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미주 탁
6 years ago
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1 ategory of Human Resource Management 인사조직과정 4 월 성과중심의보상시스템구축직무분석실무 채용에서퇴직까지의종업원관리 조직진단및분석실무직무전문가육성체계수립실무인사관리종합실무성과평가지표 (KPI) 도출및검증실무 근로기준법종합실무 2013 KMAC 직무교육센터공개교육서비스

2 성과중심의보상시스템구축 [04/08( 월 )~04/09( 화 )] 전략적보상시스템구축을통한기업의경쟁력향상과직원의동기부여 성과중심의보상시스템구축 PURPOSE 기업의경쟁력향상과직원의동기부여를위한전략적보상시스템구축방법을습득할수있다. 기본급, 성과급 ( 인센티브제 ), 직무급등다양한보상체계를운영할수있다. 기업특성을고려한연봉제의설계및운영이가능하다. 임금관리, 이론, 설계, 운영, 사례, 법률등에대해종합적인이해와적용이가능하다. FEATURE & EXPECTATION 임금관리의최신트렌드, 성과주의인사제도와의연계성, 직종별임금관리의특성에대한다양한사례를 학습할수있습니다. 임금수준, 임금체계, 임금형태등에대한이론적이해와적용방안을학습할수있습니다. 임금체계개선프로세스와방법론습득을통해 In-House 컨설턴트로서의역량을배양할수있습니다

3 성과중심의보상시스템구축 [04/08( 월 )~04/09( 화 )] [1 일차 ] [2 일차 ] [Phase 01] 최근 HR주요이슈와트렌드기업전략과 HR의전략방향 HR HR제도설계의기본방향 성과평가의이해 평가의개념과목적 성과관리체계의이해 평가시스템의구조와평가제도설계시유의사항 [Phase 02] 평가프로세스의단계별이해성과와보상의연계 성과보상시스템모델 보상시스템의변화 선진기업의운영사례및 To-be Model 현재평가및보상제도의수준을통한이슈도출 전략적보상 보상의개념과전략방향 보상의종류 [Phase 03] Pay Contributor/ Positioning/ 성과중심의 Structure/ Mix 보상시스템구축 보상제도트렌드 Broadbanding 변동급 총보상 성과연봉제 도입배경및필요성 성과연봉제설계 연봉조정과직무급 Base Pay 설계 단체교섭지양및비용효율화 생산성임금협약제 Pay Band의의의 / 설계요소 / [Phase 03] 운영 / 이동성과중심의 Outlier Management 보상시스템구축 직무급설계 도입배경 직무중심의 HR운영모델 직급체계 / 직무재설계 / 직무평가 직무급설계 인센티브설계 개념및유형 단기성과급 / 집단성과급 장기인센티브

4 직무분석실무 [04/10( 수 )~04/12( 금 )] 체계적인직무분석을통한인력계획수립의 Perfect Guide!! 직무분석실무 PURPOSE 직무분석과직무평가전체프로세스를이해하고각단계별실행방법을학습함으로써실질적인 직무분석과평가작업을실행할수있다. 직무정의에의한인적자원선별배치와합리적인력관리방법을이해하고활용할수있다. 직무분석결과를통한인력계획수립과직무성과급활용방법을학습하여자사에적용할수있다. FEATURE & EXPECTATION 실제직무분석실시와인력계획수립을하기위한최적의현업가이드가되는교육프로그램입니다. 직무분석 / 평가각단계별상세한설명과함께활용시트를제공하여현업활용도가매우높습니다. 이론과실습이병행되며, 실습시자사적용포인트에대해경력 15 년이상의인사전문컨설턴트로부터 조언을받을수있습니다.

