답 실제폐지여부는불투명한것으로 추정됨 특히대기업은 폐지할계획 이라는응답자의전체가 실행가능성은 예측불가 로나타나 자동호봉승급제의폐지가상당히어려울것으로 예상 자동호봉승급제운영기업들은 근로자의생활안정 과 장기근속 유도 를위해이를운영하고있다고응답 기업규모별로대기업은 근로자생활안정 폐지시 노동조합반대 순으로나타난반면 중소기업은 근로자 장기근속유도 근로자생활안정 순으로나타남

17 탄력적 운영 표 향후자동호봉승급제운영계획 단위 대기업 중소기업 제조업 비제조업 유노조 무노조 전체 현행유지 폐지할계획 실행가능성 예측불가 폐지할계획 실행가능성 높음 계 표 자동호봉승급제유지이유 대기업 중소기업 제조업 비제조업 전체 근로자생활안정 근로자장기근속유도 폐지시노조반대 관행에의해운영 계 단위

18 조사개요 1. 조사목적본조사는우리나라기업이시행하고있는승진 승급관리실태를파악하여효율적인인사 노무관리방안을모색하고 향후인력정책수립에참고자료를제공하는데그목적이있다 2. 분석대상농업 수렵업 임업및어업부문을제외한전산업 단 국가또는지방행정기관 군 경찰및국 공립교육기관은제외 분야의기업체를대상으로설문을실시하였으며 설문에응답한 개기업을분석대상으로하였음 3. 조사기간 조사기간 년 월 일 년 월 일 4. 조사방법우편과이메일을통한자계식조사방법을원칙으로하고조사표의배부와회수는우편 팩스및이메일을통해이루어졌으며자계식조사가불가능한경우에는타계식조사방법을병행하였다 5. 응답업체수 구분 규모별업종별전체 대기업중소기업제조업비제조업 개소

1 대졸신입사원에서임원승진까지 21.2 년걸려, 05 년보다 1.2 년감소 한국경영자총협회 회장 가전국 개기업을대상으로 년승진승급관리실태조사 를실시한결과 대졸신입사원이부장으로승진하기까지평균 년 임원까지는평균 년이소요되는것으로나타나 년보다감소추세를보임 그림 신입사원의승진

경제조사본부인적자원팀 2011 년승진 승급관리 실태조사 결과 2011. 10 1 대졸신입사원에서임원승진까지 21.2 년걸려, 05 년보다 1.2 년감소 한국경영자총협회 회장 가전국 개기업을대상으로 년승진승급관리실태조사 를실시한결과 대졸신입사원이부장으로승진하기까지평균 년 임원까지는평균 년이소요되는것으로나타나 년보다감소추세를보임 그림 신입사원의승진소요연수 규정상승진소요연수는대졸신입사원의경우부장까지