HR과제를 실습하는 컨설팅식 교육프로그램 제8기 HR Exercise Workshop 교육 2016년 10월 21일(금)~11월 25일(금) [주1회, 매주 금요일, 오후 1시~6시, 총 6주간 진행] 교육비용 회원사 및 2인 이상 : 800,000원(1인) / 비회원사 : 1,000,000원(1인) 환급비용 : 1,000인 이상(102,096원), 대기업(153,144원), 우선지원대상기업(229,716원) 교육장소 중앙경제HR교육원(서울 중구 소재) 지하철 약수역 3 6호선 9번 출구에서 도보 3분 거리 참가신청 및 문의 02-2231-0112 http://www.ehredu.co.kr
인사말 제8기 HR Exercise Workshop 미래학자 레이 커즈와일(R.Kuzweil)은 인공지능이 인간을 넘어서는 특이점(singularity) 이 2045년이라고 예측한 바 있습니다. 그러나, 이미 인공지능을 비롯한 4차 산업혁명의 파고가 전 세계를 휩쓸고 있습니다. 이러한 변화의 물결속에서 최근 전 세계적으로 특히, 대기업들 사이에서는 근본부터 뒤흔드는 조직개편이 열풍처럼 번지고 있습니다. 그것은 바로 회사안의 작은 회사(Company In Company) 를 만들어 아주 사소한 변화로 조직을 빌드업하고 직원들의 자발적 성장을 이끌어 낼 동기를 부여하는 것입니다. 이러한 흐름은 HR담당자에게 그 어느 때 보다 울리치(Ulrich)가 언급한 바 있는 변화주도자 로서의 역할을 요구하고 있습니다. 성공적 전략의 90%는 실행에 있고, 실행의 90%는 사람에 달려있다 고 합니다. 이 시점에서 채용에서 퇴직까지 이르는 HR 각 영역(전략수립-확보-개발-평가-보상-유지 등)에 대한 연계가 조직의 전략에 맞게 잘 운영되고 있는지 반드시 재점검 해보아야 할 때입니다. 이에 도움을 드리고자 본 교육원에서는 매주 금요일 오후, HR을 6대 영역별로 나누어 실습중심의 과정을 개설하였사오니 많은 참여바랍니다. 2016년 9월 중앙경제HR교육원 이원희 원장
제 8 기 HR Exercise Workshop 과정특징 기업에서실제수행하는 HR 업무의전반적인프로세스를이해하고, 주요 Function 별로해당분야의전문가최신이론및다양한우수사례를강의합니다. 의풍부한 HR 컨설팅경험을활용하여주요 HR 과제를실습하는컨설팅식교육방법을통해, 실무지식과스킬을내재화함으로써실질적인 HR 전문가로성장할수있습니다. HR Exercise Workshop 의장점 CCompact HR 업무의주요 Function 들을압축하여단기간 (30 시간 ) 교육을통해전문가로성장할수있도록한교육프로그램입니다. Core CClear 복잡하고 어려운 HR 과제들을명쾌한강의와함께컨설팅방식으로지도함으로써교육생이분명하고확실하게내재화할수있습니다. HR 담당자라면반드시알아야할핵심내용들을엄선하여이론과사례그리고실습을통하여교육함으로써 HR 핵심내용을습득할수있습니다.