5 직무분석실무 [04/10( 수 )~04/12( 금 )] [1 일차 ] [2 일차 ] [Phase 1] 기업환경및인사 / 조직관리의변화 인사 / 조직관리의최근트렌드 인사관리의새로운원칙및실행방안 인적자원관리의유형 업무분류표및업무분류코드집양식 업무분류의개념 / 원칙 / 방법 / 절차 업무분류표양식및작성요령 [Phase 4] 업무분류코드집양식및작성요령 직무분석 직무조사표양식 실시 (1) 직무조사표개념 직무조사표양식설계시고려요인 [Phase 2] 직무분석의이해 직무분석의개념 직무분석의구성요건 직무분석수행절차및단계별방법 직무분석결과및결과활용방법 직무조사표양식의주요내용 직무조사워크샵 직무기술서 / 직무명세서의설계 직무조사표개념 직무조사표양식설계시고려요인 직무조사표양식의주요내용 직무기술서 / 직무명세서의작성 [Phase 3] 직무조사 직무조사목적 / 절차 / 개요 직무조사세부일정및구성항목 직무분석 [Phase 5] 직무분석실시 (2) 직무기술서 / 직무명세서작성주체결정 직무기술서 / 직무명세서작성의원칙 직무기술서 / 직무명세서작성의 직무분석 직무분석목적 / 절차 바람직한표현방법 프로세스 업무분류형태및특성분석 직무기술서 / 직무명세서내용의 직무분류체계수립및표준직무 신설및변경 도출 직무기술서 / 직무명세서설계및 직무관리체계및활용방안 작성워크샵

6 직무분석실무 [04/10( 수 )~04/12( 금 )] [3 일차 ] [Phase 6] 정원산정 정원산정 정원산정의목적및접근법 정원산정의프로세스및방법 Markov Chain 분석에의한중장기인력예측 정원산정 Workshop [Phase 7] 직무평가 직무평가의개념및방법 정원산정의목적및접근법 직무평가실습 직무평가주요단계 직무평가요소 직무평가수행노하우 직무평가기술서 개별직무직무값 직무등급및직무급설계 직무등급및직무값 연공급과직무성과급의차이점

7 채용에서퇴직까지의종업원관리 [04/15( 월 )~04/17( 수 )] 합리적이고효율적인인사노무관리전개를위한실무역량강화프로그램 채용에서퇴직까지의종업원관리 PURPOSE 신규인력채용에서퇴직까지인사실무자에게필요한필수정보를종합적으로학습할수있다. 채용에서퇴직까지전반에걸쳐, 노사간실무에서발생할수있는쟁점에대한법률적근거를확보하고, 근거에입각하여인사업무를진행할수있다. 실무에바로활용할수있는항목별내용및판례중심의교재를수령하여업무에활용할수있다. FEATURE & EXPECTATION 인사운영전반에걸쳐항목별법률적근거와실제판례등을확보할수있는, 합리적이고효율적인 인사노무관리를위한 필수 프로그램입니다. 최근 5 년간교육생으로부터극찬받고있는, 실제업무항목별내용및판례가적시된교재를제공합니다. 경력 20 년이상전문노무컨설턴트가교육을기획하고강의하며, 다양한사례와함께노무관리상의 운영노하우를전수받을수있습니다.

8 채용에서퇴직까지의종업원관리 [04/15( 월 )~04/17( 수 )] [1 일차 ] [2 일차 ] [Phase 01] 채용 [Phase 02] 근로계약 [Phase 03] 규정 [Phase 04] 근로시간 [Phase 05] 휴게 [Phase 06] 휴일 (1) 기업에있어서사람 모집 / 선발 / 채용 / 시용 / 수습 차별채용금지 근로계약과근로관계 근로계약의체결 / 근로계약서작성 근로계약과취업규칙 근로계약과임금 / 제안 / 쟁점 / 변경 규정의범위및적용순서 규정상호충돌시효력 취업규칙의의의 / 작성 / 신고 / 변경 / 주지의무 / 효력 단체협약 근로시간의개념 / 유연성제고 탄력적 / 선택적근로시간제 연장근로 휴게시간의길이 / 배치 자유이용의원칙과예외 법정기준을초과하는휴게시간 휴게시간의특례 / 적용제외 휴게시간의근로시간산입규정과임금관계 주휴일 / 국경일과공휴일 / 특별휴일 / 유급휴일과무급휴일 휴일의대체 / 대휴 휴일근로 주휴일 / 국경일과공휴일 / 특별휴일 / [Phase 06] 유급휴일과무급휴일휴일 (2) 휴일의대체 / 대휴 휴가의의미 / 종류 [Phase 07] 연차유급휴가 / 생리휴가휴가 임신여성보호휴가 징계의의의 / 법적근거 / 적용범위 / [Phase 08] 한계 / 종류 / 사유 / 절차 / 효력발생징계 징계처분의취소 부당징계에대한책임 / 구제 해고의의의 / 유형 / 절차 / 제한 [Phase 09] 해고사유의서면통지해고 해고의실태와정당성판단 해고예고 / 부당해고의구제 휴직의의의 / 사유 / 성립 / 승인의거부 휴직명령 [Phase 10] 휴직기간중의권리의무 / 휴직기간휴직 휴직기간연장 / 임금 / 계산 실무상휴직문제처리 임금의판단 [Phase 11] 통상임금과평균임금임금 휴업수당 임금의보장 연봉제도입 / 설계 / 전환 / 운영 [Phase 12] 연봉협상 / 연봉조정연봉제 연봉제와취업규칙 / 단체협약 목표관리및평가

