당신은 CAP 을알고있습니까? 변화의가속화엔진, CAP 특별세미나 CAP (Change Acceleration Process) 의재발견 변화가속화프로그램, CAP의실무적적용방법및초일류기업의성공사례집중조명ㅣ일시 : 2010년 3월 25일 ( 목 ) / 14:00 ~ 17

Size: px

Start display at page:

Download "당신은 CAP 을알고있습니까? 변화의가속화엔진, CAP 특별세미나 CAP (Change Acceleration Process) 의재발견 변화가속화프로그램, CAP의실무적적용방법및초일류기업의성공사례집중조명ㅣ일시 : 2010년 3월 25일 ( 목 ) / 14:00 ~ 17"

혜정 금
5 years ago
Views:

1 당신은 CAP 을알고있습니까? CAP (Change Acceleration Process) 의재발견 변화가속화프로그램, CAP의실무적적용방법및초일류기업의성공사례집중조명ㅣ일시 : 2010년 3월 25일 ( 목 ) / 14:00 ~ 17:30 ㅣ장소 : 대한상공회의소 ( 서울시중구남대문로소재 ) 많은시간, 인력, 비용의투자 그럼에도불구하고귀사의혁신이성과를창출하지못하고있다면.. Change Acceleration Process

2 Issue 귀사의리더들은성과창출을위해바람직한 영향력 을발휘하고있습니까? 많은기업들이 Work-Out, 6시그마등의경영혁신방법론들을도입하였으나기대했던만큼의성과는얻지못하고있습니다. 그원인중의하나가리더계층의혁신리딩역량이부족하기때문입니다. 이러한이유로 GE에서는 CAP (Change Acceleration Process) 을리더십육성의필수커리큘럼으로하고있습니다. 국내에많은분들이이미 CAP에대해들어봤으나, 구체적인실행방법론에대해서는접할기회가적었던것이사실입니다. Leader How? 어떻게영향력을발휘할것인가? 당면과제인식 수행계획수립 수행 성과창출 혁신과제수행 아니라면, 귀사의리더들은 영향력을발휘하는방법을모르고있는것입니다. 그 영향력을발휘하는방법, 그것이바로 CAP 입니다. 1

Practice 전파 커뮤니케이션전략 개발 3 4 Shaping A Vision Mobilizing Commitment 비전의설정과구체화, 공감대형성 변화의지의행동화 Accelerating the Work-Out, 6 Sigma Momentum Building a network

3 What is CAP? CAP 은 Work-Out, 6 시그마등의혁신활동을가속화시키는방법론입니다. CAP 은새로운변화를가속화시키는프로그램으로서모든경영혁신프로그램에적용하여혁신의성과를극대화시킵니다. CAP 의목적 CAP 의 Concept 리더들을변화주도자로육성 혁신을지속하고강화하는방법습득 1 Leading Change 변화의리더선정 CAP 혁신활동의가속화 혁신저항요소분석 저항극복방안모색 2 Creating A Shared Need 변화에대한공감대형성 Change Best Practice 전파 커뮤니케이션전략 개발 3 4 Shaping A Vision Mobilizing Commitment 비전의설정과구체화, 공감대형성 변화의지의행동화 Accelerating the Work-Out, 6 Sigma Momentum Building a network of change agents CAP CAP Time Become the most productive company on Earth CAP Power-Booster For Change 5 6 Making Change Last Monitoring Progress Changing 7 Systems & Structures 변화의지속화 추진상황의평가 변화추진조직의공식화 2

4 What is CAP? CAP 은혁신에대한저항을극복하고혁신을강화시키는커뮤니케이션전략을개발하는방법론입니다. CAP 의 Roadmap Approach Leading Change Creating A Shared Need Shaping A Vision Mobilizing Commitment Making Change Last/ Monitoring Progress/ Changing Systems & Structures TASK 프로젝트 / 팀 R&R 정의 혁신프로세스숙달, 역할인식 변화의필요성인식, 검토, 공유 비전의명확화, 공유 이해관계자및저항세력의참여유도 모니터링및변화지속관리 변화를지지하는시스템및구조모색 TOOL Is / Is not In frame / Out of frame Project Scope Contract Responsibility Grid GRPI(*) ARMI(*) Calendar test CAP Self Assessment Threat vs. Opportunity Matrix 3D(*) s Approach Elevator Speech Key Phrases Backwards Imaging More of / Less of Resistance to Change Stakeholder Analysis Resistance Analysis Influence Strategy CAP Profile Making Change Last Checklist Communication Plan Systems & Structures Asst Measures & Rewards * GRPI (Goal, Role, Process, Interpersonal Relationship) * ARMI (Approval of Decision, Resource of stakeholder, Member, Interest) * 3D (Data/Diagnosis, Demonstrate, Demand) 3

세미나취지 왜본세미나를참석해야하는가? 본세미나는많이들어보기는했으나그실체를정확히알지못했던 CAP (Change Acceleration Process) 의구체적인적용방법, 성공사례 Benchmarking 을통해 Work-Out, 6 시그마등기존혁신활동의가속화방안을제시합니다.