세부제 8 기 HR Exercise Workshop 10 월 21 일 ( 금 ) 최현진이사헤이컨설팅그룹 [1 주차 ] 조직특성을반영한新채용전략설계실습 M1. 인적자원관리 Big Picture 및 Framework M2. 2017 년국내 외경영환경전망 M3. 고성과창출을위한조직관리및조직구조설계방법 1. 고성장기업의조직역량요소 2. 조직구조진단 Framework 3. 유형별조직구조및특성 10 월 28 일 ( 금 ) 김진술대표케이엔컨설팅 M4. 채용환경변화와트렌드 1. 채용패러다임변화방향 2. 채용도구의진단및개선방향 M5. 직무역량중심의新채용시스템설계및실습 1. 직무역량중심채용프로세스구축 2. 직무역량중심의채용사례연구 M6. 역량면접시스템구축및면접스킬 1. 역량중심구조화면접 (Competency Based Interview) 활용 2. 역량면접질문 Framework 및예시 3. 면접위원교육의중요포인트 M7. 채용인력이탈방지및 Retention 방안 1. 채용인력이탈의원인분석및사례연구 2. 국내주요기업신입사원조기정착화방안 [2 주차 ] 직무분석및직무평가실습 M8. 직무관리트렌드 1. 경영환경변화와최근직무관리동향 2. 직무의개념및직무관리의목적 M9. 직무중심 HR 과직무분석 1. 직무중심 HR 이란 2. 직무분석프로세스 3. 직무분석의활용범위및예시 4. 효과적인직무분석을위한실행포인트 M10. 직무분류 (Job Classification) 1. 직무분류체계수립프로세스 2. 직무분류체계의활용 M11. 직무조사, 직무기술서및직무명세서작성실습 1. 직무정보수집및직무조사 2. 직무기술서및직무명세서작성방법 3. 인사담당자직무기술서작성실습 M12. 직무평가실습 1. 직무평가의유형및접근방법 2. 직무평가결과의활용방안 M13. 직무분석결과활용방안 1. 인재육성과경력개발 2. 직무급설계 1 2
제 8 기 HR Exercise Workshop 세부 11 월 4 일 ( 금 ) 지승영상무딜로이트컨설팅 [3 주차 ] 정원산정및직급체계재설계실습 M14. 인력규모예측및인력운영방안 1. 인력운영현황및이슈 2. 인력분석접근방법 3. 인력변동예측사례및실습 M15. 정원관리의개념및방법론 1. 정원관리와정원산정의기본개념 필요성 2. 정원산정방법론및고려사항 11 월 11 일 ( 금 ) 윤훈상전무머서HR컨설팅 M16. 적정인원산정방법및실습 1. 거시적접근방법 : 경영실적분석및회귀분석 2. 미시적접근방법 : 사업계획분석및업무량분석 M17. 직급체계재설계및승진관리개선 1. 직급체계개선과호칭제도 2. 직급체계통합과재설계 3. 직급단계설정방법 4. 직책중심의인력운영기법 5. 직급체류연한설정시고려사항 6. 승진기준및절차, 결정요소개선 7. 정년연장과직급정년제 8. 직급및승진관리개선사례 [4 주차 ] 업적평가및역량평가시스템실습 M18. 성과관리의의의와목표수립 1. 성과관리의요소 2. 성과관리의지향점 3. 전략적인적자원관리와성과관리 M19. MBO(Management By Objectives) 업적평가제도 1. 조직목표와성과관리 2. 개인목표와성과관리 3. 업적평가지표도출 4. KPI(Key Performance Indicator) 설정 5. 평가결과피드백및결과활용 M20. 역량 (Competency) 평가제도 1. 역량모델링방법론 2. 역량평가방법및프로세스 3. 역량평가결과활용 M21. 성과관리제도설계시고려요인과평가관련이슈 1. 상위조직목표연계및목표수준하향화이슈 2. 평가오류와 Fact Gathering 3. 육성형평가및 Feedback 3 4
세부제 8 기 HR Exercise Workshop 11 월 18 일 ( 금 ) 강성모이사 PwC 컨설팅 [5 주차 ] 보상체계및성과급설계실습 M22. 전략적보상 1. Total Compensation 개념 2. 보상제도개선 Trends 3. 보상설계 Framework M23. 임금체계개편방향 1. 임금체계의의의및개선프로세스 2. 임금의구성항목 3. 임금구조의설계 4. 임금결정방법 11 월 25 일 ( 금 ) 오정민부사장인싸이트그룹 M24. 기본급체계 1. 호봉제개편프로세스 2. 직능급도입프로세스 3. 직무급도입프로세스 M25. 장 단기성과급체계 1. 성과급의유형및특징 2. 이연보상 3. 성과급설계방안 M26. Pay Band 설계실습 [6 주차 ] 조직문화진단및구축실습 M27. 조직문화의개념과중요성 1. 조직문화의개념및정의 2. 조직문화의구성요소및관련이론 3. 조직문화개발의접근방식 M28. 삼성 스타트업컬처 의미와내용 M29. 조직문화혁신원칙 1. SERI 형조직문화혁신모델 2. 조직문화혁신 6 가지원칙 M30. 조직문화유형및진단방법론 1. 조직문화프로파일및조직문화유형 2. 조직문화진단도구및활용방안 M31. 조직문화진단실습및결과활용방안 5 6
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