9 조직진단및분석실무 [04/18( 목 )~04/19( 금 )] 자사에적합한조직진단도구를개발하고분석할수있는실무중심의교육!!! 조직진단및분석실무 PURPOSE 조직진단을위한데이터의수집과분석, 해석방법을학습하여자사조직진단수행에활용할수있다. 조직진단방법론전반에대한체계적이해를통해자사에적합한진단도구를개발할수있다. 조직진단보고서작성을위한프레임설정이가능하며, 실제보고서작성에유용한팁을확보하여 원활한업무진행이가능하다. FEATURE & EXPECTATION 조직진단에대한체계적이해를통해자사에적합한진단도구를개발할수있습니다. 풍부한타사조직진단사례를제공하여현업에적용할인사이트를얻을수있습니다. 조직진단전문컨설턴트가강의를직접기획하고진행하여, 조직진단전반에걸친다양한운영노하우를 전수해드립니다.

10 조직진단및분석실무 [04/18( 목 )~04/19( 금 )] [1 일차 ] [2 일차 ] [Phase 1] 조직진단의이해 [Phase 2] 조직변화와조직진단 조직진단의필요성 경영환경과조직변화 조직변화의필요성 조직변화를위한준비 조직과조직진단에대한기본이해 조직진단의개요와목적 조직의기본부문 조직구조의형태 조직과조직구조와의상호연관성 조직진단기초 조직진단모델 조직진단프로세스 변화와조직진단 변화과정에따른조직진단프로세스 성공적변화방정식 변화저항과극복방법 조직변화모델 계획수립 [Phase 4] Planning 단계의주요고려사항조직진단 Planning 단계의절차계획수립및 자료처리프로세스 자료의수집 자료의분석및기초통계법 보고서작성프로세스 [Phase 5] 보고서프레임의설정보고서작성 Blank Chart의작성 조직의효과성 조직시스템의이해 [Phase 3] 조직진단의효과성과주요활동 조직효과성측정방법 효과성판단의기준 조직진단주요활동 조직진단의특성및주요영역 조직진단절차 [Phase 6] 조직진단 사례연구 KMAC KOHAI 진단모형및문항 맞춤형다차원진단법 조직진단사례소개 조직진단의투입과산출물

11 직무전문가육성체계수립실무 [04/18( 목 )~04/19( 금 )] Vision 과열정으로성장하는직무전문가만들기 직무전문가육성체계수립실무 PURPOSE 분야별직무전문가의유형을이해하고, 우리업에적합한직무전문가의 To-be image 를그릴수있다. 직무전문가양성의필요성과단계별육성방안에대한실무방법을습득할수있다. 직무전문가운영과활용방안및인사제도와의연계방안을이해하고, 현업에서의적용포인트를찾는 다. FEATURE & EXPECTATION 직무유형별요구역량에대한분석결과와최신교육사례를통해직무전문가로서의비전과 자기개발계획수립이가능합니다. 조직과부서단위의 CDP 를넘어전문인력으로서의 IDP 를설계할수있는프로그램입니다. CDP 개발및운영분야의풍부한컨설팅수행경험을보유한전문컨설턴트가직접기획하고진행하는 강의입니다.