5 세미나취지 왜본세미나를참석해야하는가? 본세미나는많이들어보기는했으나그실체를정확히알지못했던 CAP (Change Acceleration Process) 의구체적인적용방법, 성공사례 Benchmarking 을통해 Work-Out, 6 시그마등기존혁신활동의가속화방안을제시합니다. Why 1 들어보기만했던 CAP 의구체적인적용방법이해 국내최고의 CAP 전문가의특강을통해초일류기업의변화가속화프로그램, CAP 의구체적인방법론을명확히이해시켜드립니다. Why 2 선도기업의실제 CAP 성공사례 Benchmarking CAP 과관련된글로벌기업의혁신 Know-how 를각기업의담당자를통해직접전수받게됩니다. Why 3 Work-Out, 6 시그마등기존혁신활동의가속화방안제시 CAP 이 Work-Out, 6 시그마등의혁신활동에어떻게적용될수있는지에대한방법론이제시됩니다. 4

ㅣ일시 : 2010 년 3 월 25 일 / 14:00 ~ 17:30 Time Table ㅣ장소 : 대한상공회의소 ( 서울시중구남대문로소재 ) 일 정 세부프로그램 강사 - 세미나취지및세부프로그램안내 Lecture I (14:00~14:50) Lecture II (15:00~15:50) CAP 의개념과특징 The history of CAP, CAP 의

6 ㅣ일시 : 2010 년 3 월 25 일 / 14:00 ~ 17:30 Time Table ㅣ장소 : 대한상공회의소 ( 서울시중구남대문로소재 ) 일 정 세부프로그램 강사 - 세미나취지및세부프로그램안내 Lecture I (14:00~14:50) Lecture II (15:00~15:50) CAP 의개념과특징 The history of CAP, CAP 의 Position / 의미 CAP 의 Model / 개념, 주요특징 CAP 의실무적적용방법론의이해 Coffee Break CAP 의 3 가지 Approach 방법 프로세스단계별 Tool 에대한이해및적용예시 Coffee Break 이세광파트너 이세광파트너 Case I (16:00~17:00) Closing (17:00~17:30) 한국바스프의 CAP 적용사례 [Create value from market] 달성을위한 Channel 5 프로젝트 * * Global BP 로선정되어전세계 300 여개공장의표준으로선정됨 기존혁신활동의가속화를위한 CAP 적용방법 Work-Out, 6 시그마등혁신활동적용방안및현업적용을위한 Tip CAP 전문가양성프로그램안내 한국바스프 황현철팀장 5

7 강사소개 11 CAP 의개념및실행방법론이해 22 한국바스프의 CAP 적용사례 강사약력 바스프개요 이세광 KMAC 파트너컨설턴트 중앙대학교경영학박사 1994년 GE 크로톤빌에서 Work- Out, 리더십 Skill을전수받은이후변화관리전문가로서약 200여개기업혁신지도 주요수행실적 삼성코닝, LG전자, LG화학, GS-칼텍스정유, POSDATA, 현대중공업, 효성중공업, 기아자동차, 한국중공업, 한국바스프, 웅진, 한국후지쯔등 청와대및장차관국정 Work-Out 진행 세계최고의화학기업 설립 : 1861 년 매출 : 623 억유로 ( 약 97 조원, 2008 년기준 ) 종업원 : 97,000 명 (2008 년기준 ) 주요제품 : 플라스틱, 염료, 섬유, 비료, 석유제품등 Production 에서 Market Driven 으로의조직변화를위해 Work-Out, CAP 을도입하여적용중 6

참가안내 ㅣ일시 : 2010 년 3 월 25 일 / 14:00 ~ 17:30 ㅣ장소 : 대한상공회의소 ( 서울시중구남대문로소재 ) ㅣ참가대상 : - 기획 / 전략 / 경영혁신관련부서장및실무자