12 직무전문가육성체계수립실무 [04/18( 목 )~04/19( 금 )] [1 일차 ] [2 일차 ] 직무전문가의이해 직무전문가의정의 [Phase 1] 조직관점에서의직무전문가육성직무전문가 개인관점에서의직무전문가육성육성의필요성 직무전문가의활용 직무전문가의역할 직무전문가의기대효과 [Phase 3] 직무전문가 유형정의 직무전문가유형정의방식 유형의정의목적과기준의명확화 현황및트렌드분석 유형에대한비전및합의도철 직무전문가유형사례 기술분야직무전문가 지원분야의직무전문가 [Phase 2] 직무전문가육성체계수립프로세스 직무전문가육성체계수립프로세스 조직비전및인재육성방향분석 직무분석 전문가유형정의 육성체계설계 평가및활용방안마련 직무전문가유형정의방식 전문가육성경로설정 [Phase 4] 필요역량도출직무전문가 교육체계수립육성을위한 운영방식설계교육및 직무전문가운영및평가평가 직무전문가운영시고려사항 평가방식 인사및기타제도와의연계성구축

13 인사관리종합실무 [04/22( 월 )~04/24( 수 )] 프로 HR 담당자로성장하기위한종합실무과정 인사관리종합실무 PURPOSE 전략적인적자원관리를이해하고, 환경변화와경영전략에따른인적자원의관리방향을정립할수 있다. 인사관리를종합적인과점에서보다전문적으로핵심포인트와구현스킬을이해할수있고자신의 업무에맞게적용할수있다. 인사담당자로서현업에서부딪히는다양한문제에대한점검및해결이가능하다. FEATURE & EXPECTATION 전략적인적자원관리를종합적으로학습할수있는과정으로, 인사직무전반에걸쳐이론적지식 기반을다지고실제적으로적용가능한스킬이필요하신분께적합한과정입니다. 항목별 Case Study 와실습이병행되어, 현업에서직면하는고민해결에대단히유용합니다. 전문인사컨설턴트가컨설팅수행경험을바탕으로직접교육을기획하고강의합니다.

14 인사관리종합실무 [04/22( 월 )~04/24( 수 )] [1 일차 ] [2 일차 ] 직무분류체계구축 [Phase 4] 직무분석 ( 직무기술서와직무명세서 ) [Phase 1] HR 전략수립 전사전략과 HR 전략 실행과제도출및이행방안 전략유형별 HR 운영방안 직무관리 직무평가방안 직무평가결과활용방안 업적평가설계및운영 [Phase 5] 역량모델링 평가보상 평가지표 (KPI) 추출및운영 평가프로세스의설계 조직설계방안 [Phase 2] 조직설계 직급제도설계및운영 호칭제도설계및운영 전략유형별조직설계대안 조직설계의최신트렌드 [3일차] 채용제도 [Phase 6] 이동제도 인력운영 교육제도 승진제도 [Phase 3] 정원산정 미시정원산정방법론 거시정원산정방법론 정원산정결과활용방안 [Phase 7] 평가보상과관련한노동법률 HR을위한 인력운영과관련한노동법률핵심노동법

15 성과평가지표 (KPI) 도출및검증실무 [04/25( 목 )~04/26( 금 )] KPI 도출에대한심도있는이해와체계적인실습을통한성과평가실무역량강화 성과평가지표 (KPI) 도출및검증실무 PURPOSE KPI 선정을위한예비지표파악부터최종 KPI 정의서작성까지의프로세스를학습하여 자사 KPI 도출에적용할수있다. KPI 점검및평가, 보완가이드를통해기존 KPI 에대한재검토와개선을주도할수있다. 타사사례를통해 KPI 의활용성을강화시키기위한활동을이해하고적용할수있다. FEATURE & EXPECTATION 성과평가담당자로서 KPI 도출활동및기존의 KPI 개선에적용할수있는 " 필수 " 교육과정입니다. KPI 도출및적용방안에대한실습을통해성과평가전문가로변화될수있습니다. 풍부한 KPI Pool 을제공하여현업활용성이뛰어납니다.

16 성과평가지표 (KPI) 도출및검증실무 [04/25( 목 )~04/26( 금 )] [1 일차 ] [2 일차 ] [Phase 01] 전략적성과관리를위한가치 Paradigm Shift 변화와혁신 자산가치의변화 가치변화와성과측정 [Phase 04] 평가트렌드의변화평가는 평가오류와대책어렵다 평가의객관성을위한노력 [Phase 02] 전략적성과관리의이해 [Phase 03] 개인성과관리의이해 전략적성과관리의필요성 성과관리제도의역사와발전 성과관리제도의개념 성과관리트렌드의변화 가치창출을위한 SFO BSC의이해 성과측정의화두 개인평가시스템의범위 평가요소와평가지표 조직과개인의성과관리의연계 성과관리를위한커뮤니케이션 성과달성을위한역량 성과관리체계의설계 설계방향 BSC관점에서의성과관리 BSC사례 성과관리지표의도출 지표도출프로세스 지표도출핵심성공요인 [Phase 05] CSF도출원칙성과지표 KPI의정의및도출도출및 KPI Pool 도출절차개선 성과지표측정의효과프로세스 KPI개발오류와대안 KPI 선정법 KPI 검증 KPI 검증절차 KPI 적정성검토 KPI 확정및정의서작성 실습및사례토의

17 근로기준법종합실무 [04/29( 월 )~04/30( 화 )] 노동관계법중실무에활용비중이가장높은근로기준법에대한전략적인지식과응용력배양프로그램 근로기준법종합실무 PURPOSE 근로자와사용자사이에서발생할수있는법률문제에대한해석기준을이해할수있다. 근로조건에관련된노사쟁점의정확한이해를통해, 노사간발생할수있는문제에대한사전예방활 동이가능하다. 다양한사례와판례학습을통해현업에서노사문제발생시효과적인대응이가능하다. FEATURE & EXPECTATION 노동관계법중실무에가장비중있게활용되는근로기준법을체계적으로이해하고현업에바로적용할 수있는유용한교육과정입니다. 최근 5 년간교육생으로부터극찬받고있는항목별내용및판례가적시된교재를제공합니다. 경력 20 년이상의전문노무컨설턴트가교육을기획하고강의하며, 다양한판례와함께노무관리상의 운영노하우를전수받을수있습니다.

18 근로기준법종합실무 [04/29( 월 )~04/30( 화 )] [1 일차 ] 근로자 사용자 [Phase 01] 임원총칙 일용직 특수고용직 ( 특수형태근로종사자 ) 근로계약서작성 포괄산정 시용 ( 수습 ) 계약서작성 근로계약기간 근로계약상쟁점 진실고지 [Phase 02] 경업피지근로계약과 영업비밀보호근로관계종료 이중취업 직무발명과귀속 근로자과책에대한손해배상책임과제한 정당한이유와절차에의한해고 부당해고와구제 근로시간의개념과판단 [Phase 03] 주5일근무에있어서토요일의문제근로시간과 휴무일휴식 약정휴일 [Phase 04] 급여 [2일차] [Phase 05] 취약근로자의보호 [Phase 06] 안전보건과재해보상 [Phase 07] 취업규칙 [Phase 08] 벌칙 임금의판단 통상근로계수 체불임금해결 무노동무임금 최저임금 연봉제 퇴직금 포괄산정과중간정산 육아휴직 미성년자의근로계약 균등처우 차별금지 업무상재해인정과재해보상 규정의중요성 취업규칙작성요령 취업규칙모범안 반의사불벌 징역또는벌금형 과태료부과

19 교육장 : KMAC 비즈니스스쿨 서울특별시마포구도화 2 동 544 번지고려빌딩 3 층 지하철 5호선마포역하차후 2번출구로나와서도보로 2분거리, 우리은행 ( 일진빌딩 ) 을끼고골목길로들어오면 1층에농협있는건물 3층 버스 파랑 ( 간선 ) 버스 : 160, 260, 261, 263, 600 초록 ( 지선 ) 버스 : 7013, 7016, 7611, 7613 빨간 ( 광역 ) 버스 : 8600, 2500 공덕역방향 여의도방향

20 현장에서 실무자의고민과 함께합니다 2013 KMAC 직무교육센터공개교육서비스 edu.kmac.co.kr

공인노무사 2 차강의노동법 1 -- 학습보충자료 (5-8 회차 ) -- 담당교수 : 전시춘 [1]-[2] 1주 40시간제 / 근로시간 1. 강제적용대상이아닌사업장에서 1주 40시간제를도입하는절차는? 2. 1주 40시간제를시행하면휴가제도는어떻게변경되는가? 3. 1주 40

공인노무사 2 차강의노동법 1 -- 학습보충자료 (5-8 회차 ) -- 담당교수 : 전시춘 [1]-[2] 1주 40시간제 / 근로시간 1. 강제적용대상이아닌사업장에서 1주 40시간제를도입하는절차는? 2. 1주 40시간제를시행하면휴가제도는어떻게변경되는가? 3. 1주 40시간제도입으로인하여임금수준이저하되는경우에사용자는임금수준을보존하여야하는가? 4. 시업시각전에