일반신청 비고 1~3 인 4 인이상 100,000 원 70,000 원 120,000 원 90,000 원 부가세별도 [ 대한상공회의소오시는방법 ] - 서울시중구남대문로 4 가 45 번지 *

kr) 에접속하여인터넷접수 지하철 2 호선시청역 9 번출구삼성본관방향 5 분거리 지하철 1 호선서울역 3 번출구 YTN 방향 5 분거리 지하철 4 호선회현역 5 번출구남대문방향 5 분거리

8 참가안내 ㅣ일시 : 2010 년 3 월 25 일 / 14:00 ~ 17:30 ㅣ장소 : 대한상공회의소 ( 서울시중구남대문로소재 ) ㅣ참가대상 : - 기획 / 전략 / 경영혁신관련부서장및실무자 - Work-Out, Six Sigma 등혁신, 변화관리담당부서장및실무자ㅣ신청마감 : 조기신청 3월 12일 ( 금 ) / 일반신청 3월 24일 ( 수 ) ㅣ참가비용 : 참가인원별구분 조기신청 일반신청 비고 1~3 인 4 인이상 100,000 원 70,000 원 120,000 원 90,000 원 부가세별도 [ 대한상공회의소오시는방법 ] - 서울시중구남대문로 4 가 45 번지 * 상기금액에는교재비, 다과비일체가포함되어있습니다. ㅣ신청방법 : - 참가신청서작성후아래의연락처로 Fax 또는 송부 - KMAC 홈페이지 ( 에접속하여인터넷접수 지하철 2 호선시청역 9 번출구삼성본관방향 5 분거리 지하철 1 호선서울역 3 번출구 YTN 방향 5 분거리 지하철 4 호선회현역 5 번출구남대문방향 5 분거리 ㅣ문의 : 변화의가속화 CAP 특별세미나운영사무국 이명연치프컨설턴트 Tel , 0747 Fax : happy@kmac.co.kr 7

후속프로그램안내 CAP 에대한 A 부터 Z 까지, CAP Master 과정

전문가가진행하는사례와실습중심의교육으로현장에바로투입할수있는 실무형변화관리전문가육성

교육대상 기업의혁신및변화관리실무자 (PI, Six Sigma, Work Out 등 )

Change Leading Change Creating A Shared Need 교육일정

Making Change Last Shaping A Vision 교육특전 KMAC 공인

9 후속프로그램안내 CAP 에대한 A 부터 Z 까지, CAP Master 과정 실무형변화관리전문가양성교육 KMAC CAP Master 과정은국내최고의 CAP 전문가가진행하는사례와실습중심의교육으로현장에바로투입할수있는 실무형변화관리전문가육성 을목적으로기획되었습니다. 교육대상 기업의혁신및변화관리실무자 (PI, Six Sigma, Work Out 등 ) Monitoring Progress Changing Systems & Structures Change Leading Change Creating A Shared Need 교육일정 접수기간 : 2010 년 4 월 9 일까지 ( 선착순 30 명 ) 교육기간 : 2010 년 4 월 16 일 ~6 월 11 일 (8 주, 64 시간 ) 매주금요일 09:00~18:00, 8 시간교육 교육장소 : KMAC 비즈니스스쿨 ( 서울시마포소재 ) Making Change Last Shaping A Vision 교육특전 KMAC 공인 CAP Master 인증서수여 과정우수이수자는포상및컨설턴트추천 Mobilizing Commitment 자료요청및문의 이명연위원 : 박민정위원 : Fax :

10 [ 변화의가속화 CAP 특별세미나참가신청서 ] 회사명 대표자 사업자등록번호 사업장주소 업 태 종 목 부서 직위 성명 연락담당자 전화 FAX 핸드폰 No 성명 부서 직위 전화 핸드폰 1 참가자명단 상기와같이참가를신청합니다 년월일신청자 : ( 인 ) KMAC 변화의가속화 CAP 특별세미나운영사무국귀중 계산서 ( 영수증 ) 발행을위한내용이오니빠짐없이기재하여주십시오.

PowerPoint 프레젠테이션

PowerPoint 프레젠테이션 Change Acceleration Process www.jnjconsulting.com Tel 070-7746-3964 / Mobile 019-305-3964 / e-mail : siteam@hanmail.net GE Jack Welch 회장의철학 WORK-OUT과 CAP은전세계 27만 7,000명의 GE직원들의가슴속에스스로타오르는불꽃을만들어서직원이나고객,